某公司资源和能力分析报告1
人力资源分析报告
人力资源分析报告一、引言人力资源是每个组织的核心资产，对于企业的发展和竞争力起着关键作用。
本文将对某公司的人力资源情况进行分析，并提出建议，以帮助企业进一步提升人力资源管理水平。
二、人员组成情况分析该公司目前拥有员工1000人，其中男性占比60%，女性占比40%。
根据性别分布情况可以看出，该公司的性别平衡较好，但在高层领导岗位上女性的比例仍较低，仅占20%。
此外，员工年龄结构较为合理，主要集中在25至45岁之间，年轻员工和资深员工的比例适中。
但应该注意到，年轻员工的流动率较高，需加强人才留存措施。
三、员工绩效评估与激励机制分析该公司采用KPI指标进行绩效评估，但在实施过程中存在一定问题。
首先，指标设置不够科学合理，倾向于量化指标而忽略了员工个人特质和能力。
其次，绩效考核结果与激励机制不够紧密结合，导致绩效激励效果不佳。
建议公司优化考核指标，引入多维度评估方法，并将激励措施与绩效挂钩，如提供晋升机会、薪资调整和培训发展等。
四、员工培训与发展分析培训与发展是提升员工素质和能力的重要手段。
该公司已经建立了一套完善的培训体系，包括内部培训和外部培训。
但从员工反馈来看，多数员工认为培训内容过于基础和重复，缺乏针对性。
推荐公司加强培训需求调研，根据员工个人发展方向和实际需求进行有针对性的培训计划设计，提供更具挑战性和实用性的培训项目。
五、员工福利与工作环境分析员工福利和工作环境可以直接影响员工的工作积极性和忠诚度。
该公司提供一定程度的福利待遇，如节假日福利、医疗保险和年度旅游等。
然而，员工在职业生涯发展、工作灵活性和工作满意度方面提出了一些意见。
建议公司加强员工关怀，提供个性化的福利待遇，并改善工作环境，创造更有活力和创造力的工作氛围。
六、人员流动与留存分析人员流动一方面可以带来新鲜血液和思维，另一方面也给企业增加了人力成本和知识流失。
该公司的人员流动率较高，主要原因是缺乏职业发展机会和激励措施。
鉴于此，公司应加强人才留存工作，提供晋升和发展机会，并优化薪酬制度和福利待遇，以留住优秀人才。
公司基本资源信息情况汇报
公司基本资源信息情况汇报
一、人力资源情况。
公司目前共有员工200人，其中管理人员20人，技术人员80人，销售人员60人，其他人员40人。
员工平均年龄为30岁，学历结构合理，本科及以上学历占比80%。
公司注重员工培训和团队建设，员工素质较高，团队凝聚力强。
二、物质资源情况。
公司办公场所总面积1000平方米，配备现代化办公设备，办公环境舒适。
拥有先进的生产设备和仓储设施，能够满足公司日常生产和运营需求。
公司采购渠道广泛，能够保障物资的及时供应。
三、财务资源情况。
公司注册资本1000万元，资产总额达到5000万元。
拥有稳定的资金来源和良好的资金运作能力，财务状况良好。
公司注重财务风险管理，能够有效控制成本，提高盈利能力。
四、信息资源情况。
公司建立了完善的信息管理系统，拥有大量客户信息和市场数据。
信息技术团队强大，能够保障公司信息系统的安全和稳定运行。
公司注重信息资源的整合和应用，能够及时准确地获取市场信息并进行分析。
五、其他资源情况。
公司拥有良好的品牌形象和声誉，具有一定的市场影响力。
拥有一支高效的营销团队和稳定的客户群体，能够有效推动产品销售和市场拓展。
同时，公司还拥有丰富的研发资源和技术积累，能够不断推出具有竞争力的新产品。
综上所述，公司基本资源情况良好，各项资源协调配合，为公司持续稳健发展提供了有力支撑。
公司将进一步加强资源整合和优化配置，提升资源利用效率，实现可持续发展目标。
企业外部环境与内部能力分析报告
企业外部环境与内部能力分析报告外部环境与内部能力分析报告一、引言企业的成功与否不仅取决于其内部能力的强大，还需要对外部环境进行准确的分析和把握。
本报告旨在对某企业的外部环境和内部能力进行全面分析，以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和劣势，制定合理的发展战略。
二、外部环境分析外部环境是指企业所处的社会、经济、政治、法律、科技等方面的影响力和制约力。
以下是对该企业外部环境的分析：1.社会环境：该企业的产品和服务主要面向年轻人群体，而当前社会年轻人的消费观念和消费需求正在发生变化，他们更加注重个性化、品质和体验。
因此，该企业需要不断更新产品和服务，以满足消费者的需求。
2.经济环境：当前经济形势总体稳定，人们的消费能力逐渐提升，同时，竞争也越来越激烈。
该企业需要提高自身的竞争力，降低成本，提高效益，以保持持续增长。
3.政治环境：政府对该行业的政策和监管力度不断加强，要求企业遵守相关法律法规，加强产品质量和安全管理。
该企业应加强与政府的合作，积极配合政府的政策，争取政府的支持和认可。
4.法律环境：法律环境对企业的经营活动有重要的影响，该企业需要严格遵守相关的法律法规，保护消费者的权益，同时，也需要保护自身的知识产权和商标权益。
5.科技环境：科技的发展正在深刻地改变人们的生活方式和消费习惯，该企业需要不断引入新技术，提高自身的创新能力，以应对日益激烈的市场竞争。
三、内部能力分析内部能力是指企业在资源、能力、文化和组织结构等方面的竞争优势。
以下是对该企业内部能力的分析：1.资源：该企业拥有丰富的人力资源和资金资源，拥有一支专业的团队和强大的研发能力，这有助于该企业不断推出关注年轻人的产品和服务。
2.能力：该企业在生产、销售和服务方面具有较强的能力，拥有完善的供应链管理和物流配送能力，能够及时满足消费者的需求。
3.文化：该企业注重员工的创新和团队合作精神，鼓励员工提出新想法和创新方案，积极培养员工的学习和发展能力。
企业资源配置工作总结汇报
企业资源配置工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我有幸负责企业资源配置工作，并在此
向大家总结汇报一下我的工作成果和经验体会。
首先，我认为企业资源配置工作是非常重要的，它直接关系到
企业的发展和利润。
在这段时间里，我注重了资源的合理配置和充
分利用，以确保企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
我通
过对各项资源进行分析和评估，制定了合理的资源配置方案，并且
不断优化和调整，以适应市场的变化和企业发展的需要。
其次，我注重了团队合作和沟通。
在资源配置工作中，需要和
各个部门进行密切合作，了解他们的需求和资源情况，以便更好地
进行资源分配。
我积极与各部门进行沟通和协调，确保资源能够得
到最大化的利用，同时也能够满足各部门的需求，提高整体的效率
和效益。
最后，我也注重了数据分析和监控。
我建立了一套完善的数据
分析和监控体系，通过对资源利用情况和企业绩效进行监控和分析，
及时发现问题并进行调整。
这不仅能够帮助企业更好地进行资源配置，还能够为企业的决策提供数据支持。
总的来说，我在企业资源配置工作中取得了一定的成绩，但也意识到还有许多需要改进的地方。
我将继续努力，不断提升自己的能力，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
联想集团人力资源管理案例分析报告 (1)
联想集团人力资源管理案例分析报告专业：14市场营销老师：***组员：温琦、吴文杰、徐晨柯、叶振军、申姚、游凌波、吕炳升目录联想集团 (1)一．前言 (2)二．公司概况 (2)(一)：公司背景 (2)（二):企业文化 (3)三．人力资源状况及管理分析 (4)（一）HR招募、甄选和再配置 (4)（二）绩效管理 (7)（三）薪酬管理 (9)（四）员工培训 (11)联想集团人力资源管理案例分析报告一．前言联想集团成立于1984年，由柳传志等10余名计算机科技人员创办而成，经过20多年的发展，已经成为国际性高科技企业集团、全球第三大个人电脑厂商，名列世界《财富》500强。
联想集团是国内高科技企业创业成功的代表，是本土企业与跨国公司在中国市场“与狼共舞”进而取胜的代表，是成功迈向国际化的代表。
联想公司之所以能够成为今天国内信息产业的一个奇迹，正是因为它确立了与众不同的管理战略和以人为本的人力机制。
因此，本文主要从人力招募甄选和再配置、绩效管理、薪酬管理以及人员培训四个方面分析其人力资源管理体系，为国内人力资源管理发展和国内企业发展提供借鉴和学习。
二．公司概况(一)：公司背景公司名称：中国联想集团联想英文名称：Lenovo公司口号：“never stand still”（永不止步）[2015]成立时间：1984年公司总部：中国北京经营范围：IT行业创始人：柳传志“中国IT教父”、“中国人的骄傲”联想集团CEO和董事长：杨元庆年营业额： 387亿美元(2014年)员工数： 4.2万人（人含国际员工7千人）联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位。
作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
某公司人力结构分析报告
1.2公司的人力资源现状根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工220人（含兼职7人），2019年新增23人，净增率10.8%。
男员工173人，占81.22%，女员工40人，占18.78%。
平均年龄32.1岁。
工龄三年以上128人，占60.09%。
前10个月离职39人，离职率18.31%。
学历结构上本科以上80人，占37.56%。
其中，中高层管理人员26人，占13%，每人平均负责管理8.46人，配置科学，负荷适当；一般管理人员12人，占6%；技术人员98人（含开发29人，占16.36%；工程37人，占16.82%；制造10人，占4.5%；质检8人，占3.6%；营销公司14人，占6.36%），占44.5%，每2.24人中就包含一名技术人员；业务人员53人，占24.09%，每4.15人中包含一名业务人员；一线生产人员24人，占10.09%。
结果显示，总体上人力结构基本满足公司设计、工艺方面一定程度的需求，以及相应管理人才的基本要求。
目前公司人员组成结构及员工工龄结构变化情况如图1－1a、图1－1b所示：1.2.1中高层管理人员中高层管理人员是指包括公司总经理、总经理助理、各职能部门部长、副总、办公室主任及二级部门经理在内的26人。
图1-1 人员结构图一级管理7%二级管理6%基础管理6%技术高级10%技术中级16%技术初级18%业务高级8%业务中级8%业务初级10%作业工人11%-200204060﹥10年8-10年5-8年3-5年1-3年≤1年年初状况194727381940年末状况204527362857变化量1-2-29171947273819402045273628571-2-2917图1－1b 2009年度员工工龄结构变化情况年初状况年末状况变化量结果显示：我们公司中高层管理队伍的平均年龄只有37岁，这个年龄阶段的员工处于事业和精力的黄金阶段，具有了丰富的经验和社会阅历，解决问题能力强，自我控制能力强，善于独立处理问题，处于自我实现阶段。
人力资源调查报告8篇
人力资源调查报告8篇人力资源调查报告篇1在企业人力资源管理中，“培训与鼓励〞这两个环节具有重要作用，对于建设一支高素质的职工队伍与发挥职工的工作积极性有着直接的联系。
我通过实地参观、了解和询问的方式对一家企业进行调查，现将调查情况报告如下：一、企业根本情况该企业全称是xx县xx机械，属民营企业，占地面积近1万平方米，职工200余人，生产产品为纺织机械，年产值5000万元，经济效益与职工待遇在当地属于中等。
企业人力资源管理归属企业办公室管理，由企业办公室主任兼管人力资源管理。
企业人力资源管理权在公司，办公室是具体操作和管理者。
二、企业人力资源管理现状1、缺乏高素质的经营管理人才企业需要人才，更需要高素质的经营管理人，否那么企业的开展只是一句空话。
“科学技术是第一生产力〞，专业技术人才受到重视是理所当然。
但是，经营管理人才的重要性也不可小视。
该企业管理者是技术起家，存在重技术、轻管理。
他们认为经营管理人员不能直接创造经济效益，是“吃闲饭〞，因此不予重视和培养。
所以，该企业缺乏高素质的经营管理人才，即使有也往往留不住。
2、人力资源流失严重随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强，人力资源流动逐渐频繁。
合理的人力资源流动不仅是正常的，甚至是必须的。
但是，如果企业的人力资源在大量流失的同时又缺少补充，无疑是一个严重的问题。
特别是中高级经营管理人才和技术人才的流失，不但使以前对这些人员的培养投入得不到回报，而且重新招聘、培养相应人员所花费的本钱也非常高。
由于种种原因，该企业人力资源流失严重，特别是优秀技术人才与经营管理人才流失比一般人员要多。
三、企业人力资源管理中“培训与鼓励〞存在的问题1、人力资源培训落后在对人力资源的使用上，该企业没有认识到人力资源是一种通过不断开发而不断增值的增量资源，没有认识到人力资源像所有资源一样会发生损耗，只关注对其使用，而没有考虑到补给和折旧，不舍得把人力资源培训作为重点投资与投入对象。
企业资源、能力与竞争优势
3.5.3价值链定位分类
❖ 无关多元化价值链定位：
如果企业所在的行业本身就是成熟型行业或夕阳 工业，行业的增长空间很小、利润率很低且市场 的竞争格局基本定型，那么企业就要寻求其他行 业的发展机会，即采取无关多元化发展战略。
总之，企业的发展战略定位或价值链定位，要 立足于国际国内2大市场，充分利用中国行业发 展的国际化比较优势，再根据本企业的现有的资 源和能力的竞争优势，进行细化，从而确立企业16
28
4.3.3信任---一种竞争力 从本质上来说，管理风险都会产生责任，因为相信另一个团体会让个 人承担那个团体行为所产生的后果。基于这个观点，以及其他关于风 险的看法，DaVis、Schoorman、Mayer和 Tan都把信任定义为“一 方(信任方)对另一方(被信任方)的行为所愿意负责和接受的程度，这种 行为建立的基础是，被信任方的行为对信任方是非常重要的，不管信 任刘对被信任方的监督和控制的能力如何”。
如果企业的价值增值点在原料供应或原料供应成为制约企业发展的主 要瓶颈时，企业采取向一体化发展战略。即通过对原料生产型企业进行 收购、兼并或参股或结成业务战略联盟共同体等形式，从而减低经营成 本，提高利润收益。如联想公司的发展初期，就是通过营销网络的整合 形成自己的核心竞争力而独霸中国IT业的领导地位。
所以，解决问题的关键在于：企业根据自身的资源和能力 的相对比较优势，进行价值链的合理定位。企业只有清楚 认识到自己所在行业的行业特点，利润增长空间及特殊的 经营模式，才能提高企业的核心竞争力或价值创造能力。
9
3.2价值链
在IT行业，整个价值链分为芯片、软件、主机等，其价值链增值点主要 集中在芯片和基础平台软件行业，Intel公司与微软公司靠着自己的知 识垄断、技术垄断和资本垄断优势,几乎占到了整个价值链利润的50% 以上，2家公司赚取了高额利润。在中国市场上有IBM、惠普、戴尔、 联想、方正、东芝等国际知名品牌，每年的营销规模都很大，利润率 却很低，变成了英特尔公司和微软公司的“打工仔”。面对如此差异 化的行业价值链利益分配方式，电脑公司只能靠品牌、产品质量和庞 大的营销网络体系来创造更大的销售规模，从而获取更多的经营收益， 否则企业的生存和发展是很困难的。
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资料收集
严谨的分析研究
➢
北大纵横公司咨询数据库
➢
北大纵横公司项目案例库
➢
CHINA Info-bank数据
➢
ISI数据
➢
市场专题研究报告
➢
行业协会报告
➢
公开资料……
➢
企业基础资料
➢
企业战略相关文件
➢
企业管理制度及流程
➢
业务经营信息
➢
权属企业资料
➢
财务资料
➢
人力资源管理资料
➢
……
内部资料
在搜集资料过程中，投资发展部、综合管理
实体化经营管理过 渡。
产业经营和资本经营高度融合的综 合 性 投 资 控 股 公 司
际企业集团 迈进。
目标
“转型”阶段
经营活动
代表集团对外投资5个项目7125万元。
2002年12月增资到2亿元。
“挂靠”阶段
控股3家子公司；
投资控股石晶光电公司；
6－9个月内完成规范化运作；
31-6
7-13
十一月
14-20
21-27
十二月
28-30 1-4 5-8
4
在公司领导及全体员工的高度重
视和大力支持下，项目组基本完
阶段进程
成预定工作安排 第一周
第二周
第三周
第四周
1 项目启动
2 资料收集
3 深度访谈
4 问卷调查
5 问题总结
6 诊断分析
7 阶段汇报
10.20
内部资料、外部资料 10.20
支持功能
-
财务资源能力
-
人力资源能力
-
无形资源能力
-
……
9
导读
❖ 项目进展与方法论回顾 ❖ 战略简要分析 ❖ 内部资源能力分析 ❖ 结论与启示
10
南资公司自组建以来，承担了为
集团公司探索资产经营和资本经
营道路的历史使命，不断创新进 背景 集团99年组建时亏损高达17.7亿
重组改善了资产负
2003年底集团扭
和个人； 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。
1
南方资产公司承担了为集团探索资本 经营和 资产经 营道路 的历史 使命， 取得了 一系列 出色的 成果， 不仅获 取了良 好的投 资收益 ，而且 支持了 集团在 资本市 场上实 现业务 整合和 管理整 合；
从投资控股公司角度来看，南方资产 公司的 总体资 源能力 转移性 较高， 利用性 中等。
，国家财政支持逐年递减；
债结构；
亏为赢，实现销
民品主业竞争激烈，潜在债务危 机。
取 形成一批技术优势
项目； 集团由行政管理向
售收入翻一番；
2004年集团提出 622战略，向国
代表集团集中管理优质资产，开展资 产经营 业务的综 合 性 投 资 公 司
集中集团优势资产，实 业 投 资 为 主 的 综 合 性投 资管理 公司
外部资料
部、财务部等都为项目组提供了大量帮助，
仅电子版资料就达到48.5MB。
6
同时，项目组对集团有关领导和
部门、南资公司本部进行了深入
深度访谈
访谈 兵装集团
主管领导
发展计划部
南资公司高管层
在张东军副总经理和投资发展部项麟副 经理的安排协助下，项目组访谈了公司 高管层、各部门员工、以及集团发展计 划部主任，共访谈18人次。
访谈计划、访谈提纲、实施访谈 10.20
11.4 11.5
问卷设计、问卷发放、问卷回收、问卷分析
10.20
10.25
11.4 关键问题提炼、讨论总结
11.7
10.31
撰写报告、补访、沟通修改
11.12 11.14
双方全过程的配合与支持是咨询项目得以顺利完成的重要保证
5
在本阶段项目进程中，我们获取
了大量的内外部资料，并进行了
-
组织资源评价最低，主要体现在母子 公司管 控较差 ，并直 接影响 到投资 收益的 实现；
-
人力资源评价较高，人力成本的投入 产出率 很高， 未来建 议改善 人才结 构和健 全人力 资源管 理基础 工作；
-
无形资源评价较高，集团公司为强大 后盾， 军工央 企背景 使公司 与民营 投资型 企业比 较具有 显著优 势；公 司已建 立了市 场化的 投资协 作网络 ；作为 创业期 企业， 公司初 具业绩 导向的 企业文 化，并 形成团 队合作 、开拓 进取的 价值观 ；卓越 的学习 能力、 执行能 力、创 新能力 构成公 司核心 竞争力 的一部 分。
-
在内部运营能力方面，南资公司的融 资能力 较强， 投资能 力中等 ，其中 短期资 金运作 能力最 强，但 是在信 息获取 、交易 结构设 计和退 出变现 等环节 有待改 进；
-
南资公司的财务资源评价最高，其中 盈利性 、成长 性较好 ，资产 利用率 仍有较 大改进 空间， 需要加 强对参 控股企 业的风 险管理 ；
综
投
资
合
资
财
金
管
发
务
运
理 部
展 部
部
作 组
7
在深度访谈的基础上，项目组开 展了广泛的问卷调查，对统计结
问卷调查
果进行了科学分析
问卷调查的范围覆盖了公司高管层全 体和各 部门员 工；
公司领导和员工对本次调查给予了大 力支持 ，项目 组共 发 放 问 卷 1 7 份 ， 回 收 17份 ，回收 率为10 0％；有 效问卷 17份， 有效率 为100 %；
-
此外，作为集团的投资平台和资本运 作平台 ，集团 主业以 外的民 品企业 和项目 资源、 土地资 源也构 成公司 潜在的 资源能 力。
结论要点
2
导读
❖ 项目进展与方法论回顾 ❖ 战略简要分析 ❖ 内部资源能力分析 ❖ 结论与启示
3
北大纵横管理咨询公司正与
南方资产管理公司紧密合作，
共总体计划 同制定企业的战略规划
重要说明
本文件专为客户使用 分发、引用和复制 ——即使是节选方式——给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可 本报告是在北大纵横项目组对南方资产公司本部进行访谈、调查以及资料分析的基础上，通过
分析和研讨得到的初步结论； 本报告旨在对南方资产公司的现状进行分析，为公司战略规划做好基础工作，不针对任何部门
内容
1 信息资料收集分析 -外部资料 -内部资料 -内部访谈 -问卷调查 2 业务梳理及分析 -各业务现状及发展趋势 -资本市场成长及驱动因素 -各业务关键成功因素分析 -内部资源能力分析 3 发展战略设计 -业务组合战略 -整体发展战略 -战略支撑体系与职能战略 -战略沟通
月 日 20-23
十月
24－30
通过频数分析、交叉分析等，调查结 果纳入 本报告 相关部 分。
8
讨，基于对南资公司现实的
理解与未来的展望，我们制
定方法论 了公司资源能力分析的框
架，并确定了以下研究研重究重点点
公司 定位与战略
公司战略简要分析
业绩评估激励
管控模式 组织结构
制度流程
ห้องสมุดไป่ตู้
财务资源
企业文化
人力资源
业务运营能力
组织资源能力（静态结构、动态运作 ）