市场督导检查制度_销售人员报表管理制度
市场督导岗位职责
市场督导岗位职责市场督导岗位职责_市场督导工作内容（通用30篇）市场督导岗位职责_市场督导工作内容篇11、进行终端店铺巡检，结合销售、库存、店铺陈列等情况，对店铺规划提出整改建议；2、根据新品上市安排，组织店柜进行商品知识、陈列技巧等集中式培训；3、根据各店铺日常的销售状况及库存情况进行陈列规划，并指导店柜进行陈列调整；4、对新开店铺进行辅导和帮助，同时协助新店开业活动的策划、指导跟进；5、利用巡店、培训、营销活动等对客户及其店铺进行业务指导和督促，帮助其提高销售业绩。
市场督导岗位职责_市场督导工作内容篇21、负责协助校区市场团队管理，达成校区销售指标；2、优化市场培训体系，培训及指导校区市场工作的开展；3、和目标客户进行有效沟通，开发异业合作及大客户群体；4、结合校区情况，优化校区间合作学习模式，提出有效优化建议5、与总部协调沟通，贯彻落实监督各项规定和政策。
市场督导岗位职责_市场督导工作内容篇31）监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定对各市场促销活动的费用和程序的监督流程；2）监督促销用品，陈列品，衍生品的发放及陈列摆放；3）制定销售督导计划，并整理或预估管辖区域内的各类问题；4）负责检查支持与服务的合理性、适用性，并对流程、计划的修订工作；5）负责在工作过程中对导购员进行监督，协助业务员、店铺解决各种问题。
6）完成领导交办的其他工作。
市场督导岗位职责_市场督导工作内容篇41、协助直营门店的店员、店长招聘以及人员编制；2、负责直营门店店员的岗前培训（产品知识、销售知识等）；3、负责协助区域经理做数据分析；4、负责协助市场活动推广以及门店带教工作。
市场督导岗位职责_市场督导工作内容篇51、根据公司的客户资源，代表公司与客户进行有效沟通并下店培训、指导、宣讲产品使用技术和操作；2、与客户保持良好的关系，掌握客户需求，及时反馈和跟踪销售问题；3、帮助经销商设计促销方案并协助执行，协助客户开展各项促销活动。
市场营销管理部规章制度
市场营销管理部规章制度
市场营销管理部设立市场推广组、市场调研组、客户关系组，各组设立组长，直接向部门
领导汇报。
2. 工作目标：
市场营销管理部的工作目标是为公司产品或服务开拓市场，提升品牌知名度，增加销售额，提高客户满意度，促进公司整体经营发展。
3. 工作职责：
市场推广组负责制定市场推广计划，设计广告宣传策略，开展促销活动，监测竞争对手动态。
市场调研组负责市场调研分析，收集市场信息，预测市场发展趋势，为产品研发和市场营
销提供数据支持。
客户关系组负责维护客户关系，处理客户投诉，开展客户满意度调查，提高客户忠诚度。
4. 绩效考核：
市场营销管理部的绩效考核以完成销售目标、客户满意度、市场份额等指标为主要依据，
对个人及团队进行绩效评定，激励员工的工作积极性和创造性。
5. 安全管理：
市场营销管理部负责员工的安全教育和培训，确保员工的工作环境安全，遵守相关法律法规，保障员工的权益。
6. 其他：
市场营销管理部还需定期进行市场营销技能培训、行业知识普及，不断提升团队整体素质
和能力。
销售公司的人员管理制度5篇
销售公司的人员管理制度5篇销售公司的人员管理制度精选篇1一、制定目的为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。
二、适用范围本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。
三、制度细则1、管理制度(1)积极工作，团结同事，对工作认真负责。
(2)营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动，工作会议，并严格遵守例会时间。
(3)服从领导安排，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽力。
4)在销售过程中，如未得到上级允许，不得擅自改变已规定的价格。
(5)不得泄露公司的业务计划，保守公司的各项业务秘密，如有违反，根据情节严重予以处罚。
(6)以公司利益为重，积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。
(7)积极沟通，及时协调公司与客户关系。
(8)协助负责领导制定营销战略计划，年度经营计划，业务发展计划，制定市场营销管理制度，明确营销部目标，建立销售网络。
(9)对业绩突出和表现优秀的员工，进行一定的奖励。
(10)对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工，会按照相关流程给予相关的处理。
2、岗位职责销售总监岗位职责：(1)在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售工作，确保完成公司下达的销售指标，负责企业产品市场开发，客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。
(2)定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和发展趋势。
制定市场销售策略，确定重要的目标市场，市场结构和销售策略，报总经理审批后组织实施。
(3)根据企业近期和远期目标，财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则依据组织销售部人员分析市场环境，提出产品价格政策实施方案，向销售人员下达销售任务，并组织贯彻实施。
(4)每周在总经理主持下，分析销售动态，存在问题，提出改进方案，督促销售计划的顺利完成。
(5)协调销售部和其他部门的关系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。
督导的工作职责
督导的工作职责督导的工作职责【1】一、基本工作职责：1、负责每日店铺数据上传的准确性、及时性。
2、货品到货信息，根据各店销售状况合理配置货源，保证在库合理周转，有效的跟踪货品的补充，维修商品的跟进，各店的内仓整理在库的盘点工作作进行不定期抽查，并及时处理店铺的货品损益情况，防范内盗情况的发生。
3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。
4、对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单。
5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。
6、根据各店铺的实际情况，与部门主管经理共同制定每月、每周和每日的任务，以及考核每月、每周和每日任务完成的达成率情况，并且评细分析各店铺畅滞销品(颜色、制材、款式)，随时跟进货品的进货、销售、库存状况。
7、合理做好所管辖店铺人员管理，深入发掘具有潜制的员工，着重培养各店铺的资深店员，不断培养新人，为所属区域存储后备店铺管理层。
严格监督店长有无包庇，徇私，舞弊员工的现象，合理公正的处理日常所属店铺事务，汇报店铺实际情况。
8、店铺督导不断的通过巡店，每月对店员要进行(服务，形象，个人业绩，陈列技巧，VIP的每月达成率)培训考核，并协助部门主管经理共同评选出优秀店员，收集整理产品资讯，定期给店员进行产品培训及培训考核。
9、店面用品管理，每月店铺的办公用品等领用必须定期定时定量，杜绝铺张浪费，店铺督导做好统计后，交部门主管审核上报部门领导确认。
10、对外协商，沟通工作：店铺督导应做好店铺与公司的桥梁工作，及时的汇报店铺情况并安排好公司下达的指令，店铺督导应独立处理店铺投诉工作或店铺的现场突发事件，当职权范围不能解决时应及时通报部门领导或公司高层。
11、监督各所属门店按质、按时地实现工作任务目标，确保门店的销售工作进行，指导公司的各项方针政策在各门店的执行情况，负责对各门店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱等事宜，指导各门店内新产品推出，负责各门店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
市场安全检查的规章制度
市场安全检查的规章制度一、总则为了加强市场安全管理工作，维护市场秩序，保障市民生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合我市实际情况，制定本规章制度。
二、市场安全检查的目的市场安全检查是指对市场内的各种安全隐患进行全面排查和整改工作，以确保市场运营中的安全和稳定。
其主要目的如下：1. 发现和排除市场内存在的安全隐患，提高市场安全防范能力；2. 维护市场秩序，推动市场经济的健康发展；3. 降低市场事故发生率，减少损失和伤亡事故；4. 增强市场的公信力和形象，提升市场服务水平。
三、市场安全检查内容市场安全检查内容主要包括以下几个方面：1. 市场建筑结构、设施设备的安全状况；2. 消防安全设施的完好性和有效性；3. 电气设备的安全使用情况；4. 市场内商户的安全生产管理制度；5. 液化气使用管理、储存情况；6. 食品饮料卫生安全管理；7. 安全通道和疏散逃生通道的畅通情况；8. 环境卫生和垃圾处理情况。
四、市场安全检查责任主体市场安全检查的责任主体包括市场管理机构、市场安全检查组和市场内各商户。
1. 市场管理机构负责组织协调市场安全检查工作，明确检查计划和任务分工；2. 市场安全检查组由市场管理机构组织成立，负责具体的安全检查工作，采取检查、整改、跟踪的方式进行；3. 市场内各商户负责按规定配合市场安全检查组的检查工作，对发现的安全隐患及时整改。
五、市场安全检查程序市场安全检查程序主要包括以下几个环节：1. 制定检查计划。
市场管理机构根据市场实际情况，制定年度、季度或月度的市场安全检查计划，明确检查的时间、地点和内容；2. 建立检查组。
市场管理机构组织成立由具有相关专业背景的人员组成的市场安全检查组，明确每位成员的职责和工作任务；3. 进行实地检查。
市场安全检查组根据计划，在市场内进行全面、细致的检查，发现安全隐患立即记录并整改；4. 整改跟踪。
市场安全检查组根据检查结果，对商户提出整改要求，并进行跟踪检查，确保整改到位；5. 检查总结。
销售人员管理制度精选范本
销售人员管理制度精选范本销售人员管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
下面是小编给大家带来的销售人员管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!销售人员管理制度(一)一、制定目的：为了加强本公司的销售管理，扩大产品销售，提高销售人员的用心性，完成销售目标，提高经营绩效，更好的收回账款，特制定本制度。
二、适用范围：凡属本公司销售、及其他部门人员均照本办法所规范的制度执行。
三、销售人员工作职责：销售人员除应遵守本公司各项行政及财务管理外，应尽力完成下列各项工作职责：1) 负责完成公司所制定的年度销售目标。
2) 对外务必树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同务必经公司领导签字盖章后方可生效。
3) 对于本公司的销售计划、策略、客户关系等应严守商业秘密，不得泄露;如有发生第一次给予警告，再次发生，直接辞退。
4) 严禁以不正当手段获得销售业务，严禁哄抬物价、扰乱市场，严禁以任何形式毁坏公司形象，如发现以上状况属实，一律辞退。
5)货款处理：① 收到货款应当日交到公司财务。
② 不得以任何理由挪用公司货款，如有直接辞退并交出所挪用货款。
6)务必全面了解本公司的产品特性及生产状况，并随时与财务部门核对各客户的应收款，持续账面正确、清晰，便于及时催收尾款。
7)定期拜访客户，了解客户新的动态及发展方向，并建立往来客户良好的人际关系。
收集市场需求量的变化、同行业价格变化的资料，客户对我公司的评价，包括产品质量、服务等的资料。
用心发展新客户。
8)及时了解客户项目的进度，每日生产、销售量及时上报至统计人员。
9)执行公司所交付的相关事宜。
三、统计人员职责：1)及时、准确的统计过磅员上报的每日过磅单据。
2)设立单独的合同台账，包括：1)合同名称2)沥青混合料型号、单价3)付款方式4)合同签订人信息。
3)对每个合同所用沥青混合料型号、数量、做好台账。
市场督导岗位职责
市场督导岗位职责市场督导岗位职责11、引导员的日常管理，并制定引导员相关管理制度。
2、掌握各个网点情况并对潜在网点进行评估分析，提出推广方案。
3、运营数据分析、整合，为市场推广提供必要的数据支撑。
4、配合区域主管跟进各网点客户关系。
5、策划市场销售、运营方案。
市场督导岗位职责21、负责线上销售平台的协调工作；2、负责店面活动的'执行工作；3、负责日常促销活动的策划、组织和执行；4、负责社群营销的策划、组织和执行；5、负责店面之外特殊渠道的销售（样板间、展销会等）6、领导安排相关其它工作市场督导岗位职责31、负责所辖区域门店手机促销员招聘、培训、管理。
3、负责各店柜台陈列检查，按照公司的统一标准进行陈列，使专柜陈列更加生动化。
4、负责传达公司下达的`各项指标与临时任务并跟进落实情况。
5、负责所辖区域的物料、礼品分配。
市场督导岗位职责4岗位职责：1、分解区域和分公司销售任务，督导业务开展，推动销售目标达成；2、推进分公司销售团队的管理工作，发现诊断问题、提供解决措施；3、落实各项营销政策、荣誉体系及营销方案的.宣导及推动，追踪达成情况；4、统计分析营销数据，制作营销报表。
5、制定激励方案，提出销售策略和业务激励，并监督执行，月度激励方案、年度半年度荣誉体系建设；任职要求：1、大专及以上学历，金融、管理相关专业；2、2年以上金融行业销售督导经验；3、具有丰富的营销企划、营销推动、营销督导、营销培训相关工作经验；4、具有较好的逻辑思维能力、问题处理能力和数据分析能力；5、具有较好的计划执行能力、组织协调能力和沟通能力；市场督导岗位职责51、带领下属促销员或和所负责的经销商门店店员一起完成公司制定的门店销售目标2、按照公司要求，贯彻实施各类终端活动，保持对终端质量的持续监督和不断改善、3、按照公司要求，对店面人员（促销员、经销商店员、临促）进行公司要求传达和解释，使店面人员正确、完整的向消费者传递信息，解释索尼的产品价值。
销售督导职责
销售督导职责销售督导职责第1篇在市场调研的基础上，向企业提出销售工作建议;根据企业下达的销售目标，制定所管辖区域内的销售计划，组织、领导销售团队完成销售目标，协调处理各类营销问题;定期对各区域市场进行销售绩效考核;负责管辖区域内货品的调配、店面陈列和货品信息的反馈等相关工作;负责管辖区域内的店铺巡查工作，保证执行标准统一;负责管辖区域内销售人员的考核与培训工作。
销售督导职责第2篇1、配合店长做好本部门的全面管理工作、承担本部门的销售指标和管理考核工作;2、负责本部门各类政策制度的传达、落实并执行，分解、下达本部门销售指标，并带领本部门全体员工共同完成;3、负责上级下达的主推品牌推广工作及考核以及本部门各项促销活动的传达、落实、执行现场布置，执行评估、反馈信息;4、负责协调本部门商品的货源、价格及库存结构，与事业部、物流、售后等部门沟通、协调，确保本部门销售工作的推进;5、负责本部门现场布置、人员行为、服务规范的管理;6、负责协调客服及其他部门，解决好投诉问题;7、负责本部门人员培训、考评，积极为公司培养优秀人才;8、承担本部门卫生、消防、安全管理工作;9、完成上级领导安排的其它工作。
销售督导职责第3篇1、协助、指导店铺的销售工作开展，达成销售目标;2、监管店铺的店务管理、品牌形象、销售政策的执行与效果评估;3、监督、指导店铺商品陈列，对店铺进行技能、陈列等相关培训、激励、评价和考核;4、定期巡查店铺，收集终端店铺的销售数据，提出终端销售改进专项建议方案;5、监督、指导终端店铺促销活动的执行，对促销结果进行分析，提高终端销售能力。
销售督导职责第4篇–负责组织终端营运管理监督、指导工作–负责组织终端市场的巡查、考评工作–客户新店开业筹备组织：图纸设计审核、家具物料配发的跟踪、“三证”资料的提供–负责组织新开终端网点的开业前的店堂装修、货柜安装、货品陈列、人员培训、开业促销活动等的指导工作–负责全年的促销工作的组织–负责组织全省终端的培训工作–终端网点的营运信息分析，目标市场竞争品牌与消费动态等资料的收集，并及时向相关部门反馈相关资讯–根据公司总部的年度促销活动企划，落实总部下达的企划方案，实行即时监督与反馈销售督导职责第5篇负责片区内各门店、柜台的销售管理及支持工作;负责片区内各门店、柜台的各项促销、活动的统筹、落实及督导;负责片区内各门店、柜台的店面销售员管理、沟通、培训、考核;及时反馈片区内的市场信息(包括但不限于：客户信息分析、潜在客户信息分析、市场动态分析、竞争对手情况分析、员工心态);负责片区内的渠道商市场政策收集，对渠道商中基层的客情维护;完成销售部下达的各项销售任务，配合完成各项市场计划;完成公司安排的其他事宜(包括但不限于：培训学习、工作调整、货物检查等)。
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基本资料
销售人员报表管理制度
（2011年3月修订）
为提高公司的市场运作能力和业务员的执行力，实现公司对市场的有效监控，确保各阶段销售目标按要求有计划地如期完成，并保证市场人员的报表完成时间及质量，特制定本制度。
一、销售人员定义：指大区经理、推广经理、KA经理、城市经理、市场代表
二、提交的报表种类及时间要求
三、报表完成的质量要求
1、填写项目齐全，无漏项，空白项以“－”表示；
2、保证相关数据与报表汇总数字的关联性，公式及汇总换算结果正确；
3、客户名称及地址、联系方式等要求填写完整，不可简写或以代码表示；
四、报表完成时间及质量的考核
1、迟交报表：罚款50元/次，超过三次，罚款翻倍。
2、未交报表: 大区经理罚款200元/次，其它市场经理罚款100元/次，超过三次，罚
款翻倍。
3、报表完成质量要求：如出现报表子表未填写或乱填数据，或以另外表格格式覆盖原
报表格式，罚款50元/次/份（子表）。
4、以上罚款由人事行政部每月从工资中直接扣除。
五、生效日期
本管理制度自2011年5月1号起正式执行，如公司销售中心有新增表格或现用表格格式调整，另行通知。
广东汤臣倍健生物股份有限公司销售中心
2011年4月15日
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