全寿命周期工程造价管理
基于全寿命周期的工程造价管理探讨
基于全寿命周期的工程造价管理探讨摘要：对于工程造价管理而言，全寿命周期管理是重要着力点，工程建设单位应正确认识全寿命周期管理，运用科学化的技术手段高水平、高效率地开展工程造价管理，保证投资决策正确，优化工程设计，科学组织施工建设，做好竣工、运营环节管理，实现全寿命周期工程造价管理效果。
本文主要阐述全寿命周期下的工程造价管理要点，以供参考。
关键词：全寿命周期；工程造价；管理工程建设管理中，工程造价管理是重要内容，具有一定的专业性、系统性。
随着工程项目建设日渐规模化、复杂化，工程造价管理的难度也相应增加。
在注重工程寿命、质量的情况下，应积极使用全寿命周期工程造价管理的理念方法，通过大数据、多学科交叉分析的方法，让整个工程项目总成本在寿命周期中保持系统性最优，科学有效地控制工程投资成本，顺利实现工程造价管理目标。
一、全寿命周期工程造价管理特点对全寿命周期工程造价管理特点进行明确，能够在应用这一管理模式时更加科学有效，并且展现出其优势作用。
全寿命周期工程造价管理是基于全寿命周期角度，对工程项目的成本、造价情况进行分析。
这一造价管理模式特点如下：首先，全寿命周期造价管理能够将工程项目各环节密切连接在一起，保证各环节工程造价达到最优的效果，是主动的、提前的对成本造价进行控制的模式[1]。
其次，全寿命周期下的工程造价管理是贯穿整个项目始终的，涉及决策、设计、招标、施工、竣工、运营等环节。
最后，全寿命周期工程造价管理将成本分析作为重点，这一工作是工程项目投资决策环节的重点内容，对极大地影响工程地投资决策。
二、全寿命周期下的工程造价管理要点1、工程项目决策环节造价管理在工程项目决策前，需要全面对市场现实需求、发展前景等综合预测分析，制定可行性研究报告，科学编制工程项目地建设规模，基于全寿命周期分析研究问题。
严格、有效的对工程投资决策环节控制管理，保证资金投入充足，全面、准确的对未来市场发展趋势、经济效益等内容进行调研评估[2]，科学编制投资估算。
工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析
工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析工程造价管理中的全寿命周期造价管理是指在一个工程项目的整个生命周期中，通过对工程项目各阶段的造价管理进行综合运用和整合。
全寿命周期造价管理的目标是在保证工程项目质量的前提下，最大限度地控制和管理工程项目的造价，实现更高效、更经济、更可持续的工程建设。
全寿命周期造价管理包括从前期投资决策、设计阶段、施工阶段到运营和维护阶段的整个过程。
在各个阶段中，全寿命周期造价管理需要运用一系列的方法和技术进行综合分析和决策，以实现全面、科学、合理的工程项目造价管理。
在前期投资决策阶段，全寿命周期造价管理需要对工程项目的投资收益进行综合评估和分析，从而确定是否进行项目投资。
这一阶段需要运用一系列的财务评估指标和方法，如净现值、投资回收期等，对工程项目进行经济分析和评估，确定项目的投资规模和投资决策。
在设计阶段，全寿命周期造价管理需要对工程项目的各种设计方案进行造价分析和比较，从而选择最经济、最合适的设计方案。
这一阶段需要运用造价定额、造价指标等方法，对不同设计方案的造价进行计算和比较，从而确定最优设计方案。
在施工阶段，全寿命周期造价管理需要对工程项目的施工过程进行成本控制和成本管理。
这一阶段需要运用成本预测、成本控制、成本分析等方法，对施工进度、施工质量、施工成本进行综合管理，确保施工过程中的成本控制和效益。
全寿命周期造价管理的整合运用分析可以从以下几个方面进行。
需要对各个阶段的造价管理进行整合，形成一个全面、连贯的造价管理体系。
需要运用适当的技术和工具，对造价管理过程进行支持和辅助，提高管理效果和管理水平。
需要考虑不同阶段的相互关系和影响，进行综合分析和决策，实现整个项目生命周期的最优造价管理。
在实际工程项目中，全寿命周期造价管理的整合运用可以有效提高项目的效益和经济性。
通过对各个阶段的造价管理进行整合和运用，可以减少重复工作，避免资源浪费，提高效率和质量。
可以通过对项目的全面分析和管理，发现和解决问题，降低风险，优化项目的投资和回报，实现工程项目的可持续发展。
谈建设工程全寿命周期工程造价管理
谈建设工程全寿命周期工程造价管理建设工程全寿命周期工程造价管理是指在建设工程项目从规划、设计、施工到运营和维护的全过程中，对工程造价进行科学、合理的管理。
这一管理理念旨在实现工程项目的经济合理性和持续性发展，提高工程项目的投资回报率，降低项目的运营成本，保障工程质量和安全，促进工程项目的可持续发展。
全寿命周期工程造价管理是建设工程管理中的重要组成部分，对于提高工程管理水平、推动工程项目进展具有重要的意义。
一、全寿命周期工程造价管理的概念及重要性全寿命周期工程造价管理是一个综合性的概念，它包括了建设工程项目的全过程，即规划、设计、施工、运营和维护五个阶段。
在每个阶段，都需要对工程造价进行科学、合理的管理，以实现工程项目的高效、经济和长期稳定发展。
全寿命周期工程造价管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.保障工程质量和安全。
在全寿命周期工程造价管理中，不仅需要充分考虑工程项目的经济效益，还需要兼顾工程质量和安全。
在工程造价管理中，要坚持质量第一的原则，合理控制工程造价，确保工程质量和安全。
2.提高工程项目的投资回报率。
通过对工程造价进行全过程的科学管理，可以降低工程项目的投资成本，提高投资回报率，增强工程项目的盈利能力。
3.降低工程项目的运营成本。
在全寿命周期工程造价管理中，要综合考虑工程项目的设计、施工和运营阶段，以降低工程项目的运营成本，提高工程项目的经济效益。
4.推动工程项目的可持续发展。
全寿命周期工程造价管理旨在实现工程项目的长期发展，促进工程项目的可持续发展，为社会经济发展作出更大的贡献。
在实施全寿命周期工程造价管理时，需要采取一系列科学的方法和措施，以保证工程造价的科学管理和可持续发展。
具体措施有：1.制定全过程的工程造价管理规划。
在工程项目的规划阶段，要制定全寿命周期的工程造价管理规划，明确各个阶段的工程造价目标和管理措施，为后续的工程造价管理工作奠定基础。
2.加强工程造价的成本控制。
全生命周期工程造价管理
The scope of work of Project Management
全生命周期工程造价管理
工程经济系 李柏林 2006.6
全生命周期工程造价管理
●全生命周期工程造价管理的定义
●为什么要采用全生命周期工程造价管理 ●工程造价管理的全生命周期
●工程项目的全寿命管理
一、全生命周期工程造价管理的定义
• 全生命周期造价管理是工程项目投资决策的一种分析工具。
• 全生命周期造价管理是一种用来选择决策备选方案的数学方法。
二、为什么要采用全生命周期工程造价管理
事例:
• 美国Veterans Affairs（简称VA）机构负责全国172家医 疗中心共2000栋建筑的运营及维护，VA机构采用40年分 析周期和5%的折现率进行LCC分析，发现运营及维护费用 是建造费用的7.7倍。
• 美国纽约某多层办公楼群（建筑面积27000平方米，25年 寿命周期，20%贴现率）运营及维护费用占LCC的50.4%.
使用阶段
物业管理
项目全寿命管理
项目管理的任务
组织与协调 (O&C)Organization and co-ordination
信息管理 (IM) Information Management 合同管理 (CA)Contract administration 质量控制(QC) Quality control 进度控制(TC) Time control 投资控制 (CC) Cost control 设计准备阶段 设计阶段 Pre-design Design phrase phrase 施工阶段 动用前准备阶 保修期 Constructio 段PreMaintenan n phrase penningphrase ce phrse
全生命周期工程造价管理
经营管理全生命周期工程造价管理吴雪玉1，丁海静2（安徽财经大学 管理科学与工程学院1 统计与应用数学学院2，安徽 蚌埠 233030）摘 要：全生命周期工程造价管理是包括项目建设前期、建成后运营直到拆除的全过程管理，全生命周期工程造价管理最终目标是使资金发挥最大效益和成本最小化，对我国的工程造价管理模式有深远影响，在充分分析国内外全生命周期工程造价管理特点后，要结合国外管理模式优点并进行改进生成符合中国特色的全生命周期理论，保障我国建筑行业的发展。
关键词：全生命周期；工程造价；成本；管理；决策0 引言我国现阶段的工程造价管理模式注重建设期的造价控制，而忽略项目建设完成后运营以及维护阶段所产生的费用，对项目决策的设计阶段也缺乏重视力度，核心围绕在实施阶段。
这会导致决策存在不科学，工程设计出现不合理的情况，从而引发投资规模的失控、浪费工程成本投入；阻碍财政预算的实施，甚至对社会经济秩序产生负面影响。
因此对全生命周期进行全面分析并结合我国国情，可使项目的成本得到控制，资源合理利用，保障我国建筑行业的 发展。
1 全生命周期生命周期强调项目过程的阶段性和由项目阶段所构成的项目生命周期。
与生命周期不同，RICS给全生命周期定义为全生命周期是包括工程项目建设、使用期以及最终清理的全过程。
由此定义可以看出，项目的全生命周期包括一般意义上项目的生命周期（建造阶段）和项目产出物的生命周期（运营到清除阶段）两个部分，通常说的项目生命周期仅仅是项目全生命周期中的项目建设阶段。
全生命周期主要与绿色发展，资源优化，工业发展等话题相关联。
这是由于全生命周期的本身与产品的整体寿命挂钩，故与资源的有效分配的研究相辅相成。
而工业发展过程中，生产出的工业品都有一定的生命周期，如何在工业品有限的生命周期内让其发挥出最大的剩余价值是全生命周期研究的重要方向。
而在工程造价行业，工程项目的整体造价在不同的阶段会产生不同的资源消耗量，为了使有限的资金充分发挥其价值，必须对项目的全生命周期把握工程造价，全生命周期的造价管理是从项目全生命周期出发，综合考虑了项目建设以及建成后的运营、维护、拆除等阶段的成本，以及可能出现的基于全生命周期的工程造价管理不仅对于项目本身有控制成本的作用，其良好的发展前景也会使我国建筑行业进一步 发展。
全生命周期工程造价管理
全生命周期工程造价管理摘要：随着我国科学技术的发展，各行业的竞争日趋激烈，基于这种发展局势下企业为了争得一席之地，应对内部控制管理引起重视，基于全生命周期工程造价管理内容包括：设计阶段造价管理、施工阶段造价管理、竣工阶段造价管理，通过这一手段可提高工程造价的科学性及合理性。
关键词：全生命周期；工程造价；管理1 工程造价管理1.1 工程造价管理工程造价管理指的是运用一定的科学技术手段，在一定的目标下，为在确保建设工程项目经济效益最大化的情况下，对建设工程项目工程造价进行的客观、全方位、符合国家政策的业务行为的管理活动。
从建筑物规划阶段直到建筑物拆除整个周期内，全生命周期下的工程造价管理按照建设项目的生命周期进行分类，可以分为以下几种（具体如图1所示）。
在项目的从有建设意图开始直到建筑项目拆除这整个全生命周期内，可以分为三个阶段，项目决策阶段、项目实施阶段和项目使用阶段，项目的不同阶段管理方向与侧重均不相同，在项目的决策阶段，投资者和开发者占据主导地位，进行着开发管理（DM），以确定项目的整体方向；在项目实施阶段，项目又分为准备阶段、设计阶段和施工阶段，在这期间，设计单位、承包商以及供货商占据主导地位，对项目的整体施工进行把控，保障项目的质量和项目顺利完成，这一时期项目管理（PM）作为主要的管理手段，进行质量、安全、进度、成本等的管理，使得项目可以顺利进行，如期交付使用；最后在项目的使用阶段进行的是物业管理（FM），主体是广大用户，建设项目在这个时期内主要管理的目的是提高项目本身的知名度或用户满意度，增大品牌效应等，使其后来的项目获得更大的收益。
2 基于全生命周期的工程造价管理的意义对于工程项目来说，其各项管理工作都直接影响着最终建设质量和效益，其中也包括造价管理工作。
工程造价管理的特点是涉及范围广及综合性强。
在一个工程项目的全生命周期内，包括其的投资决策时期、设计时期、招投标时期、施工时期以及竣工验收时期和使用维护时期，都涉及到了工程造价管理问题，换言之，工程造价管理贯穿于工程项目的全寿命周期之中。
浅谈建筑工程造价管理中全寿命周期造价管理应用思考
浅谈建筑工程造价管理中全寿命周期造价管理应用思考一、全寿命周期造价管理的概念全寿命周期造价管理是指在建筑工程项目的整个生命周期中，从项目规划、设计、建设、运营、维护到拆除等各个阶段，通过综合运用造价管理的理论和方法，对工程项目的造价进行全面的、系统的管理。
它不同于传统的造价管理模式，将造价管理视为一个长期的过程，强调在建筑工程项目的各个阶段都应对造价进行全面、综合的管理和控制。
1. 提高项目的经济性全寿命周期造价管理可以帮助项目方在项目规划和设计阶段就对项目的造价进行较为详尽的全面考虑，合理分配投资，降低项目的建造成本，并在项目的维护、运营和拆除阶段进一步优化项目的运营成本，提高项目的经济性。
2. 降低项目全寿命周期成本通过对建筑工程全寿命周期造价进行综合控制和管理，可以减少由于设计错误、施工问题等导致的项目成本增加，保障项目在整个全寿命周期内的可持续经济效益。
3. 促进项目的可持续发展在全寿命周期造价管理中，强调项目的长期运营和维护，有助于促进项目的可持续发展，降低资源浪费和环境污染，提高建筑工程项目的整体质量。
1. 加强前期规划和设计的成本管理在项目筹建阶段，全寿命周期造价管理应尽早介入，加强对项目前期规划和设计的成本管理。
合理规划、科学设计，是降低项目全寿命周期造价的关键，因此需要在项目的前期规划和设计阶段，充分考虑项目的全寿命周期，并在此基础上做好成本管理。
2. 强化项目的全寿命周期成本控制在项目建设过程中，全寿命周期造价管理应强化项目的全寿命周期成本控制。
这需要重视建筑工程项目的全寿命周期构建造价控制模型，合理规划和控制各项费用开支，确保在项目的整个生命周期中，能够保持成本的可控性和可预测性。
3. 加强运营和维护阶段的成本管理在建筑工程项目的运营和维护阶段，全寿命周期造价管理需要加强对项目成本的管理，包括各项运营成本和维护成本的管理。
通过合理控制运营和维护成本，可以最大程度地延长建筑工程项目的使用寿命，提高项目的经济效益。
基于全寿命周期的工程造价管理的开题报告
基于全寿命周期的工程造价管理的开题报告一、选题背景在建筑工程领域中，造价管理的重要性不言而喻，全寿命周期的工程造价管理理念越来越受到重视。
全寿命周期管理是指从建筑的开发、设计、施工、运营、维护、拆除等全过程进行管理，目的在于实现整体成本控制和价值最大化。
传统的工程造价管理主要关注建设阶段的成本，而忽视了建成后的运营和维护成本，导致很多建筑物在使用期间需要进行大量维修和改造，造成了巨大的经济浪费和环境污染。
全寿命周期的工程造价管理系统可以通过优化设计和技术选型等手段，减少建造成本，降低使用成本，延长使用寿命，提高资产价值。
二、研究目的和意义全寿命周期的工程造价管理以其全面的视野和系统化的管理模式，为工程建设提供了更加科学的管理方法。
本研究旨在通过对全寿命周期的工程造价管理的研究，探讨如何在建设阶段和使用阶段进行成本控制，以及如何促进建筑物的可持续发展，具体目的如下：1、研究全寿命周期的工程造价管理的理论和实践，探讨成本控制的策略和方法。
2、分析全寿命周期的工程造价管理对建筑物经济可行性的影响，揭示降低建筑成本和提高经济效益的关键点。
3、探讨全寿命周期的工程造价管理与可持续建筑设计之间的关系，提出可持续发展的实现途径和方法。
三、研究内容和方法本次研究将从以下几个方面入手：1、全寿命周期的工程造价管理理论研究，包括概念、模式、原则、方法等；2、分析全寿命周期的工程造价管理对建筑物经济可行性的影响，探讨降低建筑成本和提高经济效益的策略；3、研究全寿命周期的工程造价管理与可持续建筑设计之间的关系，提出可持续发展的实现途径和方法；4、通过实际案例分析，验证全寿命周期的工程造价管理的可行性和实用性。
本研究采用文献资料法、案例分析法、实地调研法等多种研究方法，使研究结果更加科学和实用。
四、预期成果和应用效果本研究将深入研究全寿命周期的工程造价管理的理论和实践，深刻探讨成本控制的策略和方法以及与可持续发展的关系，并通过实际案例分析验证其可行性和实用性。
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全寿命周期工程造价管理
含义：从决策,设计，施工，使用，维护和翻新拆除出发考虑造价和成本问题，运用工程经济学，数学模型等方法强调工程项目建设前期，建设期，建设维护期等阶段之和最小化的一种管理方法，
起源：全生寿周期工程造价管理的思想最早起源于重复性制造业，工程项目全寿命周期造价管理主要由英美的一些造价工程界的学者和实际工作者于20世纪七十年代末和八十年代初提出的。
进入八十年代，他们有的从建筑设计方案比较的角度出发探讨了建筑费用和运营维护费用的概念和思想；也有人从建筑经济学的角度出发，深入地探讨了全寿命周期造价管理的应用范围。
特点：它覆盖了工程项目的全寿命周期，考虑的时间范围更长，也更合理，使全社会成本最低。
从项目全寿命周期造价管理的角度，保证现有施工阶段的造价控制技术，加强项目前期策划的力度与深度，设计阶段周全考虑项目未来运营的需要，提高设计的前瞻性与先进性。
全过程工程造价管理
含义：为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始，经初步研究设计，扩大初步设计，施工图设计，承包商，施工，调试，竣工，投产，决算，后评估等过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动及建设对项目工期、造价及质量进行控制和管理，在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现。
起源：它的提法是在原国家计划委员会计划的（1980）30号文件中就提出的，一个工程造价领域的全新思想，此后国内外过程造价管理界才开始研究。
特点：它是一个动态的管理过程，完善过程管理，降低工程造价，建设工程具有建设周期长、生产要素价格变化频繁、产品的单件性、固定性等特征，因此建设工程造价复杂多变．，这给工程造价控制带来诸多的困难的工程适合认真细致的全过程管理。
全要素工程造价管理
含义：全要素造价管理是指在控制建设工程造价过程中,不仅仅是控制建设工程本身的成本,还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制,从而实现工程造价、工期、质量、安全、环境的集成管理。
起源：项目集成管理的思想在很早以前就已经萌生了，只是以前将这种项目管理思想称为系统规律的思想，或者叫做综合管理的思想。
项目集成管理这一叫法出现的较晚，但是相关的研究工作在20世纪50年代末期就开始了。
1958年由美国国防部组织美国海军研究推出的项目计划评审技术（PERT/Time），就是最初的基于工期的项目集成管理技术方法之一。
1967年美国国防部推出并几经改进一直使用的项目“造价/工期控制系统规范”（C/SCSC）。
1996年，美国国防部认可“挣值管理系统”（EVMS）这一规范，挣值管理的理论和方法才被名正言顺地应用到了各种项目的集成管理之中。
特点：1、从全局的观点出发，以项目整体利益最大化为目标。
2、实现建设项目各要素的配置管理合理。
3、可以在项目全过程的管理中使用，而且也可以在项目的各个阶段和项目不同要素的集成管理中使用
全方位造价管理：。