4.0、电化局成本管理信息系统V2.0快速使用指南
2020版电网技术改造工程使用指南
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PMS2.0系统优化概述
PMS2.0系统优化概述摘要：设备（资产）运维精益管理系统（PMS2.0），实现了对电力生产执行层、管理层、决策层业务能力的全面覆盖，支撑运维一体化和检修专业化，实现管理的高效和集约。
本文围绕PMS2.0系统的优化概述展开详细的论述，仅供参考。
关键词：系统；优化概述一、系统概述1、六大设计原则（1）第一设计原则，标准先行原则：首先在理论层面讲系统中所涉及到技术标准和技术规范等完成建立和完善工作，从理论层面促进系统规范性的有效提高，具体落实系统的数据接入、应用功能以及集成接口等设计模块的标准化设计；（2）第二设计原则，前瞻性原则：在进行系统的规划和设计过程中，应该适当的融入前瞻性原则，出于对目前状况的应用需求的满足基础上，要保证系统在未来相当长的一段时间内具有一定的先进性和实际应用价值，为业务的持续发展提供基本保证；（3）第三设计原则，业务协同原则：对目前的行业需求进行有效满足，是开展系统设计工作的宗旨，而目前行业中的各种相关业务都要在新系统的涉及范畴之内，故而，要充分的考虑到各业务之间的协调，实现系统各组件的部署和集成方案的一体化平台相关的技术标准，并在现有协同性的基础上，使其联系变得更加紧密；（4）第四设计原则，操作简单性原则：出于用户体验方面的考虑，要立足于操作简单、直观的原则，进一步增强界面、操作风格的统一性；（5）第五设计原则，可扩展性原则：进行系统的设计过程中，要遵照可扩展性原则，这条原则与其前瞻性原则同属一脉，为其前瞻性提供物质基础保证，遵照可扩展性原则，各个业务模块之间的耦合度得到有效的降低，满足业务在发展过程中对于设备和功能更新方面的需求；（6）第六设计原则，平滑过渡原则：在进行新系统的设计过程中，涵盖目前行业中各个业务模块，而欲实现系统的推广和应用，需要将目前相对分散的业务模块有机过渡到统一的系统中来，要充分考虑到二者在时间和空间上的差异性，平滑过渡，减少对业务活动的不良影响。
2022年职业考证-软考-信息系统运行管理员考试全真模拟易错、难点剖析AB卷(带答案)试题号：23
2022年职业考证-软考-信息系统运行管理员考试全真模拟易错、难点剖析AB卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题（）是用于衡量灾难发生时丢失数据量的指标。
问题1选项A.恢复时间目标(RTO)B.恢复可靠性指标(RRO)C.恢复完整性指标(RIO)D.恢复点目标(RPO)【答案】D【解析】本题考查灾难备份与灾难恢复。
恢复点目标（RPO）代表灾难发生时丢失的数据量。
恢复时间目标（RTO）代表系统恢复的时间。
恢复可靠性指标（RRO）是指系统切换或恢复过程中成功的可靠性。
恢复完整性目标（RIO）能够反映系统恢复到某个正确完整的逻辑状态的能力。
题干为RPO的描述。
2.单选题关于工业4.0的描述，不正确的是：（）。
问题1选项A.工业4.0的标志是利用电子和IT技术达到设备和制造过程高度自动化B.工业4.0里最重要的框架是信息物理系统，其最核心的理念就是将原来自动化的元器件、工业以太网、数据分析建模仿真等技术进行系统化的整合C.工业4.0不是创新某一项技术，而是进行组合式的创新D.工业4.0采用的网络技术、数字化技术、人工智能技术并不是全新的【答案】A【解析】本题考查智能工厂的定义。
工业1.0的标志是机械替代人工，蒸汽机的发明。
工业2.0的标志是电力替代普通蒸汽的机械力。
工业3.0的标志是利用电子和IT 技术达到设备和制造过程的高度自动化，也是目前大部分国家的制造业所处的状态。
工业4.0里最重要的框架是信息物理系统，其最核心的理念就是将原来自动化的元器件、业以太网、数据分析建模仿真等技术进行系统化的整合。
A项错误，BCD正确。
3.单选题某数据中心机房管理员对主机房进行每日巡检，下列温湿度异常的是：（）。
问题1选项A.温度为23摄氏度，相对湿度为60%B.温度为20摄氏度，相对湿度为50%C.温度为20摄氏度，相对湿度为85%D.温度为22摄氏度，相对湿度为65%【答案】C【解析】本题考查计算机机房的环境条件。
节能减排系统操作手册
中铁二局计量及节能减排管理系统用户操作阅读指南〖手册目标〗本用户手册主要通过对各个功能点的使用进行引导，便于操作人员尽快熟悉本系统。
〖阅读对象〗为了更好的帮助你提高网站内容更新效率、减少网站维护的投入，以下人员应该认真阅读改手册。
➢系统用户➢系统测试人员➢系统维护人员〖手册约定〗计量及节能减排管理系统是基于WEB游览器的应用系统。
因此，熟悉使用应用游览器（如:Internet Explorer 或Firefox等）将是使用本系统的关键之一。
当然，如果你很少或者没有使用过游览器，你只要认真阅读本使用手册，也就能在今后使用本系统的过程中“轻车熟路”。
〖编写约定〗本文为了简化操作过程说明、提供一致性的表述，将本手册常用的表达方式进行规范化，形成如下约定；我们希望本手册成为你在使用项目管理系统的好帮手，给你的工作带来方便、愉快！当然你在使用本系统中，有什么建议或者意见，你可以与系统维护人员、系统管理人员取得联系。
在本手册的编写过程中，可能存在错误或不妥之处，敬请批评指。
目录11系统管理介绍 (1)1.1系统介绍 (1)1.2页面介绍 (1)1.3角色权限 (3)2用户账号 (3)2.1 创建新账号 (3)2.2修改用户密码 (6)2.3最新日志 (8)3首页 (13)4综合信息 (14)4.1 系统公告 (14)4.2 文档资料 (23)4.3重要公告 (26)5计量管理 (30)5.1测量设备信息 (30)5.2 分类及管理编号信息 (40)5.3 人员信息 (42)5.4 测量设备周期检定 (48)5.5 计算要求导出计算书 (51)5.6 测量过程信息 (54)6 节能减排管理 (59)6.1 报表管理 (59)6.2 耗能设备及能源计量器具信息 (61)6.3 能耗源辨识信息 (68)6.5 统计查询 (74)6.6 参数设置 (75)7 系统管理 (79)7.1系统管理 (79)7.2 系统日志 (86)1系统管理介绍1.1系统介绍能耗的计量、监测与管理，是实现节能减排的基础。
PMS2.0系统设备台账数据管理提升
PMS2.0系统设备台账数据管理提升摘要：通过对PMS2.0系统设备台账的构成分析，明确了变电站、间隔、设备三级台账的具体信息构成。
提取作为设备台账基础数据主要来源的基本信息作为重点，按资产参数、运行参数、物理参数分类进行主要参数特征分析，并结合现行设备台账数据管理面临的两个问题，一是“两头”管理有待延伸和拓展，二是“中间”管控尚需完善和丰富，从系统、管理和人员等几个方面提出设备台账数据管理提升的几点建议。
关键词：设备台账；数据管理；全寿命周期；准确性；时效性引言这是一个大数据的时代，谁能得到数据，谁能挖掘并运用数据，谁就能在未来发展中占得先机。
很多人说“数据是新时代的石油”。
为实现数据管理、信息驱动，国家电网公司一直致力于信息化企业建设。
今年5月，国网信通产业集团发布企业级大数据平台，为企业大数据应用提供了一站式的平台支撑。
四川省电力公司也以全面提升运检效率为出发点，着力推进运检智能分析管控系统的建设。
进一步深化这些平台和系统的应用，无疑将对数据管理提出更高的要求，作为数据主要来源的PMS2.0系统的数据质量如何提升将成为数据管理的核心问题，而作为基础数据的设备台账的准确性和时效性如何保证将成为数据管理首先要解决的问题。
单纯地通过新投、异动管理和数据集中治理已经无法满足数据管理的需求，只有从资产全寿命周期管理的角度出发，才能从“治标”到达“治本”，才能真正实现有效的数据管理，为科学的分析和决策提供长期可靠的数据支持。
本文将结合PMS2.0系统数据清理整治的实践经验，着重从一次设备基本信息的数据准确性入手，探讨设备台账数据管理提升面临的问题及改进措施。
1 PMS2.0系统设备台账构成分析1.1 设备台账的基本构成PMS2.0系统总体功能构架主要分为标准数据、电网资源、运维检修、监督评价和决策支持六大中心，设备台账管理隶属于电网资源中心下的电网资源管理，设备从新投到退役的台账全程维护均在此模块中得到实现。
浅谈两化融合管理体系下的智能制造和精益管理
智能制造和精益管理01020304050601 前言请思考：企业信息化建设面临什么问题？缺乏整体规划内外合作欠缺经验人才流失严重领导重视不足资金没有保障支持核心业务不足信息化建设所面临的问题请思考：CIO所面临的什么困惑？地位不高缺钱没人规划不批问题驱动技术驱动融合不好效果不好领导重视不够请思考：借助于外力进行信息化建设面临什么风险？需求风险技术风险过程风险破解措施成为食物获得新生内部打开外部打开变 革02 两化融合时代发展的必经阶段两化融合体系的基本框架两化融合的“269”理论时代发展的必然产物工业化时代机械化电气化自动化数字化网络化智能化信息化时代⏹覆盖全领域⏹主要发生在网络化阶段互联网+⏹聚焦于制造业智能制造⏹随信息化进程日益成熟两化融合两化融合—智能制造—精益管理的关联关系两化融合规划目标的纲领、方法、架构、目标、任务、组织、业务； 强调战略性、社会性智能制造达成目标的方案、使能、支撑、措施、基础、技术、效益；强调价值性、创新性工业云工业互联网 智能工厂数字化车间互联网工业大数据精益管理工业物联网精益管理支撑目标的观念、体系、工具、方法、思想、文化；强调优化性、持续性03 智能制造智能制造的定义和内涵⏹智能一般认为，智能是知识和智力的总和知识是智力的基础，智力是指获取和运用知识求解的能力人工智能（AI），就是用人工方法在计算机上实现的智能⏹制造系统由原先的能量驱动型（工业1.0/2.0）转变为信息驱动型（工业3.0/4.0）制造系统中需要快速、柔性、科学地处理大量的信息智能化是制造自动化的发展方向⏹智能制造智能制造源于人工智能的研究是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统，它在制造过程中能进行智能活动，诸如分析、推理、判断、构思和决策等。
通过人与智能机器的合作共事，去扩大、延伸和部分地取代人类专家在制造过程中的脑力劳动。
它把制造自动化的概念更新，扩展到柔性化、智能化和高度集成化。
《软件及信息化工程造价管理办法》V4.0
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设备、建设设备、物业管理设备彼此相连。综合布线系统的组成有工作区子系统，水平布线子系统、 设备间子系统、垂直间子系统、垂直干线子系统、管理间子系统、建筑群子系统等，所花费的各种 费用。
① 按设备材料费及安装人工费计取 适用对象： 新建项目，由专业设计单位设计，进行施工建设的工程项目，土建施工已完成了电缆桥架、暗 管敷设等工程，需求目标明确，有系统集成商提供线缆和设备，完成穿管敷设布缆工程。 计费方法： 设备材料费用根据用户的需求选择相应设备和线缆，根据设计图纸计算所需设备和线缆的规格 和数量。 ② 按信息点数量计取 适用对象： 对于改造项目，扩建项目及未经过专业设计单位设计的项目，需要集成商根据现场实际情况完 成电缆架桥及管线的敷设。 计费方法： 从机房到配线架（柜）之间线缆及桥架护管的材料费用和人工费用按现场实际用量估算，从配 线架到信息点之间费用按下表估算，该费用包含：配线架（柜）、模块、跳线、面板、六类线或超 五类线及护管等。 （2）机房工程费:指为确保计算机机房（也称数据中心）的关键设备和装置能安全、稳定和可 靠运行而设计配置的基础工程的各种费用。
软件及信息化工程造价管理办法 V4.0
重庆市首席信息官（CIO）协会 2017 年 10 月 1 日发布实施
本办法由重庆市首席信息官（CIO）协会 软件及信息化工程造价评估专委会 编制
重庆市首席信息官（CIO）协会 协会官网： 联系电话：023-67778659
电力系统PMS2.0系统应用的管理思考
电力系统PMS2.0系统应用的管理思考摘要：PMS2.0系统也称为资产（设备）运维精益化管理系统，它是调度系统、营销系统以及EPR系统的深化和结合，将状态检修工作作为核心，促进业务流程的优化性，保证对资产（设备）进行规范管理。
因此，在本文中，对电力系统PMS2.0系统应用进行详细思考。
关键词：电力系统；PMS2.0；应用；管理国家电网公司的生产管理信息化建设已经得到广泛发展，促进了生产管理信息系统以及EPR中工作维护模块的主要应用。
在管理工作中，由于管理要求不断提高，各个系统在应用期间也得以深化。
一、PMS2.0系统的结构和功能系统结构。
PMS2.0系统是利用总部、公司的二级部署以及省级的三级应用模式形成的。
公司内的相关业务在技术支撑下，利用缓存服务器，不仅能提高公司的电网资源利用效率和可靠性，通过数据交换平台的形成，还需要使其与业务融合。
系统功能。
PMS2.0系统的总体功能结合了横向数据共享、业务协同实现的资产寿命管理工作。
对于标准中心，它能够促进使用的规范性与标准性，特别是一些标准代码、标准库、定额库的形成，能够利用其实现共享，保证工作质量与管理水平的稳定提升[1]。
对于电网资源中心，主要是电网生产管理工作中的核心对象，需要对业务进行规划、生产、调度与营销等工作。
结合GIS平台，运维检修中心、计划中心、监督评价中心都能直接使用，利用外部系统的标准服务方式也能间接使用。
对于监督评价中心，主要对设备、实物资产、项目、技术等进行评价，结合在线接入信息、运维检修信息等，对设备状态实施评价，保证为技术监督工作提供技术支撑。
对于决策中心，是电网资源中心、运维检修中心使用的基础数据，根据监督评价结果，对设备、寿命、运维情况等进行优化，这样不仅了设备的主要构成方式，还减少了总体的运营成本，促进供电可靠性的形成。
对于计划中心，其是根据决策中心作为辅助来实现的，基于综合性的生产计划、零购计划，对其合理制定，实现平衡汇总，不仅减少了电网的停电现象，还促进了经济效益的稳定提升。
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中国中铁电气化局成本管理系统V2.0快速使用指南中国中铁电气化局成本管理信息系统项目组2016年04月编制目录第一章如何登录系统 (1)第二章各部门工作步骤 (6)第一节、工经部 (6)一、收入管理 (6)二、成本管理 (6)第二节、工程部 (7)一、合同清单复核和工程数量挂接 (7)二、计量单 (8)三、主要物资总计划 (8)四、施组管理 (8)第三节、物机部 (8)一、物资管理 (8)二、机械管理 (9)三、周转料管理 (9)四、劳务结算 (9)第四节、财务部 (10)一、预算管理 (7)二、资金管理 (10)第五节、其他部门业务操作流程 (10)一、其他合同 (10)二、网上报销申请单、预算使用申请单 (10)第三章各部门操作指导 (11)第一节工经部业务操作指导 (11)收入管理 (11)成本管理 (16)责任成本预算管理 (20)第二节工程部业务操作指导 (21)成本管理 (22)施组管理 (24)第三节物机部业务操作指导 (27)物资管理 (27)机械管理 (30)周转料管理 (32)劳务结算 (33)第四节财务部业务操作指导 (34)预算管理 ..................................... 错误!未定义书签。
资金管理 (35)第五节其他部门业务操作指导 (37)其他合同 (37)网上报销申请单、预算使用申请单 (37)第一章如何登录系统网页端登录第一步：打开浏览器在地址栏中输入成本管理系统网页端地址（111.205.214.140:84）；第二步：按照下图红色序号，以此输入用户名、密码及验证码（用户名及密码请咨询公司成本系统管理员）。
网页端首页区域划分标识：系统分三个主要的区域：蓝色部分为状态区，红色部分为菜单区，灰色部分为作业区。
状态区：显示当前登录用户，系统帮助，注销，退出系统，密码修改，账号切换等；菜单区：显示当前用户可使用的所有菜单，系统会根据当前登录用户的权限显示所有可使用的菜单项。
导航菜单可通过折叠符号进行折叠；作业区：显示常用功能模块（用户可以通过【设置】按钮来设置常用的功能菜单），通知及待办任务列表。
菜单区打开方式：点击【功能菜单】或图示箭头，展开功能列表。
详见下图：客户端登录一、登录客户端第一步：在客户端文件夹中双击如下图所示应用程序打开客户端（如双击没有反应或不能打开，请安装“Microsoft .NET Framework 4.0”），打开如下登录界面：第二步：客户端初始配置点击登录页面的【设置】按钮，即可打开“登录设置”对话框：在“服务器设置”选项卡页面，输入服务器地址、端口号、描述信息后，保存设置信息即可。
同时，需使用同步用户功能下载用户登录数据，下载完成后客户端方可登录。
第三步：按照下图红色序号，以此输入用户名、密码（用户名及密码请咨询本局成本系统管理员）选择机构。
客户端首页区域划分标识：客户端分为四个主要的区域：蓝色部分为工具栏区，红色部分为功能菜单区，灰色部分为工作区，浅红色部分为机构区。
第二章各部门工作步骤各部门人员可根据各自部门类别选择性查看第一节、工经部一、收入管理第一步：在网页端【项目基本信息填报】【业主合同登记】录入业主合同信息；第二步：在客户端【合同清单导入】【设备清单导入】【甲供材料导入】中导入业主合同清单、设备清单、甲供料清单；第三步：在网页端发起【业主合同清单审批】流程；第四步：在网页端【验工计价】中进行相关操作；第五步：如有变更索赔，请在【变更索赔管理】中进行相应操作。
第六步：如有业主合同清单更正，请在客户端【合同清单更正】中进行清单数据更正，完成后在网页端审批。
设备清单同理。
第七步：如为局指项目，则上述操作由指挥部完成，完成后通过客户端【合同价款分劈】将业主清单分劈给各参建分部，客户端上传分劈数据在网页端【合同价款分劈审批】进行审批。
如局指项目存在变更索赔，则变更的清单或费用也由指挥部录入，然后分劈给参建分部。
二、劳务管理第一步：在网页端进行【责任成本中心登记】；第二步：在客户端进行【清单分解】；第三步：在网页端发起【清单分解审批】流程；第四步：在网页端发起【劳务队伍登记】流程；第五步：在网页端发起【劳务合同评审】流程；第六步：在网页端发起【劳务费用验工计价表】流程；第七步：在网页端发起【劳务合同变更】流程；第八步：在网页端发起【合同数量变更单】流程。
第九步：若合同付款比例需要调整，可在网页端发起【控制比例变更】流程；三、责任成本预算管理第一步：待工程部完成【施组管理】相关流程后，在客户端编制【责任成本预算】；第二步：在网页端发起【责任成本预算审批】流程；第三步：可根据实际需要进行【责任成本预算调整】相关功能操作。
四、预算管理第一步：在责任成本预算审批完成后，网页端发起【工费季度预算】、【间接费季度预算】、【其他直接费季度预算】流程，对相关预算费用进行季度预算；第二步：若需调整，可通过网页端发起【工费季度预算（补充）】、【间接费季度预算（补充）】、【其他直接费季度预算（补充）】；具体操作请点击：工经部业务操作指导第二节、工程部一、合同清单复核和工程数量挂接第一步：待工经部完成业主清单审批后，客户端【清单分解】中进行施工图数量和总控数量复核工作；第二步：客户端进行【工程数量挂接】操作。
二、计量单在劳务合同审批完成后，网页端发起【计量单】流程。
三、主要物资总计划第一步：清单分解后，客户端【物资计划】表，填写项目部的物资消耗计划；第二步：网页端发起【主要物资总计划】流程；第三步：若存在物资计划变更，可在网页端发起【主要物资总计划变更】流程；第四步：若需调整施工图数量和总控数量，可在网页端发起【总控数量变更】调整已审批清单的总控数量和施工图数量。
四、施组管理第一步：网页端发起【施工组织设计】流程；第二步：网页端发起【机械配置方案】流程；第三步：网页端发起【周转料配置方案】流程；第四步：网页端发起【项目部人员配置方案】流程。
具体操作请点击：工程部业务操作指导第三节、物机部一、物资管理第一步：网页端发起【供应商登记】流程；第二步：网页端发起【物资合同评审】；第三步：如需对初始合同做修改或补充，可发起【物资补充合同】；第四步：网页端发起【物资验收单】流程；第五步：网页端发起【物资采购结算】流程；第六步：若合同付款比例需要调整，可在网页端发起【控制比例变更】流程；第七步：网页端发起【物资发料单】流程；第八步：网页端发起【物资盘点单】流程。
二、机械管理第一步：网页端发起【机械供应商登记】；第二步：网页端发起【机械租赁合同】；第三步：如需对初始合同做修改或补充，可发起【机械租赁补充合同】；第四步：根据单机油料是核算情况，发起【单机油料核算】；第五步：网页端发起【机械租赁结算】；第六步：若合同付款比例需要调整，可在网页端发起【控制比例变更】流程；三、周转料管理第一步：在网页端发起【周转料合同评审】第二步：在网页端发起【周转料补充合同评审】；第三步：在网页端发起【周转料结算】；第四步：若合同付款比例需要调整，可在网页端发起【控制比例变更】流程；四、劳务结算当每月收方工作完成后，可发起【材料费扣款单】、【机械费扣款单】、【主要材料消耗核算表】、【其他扣款单】辅助工经部完成劳务结算工作。
具体操作请点击：物机部业务操作指导第四节、财务部一、资金管理第一步：在其他部门完成供应商登记后，可在网页端填写【供应商对应】相关信息；第二步：在其他部门录入审批完成相应结算单后，在网页端发起【债务支付申请】；第三步：发起【银行付款】和【提现】流程，生成财务凭证。
具体操作请点击：财务部业务操作指导第五节、其他部门业务操作流程一、其他合同第一步：录入其他合同前，其他部门先进行【其他供应商登记】。
第二步：发起【其他合同评审】。
第三步：发起【其他合同结算】。
第四步：发起【其他费扣款单】，对该劳务单位进行扣款。
二、网上报销申请单、预算使用申请单各部门若有相关预算费用的报销或使用申请，则在网页端发起【网上报销申请单】、【预算使用申请单】进行费用的报销或使用申请；具体操作请点击：其他部门业务操作指导第三章各部门操作指导第一节工经部业务操作指导收入管理工经部收入管理基本操作流程图第一步：点击【项目基本信息填报】、【业主合同登记】。
按照表单内容填写项目基本信息填报、业主合同信息。
如图：第二步：完成【项目基本信息填报】、【业主合同登记】后，在客户端进行【合同清单导入】、【设备清单导入】、【甲供料导入】，将原始业主合同清单、设备清单、甲供料导入系统；第三步：在网页端发起【业主合同清单审批】，将客户端导入的业主合同清单进行审批；第四步：在网页端发起【合同内验工计价】，对原始业主清单进行验工计价。
第五步：如果产生变更索赔，需在网页端【收入管理】-【变更索赔管理】中依次发起【变更索赔策划】、【变更索赔项目基本信息】。
如果【变更索赔项目基本信息】中的“变更索赔类型”是需要产生补充清单的变更索赔类型，还需进行【补充合同登记】。
以上操作完成后，进入变更索赔项目验工计价流程：1.在客户端进行【补充合同清单录入】，录入补充合同清单；2.①在网页端【收入管理】-【验工计价】-【对业主验工计价】发起【合同外验工计价-业主】对补充清单进行验工计价。
②在网页端【收入管理】-【验工计价】-【对业主验工计价】发起【其他费用验工计价】对不产生清单的变更索赔进行验工计价。
第六步：如果在后期需对原业主合同清单进行更正，则进入客户端【合同清单更正】对原业主清单进行更正第七步：如为局指项目，则上述操作由指挥部完成，完成后通过客户端【合同价款分劈】将业主清单分劈给各参建分部，客户端上传分劈数据在网页端【合同价款分劈审批】进行审批。
如局指项目存在变更索赔，则变更的清单或费用也由指挥部录入，然后分劈给参建分部。
劳务管理工经部劳务管理基本操作流程图第一步：在网页端进行【责任成本中心登记】；通过功能菜单【成本管理—施组管理】发起【责任成本中心登记】，如下图所示：备注：1.需做完责任成本中心登记，才可顺利进行机械配置方案、周转料配置方案、项目部人员配置方案。
第二步：客户端【清单管理】-【合同清单分解】中，将导入的业主合同清单分解至可挂接劳务定额的分项工程并且挂接劳务定额和单位工号。
第三步：在网页端【成本管理】-【责任成本预算管理】中发起【清单分解审批】。
（此步骤前需要工程部先在客户端对分解后的工程量进行复核）第四步：在网页端【成本管理】-【劳务管理】-【劳务队伍管理】中完成【劳务队伍登记】，将需要与之签劳务合同的劳务队伍进行登记。
第五步：在网页端【成本管理】-【劳务管理】-【劳务合同管理】-【劳务合同评审】中录入劳务合同。
（星号为必填项）第六步：如对相应劳务合同进行结算需在网页端【成本管理】-【劳务管理】-【劳务结算】中发起【劳务费用验工计价表】。