成本管理信息系统管理制度
成本信息管理制度
本钱信息管理制度1. 引言本钱信息是企业决策和经营管理的紧要依据，为了规范和加强本钱信息的管理，提高本钱核算的精准明确性和有效性，保护企业的利益，订立本制度。
2. 目的和适用范围本制度的目的是为了确保本钱信息的准确性、可靠性和保密性，统一本钱数据的收集、计算和使用方法，提高本钱信息的管理效率和质量。
本制度适用于全部企业职能部门，包含但不限于财务、生产、采购、销售等部门。
3. 本钱信息的定义和分类3.1 本钱信息指企业在生产经营过程中产生的与产品或服务相关的费用和资源使用情况。
3.2 本钱信息依照来源可以分为直接本钱和间接本钱。
直接本钱是指能够直接与产品或服务相关联的费用，如原材料子、工资等。
间接本钱是指不能直接与产品或服务相关联的费用，如管理费用、销售费用等。
4. 本钱信息的收集和汇总4.1 各部门在产生本钱时，应及时、准确地收集相关的本钱信息，并依照规定的标准进行分类记录。
4.2 收集的本钱信息应包含费用项目、金额、时间、产生原因等必需信息。
4.3 各部门应定期将收集到的本钱信息进行汇总，并报送给财务部门。
5. 本钱信息的核算和分析5.1 财务部门负责对收集到的本钱信息进行核算，确保本钱核算的准确性和可靠性。
5.2 财务部门应依据不同的本钱项目和本钱中心，订立相应的计算方法和核算制度。
5.3 各部门应搭配财务部门进行本钱分析工作，分析本钱的更改原因，提出本钱掌控和降低本钱的措施。
6. 本钱信息的保密6.1 全部相关人员在处理本钱信息时，应严格遵守保密制度，不得将本钱信息泄露给未经授权的人员。
6.2 未经授权的部门和人员不得访问和使用与其职能无关的本钱信息。
6.3 财务部门应加强对本钱信息的安全管理，建立本钱信息的访问和使用权限制度。
7. 本钱信息的报告和使用7.1 财务部门应定期向企业管理层供应本钱报告，包含本钱核算的结果、本钱分析的情况等。
7.2 管理层应依据本钱报告进行决策和经营管理，订立相应的本钱掌控和降低本钱的策略。
成本管理制度
成本管理制度一、引言成本管理是企业经营过程中非常重要的一环，影响着企业的盈利能力、竞争力和可持续发展能力。
一个完善的成本管理制度能够有效地帮助企业降低成本、提高效益，进而提升企业的竞争力。
本文将就成本管理制度的目标、内容和实施流程进行详细介绍。
二、目标1、降低成本：成本管理制度的一个重要目标就是通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低企业的成本，从而提高企业的盈利能力。
2、提高效益：成本管理制度的另一个目标是通过合理控制成本，使企业的投资获得最大的回报，提高企业经营效益。
3、保证质量：成本管理制度还应确保产品或服务的质量，避免因为降低成本而导致质量下降，影响企业的声誉。
4、加强内部控制：成本管理制度能够帮助企业建立健全的内部控制机制，防范和减少各类风险。
三、内容1、成本核算：企业应建立完善的成本核算制度，明确成本的分类和计算方法，包括直接成本和间接成本的核算、在制品和成品成本的核算等。
2、成本控制：企业通过制定预算、设定成本控制指标等手段，对各项成本进行控制，防止成本超支或者资源浪费。
3、成本分析：通过成本分析，企业可以了解各项成本的组成和变动原因，在决策过程中提供有力的依据。
成本分析可以按照时间维度、功能维度、产品线维度等进行。
4、价值链管理：价值链管理是指企业在生产和供应链上的每个环节中寻找降低成本和提高效率的机会。
企业应关注从供应商到分销商的整个价值链，寻找优化的机会。
5、成本管理信息系统：一个高效的成本管理信息系统是实施成本管理制度的重要保障。
该系统应与财务系统整合，能够提供及时、准确的成本数据，并支持成本分析和决策。
四、实施流程1、需求分析：企业应根据自身需求确定成本管理制度的内容和重点。
需求分析应包括制度目标、资源需求、现有成本管理现状等方面。
2、制度设计：根据需求分析的结果，企业可以制定详细的成本管理制度，明确各项管理要求和具体操作步骤。
3、推广培训：企业应组织相关人员进行成本管理制度的推广和培训，确保每个相关人员理解并能够落实制度要求。
工程项目成本信息化管理制度模板
项目成本信息化管理制度
为了确保集团公司资质保级就位，为了使集团公司信息化成本管理更加规范化、系统化，特此制订本制度
一、各项目部应在项目开工前做出项目投标成本，把项目投标
成本录入信息化平台成本管理模块中的“项目投标成本”
中。
二、各项目部在开工后作出本项目部目标成本（企业为完成自
己的利润指标给项目下达的成本指标），建立明确的项目目标成本管理机制，在开工后一次性录入信息化平台成本管理“项目目标成本”中。
三、各项目部应对项目进行项目成本的细化管理，每月月末时
做出当月成本分析录入信息化平台成本管理模块中的“月度实际成本”中。
四、成本管理中所录入数据确保真实、有效性，使与物资管理
模块数据相对应。
五、各分公司对项目成本管理模块运行情况进行监督控制。
六、对必须在规定时间内完成的，如不按规定时间完成对工程
处给1000元罚款，给分公司给予500—1000元罚款。
成本管理管理制度的信息化建设
成本管理管理制度的信息化建设随着信息技术的快速发展，成本管理在企业中的作用越来越重要。
为了提高成本管理的效率和准确性，许多企业开始着手进行成本管理制度的信息化建设。
本文将探讨成本管理管理制度的信息化建设的意义、目标和方法。
一、成本管理管理制度的信息化建设的意义成本管理管理制度的信息化建设对企业来说具有重要的意义。
首先，信息化建设可以提高成本管理的效率。
通过建立成本管理系统，企业可以快速、准确地收集和分析各项成本数据，实现对成本的精细化管理。
其次，信息化建设可以提高成本管理的准确性。
通过系统化的数据采集和处理，减少了人为因素对成本数据的干扰，使成本数据更加真实可靠。
此外，信息化建设还可以提高成本管理的透明度，让各级管理人员更清晰地了解企业的成本状况，及时做出决策。
二、成本管理管理制度的信息化建设的目标成本管理管理制度的信息化建设的目标是建立一个集中、统一的成本管理平台，实现成本数据的全面、准确、及时共享。
具体而言，信息化建设的目标包括以下几个方面。
1. 基础数据的建设：建立成本管理系统所需的各项基础数据，例如成本中心、费用项、成本项目等，确保系统的运行严密性和准确性。
2. 过程数据的采集和处理：建立成本数据采集系统，及时收集各项成本数据并进行处理，确保数据的准确、完整和及时。
3. 成本管理报表的生成和分析：根据成本管理的需求，建立各种成本报表和分析模型，为管理人员提供决策支持。
4. 成本管理流程的优化：通过信息化建设，对现有的成本管理流程进行优化，提高工作效率并降低成本。
5. 成本管理的协同与协作：通过信息化建设，实现成本管理的协同与协作，打破部门之间的信息孤岛，提高信息共享和沟通效率。
三、成本管理管理制度的信息化建设的方法在进行成本管理管理制度的信息化建设时，需要采取一系列合理的方法和步骤。
下面是一个较为常见的方法。
1. 需求分析：在进行信息化建设之前，首先需要对成本管理的需求进行全面、准确的分析。
成本管理制度
成本管理制度成本管理是现代企业管理的重要组成部分，旨在控制和优化企业的成本。
一个完善的成本管理制度可以帮助企业提高效益、降低成本、提升竞争力。
一、成本管理制度的目标和原则成本管理制度的目标是合理确定和控制企业的成本，以确保企业的利润最大化，并提供参与决策和优化资源配置的依据。
其原则包括：1.统一性原则：成本管理制度应适用于整个企业，以确保成本的集中管理和控制；2.系统性原则：成本管理制度应建立完善的成本管理系统，包括组织结构、流程、方法和工具等；3.程序性原则：成本管理制度应有明确的操作程序和规范，以保证成本管理的有效性和准确性；4.预见性原则：成本管理制度应具备预测和预警功能，及时发现成本异常和问题，并提出相应的解决方案。
二、成本管理制度的内容成本管理制度应包括以下内容：1.成本核算制度：明确成本计算的原则、方法和程序，包括直接成本和间接成本的核算方法；2.成本控制制度：明确成本控制的目标、方法和程序，包括设定成本标准、制定成本控制指标、进行成本分析和监督等；3.成本预测和预警制度：通过对市场、技术、竞争等因素的分析和判断，预测企业未来的成本趋势，并提前预警，制定相应的调整措施；4.成本优化制度：通过对企业内部流程、资源配置等方面的优化，降低成本、提高效率；5.成本管理信息系统：建立完善的成本管理信息系统，实现对成本信息的采集、计算、分析和报告等功能；6.成本管理组织结构：明确成本管理的职责和权限，建立成本管理的专门机构或部门。
三、成本管理制度的实施步骤成本管理制度的实施步骤一般包括：1.编制成本管理制度的方案：根据企业的特点和需求，制定成本管理制度的实施方案，包括目标、内容、步骤和时间表等；2.建立成本管理团队：建立专门的成本管理团队，负责成本管理制度的设计和实施；3.进行成本分析：对企业的成本进行分析，并找出成本控制的关键点和瓶颈；4.制定成本控制措施：根据成本分析的结果，制定相应的成本控制措施，包括资源配置、流程优化、成本标准设定等；5.实施成本管理制度：按照制定的方案和措施，逐步实施成本管理制度；6.监督和评估成本管理效果：对成本管理制度的实施效果进行监督和评估，并对不合理的地方进行改进和调整。
成本管理制度模板
成本管理制度模板一、目的为了加强公司成本管理，提高经济效益，确保成本控制目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，特别是财务部门、采购部门、生产部门及其他涉及成本控制的相关部门。
三、成本管理原则1. 成本效益原则：所有成本支出应以提高公司经济效益为前提。
2. 全员参与原则：成本管理是全员的责任，每位员工都应有成本意识。
3. 过程控制原则：成本控制应贯穿于公司运营的各个环节。
4. 动态管理原则：成本管理应根据市场变化和公司经营状况进行动态调整。
四、组织结构1. 成本管理委员会：由公司高层管理人员组成，负责成本管理政策的制定和重大成本决策。
2. 财务部门：负责成本核算、分析和报告，以及成本控制的日常管理。
3. 相关部门：负责本部门的成本控制和优化工作。
五、成本控制流程1. 预算制定：每年初，财务部门应根据公司战略目标制定成本预算，并经成本管理委员会审批。
2. 成本核算：财务部门应定期对公司各项成本进行核算，并确保数据的准确性。
3. 成本分析：定期对成本数据进行分析，识别成本节约和控制的机会。
4. 成本报告：财务部门应定期向成本管理委员会报告成本控制情况。
5. 成本优化：根据成本分析结果，制定成本优化措施，并监督执行。
六、成本预算与审批1. 各部门应根据年度目标和历史数据，提出本部门的成本预算。
2. 成本预算需经财务部门审核，并提交成本管理委员会审批。
3. 审批后的成本预算作为各部门成本控制的基准。
七、成本监督与考核1. 财务部门负责对各部门的成本执行情况进行监督。
2. 对超出预算的成本支出，相关部门需提供合理解释，并采取改进措施。
3. 成本控制业绩作为员工和部门绩效考核的重要指标之一。
八、成本信息管理1. 建立成本信息管理系统，确保成本数据的准确性和时效性。
2. 定期对成本信息管理系统进行维护和升级。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经成本管理委员会审议通过。
会计工作实践中的成本管理信息系统建设与管理
会计工作实践中的成本管理信息系统建设与管理在会计工作实践中，成本管理信息系统的建设和管理发挥着重要的作用。
成本管理信息系统是指通过科学的手段和技术，对企业的成本进行收集、分类、分析和运用的一套系统。
一、成本管理信息系统的建设1. 系统需求分析：在建设成本管理信息系统之前，必须对企业的具体需求进行充分的分析。
这包括确定何种信息需要收集和分析，以及如何使用这些信息来进行成本管理。
只有深入了解企业的业务情况和管理目标，才能确保信息系统的设计和建设与实际需求相一致。
2. 数据采集与处理：成本管理信息系统需要收集大量的成本数据，这些数据包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
数据的采集可以通过人工录入、自动化设备、传感器等方式进行。
在采集数据之后，还需要对数据进行处理和整理，使其符合信息系统的要求。
3. 系统架构设计：在建设成本管理信息系统时，需要考虑到系统的结构和功能。
合理的系统架构可以确保信息的流通畅通，各个模块之间的协作高效。
同时，系统还应该具备可扩展性和灵活性，以便适应企业的发展和变化。
4. 系统测试与优化：在成本管理信息系统建设完成后，需要进行系统的测试和优化。
这包括对系统进行功能测试、性能测试和安全测试，以确保系统的稳定性和安全性。
同时，还可以根据用户的反馈和实际使用情况，对系统进行调整和优化。
二、成本管理信息系统的管理1. 数据安全管理：成本管理信息系统涉及到大量的企业数据，这些数据需要进行有效的保护。
在系统的管理过程中，需要制定相应的数据安全策略，包括数据备份、权限管理、防火墙设置等。
同时，还需要定期进行系统的安全检查和漏洞修复，以保障系统的安全性。
2. 用户培训与支持：为了充分发挥成本管理信息系统的作用，用户需要具备相应的操作和使用技能。
因此，在系统的管理过程中，需要提供必要的培训和支持，帮助用户熟练掌握系统的使用方法和技巧。
同时，还需要建立用户支持的渠道，及时解答用户的问题和解决系统的故障。
成本管理体系管理制度
成本管理体系管理制度一、引言成本管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
成本管理体系管理制度是指企业为实施成本管理，规范和指导相关人员在日常工作中的行为和活动，确保企业的成本管理得到有效的实施和运作的管理制度。
本文旨在就成本管理体系管理制度的相关内容进行讨论和分析，并提出一套适合企业实际情况的管理制度体系。
二、成本管理体系管理制度的重要性1. 规范企业内部行为和活动成本管理体系管理制度可以明确企业关于成本管理的政策和规定，明确各部门和员工在成本管理方面的职责和权利，使得企业内部行为和活动得到规范和指导，提高各部门和人员在成本管理方面的自觉性和主动性。
2. 提高成本管理的效率和效果成本管理体系管理制度可以明确成本管理的流程和程序，规定各部门在成本管理方面的工作规范和标准，提高成本管理的效率和效果，保障企业的成本管理工作得到有效的实施和运作。
3. 保障企业的合规和稳健经营成本管理体系管理制度可以规定企业在成本管理方面的相关标准和规范，保障企业的成本管理工作合规、稳健，避免因为成本管理不当而给企业带来风险和损失，保障企业的可持续发展。
三、成本管理体系管理制度的内容1. 组织结构明确企业成本管理的组织结构，包括成本管理的机构设置、人员岗位和职责等，规范企业内部成本管理的组织结构，为成本管理的实施提供组织保障。
2. 政策和规定明确成本管理的政策和规定，包括成本管理的总体目标、原则和方针、与成本管理相关的各项制度等，为成本管理提供政策和制度保障。
3. 流程和程序规定成本管理的流程和程序，包括成本核算、成本分析、成本控制、成本预测等，规范成本管理的工作流程，保障成本管理工作的有序开展。
4. 工作标准和规范规定成本管理的工作标准和规范，包括成本管理的相关技术标准、工作程序、报表格式等，规范成本管理的工作标准，保障成本管理的科学性和准确性。
5. 职责和权利明确各部门和人员在成本管理方面的职责和权利，包括成本管理的责任部门、责任人员和职责界定等，规范各部门和人员在成本管理方面的行为和活动，保障成本管理工作的落实和实施。
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鑫苑（中国）成本管理信息系统管理制度第一章总则第一条为规范集团成本管理软件的操作与管理，保证成本管理软件数据的准确性，提高集团成本信息管理水平。
第二条集团成本设计中心及生产运营中心负责本制度的制订、修改、解释、指导、监督检查。
第三条鑫苑（中国）置业有限公司及其各分子置业公司负责贯彻实施。
第四条本制度适用于鑫苑（中国）置业有限公司及其各分子置业公司所有成本管理系统业务工作。
第二章成本系统管理制度与过程控制第五条成本管理软件总体要求与原则成本管理软件能够及时、准确、完整地反映项目成本情况，成为成本数据的反馈中心、存储中心。
各部门在操作成本管理软件过程中应分工合理、运作协调，提高效率并减少重复劳动。
成本管理软件应涵盖各分子置业公司在建和新建的所有项目。
第六条成本管理软件各功能模块的使用要求基础资料设置：2.1.1开发项目设置为三级：一级为公司名称，二级为项目名称，三级为一期、二期、跨期分摊、…，能确定开发期数的项目应尽量将各期列出，一般不设后期，如项目期数和方案较难确定，可设置后期。
三级即为开发项目设置的最低级，其下不设置子级项目，不同类型产品(多层、商业等)的成本反映由软件的成本分摊功能模块完成。
开发项目设置结果及核算内容如下：开发项目及机构简码如下：2.1.2集团成本科目及代码统一设置，标准成本科目详见下表，一级(如4301)、二级(如01)成本科目及代码不能改变，下根据产品类型、楼号不同允许自行增减外，其他成本科目及代码一律不能改变。
标准成本科目表：2.1.3“跨期分摊”(KQ)的成本项目设置土地获得价款、开发前期准备费、配套设施费三大类成本科目，录入并归集所有开发分期均受益的成本合同及成本事项。
在录入合同的同时，应根据规划分期情况，及时拆分到相应期相应的成本科目，该项目跨期分摊下所有的合同应是“完全拆分”状态，当规划条件变化引起拆分标准变化，已经竣工结算的项目所承担的拆分金额不再变动。
虽属上述三大类科目但非为所有开发期别受益的成本事项，不归集到“KQ”项目，直接记入开发当期，如分期发生的土地出让金、分别开展的施工图设计费等。
主体建安、社区管网、园林环境、开发间接费等科目发生的成本事项，如在受益当期的同时也受益于其他开发期，该成本合同或事项直接录入合同发生的开发当期，并按当时标准拆分相应成本给其他受益的开发期。
此后若建筑规划面积调整，引起分摊标准变化，如果开发当期已经竣工结算，不再重新改变成本拆分金额，如果开发当期未竣工结算，应重新改变成本拆分金额。
2.1.4同一开发期中，包含不同类型的产品，应在基础资料中设置成本分摊对象，分摊对象设置要简单、合理，有利于成本的核算。
一般来说，成本分摊对象根据产品成本或售价的不同可为：别墅、多层住宅、小高层住宅、高层住宅、多层商铺、高层商铺、车库、幼儿园等，当产品类型较为单一时各根据产品差异特点进行适当细分，如多层细分为公寓和洋房；按指定的分摊标准“占地面积、建筑面积、可售面积”输入参数，当规划和设计数据变动，并且有设计部确定的正式文件依据，应及时更新该基础数据。
2.1.5必须根据《鑫苑中国合同分类编号规则》进行成本管理软件中的合同编码规则设置。
各分公司应制定合同变更签证、结算、付款计划与付款单统一的分类编号规则，并按照规则在成本管理软件中进行相应的编码设置。
鑫苑中国公司供应商编码规则是体现公司、项目、和业务类型进行，每个供应商只能存在一个类型中，供应商名称是全称。
目标成本2.2.1取得土地证后10个工作日内，必须完成在估算录入模块录入可行性研究报告成本测算数据(最新版本)，并直接将可行性研究报告成本测算表上传到项目文档中。
2.2.2目标成本必须分期确定，不设置跨期分摊成本(即跨期分摊为0)，目标成本应录入工作量、单位、单价、说明等项目。
目标成本电子文档(《目标成本控制责任书》、《目标成本测算表》、《跨期成本分摊原则说明书》与《跨期成本分摊明细表》)须在经公司审批后5个工作日内上传至相应项目各期项目文档，目标成本修订后须及时更新。
2.2.3目标成本按程序审批完成后5个工作日内，必须准确录入到成本管理软件，主体的目标成本必须按照项目的各产品类型和楼号录入，并在『各产品类型目标成本表』功能模块中，按产品类型分摊目标成本，准确得到各产品类型的目标成本，并与上传的目标成本电子文档的数据一致。
2.2.4可研成本录入时，可研报告成本测算表的录入由地产部完成。
2.2.5目标成本录入完成后，须经过地产部部门负责人的审核确认，目标成本除规划条件变化、政府政策变化等情况外，一经确定，不得随意修订。
成本管理软件上，目标成本的变动只有通过目标成本修订完成，并且目标成本的修订必须符合集团相关规定。
预算管理：本模块可暂不使用。
合同管理：2.4.1合同录入应及时，一般应在合同签订后3个工作日完成。
2.4.2合同录入信息必须全面，其中合同类型、合同编号、合同名称、签约乙方、合同金额、造价性质、合同性质、签约时间、形成方式以及招标项目的招标信息必须填完整。
2.4.4直接录入各期的合同，原则上应在合同的录入完毕后及时进行拆分，对于不能立即拆分的合同(仅限于金额不能确定或预计变化很大的合同)应先暂估合同金额（如单价合同）然后再拆分。
录入待分摊的合同在确定《跨期分摊成本原则说明书》后进行完全拆分；分摊至后期的成本，待规划方案确定后对待分摊合同进行二次分摊，后期更改为相应各期。
2.4.5主体建筑工程费、主体安装工程费科目下每一个合同都必须准确将其金额直接归属到相应的产品类型。
对于费率合同，可以合同暂估的金额拆分到各产品类型。
2.4.6合同为暂估价的合同或者单价合同，一旦合同实际造价确定后，允许修订合同价及修改合同拆分相应的金额。
2.4.7合同信息录入到软件后不允许随意删除，存在变更签证、结算信息与付款信息的合同不允许进行删除；需要删除合同必须经过地产部与财务管理部的同意（审批文本）方可删除，删除合同后必须进行书面说明，并将电子文档上传到合同模块。
合同执行2.5.1变更与签证按对应的合同录入，其中合同调整类型、调整单编号、调整单名称、调整时间、提出部门、调整金额、调整说明等项必须填写。
所有的变更与签证须做到一单一录，每月发生的变更与签证，在月底前须按照按月核算书审批数据逐单录入到成本管理软件中。
2.5.2主体合同变更签证必须拆分到各类产品，能做到将变更金额直接归属到产品的应直接归属到该产品；合同结算录入前，该合同的所有变更签证的金额应是“已确定造价”。
2.5.3合同结算：所有录入的合同必须进行结算，合同执行完成后应及时进行合同的结算，合同结算审批完毕后当月必须将结算录入成本管理软件，其中结算编号、结算名称、结算造价、是否最后结算、编制人、审核人、审定人及相应的时间为必须填写的信息。
2.5.4结算拆分：在合同结算录入的同时应进行结算拆分，结算拆分条件一般与合同拆分条件相同。
2.5.5合同结算完成后，不允许再修改合同金额及相应的拆分，也不允许删改其变更签证金额。
资金计划2.6.1付款计划：每次合同付款时，应做合同付款计划，付款计划录入信息需齐全。
2.6.2付款录入：每次合同付款时均应录入付款金额，并生成付款凭证，付款录入需填写编号、付款说明、合同完成摘要、金额、付款日期、对应计划和审核人，没有付款计划的付款录入应将“对应计划”后的空格双击打开再关闭即可保存。
动态成本2.7.1非合同性成本录入：月底前须将当月发生的非合同性成本及时从本模块录入。
2.7.2待发生成本预测：待发生成本必须经常调整，否则动态成本反映不准确，待发生成本预测时，应详细列出待发生成本的工程量、单价，并作必要的说明；待发生成本的调整至少每月一次，并在月底前的3个工作日内完成。
2.7.3主体建筑工程费、主体安装工程费必须根据各产品类型的待发生成本进行调整，并应用直接归属功能归属到该产品和楼号。
2.7.4全项目动态成本表必须能准确地反映项目实际动态成本情况，使用成本管理软件过程中发现动态成本表出现错误时，应及时查找、分析原因并进行修正。
2.7.5各产品类型动态成本表必须能准确地反映项目各产品类型的动态成本情况，各产品类型的分摊方案须正确。
2.7.6待发生成本预测中的工程管理费、利息、物业完善费等由财务部完成，其他成本预测由地产部完成。
成本拆分原则地下建筑物只分摊地下建安成本，项目产品成本按照谁受益谁分摊原则进行。
2.8.1土地成本按地上建筑物的占地面积分摊。
按照项目产品占地面积计算，再按建筑面积分摊到产品；分期的土地成本，按照项目期占地面积分摊，再按建筑面积分摊到产品。
2.8.2前期工程费按照地上建筑物的建筑面积分摊。
分期的前期工程费，归属单期的成本，按照建筑面积分摊；属于多期的成本，先按照属期的占地面积先行分摊到项目，后在项目中再按建筑面积分摊到产品。
2.8.3基础设施费按照地上建筑物的建筑面积分摊；分期的前期工程费，归属单期的成本，按照建筑面积分摊。
2.8.4配套设施费按照营业性和非营业性的性质拆分；营业性配套（小学、幼儿园、会所、地下车库等）按照自身受益原则归集、拆分成本，整个项目的营业性配套资产，按照自身建筑面积归集成本。
非营业性配套（配电房、热交换站、物业用房、地下人防、公厕、大门等）按辖区内的可售建筑面积分摊。
2.8.5开发间接费按照建筑面积分摊；分期的开发间接费，归属单期的成本，按照建筑面积分摊。
2.8.6建筑安装工程费按照建筑面积分摊（含地下室）；建筑安装工程费按照建筑面积和楼号归集成本、按照产品类型分摊成本。
2.8.7资本化利息按照建筑面积分摊到产品中。
产品分类2.9.1可售产品分为多层住宅、小高层住宅、高层住宅、多层公寓、高层公寓、多层商铺、高层商铺、写字楼；2.9.2配套产品类型分为营业性配套和非营业性配套营业性配套有：小学、幼儿园、会所、地下车库、地下室。
非营业性配套有：配电房、热交换站、物业用房、地下人防、公厕、大门等。
2.9.3产品成本归集与分配项目成本分摊按照规定把成本归集到可售产品和配套产品中，非营业性配套产品成本最终分配到可售产品中去。
.基础数据编制、确认和审核房地产成本的基础数据分为建筑面积、销售面积和占地面积。
这些面积是房地产成本分摊的基础。
2．建筑面积是在施工图完成或主体招投标完成后5天内，由预算部编制各种产品的建筑面积明细表，录入房地产成本系统。
2．销售面积是在取得预售证后5天内，由预算部编制各种产品的销售面积，经营销部审核后、录入房地产成本系统。
2.10.3占地面积是在取得土地证后，在项目规划图出具后5天内，由地产部编制项目产品的占地面积，经规划设计部审核后，录入房地产成本系统。
第三章成本管理软件执行程序成本管理软件使用人员相关领导：集团总裁办、各中心总经理、三总师、分子公司总经办、财务部经理、预算部经理、工程配套部经理、地产部经理；相关部门及人员：成本设计中心、地产发展中心、各分子公司地产部、预算部、规划设计部、工程配套部、财务部、综合事务部。