最新机械制造企业成本费用管理制度word版本
公司机械使用费管理制度
公司机械使用费管理制度一、总则为了规范公司机械使用费的管理，提高费用使用效率，确保公司机械的正常运转和维护，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有机械使用费的管理过程，包括机械设备购置、使用、维护等全过程。
三、机械使用费管理1. 机械设备购置公司机械设备的购置需要提前咨询相关部门的意见，进行预算审核和细致比较。
所有机械设备的购置决策必须经过公司财务部门的审批，并由公司领导签字确认。
2. 机械使用费预算每年公司将会对机械使用费进行预算，将预算分配给各部门，并严格按照预算进行开支。
3. 机械使用费审批公司机械使用费的开支需要提前提交相关申请，并经过审核审批程序。
未经批准的机械使用费开支，一律视为无效，责任人进行相应处罚。
4. 机械使用费报销公司机械使用费属于公司业务费用，需要经过费用报销程序，报销材料齐全、有效，方可获得公司报销。
5. 机械使用费记录公司对机械使用费进行详细的记录，包括每项费用的开支情况、使用情况、维护情况等。
记录由公司财务部门进行管理。
6. 机械使用费监督公司设立专门的监督岗位，负责对机械使用费的管理与监督，确保费用使用的合理性和规范性。
7. 机械使用费责任追究对于违规使用费用或不当开支的责任人，公司将按照公司规定对其进行相应的追责和处罚。
四、机械设备保养1. 机械设备保养费用预算公司每年对机械设备的保养费用进行预算，根据机械设备的数量和种类进行细分，确保保养费用的有效使用。
2. 机械设备保养费用开支进行机械设备保养工作时，需要提前申请费用，并经过审批程序，方可开支相关费用。
3. 机械设备保养费用记录公司对机械设备保养费用进行详细的记录，包括每项费用的开支情况、保养项目、保养周期等。
4. 机械设备保养监督公司设立专门的保养监督岗位，负责对机械设备的保养工作进行监督和管理，确保保养费用的合理使用。
五、机械设备维修1. 机械设备维修费用预算公司每年对机械设备的维修费用进行预算，并根据机械设备的状况和维修的可能性进行预算分配，确保维修费用的有效使用。
施工机械费用管理制度
施工机械费用管理制度一、总则为规范施工机械费用的使用和管理，提高施工机械的利用效率，降低施工成本，特制定本管理制度。
二、费用管理责任1. 项目经理负责组织实施施工机械费用管理制度，保障机械设备的有效利用，降低施工成本；2. 机械管理员负责具体的机械设备的使用、维护和保养，及时做好机械设备的台账记录和维修保养工作；3. 财务部门负责核查机械设备费用的核算和支付，及时报销机械设备运营费用。
三、费用标准1. 机械设备的费用管理按照国家有关规定和标准执行，确保机械设备的费用合理；2. 不同的机械设备费用标准根据不同的机械设备种类和使用时长确定，费用标准必须在项目经理的审批范围内；3. 机械设备费用标准应公开透明，便于相关人员了解和监督。
四、费用核算1. 项目施工单位负责核算机械设备的使用情况和费用支出，及时将相关信息上报给财务部门；2. 财务部门对机械设备费用进行核算，准确计算出每个机械设备的费用支出；3. 每月定期审核机械设备费用核算表，核实费用的正确性和合理性，并进行备案。
五、机械设备维护1. 每个机械设备都要建立台账，并定期做好维护记录；2. 机械管理员要每天对机械设备进行检查和保养，确保机械设备的正常运转；3. 每个机械设备的维修保养要有专门的维修记录和费用清单，及时报销维修费用。
六、费用管理控制1. 项目经理要对机械设备的费用进行控制，合理安排机械设备的使用和维护，降低不必要的费用支出；2. 财务部门要严格控制机械设备费用的安排和支付，确保费用支出的合理性和规范性；3. 财务审批人员要加强对机械设备费用的审批管理，杜绝违规支出的发生。
七、费用管理监督1. 项目经理要对机械设备费用的使用和管理进行监督，确保机械设备的费用合理使用；2. 财务部门要对机械设备费用的核算和支出进行监督，及时发现和纠正不规范的行为；3. 财务审批人员要对机械设备费用的审批过程进行监督，杜绝不合理的费用支出。
八、费用管理奖惩1. 对机械设备费用管理工作出色的单位和个人，可以给予表彰和奖励；2. 对机械设备费用管理工作不合格的单位和个人，应当给予批评教育和惩罚。
工程项目机械费用管理制度
工程项目机械费用管理制度一、前言随着工程项目规模的不断扩大和细分，机械设备在工程项目中的使用量也在逐年增加。
机械设备的费用占据了工程项目总成本的较大比重，对于提高工程项目的效率和节约成本具有重要意义。
因此，建立科学、规范的机械费用管理制度，对于确保机械设备的有效利用和费用的合理控制至关重要。
二、机械设备的分类根据不同的功能和用途，工程项目中的机械设备可以分为以下几类：1. 土方机械：包括挖掘机、推土机等用于土方工程的机械设备；2. 运输机械：包括卡车、叉车等用于货物、材料运输的机械设备；3. 混凝土机械：包括搅拌车、泵车等用于混凝土施工的机械设备；4. 施工机械：包括塔吊、起重机等用于施工作业的机械设备；5. 其他特种机械：包括钻机、打桩机等其他特殊用途的机械设备。
三、机械设备的费用构成机械设备的费用构成主要包括以下几个方面：1. 采购成本：包括机械设备本身的购置成本、运输费用、安装调试费用等；2. 使用成本：包括机械设备的日常使用和维护费用、人力成本等；3. 折旧费用：包括机械设备的折旧费用、维修费用等；4. 能源消耗费用：包括机械设备的能源消耗费用，如燃料费用、电力费用等；5. 管理费用：包括机械设备的管理人员工资、场地租金等。
四、机械设备费用管理制度的建立1. 机械设备采购管理（1）确定采购需求：根据工程项目的需求和规模确定所需的机械设备类型和数量；（2）招标采购：依据国家相关法规和规定，通过公开招标、竞争性谈判等方式选择供应商，并签订采购合同；（3）验收入库：对采购的机械设备进行严格的验收，确保机械设备的质量和性能符合要求；（4）登记备案：对入库的机械设备进行登记备案，建立档案资料。
2. 机械设备使用管理（1）机械设备调配：根据工程项目的进度和需要，合理调配机械设备的使用，提高机械设备的利用率；（2）日常检查维护：定期对机械设备进行检查和维护，确保机械设备的稳定运行；（3）安全管理：严格执行机械设备的安全操作规程，加强对操作人员的培训和监督；（4）记录管理：建立机械设备的使用记录，及时掌握机械设备的使用情况和运行状况。
机械制造集团公司成本和费用管理制度
工业企业---机械制造（集团）有限公司成本和费用管理制度目总则成本和费用管理基础工作定额管理原始记录计量验收价格体系和内部结算内部经济核算制成本预测、计划、控制、分析成本预测和目标成本成本计划和费用预算成本控制和分级归口管理成本分析成本核算规程成本核算的原则规定成本核算组织成本费用核算内容和程序成本费用核算细则材料费用核算低值易耗品费用核算工资及福利费核算录第一章第二章第一节第二节第三节第四节第五节第三章第一节第二节第三节第四节第四章第一节第二节第三节第五章第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节第八节第九节第六章第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节第八节第七章第八章第九章第十章动力、折旧和其他费用核算待摊费用、递延资产和予提费用核算辅助生产核算制造费用核算在产品、制半成品、产成品成本核算销售成本核算产品成本核算方法品种法分步法分批法分类法定额法定额比例法平行结转定额差异法铸件成本核算成本费用的电算化管理成本费用管理责任制监督与检查附则第一章总则第一条为了规范集团公司所属企业的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所属全资子公司（企事业）和集团公司控股的工业企业（含股份制企业），以及分公司和分公司性质的分支机构。
第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用管理的基本工作要点是：（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参予生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。
机械制造成本核算管理制度
机械制造成本核算管理制度概述机械制造成本核算管理制度是指在机械制造业中，为了合理控制成本和提高经济效益，制定的一套管理制度。
该制度涉及到成本的计算、核算、分析及预测等方面的问题。
机械制造成本核算管理制度的规范实施能够帮助企业掌握生产经营情况，有助于企业科学决策，提高管理水平。
成本的分类机械制造业有着繁杂的产品类别，不同类别的产品需要采用不同的成本核算方式。
在机械制造业中，成本分为直接成本和间接成本两种。
直接成本直接成本是指直接与产品生产有关的成本，如原材料、工资、能源等。
间接成本间接成本是指产品生产中间间接支出，如包装、办公用品、设备修理、水电费等。
成本的计算机械制造成本的计算需要对各个环节进行细致的分析，已确定哪些成本是可以计入产品成本的。
通常，机械制造成本的计算可以分为以下四个步骤：第一步：原材料成本的计算原材料成本是指制造过程中采购的原材料费用，包括购买成本、运输成本、关税及其他相关的税费等。
原材料成本应该按照实际支出进行计算。
第二步：直接人工成本的计算直接人工成本是指直接参与产品生产的工人工资及各种福利待遇，如社保、公积金、加班费等。
直接人工成本应该按照实际支出进行计算。
第三步：制造费用的计算制造费用是指不属于原材料和直接人工的生产成本，包括设备折旧费、水电费、房租等。
制造费用应该按照实际支出进行计算。
第四步：合计成本的计算合计成本是指前三步计算得到的原材料成本、直接人工成本和制造费用三者之和。
这部分成本乘以一个合理的利润率就是产品的售价。
成本的核算机械制造成本核算是指对成本进行系统的记录、计算和评估。
核算的目的是为了保证成本数据的准确性，帮助企业更好地掌握生产经营情况和做出科学合理的决策。
在成本核算中，需要注意以下几点：1.按照成本计算标准，规范计算成本；2.每月结账，及时核算成本；3.对成本进行科学分析，查找成本问题；4.制定成本分析报告，总结管理经验，提高管理水平。
成本的分析和预测机械制造成本分析是指对成本进行科学分析，找出成本问题，并通过分析报告进行权衡利弊，使企业能够作出针对性的改进措施。
机械费管理制度
机械费管理制度一、设备管理定义机械设备管理是指对企业内部机械设备的购置、保管、维护和更新等方面进行全面规范性管理，以确保设备的正常运行和延长设备使用寿命，提高设备利用率，降低维修成本，从而使企业获得更好的经济效益。
二、设备管理的基本内容1、购置管理（1）设备采购需要制定明确的设备采购计划，根据企业生产需求和设备更新需求合理确定采购数量和采购金额。
（2）在设备采购过程中，需要进行严格的供应商评估和设备质量把控，确保采购的设备符合企业的生产需求和质量要求。
（3）设备采购需要按照企业的财务预算和采购程序进行操作，确保采购过程的透明和合法。
2、保管管理（1）设备保管需要建立设备档案，对设备进行编号和标识，记录设备的基本信息、购置情况、使用情况等，建立设备使用和检修记录。
（2）设备保管需要建立专门的设备管理部门或设备管理员，负责设备的日常管理和维护，确保设备的正常使用和安全保障。
（3）设备保管需要制定设备使用规定和操作规程，对设备的使用人员进行培训和考核，确保设备的安全和稳定运行。
3、维护管理（1）设备维护需要建立设备定期检修和保养制度，根据设备的使用频率和工作环境合理制定检修周期和保养方案。
（2）设备维护需要确保设备的清洁和保养，对设备的易损件和润滑部分进行定期更换和加油，提高设备的使用寿命。
（3）设备维护需要建立设备故障反应机制，对设备出现故障时及时报修，采取有效措施加以修理，确保设备的快速恢复正常使用。
4、更新管理（1）设备更新需要根据设备的使用年限和技术水平制定设备更新计划，对老化设备和技术落后设备及时淘汰和更新，提高设备的工作效率和生产质量。
（2）设备更新需要提前进行设备选型和供应商评估，确保选购的设备符合企业的生产需求和技术标准。
（3）设备更新需要充分考虑企业的财务预算和长期发展规划，合理安排设备更新资金和更新时间，避免对企业造成财务压力和生产影响。
5、监督管理（1）设备管理需要建立监督机制，对设备的使用情况、维护情况和更新情况进行定期检查和评估，发现问题及时纠正和处理。
公司机械使用费管理制度
公司机械使用费管理制度第一章总则为确保公司机械设备的正常运行和维护，提高设备利用率，降低运营成本，制定本管理制度。
第二章使用费管理责任1. 公司的设备管理部门负责对公司所有机械设备的使用费进行统一管理。
2. 各部门负责人要对所属部门的机械设备使用费负责，确保费用合理使用。
3. 设备使用人员要按照规定合理使用设备，并遵守使用费管理制度。
第三章使用费计算标准1. 设备使用费计算标准按照每小时计费，根据设备型号、使用时间、维护保养等情况确定具体费用。
2. 设备使用费计算标准需经过设备管理部门审批后执行。
第四章使用费管理流程1. 设备使用部门在使用设备前需向设备管理部门申请使用费。
2. 设备管理部门核对申请信息后向设备使用部门报价。
3. 设备使用部门确认报价后支付使用费。
4. 设备使用部门使用完毕后需向设备管理部门汇报使用情况和支付使用费。
第五章使用费监督检查1. 设备管理部门对各部门的机械设备使用费进行定期检查和监督。
2. 设备管理部门对机械设备使用费的使用情况进行定期统计和分析，发现问题及时处理。
第六章使用费的调整1. 设备使用部门需经过设备管理部门审批后方可对使用费做出调整。
2. 根据设备使用情况、市场变化等因素，设备管理部门有权对使用费进行调整。
第七章使用费违规处理1. 对于违反本制度的使用部门，设备管理部门有权暂停其使用设备，并按情节轻重进行处理。
2. 对恶意挪用设备使用费的行为，设备管理部门有权追究其法律责任。
第八章附则1. 本制度自发布之日起生效，如有修改，以公司公布为准。
2. 对于未尽事宜，由设备管理部门负责解释。
以上就是公司机械使用费管理制度的相关内容，希望各部门认真执行，确保设备正常运行和费用合理使用。
机械费管理制度
机械费管理制度一、总则为规范机械费使用、节约成本、提高效率，特制订本管理制度。
本管理制度适用于本单位所有机械费的使用、报销和管理。
同时，本管理制度内容需与国家相关法律、法规和财务制度相一致。
二、机械费使用范围1. 本管理制度所称机械费包括但不限于机械设备租赁费、机械设备使用费、机械设备维修费、机械设备保险费等相关费用。
2. 机械费的使用范围包括但不限于工程建设、设备维修、装修装潢等方面。
三、机械费申请与审批1. 机械费的使用需提前做好预算，并提交机械费使用申请。
申请应注明使用原因、金额、用途、使用期限以及相关材料。
2. 申请人应当提交真实有效的资料，并确保申请内容的真实性和准确性。
3. 机械费使用申请需经责任人审批，并按流程报送财务部门审批。
四、机械费报销1. 机械费使用结束后，申请人应及时将使用情况和费用开支情况报告给财务部门，进行费用报销。
报销内容应包括费用明细、使用证明、原始凭证等相关材料。
2. 报销材料需真实有效，确保费用的合理性和合规性。
3. 财务部门应按照相关制度对机械费进行审核和核实，确保费用的真实性和合规性。
五、机械费管理1. 财务部门应建立健全机械费台账，对机械费的使用、申请、报销等相关记录进行登记和管理。
2. 财务部门应加强对机械费的监督和检查，确保机械费的合规使用。
3. 财务部门应定期对机械费进行审计和检查，发现问题及时纠正。
六、机械费的节约和合理使用1. 申请人应根据实际情况合理使用机械设备，避免浪费。
2. 申请人应按时归还机械设备，避免超时使用导致的额外费用。
3. 申请人应定期检查和维护机械设备，延长设备的使用寿命。
七、违规处理1. 对于违反机械费管理制度的行为，责任人将受到相应处罚或纠正措施。
2. 对于恶意浪费或挪用机械费的行为，将依据相关法律法规进行处理。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
2. 本管理制度由财务部门负责具体执行。
3. 本管理制度解释权归财务部门所有。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机械制造企业成本费用管理制度1 总则1.1 对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。
1.2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本，提高企业经济效益。
1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。
公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。
各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。
1.4 各成本责任部门、分厂（分公司）应根据归口管理职责和主要内容，分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。
2 成本费用开支项目2.1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。
2.2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。
制造费用的具体开支范围包括：各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。
2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。
3 成本控制3.1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责。
3.2 生产分厂成本管理的主要内容：3.2.1 贯彻公司成本管理制度及规定。
3.2.2 编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。
3.2.3 控制分厂物资消耗和费用支出。
3.2.4 组织指导班组成本管理。
3.2.5 检查分析分厂成本计划执行情况，针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。
3.3 各职能部门成本管理的主要内容：3.3.1 产品开发部门负责产品研究设计成本。
3.3.2 工程部门负责能源消耗成本、外购设备成本、基建项目成本。
3.3.3 物资采供部门负责物资采购成本，外购半成品、毛坯件、协作件、备品备件、标准工具成本和储存成本。
3.3.4 工具制造部门负责自制工具制造成本。
3.3.5 设备制造部门负责设备大修理成本以及中小修理成本、自制设备制造成本。
3.3.6 生产部门负责与产品产量和出产期有关的成本。
3.3.7 采供部门负责办公器具等低值易耗品采购储存成本，后勤部门负责生活用房的修理成本。
3.3.8 劳资部门负责与工资和劳动定额有关的成本。
3.3.9 质量部门负责产品质量检验成本。
3.3.10 工艺部门负责工艺方案成本。
3.4 目标成本的编制3.4.1 目标成本的编制依据：a 公司现有的设备条件、生产能力、技术水平；b 计划期市场和销售价格预测；c 公司年度目标利润。
3.4.2 确定目标成本的方法；按代表产品确定目标成本。
计划公式：目标成本=预计销售收入-预计应交税金-目标利润3.5 成本计划的编制3.5.1 成本计划应包括的内容：a 成本计划编制说明；b 生产费用预算；c 制造费用预算；d 主要产品单位成本计划；e 全部商品产品成本计划；3.5.2 成本计划编制方法；3.5.2.1 编制成本计划应以目标成本为依据，定额成本为基础，在对前期成本水平、历史水平，同行业水平及正确估计计划期引起成本变动的各种因素经反复试算平衡后编制。
3.5.2.2 成本计划采用直接计算法编制。
3.5.2.3 成本计划按年度、季度和按分厂、公司编制。
分厂计划、季度计划是公司计划、年度计划的执行计划。
3.5.2.4 成本计划必须经综合平衡，并经公司分管财务副总批准后实施。
3.6 成本检查分析考核。
3.6.1 成本检查工作纳入各成本责任部门正常工作，财务部门按季组织对分厂成本核算的检查。
3.6.2 成本分析以分厂和财务部门为主。
3.6.2.1 分厂每月召开经济活动分析会，并在次月一周内作出书面分析报告报送财务部门。
3.6.2.2 财务部门按月拟写公司成本分析书面报告，在次月十五天内报送公司领导和有关职能部门。
3.6.2.3 公司每月召开经济分析会。
3.6.3 成本考核以计划指标为准，据以衡量各成本责任部门成本管理水平和应负经济责任的大小。
3.6.3.1 生产分厂成本指标完成实绩和工资总额挂钩。
3.6.3.2 业务管理部门成本管理实绩与专线经济责任制得分挂钩。
3.6.3.3 成本考核按月进行，并直接在当月各部门职工利益中体现。
3.7 内部成本报表制度。
3.7.1.根据公司经营管理需要，设置如下成本报表：a 商品产品单位成本和总成本表（分厂、公司）；b 制造费用明细表（分厂，公司）；c 成本降低指标完成表（分厂）；d 在产品余额表（分厂）；3.7.2 内部成本报表按月编制。
3.7.3 内部成本报表编制应坚持准确性、及时性，编报工作纳入经济责任制专线考核。
4 期间费用控制4.1 管理费用控制4.1.1 管理费用指公司行政管理部门组织和管理生产经营活动而发生的费用，具体项目按国家规定设置。
4.1.1.1 职工福利费用和劳动保险费按国家规定计提列支。
4.1.1.2 技术开发费开支范围：新产品试制费、工艺规定制定费、委托外单位的科研试制费等技术开发费用根据公司经济效益和承受能力，采用实报实销的办法列支。
4.1.1.3 差旅费按照公司确定的标准及办法报销。
4.1.1.4 业务招待费在规定的比例范围内据实列支。
4.1.2 管理费用实行归口分级管理责任制。
4.1.2.1 业务招待费由总经理办公室归口管理。
4.1.2.2 出国人员经费由党委工作部门归口管理。
4.1.2.3 劳动保护费由生产部门归口管理。
4.1.2.4 新产品试制费由技术中心归口管理。
4.1.2.5 工艺制定费由工艺部门归口管理。
4.1.2.6 保险费、税金年息支出等由财务部门归口管理。
4.1.2.7 办公用品费用由采供部门归口管理。
4.1.2.8 与各管理部门自身责任有关的期间费用：差旅费、消耗材料、修理费等费用由各业务部门管理与控制。
4.1.3 管理费用计划编制4.1.3.1 管理费用计划按照明细项目分为变动费用和固定费用两类分别编制预算。
变动费用部分依据国家制度规定，结合公司计划经营业务的变动比例加以确定，固定费用部分以历史资料为依据，并考虑计划期公司管理决策，物价趋势等因素后确定。
4.1.3.2 管理费用计划按年度、季度分部门编制。
4.1.3.3 管理费用计划经财务副总批准后实施。
4.1.4 按照权责归属原则，管理费用的各项开支审批权限归各管理责任部门。
责任部门应注意限额开支，如有超预算的开支，必须事先按规定的审批手续经批准后报财务部门追加费用方可使用。
4.1.5 管理费用的奖惩以计划费用限额为依据，实际发生数低于计划限额部分，按规定的各项费用项目计奖比例在年终给予奖励。
4.2 销售费用控制4.2.1 销售费用是指公司在销售产品、提供劳务过程中发生的各项费用以及销售公司发生的各项费用。
主要包括：由公司负担的运输装卸费、广告费、展览费、订货会费用及销售公司人员工资、福利费、差旅费、办公费、修理费、物料消耗及其他经费。
4.2.2 销售费用预算以历史资料为依据，并考虑计划期公司的销售规模、销售策略、销售方式的变化等因素，按预算销售收人的一定比例加以编制。
4.2.3 销售费用计划由销售部门提出预算，经财务部门审核，报公司领导层批准后实施。
4.2.4 销售费用由财务部门和销售部门归口管理，在销售费用总预算内，销售公司实际可使用金额与其销售回笼实绩挂钩。
财务部门按确定的计提标准和计算公式按月预算，按年奖励。
4.2.5 重大的销售费用开支项目及开支标准，例广告费、订货会费用等，必须经公司总经理办公会批准。
4.3 财务费用控制4.3.1 财务费用是指企业为筹集资金而发生的费用，具体项目按国家规定设置。
4.3.2 财务费用由财务部门归口管理与控制。
4.3.3 财务费用计划应根据公司已有的负债情况，计划期公司生产经营状况及可能形成的负债规模，可能的筹资成本等因素综合分析后编制。
4.3.4 财务费用是公司重大费用支出，因此必须根据生产经营需要从总体上统筹安排资金结构，综合确定各种筹资渠道和筹资方式，合理调度使用资金，以降低资金成本，提高公司的收益水平。
5 工资的管理与控制5.1 工资是公司成本费用的重要组成部分，具体项目包括：职工技能工资、岗位工资、浮动工资、加班工资、按国家规定的各种津贴、补贴及其他属工资性支出。
5.2 工资性支出应严格划清计入产品成本和计入有关费用的界限：5.2.1 直接从事产品制造的分厂，生产工人和管理人员的工资计入产品成本。
5.2.2 行政管理部门人员工资计入管理费用。
5.2.3 销售部门专职销售人员的工资计入销售费用。
5.2.4 其他各类人员的工资依据国家规定分别计入有关费用。
5.3 工资以公司人均年计划工资总额从成本及有关费用中提取。
人均计划工资总额按照“工资总额提取不得高于经济效益增长幅度”的原则，根据成本承受能力，由公司领导层决定。
当年从成本费用中提取的工资总额与实际发放数的差额结转下一年度使用。
54 工资的控制5.4.1 劳资部门控制工资的实际发放金额，对公司所有工资性现金支出拥有审核分配权，并承担相应的管理责任。
5.4.2 财务部门控制分配进成本费用的工资总额，对工资费用的归集、计算、分配、发放行使反映和监督职能。
5.4.3 各生产分厂及部门拥有对浮动工资及奖金的二次分配权，但必须对分配的合理性及手续的合法性负责，同时接受归口管理部门的监督管理。
6 成本计算6.1 根据公司生产过程特点和管理要求，成本计算采用以下方法：6.1.1 主要产品分厂：软加工分厂、柱塞分厂、装配分厂、油泵分厂以各自生产的产品为成本计算对象，采用品种法结合定额法计算产品成本。
6.1.2 工具制造部门以各类自制专用工装为成本计算对象，采用分类法结合定额法计算产品成本。
6.1.3热处理分厂以产品零件热处理工序为成本计算对象，采用定额比例法计算产品成本。
6.1.4 新品车间新品试制，设备制造部门的非标制造，设备大修安装，各生产分厂内外劳务协作，采用定单法计算产品成本。
6.1.5 运输部门采用品种法计算运输成本。
6.2 生产费用在完工产品和在产品之间分配，采用定额成本法。
6.2.1软加工分厂、柱塞分厂、油泵分厂工费按规定留成，热处理分厂按定额成本先确定月末在产品成本，再计算求得完工产品成本。
6.2.2 油泵分厂和装配分厂的料费按规定留成，工具制造部门应是按定额成本先确定当月完工产品成本，然后计算求得月末在产品成本。
6.3 热处理分厂、装配分厂、工具分厂在产品成本只计算料费，不留工费。
6.4 各类成本差异和制造费用在完工产品之间分配。