浅谈工程工期延误的原因及措施
工程项目的延误分析与处理
工程项目的延误分析与处理工程项目的延误，指的是项目的工期或进度发生了延迟，未能按照原计划完成。
延误往往会给项目带来财务损失和声誉损害，因此及时进行延误的分析与处理至关重要。
本文将针对工程项目延误的原因进行分析，并提出相应的处理措施。
一、工程项目延误的原因分析1. 不可抗因素不可抗因素是指无法预测和控制的自然灾害、政府政策变动、法律法规调整等因素。
例如，地震、洪水、台风等自然灾害会直接导致工程项目的延误；政府政策变动或法律法规调整可能导致工程项目需要重新规划，从而延误完成时间。
2. 设计变更在工程项目的执行过程中，设计变更是常见的原因之一。
设计变更导致了工程项目的重新设计、重新审批和重新施工等环节，从而延误了项目的完成时间。
3. 材料供应延迟材料供应延迟是另一个普遍导致工程项目延误的原因。
材料供应商的延迟交货或材料质量不符合要求，会导致施工无法按照计划进行，从而造成项目延误。
4. 施工队伍问题施工队伍问题也是导致工程项目延误的重要原因之一。
例如，施工队伍的技术水平不达标、人员临时变动、施工人员无法及时到位等，都会影响工程项目的进度，导致延误。
5. 资金问题缺乏资金是导致工程项目延误的隐患之一。
如果项目所需的资金无法按时到位，施工进程可能会停滞或减缓，从而导致延误。
二、工程项目延误的处理措施1. 建立项目管理团队项目管理团队应由专业人员组成，负责项目计划的制定、进度的控制和问题的解决。
团队成员之间应密切合作，确保项目的正常进行。
2. 制定详细的项目计划项目计划是确保项目按时完成的基础。
在制定计划时，应充分考虑各种因素，并制定合理的工期安排和目标。
同时，还需预留一定的缓冲时间，以应对不可抗因素和意外情况。
3. 定期检查和监控项目进度项目管理团队应定期检查和监控项目进度，并及时发现延误的问题。
一旦发现延误，应采取措施迅速解决，并调整计划以确保项目尽快恢复正常。
4. 加强供应链管理与供应商建立良好的合作关系，并确保材料供应的及时和稳定。
工程施工延误分析(3篇)
第1篇一、引言工程施工延误是工程项目管理中常见的问题，它不仅影响工程项目的经济效益和社会效益，还可能引发合同纠纷。
因此，对工程施工延误的原因进行分析，并采取相应的对策，对于提高工程项目的管理水平具有重要意义。
二、工程施工延误的原因分析1. 甲方责任（1）工程款支付不及时：甲方未能按约定日期支付工程预付款、进度款，导致施工方资金周转困难，进而影响施工进度。
（2）设计变更频繁：甲方要求设计方频繁变更设计，导致施工方重新调整施工计划，增加施工难度，延误工期。
2. 设计方责任（1）设计不合理：设计方在设计过程中未能充分考虑现场实际情况，导致施工过程中出现设计缺陷，延误工期。
（2）设计变更不及时：设计方在设计变更过程中未能及时通知施工方，导致施工方无法及时调整施工计划，延误工期。
3. 乙方责任（1）施工组织管理不善：施工方在施工过程中未能合理组织施工，导致施工效率低下，延误工期。
（2）施工工艺不当：施工方在施工过程中采用不当的施工工艺，导致施工质量不高，延误工期。
4. 监理影响（1）监理不到位：监理方在施工过程中未能及时发现并解决施工问题，导致工期延误。
（2）监理指令不合理：监理方在施工过程中发布不合理指令，导致施工方无法正常施工，延误工期。
5. 外界客观条件限制（1）自然灾害：地震、洪水等自然灾害导致施工中断，延误工期。
（2）政策法规变动：政策法规的变动导致施工项目审批、土地使用等环节受阻，延误工期。
三、对策分析1. 甲方责任对策（1）确保工程款支付及时：甲方应严格按照合同约定支付工程款，避免因资金问题导致施工延误。
（2）合理控制设计变更：甲方应与设计方充分沟通，合理控制设计变更，减少对施工进度的影响。
2. 设计方责任对策（1）优化设计方案：设计方应在设计过程中充分考虑现场实际情况，确保设计方案合理可行。
（2）及时通知施工方：设计方在设计变更过程中应及时通知施工方，确保施工方能够及时调整施工计划。
3. 乙方责任对策（1）加强施工组织管理：施工方应加强施工组织管理，提高施工效率，确保施工进度。
工程进度延误的原因及解决方案
工程进度延误的原因及解决方案工程进度延误是指在工程项目的执行过程中，进度无法按照计划进行，导致工程延迟完工或者工期超出预期的情况。
工程进度延误可能会给项目带来一系列的问题，如增加成本、影响其他工序的开展、客户的不满等。
本文将分析工程进度延误的原因，并提出相应的解决方案。
一、原因分析1.不合理的工期安排工程项目的工期应该基于对实际情况的全面考虑，并充分考虑可能出现的不确定因素。
如果工期安排不合理，过于紧张，就容易导致工程进度延误。
例如，没有充分考虑到天气因素会影响施工进度，没有留出足够的缓冲时间等。
2.人力资源不足人力资源是工程项目顺利进行的关键因素之一。
如果项目团队人员数量不足，或者人员能力不足，就会导致工期延误。
例如，项目经理的管理能力不足，无法协调各个工序之间的关系，工人素质差，施工速度慢等。
3.物资供应延迟工程项目需要大量的物资供应，如果物资供应延迟，就会导致工期无法按时进行。
例如，供应商交货时间延迟，原材料质量不符合要求等。
4.变更和调整在工程项目执行过程中，经常会出现变更和调整的需求。
如果变更和调整不合理或者没有充分考虑到影响因素，就会导致工程进度延误。
例如，设计方案的变更没有及时沟通到施工团队，施工进度无法及时调整等。
5.管理不善工程项目的管理决定了项目进度的控制能力。
如果管理不善，相关人员无法有效组织、协调和监督工程进度，就会导致工程延误。
例如，项目进度计划缺乏详细的执行方案，项目经理无法实时掌握项目进展等。
二、解决方案1.合理安排工期在项目启动之初，应该进行充分的前期规划，并制定合理的工期安排。
该安排应充分考虑各种可能的影响因素，如天气、物资供应等，并留出适当的缓冲时间，以应对不可预见的情况。
2.加强人力资源管理项目管理团队应该根据项目需求，合理配置人力资源，并确保团队成员具备必要的专业知识和技能。
项目经理应该加强对团队的管理和协调，确保各个工序的顺利进行。
3.加强供应链管理工程项目所需的物资供应应该提前做好计划，并与供应商建立紧密的合作关系。
建筑工程行业中的工期延误问题及改进
建筑工程行业中的工期延误问题及改进一、引言建筑工程行业是一个复杂且庞大的行业，其中包含许多因素会导致工期延误。
工期延误不仅给项目方带来经济损失，还会影响整个产业链的稳定性和可持续发展。
本文将探讨建筑工程行业中常见的工期延误问题，并提出相应的改进措施。
二、工期延误原因分析1.设计问题设计阶段是建筑工程实施的基础，但存在设计方案不合理、修改频繁、缺乏完整性等问题，导致了很多不必要的工期延误。
2.人力资源安排不当建筑施工过程需要大量的人力资源，但由于招聘难度大、管理困难等原因，很难确保合适数量和质量的施工人员及时到位，从而造成了一定程度上的工期延误。
3.物资供应问题建筑材料和设备供应也是导致工期延误的重要原因之一。
合作商未能按时交付所需物资或供应链出现断档都会直接影响施工进度。
4.政府审批程序繁琐在土地手续、规划审批和环保审核等方面，政府部门的审批程序相对复杂繁琐。
如果审批过程拖延，将直接导致工期延误。
5.天气原因建筑工程往往在露天环境下进行，受到气候条件的影响较大。
恶劣的天气条件会阻碍施工进度，如暴雨、台风等极端天气现象都可能导致工期延误。
三、改进措施1.加强前期规划与设计在项目启动之前，必须进行全面而充分的前期规划与设计。
通过完善设计方案和减少修改次数，可以避免不必要的工期延误。
此外，在规划中应考虑项目执行中可能出现的不可预测因素，并提前做好相应预案。
2.优化人力资源管理合理安排和管理施工人员是确保工期按计划进行的关键。
可以通过提高招聘管道效率、加强培训与技能提升以及激励机制的引入等方式来解决人力资源问题。
此外，配备专业化的项目管理团队也可以有效地提高工程进度。
3.建立稳定的物资供应链和物资供应商建立长期的合作关系，确保物资供应的及时性和稳定性。
可以与供应商签订长期合作协议，以减少交货时间，并及时更新物资需求计划，使供应商能够提前做好准备。
4.优化审批流程和政策引导政府部门可以通过简化审批流程、推行一站式服务、加强信息共享等方式来提高审批效率。
工程进度延误的原因及处理方法
工程进度延误的原因及处理方法工程进度的延误是在建设项目中十分常见的问题，它不仅给相关各方带来了诸多不便，也可能导致项目成本增加和信誉受损。
在本文中，我们将探讨工程进度延误的原因，并提出一些应对措施。
一、原因分析1.规划不周：工程项目在启动前，缺乏充分的规划和准备阶段，导致后续工程的推进出现困难。
2.人力资源不足：工程团队中人员调配不合理，技术能力和经验的不匹配，可能造成工程进度延误。
3.材料和设备供应问题：供应商交付延迟、质量不合格的材料和设备会导致工程进度的推进受阻。
4.自然灾害和不可抗力因素：如地震、洪水等自然灾害，以及政府政策变更等不可预测的因素，都可能对工程进度造成不可预测的影响。
二、处理方法1.充分规划：在启动工程项目之前，需要制定详细的规划，包括时间计划、资源分配和风险评估等，以准确把握工程进度预期。
2.合理调配人力资源：确保工程团队成员的技术能力和经验的匹配，同时充分考虑项目的复杂性和紧迫性，合理分配工作任务和时间。
3.建立供应链管理：建立稳定的供应链，与供应商建立长期的合作关系，确保及时交付合格的材料和设备。
4.风险管理与灾备计划：针对可能发生的自然灾害和不可抗力因素，应建立相应的风险管理和灾备计划，以减少延误对工程进度的影响。
在实际工程项目中，我们还可以通过加强监督和控制，以及提高沟通和协调能力等方式来防止工程进度的延误。
此外，项目经理和相关各方应保持高度的责任心和敬业精神，及时发现问题并采取相应措施。
总结起来，工程进度的延误可能由于规划不周、人力资源不足、材料和设备供应问题，以及自然灾害和不可抗力因素等原因造成。
为了应对这些延误，我们应该充分规划、合理调配资源、建立供应链管理，同时制定风险管理和灾备计划，提高监督和控制能力，并加强沟通和协调等措施。
只有通过多方面的努力，才能更好地应对工程进度延误带来的挑战，确保项目能够顺利完成。
工程施工延误工期(3篇)
第1篇在我国建筑行业，工程施工延误工期是一个普遍存在的问题。
这不仅影响了项目的进度，增加了工程成本，还可能给建设单位、施工单位以及相关方带来一系列的问题。
本文将针对工程施工延误工期的原因进行分析，并提出相应的对策。
一、原因分析1. 设计变更频繁在设计阶段，由于种种原因，如业主需求变化、施工过程中发现的问题等，导致设计变更频繁。
频繁的设计变更会导致施工方案、施工工艺以及施工材料等发生变化，从而影响施工进度。
2. 施工单位管理不善施工单位在施工过程中，由于管理不善，如施工人员素质不高、施工设备老化、施工现场混乱等，导致施工效率低下，延误工期。
3. 材料供应不及时材料供应是工程施工的基础，然而在实际施工过程中，由于材料供应商不能按时供货、运输过程中出现延误等原因，导致材料供应不及时，影响施工进度。
4. 施工条件限制施工过程中，由于地质条件、气候条件、施工场地等因素的限制，导致施工进度受到影响。
5. 政策法规调整政策法规的调整，如环保要求、安全生产要求等，也可能导致施工进度延误。
二、对策建议1. 加强设计管理建设单位应加强对设计的管理，确保设计方案的合理性和可行性。
在设计阶段，充分考虑施工条件，避免频繁的设计变更。
2. 提高施工单位管理水平施工单位应加强内部管理，提高施工人员素质，确保施工设备完好，优化施工现场管理，提高施工效率。
3. 加强材料供应管理建设单位和施工单位应加强与材料供应商的合作，确保材料供应及时、质量合格。
同时，建立应急储备机制，以应对突发情况。
4. 优化施工方案针对施工条件限制，施工单位应优化施工方案，合理安排施工顺序，确保施工进度不受影响。
5. 强化政策法规执行建设单位和施工单位应密切关注政策法规的调整，确保施工过程中严格执行相关法规，避免因政策法规调整而导致的工期延误。
6. 建立激励机制对按时完成施工任务的施工单位给予奖励，对延误工期的施工单位进行处罚，以激发施工单位按时完成施工任务的积极性。
施工过程中出现工程延误(3篇)
第1篇一、原因分析1. 设计变更：在施工过程中，由于种种原因，设计可能会发生变更，导致工程进度受到影响。
2. 材料供应问题：材料供应不及时、质量不合格或运输途中出现问题，都会导致工程延误。
3. 施工单位管理不善：施工单位在项目管理、人员安排、施工技术等方面存在问题，导致工程进度延误。
4. 天气因素：恶劣天气对施工进度产生严重影响，如雨季、高温等。
5. 政策法规变化：政策法规的调整可能会对工程进度产生影响，如环保要求、安全要求等。
6. 拖欠工程款：建设单位拖欠施工单位工程款，导致施工单位资金周转困难，影响工程进度。
二、影响1. 经济损失：工程延误会导致工程款拖欠、材料积压、设备闲置等问题，给建设单位和施工单位带来经济损失。
2. 影响工程质量：工程延误可能导致施工人员疲劳、材料过期、设备老化等问题，影响工程质量。
3. 损害企业形象：工程延误会影响建设单位和施工单位的信誉，损害企业形象。
4. 增加协调难度：工程延误会导致建设单位、施工单位、监理单位等多方协调难度加大。
三、应对措施1. 加强设计管理：严格控制设计变更，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 优化材料供应：提前做好材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格。
3. 提高施工单位管理水平：加强施工单位内部管理，提高施工技术，确保工程进度。
4. 应对天气因素：合理安排施工计划，尽量避开恶劣天气，减少对工程进度的影响。
5. 严格执行政策法规：密切关注政策法规变化，确保工程符合要求。
6. 加强资金管理：建设单位应按时支付工程款，确保施工单位资金周转。
7. 建立协调机制：建设单位、施工单位、监理单位应建立良好的沟通协调机制，及时解决问题。
总之，施工过程中出现工程延误是一个复杂的问题，需要建设单位、施工单位、监理单位等多方共同努力，从源头上预防，及时应对，确保工程进度和质量。
第2篇标题：施工过程中工程延误的原因及应对措施正文：在建筑工程项目中，施工延误是一个普遍存在的问题。
工程施工工期延期
工程施工工期延期一、工程施工工期延期原因分析1.规划设计不完善工程施工前的规划设计不完善是导致工期延期的重要原因之一。
有些规划设计在制定时没有充分考虑到实际施工过程中可能出现的各种情况，导致工程施工阶段出现问题难以解决，工期难以按照原定计划执行。
2.资金不充足资金缺口导致工程施工无法按时进行，施工队伍无法按照计划增加，材料供应周期延长，工程进度受到影响。
资金不充足还会导致施工过程中无法及时解决出现的问题，使工程工期延误。
3.施工现场管理不善施工现场管理不善是导致工程工期延期的重要原因之一。
如果施工现场管理混乱，施工进度无法掌控，岗位责任不清晰等问题都会导致工期延误。
4.自然灾害和不可抗力因素自然灾害和不可抗力因素是导致工程工期延期的重要原因之一。
自然灾害如地震、洪水、飓风等都可能对工程施工进度造成严重影响，无法按照计划进行。
5.技术和施工工艺问题技术和施工工艺问题也是导致工程工期延期的原因之一。
如果技术不合格，施工工艺有问题，工程施工无法按照计划进行，容易造成工期延误。
二、工程施工工期延期解决措施1.规划设计要完善工程施工前的规划设计要充分考虑到各种可能出现的情况，做好充分的项目风险评估，确保工程施工计划科学可行，尽量避免工期延误。
2.资金要保障资金是工程施工的生命线，要保障资金充足，确保工程施工过程中资金到位。
对于资金缺口问题要及时解决，确保施工进度不受影响，避免工期延误。
3.施工现场管理要规范施工现场管理是工程施工进度的关键，要加强施工现场管理，确保施工进度正常进行。
要合理安排施工进度，加强施工队伍管理，严格执行施工计划，保障工期不发生延误。
4.预防自然灾害和不可抗力因素预防自然灾害和不可抗力因素对工程施工进度的影响，要提前考虑到这些因素，做好应对准备工作，减少因为自然灾害和不可抗力因素导致工期延误的可能性。
5.技术和施工工艺要落实技术和施工工艺是工程施工的核心，要确保技术合格，工艺正确。
要加强技术交流和培训，确保施工人员熟知工程施工技术要求，严格执行施工工艺，避免因为技术和工艺问题导致工期延误。
施工中的施工工期延误分析与应对
施工中的施工工期延误分析与应对施工工期是一个施工项目成功完成的重要指标之一。
然而，在实际施工中，由于各种原因，施工工期延误的情况时有发生。
本文将对施工中的施工工期延误进行分析，并提出一些应对方法。
一、施工工期延误的原因分析1.物资供应延迟：施工过程中所需的物资供应可能会出现延期，导致工期延误。
这可能是由于供应商的延误，运输问题或者其他原因引起的。
2.人力资源不足：施工项目需要足够的劳动力来完成各项工作。
如果施工队伍人手不足，就会导致工期延误。
3.施工过程中发现的技术问题：施工中可能会遇到一些技术问题，例如地质情况复杂、设计方案调整等，这些问题可能会导致工期的延长。
4.天气因素：天气因素是不可控制的因素之一，例如恶劣的天气条件可能会导致一些工程无法正常进行，从而导致工期延误。
5.管理不善：施工管理不善也是一种导致工期延误的原因。
例如，进度计划不合理、施工队伍协作不良等都可能会影响工期的进展。
二、应对施工工期延误的方法1.合理的施工计划：在开始施工前，应根据项目要求和实际情况制定合理的施工计划。
这样可以确保各项工作的有机衔接，从而避免工期延误的发生。
2.加强沟通与协调：在施工过程中，项目各方应加强沟通与协调。
及时解决工作中的问题，避免因为沟通不畅导致工期延误。
3.储备物资：在施工项目开始前，应提前储备足够的物资。
这样可以应对物资供应延迟的情况，避免工期因为物资短缺而延误。
4.强化人力资源管理：施工队伍人员的合理安排和管理是确保施工工期不延误的关键。
应根据项目需求合理安排人员，并确保施工队伍的协作良好。
5.应对突发情况：在施工过程中，可能会出现一些突发情况，例如天气恶劣导致工程无法正常进行。
在这种情况下，应做好应对措施，例如增加施工人力、调整施工计划等。
6.科学管理与监督：导致工期延误的一个重要原因是管理不善。
因此，应加强施工工地的管理与监督，确保施工按照计划进行，并及时处理工作中出现的问题。
总结：施工工期延误是一个项目管理中常见的问题，但通过合理的计划、储备、管理和应对措施，可以尽可能地避免工期延误。
施工方造成工程延期(3篇)
第1篇在我国建筑行业中，工程延期现象时有发生，给建设单位、施工单位以及广大人民群众带来了诸多不便。
其中，施工方原因导致的工程延期尤为突出。
本文将从施工方原因分析工程延期问题，并提出相应的对策。
一、施工方原因导致的工程延期问题分析1. 施工组织管理不善施工方在工程实施过程中，若缺乏科学合理的施工组织管理，容易导致工程延期。
如施工进度安排不合理、资源配置不足、施工技术不熟练等，都会影响工程进度。
2. 施工质量不达标施工质量不达标是导致工程延期的常见原因。
施工过程中，若施工方未能严格按照设计要求、施工规范进行施工，或者采用不合格的材料，都会导致工程质量不达标，进而影响工程进度。
3. 施工过程中出现意外情况施工过程中，由于自然因素、社会因素等原因，可能会出现意外情况，如自然灾害、政策调整、资金不到位等，导致工程延期。
4. 施工方与建设单位沟通不畅施工方与建设单位在工程实施过程中，若沟通不畅，容易导致信息传递不及时，从而影响工程进度。
二、对策及建议1. 优化施工组织管理施工方应加强施工组织管理，合理制定施工进度计划，确保施工进度与设计要求相符。
同时，加强资源配置，提高施工效率。
2. 提高施工质量施工方应严格按照设计要求、施工规范进行施工，选用合格的材料，确保工程质量。
加强施工过程中的质量控制，及时发现并解决问题。
3. 做好应急预案针对施工过程中可能出现的意外情况，施工方应制定应急预案，确保在出现问题时能够及时应对，减少对工程进度的影响。
4. 加强沟通与协调施工方与建设单位应加强沟通与协调，确保信息传递及时、准确。
在工程实施过程中，及时解决施工过程中出现的问题，避免因沟通不畅导致的工程延期。
5. 完善合同管理施工方应与建设单位签订完善的合同，明确双方的权利和义务。
在合同中约定工程延期责任及赔偿条款，确保在工程延期时能够有据可依。
6. 加强人才培养施工方应加强人才培养，提高施工人员的技术水平和管理能力。
通过培训、考核等方式，提高施工人员的综合素质，为工程顺利实施提供有力保障。
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浅谈工程工期延误的原因及措施摘要：工程项目建设工期的长短，关系到工程投资的经济效益和社会效益以及国民经济的发展速度，必须对其进行控制，但在现实中往往存在工期延误的现象，了解工期延误的原因对我们改进工作是十分必要的。
在界定工期延误概念的基础上，分析工程工期与成本控制、工程质量的关系；结合实际，再从人为、资源、环境和技术四个方面来分析工期延误的原因，并结合现有技术，给出了解决这一问题的措施。
关键词：工期延误，延误原因，措施质量优、造价低、工期短是一个建设项目的最高目标。
该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，即工期控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。
而在具体的工程管理中，工程管理人员只把质量控制和安全管理作为主要的工作内容，往往忽视了工期控制，使工期延误成为一个不良习惯。
工期延误是导致项目进度、质量和投资目标失控，以及项目建设各方发生纠纷的重要原因之一，对工程项目的经济和社会效益有着不可忽视的影响。
由于工期延误, 给大量的建设项目带来了巨大的损失，因此了解工期延误的原因是十分必要和迫切的。
一、工期延误的界定工期是指建设单位根据工程量、工期定额和项目具体情况，如工程环境、工程使用功能、应有效益要求等，在系统、合理编制进度计划的基础上，根据上级主管部门、建设计划部门的批复，经综合考虑设计的，作为招标条件之一为施工单位投标时响应的开工、竣工日期之间所用的时间，在一般情况下称为合同工期。
工期延误是指工程建设实际完工日期超过合同规定的完工日期。
二、工程工期与成本控制、工程质量的关系工期控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的。
一般来说，进度快就要相应增加投资，但工期提前一般也会提高投资效益；进度快可能影响工程质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格避免了返工，又会加快进度。
所以说，进度、质量与成本三个目标是一个有机联系的整体，工程管理就是要解决好三者的关系，尽可能地做到既要进度快，又要成本低、质量好。
具体说来，在处理三者之间的关系上，应尽可能地做到：（一）保证工期的前提下，力求投资成本最低工程项目的施工要正确处理好成本与进度的关系，既不为赶进度而过分加大工程费用，也不要为进度控制的主要措施节约费用而忽视进度，要在保证合同工期的前提下，力求节约施工费用。
在实际施工中，要避免为了获取利润而盲目抢工期的两种错误做法：一是施工单位为了谋取利益到处承包建设工程，不得不靠加快工期来完成承包任务；二是施工单位及施工者为获取诱人的“提前完工奖”，而不停地加班加点施工，造成抢工期。
（二）保证工程质量与人员安全的前提下，加快进度合理的工期，是保证工程质量的重要条件，是设计部门经过周密细致的计算得出的，每个环节、每道工序都有相对独立的科学合理的时间要求。
一般说来要提前完工是不容许的，时间提前了，工程的质量与人员的安全可能就难以得到保证。
因此，施工中要正确处理质量、安全与进度的关系，既不为赶进度而牺牲工程质量，人员安全，也不因追求质量而忽视进度，坚持在保证质量，保证安全的前提下，加快工程进度。
在实际施工中，既要避免为了搞“献礼工程”，不顾质量抢工期的错误做法，又要克服“偷工减料”不顾质量的行为。
三、工期延误的原因分析工程项目具有庞大、复杂、周期长和相关单位多等特点，因而在项目实施过程中，造成工期延误的因素会有很多。
要有效地进行工期控制, 就必须对影响工期的各种因素进行全面的分析和预测。
影响项目工期的因素，按照其性质可归纳为人、技术、材料、设备与构配件、机具、资金、水文、地质与气象、环境、社会，以及其它难以预料的因素等等，其中人为的因素影响最多。
为了方便研究，将其分为人为、资源、环境和技术四大类。
（一）人为方面工程项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。
以下情况都有可能严重影响项目的进度，而且这种影响是难以逆转的：项目部配备不力，项目经理组织能力不强，经验不足，预见力和敏感性差；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，上下左右信息不畅，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助和积极参与；项目部工作方法不佳，不能充分调动和发挥员工的积极性，以致员工消极怠工、敷衍了事；项目部责任不清、目标不明，对分包单位和供应商缺乏有效的约束和控制等等。
一个项目的工期是有限的，而要改变一个组织的能力、行为、方法和作风不是短期内能见效的。
因此一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。
（二）资源方面工程项目的施工需要大量的资源，只有使人尽其用，物尽所能，才能保证工程按期完成。
1.人力资源一个工程的顺利实施需要具备相应的管理和施工力量。
人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度；配置过多又会增加项目成本，影响效益。
当然，人力资源不足，除配备数量的不足外，还有素质的不足，如管理能力不够，技术不熟练等，同样满足不了施工强度的需要。
2.物力资源如设备配置不能满足需要，或虽数量满足需要，但机械性能及完好率较差，不能发挥应有的效率；设备的进场时间不能满足需要，打乱了工序的正常搭接；周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施等等。
这些问题都会导致工期的延误。
3.财力资源业主支付严重逾期，项目资金困难，自有资金不足，周转不灵，都会严重影响项目的正常运转，导致工期受误。
（三）环境方面项目施工尤其是油田工程项目的施工，对环境的依赖性很大。
恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。
如某工程的施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断地发生塌方、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失。
同时，连续降雨、洪水暴发、严寒酷暑等恶劣气候、也是工程施工的天敌。
土建工程基础施工前期及土方道路工程施工主要过程中，如遇持续雨水天气，都会导致工程的全面停工，严重影响项目的总体进度。
另一方面，项目施工尤其是管道建设工程项目由于占地范围较大、涉及的矛盾较多，施工过程中，地方群众出于自身利益，往往会对施工单位提出各种要求，甚至是苛刻无理的要求。
如果地方政府和组织不能有效地帮助协调和控制，便会出现索要、刁难、阻工、偷盗、哄抢等现象，严重时会造成施工队伍和地方群众的冲突。
一旦出现上述情况，不但工期难以保证，项目施工能否继续都成问题。
（四）技术因素技术因素对项目实施进度的影响体现在：首先，施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；其次，项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；再次，运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用导致失控；第四，低估某项关键工序的施工难度或费用，导致自己无力去做，外包费用又无法承受；第五，初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺等不甚熟悉，难以统筹全局等。
四、避免工程延误的措施针对造成工程延误的原因，我们可以从以下几方面来加以改进，避免工程延误的发生：（一）选配项目班子，明确责任目标一个项目能否顺利实施，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。
而在项目管理班子中，项目经理的作用又十分重要。
因此组建项目部应坚持结构合理、素质精干、团结高效的原则，同时应及时与项目部签订项目管理目标责任书，明确项目部责、权、利。
项目部应明确各级管理人员的分工与职责，要加强信息沟通，建立进度目标奖惩制度，对重要节点工期进行奖罚。
（二）编制施工进度计划施工进度计划的编制应遵循如下的步骤进行:(1) 决定是否对施工对象全部或局部采用流水施工。
若采用流水施工, 应按一定的规则确定出分段方案。
(2) 将施工对象按计划的性质和工艺要求划分成若干施工过程。
(3) 计算施工过程的实物工程量Q (流水施工过程应为各段上的实物工程量)。
(4) 计算施工过程的劳动量或机械台班量P。
P = QS = H Q其中Q、H 、S ——分别表示工程量、时间定额及产量定额(5) 计算施工过程的施工时间T。
T = PRN (流水施工时应为流水节拍)其中R、N ——分别为从事相应施工过程施工的人数及工作班次(6) 按选定的施工方案初排施工进度计划。
(7) 对初排的施工进度计划进行工期、成本、资源等方面的优化, 形成正式进度计划。
（三）细化实施计划，合理配置资源工程项目管理处应根据施工工期，及时向采购部门提出到货要求，并召开采购部门参加的施工协调会，沟通双方信息，使承包单位随时掌握供应动态。
材料、设备的供应要完全满足施工需要，服从于工程管理部门的统一调配，材料、设备从采购到价格确定、质量验收、乙方领用等由相关工程管理人员全程监控，并积极组织好制造厂技术人员的现场服务，充分利用制造厂的技术水平，解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。
在实施过程中，更要对计划的权威性给予高度重视并建立责任制，做到层层分解到管理层责任人与班组的责任人，各责任人按计划安排的活动作业时间严格保证按时开工、按时完工。
（四）利用合同措施控制施工工期在合同签约时，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工工期的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。
执行合同时，严格按合同的条件对施工工期进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。
严格工期款确认拨付制度，核定工期报表中的完成情况，确保工期款拨付数额与实际吻合，这样既保证承包单位的合理收益，又防止了建设单位超支。
严格执行工程合同中的工期奖罚条件，根据设定的工期目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。
（五）统一组织部署，搞好施工协调工作现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除工期计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证工期计划的实现。
通过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划，使整个工程施工计划、施工重点突出，施工开展有序，工期平衡、合理，确保施工总体计划实现。
（六）强化计划管理根据工程总工期计划，要求施工单位编制总体施工计划，再根据工期计划，做出月、周、三天工程计划。
在实际施工中将每三天、每周、每月计划实际完成情况进行记录，并与工期计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施。
项目的工期计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。
从编制项目施工工期计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际工期的信息，比较和分析实际工期与施工计划工期之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原工期计划，形成一个封闭的循环系统。
如图3.5.1所示：图3.5.1为了对实际工期和计划工期进行比较，应设立一个定期的循环和结果报告制度，报告期越短及早发现问题并采取纠正措施的可能性就越大。