企业信息化建设方法培训共137页
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企业信息化建设ppt课件
持续改进
根据演练结果和实际情况，不断完善应急响应计划，提高应对突发事件的能力。
明确应急响应的组织架构、通讯方式、处置流程等，确保在紧急情况下能够迅速响应。
应急响应计划制定及演练实施
08
CHAPTER
总结回顾与未来展望
信息化系统建设
成功构建了包括ERP、CRM、OA等在内的多个信息化系统，实现了企业资源的有效整合和业务流程的优化。
构建企业信息平台，实现信息资源的共享和协同工作，促进企业业务流程的优化和重组。
打造数字化、智能化的现代企业，实现高效运营、创新驱动和可持续发展。
02
CHAPTER
企业信息化战略规划
制定信息化战略
分析企业内外部环境
了解行业趋势、市场需求、竞争对手情况，以及企业内部资源、能力和核心竞争力。
明确信息化目标
员工参与
企业文化塑造和价值观传播
07
CHAPTER
企业信息化风险防范与应对
管理风险
如项目管理不善、团队协作不畅等。
变革风险
例如组织结构调整、业务流程变革等带来的风险。
技术风险
包括系统崩溃、数据泄露、网络攻击等。
识别潜在风险点
管理防范措施
制定详细的项目管理计划，明确任务分工和进度安排，加强团队沟通和协作。
网络安全防护
数据加密传输
身份认证与访问控制
安全审计与监控
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据传输过程中的安全性。
实施严格的身份认证和访问控制机制，防止未经授权的访问和数据泄露。
建立安全审计和监控机制，实时监测和记录网络及系统安全事件，便于事后分析和追溯。
信息安全保障措施
04
CHAPTER
企业应用系统开发与实施
根据演练结果和实际情况，不断完善应急响应计划，提高应对突发事件的能力。
明确应急响应的组织架构、通讯方式、处置流程等，确保在紧急情况下能够迅速响应。
应急响应计划制定及演练实施
08
CHAPTER
总结回顾与未来展望
信息化系统建设
成功构建了包括ERP、CRM、OA等在内的多个信息化系统，实现了企业资源的有效整合和业务流程的优化。
构建企业信息平台，实现信息资源的共享和协同工作，促进企业业务流程的优化和重组。
打造数字化、智能化的现代企业，实现高效运营、创新驱动和可持续发展。
02
CHAPTER
企业信息化战略规划
制定信息化战略
分析企业内外部环境
了解行业趋势、市场需求、竞争对手情况，以及企业内部资源、能力和核心竞争力。
明确信息化目标
员工参与
企业文化塑造和价值观传播
07
CHAPTER
企业信息化风险防范与应对
管理风险
如项目管理不善、团队协作不畅等。
变革风险
例如组织结构调整、业务流程变革等带来的风险。
技术风险
包括系统崩溃、数据泄露、网络攻击等。
识别潜在风险点
管理防范措施
制定详细的项目管理计划，明确任务分工和进度安排，加强团队沟通和协作。
网络安全防护
数据加密传输
身份认证与访问控制
安全审计与监控
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据传输过程中的安全性。
实施严格的身份认证和访问控制机制，防止未经授权的访问和数据泄露。
建立安全审计和监控机制，实时监测和记录网络及系统安全事件，便于事后分析和追溯。
信息安全保障措施
04
CHAPTER
企业应用系统开发与实施
企业信息化战略规划之企业信息化的常见手段培训讲义(ppt 50张)
郭树行
© 2009 年
Enterprise
Informalization
Stra
对下属企业的监控实行绩效考核卡/KPI考核
10
中央财经大学 信息学院 电子商务系
郭树行
© 2009 年
Enterprise
Informalization
Stra
而这些功能的实现有赖于企业整体信息化的实现
企业的整体的信息化模块
计划、采购、库存和 生产分析
通过互联网进行的 销售和交货流程
电子商务分析 基于市场的分析 客户保持力分析 财务绩效评估 活动支持，如人力的 优化和业务绩效管理
销售信息 库存信息 人事信息
业务绩效管理
客户关系分析
可视化目标表示 流程监控 场景模型
管理驾驶舱指示： 业务的盈利远远低于目标,并且还有下降的趋势
分析表明：
自从2000年5月份以后，盈利状况就呈直线性下降趋势
8
中央财经大学 信息学院 电子商务系
郭树行
© 2009 年
Enterprise
Informalization
Stra
同时，可以及时地了解整个企业的运营状况
9
中央财经大学 信息学院 电子商务系
中央财经大学 信息学院 电子商务系 郭树行
学习、技能、员工的发展
知识库
联盟集成
创新/创造力
17
© 2009 年
Enterprise
Informalization
Stra
企业网站和技术架构是信息化的基础
企业信息技术架构的内容
企业信息化建设培训
以解决问题为导向
华东一民营企业
产品的生产加工周期缩短近三分之一
华南一合资企业
第一季度减少采购成本200万(……)
华南一民营企业
材料准时入库率从78％上升到99.93％
华东一港资加工企业
……
库存资金占用减少900万
三大基础
数据基础
- 编码体系 - 产品结构 - 工艺路线 - 期量标准 - ……
管理基础
方案实现 数据准备 集成测试 客户化开发 方案验收 系统再培训 制作标准操作手册
实施方法论
基本原则
坚持“一把手”工程，自始至终 管理目标导向，业务应用导向 重视数据梳理和业务流程优化 采取“标准、行业、个性”的应用模式 避免“交钥匙”工程，强调战略合作 业务部门主导，技术部门支撑 避免进入价格误区
采购供应协同平台
帮助企业实现“300供应商、化为一家”
信息化改变生活
核心价值
帮助企业 全面提升管控效率！
问题三
是否适合上信息化项目？
关键词：目标导向 一把手 管理基础
案例研讨
被开除的仓库保管员
案例研讨
郑总经理的超常规思维
七大困惑
执行力
清晰建设目标
统一 平台
信息
由繁
整合
至简
服务战 略
决策 智能
企业反思
有没有一个尚未被挖掘的 成本宝藏？
案例：管理升级
20多人忙活15天：核算成本
只有50%订单能准时交付的上市公司
让精细管理更简单
决策
企业经营成败关键
企业经营业务的管理控制
准确及时地获取各种动态业务信息
现实的企业运营平台
销售、计划、生产、采购、仓库、财务、人事……
企业信息化建设讲义
课程框架示意图：
纲要及逻辑的设定
盖房子时，要先建立骨架，再灌浇混凝土，最后进 行装修。课程开发也一样，要先编写大纲，也就是 目录，再进行内容填充，最后进行系统优化。根据 “系统性与逻辑性”的原则，编写大纲时要注重整 个课程的系统性课和程各主模题块之间的逻辑关系。
一级目录
第一部分
第二部分
第三部分
编写大纲的方法是：将课程的主要关键内容言简意赅的列出
培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由 培训部门采取各种办法和技术，对组织及成员的目标、知识 、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定培训必要性及 培训内容的过程。
培训需求分析
Knowledge （知识水平）
Skills (专业技能)
Gender (年龄性别)
Department (部门职务)
录表作为确定员工达到求所必须掌握的知识、技能和态度的依据， 将其和员工平时工作中的表现进行对比，以判定员工要完成工作任 务的差距所在。
工作任务分析法是一种非常正规的培训需求调 查方法，它通过岗位资料分析和员工现状对比 得出员工的素质差距，结论可信度高。
培训需求信息的收集方法
(四)观察法 观察法是指培训者亲自到员工身边了解员工的具体情况，通过
培训设计
– 培训目标 – 培训形式 – 培训内容 – 培训通关Test
培训计划与安排
培训前一周
培训计划与安排
序号 培训课程
培训讲师
课时（H） 日期
星期
1
开班仪式
宋琼琦
0.5
2
新任干部的角色 认知
张德强
1.5
3 企业文化认知
张德强
1.5
4
公司通用管理制 徐凤英、沈建起、孙
企业信息化建设方案培训课件.pptx
实现对企业岗位规划，合理的给出各岗 位所需人员
对企业内人员进行详细的管理，包括:人 员信息、考勤、培训、保险等
支持对企业人员合同、相关制度，并提 供员工自助渠道
根据各类信息，提供相应的预警，例如 ：合同到期、未培训等
人力资源
OA办公管理1/2
内部邮件
个人工具
企业办公自动化系统
信息中心
业务工作
公共信息
订订单单信信息息
经经销销商商
生生产产
范
体
财财务务
……………………
系
基 础 设
备 企企业业机机房房 安安全全设设备备
网网络络设设备备
服服务务器器 运运行行系系统统环环境境 办办公公终终端端
租
Or 赁 云
Laas服务
总体架构
技术架构
设计方案 Part 3
客户管理、订单管理、分销管理、进销存管理、生产管理、仓储管理、HR管理、OA办公管理
保
业
障
内
信息系统 体
部
统
一
门
户
移动应用
业 客户关系系统 务 系
统 生产管理系统
订单管理系统 经销商系统
进销存系统
系 人力资源管理 、
运 行 维
、
系统
内部办公系统 护
统
体
一
系
用 户
财务系统
数据交互平台
（web service）
仓储管理系统 、 标
管
准
理
规
数 据 人人员员数数据据
库库房房数数据据
客客户户信信息息
订单管理2/2
与客户管理系统无缝对接，实现统一管 理，无重复操作
实现订单与客户联动查询，每个订单可 追溯到客户，每个客户可绑定多个订单
对企业内人员进行详细的管理，包括:人 员信息、考勤、培训、保险等
支持对企业人员合同、相关制度，并提 供员工自助渠道
根据各类信息，提供相应的预警，例如 ：合同到期、未培训等
人力资源
OA办公管理1/2
内部邮件
个人工具
企业办公自动化系统
信息中心
业务工作
公共信息
订订单单信信息息
经经销销商商
生生产产
范
体
财财务务
……………………
系
基 础 设
备 企企业业机机房房 安安全全设设备备
网网络络设设备备
服服务务器器 运运行行系系统统环环境境 办办公公终终端端
租
Or 赁 云
Laas服务
总体架构
技术架构
设计方案 Part 3
客户管理、订单管理、分销管理、进销存管理、生产管理、仓储管理、HR管理、OA办公管理
保
业
障
内
信息系统 体
部
统
一
门
户
移动应用
业 客户关系系统 务 系
统 生产管理系统
订单管理系统 经销商系统
进销存系统
系 人力资源管理 、
运 行 维
、
系统
内部办公系统 护
统
体
一
系
用 户
财务系统
数据交互平台
（web service）
仓储管理系统 、 标
管
准
理
规
数 据 人人员员数数据据
库库房房数数据据
客客户户信信息息
订单管理2/2
与客户管理系统无缝对接，实现统一管 理，无重复操作
实现订单与客户联动查询，每个订单可 追溯到客户，每个客户可绑定多个订单
企业信息化建设方案培训课件
企业信息化建设方案培 训课件
路漫漫其悠远
2020/4/15
路漫漫其悠远
目录
Contents
1 建设意义 2 总体方案 3 设计方案 4 公司介绍
路漫漫其悠远
建设意义 Part 1
• 建设目标 • 建设价值
建设目标
路漫漫其悠远
建设价值
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
总体方案 Part 2
• 总体架构 • 技术架构 • 物理架构
人力资源
OA办公管理1/2
路漫漫其悠远
OA办公管理2/2
路漫漫其悠远
1
与各业务子系统进行关联，将业务数据 纳入系统中进行办理
2
实现对企业、部门、个人等人员的工作 计划、工作汇报，例如：事物安排
3
实现对企业会议同意管理、及相关会议 室的登记使用情况
4
实现对企业信息和文档进行管理，方便 相关人员使用
实
现
实 现 企
人 力
业
资
组 织 目
源 管
标
理
战
略
HR管理2/2
路漫漫其悠远
1
与OA和业务系统进行关联，获取相应 的人事管理数据
2
实现对企业岗位规划，合理的给出各岗 位所需人员
3
对企业内人员进行详细的管理，包括:人 员信息、考勤、培训、保险等
4
支持对企业人员合同、相关制度，并提 供员工自助渠道
5
根据各类信息，提供相应的预警，例如 ：合同到期、未培训等
实现针对商品的管理，可发布产品和编 辑产品提供给经销商浏览
5
支持物流公司信息登记和展示，记录发 出货物的物流公司
6
支持线上收付款功能
路漫漫其悠远
2020/4/15
路漫漫其悠远
目录
Contents
1 建设意义 2 总体方案 3 设计方案 4 公司介绍
路漫漫其悠远
建设意义 Part 1
• 建设目标 • 建设价值
建设目标
路漫漫其悠远
建设价值
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
总体方案 Part 2
• 总体架构 • 技术架构 • 物理架构
人力资源
OA办公管理1/2
路漫漫其悠远
OA办公管理2/2
路漫漫其悠远
1
与各业务子系统进行关联，将业务数据 纳入系统中进行办理
2
实现对企业、部门、个人等人员的工作 计划、工作汇报，例如：事物安排
3
实现对企业会议同意管理、及相关会议 室的登记使用情况
4
实现对企业信息和文档进行管理，方便 相关人员使用
实
现
实 现 企
人 力
业
资
组 织 目
源 管
标
理
战
略
HR管理2/2
路漫漫其悠远
1
与OA和业务系统进行关联，获取相应 的人事管理数据
2
实现对企业岗位规划，合理的给出各岗 位所需人员
3
对企业内人员进行详细的管理，包括:人 员信息、考勤、培训、保险等
4
支持对企业人员合同、相关制度，并提 供员工自助渠道
5
根据各类信息，提供相应的预警，例如 ：合同到期、未培训等
实现针对商品的管理，可发布产品和编 辑产品提供给经销商浏览
5
支持物流公司信息登记和展示，记录发 出货物的物流公司
6
支持线上收付款功能
企业信息化建设讲义(精简)ppt课件
系统B
Database B
系统BSDK
Database B
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
系统A-SDK Database A
集 Internet 成 模 块
XML
Internet 集 成 模 块
a．基于XML的信息集成框架
系统B-SDK Database B
Interne
系
Web Service
流程概论 企业中的流程 业务流程重组
信息产业部全国信息技术人才培训广东省管理中心
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
业务流程重组（BPR）
BPR是一种改进思想，它的目标是通过重新设计组织经营 的流程，以使得这些流程的增值内容最大化，其他方面的 内容最小化，从而获得绩效改散的跃进。 流程重组的结果应该体现在：
信息产业部全国信息技术人才培训广东省管理中心
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
销售部 CRM/电子商务
订单
管理层
供应商/客户/订单 财务部
管理决策系统
销售预测
财务系统
开发任务 决策分析数据
库存/成本/帐务
设计部 产品配置
产品开发
二维/三维CAD 设计文档/产品数据
生产部
MRPII/ERP
信息产业部全国信息技术人才培训广东省管理中心
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
（3）二十世纪八十年代的MRPII系统
闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统 得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生 产管理只是一个方面，它所涉及的是物流，而与物流 密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人 员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮， 甚至造成数据的不一致性。
企业信息化建设方法培训
•项目目标 •项目范围 •项目方法
实施的定义
• “实施”是指结合甲方（客户）的业务经营发展状况，将 软件应用于甲方业务系统的专业服务。乙方（供应商） 的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据 准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行 系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实 施文档。在项目实施过程中，乙方同时提供项目管理服 务。
– 成熟产品 – 发展中产品
• 定制开发系统实施
– 开发需求的管理 – 开发任务的质量和进度管理
ERP实施做什么？
•软件提供的管理模式与 •计算机业务处理流程
•符合企业特点的先进管理模 式与人机合一的流程
•手工管理模式与 •手工业务处理流程
•业务流程标准化
•符合企业特点 的参数与开关设 置
•手工业务流程
• 动态数据：指生产活动中发生的数据，不断发生、经常变 动，如客户合同、库存记录、完工报告、业务单据等，一 旦建立，就需要随时维护。
• 中间数据：是指根据用户对管理工作的需要，由ERP系统 按照一定的逻辑程序，综合静态数据和动态数据，经过系 统运算形成的各种报表等。
二种类型的实施项目
• 基于软件产品的系统实施：
• 实施方满意：团队在一定时间/费用/预算/资源交付的可满足客户需求的产品； – 进度—在规定的时间完成既定的任务； – 成本—成本控制在批准的预算范围之内； – 质量—项目的交付成果满足客户方业务要求；
•领导 •委员会
•质量
•商业价值
•目标范围
•项目团队 •客户方
•最终用
•时间
•（控制板＋户路线图＋风险&问题）×沟通
• 项目(Project)定义：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有 效地利用资源，为实现一个特定的目标而所做的努力。
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企业信息化建设方法培训
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 பைடு நூலகம்衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 பைடு நூலகம்衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭