企业信息化建设理论内容培训
企业信息化建设
信息产业部全国信息技术人才培 训广东省管理中心
信息系统的项目管理 企业信息系统的环境
一、教材中讲述的内容
企业信息系统的基本概念 企业信息系统的应用与发展 网络环境下的信息系统的开发
信息系统的战略规划 企业信息系统的开发方法 企业信息系统的开发过程
1 企业信息系统的环境
经济全球化 组织环境的变革
组织结构扁平化 组织业务分散化 组织结构柔性化
信息系统是企业应对环境环境挑战的解决 方案
2 企业信息系统的基本概念
1、数据、信息与知识
数据是一组表示数量、行为和目标的非随机的可鉴别的符号。
信息是经过加工后的数据，它对接收者的行为 能够产生影响，它对接收者的决策具有价值。
数据是原料，信息是产品。 数据和信息是知识的源泉。 知识是信息的再加工，是信息的结晶。知识是人类通过 实践认识到的关于客观世界的规律性的东西，是概念、 规则、规律、模式、约束等的集合。可以说，知识描述 了信息之间的关联结构。
（2）战略一致性模型
是John Henderson于1999年提出的一套进 行信息技术战略规划的思考架构，帮助企 业检查企业经营战略与信息技术战略之间 的一致性。
该模型对企业信息化的指导：
（1）以企业战略为动力，驱动组织设计的选择及 信息系统基础设施的设计。经营战略--〉组织结 构及业务流程--〉信息基础设施设计。
当企业处在信息化管理的高级阶段，公司会根据整体的经营战略， 通盘考虑各业务部门的信息化需求，制定整体的信息化战略，统 一规划，分步实施 。
（3）三阶段模型
战略计划是为了整个组织的计划和信息系统规划间建关 系。
内容包括：提出组织的目标和实现目标的战略，确定信息系统的 任务，估计系统开发的环境，制定出信息系统目标和战略。
资源
初始 普及 控制 综合集成 数据管理 成熟 发展阶段
诺兰的发展阶段——横坐标
初始阶段：一般是在财务或统计部门应用。特点 是只有少数人使用计算机。
普及阶段：从少数部门扩散到各个部门，但同时 又出现了数据冗余、无法共享等问题。
控制阶段：针对已开发的应用系统的不协调和数 据冗余等问题，建立统一的计划。
综合集成阶段：建立了集中式的数据库和能够充 分利用及管理组织各种信息资源的系统。
数据管理阶段：数据成为组织的重要资源。 成熟阶段：可以满足组织中各管理层次的要求，
能适应任何管理和技术的新的变化。
诺兰的发展阶段——纵坐标
资源。主要是指计算机的软硬件资源； 应用方式。如批处理方式和联机方式； 数据处理计划与控制。从开始随机的、短期的计
诺兰的阶段模型总结了发达国家信息系统发展的 经验和规律。一般认为，模型中的各阶段都是不 能跳跃的。因此，无论在确定开发管理信息系统 的策略，或者在制定管理信息系统规划的时候， 都应首先明确本企业当前处于哪一发展阶段，进 而根据该阶段的特征指导信息系统的建设。
诺兰的发展阶段理论是说明企业信息化发展程度 的有力工具。在20世纪80年代，美国有相当多的 人接受了诺兰的观点。它在概念层次上对组织中 信息化的计划制定过程是很有帮助的。另外，诺 兰的模型是第一个描述信息系统的发展阶段的抽 象化模型，在这一点上该理论具有重要的意义。
组织的信息需求分析是要研究广泛的组织信息需求，建立 信息系统总体结构，并用来指导具体应用系统的开发。
内容包括：确定组织在决策支持、管理控制和日常处理中的信息 需求，制定出开发计划。
划到长期的、战略的计划； 数据处理组织。指管理信息系统（MIS）功能在
组织中所占的地位； 领导模式。在前两个阶段，是以技术领导为主的
，随着用户和上层管理人员的深入了解，在后两 个阶段，上层管理部门开始与管理信息系统（ MIS）管理部门一起决定发展战略； 用户意识。人们心目中的管理信息系统（MIS） 用户从操作管理级的用户发展到中、上层管理级 。
路线2：经营战略--〉组织结构及业务流程--〉信息基础设 施设计
当企业处在信息化管理的中级阶段，公司会指定整体的经营战略， 业务部门会根据公司经营战略和目标的指导，对现有的业务流程 和组织进行变革（业务流程重组），然后由不同的业务部门分别 提出信息化需求，由信息技术部门分别独立实施。
路线3：经营战略--〉信息技术战略--〉信息基础设施设计
（4）了解信息技术战略与其对应的信息技术基础 设施及流程。信息技术战略--〉信息基础设施--〉 组织结构及业务流程重新设计。
对应上述模型，我国企业信息化因其处在不同的发展阶段， 会出现三种路线 ：
路线1：组织结构及业务流程--〉信息基础设施设计
当企业处在信息化管理的初级阶段，业务部门根据现有的业务流程 和组织直接提出信息化需求，信息技术部门按照需求实施。如， 财务部门提出财务电算化的需求，运作部门提出库房管理的需求 ，信息技术部门会分别独立实施。
（2）通过信息技术战略的制定及信息基础设施的 设计，保障企业战略的实施。经营战略--〉信息 技术战略--〉信息基础设施设计。
（3）利用信息技术能力来冲击新的产品与服务（ 企业范畴）、影响战略的关键属性（独特竞争力 ），并发展新的关系形式（企业治理结构）。信 息技术战略--〉信息基础设施--〉经营战略。
3 信息系统的战略规划
战略规划的概念
管
理
信
战略规划的规划
息
方法
系 统
企业流程重组
诺兰阶段模型、战略一致性模型 、三阶段模型
BSP,CSF,SST
与人工智能结合 增设知识库等智能构件 依靠知识、推理、学习来求解
（1）诺兰的阶段模型
信息系统发展的阶段模型——诺兰模型(1980)
增长要素 用户意识 领导模式 数据处理组织 数据处理计划与控制 应用方式
2、系统与管理系统
3、管理信息系统
管理信息系统（Management Information System，MIS），是一个以人为主导，利用计 算机的硬件、软件、网络通信这些设备和其它 的办公设备进行信息的收集、传输、加工、储 存、更新和维护以达到企业战略竞优、提高效 益和效率的目的，来支持企业的高层决策、中 层控制和基层运作的集成化的人机系统。
信息产业部全国信息技术人才培 训广东省管理中心
信息系统的项目管理 企业信息系统的环境
一、教材中讲述的内容
企业信息系统的基本概念 企业信息系统的应用与发展 网络环境下的信息系统的开发
信息系统的战略规划 企业信息系统的开发方法 企业信息系统的开发过程
1 企业信息系统的环境
经济全球化 组织环境的变革
组织结构扁平化 组织业务分散化 组织结构柔性化
信息系统是企业应对环境环境挑战的解决 方案
2 企业信息系统的基本概念
1、数据、信息与知识
数据是一组表示数量、行为和目标的非随机的可鉴别的符号。
信息是经过加工后的数据，它对接收者的行为 能够产生影响，它对接收者的决策具有价值。
数据是原料，信息是产品。 数据和信息是知识的源泉。 知识是信息的再加工，是信息的结晶。知识是人类通过 实践认识到的关于客观世界的规律性的东西，是概念、 规则、规律、模式、约束等的集合。可以说，知识描述 了信息之间的关联结构。
（2）战略一致性模型
是John Henderson于1999年提出的一套进 行信息技术战略规划的思考架构，帮助企 业检查企业经营战略与信息技术战略之间 的一致性。
该模型对企业信息化的指导：
（1）以企业战略为动力，驱动组织设计的选择及 信息系统基础设施的设计。经营战略--〉组织结 构及业务流程--〉信息基础设施设计。
当企业处在信息化管理的高级阶段，公司会根据整体的经营战略， 通盘考虑各业务部门的信息化需求，制定整体的信息化战略，统 一规划，分步实施 。
（3）三阶段模型
战略计划是为了整个组织的计划和信息系统规划间建关 系。
内容包括：提出组织的目标和实现目标的战略，确定信息系统的 任务，估计系统开发的环境，制定出信息系统目标和战略。
资源
初始 普及 控制 综合集成 数据管理 成熟 发展阶段
诺兰的发展阶段——横坐标
初始阶段：一般是在财务或统计部门应用。特点 是只有少数人使用计算机。
普及阶段：从少数部门扩散到各个部门，但同时 又出现了数据冗余、无法共享等问题。
控制阶段：针对已开发的应用系统的不协调和数 据冗余等问题，建立统一的计划。
综合集成阶段：建立了集中式的数据库和能够充 分利用及管理组织各种信息资源的系统。
数据管理阶段：数据成为组织的重要资源。 成熟阶段：可以满足组织中各管理层次的要求，
能适应任何管理和技术的新的变化。
诺兰的发展阶段——纵坐标
资源。主要是指计算机的软硬件资源； 应用方式。如批处理方式和联机方式； 数据处理计划与控制。从开始随机的、短期的计
诺兰的阶段模型总结了发达国家信息系统发展的 经验和规律。一般认为，模型中的各阶段都是不 能跳跃的。因此，无论在确定开发管理信息系统 的策略，或者在制定管理信息系统规划的时候， 都应首先明确本企业当前处于哪一发展阶段，进 而根据该阶段的特征指导信息系统的建设。
诺兰的发展阶段理论是说明企业信息化发展程度 的有力工具。在20世纪80年代，美国有相当多的 人接受了诺兰的观点。它在概念层次上对组织中 信息化的计划制定过程是很有帮助的。另外，诺 兰的模型是第一个描述信息系统的发展阶段的抽 象化模型，在这一点上该理论具有重要的意义。
组织的信息需求分析是要研究广泛的组织信息需求，建立 信息系统总体结构，并用来指导具体应用系统的开发。
内容包括：确定组织在决策支持、管理控制和日常处理中的信息 需求，制定出开发计划。
划到长期的、战略的计划； 数据处理组织。指管理信息系统（MIS）功能在
组织中所占的地位； 领导模式。在前两个阶段，是以技术领导为主的
，随着用户和上层管理人员的深入了解，在后两 个阶段，上层管理部门开始与管理信息系统（ MIS）管理部门一起决定发展战略； 用户意识。人们心目中的管理信息系统（MIS） 用户从操作管理级的用户发展到中、上层管理级 。
路线2：经营战略--〉组织结构及业务流程--〉信息基础设 施设计
当企业处在信息化管理的中级阶段，公司会指定整体的经营战略， 业务部门会根据公司经营战略和目标的指导，对现有的业务流程 和组织进行变革（业务流程重组），然后由不同的业务部门分别 提出信息化需求，由信息技术部门分别独立实施。
路线3：经营战略--〉信息技术战略--〉信息基础设施设计
（4）了解信息技术战略与其对应的信息技术基础 设施及流程。信息技术战略--〉信息基础设施--〉 组织结构及业务流程重新设计。
对应上述模型，我国企业信息化因其处在不同的发展阶段， 会出现三种路线 ：
路线1：组织结构及业务流程--〉信息基础设施设计
当企业处在信息化管理的初级阶段，业务部门根据现有的业务流程 和组织直接提出信息化需求，信息技术部门按照需求实施。如， 财务部门提出财务电算化的需求，运作部门提出库房管理的需求 ，信息技术部门会分别独立实施。
（2）通过信息技术战略的制定及信息基础设施的 设计，保障企业战略的实施。经营战略--〉信息 技术战略--〉信息基础设施设计。
（3）利用信息技术能力来冲击新的产品与服务（ 企业范畴）、影响战略的关键属性（独特竞争力 ），并发展新的关系形式（企业治理结构）。信 息技术战略--〉信息基础设施--〉经营战略。
3 信息系统的战略规划
战略规划的概念
管
理
信
战略规划的规划
息
方法
系 统
企业流程重组
诺兰阶段模型、战略一致性模型 、三阶段模型
BSP,CSF,SST
与人工智能结合 增设知识库等智能构件 依靠知识、推理、学习来求解
（1）诺兰的阶段模型
信息系统发展的阶段模型——诺兰模型(1980)
增长要素 用户意识 领导模式 数据处理组织 数据处理计划与控制 应用方式
2、系统与管理系统
3、管理信息系统
管理信息系统（Management Information System，MIS），是一个以人为主导，利用计 算机的硬件、软件、网络通信这些设备和其它 的办公设备进行信息的收集、传输、加工、储 存、更新和维护以达到企业战略竞优、提高效 益和效率的目的，来支持企业的高层决策、中 层控制和基层运作的集成化的人机系统。
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企业信息化建设培训(82)
企业信息化建设培训
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 企业信息化建设概述 • 信息化基础设施建设 • 信息化应用系统建设 • 信息化人才培养与团队建设 • 信息化项目管理与实施 • 信息化应用案例分享
01
企业信息化建设概述
定义与意义
定义
企业信息化建设是指企业利用现 代信息技术，通过对信息资源的 开发、利用和共享，提高企业生 产经营和管理水平的过程。
案例二：某企业生产管理系统优化升级
总结词
详细描述
提升产能、降低损耗
该企业原有生产管理系统存在一些问 题，如生产计划不准确、库存管理混 乱等，导致产能低下、物料损耗严重 。为解决这些问题，该企业引入了一 套新的生产管理系统，实现了生产计 划的精细化管理、库存的实时监控等 ，从而提高了产能，降低了物料损耗 。
项目实施与监控
01
组织项目团队
组建专业的项目团队，包括项目经理、技术人员、业务人员等，确保项
目的顺利实施。
02
实施项目计划
按照项目计划，逐步推进项目的实施工作，包括系统开发、测试、上线
等环节。
03
监控项目进度
对项目的进度进行实时监控，确保项目按照计划顺利进行，并及时调整
项目计划以应对可能出现的问题。
信息化团队建设与管理
建立高效团队
根据项目需求和团队成员特点，合理配置团队成员，提高团队整体 效率。
加强沟通协作
建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的协作和交流，提高团队 凝聚力。
激励与约束机制
建立合理的激励和约束机制，激发团队成员的积极性和创造力，确保 团队目标的实现。
05
信息化项目管理与实施
项目规划与设计
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 企业信息化建设概述 • 信息化基础设施建设 • 信息化应用系统建设 • 信息化人才培养与团队建设 • 信息化项目管理与实施 • 信息化应用案例分享
01
企业信息化建设概述
定义与意义
定义
企业信息化建设是指企业利用现 代信息技术，通过对信息资源的 开发、利用和共享，提高企业生 产经营和管理水平的过程。
案例二：某企业生产管理系统优化升级
总结词
详细描述
提升产能、降低损耗
该企业原有生产管理系统存在一些问 题，如生产计划不准确、库存管理混 乱等，导致产能低下、物料损耗严重 。为解决这些问题，该企业引入了一 套新的生产管理系统，实现了生产计 划的精细化管理、库存的实时监控等 ，从而提高了产能，降低了物料损耗 。
项目实施与监控
01
组织项目团队
组建专业的项目团队，包括项目经理、技术人员、业务人员等，确保项
目的顺利实施。
02
实施项目计划
按照项目计划，逐步推进项目的实施工作，包括系统开发、测试、上线
等环节。
03
监控项目进度
对项目的进度进行实时监控，确保项目按照计划顺利进行，并及时调整
项目计划以应对可能出现的问题。
信息化团队建设与管理
建立高效团队
根据项目需求和团队成员特点，合理配置团队成员，提高团队整体 效率。
加强沟通协作
建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的协作和交流，提高团队 凝聚力。
激励与约束机制
建立合理的激励和约束机制，激发团队成员的积极性和创造力，确保 团队目标的实现。
05
信息化项目管理与实施
项目规划与设计
信息化建设 培训内容
信息化建设培训那点事儿，咱得好好聊聊在这个信息爆炸的时代，啥都得讲究个“信息化”。
企业里，不论是大佬还是小兵，都得跟上这股潮流，不然一不小心就成了“信息孤岛”，那可就麻烦了。
所以啊，今天咱们就来聊聊信息化建设培训的那些事儿，看看这培训到底是咋回事，又能给我们带来啥好处。
一、啥是信息化建设培训？说白了，信息化建设培训啊，就是教咱们怎么在日常工作、生活中更好地运用信息技术。
这信息技术可不简单，包括了电脑啊、网络啊、软件啊，还有各种咱们可能听说过但没用过的高科技玩意儿。
培训呢，就是找个懂行的人，或者是个专业的团队，给咱们讲讲这些东西是怎么用的，怎么让它们在工作中发挥最大的作用。
二、为啥要进行信息化建设培训？这个问题问得好！咱们想想啊，现在哪个企业不是靠信息来吃饭的？客户资料、产品信息、市场动向，啥都得靠信息来掌握。
要是咱们不会用这些信息工具，那不就等于端着金饭碗要饭嘛！再说了，信息化建设不仅能提高咱们的工作效率，还能帮咱们省下一大笔钱。
比如说，以前得靠人工统计的数据，现在用个软件就能搞定，不仅速度快，还准确无误。
这不就是省下了人力成本，还提高了工作质量嘛！还有啊，现在大家都讲究个“大数据”、“云计算”，这些高大上的名词背后，其实就是信息化建设在起作用。
要是咱们不懂这些，那在未来的竞争中，可就真的要落伍了。
三、信息化建设培训都教啥？这个问题可就说来话长了。
信息化建设培训啊，内容可丰富了，从最基本的电脑操作，到复杂的软件应用，再到网络安全、数据分析，啥都得学。
比如说，咱们得先学学怎么熟练地使用电脑，怎么打字、怎么保存文件、怎么发邮件，这些看似简单的基础操作，其实都是信息化建设的基石。
然后啊，咱们还得学学怎么使用各种办公软件，比如Word、Excel、PPT这些。
这些软件在咱们的工作中可是大有作为的，能帮助咱们高效地处理文档、数据、演示文稿等。
当然啦，网络安全也是不可忽视的一环。
毕竟现在网络诈骗这么多，咱们得学会怎么保护自己的信息安全，怎么防范网络攻击。
企业信息化建设方案培训课件(ppt 30页)2021实用新资料
模块管理 流程定义/配置
OA办公管理2/2
1
与各业务子系统进行关联，将业务数据 纳入系统中进行办理
2
实现对企业、部门、个人等人员的工作 计划、工作汇报，例如：事物安排
3
实现对企业会议同意管理、及相关会议 室的登记使用情况
4
实现对企业信息和文档进行管理，方便 相关人员使用
5
实现针对各类待办事项、办理事项的提 醒，并集成电子邮箱
人力资源
OA办公管理1/2
内部邮件
个人工具
企业办公自动化系统
信息中心
业务工作
公共信息
人事管理
系统管理
发收发 邮件件 件箱箱
事 务 安
排
通 讯 录
选 择 办
理
待 办 理
交 办 工
作
公 文 查
询
内内内 部部部 公论公
告坛文
奖 罚 管
理
培 训 管
理
对 接
HR 系
统
用部日 户门志 管管管
理理理
纳入整体企业信息化应用平台 各类业务数据
5
支持物料与余料进行核算，准确的生产 成本
6
支持设计软件制定出来新品生产计划
生产管理
仓储管理1/2
仓储管理2/2
1
实现进货到验收的全流程，并以标签（ 条码）识别的方式（扫码）进行入库
2
实现库存状态的实时更新，使库存最新 动态得到及时反馈
3
支持库存日常的管理功能，例如：盘点 、移动、调取等操作
4
支持与订单进行联动，根据订单进行出 出入库操作
5
支持导出打印各类单据，包含：出库单 、物料单等等
6
支持预警功能，图文管理等功能
企业信息化建设培训课程
计算机辅助制造（CAPP）
计算机辅助工程（CAM）
产品数据管理系统（PDM）
新兴技术
1、产品零件的平面设计及三维实体设计
2、如何有效地管理产品数据
5
三维实体设计软件演示
1、装配设计
2、渲染与动画
1
企业信息化建设培训课程安排表（三）
课程主题
内容
课时
企业管理信息化的概念
及主要内容
相关概念及内容
1
物流管理(SCM)
1、基础概念
2、发展情况
3、典型案例
1
业务流程重组(BPR)
1、基础概念
2、BPR概述
3、实施BPR注意的问题及解决思路
4、典型案例
2
企业资源计划(ERP)
ERP综述、MRP／MRPII／ERP发展过程及典型案例
2
SCM／BPR／ERP的联系
2
企业信息化建设培训课程安排表（四）
课程主题
内容
课时
企业管理信息化
企业信息化建设培训课程安排表（一）
课程主题
内容
课时
一、企业信息化概念及主要范围
1、企业信息化相关概念介绍
2、结合四川实际，介绍几大行业的企业信息化范围。
1.5
二、如何基于企业发展总体需求分析进行企业信息化建设的总体规划，制定分步骤实施方案。
1、设计信息化总体架构
2、拟定信息技术标准、项目分派和管理
1.5
4、企业网建设规划
5、企业网建设主要组成设备及选型
6、企业网站建设的方式及管理
7、企业网的信息安全防范
2
五、企业信息化建设参观
1、参观典型网站
2、局域网参观
3、典型制造业企业全面信息化建设参观
计算机辅助工程（CAM）
产品数据管理系统（PDM）
新兴技术
1、产品零件的平面设计及三维实体设计
2、如何有效地管理产品数据
5
三维实体设计软件演示
1、装配设计
2、渲染与动画
1
企业信息化建设培训课程安排表（三）
课程主题
内容
课时
企业管理信息化的概念
及主要内容
相关概念及内容
1
物流管理(SCM)
1、基础概念
2、发展情况
3、典型案例
1
业务流程重组(BPR)
1、基础概念
2、BPR概述
3、实施BPR注意的问题及解决思路
4、典型案例
2
企业资源计划(ERP)
ERP综述、MRP／MRPII／ERP发展过程及典型案例
2
SCM／BPR／ERP的联系
2
企业信息化建设培训课程安排表（四）
课程主题
内容
课时
企业管理信息化
企业信息化建设培训课程安排表（一）
课程主题
内容
课时
一、企业信息化概念及主要范围
1、企业信息化相关概念介绍
2、结合四川实际，介绍几大行业的企业信息化范围。
1.5
二、如何基于企业发展总体需求分析进行企业信息化建设的总体规划，制定分步骤实施方案。
1、设计信息化总体架构
2、拟定信息技术标准、项目分派和管理
1.5
4、企业网建设规划
5、企业网建设主要组成设备及选型
6、企业网站建设的方式及管理
7、企业网的信息安全防范
2
五、企业信息化建设参观
1、参观典型网站
2、局域网参观
3、典型制造业企业全面信息化建设参观
信息化建设培训ppt课件
THANKS
谢谢
数据安全
数据备份与恢复
建立完善的数据备份和恢复机制，确保数据在意外情况下能够迅 速恢复。
数据加密与权限控制
对敏感数据进行加密存储，同时对不同用户设置不同的访问权限， 防止数据泄露和非法访问。
数据完整性
通过校验和等技术手段确保数据的完整性和准确性，防止数据被篡 改或损坏。
系统安全
操作系统安全
选用经过严格测试和认证的操作 系统，及时更新系统和应用程序
补丁，防止漏洞被利用。
硬件设备安全
对硬件设备进行严格的安全管理 ，包括设备访问控制、物理环境 安全等，防止设备被非法入侵或
破坏。
应用程序安全
对应用程序进行安全测试和漏洞 扫描，确保应用程序的安全性和
稳定性。
网络安全
01
02
03
防火墙配置
合理配置防火墙规则，限 制非法网络流量和恶意攻 击的进入。
入侵检测与防御
提高工作效率，实现无纸化办公。
政府信息化
电子政务
数字城市
智慧城市
公共安全信息化
提高政府服务效率，增 强政府透明度。
提升城市管理水平和公 共服务能力。
利用信息技术改善城市 居民生活。
加强社会治安管理，保 障公共安全。
教育信息化
在线教育
突破时间和空间限制，提供个 性化教育服务。
数字化校园
提高学校管理效率，优化教学 环境。
06
CHAPTER
案例分享与经验总结
成功案例分享
案例一
某大型企业信息化建设案例
案例二
某政府机构信息化建设案例
案例三
某医疗机构信息化建设案例
案例四
某教育机构信息化建设案例
信息化培训计划或方案
信息化培训计划或方案一、培训目标1.1 培训内容通过本次培训，帮助员工全面了解企业信息化发展的重要性，提升信息化意识，掌握信息化工具的操作技能，更好地应用信息化技术提高工作效率。
1.2 培训对象所有员工，特别是对信息化技术了解不深的员工。
1.3 培训目标- 了解企业信息化发展的意义和重要性- 熟练掌握各种信息化工具的操作技能- 应用信息化工具提高工作效率- 掌握信息化安全知识，提升信息安全意识二、培训内容2.1 信息化概念介绍- 什么是信息化- 信息化与企业发展的关系2.2 信息化工具的使用- 电子邮件的使用- 办公软件的操作技巧- 协同办公平台的使用2.3 信息化安全知识- 信息安全意识培养- 防范网络安全威胁- 如何保护企业数据3.1 线上培训- 通过视频教学的方式，利用网络进行信息化培训，灵活安排学习时间，提高学习成效。
3.2 线下培训- 在企业内部或外部租用培训场地，集中安排员工进行信息化培训，增强培训效果。
四、培训计划4.1 培训准备- 确定培训时间、地点和人员- 准备培训用具和资料- 发布培训通知，提醒员工做好培训准备4.2 培训内容及安排- 第一天：信息化概念介绍，电子邮件的使用- 第二天：办公软件的操作技巧- 第三天：协同办公平台的使用，信息化安全知识4.3 培训考核- 安排培训考核，确保员工掌握培训内容并能够应用到工作中4.4 培训总结- 对本次培训进行总结和评估，收集员工反馈意见，为下一次培训做好准备五、培训评估5.1 培训效果评估- 培训结束后，对员工的信息化水平进行调查评估- 收集员工对培训的意见和建议5.2 培训成本评估- 对培训成本进行核算评估，分析培训投入与产出的关系通过本次培训，员工对信息化的意义和重要性有了更深的了解，掌握了各种信息化工具的操作技能，提升了信息化意识和安全意识，有助于提高工作效率，推动企业信息化发展。
同时，本次培训也为下一步信息化培训提出了宝贵的意见和建议，为企业信息化建设提供了有力支持。
企业信息化培训课件
提高企业信息化应用水平的对策
制定信息化发展规划
根据企业战略目标和业务需求，制定科学合 理的信息化发展规划。
加大信息化投入
增加对信息化建设的投入，包括硬件、软件 、网络等方面的投入。
推广信息化应用
积极推广信息化应用，如办公自动化、生产 管理、市场营销等方面的应用。
提高员工信息化素质
加强对员工的信息化培训和教育，提高员工 的信息化素质和应用能力。
CHAPTER 04
企业信息化战略规划与实施
企业信息化战略规划的制定
分析企业现状与需求
深入了解企业当前的信息化水 平、业务需求和发展目标，为
制定信息化战略提供基础。
制定信息化战略目标
根据企业总体战略和业务需求 ，明确信息化建设的目标、重 点和时间表。
评估资源与能力
分析企业现有的信息技术资源 、人才储备和资金状况，确保 信息化战略的可行性。
意义
企业信息化是现代企业发展的必然趋势，它有助于企业实现 管理现代化、决策科学化、生产自动化、营销电子化，从而 提升企业整体竞争力。
企业信息化的发展历程
01
02
03
初级阶段
以计算机单机应用为主， 如计算机辅助设计（CAD ）、计算机辅助制造（ CAM）等。
中级阶段
以企业内部网络建设为主 ，实现部门间的信息共享 和协同工作。
社会进步。
物联网安全与隐私保护
03
确保物联网设备的安全接入和数据的安全传输，保护个人隐私
和企业机密。
CHAPTER 03
企业信息化的应用实践
办公自动化系统
1 2 3
办公自动化系统的基本概念
介绍办公自动化的定义、发展历程和主要特点， 阐述办公自动化系统在企业信息化建设中的重要 地位。
企业信息化建设方案培训课件.pptx
实现对企业岗位规划，合理的给出各岗 位所需人员
对企业内人员进行详细的管理，包括:人 员信息、考勤、培训、保险等
支持对企业人员合同、相关制度，并提 供员工自助渠道
根据各类信息，提供相应的预警，例如 ：合同到期、未培训等
人力资源
OA办公管理1/2
内部邮件
个人工具
企业办公自动化系统
信息中心
业务工作
公共信息
订订单单信信息息
经经销销商商
生生产产
范
体
财财务务
……………………
系
基 础 设
备 企企业业机机房房 安安全全设设备备
网网络络设设备备
服服务务器器 运运行行系系统统环环境境 办办公公终终端端
租
Or 赁 云
Laas服务
总体架构
技术架构
设计方案 Part 3
客户管理、订单管理、分销管理、进销存管理、生产管理、仓储管理、HR管理、OA办公管理
保
业
障
内
信息系统 体
部
统
一
门
户
移动应用
业 客户关系系统 务 系
统 生产管理系统
订单管理系统 经销商系统
进销存系统
系 人力资源管理 、
运 行 维
、
系统
内部办公系统 护
统
体
一
系
用 户
财务系统
数据交互平台
（web service）
仓储管理系统 、 标
管
准
理
规
数 据 人人员员数数据据
库库房房数数据据
客客户户信信息息
订单管理2/2
与客户管理系统无缝对接，实现统一管 理，无重复操作
实现订单与客户联动查询，每个订单可 追溯到客户，每个客户可绑定多个订单
对企业内人员进行详细的管理，包括:人 员信息、考勤、培训、保险等
支持对企业人员合同、相关制度，并提 供员工自助渠道
根据各类信息，提供相应的预警，例如 ：合同到期、未培训等
人力资源
OA办公管理1/2
内部邮件
个人工具
企业办公自动化系统
信息中心
业务工作
公共信息
订订单单信信息息
经经销销商商
生生产产
范
体
财财务务
……………………
系
基 础 设
备 企企业业机机房房 安安全全设设备备
网网络络设设备备
服服务务器器 运运行行系系统统环环境境 办办公公终终端端
租
Or 赁 云
Laas服务
总体架构
技术架构
设计方案 Part 3
客户管理、订单管理、分销管理、进销存管理、生产管理、仓储管理、HR管理、OA办公管理
保
业
障
内
信息系统 体
部
统
一
门
户
移动应用
业 客户关系系统 务 系
统 生产管理系统
订单管理系统 经销商系统
进销存系统
系 人力资源管理 、
运 行 维
、
系统
内部办公系统 护
统
体
一
系
用 户
财务系统
数据交互平台
（web service）
仓储管理系统 、 标
管
准
理
规
数 据 人人员员数数据据
库库房房数数据据
客客户户信信息息
订单管理2/2
与客户管理系统无缝对接，实现统一管 理，无重复操作
实现订单与客户联动查询，每个订单可 追溯到客户，每个客户可绑定多个订单
企业信息化建设方案培训课件
企业信息化建设方案培 训课件
路漫漫其悠远
2020/4/15
路漫漫其悠远
目录
Contents
1 建设意义 2 总体方案 3 设计方案 4 公司介绍
路漫漫其悠远
建设意义 Part 1
• 建设目标 • 建设价值
建设目标
路漫漫其悠远
建设价值
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
总体方案 Part 2
• 总体架构 • 技术架构 • 物理架构
人力资源
OA办公管理1/2
路漫漫其悠远
OA办公管理2/2
路漫漫其悠远
1
与各业务子系统进行关联，将业务数据 纳入系统中进行办理
2
实现对企业、部门、个人等人员的工作 计划、工作汇报，例如：事物安排
3
实现对企业会议同意管理、及相关会议 室的登记使用情况
4
实现对企业信息和文档进行管理，方便 相关人员使用
实
现
实 现 企
人 力
业
资
组 织 目
源 管
标
理
战
略
HR管理2/2
路漫漫其悠远
1
与OA和业务系统进行关联，获取相应 的人事管理数据
2
实现对企业岗位规划，合理的给出各岗 位所需人员
3
对企业内人员进行详细的管理，包括:人 员信息、考勤、培训、保险等
4
支持对企业人员合同、相关制度，并提 供员工自助渠道
5
根据各类信息，提供相应的预警，例如 ：合同到期、未培训等
实现针对商品的管理，可发布产品和编 辑产品提供给经销商浏览
5
支持物流公司信息登记和展示，记录发 出货物的物流公司
6
支持线上收付款功能
路漫漫其悠远
2020/4/15
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目录
Contents
1 建设意义 2 总体方案 3 设计方案 4 公司介绍
路漫漫其悠远
建设意义 Part 1
• 建设目标 • 建设价值
建设目标
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建设价值
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总体方案 Part 2
• 总体架构 • 技术架构 • 物理架构
人力资源
OA办公管理1/2
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OA办公管理2/2
路漫漫其悠远
1
与各业务子系统进行关联，将业务数据 纳入系统中进行办理
2
实现对企业、部门、个人等人员的工作 计划、工作汇报，例如：事物安排
3
实现对企业会议同意管理、及相关会议 室的登记使用情况
4
实现对企业信息和文档进行管理，方便 相关人员使用
实
现
实 现 企
人 力
业
资
组 织 目
源 管
标
理
战
略
HR管理2/2
路漫漫其悠远
1
与OA和业务系统进行关联，获取相应 的人事管理数据
2
实现对企业岗位规划，合理的给出各岗 位所需人员
3
对企业内人员进行详细的管理，包括:人 员信息、考勤、培训、保险等
4
支持对企业人员合同、相关制度，并提 供员工自助渠道
5
根据各类信息，提供相应的预警，例如 ：合同到期、未培训等
实现针对商品的管理，可发布产品和编 辑产品提供给经销商浏览
5
支持物流公司信息登记和展示，记录发 出货物的物流公司
6
支持线上收付款功能
企业信息化建设方法培训
•项目目标 •项目范围 •项目方法
实施的定义
• “实施”是指结合甲方（客户）的业务经营发展状况，将 软件应用于甲方业务系统的专业服务。乙方（供应商） 的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据 准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行 系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实 施文档。在项目实施过程中，乙方同时提供项目管理服 务。
– 成熟产品 – 发展中产品
• 定制开发系统实施
– 开发需求的管理 – 开发任务的质量和进度管理
ERP实施做什么？
•软件提供的管理模式与 •计算机业务处理流程
•符合企业特点的先进管理模 式与人机合一的流程
•手工管理模式与 •手工业务处理流程
•业务流程标准化
•符合企业特点 的参数与开关设 置
•手工业务流程
• 动态数据：指生产活动中发生的数据，不断发生、经常变 动，如客户合同、库存记录、完工报告、业务单据等，一 旦建立，就需要随时维护。
• 中间数据：是指根据用户对管理工作的需要，由ERP系统 按照一定的逻辑程序，综合静态数据和动态数据，经过系 统运算形成的各种报表等。
二种类型的实施项目
• 基于软件产品的系统实施：
• 实施方满意：团队在一定时间/费用/预算/资源交付的可满足客户需求的产品； – 进度—在规定的时间完成既定的任务； – 成本—成本控制在批准的预算范围之内； – 质量—项目的交付成果满足客户方业务要求；
•领导 •委员会
•质量
•商业价值
•目标范围
•项目团队 •客户方
•最终用
•时间
•（控制板＋户路线图＋风险&问题）×沟通
• 项目(Project)定义：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有 效地利用资源，为实现一个特定的目标而所做的努力。