水利工程安全生产目标分解表.(优选)
水利工程安全管理表格大全(表格齐全)
施工安全管理常用表格目录AQ01安全生产目标管理计划审核表施工单位安全生产目标管理计划变更审核表施工单位项目部安全生产目标分解表安全生产目标管理考核表生产目标完成情况。
表中考核内容仅供参考，项目法人应根据目标责任书的内容制订考核办法。
安全生产管理目标考核表（20 年季度）死亡事故、中毒事故、重大机械事故、火灾事故、重伤事故；4.年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与项目作业的平均人数之千分比率；5.安全达标指以《建筑施工安全检查标准》JGJ 59中的评分标准划分； 6.隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。
word文档可自由复制编辑AQ06项目部管理人员安全生产管理目标考核表（年季度）word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑说明：本表一式份，由施工单位填写，用于考核内部岗位人员，表中目标、管理岗位和班组及其职责等内容仅作参考，可视工程的实际进行增减。
word文档可自由复制编辑AQ07安全生产目标管理考核汇总表AQ08安全生产责任制审核表AQ09安全生产责任制考核表AQ10安全生产责任制考核汇总表AQ11适用的安全生产法律法规、标准规范清单说明：本表一式份，由项目法人填写，并印发各参建单位AQ12安全生产管理制度目录AQ13安全生产管理制度执行情况定期评估、修订记录表AQ14安全生产管理制度学习记录表AQ15安全生产费用使用计划审核表人各存一份。
AQ16安全生产费用使用计划AQ17安全生产费用投入登记台账AQ18危险性较大的单项工程安全专项施工方案汇总表安全专项施工方案报审表危险性较大分部分项工程安全专项施工方案专家论证审查表AQ21安全技术交底单安全技术交底汇总表安全教育培训计划AQ24职工安全教育培训记录表AQ25职工安全教育培训汇总表（年度）AQ26三级安全教育培训汇总表填表人：审核人：时间：word文档可自由复制编辑AQ27三级安全教育培训登记表姓名：身份证号码：单位名称：班组及工种：AQ28现场安全设施管理台帐AQ29现场机械设备安全管理台帐word文档可自由复制编辑AQ30消防设备设施安全管理台账word文档可自由复制编辑AQ31特种设备安全管理台帐word文档可自由复制编辑特种设备安全管理卡安全附件登记表设备年度综合维修（大修）计划安排表word文档可自由复制编辑设备维修保养记录表AQ36设备年度综合维修（大修）完成登记表word文档可自由复制编辑AQ37劳动防护用品采购登记台帐word文档可自由复制编辑AQ38劳动防护用品发放台帐word文档可自由复制编辑AQ39起重机械维护保养记录表起重机械维护保养记录表（续表）AQ40起重机械运行记录。
质量环境安全目标分解表样本
01月-12月质量目的分解表
01月-12月环境目的分解表
编制人：批准人：
01月-12月职业健康安全目的分解表
编制人：批准人：
附表一、
项目施工现场环境保目的：
一、场地燥声排放：
1.1 昼间65db,夜间55db（普通状况在早上6 :00到晚上22点后不进行施工作业）
1.2在如下不同施工阶段规定符合，规定GB12348—90《建筑施工公司场界燥声限值》：
二、场界废水达原则排放：
ss（悬浮物）≤70mg/L COD（化学需氧量）≤100mg/L 石油类≤10mg/L PH控制在6—9 氨氮≤25mg/L 色度≤50倍
三、粉尘控制：
在无组织条件排放下保证场界空气中颗粒物≤1.0mg/L。
四、土石方、房屋建筑及设备安装基本不使用具有氨混凝土抗冻剂；
五、固体废物按《固体废物污染环境防止法》分如下规定进行控制：
普通废弃物：设立分类区域/垃圾桶等统一收集，密闭后外运解决达到指定地点解决
危险废弃物：统一收集设立分类垃圾桶等，定期清理密闭后外运外单位集中统一解决；保证分类放置危险废
弃物回收移送率为100%
六、装饰、装修重要物资不采购和使用有毒有害物质和放射性超标装饰材料，重要建筑产品中危害物含量符合国标，交付时室内各种污染物浓度符合环保指标规定。
六、节能指标：水、电、周转材料消耗量在预算基本上节约0.5% 。
七、装修吊车、升降机等 65 55
01月-12月质量目的实行状况检查表
检查人员：
01月-12月环境目的分解表
01月-12月职业健康安全目的分解表
检查人员：
()
目标分解表。
2023年二级建造师水利水电工程管理与实务真题及答案
2023年二级建造师《水利水电工程管理与实务》真题一、单项选择题（共 20 题, 每题 1 分, 每题旳备选项中, 只有 1 个最符合题意）1.根据《水利水电工程等级划分及洪水原则》（SL252-2023）, 某水库设计浇灌面积为98 万亩, 则此水库旳工程等别至少应为（）等。
A.ⅡB.ⅢC.ⅣD.Ⅴ2.下列工程施工放样产生旳误差中, 属于仪器误差旳是（）。
A.照准误差B.整平误差C.对光误差D.估读误差3.当土石坝出现大面积管涌险情时, 宜采用旳抢护措施是（）。
A.盖堵法B.戗堤法C.反滤围井D.反滤层压盖4.水利水电工程施工中, 依开挖措施和开挖难易程度等, 将土分为（）类。
A.3B.4C.5D.65.拌合物坍落度为80mm 旳混凝土属于（）混凝土。
A.低塑性B.塑性C.流动性D.大流动性6.水工混凝土配料中, 砂旳称量容许偏差为（）%。
A.±1.0B.±1.5C.±2.0D.±2.57.下列有关混凝土表层加固旳措施中, 合用于水下加固旳是（）修补。
A.预缩砂浆B.喷浆C.喷混凝土D.压浆混凝土8.根据启闭机构造形式分类, 型号“QP-口×口一口/口”表达旳是（）。
A.卷扬式B.螺杆式C.液压式D.移动式9.下列化学灌浆施工工序中, 对旳旳是（）。
A.钻孔、裂缝处理、压水试验、埋设注浆嘴和回浆嘴、封闭、注水、灌浆B.钻孔、裂缝处理、埋设注浆嘴和回浆嘴、压水试验、封闭、灌浆、注水C.钻孔、压水试验、裂缝处理、埋设注浆嘴和回浆嘴、封闭、注水、灌浆D.钻孔、压水试验、裂缝处理、埋设注浆嘴和回浆嘴、注水、灌浆、封闭10.下列有关电力起爆法旳说法中, 对旳旳是（）。
A.用于同一起爆网路内旳电雷管旳电阻值最多只能有两种B.网路中旳支线、区域线连接前各自旳两端不容许短路C.雷雨天气严禁采用电爆网路D.通电后若发生拒爆, 应立即进行检查11.根据《有关印发水利建设市场主体信用评价管理暂行措施旳告知》（水建管[2023]377 号）,水利建设市场主体信用等级中, BBB 级表达信用（）。
水利工程安全生产目标分解表
各级管理人员安全生产职责
水利工程安全生产责任制概述 各级管理人员安全生产职责分工 安全生产责任考核与奖惩机制 安全生产责任追究制度
各级管理人员安全生产考核
考核对象：各级管理人员，包括项目经理、安全员、班组长等
考核内容：安全生产责任制落实情况、安全生产法律法规掌握情况、安全生产管理效果 等
考核方式：定期考核与日常检查相结合，采用多种形式进行考核
具体目标
确保水利工程安全 生产责任制得到有 效落实
降低水利工程安全 生产事故发生率
提高水利工程安全 生产管理水平
保障水利工程安全 生产投入的有效实 施
目标考核
考核对象：水利工程安全生产目标 考核内容：各项安全指标的完成情况 考核标准：按照国家安全生产法规和企业安全生产制度执行 考核方式：定期进行自查和第三方评估
表彰形式：颁发证书、奖杯等 荣誉性标志
奖励资金来源：水利工程安全 生产专项资金
安全生产责任追究与处罚
责任追究：对安 全生产事故的责 任人进行追究， 包括直接责任人 和管理责任人
处罚措施：根据 事故的严重程度 和责任人的过错 程度，采取相应 的处罚措施，如 罚款、行政拘留 等
处罚标准：制定 具体的处罚标准， 根据不同的事故 等级和责任人过 错程度进行相应 的处罚
安全生产宣传与文化建设
建立安全生产文化，倡导安全 第一、预防为主的理念，强化 员工安全行为。
开展安全教育培训，提高员 工安全技能和应急处置能力。
制定安全生产宣传计划，定期 开展宣传活动，提高员工安全 意识。
建立安全生产信息平台，及时 发布安全生产相关信息，加强
信息交流与共享。
安全生产监督与评估
监督机制：建立完善的 水利工程安全生产监督 机制，对施工现场进行 定期检查和评估
水利工程质量、安全、文明施工、环境保护措施方案
水利工程质量、安全、文明施工、环境保护措施方案第一章施工质量保证措施一、质量目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨。
因此，在引水隧洞工程项目施工中，我公司将严格遵守招标文件中的工程质量要求，全面推行GB/T19001-2000-idtISO9001：2000标准，确保本工程质量目标的实现。
本项目工程质量目标为：合同履约率为100%，顾客投诉为零。
工程质量一次验收合格率98%以上，确保工程合格率100%；工程优良率：土建工程优良率85%以上，金属结构安装工程优良率90%以上。
施工期间杜绝质量事故，确保工程总体质量达到优良，创省部级优质精品工程。
二、质量管理组织机构1、质量管理机构的组成根据本工程的施工任务和特点，建立以项目经理为工程质量第一责任人及负责质量副经理为工程质量负责人，并与相关的各职能部门负责人组成工程质量管理领导小组，组长由项目经理担任。
对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
本项目设质检工程师岗位6个，各岗位配备富有施工经验的工程师2～4名，质量管理部设专职质检员8名，每个作业队设专职质检员1～3名，每个作业班组设兼职质检员1名，组成项目质量三级自检制度。
各级质量管理人员在质量管理过程中，严格按《水利水电基本建设管理的若干规定》和质量管理领导小组编制的《质量／职业健康安全／环境一体化管理手册》进行质量控制，做好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。
质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现问题，研究和制定改进措施。
并定期向业主、监理和设计代表，汇报月、季度和年生产质量情况，根据业主、设计代表和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。
本工程质量管理组织机构见如下框图10-1。
图10-1 质量管理组织机构框图2、质量管理组织机构的主要职责（1）项目经理主要职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。
水利工程施工经典教材-第8章-施工管理
第8章施工管理目录第一节施工进度控制 (2)第二节施工成本控制 (4)第三节施工质量控制 (8)第四节施工安全管理 (13)第五节工程招投标与合同管理 (16)施工管理水平对于缩短建设工期，降低工程造价，提高施工质量,保证施工安全，至关重要。
施工管理工作涉及到施工、技术、经济活动等。
其管理活动是从制定计划开始，通过计划的制定,进行协调与优化，确定管理目标；然后在实施过程中按计划目标进行指挥、协调与控制;根据实施过程中反馈的信息调整原来的控制目标；通过施工项目的计划、组织、协调与控制的活动,实现施工管理的目标。
第一节施工进度控制施工进度的控制是影响工程项目建设目标实现的关键因素之一。
其控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，对其执行情况进行动态控制与调整，以保证工程项目按期实现控制的目标。
一、施工进度计划的控制方法施工项目进度控制是工程项目进度控制的主要环节,常用的控制方法有横道图控制法、S曲线控制法、香蕉曲线法、前锋线法和列表法。
1. 横道图控制法横道图控制法是在项目过程实施中，收集检查实际进度的信息,经整理后直接用横道线表示，并直接与原计划的横道线进行比较。
2。
S型曲线控制法S型曲线是一个以横坐标表示时间,纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。
该工作量的具体内容可以是实物工程量、工时消耗或费用，也可以是相对的百分比。
对于大多数工程项目来说，在整个项目实施期内单位时间（以天、周、月、季等为单位)的资源消耗(人、财、物的消耗）通常是中间多而两头少。
由于这一特性，资源消耗累加后便形成一条中间陡而两头平缓的形如“S”的曲线。
图8-1 S型曲线比较图象横道图一样，S型曲线也能直观地反映工程项目的实际进展情况。
项目进度控制工程师事先绘制进度计划的S型曲线.在项目施工过程中，每隔一定时间按项目实际进度情况绘制完工进度的S型曲线，并与原计划的S型曲线进行比较，如图8-1所示.3。
水利工程安全生产标准化执行策划
水利工程安全生产标准化执行策划
1.背景
水利工程是国家重点建设项目，安全生产是保障工程顺利进行的重要前提。
因此，制定水利工程安全生产标准化执行策划具有重要意义。
2.目标
-确保水利工程施工过程中的安全生产
-降低事故发生的可能性
-提高工程质量和效率
3.策划内容
-制定水利工程安全生产标准化执行方案
-制定相关安全管理制度和流程
-开展安全培训和演练
-加强安全监管和检查
.实施步骤
1.召集相关部门和专家进行会议，制定执行方案
2.建立安全管理部门和人员配备
3.制定安全管理制度和流程
4.组织安全培训和演练活动
5.加强安全监管和检查工作
6.风险预防
-加强对施工现场的管控
-提高工人安全意识和技能
-定期检查和维护施工设备
6.资金和资源保障
-确保安全生产经费专项用于安全管理
-配备必要的安全设施和器材
7.评估和改进
-定期对安全生产标准化执行策划进行评估
-根据评估结果进行改进和调整
8.结论
通过制定并执行水利工程安全生产标准化执行策划，可以有效提高工程施工过程中的安全保障水平，保障工程质量和进度，实现良性发展。
工程项目分解表
工程项目分解表1 单项工程单位工程分部工程单元工程土地平整工程农地平整工程每个标段或相对毗邻的施工区（片）可分别划分为一个分部工程；每个田块或平整单元可分别划分为一个单元工程未利用地平整工程废弃地平整工程农田水利工程灌溉渠道工程相对毗邻的若干条灌溉渠道、排水沟渠可划分为一个分部工程；每条可分别划分为一个单元工程灌溉管道工程排水沟渠工程机井工程相对毗邻的若干个机井工程可划分为一个分部工程；每个可划分为一个单元工程机井房水工建筑物工程抽水站进水段电机室段出水段水泵、电机安装电气安装泵房工程项目分解表2 单项工程单位工程分部工程单元工程农田水利工程水工建筑物工程塘坝每个划分为一个单元工程拦水坝（堰）每个划分为一个单元工程水闸上游连接段闸室段下游连接段交通桥闸门、启闭机安装跌水每个划分为一个单元工程支沟桥左桥墩右桥墩桥板预制及安装铺装层栏杆安装斗沟桥每座农沟桥每座涵洞基础开挖进口段洞身段出口段工程项目分解表3单项工程单位工程分部工程单元工程农田水利工程农田水利工程水工建筑物工程水工建筑物工程倒虹吸倒虹吸 参见涵洞参见涵洞 渡 槽基 础 排 架槽 身蓄水池蓄水池 每个划分为一个单元工程输电线路工程输电线路工程线路架设线路架设每条、个、组每条、个、组 变电工程变电工程 配电设备安装工程配电设备安装工程田间道路工程田间道路工程 田间道田间道相邻的几条或每条可分别划分为一个分部工程别划分为一个分部工程 每条或段划分为一个单元工程元工程 生产路生产路相邻的几条可分别划分为一个分部工程为一个分部工程 每条或段划分为一个单元工程元工程过路建筑物过路建筑物过路涵管、涵洞可按其口径或宽度分别划分分部工程工程每个划分为一个单元工程工程项目分解表4单项工程单位工程分部工程单元工程其他工程其他工程农田防护工程农田防护工程树木树木 按区域划分按区域划分灌木灌木草 田坎护砌田坎护砌 每条或段划分为一个单元工程工程水土保持工程水土保持工程蓄水池蓄水池每个单体划分为一个单元工程工程路边水窖路边水窖 截水沟截水沟谷坊谷坊 淤地坝淤地坝 沉沙池沉沙池 大口井大口井 护坡护坡。
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9
材料员பைடு நூலகம்
根据工程的需要负责按国家标准采购安全产品、设施、劳动防护 用品，选择符合资格的生产商和经销商进货。严格执行材料进场检验、试验制度，供应施工现场使用的一切机具和附件等，在购入时，必须有出厂合格证明，发放时必须保证符合安全要求，回收后 必须验收。按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料，负责材料的储存安全。按规定填写材料进场检查、检验记录，负责管理材料的合格证和检验报告等资料，按规定定期移交
按季度考评
6
质检员
严格按照国家有关建筑施工安全的法律法规、标准，执行本单位的安全管理制度，按照标准要求抽取样品试验，负责检查试验报告的有效性，按规定及时提交试验报告。发现不合格品及时报告有关负责人处理
按季度考评
7
预算员
按照有关建筑施工安全的法律法规以及本单位的安全管理制度，根据项目经理的安排，结合工程实际，制订安全生产费用计划，并按规定对安全生产资金的投人与实施进行管理，负责审查安全生产资金在项目的落实情况，负责建立健全安全生产资金台账
2
项目副经理
贯彻落实上级安全生产指令，掌握各种安全生产规章制度，协助项目经理做好各项安全生产工作，并有针对性地制定实施细则， 落实本项目安全生产管理目标，组织落实分解目标，并监督实施
按季度考评
3
项目技术负责人
对项目的安全技术管理工作负责，落实项目负责人部署的安全生产管理工作
按季度考评
4
专职安全员
组织或者参与拟定安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；组织或者参与安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；督促落实重大危险源的安全管理措施；组织或者参与应急救援演练；检查安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；督促落实安全生产整改措施
按季度考评
8
机械设备管理员
负责所属项目的机、电、起重设备的操作人员的专业安全教育，落实项目经理、技术负责人布置的生产安全管理工作和专项施工方案中的安全技术措施，向班组或机械操作人员进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底。对所负责的施工项目的机 具、电气、起重设备、压力容器的安全负责，按制度检查机电设备设施情况，对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业，并报告项目经理、施工员处理。发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查
在本项目任期内，按季度考评
审批人（签名）
年月 日
最新文件----------------仅供参考--------------------已改成-----------word文本---------------------方便更改
在本项目任期内，按季度考评
10
班组长及分包单位负责人
在项目经理或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全，认真执行安全生产规章制度及用人制度，模范遵守安全操作规程。掌握班组人员的技术、身体、精神（情绪)等情况合理安排工作，每日班前检查机具、设备、防护用具及作业环境、作业范围的安全情况，并认真做好安全交底。作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品，纠正违章作业和不安全行为，有权拒绝违章指挥，发现问题要及时解决，不能解决的要采取控制措施，并及时上报。组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动，经常进行安全意识、安全技术知识教育，特别做好新调人员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育工作，督促工人持证上岗，对新进场的工人要进行安全教育，在未熟悉工作环境前指定专人帮带，负责其人身安全。组织开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作，及时总结交流安全生产先进经验，表扬好人好事实行互保作业，即班组成员两两结对，互相监督、互相保护、协调配合，实现安全生产。发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向项目负责人报告
项目部管理人员安全生产管理目标分解、考核表
（年季度）
安全生产管理
总目标
一、伤亡控制指标:零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤
二、按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59)要求达到合格等级以上
三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上
四、隐患治理率达到100%
序号
管理人员
目标分解
考核期
考核
结论
被考核人
考核负责人
1
项目负责人
建立健全安全生产資任制；组织制定安全生产规章制度和操作规程；保证安全生产投入的有效实施；督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并宴施生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故；组织制定并实施安全生产教育和培训计划
按季度考评
按季度考评
5
施工员
落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施，根据不同的施工部位或施工内容，在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底；对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况，对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业。发生安全事故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行了事故调查