操作工工作规范

操作工工作规范
操作工工作规范

操作工

桓台信誉楼商厦

操作工工作规范

——一楼层

一、培训细则

1、新操作工(厂方人员)上岗后,柜组主任负责培训《工作规范》并在实际工作

中给予提醒、培训。

2、商品部经理在新操作工上岗后的一个月内要关注两项内容:

(1)柜组主任的培训情况;(2)新操作工的实际工作情况,发现问题要及时的给予提醒、培训,帮助其养成良好的工作习惯。

3、每月至少一次,由柜组主任组织本柜组的操作工学习《工作规范》。培训时间

及内容要做记录。

注:商品部经理要对本商品部的整体服务质量负责。

二、管理细则

1、操作工三个月内违规累计分值达30分,罚款200元(三个月时间计算是从第

一次违规日开始为第一天,以后累加)。后附:违规分值表

2、《行为准则》、《纪律》部分不在累计分值范围内,但经过反复提醒、培训,自

律意识仍欠缺的,企业会考虑这样的人是否适合继续留在企业。

3、严重慢怠顾客,影响公司形象的,予以劝退。

工作规范

行为准则:

一、操作工不允许纹身,不准涂指、趾甲、不准留长指甲(上岗期间要保持手的清洁

卫生),不允许烫发,不允许削剪、焗染怪异发型、发色(临时帮忙的操作工不做要求)。

二、男操作工不允许戴戒指(项链)等首饰;不允许留长发,做到侧发不掩耳,后发

不触领,前发不遮眉,亦不允许剃光头。

三、女操作工不许浓妆艳抹;短发不得短于1寸,且长发(过耳根2寸)一律扎于脑

后;不允许戴耳环(耳线、耳包、耳坠),只允许在耳垂处对称佩戴一副耳钉,亦

不允许戴戒指。

四、准时到岗,整理仪表,穿工作服(工作服扣子一律扣齐),佩戴上岗证(上岗

证必须保持整洁、端正的佩戴于左上胸部,便于顾客监督),戴工作帽(前额不漏发),口罩、手套的佩戴由主管视情况而定。

五、操作工不允许穿工作服上厕所。

纪律

一、营业时间不允许空柜台(顾客走近柜台看不到操作工认定为空柜台)。

二、操作工必须注重自身形象,如食用有异味的食物后,上岗前须清除口腔异味。

三、迎候顾客时,不准倚靠、趴或脚踏柜台。不准做挖鼻孔,挖耳朵等影响卫生形象

的动作或行为。

四、柜组内不准会客长谈、聚众聊天。亲友来访,等接待完顾客或交付给柜组其他不

忙的同事,再去应酬,以不影响工作为原则。

五、柜组内不准掏钱或掏包,接打手机、电话一律到柜台外。

六、工作时间不准穿拖鞋,不准赤足穿鞋,柜台内严禁梳头、化妆。

七、商场内不准吸烟,不准追逐打闹,不准大声喧哗,上班时间不准穿着工作服在商

场内吃食物(如质检需要可向柜组主任申请报案)。

八、下班后,操作工不得单独在商场内滞留,如需等人一律到商厦后院。

九、操作工或其亲属购买其项目食品,必须由他人经手,严禁任何形式的赊欠,尤其

是以马上拿钱来为由而拿走商品,违者各处以商品售价十倍的罚金,严禁操作工以货换货。

十、售货中有意作弊、隐瞒不报,一经发现,除追回货款外,处以200元以上的罚金,

并开除,包括不按零售价出售的(处理商品除外)。

接待基本要求及规范用语

一、穿工作服或佩戴上岗证在营业场所内一律讲普通话,接待顾客时,面带微笑或面

部表情柔和自然,拿递商品,收找款(小票)要用双手。

二、当顾客面对柜台走来,应主动、热情的打招呼:“您好,您看×××”?

三、当顾客对商品质量提出质疑时,马上找柜组人员进行解决。

四、在整个售货过程中,给顾客拿递、包扎商品要快捷、牢固。

五、顾客离开柜台要有送声:“您走好”。

六、当顾客用现金购买时,应提醒顾客:“对不起,请您到银台购买小票”。

七、如有收找款(小票)有误而与顾客发生争执时,应马上请柜组人员解决。

八、补充用语。

1.“您带走还是在这儿吃?”

2.提醒顾客:“您的调料包放在一起了”(提醒顾客小心别掉了)。

3.提醒端带热汤的顾客:“您端好,别烫着”。

4.提醒不同口味的顾客:“您需要辣椒(蒜等等)吗”?并按顾客要求放料。

5.提醒带走商品的顾客:“您需要筷子、餐巾纸吗?”

6.如顾客反映所要的商品(如麻辣烫串)有误差,应礼貌地说:“对不起,我们给您核对一下”。如核对有误,应说:“您稍等,我给您补上”。如核对无误请柜组人员解决。

接待禁忌及禁用语

一、禁止不如实介绍商品,禁止欺瞒顾客。

二、禁用极端性的词语。如“绝对没有问题”、“绝对不可能”、“从来没出现过”、“这

东西最贱了”、“××都这样”等。

三、顾客挑剔商品或滑价时禁用:

只简单地说:“我们这儿不打价!不买不要紧,便宜是便宜不了,你买的再多也是这个价。”“一分钱,一分货,物美绝不可能价廉。”

四、禁止说顶撞顾客的话。

1.当顾客批评时禁止说:“是我态度不好,还是你态度不好?”

2.当顾客嫌价格高时,禁说:“嫌贵,您去别处买!”

3.当商品只剩一个,顾客滑价时,禁说:“就一个了,行就买,不行就算了!”

4.当顾客反映商品不够数量时禁说:“锅里就这些东西,还能少给你吗?”

五、当顾客给我们的工作提出意见和建议时,一般不做不必要的分辩和解释。

六、禁止背后议论、贬低顾客,禁止贬低其它供应商和商家。

七、遇有与顾客发生争执时,交由柜组人员处理。

本规定同内部员工规范要求一样,各操作工、厂方人员必须遵守执行。

附:违规事项分值表

注:为了减轻员工压力,仅对以上行为做扣分处理,对于其它违规行为,会给予及时的提醒、培训。但对于多次提醒无效的员工,公司会考虑是否留用,因为对于付出管理成本太大的员工,公司是用不起的。所以,希望员工们能提高自律意识,严格按照《纪律》、《接待基本要求及规范用语》等规章制度做好。

一个不需要别人管理的人,才能成为管理别人的人。

生产线班组长每日工作计划怎么写

生产线班组长每日工作计划怎么写 【篇一】 新的一年我所将在上级部门的大力支持,在党委、政府的准确领 导下,将认真贯彻落实国家相关生产方针、政策,坚持“安全第一, 预防为主”增强安全监察,加大隐患排查及行政执法力度,强化安全 培训,确保生产煤炭企业持续、稳定、健康发展,具体工作计划如下: 一、工作目标 1、抓法律法规的组织学习,提升行业管理水平,重点强化煤矿 安全生产监管和行政执法能力。 2、抓安全监管的工作,全面落实煤矿安全监管职责任务,重点 落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位,特别是重大安全 隐患的挂牌跟踪。 3、抓煤矿安全生产质量标准花建设,提升防实抗实能力,重点 解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。 4、抓煤矿职工业务素质的教育工作,提升从业人员整体安全技 术素质,重点增强值班长和井下普工特别工种的培训复训和日常的业 务学习,力争做到培训率达100%。 5、抓煤矿存有时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安 全隐患,整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患,争取有针对性的 防范措施。 6、抓煤矿安全技术管理,做到有依据、有准绳,重点做好“五图”的准确,真实可靠,做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和 现实性。

7、督促和辅导搞好煤矿资产整合,严格按照技术设计及安全专 篇施工。加快技术改造进度争取20nn年通过技改验收1—2个煤矿任务。 二、工作要求 (一)安全责任 1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天 以上,月初列出工作计划,月底写出工作小结。 2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患,必须限定整改限期,并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发觉重大隐患,及时撤出受 威胁区域的作业人员,并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案 并实施,上报煤管所。 3、煤管所每月组织一次安全生产大检查,对煤矿长期存有的隐患,不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚,以至停产 整顿,迫使煤矿制定整改方案并实施。 4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前, 制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。确保年安全生产工作有 目标,有序无乱通过验收。 5、严把安全生产关,积极协助煤矿技改扩能,严格按设计和安 全专篇施工工作。 (二)安全培训 1、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、有特种作业人员参加 盛市、县举办的培训,持证上岗率100%。 2、驻矿安监员和煤矿矿长必须每月组织一次煤矿职工安全知识 培训学习。 (三)安全资料建档

岗位职责及工作标准汇编)

综合部主任岗位职责及工作标准 岗位职责: 1.负责组织贯彻执行国家及地方颁布的劳动、工资、企业管理等方面的法律法规、政策规定和公司的规章制度。 2.负责公司公文、印章、大事记、会议、接待的归口管理。 3.协助公司领导组织召开公司行政办公会、调度会。并负责组织落实会议纪要的制发和督办各部门的工作落实及检查考核。 4.负责公司对外联络和公共关系、企业宣传与策划、企业文化的维护管理,以及为公司的战略发展出谋划策。 5.负责公司机构的定编和定岗定员及拟订各部门职责。 6.负责组织制订和修订各级各类岗位职责、工作标准和组织检查与考核。 7.负责督办各部门职责和调度布置工作及领导临时布置的工作任务的落实、检查和考核管理工作。 8.负责组织拟订和修订公司劳动人事、工资和绩效考核等管理制度,并组织拟草董事长、总经理的重要讲话稿。 9.负责公司法律风险防范、法律纠纷、劳动合同的管理。 10.负责政府部门核发的各种证照、公司印信的归口管理及保密工作。 11.负责公司土地、房屋及办公、生活设备设施的管理。 12.负责组织落实公司劳动用工、员工招聘、人工成本、员工薪酬、社会保险、劳动关系和劳动纪律、绩效考核的管理。

13.负责组织拟订公司员工中长期培训规划并组织实施。 14.负责组织落实公司行政、后勤、劳保用品、办公用品的管理。 15.负责组织落实公司信息化的管理及信息安全风险、危机预案的处理。 16.负责组织开展公司节能降耗、争做文明员工活动和各种文体活动及企业文化建设。 17.负责部门内部员工的管理及队伍建设。 18.负责本部门职责对应的HSE管理。 19.负责组织完成公司领导布置的其他工作任务和组织完成配合其它部门的工作。 工作标准: 1.及时组织贯彻执行国家及地方颁布的劳动、工资、企业管理等方面的法律法规、政策规定和公司的规章制度。 2.确保公司公文、印章、大事记、会议、接待的归口管理不出差错。 3.按时协助公司领导组织召开各种会议,并及时落实会议纪要制发和督办各部门的工作落实及检查考核。 4.确保公司对外联络和公共关系、企业宣传与策划、企业文化的维护管理工作无差错,并及时向董事长、总经理汇报工作情况。 5.按公司领导要求,按时完成机构定编和定岗定员及各部门职责的拟订。 6.及时组织制订或修订各级各类岗位职责、工作标准和组织检

操作工岗位工作标准

操作工岗位工作标准 1 范围 本标准规定了操作工的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。 本标准适用于操作工工作岗位。 2 岗位任职条件 3.1教育:初中以上学历。 3.2经历:具有1年以上相关工作经验。 3.3技能:熟悉本岗位要求相关知识。 3 职责与权限 3.1 职责 (1)在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。 (2)严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 (3)坚守生产岗位,遵守劳动纪律,保证完成和超额完成生产任务。 (4)自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度,自觉服从工作安排。 (10)养成“看清楚才拿,问明白再做”的习惯,杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。 (11)定置定位摆放现场所有设备、物料、工具,确保现场整洁、走道通畅。 (12)随时检查设备的运行情况,出现故障及时报修。 (13)按规定填写当班各项相关记录,如随工单填写等,有交接班时认真做好交接班工作。 (14)及时完成上级交办的其他任务 3.2 权限 3.2.1 有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行或转入备用。 3.2.2 有权按照运行规程组织合理的运行方式,并根据设备运行情况做适当的调整。 3.2.3 有权拒绝违章作业。 4 工作内容与要求 3.1.1 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格执行规章制度。 (5)严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 (6)强化品质观念和工作责任心,各工序作业者须检查前工序作业的品质,并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。 (7)精心维护保养设备,做到“三好”(管好、用好、修好),四会(会使用,会保养、会检查、会排除故障),正确、合理使用工卡量具,仪器仪表,使之经常处于良好状态。(8)节约用电,用油,用水,降低工具物料消耗,坚持交旧领新。 (9)增强效率意识,加强协调配合,确保当班生产任务的按时完成。 10完成领导交办的临时性工作。 5 检查与考核

岗位职责及工作标准

各级护理人员资质要求、技术能力、 岗位职责及工作标准 一、主任护师(副主任护师) (一)资质要求 1.大专或大学本科以上学历。 2.在主管护师岗位履职5-7年以上。 3.具有副主任护师或主任护师任职资格 (二)技术能力要求 1.临床经验丰富。 2.病房管理意识强。 3.护理技术操作规范。 4.医疗护理行为标准。 5.具有护理科研意识。 6.撰写护理论文的能力强。 7.组织指导危重病人抢救的能力强。 8.指导护理大查房,参加护理会诊。 9.指导临床带教和讲座的能力强。 (三)岗位职责 1.在护理部主任(护士长)领导下,指导本科护理业务技术、科研、教学工作。 2.检查指导本科急、危重、疑难患者的护理计划、护理会诊及抢救患者的工作。

3.了解国内外护理发展动态,并根据本院具体条件努力引进先进技术,提高护理质量,发展护理学科。 4.指导主管护师的查房,不断提高护理业务水平。 5.组织在职主管护师、护师的业务学习。 6.协助护理部制定护理科研、技术革新,并参与指导实施。 8.对全院护理队伍建设、业务技术管理的组织管理提出意见,协助护理部加强全院护理工作的领导。 (四)工作标准 1.病房管理规范、有序。 2无违反医院规章制度及操作规范行为。 3.与医师配合抢救协调、严谨。 4.应用先进的护理技术指导下级护士工作。 5.对本科护理差错事故,提出意见和建议。 6.担任教学指导工作到位。 7.能协助好护士长完成下级护士的考核、聘任工作。 8.积极组织本科室护理科研、开展新技术。 9.完成对下级护理人员的培训。 二、主管护师 (一)资质要求 1.护理教育大、中专毕业。 2.护师岗位任职满4-7年。

《操作工岗位工作标准》

《操作工岗位工作标准》 1范围 本标准规定了操作工的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。本标准适用于操作工工作岗位。2岗位任职条件 3.1教育。初中以上学历。 3.2经历。具有1年以上相关工作经验。 3.3技能。熟悉本岗位要求相关知识。3职责与权限 3.1职责 (1)在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。 (2)严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 (3)坚守生产岗位,遵守劳动纪律,保证完成和超额完成生产任务。 (4)自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度,自觉服从工作安排。 (10)养成“看清楚才拿,问明白再做”的习惯,杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规 格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。(11)定置定位摆放现场所有设备、物料、工具,确保现场整洁、走道通畅。(12)随时检查设备的运行情况,出现故障及时报修。 (13)按规定填写当班各项相关记录,如随工单填写等,有交接

班时认真做好交接班工作。 (14)及时完成上级交办的其他任务3.2权限 3.2.1有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行或转入备用。 3.2.2有权按照运行规程组织合理的运行方式,并根据设备运行情况做适当的调整。 3.2.3有权拒绝违章作业。4工作内容与要求 3.1.1认真贯彻“安全第 一、预防为主”的方针,严格执行规章制度。(5)严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 (6)强化品质观念和工作责任心,各工序作业者须检查前工序作业的品质,并确保自 己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。 (7)精心维护保养设备,做到“三好”(管好、用好、修好),四会(会使用,会保养、 会检查、会排除故障),正确、合理使用工卡量具,仪器仪表,使之经常处于良好状态。 (8)节约用电,用油,用水,降低工具物料消耗,坚持交旧领新。 (9)增强效率意识,加强协调配合,确保当班生产任务的按时完成。 10完成领导交办的临时性工作。5检查与考核由主管领导进行检

车间工作计划

车间工作计划篇一:车间工作计划范文篇一:工厂年度工作计划范文工厂年度工作计划范文工厂年度工作计划范文一、年度工作计划总目标:力争全年安全运行700小时,处理垃圾73000 吨,上电量1533 万kwh。 继续加大技术改造的力度,完善basic 技术的应用,提高企业经济效益。 三、健全企业规章制度的建设,特别是安全管理考核制度和设备管理制度。 四、加强技术管理工作,实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度,提高设备健康水平,改善锅炉运行工况,提高机组效率。 五、实现污水零排放。 六、通过二恶英的监测。 七、二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。 八、配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。 九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。篇二:工厂年度工作计划范文工厂年度工作计划范文 工厂年度工作计划范文年度工作计划总目标:力 争全年安全运行700小时,处理垃圾73000 吨,上电量1533 万kwh。 二、继续加大技术改造的力度,完善basic 技术的应用,提高企业经济效益。 三、健全企业规章制度的建设,特别是安全管理考核制度和

设备管理制度。 四、加强技术管理工作,实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度,提高设备健康水平,改善锅炉运行工况,提高机组效率。 五、实现污水零排放。 六、通过二恶英的监测。 七、二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。 八、配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。 九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。篇三:车间主任工作计划范文XX 年(二车间)目标分解计划 XX年是我们萃隆公司谋求发展的关键一年,也是我们公 司的效益年、质量年。XX年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。XX年铜加工行业形势大好,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破,争取全年产量超过1XX吨,达到12500 吨。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。 一、产量目标 按本年度1XX 吨成品为准,本车间从 2 月分开始每月至少完成挤压毛管1515 吨,刨皮管坯1365 吨,轧制管坯1320 吨。挤压方面,销售旺季挤压毛管需完成1800 吨/月,按现 有生产能力在1500 吨左右,需新增一台铜锭感应加热炉,另需增加

工程部岗位职责及工作标准

工程保障部岗位职责及工作标准工程保障部是酒店重要的后勤保障部门,主要负责酒店设施设备的运行管理、维修保养、更新改造、职能部门协调、安全及外围环境等工作,确保酒店为客人提供一个良好的居住、工作与生活环境。工程保障部本着“宾客至上、服务第一”的服务宗旨,保证设备、设施各系统处于良好的运行状态,使客人处处感到安全、舒适与方便。 工程保障部的工作职能: 1、负责酒店的机械、电器设备的日常维修与保养。 2、负责酒店的建筑、装潢等设施的日常维修与保养。 3、负责酒店建筑与装潢工程的更新与改造。 4、负责保障酒店供电、供水、供气、供汽、供暖正常运转,负责酒店的节能管理。 5、负责维护酒店的通讯设施、卫星收视设备。 6、负责庭院绿化及酒店内植物、花卉的养护、布置及保洁。 7、负责环境保护、排污等各项工作。 8、负责各职能部门的协调工作。 第一节工程部各岗位职责及工作标准 一、岗位工作说明书 (一)工程保障部经理 【工作关系】 直接上级:总经理 直接下级:工程部副经理 内部联系:酒店各部门 外部联系:能源、通讯、规划、环保、技术监督等政府、主管部门,以及酒店工程改造各承包单位 【岗位描述】 全面负责酒店所有设施设备维修、工程改造的管理,保障设施设备维修与工程建设的正常运行,并负责各职能部门的协调。 【工作内容】 负责酒店设施设备的管理与维修、工程改造的组织与实施、人员的选配与管理。根据酒店经营方针,努力做到以最经济的设施设备寿命与周期费用取得最佳的设施设备综合效能。 负责制定、修订本部门的工作计划,提出设施设备更新改造方案和预算报告,采购物资等的年度计划,并提交上级审批后执行。 负责审定各班组的工作计划,并督导、检查、考核其执行情况。 负责组织、落实酒店的工程改造。 负责酒店各种设备设施的运行、维修和保养。 负责处理本部工作范围内发生的问题,处理好住店客人对本部门的投诉。 组织制定、修订本部门各岗位的工作职责、程序、标准,并督导、检查、考核其执行情况。 每天坚持现场巡回检查,掌握第一手资料,并现场做好下列工作: 审核运行报表,对照能耗规律,发现异常情况须分析原因,及时采取措施。 审阅系统运行,检测技术数据,发现异常的偏差,须及时检查、修正。

岗位职责工作标准模板

岗位职责工作标准

中铁信石家庄分公司 项目部岗位职责 二0一一年三月

目录 一.职责范围 二.岗位职责 1、项目部经理 2、网络和服务器维修工程师: 3、电源和机房监控维修工程师: 三.岗位工作标准 1、项目部经理 2、铁路运输信息设备巡检流程 四.达成目标

一、职责范围 1)接受公司副总领导, 接受电子所综合室的业务指导。 2)按信息处要求作好电子所设备保修的计划、实施定期巡检和状态修, 及时响应故障修, 作好服务单的汇总和上报。 3)按合同要求作好站段保修工作, 按计划实施定期巡检和状态修, 及时响应故障修, 作好服务单的汇总和各站段年度保修总结。 4)配合电子所实施处计划内工程组织, 合理安排, 保证工程质量和数量, 展开客票代售处维修维护合同的实施和故障响应。 5)路内客户关系的管理, 建立和维护客户关系管理体系。 6)开发站段低端设备及其周围设施的维保工作。

二、岗位职责 1.项目部经理 1)负责处委保设备、站段委保的设备维护维修巡检组 织。 2)负责起草本部年度工作计划和总结, 制定维修经费预算, 制定巡检计划并报上级部门备案考核; 3)负责本部人员业务培训和组织协调, 督促本部人员岗位责任制和各项规章制度落实; 4)按计划组织对铁路信息设备进行巡检和状态监控, 做到及时维修, 确保设备完好率达100%; 5)负责领导安排的其它工作。 2.网络和服务器维修工程师: 1)严格遵守公司各项规章制度, 服从领导安排, 除完成日常维修巡检任务外, 有计划地承担其它工作任务; 2)努力学习网络和服务器维修技术, 熟悉设备工作原理及维修保养, 不断摸索设备状态修管理的技术; 3)严格按照大运维技术支持细则进行巡检和状态修作业; 4)执行检修计划, 按时按量完成, 并填好记录表; 5)在巡检过程中, 发现不正常现象须及时处理, 现场不能处理

车间操作工工作总结

车间操作工工作总结 车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的操作能力和管理能力。今天小编就为大家整理车间操作工工作总结,希望对大家有所帮助。 车间操作工工作总结 1 在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领导能力和管理能力,同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来,每天的工作量大而人手不够,超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任,以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会: 从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过多的监督,只要作好安排,他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工,其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位,下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个: 1、生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心。 2、虽说他们的工作定位存在潜规则,但由于工作岗位职责不明,而导致配合不好。 3、由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增加工资,而各类岗位的加班情况不同,从而导致了一些问题。 4、出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。 对于出现这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实,毕业他们知识有限,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议: 1、增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实,毕竟现在整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支)

营业员岗位职责及工作规范

营业员岗位职责及工作规范 一、岗位要求 1、具有良好的职业道德,恪守诚实信用的基本原则; 2、自觉遵守公司各项规章制度; 3、具有饱满的工作热情,勤奋好学的上进心,训练有素的微笑服务; 4、熟悉商品知识,掌握一定的陈列技巧,销售技巧; 二、岗位描述 1、自觉维护店内商品设施及地面的清洁卫生; 2、保持通道畅通,及时清走通道中的纸箱及工具; 3、检查上架商品是否符合要求(如霉烂、变质); 4、检查是否有缺货商品,及时补货,将商品售卖出现的缺口填满; 5、及时清理凌乱的商品,及时归位孤儿商品; 6、检查实物与价格标签是否一致,核对价格是否与收银系统中一致; 7、积极主动收货,收货数量应十分精准; 8、店内商品不新鲜时,应及时报告店长,经店长批准后特价处理; 9、积极参与月底盘点; 10、不断增强果蔬的基本常识; 11、眼勤、腿勤、手勤、尽量减少损耗。

三、营业员日工作安排 1、营业前须整理仪表仪容,统一着工装; 2、上班前应查看交接本,落实前班所交事情,无误后签字确认; 3、店内卫生、玻璃应保持明亮干净,冷幕柜、货柜应每天清洁; 4、检查店内所有商品,残损水果下架报损,准确掌握商品库存; 5、确认商品陈列充实、有序,孤儿商品及时归位; 6、按照正确的程序收货; 7、商品补货需按照先进先出法的原则进行; 8、价签面对顾客且一货一签,调价信息应立即更新; 9、为客人加工果盘时须佩戴一次性手套方可操作; 10、随时保持店内卫生,要求无积水,无杂物; 11、积极、主动、热情为顾客服务,引导顾客消费; 12、店内所上新货,价格变动,商品库存登记在交接本中,告知接班人员。 13、积极主动接受店长安排其他事项。

压缩机操作工岗位职责

压缩机操作工岗位职责 1、严格执行各项技术管理规定,严格按照工艺指标和操作规程进行操作,严禁超温、超压、超负荷运行。 2、负责压缩机、低压脱水橇、高压储罐、水泵、设备控制柜、输气设备的日常管理和维护保养,保证设备时刻处于良好的运行状态。 3、熟悉压缩机的故障现象、产生原因和排除方法,若发现不正常情况,应迅速寻找原因,采取措施立即排出故障。 4、严格执行安全生产规定,做到安全文明生产,杜绝跑、冒、滴、漏现象发生,及时消除生产安全隐患。 5、认真做好各项运行记录,做到字迹工整,数据准确无误。 6、严格执行交接班制度,保持设备及工作环境的整洁。 气瓶检查人员岗位责任制 1、气瓶检查人员负责气瓶的安全检查工作,对不符合安全要求的气瓶有权拒绝加气。 2、在气瓶充装过程中进行检查,发现有对气瓶造成损害存在安全隐患的行为要及时纠正和教育。 3、气瓶检查人员应经常向充装人员进行安全操作技术知识讲解,必要时配合领导制定学习和考核计划并具体实施。 4、气瓶检查人员要及时了解气瓶的使用动态根据气瓶使用情况,对到期未检的气瓶进行登记,作出报检申请,要求气瓶使用者送检。 5、气瓶检查人员要坚决禁止给未及时送检的CNG气瓶充气,并且应向行政主管部门汇报。 站长岗位职责 1、在上级领导下,负责组织和领导全站员工开展好经营、管理和服务工作。 2、开拓市场、创新经营、确保安全运行。 3、加强核算,控制费用支出,努力提高经济效益。

4、负责本站安全管理,落实安全责任制,完善安全设施,开展好安全教育,实现安全生产。 5、熟悉加气站各项经营管理工作和安全生产操作规程,合理调配人力,指导、检查、督促各岗位员工的工作。 6、负责站内思想政治工作,不断提高员工的整体素质和服务质量,保持良好的站风、站容、站貌。 7、管理好站内设备设施,组织人员经常维护、保养,使之处于良好的工作状态。 8、秉公办事,做好站内员工考核、分配工作,充分调动每位员工的工作积极性。 9、在公司授权范围内,积极认真处理站内日常事务,重大事件及时上报协同处理。 技术负责人岗位职责 1、积极宣传、贯彻、执行国家有关质量、计量、标准化管理方面的法律、法规和方针、政策。 2、全面负责本公司的质量管理工作。 3、负责检查和督促质量管理小组、质量检验小组和质量验收小组的日常工作,并考评其工作成效。 4、负责全部质量管理人员的学习、培训,证件审验工作,确保质量管理人员的业务知识、工作技能不断丰富和提高,努力提高质量管理水平。 5、对本公司发生的质量问题和质量事故,有权根据公司有关规定对责任人员进行批评教育,经济处罚,甚至停止其工作。 6、在产品质量出现问题时,或有重大的质量事故隐患时,有权责成有关人员对生产设备、相关仪器进行全面的检查、维修和整改,待查出问题和隐患得到有效整改,产品质量恢复正常,达到标准要求时,才能恢复生产。 7、有权对不合格的成批产品做出处置。 8、有权根据有关规定,对因质量问题给用户造成损失的事件进行分析,处理和赔偿。 9、积极完成上级质量管理部门交给的各项工作。 10、对本公司的质量管理工作负责。 加气工岗位职责 1、严格按照操作规程认真完成对双燃料汽车的加气任务。 2、文明操作、礼貌待人、热情周到、让用户满意。 3、负责加气站内设备、管线、消防器材的日常维护、保养和设施的管理工作。

化工厂操作工工作计划

化工厂操作工工作计划 篇一:化工厂培训计划 篇一:XX中小型工厂年度员工培训计划方案 XX九道湾年度员工培训计划 为提高员工素质,提高公司的管理水平,优化公司人力资源配置,提升公司员工的综合素质和业务能力,全面推进企业健康快速发展。必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划,现将今年的工作培训计划如下:一、总体目标 1、重视新入职员工培训,加强入职前瞻性教育和培训,令员工尽快融入工作环境当中; 2、加强公司中低层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,增广知识面,提高思想觉悟; 3、加强公司工艺技能培训,提高专业技能,为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚实的基础; 4、加强公司专业技术人员技术等级培训,不断提升员工的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能。 二、培训原则 1、按需施教、务求实效。根据公司改革与发展的需要和员工培训需求,分层次、分类别地开展,增强培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

新入职员工培训要求不小于2小时,员工技能培训每周不少于1次,每次不少于1小时,中低层管理人员培训课时每周不少于1课时,每课时不少于2小时。 3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著,给予表彰奖励。建立以组为单位的培训队伍,对车间组长培训成果进行检测,培训效果显著者,给予培训者奖励。 三、培训内容与方式 (一)一级培训——新入职员工培训 新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训,由公司人力行政部组织培训,培训时间不少于2小时,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规章制度、安全 (二)二级培训——中低层管理干部 提升专业业务知识、技能、完善管理知识,提升管理技能,培养并开发领导力,促进企 (三)三级培训——车间员工技能培训 车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。培训时间每周不少于1次,每次不少于1小时。四、措施及要求 (一)各基层单位及各部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,坚持在开发员工整体素质上,树立

集中控制台操作工岗位工作标准正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.集中控制台操作工岗位工 作标准正式版

集中控制台操作工岗位工作标准正式 版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用, 也可根据实际需要修订后使用。 一、岗位标准 1、必须经过专业技术培训,取得安全技术工种操作和下井资格证后,持证上岗; 2、具有初中以上文化程度,否则,不得上岗; 3、反应敏捷,应变能力强,发现和处理事故隐患时思路清晰,能够迅速做出正确反应; 4、熟悉集中控制台的各种操作。 二、工作标准 (一)、接班时必须做到: 1、必须佩戴齐全完备的劳动防护用

品,持有效岗位资格证上岗。 2、详细检查各电气设备的备品备件、绝缘用具、图纸资料及专用工器具的存放情况。 3、认真查看运转日志,向交班人详细询问、掌握工作现场各电气设备的运转使用情况。 4、掌握工作面通讯系统及闭锁功能是否正常, - 了解工作面生产情况。 (二)、工作前必须做到: 1、检查作业环境是否安全。 2、检查移动变电站整体固定情况及安全装置是否符合要求。

3、检查各类电工专用工器具、仪器、仪表是否齐全完好。 4、监测变压器、高压连接器及电缆等温度是否正常。 5、检查各电气设备显示内容,指示信号、仪表是否正常。 6、检查各电气设备的外观、接地系统是否完好,杜绝失爆。 7、检查各电气设备的保护是否正常。 (三)、工作中必须做到: 1、工作过程中集中精力,时时观察作业环境安全和控制台运转显示状况。 2、与工作面人员取得联系,确保信息畅通,全面了解工作面生产状况。 3、接到开机指令后,通过扩音电话警

公司各部门岗位职责与工作标准

公司各部门岗位职责与工作标准

各类岗位职责与考核标准 各类岗位职责与考核标准一 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下,主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。来自 .... 中国最大的资料库下载 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;.原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 (二)、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。来自 .... 中国最大的资料库下载 3.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。

5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 (一)、职权:经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 (二)、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下,负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制(修)订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。来自 .... 中国最大的资料库下载 4.组织协调生产、技术品保部工作,保证生产计划和质量目标的实现;组织协调人事部、综合办工作,推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理(兼工艺师)工作标准

巡检操作工岗位职责标准范本

管理制度编号:LX-FS-A60375 巡检操作工岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

巡检操作工岗位职责标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1) 1、熟悉本岗仪器、仪表的性能,会正确读数、会简单故障判断。 2) 2、负责原油外输的计量工作。 3) 3、负责事故流程的切换和事故罐的操作。 4) 4、严格执行巡回检查制度,每小时对生产各环节进行巡回检查。 5) 5、做好各项压力、温度等参数的录取工作,按规定填写各项资料和设备运行记录。 6) 6、对所有设备按规定及时进行维护、保养、保持设备安全平稳运行。 7) 7、负责搞好辖区内流程、设备和站区卫

公司车间员工招聘工作计划

公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后,公司订单数量有一定减少,但影响相当并不太大。有一部分工人辞职,为完善公司用人机制,根据各车间填写的《人员增补/需求表》,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订xxxx年招聘工作计划。 第一、需要招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2009年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下表)车间名称需要工种需要人数(男/女)合计xx车间焊接工女(65)65人 xx车间注塑工男(5)、女(10)15人 xx车间操作工女(70)70人 xx车间操作工男(10)、女(6)16人 xx车间操作工男(15)女(15)30人 xx车间操作工女(10)10人 总计男(65)、女(381)446人 第二、需要招聘要求及条件 1、初中以上文化,年龄18~35周岁; 2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏; 3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。 第三、需要招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间: ①将2009年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”; ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式: ①在周边地区大量张贴广告; ②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围; ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工; ④联系各中专院校,招聘技术人才; ⑤各人才市场招聘会; ⑥公司内部员工转介等。 第四、成立招聘小组 1、小组成员: 组长:xxx(人力资源部经理) 组员:xxx、xxx、xxx 2、小组职责: 每个组中首先制定出个人工作计划,组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法; 组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。 第五、制定招聘工作时间表(略) 第六、招聘费用预算及效果分析 1、各种招聘费用清单:

岗位职责及工作标准

岗位职责及工作标 准

各级护理人员资质要求、技术能力、 岗位职责及工作标准 一、主任护师(副主任护师) (一)资质要求 1.大专或大学本科以上学历。 2.在主管护师岗位履职5-7年以上。 3.具有副主任护师或主任护师任职资格 (二)技术能力要求 1.临床经验丰富。 2.病房管理意识强。 3.护理技术操作规范。 4.医疗护理行为标准。 5.具有护理科研意识。 6.撰写护理论文的能力强。 7.组织指导危重病人抢救的能力强。 8.指导护理大查房,参加护理会诊。 9.指导临床带教和讲座的能力强。 (三)岗位职责 1.在护理部主任(护士长)领导下,指导本科护理业务技术、科研、教学工作。 2.检查指导本科急、危重、疑难患者的护理计划、护理会诊及抢救患者的工作。

3.了解国内外护理发展动态,并根据本院具体条件努力引进先进技术,提高护理质量,发展护理学科。 4.指导主管护师的查房,不断提高护理业务水平。 5.组织在职主管护师、护师的业务学习。 6.协助护理部制定护理科研、技术革新,并参与指导实施。 8.对全院护理队伍建设、业务技术管理的组织管理提出意见,协助护理部加强全院护理工作的领导。 (四)工作标准 1.病房管理规范、有序。 2无违反医院规章制度及操作规范行为。 3.与医师配合抢救协调、严谨。 4.应用先进的护理技术指导下级护士工作。 5.对本科护理差错事故,提出意见和建议。 6.担任教学指导工作到位。 7.能协助好护士长完成下级护士的考核、聘任工作。 8.积极组织本科室护理科研、开展新技术。 9.完成对下级护理人员的培训。 二、主管护师 (一)资质要求 1.护理教育大、中专毕业。 2.护师岗位任职满4-7年。

最新工厂技术员工作计划范文5篇

最新工厂技术员工作计划范文5篇 技术员是指能够完成特定技术任务的人员,也就是已经掌握了特定技术的专业基础理论和基本技能,可以从事该技术领域的基本工作的人员.下面就是小编给大家带来的工厂技术员工作计划范文5篇,希望大家喜欢! 工厂技术员工作计划范文一 时光如梭,岁月如歌!转眼间自己已经参加工作半年有余了,回顾这半年来的工作历程,总结工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作. 我是2020年x月本科毕业,x月份参加工作!从x月份至今一直在##项目部担任土建技术员的工作.通过这工程的现场实践工作的锻炼和学习,在项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助下,我的工作有了快速的提升,我正向着成为一名合格的土建技术员快步迈进.在此感谢工厂对我的信任及同事们的支持,通过团队的共同努力,摸索出了一定的工作经验,在此对一年来的工作情况进行个人工作总结: 一、工作思想 在这一年的实践工作中,我从过去在学校时的只会纸上谈兵到现在的实际操作思想上有了巨大的转变.施工现场是我们的主战场,工程做得好不好,全在施工现场实现.工程是一个漫长的过程,投入大量的人力物力进行建设,合理组织施工才能保证施工进度. 安全第一,警钟长鸣的思想一直贯彻在我的整个工作中! 二、岗位职责 1.在主管工程师的领导下开展各项技术工作. 2.负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用. 3.掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度,安全消防等文明施工的检查监督. 4.及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为,若现场纠正无效,配合监理发停工整顿单,并报总工程师. 5.对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督,并及时提出整改意见.

乘务员岗位职责和工作标准

乘务员岗位职责和工作标准 (一)、乘务员员岗位职责 1、文明服务用语,做好开车前、运行中、到站前的各项宣传和站名预报工作。 2、好清车、途中售票、检票、验票和上、下行包等工作;严禁旅客携带危险品、禁运物品和超限量物品上车。 3、格执行运价政策和票据管理及营收报解制度,负责票据的领取、登记、发售和保管等工作。 4、护乘车秩序,爱护车内设施,保持车内清洁卫生,行车中积极配合驾驶员做好安全宣传工作。发生事故时要及时抢救伤员,协助驾驶员做好有关工作。 5、遵守客运有关规定和运输纪律,服从管理,主动配合稽查人员做好客运检查工作。 (二)、员工作标准 1、客前搞好车内卫生,将无关人员清理下车,准备好售票必备用品、里程票价表、旅客意见薄及车上其他服务用品。 2、时到站签到,领取行车路单,挂好线路牌。 3、站检票后,仔细核对上车旅客所持客票的班次是否相符,引导旅客对好入座,对重点旅客优先照顾,严禁旅客携带危险品、禁运物品和超限量物品乘车。 4、前面向旅客站立,进行“七报二宣”(报车属单位、驾乘人员

服务号、运行方向、班次、运行时间、全线里程、中途停靠站点,宣传旅行常识和安全卫生常识),仔细核对行车路单、行包运送交接单,做到人数、行包件数与单据相符,接到发车信号后,关好车门,举手向车站服务人员告别。 5 、行途中适时作好各项宣传工作,途经险要路段要及时提醒驾驶员和乘客注意安全。 6、班车在途中停靠时,应在车下组织旅客按顺序上下车,做到报站准确及时,旅客上下有序,验票认真,防止错下错乘,核实途中上车旅客,及时售票,填好行车路单。售票时精力集中,操作熟练准确,唱收、唱付、唱站名,票、款同时交付旅客手中。 7、做好途中站的行包交接工作,应监装、监卸,交接迅速准确,做到包、票相符。班车途中就餐时,应事先通知旅客就餐地点和时间,就餐后继续运行前,要认真清点人数,避免漏乘、错乘。 8 、运行途中与有稽查人员检查时,应主动向旅客说明情况,配合接受检查。 9、车到终点站前,应及时报站名,介绍当地主要单位地址、乘车路线、风土人情、名胜古迹及其他交通工具到、开时刻,并讲结束语。到站停稳后,组织旅客按先后顺序下车验票出站。 10、检查车内有无旅客遗失的物品,收回线路牌等其他用品,清扫车上卫生。 11、填好结算单、日报单,交清票款和行车路单,做到票、款、单相符无差错,不压步挪用飘款。 12、向领导汇报本班次工作情况及线路上客流变化等有关情况,

操作人员通用工作标准

一、目的 规定操作人员通用的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核规则。 二、适用范围 本标准适用于所有操作人员。 三、职责 3.1 职权 3.1.1 根据所在岗位专业性质,进行独立操作或间接操作。 3.1.2 对所在岗位劳动条件、作业安全措施和技术措施有权提出质疑,对违反有关规定的,有权向上级领导反映,涉及人身或设备安全的指令可拒绝执行。 3.2 责任 3.2.1 贯彻国家有关政策、法律法规,执行公司有关文件、规定和本企业标准。遵守公司规章制度。 3.2.2 服从领导,听从指挥。 3.2.3 完成本岗位工作或上级领导交办的任务,坚持原则,维护国家和公司集体利益。 3.2.4 对因自己工作过失而给公司及本单位造成损失和不良影响的负工作失误责任。 四、基本技能 4.1 基本条件 4.1.1了解公司有关文件、规定,熟悉公司规章制度。 4.1.2 热爱本职工作,有相当的事业心和责任心。 4.1.3 恪尽职守,顾全大局,团结协作,工作主动,积极进取。 4.1.4具备初中及以上文化程度,身体健康,能适应本岗位的日常工作。 4.2 专业技术知识 了解与本操作岗位工作内容有关的专业技术(标准)知识、设备工具知识、质量标准知识和安全防护知识等。

4.3 能力要求 4.3.1 熟悉本岗位工作,有相应的工作能力和操作技能。 4.3.2 能够运用现代化方法和手段进行岗位操作。 五、工作内容要求与方法 5.1 根据本岗位工作标准规定的工作内容,认真做好本岗位工作。 5.2 按工作计划内容,服从现场工作负责人的调动和指挥。 5.3 执行各项技术标准、安全操作规程和操作工艺规程,防止人身和设备事故及生产质量差错。 5.4 钻研本岗位业务相关专业知识,接受岗位培训。 5.5 参与民主管理,积极参加技术革新、合理化建议和群众性质量管理活动,为提高公司效益,增强企业活力献计献策。 5.6 爱护公物,勤俭节约,艰苦创业,尽职尽责。 六、检查与考核 6.1 本标准的执行情况,由本部门领导负责检查与考核,每月一次。 6.2 考核按《绩效管理制度》的规定执行。

车间的管理工作计划

车间的管理工作计划 做任何工作,都需要制定一个工作计划,这是我为大家带来的车间的管理工作计划,希望对大家有所帮助。 车间的管理工作计划 一、制定完善的生产计划: 根据公司销售部门与客户签订的销售合同,结合工厂的生产能力和技术能力制定完善的、可行的生产计划是保障生产顺利进行的重要前提,它给生产指明了明确的任务和目标,要做好生产计划,必须做好以下几点: 1、积极严肃的进行合同评审。针对客户所需要的产品种类、质量指标、产品数量、交货日期等相关要求和条款,结合工厂的生产能力和生产技术水平,对合同进行严肃的研究和分析,从而判断是否工厂有能力完成生产。 2、合同通过合同评审,制造部根据合同所签订的条款制定周密详细的生产计划。计划内容包括:(1)原辅料的采购计划。(2)工艺调整计划。(3)设备调整计划。(4)生产进度及日程安排计划。根据合同产品数量及产品交付日期。结合设备生产能力制定每生产工作日的生产完成量。(5)人员调整计划。根据合同产品的交付日期和生产进度要求,及为完成合同任务各岗位的工作负荷,对生产各车间人员进行合理的调整,以最大限度的利用人力资源。根据合同质量指标, 3、质检部门建立对半成品、成品计划。 4、对已经制定的生产计划在实施过程中,因市场行情的变化及销售部门的合同变更或新签订合同的轻重缓急等情况的变化,制造部门必须对计划及时的作出相应的调整或更改,以保证生产适应市场和客户的需要。

二、生产安全管理: 在任何时候、在任何条件下安全生产管理永远是生产车间的第一管理理念,车间的任何员工必须保证生产的安全性。每一员工有责任和义务担负安全生产的责任。对于生产管理,安全生产实施一票否决权。车间员工必须清楚的认识自己身边的原辅料的特性和生产设备的危险性,以及出现安全事故后的救护措施。 三、生产技术管理: 拥有先进的生产技术作保障,不断地提升工厂生产技术水平和提高产品技术含量,是当今企业竞争市场的一个重要前提。为此只有不断的强化生产技术的管理促进公司的生产技术水平,才使公司具有更强的市场竞争活力。不断的提高车间岗位员工的技术水平和操作水平。定期的开展岗位技能培训工作,使员工的生产技术水平和操作水平不断的提高以满足公司生产技术的不断进步和发展。发掘和培养车间各岗位的操作能手使之形成一批稳定的基础技术骨干来带动全厂的生产技术水平的整体提高。 四、产品质量管理: 以生产合格的产品是保证公司经营利润的唯一途径,也是公司成立和发展的最终目的。产品的质量是公司赖以生存的根本条件,也是公司的生命体现。让每个员工形成良好的质量观是不可忽视的重要工作。要保障产品质量的合格率及稳定性。必须做好以下几项工作: (1)明确产品质量责任。根据生产任务对车间各岗位、各操作员工直接下达产品生产的各项质量指标,将质量责任落实的班组及个人,实行严格的质量考核制度。对产品质量出现的异常事故保持可追塑性。 (2)严把原辅料关。对于任何进厂的原辅料,都必须经过质检部门的严格

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