项目建议书编制指南(材料之三)(1)
项目建议书编制说明
项目建议书编制说明项目建议书是项目实施前的一份重要文献资料，其目的是向相关利益相关方呈现项目目标、可行性研究以及预算及时间计划等信息。
本文旨在提供一份清晰明了的项目建议书编制说明，以供参考。
一、项目建议书的必要性1.明确目标：项目建议书是明确项目目标的关键文献，并且为实现目标提供了一个可行的蓝图。
2.确定可行性：项目建议书需要分析项目的可行性和风险因素。
同时提供做好功课的准备和规划，为项目的实施和管理提供帮助。
3.为投资寻找市场：项目建议书还可以为投资者展示项目的潜力，从而吸引投资和资源。
二、项目建议书的内容及顺序1.背景和问题：首先，项目建议书需要清楚地描述项目的背景，问题和机会。
这一部分需要介绍项目的历史、相关市场状况和机遇，并提出项目解决的问题。
该部分的主要目标是为项目的构想和目标制定背景和基础。
2.项目目标：在明确问题的基础上，项目建议书应该提出项目的总体目标，包括项目所要实现的利益、市场份额、生产成本或其他目标。
此外，项目建议书应该也包括在特定时间内实现这些目标的具体计划。
3.市场分析：接下来，项目建议书需要详细阐述市场分析，包括市场规模、竞争环境、市场趋势、用户群体等信息。
考虑这些因素将有助于为项目定位细分市场，针对目标市场开发产品和设计需求。
4.解决方案：在市场分析之后，项目建议书应该详细描述解决方案，即如何解决前面所提到的问题。
前面准备的分析描绘了项目目标的陈述，因此，在描述解决方案时多一些明细信息，例如商业模型、用户体验、关键功能、人员和流程安排、技术交付计划等。
5.技术规范：任何涉及技术的项目都需要使用这一部分来细节化方案，包括技术规范、软件需求、硬件处理、数据安全、转化特点与无故障运行等。
6.财务分析：最后一个部分是财务分析。
在前面的部分中，项目建议书详细列举出了项目的各个方面。
而在这一部分，应该基于市场和财务数据，撰写一份完整的财务分析来真实可行地呈现项目的潜力和准备种种方案。
项目建议书编制
项目建议书编制尊敬的领导：为了更好地推动公司的发展和提高工作效率，我们特别编制了以下项目建议书，希望能够得到您的支持和指导。
一、项目背景。
随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断创新，提高产品质量和服务水平，以满足客户需求。
同时，公司内部的管理也需要不断优化，提高工作效率，降低成本。
二、项目目标。
本项目的目标是通过制定详细的项目建议书，明确项目的目标、范围、时间表、预算和风险管理等内容，为公司的发展提供清晰的方向和指导。
三、项目内容。
1. 项目范围，明确项目的具体内容和目标，包括项目的主要任务和工作流程。
2. 项目时间表，制定详细的项目实施时间表，确保项目按时完成。
3. 项目预算，制定详细的项目预算，包括人力、物力、财力等方面的预算。
4. 风险管理，分析项目实施过程中可能出现的风险，并提出相应的应对措施。
四、项目效益。
通过本项目的实施，公司将能够提高工作效率，降低成本，提高产品质量和服务水平，从而在市场竞争中占据更有利的位置，实现公司的可持续发展。
五、项目实施计划。
1. 制定项目实施计划，明确项目实施的具体步骤和时间安排。
2. 分工合作，明确项目各项任务的责任人和分工合作方式。
3. 监督检查，建立项目实施的监督检查机制，确保项目按计划进行。
六、项目风险。
1. 项目实施风险，分析项目实施过程中可能出现的风险，并提出相应的应对措施。
2. 风险预防，制定详细的风险预防计划，确保项目实施过程中的风险得到有效控制。
七、项目评估。
1. 项目成果评估，明确项目的成果评估标准和方法。
2. 项目效益评估，对项目实施后的效益进行评估，为公司的下一步发展提供参考。
八、项目总结。
通过本项目的实施，将为公司的发展提供清晰的方向和指导，提高工作效率，降低成本，提高产品质量和服务水平，实现公司的可持续发展。
最后，我们真诚希望能够得到您的支持和指导，共同推动本项目的顺利实施，实现公司的发展目标。
感谢您的关注和支持！此致。
敬礼。
项目建议书编制
项目建议书编制一、项目背景。
随着社会经济的快速发展，人们对于生活品质的要求也在不断提高。
为了满足人们对于更好的生活需求，我们计划开展一个新的项目，以更好地满足人们的需求。
二、项目目的。
我们希望通过这个项目，提供更好的产品和服务，满足人们对于生活品质的追求。
同时，我们也希望通过这个项目，为社会经济的发展做出更大的贡献。
三、项目内容。
我们计划开展的项目主要包括以下几个方面：1. 产品研发，我们将投入更多的资源，开发更好的产品，以满足人们对于生活品质的要求。
2. 服务提升，我们将提升服务质量，提供更好的售后服务，以满足消费者的需求。
3. 品牌推广，我们将加大品牌推广力度，提升品牌知名度，增加消费者的信任度。
四、项目可行性分析。
通过对市场需求、竞争对手、资源投入等方面的分析，我们认为这个项目是非常可行的。
我们拥有丰富的经验和资源，可以更好地开展这个项目。
同时，市场需求也非常大，我们有足够的市场空间来发展这个项目。
五、项目预期效益。
我们预计通过这个项目，可以取得以下几个方面的效益：1. 增加公司的收入，通过提供更好的产品和服务，我们可以增加公司的收入。
2. 提升品牌价值，通过品牌推广和产品研发，我们可以提升公司的品牌价值。
3. 满足消费者需求，通过提升服务质量，我们可以更好地满足消费者的需求。
六、项目实施计划。
我们计划在未来的一年内，逐步实施这个项目。
具体的实施计划将根据市场需求和公司资源进行调整。
七、项目风险分析。
在项目实施过程中，可能会面临一些风险，如市场竞争、资金投入等。
我们将通过合理的风险控制措施，降低这些风险的影响。
八、项目总结。
通过这个项目，我们将为消费者提供更好的产品和服务，为公司的发展做出更大的贡献。
我们相信，通过大家的共同努力，这个项目一定会取得成功。
以上就是我们对于这个项目的建议，希望能够得到您的支持和认可。
谢谢！。
项目建议书编制说明
项目建议书编制说明一、引言项目建议书是对一个具体项目进行可行性研究和分析，并提出相应的建议和方案。
本文将介绍项目建议书的编制过程及格式要求，帮助读者准确地撰写一份完整、规范的项目建议书。
二、项目背景在项目建议书的开始部分，需要对项目的背景进行简要介绍，包括项目的来源、背景问题以及解决问题的目的。
同时应该明确项目的重要性和意义，为读者提供项目的背景信息。
三、项目目标明确项目的总体目标和具体目标，确保读者对项目的目标有清晰的认识。
总体目标是项目实施的宏观目标，具体目标是实现总体目标的具体行动计划。
在阐述目标时，应该具体、明确、可量化，并能够与项目的背景问题相对应。
四、项目内容详细描述项目的具体内容，包括项目的主要任务、工作范围、实施步骤等。
针对每个任务，应该说明任务的具体要求、时间节点和负责人等信息，确保读者对项目的实施过程有全面的了解。
五、项目可行性分析在项目建议书中，需要对项目进行可行性分析，包括市场可行性、技术可行性和经济可行性等方面。
市场可行性分析说明项目在市场上的需求和竞争情况，技术可行性分析说明项目的技术要求和可行性，经济可行性分析说明项目的投资回报预测和风险评估。
通过可行性分析，可以评估项目的可行性，确定项目的发展前景。
六、项目实施计划制定项目的详细实施计划，包括项目的时间计划、资源计划和风险管理计划等。
时间计划明确项目各个阶段的工作进度和完成时间，资源计划明确项目所需资源的配置和利用方式，风险管理计划明确项目面临的风险和应对策略。
通过项目实施计划，可以有效地管理和控制项目的进展。
七、项目预算针对项目的实施计划，制定项目的预算计划。
预算计划应包括项目所需的人力资源、物资采购、设备投资和其他费用等。
同时，还应对项目的收入进行预测和分析，确保项目具备经济可行性。
八、项目管理详细介绍项目的管理方式和组织架构。
包括项目的组织结构、管理团队和沟通机制等。
通过合理的项目管理，可以提高项目的执行效率和实施质量。
如何编制项目建议书
如何编制项目建议书编制项目建议书项目建议书是企业或组织将某项计划提出后所编写的一份文书。
通过该文书，可以向相关人员详细介绍该项目的目标、愿景、预算等。
一、项目简介在项目建议书中，首先需要对项目进行简要的介绍。
应该包括项目名称、项目的目标和背景、项目的预期结果等。
二、项目背景在项目建议书中，需要通过详细的介绍项目的背景来说明该项目的必要性和重要性。
需要阐明一下几个问题：1、这项工作是如何被提出的？2、为什么需要着手进行这项工作？项目能够带来哪些积极的影响？3、这项工作将如何贡献于企业/组织的发展战略？三、项目目标明确项目的目标可以使整个项目的目录统一明确，项目建议书中应当阐述清楚：1、该项目的目的和所谓的成功是什么样的？2、如何完成项目目标？3、项目的时间表和里程碑计划是什么？四、项目计划项目计划是项目实施的关键。
项目建议书中，需要完整详细地说明项目计划。
1、项目的预期工时和预算是多少？2、需要哪些资源？3、项目计划中需要达到的里程碑是什么？五、项目管理项目管理是做好项目执行工作的保证。
项目建议书中，需要说明：1、谁将负责领导项目？2、项目执行的具体方法是什么？3、如何管理项目进度、资源和预算等？六、风险评估在项目建议书中，应该对项目进行风险评估，在出现问题的情况下制定灵活的应对方案。
项目建议书中，需要包括：1、有哪些风险可能会发生？2、何时发生风险？3、如何回应和解决风险？七、项目效益在项目建议书中，需要详细分析项目执行后对企业/组织带来的价值和效益，细节需求如下：1、该项目为企业/组织带来的经济效益。
2、该项目为企业/组织带来的品牌价值。
3、该项目对改善员工福利和归属感的影响。
八、总结总结是项目建议书的最后一部分，通过总结，将项目建议书整个流程压缩到几句话之内。
总结需包含：1、该项目的目标、价值和风险。
2、如何实现成功并提出投资建议?3、明确当务之急是什么，让决策者快速抓住重点。
编制项目建议书时需要注意的细节很多，需要了解项目全局性的内容，以及如何协调所有相关的资源并达到目标。
项目建议书编制指南
项目建议书编制指南【篇一：编制项目建议书】发布时间：2008-07-16 来源： 办事指南1、项目建议书的编制依据(1)说明项目提出的背景、拟建地点，提出与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料，说明项目建设的必要性。
（2）对改扩建项目要说明现有企业概况。
2、项目建议书的基本内容 （1）投资项目提出的必要性；（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想； （3）资源情况、建设条件、协作关系的初步分析；（4）投资估算和资金筹措设想； （5）项目大体进度安排； （6）经济效益和社会效益的初步评价。
3、建设项目前期工作咨询收费暂行规定 工程咨询收费根据不同工程咨询项目的性质、内容，采取以下方法计取费用： （1）按建设项目估算投资额，分档计算工程咨询费用（见附件一、二）。
（2）按工程咨询工作所耗工日计算工程咨询费用（见附件三）。
按照前款两种方法不便于计费的，可以参照本规定的工日费用标准由工程咨询机构与委托方协定。
但参照工作日计算的收费额，不得超过按估算投资额分档计费方式计算的收费额。
（3）建设项目投资额在3000万元以下的和除编制、评估项目建议书或者可行性研究报告以外的其他建设项目前期工作咨询服务的收费标准，由各省、自治区、直辖市价格主管部门同同级计划部门制定（见附件四）。
附件一：按建设项目估算投资额分档收费标准 单位：万元注：1、建设项目估算投资额是指项目建议书或者可行性研究报告的估算投资额。
2、建设项目的具体收费标准，根据估算投资额在相对应的区间内用插入法计算。
3、根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程序，计算咨询费时可分别乘以行业调整系数和工程复杂程度调整系数（见附件二）。
附件二：按建设项目估算投资额分档收费的调整系数注：工程复杂程度具体调整系数由工程咨询机构与委托单位根据各类工程情况协商确定。
附件三：工程咨询人员工日费用标准单位：元附件四：3000万元以下建设项目按估算投资额分档收费标准位：万元注：建设项目估算投资额、建设项目的具体收费标准计算办法、调整系数等说明按国家计委计价格[1999]1283号文有规定执行。
项目建议书编制
项目建议书编制一、项目背景。
随着社会经济的快速发展和科技的进步，各行各业都在不断追求创新和突破。
为了适应市场竞争的需求，我公司计划开展一项新的项目，以提升我们的竞争力和市场份额。
二、项目目标。
本项目的目标是通过引入新的技术和创新的产品，提高我们的产品质量和服务水平，增加客户的满意度和忠诚度，从而实现公司的长期发展和可持续经营。
三、项目内容。
1. 引入新的技术，通过与科研机构合作，引进最新的技术和设备，提升我们产品的研发和生产能力。
2. 创新产品开发，成立专门的研发团队，致力于开发具有市场竞争力的新产品，满足客户的需求。
3. 优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链管理，确保原材料的质量和供应的及时性。
4. 提升售后服务，加强售后服务团队的培训和管理，提高客户的满意度和忠诚度。
四、项目预算。
根据初步的调研和分析，预计本项目的总投资额为XX万元，其中包括设备购置、研发费用、市场推广费用等。
我们将通过内部资金和银行贷款来支持项目的实施。
五、项目风险及对策。
1. 技术风险，引入新的技术可能存在技术难题和不确定性。
我们将与科研机构密切合作，进行充分的技术验证和风险评估，确保技术的可行性和稳定性。
2. 市场风险，市场需求的变化可能影响项目的推进和产品的销售。
我们将定期进行市场调研和竞争分析，及时调整产品和市场策略，以适应市场的变化。
3. 资金风险，项目的投资额较大，可能存在资金不足的风险。
我们将制定详细的资金计划和预算，合理安排资金的使用，并积极寻求外部资金支持。
六、项目实施计划。
1. 确定项目组成员和职责，明确项目的组织架构和管理体系。
2. 制定详细的项目计划，包括各项任务的时间节点、责任人和资源需求。
3. 开展项目前的准备工作，包括市场调研、技术验证和人员培训等。
4. 实施项目各项任务，确保项目按计划顺利进行。
5. 监督和评估项目的进展，及时调整和解决项目中的问题。
6. 完成项目后的总结和评估，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
项目建议书编制说明
项目建议书编制说明项目建议书是指对于一个具体的项目，提供了项目目标、项目背景、项目的可行性、项目的实施方案以及所需资源等综合信息的一份详细说明文档。
编制一个完整的项目建议书不仅能够清晰地传达项目的目标和计划，还能够为项目的决策提供依据和参考。
下面将对项目建议书的编制进行说明，并分析其重要性和编写步骤。
一、项目建议书的重要性项目建议书是项目管理中的关键文件之一，具有以下重要性：1. 项目目标明确：通过项目建议书，能够清晰地定义项目的目标，确保项目的方向和目标一致。
项目目标的明确对于项目的整体运作和实施起到重要的指导作用。
2. 提供决策依据：项目建议书作为项目决策的依据，能够帮助决策者全面了解项目的背景、可行性和影响，从而做出明智的决策。
它是项目启动的基础，对于项目的成功实施起到决定性的作用。
3. 确定项目资源需求：项目建议书能够明确项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和资金等，为项目实施提供充足的保障。
同时，还能够对项目的资源分配进行有效的优化。
二、项目建议书的编写步骤编制项目建议书需要经历以下关键步骤：1. 项目背景叙述：首先，明确项目的背景信息，包括项目的发起人、项目的目的和背景等。
通过对项目背景的叙述，能够使读者全面了解项目的关键信息。
2. 项目目标确定：接下来，要明确项目的目标和预期成果。
项目目标应当具有明确性、可量化性和可达成性，能够使全体参与者对项目的目标保持一致的理解。
3. 项目可行性分析：进行项目可行性分析，评估项目的技术、经济、市场等方面的可行性。
通过对项目可行性的分析，能够判断项目的可行性和风险，并为后续决策提供参考。
4. 项目实施方案：明确项目的实施方案，包括项目活动、执行计划、项目组织结构等。
项目实施方案应当具体、可行且合理，能够保证项目的高效运行。
5. 资源需求评估：评估项目所需的各种资源，并给出明确的资源要求。
资源需求评估应当根据项目实施方案的需求进行，以保证项目所需资源的及时提供。
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深圳市电子政务业务培训会议资料之三非发文稿深圳市政府投资信息化工程建设项目项目建议书编制指南1 总则1.1 为规范深圳市政府投资信息化工程建设项目项目建议书（以下简称项目建议书）的编制，明确编制的原则、内容和深度要求，结合深圳市政府投资信息化工程项目建设与管理的特点，制定《深圳市政府投资信息化工程建设项目项目建议书编制指南》（以下简称本指南）。
1.2 本指南适用于深圳市政府投资信息化工程建设项目项目建议书的编制。
深圳市政府投资信息化工程建设项目是指部分或全额利用市政府资金建设的信息化固定资产投资项目，建设内容主要包括应用系统工程、计算机网络系统工程、信息安全系统工程、综合布线系统工程、机房工程及其他专业工程。
1.3 项目建议书应依据经批准或审查的深圳市（或上级部门）信息化建设规划、相关规划或主管部门批复的有关文件等进行编制。
1.4 项目建议书的主要内容和深度应符合以下要求：（1）通过调查现状，论证项目建设的必要性。
（2）提出需求，确定项目的建设目标（包括分期目标）、原则、范围、内容、规模及工期。
（3）提出项目总体建设方案。
（4）提出项目实施计划、建设管理和运行维护管理方案。
（5）提出项目投资估算和资金筹措方案。
（6）对项目的经济效益和社会效益进行初步分析。
（7）从技术、经济、环境和社会条件等方面归纳总结项目建设的合理性和必要性。
1.5 项目建议书内容的深度要求可随项目条件的不同而有所差别或侧重。
1.6 项目建议书的编制单位应具有相关专业的工程咨询资质。
1.7 项目建议书的编制除参照本指南外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2一般要求2.1 项目建议书文档应统一命名为：项目名称＋项目建议书。
2.2 项目建议书应由前引部分、正文部分和可选的补充部分组成。
1. 前引部分一般包括以下内容：1)封面2)编制单位及编制人员名单3)编制单位资质证书4)前言5)目录2. 正文部分一般按下列内容编制：1)项目概述2)建设单位概况3)建设必要性4)需求分析5)总体建设方案6)本期建设方案7)环保、消防和节能8)项目组织机构和人员9)项目实施计划10)投资估算及资金筹措11)项目效益与风险分析12)结论与建议3. 补充部分可包括：1)附录2)附件2.3 项目建议书编制时使用的基本术语应参照有关国家标准、行业标准、国际标准以及国际、国内的惯用术语；除此之外，对理解报告有重要影响的专用术语，应做出定义；需定义的术语较多时，宜汇编列为附录或术语表。
2.4 项目建议书中的各类数据流程图、程序流程图、系统流程图、网络拓扑图、系统资源图和计算机系统配置图等图形表示方式及符号应符合GB/T 1526、GB/T 13502和GB/T 14085等国家标准的规定。
2.5 项目建议书编制工作应遵循以下基本原则：（1）从各部门履行经济调节、市场监管和改善社会管理、公共服务职能出发。
（2）从提高项目投资效益、规避投资风险的角度出发。
（3）从以人为本的角度出发。
（4）从协调发展的角度出发。
（5）从可持续发展的角度出发。
2.6 项目建议书中应使用中文，必要时可在中文词汇后加注相应的外文词汇并放在圆括号内。
在确需使用无相应中文词汇的外文词汇时，应在第一次出现时加以说明。
若使用的外文词汇较多，应集中汇集为词汇表。
2.7 项目建议书中使用缩略词汇或简称时，应在第一次出现的地方在圆括号内注明非缩略词汇或全称。
2.8 涉及保密内容的项目建议书的编制、印刷、传送、使用和保存等，应符合《中华人民共和国保守国家秘密法》与有关规定，并须在封面右上角明确标注保密等级。
3编制内容3.1前引部分3.1.1 封面内容应包括项目名称、编制单位和编制日期，必要时按规定标注相应的密级。
（样式见本指南附录B）3.1.2 编制人员名单应单列一页，按以下顺序列出：审定、审核、校核、编写人员、参编人员。
（样式见本指南附录C）3.1.3 前言部分应简述项目建议书编制的背景、过程及其他有关情况。
3.2正文部分3.2.1 项目概述1. 项目名称2. 建设单位3. 编制单位及依据简述项目建议书的编制单位及其所依据的经批准或审查的信息化建设规划、相关规划或主管部门批复的有关文件等。
4. 项目概况简述项目的建设背景、建设目标、建设规模、建设内容（任务）、建设周期等。
5. 投资及来源简述项目总体（规划）投资和本期投资、资金筹措方案。
6. 效益简述项目实施后所产生的社会、经济、环境等方面的影响和作用。
7. 主要结论与建议简述项目建议书的主要结论与建议。
3.2.2 建设单位概况1. 单位简介简述项目建设单位的名称、上级主管部门、组织机构、人员（技术力量）情况等。
2. 机构职责简述项目建设单位的主要职能（职责），论证建设本项目的可靠性。
3.2.3 建设必要性1. 建设背景与依据简述有关政策法规、体制改革、社会环境以及政务职能、业务管理、技术手段等方面对项目建设的有关需求。
2. 现状及存在问题详细描述项目建设单位现有网络系统、数据资源开发利用、数据处理与存储系统、应用系统、安全系统、运维系统等信息化基础设施状况以及系统能力、业务应用水平和普及状况，列出现有的主要软硬件设备清单。
结合项目需求分析，阐述现有信息系统在装备和应用上的不足，以及实际工作业务流程中需改进的方面，分析归纳存在的主要问题与差距。
注：该部分如内容较多可单独成章，需求、现状、差距和建设内容应尽可能逻辑对应。
3. 建设必要性分析主要从宏观形势、信息化发展、效能提升、技术进步、存在差距、需解决的主要问题及项目可能取得的主要效益等方面，分析论证项目建设的必要性。
3.2.4 需求分析在进行初步调查分析的基础上，提出项目建设所要解决的主要问题，并结合项目的实际情况，按以下内容和顺序编写：（1）业务需求：提出系统的业务类型、业务功能、业务之间的关系。
（2）功能需求：提出系统的主要功能指标。
（3）性能需求：提出系统的主要性能指标。
（4）安全需求：根据信息安全等级保护相关规定，提出系统安全等级保护要求。
（5）信息量估算：明确信息资源的来源渠道，对拟建系统信息量进行初步分析和预测。
3.2.5 总体建设方案1. 指导思想与原则1)指导思想：简述项目建设应遵循的指导思想。
2)建设原则：从技术发展、兼容性、可用性、易维护性、安全性、性价比、节能环保等角度说明项目建设应遵循的基本原则。
2. 总体目标与任务1)建设目标：根据所要解决的主要问题和时间要求，确定项目建设所要达到的总体目标与分期目标（注重目标的可量化与可考核）。
2)建设任务：根据项目总体目标，提出项目的总体与分期的建设任务，包括建设范围、建设规模及主要建设内容。
3. 总体设计方案通过文字和图表等形式描述系统的整体框架及所采用的主要技术路线和方法，绘制总体结构设计图，并加以文字说明。
3.2.6 本期建设方案1. 建设目标与内容结合总体建设方案，提出本期可量化、可考核的建设目标与内容。
2. 系统结构及方案结合总体设计方案描述本期系统结构，提出本期初步建设方案。
在充分考虑与已有相关系统（含信息资源）关系的前提下，进行子系统划分，并简要描述各子系统的主要功能；说明各组成部分的功能、性能、安全要求、技术要点和技术方案；初步提出项目各子系统之间集成的技术方案，描述项目与现有（或在建）系统之间整合的技术方案；初步提出需要的软硬件运行环境和其他资源，包括操作系统、数据库、服务器、存储、网络等方面的技术要求，简要说明需要配置的内容。
3. 主要软硬件选型原则和软硬件配置清单列出项目需要配置的主要软硬件规格、型号、数量、技术指标等基本要求。
注：本指南3.2.6内容的编写可根据申报项目的实际情况适当取舍。
3.2.7 环保、消防和节能1. 环境影响分析分析项目建设及运行对环境可能产生的破坏因素，如废气、废水、固体废弃物、噪声、电磁波和其他废弃物的数量及对环境的影响程度等。
2. 环境保护措施和方案提出环保措施和解决方案。
3. 消防措施分析消防安全隐患，提出消防措施和解决方案。
4. 节能分析分析项目建设及运行对资源的消耗，提出节能措施和解决方案。
3.2.8 项目组织机构和人员1. 项目领导、实施和运维机构及组织管理描述和绘制项目建设单位的组织建设和管理体系，明确领导和各级职责，确保项目的有效实施；描述项目具体实施单位的机构设置和相关职责；提出项目建成后的系统运维方式和相关运维方案。
2. 技术力量和人员配置初步提出项目建设和运行维护的技术力量与人员配置，阐述运行管理的有关保障措施等。
3. 人员培训计划初步提出业务人员和技术人员的培训计划。
3.2.9 项目实施计划1. 项目建设期提出项目建设期和建设各期的划分。
2. 实施进度计划描述项目实施进程安排，绘制项目实施进度表。
3.2.10 投资估算及资金筹措1. 编制说明说明各项费用的测算依据和取费标准。
2. 投资估算阐述项目所需总投资及其构成，包括工程建设费用、工程建设其他费用和预备费。
列出项目投资估算表（详见附录F）和工程建设费用各分项明细表。
3. 资金筹措提出项目的资金筹措方案，并分项说明资金来源及主要用途。
注：①投资估算应按当年的政策及价格水平进行编制；②说明综合单价、主要设备及材料估算价格的编制依据；③费用构成及标准应按国家、省市、行业有关规定计取；④工程建设其他费用的构成及取费标准参见《深圳市政府投资信息化工程建设项目初步设计及概算编制指南》；⑤预备费原则上仅考虑基本预备费，项目建议书阶段基本预备费费率一般取5%或8%。
3.2.11 项目效益与风险分析1. 社会效益与经济效益根据实际情况采用定性方法进行社会、经济、环境等方面的评价，概述项目的主要效益（如推进政府职能转变、提高政府办事效率和管理水平及监管力度、促进政务公开、提升公共服务能力、节约行政营运成本等）。
对可量化的效益要通过量化的方法进行分析，例如通过数据估算对比说明工作效率的提高、人员劳动强度的降低、在线服务能力的提升、能源消耗的减少等项目评价指标分析。
2. 风险识别与分析从政策、市场、管理、安全、投资、进度、质量、技术、建设单位对该项目人员的投入以及业务需求的变化等方面对项目进行识别和分析。
3. 风险对策与控制对存在的风险制定相应的预防规避措施，防患于未然。
3.2.12 结论与建议对项目建设的合理性提出明确的结论，为项目决策提供科学依据。
1. 结论从技术、经济、环境和社会条件等方面归纳总结项目建设的合理性和必要性。
2. 建议对项目建议书存在的问题及下一步工作提出建议。
3.3补充部分3.3.1 附录应按“附录A、附录B、附录C”等顺序编号，装订在正文之后，主要内容包括报告编制单位认为有必要提供的有关证书影印件、词汇术语索引、特殊技术说明、参考文献等；附录中的公式、图和表的编号分别用A1、A2…系列，图A1、图A2…系列，表A1、表A2…系列；每个附录应有标题。