人力资源管理咨询项目计划书
人力资源工作计划书推荐6篇
人力资源工作计划书推荐6篇人力资源工作计划书推荐 1一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。
调整优化结构，体现精简、高效的特征。
本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。
综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。
减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。
加强定员定编管理，提高劳动生产效率。
严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作；深入研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节；加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道；规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产；继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成本。
二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。
坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工的激励的原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法。
重点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才的薪酬激励机制。
在薪酬制度设计中，要以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力。
管理咨询公司项目创业计划书
管理咨询公司项目创业计划书目录1. 执行摘要 (2)1.1 公司简介 (3)1.2 产品/服务描述 (4)1.3 市场概述 (6)1.4 组织和管理团队 (8)1.5 财务预测和资金需求 (9)2. 公司描述 (10)2.1 公司愿景和使命 (11)2.2 公司结构和管理模式 (12)2.3 公司产品和服务详细说明 (13)3. 市场分析 (15)3.1 目标市场描述 (16)3.2 市场规模和增长趋势 (18)3.3 竞争对手分析 (19)3.4 SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁) (20)4. 组织和管理团队 (22)4.1 管理团队介绍 (23)4.2 员工招聘和培训计划 (24)5. 服务提供与定价策略 (25)5.1 服务类型和范围 (27)5.2 服务价格和支付方式 (29)6. 营销和销售策略 (30)6.1 营销策略 (31)6.2 销售策略 (33)7. 财务预测和资金需求 (34)7.1 初期投资需求 (35)7.2 预计收入和支出表 (36)7.3 需要寻求的融资额和用途 (37)1. 执行摘要本创业计划书旨在阐述管理咨询公司项目的核心理念、市场定位、主要服务内容以及预期的成果和收益。
作为一家新兴的管理咨询公司，我们致力于为客户提供高质量、定制化的咨询服务，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
我们的团队由一群经验丰富的管理顾问组成，他们在多个行业拥有丰富的实践经验和专业知识。
我们通过深入了解客户的业务需求，运用先进的管理理念和方法，为客户提供战略规划、组织变革、人力资源管理、市场营销等方面的咨询服务。
在未来的三年内，我们计划通过提供高质量的服务和专业的团队，迅速扩大市场份额，并在行业内树立良好的口碑。
我们的目标是成为国内领先的管理咨询公司之一，为客户创造更大的价值。
为了实现这一目标，我们将采取以下措施：持续学习和更新管理知识，保持与行业前沿的同步发展；加强与客户的沟通和协作，确保服务的针对性和有效性；注重人才培养和团队建设，为公司的长远发展提供有力保障。
人力资源工作计划书7篇
人力资源工作计划书7篇人力资源工作计划书1一、人力资源部20__年度总体目标：1. 人员数量控制在450～500人左右2. 工资比例占销售收入的8%以下3. 重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)为确保以上总目标顺利达成，20__年计划采取以下措施进行落实：1. 公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理;3. 不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力;4. 通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。
二、人力资源总配置1.20__年公司总体组织架构规划，见下图：1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。
1.2预计公司20__年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。
因此在此项工作方面，人力资源部计划在20__年重点展开两方面工作：1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责;1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。
人力资源工作计划书2一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。
人力资源完整的创业计划书
人力资源完整的创业计划书一、项目背景人力资源是企业发展的核心资源之一，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
在当前社会经济环境下，企业对于人才需求越来越大，而传统的人力资源管理模式已经无法满足企业的需求。
因此，我打算创办一家专业的人力资源服务公司，为企业提供优质的人力资源解决方案，帮助他们提高管理效率和人才流动性。
二、项目描述1. 项目名称：XXX人力资源服务有限公司2. 项目定位：为企业提供全方位的人力资源服务，包括招聘、培训、绩效管理等方面的解决方案。
3. 项目目标：成为行业领先的人力资源服务公司，为客户提供优质的服务。
4. 项目规模：初期拟招聘10名员工，团队结构包括招聘经理、培训师、绩效管理专家等。
三、市场分析人力资源服务行业是一个持续增长的行业，随着企业对人才需求的增加，人力资源服务市场也在不断扩大。
而且，随着经济全球化的加剧，企业对于专业人力资源服务的需求也在增加。
目前市场上存在大量的人力资源服务公司，但是大部分公司服务质量参差不齐，客户对于服务质量的要求也在提高。
四、竞争分析在人力资源服务行业，我们的竞争对手主要有两类：一类是国内知名的人力资源服务公司，他们在业内具有一定的知名度和客户资源；另一类是新兴的人力资源服务公司，他们在市场上具有一定的创新能力和差异化竞争优势。
我们将通过提供更加优质的服务和更具竞争力的价格来获得竞争优势。
五、经营策略1. 建立优质的团队：招聘高素质的人才，建立专业的人力资源服务团队。
2. 提供差异化的服务：针对不同的客户需求，提供个性化定制的人力资源解决方案。
3. 建立品牌形象：通过市场宣传和口碑营销，树立XXX人力资源服务有限公司的良好品牌形象。
4. 节约成本：控制经营成本，提高企业的盈利能力。
5. 不断创新：跟踪市场动态，不断创新服务模式，提升企业的竞争力。
六、财务计划1. 初始投资：预计初始投资约为50万元，主要用于办公场所租金、员工工资、市场推广等方面。
项目计划书公司人力资源管理
项目计划书公司人力资源管理1. 引言
1.1 项目背景
1.2 项目目标
1.3 项目范围
2. 人力资源需求分析
2.1 项目组织架构
2.2 岗位需求分析
2.3 人员配置计划
3. 人力资源招聘与选拔
3.1 招聘渠道与方式
3.2 员工选拔标准与流程
3.3 入职培训计划
4. 人力资源管理与发展
4.1 绩效管理体系
4.2 薪酬福利政策
4.3 职业发展规划
4.4 团队建设与激励机制
5. 人力资源风险管理
5.1 人力资源风险识别
5.2 风险应对措施
5.3 风险监控与评估
6. 项目人力资源管理计划
6.1 管理目标与原则
6.2 管理流程与职责
6.3 预算与资源配置
7. 总结与展望
以上是一个项目计划书中公司人力资源管理部分的大致内容框架,具体内容需要根据实际情况进行详细阐述和补充。
咨询项目的服务计划书
咨询项目的服务计划书一、项目简介本项目为一家专业的咨询服务公司的服务计划书，旨在为客户提供专业、高效的咨询服务，帮助他们解决各种问题，实现个人和企业的目标。
二、服务范围1. 经济咨询：为客户提供经济领域的咨询服务，包括财务分析、投资规划、资金管理等。
2. 管理咨询：为客户提供管理方面的咨询服务，包括组织架构设计、流程优化、人力资源管理等。
3. 市场营销咨询：为客户提供市场调研、市场策略制定、推广方案设计等市场营销方面的咨询服务。
4. 技术咨询：为客户提供技术领域的咨询服务，包括信息技术、工程技术、生产技术等。
5. 人力资源咨询：为客户提供招聘、人才培训、绩效考核等人力资源方面的咨询服务。
三、服务流程1. 需求分析：与客户沟通，了解客户的需求和目标。
2. 方案制定：根据客户需求，制定详细的咨询方案。
3. 实施执行：根据方案，展开具体的咨询服务。
4. 结果评估：评估服务效果，根据客户反馈，不断改进。
四、服务团队我们拥有一支由经济学家、管理专家、市场营销专家、技术工程师、人力资源管理师组成的专业团队，他们具有丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。
五、服务优势1. 专业团队：我们拥有一支专业的团队，能够为客户提供全方位的咨询服务。
2. 灵活方便：我们为客户提供灵活的服务，能够根据客户需求随时调整服务方案。
3. 高效服务：我们以高效、迅速的服务为宗旨，确保客户能够及时获得帮助。
4. 保密性：我们承诺对客户信息进行严格保密，绝不泄露客户隐私。
六、服务费用我们的服务费用根据项目的具体情况而定，具体收费标准将在与客户沟通后确定，确保客户能够获得最优惠的价格。
七、联系我们如果您对我们的服务有任何疑问或需求，请随时联系我们，我们将竭诚为您提供咨询服务。
以上为本公司服务计划书的内容，希望我们的服务能够为您带来帮助，谢谢！。
人事管理系统项目计划书
人事管理系统项目计划书项目名称：人事管理系统项目目标：本项目旨在开发一个人事管理系统，方便企业对员工信息进行管理和查询，提高人力资源管理效率和员工工作效益。
项目背景：随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加，传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需求。
为了提高人力资源管理效率和员工工作效益，本项目将开发一个人事管理系统，使企业能够高效地管理员工信息。
项目范围：1. 实现员工信息的录入、修改和删除功能。
2. 实现员工信息的查询和统计功能。
3. 实现员工档案管理功能，包括合同管理、培训管理、薪资管理等。
4. 实现员工考勤管理功能，包括请假管理、加班管理等。
5. 实现员工绩效管理功能，包括绩效评估和奖惩管理等。
6. 实现报表生成功能，包括员工信息报表、薪资报表等。
项目计划：1. 项目启动阶段（一个月）：- 确定项目目标和需求。
- 编写项目计划书。
- 组建项目团队。
- 进行项目立项会议。
2. 需求分析阶段（两个月）：- 收集用户需求。
- 进行需求分析和用户界面设计。
- 编写需求规格说明书。
3. 开发阶段（六个月）：- 进行系统架构设计和数据库设计。
- 进行模块开发和集成测试。
- 进行系统测试和修复BUG。
- 编写操作手册和培训材料。
4. 上线阶段（一个月）：- 进行系统上线和部署。
- 进行用户培训和技术支持。
- 完善系统文档和报告。
5. 项目验收阶段（两周）：- 进行项目验收和反馈收集。
- 撰写项目总结报告。
- 进行项目总结会议。
项目资源：1. 项目团队成员：- 项目经理：负责项目整体管理和协调。
- 前端开发人员：负责用户界面设计和前端开发。
- 后端开发人员：负责系统架构设计和后端开发。
- 数据库管理员：负责数据库设计和管理。
- 测试人员：负责系统测试和BUG修复。
2. 技术和设备：- 开发工具：使用Java语言进行开发，使用Eclipse作为集成开发环境。
- 数据库：使用MySQL数据库进行数据存储。
人力资源管理咨询项目计划书
01
咨询费用概述
咨询费用是项目预算中的主要部分，涵盖了咨询师费用
根据咨询师的经验、专业领域和行业知识，制定合理的咨询师费用。
03
项目管理和行政支持费用
包括项目管理人员的工资、行政支持人员的工资以及相关办公设备和软
件费用。
其他相关费用
差旅费用
包括咨询师和项目团队的差旅、住宿和交通费用。
流程优化
梳理和优化各部门内部和 跨部门的工作流程，提高 工作效率。
招聘与选拔体系
岗位分析
明确各岗位的职责、要求 和招聘标准。
招聘渠道
评估现有招聘渠道的有效 性，开拓新的招聘渠道。
选拔流程
制定科学合理的选拔流程， 确保选拔出合适的人才。
培训与发展计划
培训需求分析
培训实施与评估
了解员工的培训需求，为制定培训计 划提供依据。
人员流失风险
总结词
人员流失风险是指项目进行过程中，关键人员离职或团队成员大量流失，对项 目实施造成严重影响的风险。
详细描述
人员流失风险可能导致项目进度受阻、知识流失和客户满意度下降。为应对这 一风险，应建立完善的人才培养机制，提高员工满意度和忠诚度，同时提前制 定人员流失应急预案，确保项目顺利进行。
诊断目标
明确企业人力资源管理存在的问题和改进方向， 为后续方案设计提供依据。
方案设计与实施
设计原则
根据诊断结果，制定针对性强、可操作的人力资源管理方案。
方案内容
涉及组织结构优化、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福 利等方面。
实施步骤
明确方案实施的时间表、责任人及具体措施，确保方案顺利推进。
培训与沟通
总结词
时间与预算超支风险是指在项目实施过程中，项目进度延迟 或预算超支的风险。
咨询项目整体工作计划书6400字
咨询项目整体工作计划书6400字咨询项目整体工作计划书一、工作目标和目标规划本次咨询项目旨在帮助客户解决企业发展中所面临的问题，为客户提供一系列有效可行的解决方案，提升企业竞争力和核心价值，最终实现企业高速稳定发展。
我们的目标规划如下：1.深入了解客户企业的发展状况，制定适合企业发展的解决方案。
2.针对不同层次部门进行分析，制定相应的改进方案。
3.提供专业的建议，为客户制定长期发展规划，确保企业可持续发展。
二、工作任务和时间安排1.市场调研和竞争对手分析预计时间：2周2.数据分析和报告撰写预计时间：1周3.问题解决方案制定预计时间：2周4.方案实施和跟进预计时间：4周5.项目总结和复盘预计时间：1周三、资源调配和预算计划1.人力资源我们将从公司内部挑选合适的团队成员，确保团队成员的专业技能和实践经验。
团队成员：5人项目总监：1人，负责项目整体管理，协调项目相关事宜。
工作组长：1人，负责任务分配、进度跟进、现场管理等工作。
咨询顾问：3人，分别担任市场调研、数据分析、问题解决方案制定和实施跟进等任务。
2.预算计划工作预算安排：工作组成员报酬：100,000元人民币必要的差旅及文具费用：5,000元人民币总计预算：105,000元人民币四、项目风险评估和管理为了最大程度降低项目风险，我们在方案制定前将充分调研、分析，并了解客户的实际情况，减少因客户企业自身情况或因外部因素导致的风险。
我们还将充分考虑制定方案所导致的风险，并进行评估和管理，以协助客户更好地应对风险。
五、工作绩效管理为确保项目能够按时完成，我们将对工作进展进行追踪和监督，并定期与客户进行沟通以及及时反馈工作进展情况，以保证项目的顺利推进和绩效的实现。
同时，我们也会通过项目总结和复盘，对项目所取得的成果及其影响进行分析和总结，衡量工作绩效并不断完善工作方法。
六、沟通和协调为保证项目的顺利开展，我们将充分与客户沟通，确保双方达成一致，并及时反馈工作进展情况。
人力工作计划书（6篇范文）
人力工作计划书（6篇范文）日子如同白驹过隙，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻我们需要开始做一个计划。
什么样的计划才是有效的呢？下面是小编整理的人力工作计划书(6篇范文)，希望对大家有所帮助。
人力工作计划书(6篇范文)1一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1。
辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）。
2。
使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训交流人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。
第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。
人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。
由人力资源部牵头，公司管理人员参与。
每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。
三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。
四、员工沟通1。
半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2。
辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
人力工作计划书(6篇范文)21、在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图;2、根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案;3、根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程(SOP)。
4、选择招聘渠道(如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等);5、建立面试题库;6、建立公司内部人才库;7、做到满足人员需求，合理提供人员储备，做到因岗设人的原则。
8、建立培训管理体系;9、结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息;10、实行内训外训相结合;11、制订内部培训师体制;12、做好新员工入职培训及员工技能培训;13、做到有培训有绩效有提高。
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公司概况
与省内各高校有密切的合作和交 流，系湖南大学MBA研究基地， 湖南师范大学商学院、湖南商 学院指定合作单位；教育部职
5 业能力认证指定合作机构
系湖南省管理科学学会、湖南
省经济研究会、湖南省市场
学会等省级学术组织的秘书
6
机构。
9/18/2019
XXXX的核心竞争力
率先采用敏捷项目管理的咨询公司； 基于客户价值的员工绩效评价体系； 为顾客创造价值是工作唯一的目标；
五 织 与 人 员 家组构成及其履历、专家组任务分配
章 安排
及其工作日程。
第 合 作 优 势 叙述与本公司合作客户将获得的益处 六 与 服 务 特 及其本公司的服务特色。 章色
9A/1. 8引/2言019
投标邀请函 要求的标准格式
技术建议书
公司简介、公司资质与能力介 见本建议书第二章：
1
绍、主要业绩、主要客户清单 公司概况与经验 和运作情况
近年来随着XX的快速发展，企业在装备，技术上的投入很大，但在人力资源的投入不足，人力资源管理水平， 人员结构，人员素质的提升跟不上企业发展的速度，与世界级企业的差距较大，因此为有效实现公司战略目标， 进行人力资源管理体系的变革已成为XX集团的必然选择！
9/18/2019
对XX集团人力资源管理现状的总体认识
二 与经验
的类似项目及其从中获得的经验。
章
第 对 项 目 的 叙述对项目的理解、评论与建议，及
三 理 解 和 建 其项目执行中需要客户提供的数据、
章议
服务和设施。
第 工 作 方 法 针对客户提出的项目明确需求，提出
四 与计划
我们在咨询服务中将采取的技术路线、
章
工作方法和计划，包括培训计划。
第 项 目 的 组 叙述我们将采取的项目组织、项目专
益阳昌源电力实业发展有限公司 邵阳维克液压有项责任公司 湘潭平安电气集团 湖南湘珠化工股份有限公司 湖南利多农药有限公司 湖南联城集团有限公司 郴州粮油机械有限公司 湖南一六九化工有限公司 湖南大汉集团公司 湖南飞虹贸易有限公司 衡阳洪慧美容有限公司 湖南玉楼东餐饮有限公司 怀化家家福实业公司 湖南千金药业有限公司
人力资源 管理模式
“以包代管”的二级人力资源管理模式； 没有形成统一的人力资源管理体系，有多少个二级承包单位，就有多少种管
理模式； 中管层每年年终考评，尾数淘汰。
人力资源 运行机制
淘汰机制缺失，人员进得来出不去； 激励机制乏力，需要的人员进不来留不住；在岗的人员满意的少无奈的多； 管控机制粗放，二级单位的运行状况良莠不一。
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9/18/2019
XX集团现行人力资源管理模式
XX集团目前人力资源管理的模式是沿用了十年的“以包代管”模式，这种模式运用的初期 对于增强部门和分厂员工积极性、提高人事管理效率是起到了促进作用的，但是这种“以块为 主”的管理模式在今天看来过于粗放，与以“战略导向，精细管理”为特征的现代人力资源管 理模式不相符合。
人力资源 管理职能
人力资源规划职能缺失 对人才引进与淘汰的管理没有科学的制度 缺乏系统的培训体系 绩效管理体系不完善 薪酬管理不细致，没有实现统抓统管 员工职业发展通道不畅，机制不健全
人员状况
平均年龄接近40岁，年龄老化趋势越来越明显； 管理人员比例偏大，基层管理职数失控，导致结构失衡； 技工、技师，尤其是高级技师青黄不接； 各级员工对人力资源管理现状满意度低，抱怨情绪普遍存在。
湖南大学工商管理学院 MBA课程
企业咨询、诊断引导
案例研究与分析报告
主讲人：王乐平
9/18/2019
课程内容
一．如何撰写项目计划书 二．企业咨询、诊断引导 三．案例研究与分析
9/18/2019
一、如何撰写项目计划书
—— 项目计划书的框架
1. 引言 2. 公司概况与经验 3. 对项目的理解与规划 4. 主要工作技术路线及成果示例 5. 项目组织与人员安排 6. 合作优势与服务特色
责任
理论与 实践
核心 竞争力
XXXX成立以来为湖南省内许多大型国有和民营企业提供了各类管理咨询 和培训服务
中国石化湖南石油销售分公司 湖南柿竹园有色金属有限公司 湖南黄沙坪铅锌矿 长沙卷烟厂郴州卷烟分厂 湖南XXXX集团有限公司 涟钢机电有限公司 湖南华菱集团涟钢薄板有限公司 中国核工业集团公司二七二厂 湖南计算机股份有限公司 长沙江南水务建设有限公司 白沙集团嘉沙公司 湖南粮食储备一库 湖南三一重工股份公司
敏捷
我们认为咨询不仅仅是业务更是事业； 不仅仅是自己的事业更是对客户的责任； 并且是对社会的责任；
依托于湖南大学工商管理学院和湖南大学项目 管理研究中心，拥有强大的理论背景；
坚持走“理论与实证相结合、需求导向过程管 控”的咨询之路，帮助中国企业不断提升管 理水平，积累了丰富的实践经验；
9/18/2019
XX集团的战略目标分为三步走：第一步是在2005年全面建成大无缝、大管坯、管加工三大项目，形成“112” （100万吨钢管、100万吨钢、20万吨管加工）世界级专业化无缝钢管生产企业的产能，年实现销售收入达30亿 元，利税3.5亿元，专用管比例50%，出口20%，这一步已经提前超额完成。第二步是2007年实现“112”规模目 标，全面建成世界级专业化无缝钢管生产企业，专用管比例达到50%以上，出口比例达20%以上，年实现销售收 入达50亿元，利税7亿元第三步是2007年以后向建设世界一流的专业化无缝钢管生产企业进军，实现“绿色XX 集团、数字XX集团、百年XX集团”三大战略目标。
9/18/2019
目录
1．引言 2．公司概况与经验 3．对项目的理解与规划 4．主要工作技术路线及成果示例 5．项目组织与人员安排 6．合作优势与服务特色
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优势
劣势
1995
2005
2010
2015
随着XX集团采用基于信息技术的自动化流程，相应的管理中心必须下移，必须掌握全厂 员工尤其是一线工人的状况进行统一的精细化管理，而“以包代管”的模式使得集团的人力 资源管理无法向下渗透，集团人力资源管理从“传统的劳资管理”演变成了今天的“人力资 源统计”，而没有成长为“对全厂人力资源的统筹管理”，这一缺陷大大削弱了自动化流程 的运行效果。
9/18/2019
对XX集团人力资源管理问题的深层次思考
以上XXXX从多个角度分析了XX集团目前人力资源及其管理中存在的问题，作为专业化的 管理咨询公司，我们建议从更深的层次思考这些问题，为下一步作出项目规划打下基础。
问题
如何界定造成这些问题的原因以及如何确定解决问题的思路？
内因分析
− XX集团从传统的老国企发展至今，走上了快速发展的道路。我们认为 XX集团目前所面临的问题是企业发展到这一阶段所必须面对的问题， 是过去与未来的冲突问题，是过去适用的方式现在不再适用的问题。 XX集团在新的决策层领导下进行人力资源管理体系变革工作是开创未 来的工作，是依据未来设计现在和将来的创举。
9/18/2019
1、引言
应湖南XXXX（集团）有限公司2006年1月18日发给长沙XXXX管理咨询公司的投标邀请函，我们为“ 湖南XXXX（集团）有限公司人力资源管理体系重构”项目编制了本建议书，呈交湖南XXXX（集团） 有限公司（以下简称XX集团）。
第 公 司 概 况 公司的发展简况，公司近年来所承接
长沙XXXX管理咨询有限公司
9/18/2019
构建卓越人力资源管理体系 XX集团人力资源管理咨询项目计划书
9/18/2019
目录
1．引言 2．公司概况与经验 3．对项目的理解与规划 4．主要工作技术路线及成果示例 5．项目组织与人员安排 6．合作优势与服务特色
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9/18/2019
公司概况
湖南省最早成立的专业咨询 机构之一，已服务的企业 遍布三湘四水；
1
已成为湖南省国资委、湖南省情 与对策研究中心等政府组织的 指定咨询机构；