企业管理咨询项目计划书
管理咨询公司项目创业计划书
管理咨询公司项目创业计划书目录1. 执行摘要 (2)1.1 公司简介 (3)1.2 产品/服务描述 (4)1.3 市场概述 (6)1.4 组织和管理团队 (8)1.5 财务预测和资金需求 (9)2. 公司描述 (10)2.1 公司愿景和使命 (11)2.2 公司结构和管理模式 (12)2.3 公司产品和服务详细说明 (13)3. 市场分析 (15)3.1 目标市场描述 (16)3.2 市场规模和增长趋势 (18)3.3 竞争对手分析 (19)3.4 SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁) (20)4. 组织和管理团队 (22)4.1 管理团队介绍 (23)4.2 员工招聘和培训计划 (24)5. 服务提供与定价策略 (25)5.1 服务类型和范围 (27)5.2 服务价格和支付方式 (29)6. 营销和销售策略 (30)6.1 营销策略 (31)6.2 销售策略 (33)7. 财务预测和资金需求 (34)7.1 初期投资需求 (35)7.2 预计收入和支出表 (36)7.3 需要寻求的融资额和用途 (37)1. 执行摘要本创业计划书旨在阐述管理咨询公司项目的核心理念、市场定位、主要服务内容以及预期的成果和收益。
作为一家新兴的管理咨询公司，我们致力于为客户提供高质量、定制化的咨询服务，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
我们的团队由一群经验丰富的管理顾问组成，他们在多个行业拥有丰富的实践经验和专业知识。
我们通过深入了解客户的业务需求，运用先进的管理理念和方法，为客户提供战略规划、组织变革、人力资源管理、市场营销等方面的咨询服务。
在未来的三年内，我们计划通过提供高质量的服务和专业的团队，迅速扩大市场份额，并在行业内树立良好的口碑。
我们的目标是成为国内领先的管理咨询公司之一，为客户创造更大的价值。
为了实现这一目标，我们将采取以下措施：持续学习和更新管理知识，保持与行业前沿的同步发展；加强与客户的沟通和协作，确保服务的针对性和有效性；注重人才培养和团队建设，为公司的长远发展提供有力保障。
项目计划书完整
项目计划书完整项目背景在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理成为企业成功的关键因素之一。
一个完整的项目计划书是项目开展的基础，它概述了项目的目标、范围、时间表、资源需求等重要信息。
本文将详细介绍一个完整的项目计划书的各个部分以及编写的注意事项。
1. 项目背景和目标项目计划书的第一部分需要明确项目的背景和目标。
这包括项目的起因、相关环境和行业背景，以及项目的目标和预期成果。
在编写这一部分时，需要简明扼要地阐述项目的价值和重要性，以及项目实施后所能带来的益处和影响。
2. 项目范围项目计划书的第二部分是项目的范围说明。
这一部分需要对项目的边界和界定进行详细描述，明确项目所包含的工作内容、交付成果以及可能的排除项。
同时，还需要明确项目的约束条件和限制，确保项目目标的实现与项目范围的一致性。
3. 项目组织与管理项目计划书的第三部分是项目组织和管理的安排。
这包括项目团队的组织结构、各个角色和职责的定义，以及项目沟通、决策和变更控制的流程。
在编写这一部分时，需要确保项目组织和管理体系的合理性和高效性，以支持项目的顺利进行。
4. 时间计划项目计划书的第四部分是项目的时间计划。
这一部分需要详细列出项目的里程碑和工作包，以及它们之间的依赖关系。
在编写这一部分时，需要充分考虑项目的可行性和实际情况，确保时间计划的合理性和可实施性。
5. 资源需求项目计划书的第五部分是项目的资源需求。
这包括人员、设备、材料和资金等资源的需求和分配。
在编写这一部分时，需要综合考虑项目的规模、复杂度和可用资源，确保资源的合理利用和项目目标的实现。
6. 风险管理项目计划书的第六部分是项目的风险管理计划。
这一部分需要识别和评估项目可能面临的风险和不确定性，并制定相应的应对策略和措施。
在编写这一部分时，需要全面考虑各种可能的风险，并制定相应的计划来降低和控制风险的影响。
7. 质量管理项目计划书的第七部分是项目的质量管理计划。
这一部分需要明确项目的质量目标和标准，以及保证项目交付成果符合质量要求的方法和措施。
咨询服务计划书
咨询服务计划书1. 背景信息在这个竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升自身的竞争力和服务水平，以满足客户的需求。
因此，制定一份有效的咨询服务计划书对于企业的发展至关重要。
2. 目标我们的目标是为客户提供高质量的咨询服务，帮助他们解决问题、优化流程和提升绩效。
通过我们的专业知识和经验，我们将帮助客户实现可持续的增长和成功。
3. 咨询服务内容我们的咨询服务包括以下几个方面：a. 业务流程优化：通过评估客户的业务流程，我们将提供改进建议，以提高效率和降低成本。
b. 组织架构优化：我们将帮助客户重新设计组织架构，以提高工作效率和员工满意度。
c. 人力资源管理：我们将协助客户制定和实施人力资源战略，包括招聘、培训和绩效管理等方面。
d. 市场营销策略：我们将为客户提供市场调研、品牌建设和市场推广等方面的咨询服务，帮助他们吸引更多的客户和增加销售额。
e. 风险管理：我们将帮助客户识别和管理潜在的风险，确保他们的业务运营安全可靠。
4. 服务流程a. 需求分析：我们将与客户面对面沟通，了解他们的需求和目标。
b. 解决方案设计：根据需求分析的结果，我们将制定一个符合客户要求的解决方案。
c. 实施计划：我们将制定一个详细的实施计划，包括时间表、资源分配和责任分工等。
d. 实施和监控：我们将按照实施计划执行项目，并定期监控进展情况。
e. 评估和总结：在项目完成后，我们将评估项目的成果，并与客户一起总结经验教训。
5. 团队组成我们的团队由经验丰富的咨询顾问和专业人员组成。
他们具备深厚的行业知识和丰富的实战经验，能够为客户提供专业、全面的咨询服务。
6. 费用和时长我们的收费标准根据项目的复杂性和所需的资源而定。
具体费用和时长将在与客户沟通后确定。
以上是我们的咨询服务计划书，希望能够与您合作，为您提供优质的咨询服务。
如果您对我们的计划书有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
咨询项目的服务计划书
咨询项目的服务计划书一、项目简介本项目为一家专业的咨询服务公司的服务计划书，旨在为客户提供专业、高效的咨询服务，帮助他们解决各种问题，实现个人和企业的目标。
二、服务范围1. 经济咨询：为客户提供经济领域的咨询服务，包括财务分析、投资规划、资金管理等。
2. 管理咨询：为客户提供管理方面的咨询服务，包括组织架构设计、流程优化、人力资源管理等。
3. 市场营销咨询：为客户提供市场调研、市场策略制定、推广方案设计等市场营销方面的咨询服务。
4. 技术咨询：为客户提供技术领域的咨询服务，包括信息技术、工程技术、生产技术等。
5. 人力资源咨询：为客户提供招聘、人才培训、绩效考核等人力资源方面的咨询服务。
三、服务流程1. 需求分析：与客户沟通，了解客户的需求和目标。
2. 方案制定：根据客户需求，制定详细的咨询方案。
3. 实施执行：根据方案，展开具体的咨询服务。
4. 结果评估：评估服务效果，根据客户反馈，不断改进。
四、服务团队我们拥有一支由经济学家、管理专家、市场营销专家、技术工程师、人力资源管理师组成的专业团队，他们具有丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。
五、服务优势1. 专业团队：我们拥有一支专业的团队，能够为客户提供全方位的咨询服务。
2. 灵活方便：我们为客户提供灵活的服务，能够根据客户需求随时调整服务方案。
3. 高效服务：我们以高效、迅速的服务为宗旨，确保客户能够及时获得帮助。
4. 保密性：我们承诺对客户信息进行严格保密，绝不泄露客户隐私。
六、服务费用我们的服务费用根据项目的具体情况而定，具体收费标准将在与客户沟通后确定，确保客户能够获得最优惠的价格。
七、联系我们如果您对我们的服务有任何疑问或需求，请随时联系我们，我们将竭诚为您提供咨询服务。
以上为本公司服务计划书的内容，希望我们的服务能够为您带来帮助，谢谢！。
syp企业咨询的创业计划书
syp企业咨询的创业计划书一、项目背景在经济全球化和信息化时代，企业管理咨询服务行业因其高效、专业的特点，成为了当今各大企业所需的重要服务。
顾问公司通过提供专业的管理咨询服务，帮助企业解决管理难题和提升核心竞争力，受到了越来越多企业的青睐。
SYP企业咨询公司立足于国内市场，致力于为中小型企业提供专业的咨询和解决方案，帮助企业实现管理升级、业务提升和创新发展。
二、市场分析1. 市场规模随着我国经济的高速发展，中小型企业数量逐年增加。
而这些企业在管理、运营等方面普遍存在着许多问题，急需专业的管理咨询服务。
据统计，我国中小型企业总数已经超过1000万家，市场潜力巨大。
2. 行业现状目前，国内管理咨询行业竞争激烈，各大顾问公司纷纷抢占市场份额。
然而，大多数顾问公司主要服务于大型企业，对于中小型企业的服务覆盖率较低，市场需求未能得到充分满足。
3. 发展趋势随着我国市场经济的不断发展和企业管理水平的不断提升，管理咨询服务的需求将会继续增长。
而且，随着信息技术的普及，企业对于管理咨询服务的需求将更加多样化和个性化。
三、项目概述SYP企业咨询公司致力于为中小型企业提供专业的管理咨询服务，帮助其解决企业管理难题，提升企业竞争力。
公司将结合自身实际情况，制定精准的解决方案，提供包括战略规划、组织优化、运营管理、市场营销、信息化建设等一系列咨询服务，满足客户的不同需求。
四、市场定位针对中小型企业，服务范围涵盖各行各业，但以制造业、服务业为主要服务对象。
通过提供定制化的管理咨询服务，定位于为企业解决管理难题、提升核心竞争力。
五、业务模式1. 咨询服务：提供包括战略规划、组织优化、运营管理、市场营销、信息化建设等一系列咨询服务，帮助企业解决具体问题，实现管理升级。
2. 培训服务：根据企业需求，提供各类管理培训课程，帮助企业提升员工能力和整体竞争力。
3. 信息化服务：提供企业信息化建设咨询服务，帮助企业实现数字化转型，提升企业运营效率和核心竞争力。
项目计划书范文模板
项目计划书范文模板一、项目背景。
随着社会的不断发展，项目管理已经成为企业管理的重要组成部分。
在项目管理中，项目计划书是非常重要的一环，它是项目管理的起点，也是项目实施的指导方针。
因此，编写一份完整、详细的项目计划书对于项目的成功实施至关重要。
二、项目目标。
本项目的目标是xxx，通过xxx，实现xxx。
具体包括但不限于xxx。
三、项目范围。
本项目的范围包括xxx，不包括xxx。
四、项目计划。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，我们将完成项目启动会议、项目章程、项目管理计划等工作。
2. 项目规划阶段。
在项目规划阶段，我们将完成项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等工作。
3. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，我们将完成项目团队建设、项目信息发布、项目风险应对、项目进度控制等工作。
4. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，我们将完成项目验收、项目总结、项目交接等工作。
五、项目资源。
本项目所需资源包括但不限于人力资源、物资资源、财务资源等。
六、项目风险。
本项目可能面临的风险包括但不限于xxx，我们将采取相应的措施加以应对。
七、项目预算。
本项目的预算为xxx，具体包括但不限于人力成本、物资成本、宣传成本等。
八、项目评估。
本项目将通过xxx进行评估，以确保项目目标的实现。
九、项目验收。
本项目的验收标准为xxx，验收人员为xxx，验收时间为xxx。
十、项目总结。
通过本项目的实施，我们将总结经验，为今后的项目管理工作提供参考。
十一、附录。
1. 项目计划书编制人员名单。
2. 项目计划书编制日期。
3. 其他相关附件。
以上是本项目计划书的范文模板，希望能够对大家在编写项目计划书时有所帮助。
希望各位编写人员能够结合具体项目情况，认真填写完整的内容，确保项目计划书的质量和可行性。
祝各位项目顺利实施成功！。
企业咨询软件项目计划书
企业咨询软件项目计划书项目背景：随着信息技术的不断发展和应用，企业越来越重视信息化建设，希望通过软件系统来提升管理效率和服务质量。
在日常经营中，企业常常需要购买专业的咨询服务来解决疑难问题，但是传统的咨询服务存在着信息不透明、成本高昂、响应速度慢等问题。
因此，我们决定开发一款企业咨询软件，通过技术手段提供更加高效、便捷的咨询服务，满足企业管理需求。
项目目标：本项目的主要目标是开发一款功能全面、性能稳定、用户体验好的企业咨询软件，为企业提供全方位的咨询服务。
具体目标包括：1. 实现在线咨询功能：支持企业用户在线提问咨询，接收专业人员即时回复。
2. 实现知识库功能：建立企业常见问题库，为用户提供实时查询服务。
3. 实现咨询记录功能：记录用户咨询历史，方便企业进行数据分析和管理。
4. 实现多渠道咨询功能：支持电话、邮件等多种渠道的咨询服务。
项目范围：本项目的主要内容包括软件需求分析、软件设计、软件开发、软件测试和软件部署等全过程。
具体工作内容包括：1. 软件需求分析：明确用户需求，确定软件功能和性能指标。
2. 软件设计：设计软件架构、界面和数据库等。
3. 软件开发：编写程序代码，实现软件功能。
4. 软件测试：进行功能测试、性能测试和安全测试等。
5. 软件部署：将软件部署到企业服务器，确保软件正常运行。
项目进度计划：本项目总工期为6个月，按照以下进度计划进行：1. 第1-2个月：需求分析阶段。
明确用户需求，制定软件需求规格说明书。
2. 第3-4个月：设计开发阶段。
完成软件设计、编码和测试计划。
3. 第5-6个月：测试部署阶段。
进行软件功能测试、性能测试、安全测试和部署上线等。
项目团队：本项目由以下人员组成：1. 项目经理：负责项目进度和质量管理。
2. 软件设计师：负责软件架构和界面设计。
3. 程序员：负责编写程序代码。
4. 测试工程师：负责进行软件测试。
5. 技术支持人员：负责软件部署和售后服务。
项目风险管理：在项目实施过程中，可能会出现以下风险：1. 技术风险：技术实现难度大、性能不稳定等。
咨询项目整体工作计划书6400字
咨询项目整体工作计划书6400字咨询项目整体工作计划书一、工作目标和目标规划本次咨询项目旨在帮助客户解决企业发展中所面临的问题，为客户提供一系列有效可行的解决方案，提升企业竞争力和核心价值，最终实现企业高速稳定发展。
我们的目标规划如下：1.深入了解客户企业的发展状况，制定适合企业发展的解决方案。
2.针对不同层次部门进行分析，制定相应的改进方案。
3.提供专业的建议，为客户制定长期发展规划，确保企业可持续发展。
二、工作任务和时间安排1.市场调研和竞争对手分析预计时间：2周2.数据分析和报告撰写预计时间：1周3.问题解决方案制定预计时间：2周4.方案实施和跟进预计时间：4周5.项目总结和复盘预计时间：1周三、资源调配和预算计划1.人力资源我们将从公司内部挑选合适的团队成员，确保团队成员的专业技能和实践经验。
团队成员：5人项目总监：1人，负责项目整体管理，协调项目相关事宜。
工作组长：1人，负责任务分配、进度跟进、现场管理等工作。
咨询顾问：3人，分别担任市场调研、数据分析、问题解决方案制定和实施跟进等任务。
2.预算计划工作预算安排：工作组成员报酬：100,000元人民币必要的差旅及文具费用：5,000元人民币总计预算：105,000元人民币四、项目风险评估和管理为了最大程度降低项目风险，我们在方案制定前将充分调研、分析，并了解客户的实际情况，减少因客户企业自身情况或因外部因素导致的风险。
我们还将充分考虑制定方案所导致的风险，并进行评估和管理，以协助客户更好地应对风险。
五、工作绩效管理为确保项目能够按时完成，我们将对工作进展进行追踪和监督，并定期与客户进行沟通以及及时反馈工作进展情况，以保证项目的顺利推进和绩效的实现。
同时，我们也会通过项目总结和复盘，对项目所取得的成果及其影响进行分析和总结，衡量工作绩效并不断完善工作方法。
六、沟通和协调为保证项目的顺利开展，我们将充分与客户沟通，确保双方达成一致，并及时反馈工作进展情况。
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问题描述
需
求生存 预防落后 扩张 其它
求
需求描述
11
主要方法： 2、构建问题，并解决问题
瑞 邦
管理咨询
陈述议题
分解议题（问题树）
消除非关键议题
以周为
单位循环
制定详细计划
整理可操作的文档
综合结果建立结论
进行关键分析
12
业务流程评估
瑞 邦
管理咨询
市场推广流程
强调高层管理者的推动和参与 强调培养一个团结、综合力与示范效应强的团队 强调使组织扁平化，减少决策层级，充分发挥员工作用 强调企业上下的团队合作和并行工作氛围
6
创造惊喜是让顾客满意的唯一手段
瑞 邦
管理咨询
如何真正做到让顾客满意?
作为消费者，我购买的产品就应该质量好，你的服务承诺就要兑现，
把你该做的东西兑现了，你做了该做的，作为消费者就无所谓满意不满意。
瑞 邦
管理咨询
•月度实施效果评估表
XX填写 流 程 举 措 名 实 施 时 间 执 行 情 况 实 施 结 果 遇 到 困 难 可 能 解 决 方 法 经理填写 复 查 结 果 方 法 建 议 主任填写 建 议 批 复 解 决 时 间 最 终 结 果
•实施的关键挑战和所需的支持
22
目录
瑞 邦
管理咨询
内部调查、专家访 谈、讨论会 外部客户访谈、座 谈会 细分企业主要客户 群 现有业务流程和管 理流程的业绩改善目 标
第二周
重新设计操作性强的业务和 管理流程并设计相应的组织 结构框架 团队讨论分析 头脑风暴会 专家访谈 试点 业务流程和管理流程手册 部分业务管理流程手册 对IT系统的需求 基层组织结构 高层组织结构框架方案
做足一百分是本分，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。
只有我们所提供的服务，超出了顾客的期望，他才会感到满意。
7
目录
瑞 邦
管理咨询
1
公司战略咨询 组织与业务系统评估 组织与业务系统设计 组织与业务系统优化 检讨及固化
2
3 4 5
8
实施程序和计划
第一阶段 调研评估 第二阶段 优化改进 第三阶段 实施规划
5
战略规划的原则
瑞 邦
管理咨询
以客户为中心的目标原则
强调客户满意，而不是上司满意的原则
强调内外部客户满意相统一的原则
强调把整个供应链纳入“客户满意”流程体系的原则
全面关注业务流程的系统优化
重流程，而不重组织、重部门、重职能的原则 使用绩效度量和整体最优原则
自上而下，将企业员工培养成面向客户需要的专员
第三周 第四周 主要工作
第五周
目的
•与企业管理层进行头脑风暴会共同 制订切实可行 沟通交流 推行重组 探讨与勾画符合企业今后战略发展方 的业务和管理 并修改实 计划并不 向所需的管控模式和整体组织结构的 流程实施计划 施计划 断完善 选择方案 •根据客户需求，对现有业务流程进 行重新设计，包括客户的获取和保留 团队分析 访谈调查 调查、讨 新产品开发及推广流程 为推广实施 头脑风暴
瑞 邦
管理咨询
目的（为什么需要经营战略?）
★为在竞争中得以生存（我们的成本是很大的，退出的代价很 大）应对竞争 ★明确业务的方向性，达成经营目标（让所有员工都清楚，和 员工达成共识） ★为持续提升管理水准与改善能力
3
战略规划的目标
瑞 邦
管理咨询
总体目标
• 提高企业的整体服务和管理水平
(找出企业的核心竞争力，核心竞争力既选择企业的发展方向。我们和
瑞 邦
管理咨询
评注
•不要拘泥于“数据”，追究“我试图回 答什么问题” •不要在一个问题里面绕圈子 •开阔视野 •避免钻“牛角尖” •记住假设也可能被推翻 •检验你的观点
•细心观察
•寻找突破性观点
24
我们需要：
瑞 邦
管理咨询
注重在“突破性”重组和连续性改造中寻找平衡
注重战略性和执行中战术性的统一
超级明星
中坚力量 快速发展 足够薪酬
经常使用硬性等 分，以使每个分 类都达到一定的 百分比 超级明星1015% 中坚力量2530% 表现尚可者2540% 业绩不佳者1525％
中
表现尚可 考虑发展
中坚力量
底
失败者
表现尚可 保留原位
中 高
业 绩 底 •基于业绩评估打分，ABC或五分制 •强调结果，成就
失败者 5-10％
瑞 邦
管理咨询
管理 咨询
—— 装饰有限公司
企业管理咨询项目计划书
1
目录
瑞 邦
管理咨询
1
公司战略咨询 组织与业务系统评估 组织与业务系统设计 组织与业务系统优化 检讨及固化
2
3 4 5
2
战略规划程序的目的和原则
经营战略：
使企业活动整体性、计划性地适应环境变化， 能动地应对企业环境，谋求企业永续与成长。
18
目录
瑞 邦
管理咨询
1
公司战略咨询 组织与业务系统评估 组织与业务系统设计 组织与业务系统优化 检讨及固化
2Байду номын сангаас
3 4 5
19
实施程序和计划
第一阶段 调研评估 第二阶段 优化改进 第三阶段 实施规划 内部达 成共识
瑞 邦
管理咨询
检讨固化
时间
第一周
了解企业目前状况， 特别是业务流程和管 理流程，并了解目前 IT系统和组织架构， 寻找差距
• 对企业现有业务流程的诊断
最终 结果
全面推行 取得实效
9
主要方法： 1、访谈
瑞 邦
管理咨询
目的
收集信息/数据
关键问题
解决被访谈者关心的问题 选择正确的问题类型 确定访谈的方式
了解企业
找出前进中的障碍 建立信任
优化下一步骤
10
示例一：企业高级主管访谈表
负责人姓名：
瑞 邦
管理咨询
问题类型
详细目标
• 勾画企业未来即整体管控模式和组织结构
瑞 邦
管理咨询
• 在进行客户细分、市场需求调研的基础上建立以客户和市场为中心的 业务和管理流程体系 • 确定与流程运行相适应的岗位设置（岗位描述）和绩效考核的指标体 系，并以此完善分公司激励机制 • 建立与流程管理相适应的基层组织结构，并明确与公司管理层的界面 与接口 •高素质的管理队伍与高效率的内部管理与决策
注重将人力资源的基础组织因素同企业发展的根本性目标结合起来
25
实施的效果
改进程度
瑞 邦
管理咨询
新模式开始时
并不一定比现有 的更好，但有巨 大的发展潜力。
时间
26
瑞 邦
管理咨询
谢谢大家！
27
进行的培训
工作 方法
•根据评估中发现的问题，对现有管 理流程进行重新设计。
会
论会
最终 结果
在试点及整个 •根据新的业务和管理流程的需求设 企业进一步推 全面推行 计与完善组织结构 广关键业务与 内部共识 取得实效 管理流程的计 •对企业内相关部门干部和员工进行 划
技能培训
20
优化改进—流程重组的优先原则
瑞 邦
管理咨询
大
效果（改进潜力）
•经济效益增加 •客户满意度增加 •市场应变加快 •业务和管理瓶颈消除
中远期目标
立即采取行动
暂时忽略
小 小
不作特别努力
●可行性 ●可操作性 ●资源要求 ●时间范围
大
21
实施规划
实施手册的描述：“帮助企业发生变化”
•详细的推广计划及具体内容 •工作日历——安排每天的工作 •关键会议内容
第五周 推行重组 计划并不 断完善
目的
主要工作－－信息收集 制订切实可行 沟通交流
• 访谈企业管理层
的业务和管理 流程实施计划 并修改实 施计划
工作 方法
团队讨论分析 • 对选定的企业所在的市场的客户 团队分析 访谈调查 头脑风暴会 调查、讨 为推广实施 头脑风暴 论会 专家访谈 需求进行调研 进行的培训 会 试点 业务流程和管理流程手册 在试点及整个 部分业务管理流程手册 企业进一步推 • 对企业现有管理流程的诊断 对IT系统的需求 广关键业务与 内部共识 管理流程的计 基层组织结构 • 在企业内进行业绩理念调查 划 高层组织结构框架方案
1
公司战略咨询 组织与业务系统评估 组织与业务系统设计 组织与业务系统优化 检讨及固化
2
3 4 5
23
检讨及固化
原则
•以假设为驱动，以结果为导向 •经常进行假设和数据分析的比较 •尽可能简化分析 •在仔细分析前先估算数量级 •用80/20及简便的思维判断 •对新数据采取灵活态度 •团队内分享良计 •预见困难 •勇于创新
2
3 4 5
15
组织与业务系统设计
瑞 邦
管理咨询
组织职能定位 业务流程设计
16
总体思路
瑞 邦
管理咨询
流程
我们的方案
部门职能 IT技术支 持
17
业绩评估矩阵
高
能力潜力 •可简单地描述为 “有能力晋升二 级” •可明确地包括诸 如领导能力、智 力、价值观等特 有品质
瑞 邦
管理咨询
业绩不 佳
警告并 有针对 性的支 持
第三周
瑞 邦
管理咨询
内部达 成共识
第四周
检讨固化
时间
第一周
了解企业目前状况， 特别是业务流程和管 理流程，并了解目前 IT系统和组织架构， 寻找差距