班前会程序教学文稿
班前会流程
班前会流程
大家好！我是队长***，现在召开进班会。
一、主持人点名（进行班前岗位安全确认）
要求主持人和上班人员要做到：主持人进行岗位确认点名，按工种进行。
点到的人员：一是要起立敬礼；而是要答“到”；三是声音洪亮。
二、安全确认
进行班前影响职工安全的危险因素排查确认。
1)认真填写危险因素排查表。
2)主持人点名说：班组长***对本班上班人员的思想状态、精神
状态和身体状况进行观察安全确认。
3)班组长答：（从座位上起立）“是”。
4)报告：经排查全体职工思想状态、精神状态、身体状况良好，
无异常现象，确认完毕。
5)主持人：请入座，班组长答“是”
三、进行班前安全“三人联保”或岗位随机联保确认
发放并填写AB卡，并让联保人员进行签字确认。
四、进行班前每周一题培训
1)主持人首先说明本周安全学习内容。
2)主持人对上班职工进行点名提问：***请回答，依次进行提问。
五、进行布置当班任务。
六、进行班前安全预想。
七、进行安全生产任务确认。
1)主持人喊：“全体起立，立正。
”
2)对本班职工进行询问：对本班的任务、不安全隐患、安全注意
事项是否清楚。
3)全体人员：“全部清楚”
八、安全宣誓
1)主持人：“全体起立、立正”。
2)主持人带领全体职工，进行宣誓。
举起右拳：“我宣誓：遵章守
纪按章操作文明生产保证安全”。
班前会开展的程序和发言稿
班前会开展的程序和发言稿班前会是每天的一项重要活动，它不仅是教师组织学生活动的一个重要环节，同时也是学生们交流学习经验和情感的舞台。
班会的举办，有利于学生成长成才，保持身心的健康，增强集体荣誉感，激励一起成长，让每个学生在成长过程中都能感受到家人和老师的温暖。
一、班前会的程序1、主持人开场白班主任或主持人对全体学生表示问候并简述班前会的主题和目的。
2、学生自我介绍班会开始时，主持人可以先要求学生进行自我介绍，让班级的每位成员都能了解彼此。
3、班级日常管理教育和宣传活动主持人宣传班规班纪，宣布学校或班级的最新活动安排。
4、学生心理健康教育根据学生的年龄和发展阶段，进行有针对性的心理健康教育，引导学生树立正确的人生观和价值观。
5、学习动员班主任或学习委员宣布上一次班级的学习情况，并对学生成绩进行肯定和表彰，并对下一阶段的学习提出要求和动员。
6、主题演讲由学生代表演讲针对班级或学习中的问题，进行主题表达，并进行分享和交流。
7、集体活动安排班级集体活动的安排和组织，激发班级凝聚力。
8、表扬和奖励对在学习和生活中表现突出的学生进行表扬和奖励。
9、问题交流学生们可以就学习、生活中遇到的问题进行交流和分享。
10、教师发言班主任或班级其他老师就学生学习、行为和生活等方面进行指导和关心和鼓励。
11、互动游戏丰富班前会的内容，增加学生之间的互动和欢乐。
12、班前会总结主持人或班主任总结班前会内容，布置下个班前会的主题。
以上就是班前会的基本程序安排，在具体的实施过程中，可以根据班级特点和学生的实际情况对程序进行适当调整。
二、班前会发言稿（一）主持人开场白各位老师和同学们：大家好！欢迎各位参加本次班前会，我是今天的主持人。
在这里，让我们共同分享学习和生活中的点滴，相互学习、相互成长。
（二）学生自我介绍接下来，我要求每位同学进行自我介绍，让我们更加了解彼此。
（三）班级日常管理教育和宣传活动在班前会开始前，张老师要求我宣传班规班纪，大家都要自觉遵守规则，不迟到不早退，不说脏话，不损害他人利益。
班前会流程(006)
班前会流程目的：1、增加团队的凝聚力2、提高团队的战斗力说明：1、练习阶段：参加人员为该团队全体人员，由团队的领导主持2、实施阶段：团队的全体人员轮流做主持人地点：自定时间：根据实际情况人员：该团队全体人员主持人：前期由团队的领导做主持，一周后参加人员每日轮流做流程：（下面黑色字体都是主持人讲的内容，蓝色是员工回答的内容）1、班前会时间已到，30秒内立即集合完毕！掌声响起来！2、向左向右看齐，向前看！稍息立正跨立！(要求：两脚距离与肩宽，左手抓住右手腕自然地放在肚脐眼的地方)3、各位亲爱的伙伴：大家早上（中午或下午或晚上）好！回应：好！很好！非常好！（要求：状态要好、声音要大）4、我们的作风是：坚决执行，马上行动！5、首先我将公布昨天的值日得分：6、接下来将由我带领大家背诵我们的价值准则：我们的口号：畅享新鲜生活！我们的精神：团结、务实、创新、进取！我们的核心观念：业绩至上、效益至上、执行至上、创新至上！我们的使命：为消费者提供美味、健康的烘焙食品！7、热烈掌声送给自己！8、工作日志汇报（要求：每位员工都做，内容是昨日工作总结和今天的工作计划，要有重点）9、仪容仪表检查（要求：互检）10、领导事项通报11、下面以三句口号结束今天的晨会：各位伙伴：今天的心情：好极了！(要求：出右手高度到耳朵、批下来到腰部)今天的沟通：棒极了！今天的目标：明确了！12、开始行动，履行承诺！（是的！）13、我们的呼唤，准备！（要求：每人向前出左脚一步，双手向对面的伙伴伸出大拇指）开始：一二三四，嗨！（要求：一二双手拍一下，左脚点一下，三四双手又拍一下，左脚点一下，嗨双手再拍一下，左脚点一下，）一二三四，嗨！（同上）一二三四、一二三四，嗨！嗨！！嗨！！！（同上）最后右手向上举起成胜利的手势！。
班组班前班后会制度范文(三篇)
班组班前班后会制度范文一、会前准备1. 提前确定会议时间和地点，确保所有人都能参加，并将会议通知发送给相关人员。
2. 确定会议议程，明确会议主题和需要讨论的事项。
3. 通知相关人员准备好必要的资料和报告，以便在会议上讨论和交流。
二、会议开场4. 在规定的时间内开始会议，并宣布会议正式开始。
5. 简要介绍会议目的和议程，明确会议的预期结果和参与者的责任。
三、讨论事项6. 依据会议议程，按顺序逐一讨论每个事项。
7. 对于每个事项，先由相关人员进行汇报或陈述，确保每个人都有机会表达自己的观点。
8. 鼓励参与者提出问题、提供意见和建议，保持讨论活跃和积极。
四、决策与行动9. 在讨论完每个事项后，逐一做出明确的决策，并记录下每个决策的结果和责任人。
10. 确定每个决策的执行时间和相关要求。
11. 及时通知相关人员关于决策结果和行动计划，确保每个人都了解自己的任务和职责。
五、会后总结12. 在会议接近结束时，进行总结和回顾。
13. 强调本次会议的重点和成果，确认是否达到了预期结果。
14. 检查会议记录的准确性和完整性，并将会议记录保存在公共文件中。
六、会议评估与改进15. 定期评估和反思每次会议的效果，并根据需要进行改进和调整。
16. 倾听参与者的意见和反馈，分析问题并提出解决方案。
17. 逐步完善会议制度和流程，提高会议效率和质量。
七、会议纪律18. 确保会议开始和结束的准时性，做到守时。
19. 保持会议秩序，确保每个人有机会发言和表达意见。
20. 尊重他人的观点和意见，避免个人攻击和争吵。
21. 鼓励合作和互动，促进团结和共识的形成。
八、其他注意事项22. 会议期间手机静音或关闭，专心参与会议。
23. 尊重会议记录人员的工作，不得干扰或打断。
以上是班组班前班后会制度的范本，旨在促进有效的沟通、决策和行动。
希望能够为您的组织提供参考，并根据实际情况进行适当的调整和完善。
班组班前班后会制度范文（二）是一种组织管理制度，旨在提高班组成员的沟通协调能力、工作效率和团队凝聚力。
工作班前会的标准流程
工作班前会的标准流程《工作班前会的标准流程：一场小而重要的“战前动员”说起工作班前会，那可真是工作场景里一道独特的小风景。
就像是一场小成本、但极其重要的“战前动员大会”，有着自己的标准流程和独特门道。
一般啊，这班前会的开始总是由班组长或者负责人开个嗓。
我感觉这就跟唱戏开幕前的那声锣鼓似的，一下把大家的注意力都集中起来。
这时候，负责人可不能是那种没精打采的样子，不然整个班前会的气氛就跟霜打的茄子——蔫了。
得有点精神头，声音响亮地开场：“嘿，伙计们，咱们开始班前会啦！”然后呢，就是出勤情况的检查。
这就像是点名出征一样，看看自己的“兵”都到齐没。
要是谁没来，简单说明下原因，也好让大家心里都有数。
别小看这出勤检查，这可是关系到工作能不能顺利进行的大事。
要是一个关键岗位的人没来，就好比下棋少了个关键棋子，这棋局可就难下咯。
紧接着是总结上个班次的工作情况。
这个环节特别有意思，就像大家围坐在一起讨论昨天咋过日子的一样。
好的地方呢，表扬表扬，这表扬就像给大家伙儿打一针兴奋剂。
比如说：“昨天小王在那个任务里干得真漂亮，效率又高，客户都夸咱们了。
”那小王听了，心里美滋滋的，其他同事也有了榜样。
有问题呢，也得指出来，不过要注意说话的方式。
不能像审问犯人似的，得幽默点：“咱昨天在那事儿上好像有点迷糊了啊，就像开着车迷了路，下次可不能这么跑偏咯。
”再然后就是今天工作的安排啦。
这时候负责人就像是在分配宝物的大掌柜，要做到公平合理。
把各项任务清楚地告诉每一个人，工作内容、标准、预期完成时间啥的都要说清楚。
要是说得含糊不清，那就等着工作的时候乱成一锅粥吧。
比如说：“小李，你今天负责这个零件的组装，记住啊，每个螺丝都要拧紧，就像捏紧你的钱包一样，可不能让东西掉出来，中午之前得整完。
”安全事项强调也是班前会的重点。
这个可是涉及到大家的身家性命呐。
负责人这时候得拿出点严肃劲来，但是也可以有点创意，别总是干巴巴地读那些安全条文。
比如说：“大家知道不，今天咱们干活就像走钢丝，这安全措施就是下面的保护网，谁要是不听，掉下去摔着的可是自个儿，到时候躺在病床上可没机会吃红烧肉啦。
班前会流程及说明
序号 1
步 选择场地
骤
要点 1、空旷地区，足够排队；噪音小的地区； 2、地面划线：每个位置一个方框，里面编号， 开会时，员工在固定编号的位置站立。 准时、迅速排好队形。（站在自己固定的位置上） 站姿采用军训（稍息）姿势，手背到后面，右手抓走住手腕
目的 利于排队，利于听清楚
2
体现团队的纪律、气势。
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昨日总结： 1、生产任务完成情况。--对于昨日的生产达成情况进行简要说明。 2、优点：从人员作业、设备维护、材料控制、工艺要求、6S等方面，找出1到2处具体的优秀点进行分析说明，要求大 家学习。 3、缺点：发现具体的问题点，进行说明分析，要求改正。（优缺点需要从巡视观察中得出具体内容。） 4、时间控制在4-7分钟； 今天任务安排及技术要点： 1、任务要点说明确。最好有任务列表，说完毕后粘贴，让员工可以查询。在安排任务时要说明容易出错的地方。 2、任务要落实到具体的人。 3、时间段控制在5-8分钟以内；
体现团队精神的气势。
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说明安全是管理者重视的，提醒大家注意 做安全防护检查的结果做说明 例如：今天大家的劳动用品佩戴良好/某员工安全防护不佳… 1、总结，对优秀的进行表扬推广； 对问题或表现差的要求改善。 2、表演挥着批评时，不说大话空话，要求针对具体的事实 进行分析说明。 3、无须面面俱到，每次开会总结只说一到两个要点。
准点排队 1、重点关注劳保用品的佩戴是否严格依照要求进行，发现问题 立即要求改正！ 安全是生产的前提 2、观察人员面孔，了解精神状态，有问题的人员，班会后需留 意观察，做出对应措施。 声音洪亮，有气势。 主管问候：大家早上好！
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主管沿队形走一圈，巡视劳保用品穿戴情况
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班组班前会制度范文(4篇)
班组班前会制度范文第一章绪论1.1 制度目的本制度的目的是为了规范班组班前会的组织与活动，确保班前会的有效性和成员的参与度，提高班组成员的沟通和协作能力，推进班组工作的顺利开展。
1.2 适用范围本制度适用于所有班组的班前会组织与活动。
第二章班前会组织与准备2.1 班前会组织者班前会由班组长或指定的负责人组织和主持。
2.2 班前会通知班前会通知应提前至少24小时发放给班组成员，通知包括会议时间、地点、议题以及所需准备的资料等。
2.3 班前会议题确定班前会议题应包括但不限于以下内容：- 上一次班前会议题的跟进与落实情况- 本次班前会议前工作的总结与反思- 近期计划的安排- 问题与困难的交流与解决- 对工作目标的评估与调整- 其他事项2.4 班前会议题分发班前会议题应提前分发给班组成员，以便充分了解会议议题，并做好相关的准备。
2.5 班前会材料准备班组长或指定的负责人应提供相应的会议材料，包括会议议程、参考资料和相关报告等。
第三章班前会流程3.1 班前会时间安排班前会应在每天的工作开展前进行，时间一般为工作开始前15-30分钟。
3.2 班前会地点班前会通常在班组办公室或会议室进行，确保有足够的座位和设备供成员使用。
3.3 班前会主持班组长或指定的负责人应主持班前会，确保会议的秩序和效果。
3.4 班前会议程班前会议程应在会议开始前进行介绍，包括议题顺序和时间安排。
3.5 班前会记录班前会记录人员应记录会议讨论的要点和决策结果，以便后续参考和跟进。
3.6 班前会讨论与决策班前会应充分发挥成员的主动性和思考能力，鼓励讨论和交流，推进问题的解决和决策的达成。
3.7 班前会总结与落实班前会应总结会议讨论的结果和决策，明确下一步的行动计划和责任分工。
3.8 班前会结束班前会应按计划结束，确保成员有足够的时间进行工作准备。
第四章班前会注意事项4.1 准时参会班组成员应准时参加班前会，如有特殊情况不能参加，应提前通知班组长或负责人。
班前会组织流程（五篇范文）
班前会组织流程（五篇范文）第一篇：班前会组织流程班前会组织流程各单位必须由班长或安全员组织召开班前会，班前会应严格按下列流程认真开展并做好记录：一、签到。
组织本班生产作业人员进行班前会签到，参加班前会。
二、检查精神状态。
由班前会组织者对参加班前会人员精神状态进行检查，禁止精神状态不佳者入井作业。
三、开展好每周一课专题教育。
定为每周五为专题教育活动日，认真开展专题教育活动。
每月结合专题培训内容进行一次考试。
四、派班。
结合本班作业性质以及上一班交代的遗留问题进行交班，在交班过程中要指出各项工作存在的危险因素和防范措施。
五、背诵安全操作规程。
要结合不同岗位人员学习相关操作规程，要求人人会背诵本岗位安全操作规程。
六、入井宣誓。
班前会结束，由组织者带领参培人员进行入井宣誓。
誓词为“遵章守纪必保安全”第二篇：班前会流程班前会流程“一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。
程序一：点名。
班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。
应答声音要洪亮、干脆利落。
程序二：确认。
排查不放心人；召开班前会，跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满上班。
程序三：学习。
值班经理主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学到实效。
有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。
传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。
程序四：部署。
由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长，并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等；值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题，并安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。
规范班前会召开程序和内容-魏少华
一、班前会的重要性
➢ （2）2016年，顾北煤矿根据淮南矿业集团公司文件｛淮 矿安[2016]168号｝制定并下发《关于印发新《班前会程 序及评分标准》的通知》顾北党办[2016]19号。并以附件 一、二将班前会程序及评比考核的内容全文发布。
➢ （3）2019年，顾北煤矿为进一步规范班前会，根据集团 公司文件制定并下发《关于印发《顾北煤矿班前会考核评 比实施办法的通知》顾北党办[2019]7号。就2019年各区 （科）班前会评比工作进行要求。
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三、班前会各程序的具体要求
（四）结合派活讲操作过程安全注意事项。谁派活谁负责 （当班班长）。 ➢1、根据主持人当班安排的任务书写派活内容和主要操作过 程安全注意事项（班长会议记录）。 ➢2、班长点评本班前一天工作及班评估存在问题； ➢3、根据当班任务书（班长会议记录）写派活内容和主要操 作过程安全注意事项并在会议上进行简要交待。 ➢4、根据工作任务、人员出勤，边派活边讲操作过程安全注 意事项（要求派活讲操作过程安全注意事项要具体到相关责 任人员，明确不同作业区域安全互保和安全责任人）。
➢ 2、主持人在正点开会时间前，可以和职工进行简单交流。 正点时要立即宣布：“现在开始开会”，以提高班前会的 严肃性，也防止因不正点开会造成职工迟到现象。
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二、开好班前会的条件及程序
六、班前会程序
➢ （一）点名并排查安全不放心人。 ➢ （二）宣贯与教育培训。 ➢ （三）布置当班任务，讲安全管理重点。 ➢ （四）结合派活讲操作过程安全注意事项。 ➢ （五）抽问与互动。 ➢ （六）互联保签名。 ➢ （七）集体进行安全承诺宣誓。
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三、班前会各程序的具体要求
（二）宣贯与教育培训（主持人掌握程序进行的节奏）。 ➢1、本过程应由主持人执行或由主持人引导技术员、其它管 理人员进行。 ➢2、主持人要根据实际工作情况和要求，合理安排班前教育 培训，贯彻规程措施、相关文件和会议精神。 ➢3、宣贯的内容有：（矿）领导讲安全和传达重点事务；贯 彻规程措施和矿下发文件和会议精神；矿三违学习班结业返 岗人员谈学习体会；“一日一题”和“一周一案”学习等， ➢4、讲（授）课人讲解简洁、直观、语言表达能力要好。
班前、班后会和交接班制度范文（三篇）
班前、班后会和交接班制度范文一、引言该制度的目的是确保班前、班后会和交接班过程的顺利进行，提高工作效率和减少工作差错。
本制度的适用范围包括全体员工，不论其职位和工作内容。
二、班前会流程1.会议召集班前会应在工作开始前的某个时间进行。
会议室应提前预订好，并确保所有参会人员都能按时到场。
2.开场白会议主持人应先进行简短的开场白，对今天的会议内容进行简单介绍，并提醒大家保持会议纪律。
3.报告和讨论每位员工应向全体参会人员报告上一班次的工作进展情况，包括完成的任务和遇到的问题。
其他员工可以进行补充或提出建议。
4.任务分配根据工作要求和员工的能力分配任务。
每位员工应确保理解并接受自己的任务，并在规定的时间内完成。
5.注意事项提醒会议主持人应提醒员工注意一些特殊的事项，如安全注意事项、重要客户需求、日常操作规范等。
6.总结和结束会议主持人应对会议进行总结回顾，并鼓励员工在下一个班次中保持高效工作状态。
会议正式结束后，员工可以开始履行自己的工作职责。
三、班后会流程1.会议召集班后会应在工作结束后的某个时间进行。
会议室应提前预订好，并确保所有参会人员都能按时到场。
2.开场白会议主持人应先进行简短的开场白，对今天的会议内容进行简单回顾，并提醒大家保持会议纪律。
3.报告和讨论每位员工应向全体参会人员报告自己在本班次的工作情况，包括完成的任务和遇到的问题。
其他员工可以进行补充或提出建议。
4.问题解决和经验分享员工可以一起讨论解决遇到的问题的方法和经验。
这有助于大家共同提高工作效率和问题解决能力。
5.总结和反思会议主持人应对本次工作进行总结，包括工作亮点和不足之处，并提出改进建议。
6.交接班事项如果有员工需要交接班，应明确交接事项，包括工作进展、未完成任务、待办事项等。
确保交接过程顺利进行。
7.提醒和注意事项会议主持人应提醒员工注意一些特殊的事项，如下一班次的工作重点、改变的工作计划等。
8.总结和结束会议主持人应再次对会议进行总结回顾，并鼓励员工在下一个班次中继续保持高效工作状态。
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中共开滦股份范各庄矿业分公司委员会
开滦股份范各庄矿业分公司
关于进一步强化班前会考核管理的意见（试行）
（二O—O年九月二十三日）
为进一步推进我公司安全文化建设，规范班前会议内容和程序，提升员工职业化素养，经公司研究，决定进一步强化班前会考核管理。
具体意见如下：
一、严格落实各项要求，进一步规范准军事化班前会（一）
严格会议时间。
1、要按规定时间和要求，按时组织召开会议，不得迟开。
2、班前会时间一般控制在20到25分钟之间，遇有特殊情况，在不影响正常开工的前提下，会议时间可以适当延
长，不允许缩短。
至少要提前10分钟打开会议室，不出现
因开门延迟造成3人以上人员门外滞留现象。
3、遇有班前电视节目时，井下单位班前会至少要有一名管技人员进行现场组织，不出现无人组织或不收看班前电视现象。
（二）明确班前教育重点内容和责任分工。
班前会是对员工开展各种教育的主要阵地。
除安排工作和进行安全宣传教育外，要有重点地开展各种形式及内容的教育活动。
根据区科班子碰头会情况，由会议主持人提前备课。
教育重点和主持人原则是：周一为规程学习贯彻，由安全副
职主持；
周二为形势任务教育，由工会主席主持；
周三由经营副职主持，教育内容根据区科实际自行确
周四为技术业务学习，由技术副职主持；
周五由机电副职主持，教育内容根据区科实际自行确疋；
周六为安全宣传教育，由区科长主持；
周日为思想政治教育，由支部书记主持。
井上单位班前会召开时间不固定的，教育内容和主持人根据实际自行确定。
井下单位班前会至少要有2名管技人员参加。
（三）进一步规范班前会流程。
要认真落实公司《关于规范员工班前会程序模式若干规定》、《员工职业行为基本规范》和《准军事化职业行为训练考核细则》的要求，严格执行准军事化班前会议程序，按程序组织好班前会。
（四）进一步优化会场秩序和会议礼仪。
员工进入会议室即进入工作状态，要自始至终保持良好的精神状态和会场秩序。
员工要准时参加会议，不迟到，不早退。
会议进行过程中，要精神集中，专心致志，不随意走动，不随便出入，不交头接耳，不左顾右盼，不接打手机，不做与会议无关的事。
开会时，根据会议流程，坐姿和站姿要端正，诵读理念及集体宣誓时，声音洪亮、吐字清晰。
散会离场按规定路线行走，并保持肃静。
二、强化管理考核，确保班前会质量
（一）明确责任主体
1、成立组织机构。
公司成立班前会考核管理领导小组，对基层班前会进行全面监督检查。
领导小组组长为公司党委副书记、安全副经理，成员由党建部、人力资源部、纪委监察部、综合办公室、工会、团委、安全监察部、经营部、财务部、培训中心等部门构成。
领导小组下设办公室，办公室设在党建部。
2、各基层单位党政正职为本单位班前会第一责任人，其他区科班子成员为主要责任人。
（二）检查形式
以集中检查、动态抽查为主要形式，对各基层单位班前会进行检查。
1、集中检查：由班前会考核管理领导小组各成员部门联合集中进行，每月至少组织一次，时间不固定，事先不通
知，每次分别随机抽选井上、下基层单位3-5个，全程参加班前会，依据“班前会集中检查考核打分表”（附后）所列标
准，对班前会总体情况进行考核打分。
2、动态抽查：基层班前会考核管理领导小组成员部门，在全面掌握班前会情况的基础上，每周至少任选一个基层单位进行三个班次的动态抽查，每月对各单位召开班前会情况进行考核打分。
3、每日巡查：每日由公司值班领导对基层单位班前会情况进行巡视检查，每月对各单位召开班前会情况进行考核打分。
（三）考核结果的运用
1、每季度末分井上下两组，对本季度所抽检的班前会考核得分进行排序。
考核分排前3名的基层单位命名为优秀班前会，奖励单位班子1000、800、600元。
班前会得分低于90分的单位，为不合格班前会，减发区科领导班子成员效益奖1000元。
2、在各种检查形式中，发现主持人不按程序主持会议、会议时间不符合要求、整体会议秩序混乱、会后未列队行走
的，对主持人减发效益工资100元；当日班前会考核扣10 分以上的，可直接定为不合格班前会；员工无故不按时参加会议、乱会议秩序的，对本人减发效益工资100元，性质严重的，按三违考核。
3、考核结果一并纳入党的工作系统化考核、月份培塑考核。
4、公司及上级机关在基层单位召开班前会现场会的，按公司有关规定对单位进行奖励。
附：班前会检查考核打分表
主题词：班前会考核意见
主送：各党总支、支部，机关各部室。
抄报：集团公司党建部、股份公司党群工作部。
抄送：公司党政班子成员。
开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司综合办公室二O一□年月二十三日印
附件。