班前会程序教学文稿

中共开滦股份范各庄矿业分公司委员会

开滦股份范各庄矿业分公司

关于进一步强化班前会考核管理的意见（试行）

（二O—O年九月二十三日）

为进一步推进我公司安全文化建设，规范班前会议内容和程序，提升员工职业化素养，经公司研究，决定进一步强化班前会考核管理。具体意见如下：

一、严格落实各项要求，进一步规范准军事化班前会（一）

严格会议时间。

1、要按规定时间和要求，按时组织召开会议，不得迟开。

2、班前会时间一般控制在20到25分钟之间，遇有特殊情况，在不影响正常开工的前提下，会议时间可以适当延

长，不允许缩短。至少要提前10分钟打开会议室，不出现

因开门延迟造成3人以上人员门外滞留现象。

3、遇有班前电视节目时，井下单位班前会至少要有一名管技人员进行现场组织，不出现无人组织或不收看班前电视现象。

（二）明确班前教育重点内容和责任分工。

班前会是对员工开展各种教育的主要阵地。除安排工作和进行安全宣传教育外，要有重点地开展各种形式及内容的教育活动。根据区科班子碰头会情况，由会议主持人提前备课。

教育重点和主持人原则是：周一为规程学习贯彻，由安全副

职主持；

周二为形势任务教育，由工会主席主持；

周三由经营副职主持，教育内容根据区科实际自行确

周四为技术业务学习，由技术副职主持；

周五由机电副职主持，教育内容根据区科实际自行确疋；

周六为安全宣传教育，由区科长主持；

周日为思想政治教育，由支部书记主持。

井上单位班前会召开时间不固定的，教育内容和主持人根据实际自行确定。

井下单位班前会至少要有2名管技人员参加。

（三）进一步规范班前会流程。

要认真落实公司《关于规范员工班前会程序模式若干规定》、《员工职业行为基本规范》和《准军事化职业行为训练考核细则》的要求，严格执行准军事化班前会议程序，按程序组织好班前会。

（四）进一步优化会场秩序和会议礼仪。

员工进入会议室即进入工作状态，要自始至终保持良好的精神状态和会场秩序。员工要准时参加会议，不迟到，不早退。会议进行过程中，要精神集中，专心致志，不随意走动，不随便出入，不交头接耳，不左顾右盼，不接打手机，不做与会议无关的事。开会时，根据会议流程，坐姿和站姿要端正，诵读理念及集体宣誓时，声音洪亮、吐字清晰。散会离场按规定路线行走，并保持肃静。

二、强化管理考核，确保班前会质量

（一）明确责任主体

1、成立组织机构。公司成立班前会考核管理领导小组，对基层班前会进行全面监督检查。领导小组组长为公司党委副书记、安全副经理，成员由党建部、人力资源部、纪委监察部、综合办公室、工会、团委、安全监察部、经营部、财务部、培训中心等部门构成。领导小组下设办公室，办公室设在党建部。

2、各基层单位党政正职为本单位班前会第一责任人，其他区科班子成员为主要责任人。

（二）检查形式

以集中检查、动态抽查为主要形式，对各基层单位班前会进行检查。

1、集中检查：由班前会考核管理领导小组各成员部门联合集中进行，每月至少组织一次，时间不固定，事先不通

知，每次分别随机抽选井上、下基层单位3-5个，全程参加班前会，依据“班前会集中检查考核打分表”（附后）所列标

准，对班前会总体情况进行考核打分。

2、动态抽查：基层班前会考核管理领导小组成员部门，在全面掌握班前会情况的基础上，每周至少任选一个基层单位进行三个班次的动态抽查，每月对各单位召开班前会情况进行考核打分。

3、每日巡查：每日由公司值班领导对基层单位班前会情况进行巡视检查，每月对各单位召开班前会情况进行考核打分。

（三）考核结果的运用

1、每季度末分井上下两组，对本季度所抽检的班前会考核得分进行排序。考核分排前3名的基层单位命名为优秀班前会，奖励单位班子1000、800、600元。班前会得分低于90分的单位，为不合格班前会，减发区科领导班子成员效益奖1000元。

2、在各种检查形式中，发现主持人不按程序主持会议、会议时间不符合要求、整体会议秩序混乱、会后未列队行走

的，对主持人减发效益工资100元；当日班前会考核扣10 分以上的，可直接定为不合格班前会；员工无故不按时参加会议、乱会议秩序的，对本人减发效益工资100元，性质严重的，按三违考核。

3、考核结果一并纳入党的工作系统化考核、月份培塑考核。

4、公司及上级机关在基层单位召开班前会现场会的，按公司有关规定对单位进行奖励。

附：班前会检查考核打分表

主题词：班前会考核意见

主送：各党总支、支部，机关各部室。

抄报：集团公司党建部、股份公司党群工作部。

抄送：公司党政班子成员。

开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司综合办公室二O一□年月二十三日印

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