高效单店激励方案
店铺激励方案
店铺激励方案第1篇店铺激励方案一、背景随着市场竞争的加剧，提高店铺业绩和员工积极性成为企业持续发展的关键因素。
为激发店铺员工的工作热情，提升销售业绩，本方案旨在制定一套合法合规的激励措施，以提高店铺整体竞争力。
二、目标1. 提高店铺销售额，实现业绩稳步增长；2. 提升员工工作积极性，降低人员流失率；3. 增强团队凝聚力，提升服务水平；4. 培养一批具有竞争力的店铺销售团队。
三、激励措施1. 绩效考核：（1）设立明确的销售目标，将目标分解至每月、每周、每日；（2）根据实际完成情况，设立阶梯式奖励机制，激励员工积极完成销售任务；（3）设立月度、季度、年度优秀员工评选，给予相应奖励。
2. 奖金制度：（1）设立全勤奖，鼓励员工按时到岗，保证店铺正常运营；（2）设立销售提成奖，根据员工销售业绩，按比例发放提成；（3）设立年终奖，根据年度业绩及个人表现，给予一次性奖励。
3. 培训与发展：（1）定期组织内部培训，提升员工业务技能和服务水平；（2）提供外部培训机会，助力员工职业成长；（3）设立职业发展通道，鼓励员工积极向上发展。
4. 福利待遇：（1）按照国家规定为员工缴纳五险一金；（2）提供带薪年假、产假、婚假等；（3）节假日福利、生日关怀等。
5. 团队建设：（1）定期组织团队活动，增强团队凝聚力；（2）鼓励员工之间相互学习、交流，提升团队整体实力；（3）设立团队目标，共同为实现业绩目标努力。
四、实施与监督1. 制定详细的实施方案，明确各部门、各岗位的职责；2. 设立专门的监督小组，对激励方案的实施进行全程跟踪；3. 定期对激励方案进行评估，根据实际效果进行调整；4. 严格执行激励方案，确保合法合规。
五、总结本方案旨在通过一系列合法合规的激励措施，激发店铺员工的积极性，提升销售业绩。
实施过程中，需密切关注各项指标，确保激励效果最大化。
通过不断优化调整，形成具有竞争力的店铺销售团队，为企业持续发展奠定基础。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施；2. 本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整；3. 本方案最终解释权归企业所有。
国庆店铺大单激励方案
一、方案背景随着国庆节的临近，我国各地都将迎来一年一度的购物狂欢。
为了抓住这一黄金销售时机，提高店铺销售额，激发员工销售热情，特制定本激励方案。
二、激励目标1. 提高店铺国庆期间销售额，实现业绩翻倍增长；2. 激发员工销售积极性，提高客户满意度；3. 增强店铺团队凝聚力，打造高效团队。
三、激励对象1. 店铺全体员工；2. 店铺管理人员；3. 店铺合作伙伴。
四、激励措施1. 销售目标激励（1）设定销售目标：根据店铺历史销售数据，结合市场情况，制定国庆期间销售目标；（2）奖励标准：完成销售目标的，按销售额的一定比例给予奖励；（3）超额奖励：超额完成销售目标的，按超额部分的一定比例给予额外奖励。
2. 个人业绩激励（1）业绩排名激励：根据个人销售业绩进行排名，设置不同等级的奖励；（2）销售冠军激励：设立销售冠军奖，对销售额最高的员工给予高额奖金；（3）销售明星激励：设立销售明星奖，对表现突出的员工给予荣誉和奖励。
3. 团队协作激励（1）团队销售冠军激励：设立团队销售冠军奖，对团队销售额最高的团队给予奖励；（2）团队协作奖：鼓励团队内部协作，对协作默契、共同达成销售目标的团队给予奖励；（3）团队凝聚力提升活动：组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
4. 客户满意度激励（1）客户满意度调查：对国庆期间购买的客户进行满意度调查，根据调查结果给予奖励；（2）好评返现：对给予好评的客户，给予一定的返现或优惠券；（3）推荐奖励：鼓励客户推荐新客户，对新客户成交的，给予推荐人一定的奖励。
五、实施步骤1. 发布激励方案：在国庆前一个月，将激励方案发布至店内，让全体员工了解并积极参与；2. 制定销售目标：根据市场情况，制定国庆期间的销售目标；3. 宣传激励措施：通过各种渠道宣传激励措施，提高员工参与度；4. 监督执行：对激励措施的实施情况进行监督，确保公平、公正；5. 评选奖励：根据销售业绩、客户满意度等指标，评选出获奖者；6. 发放奖励：在国庆期间结束后，及时发放奖励，激发员工积极性。
门店激励方案
门店激励方案门店激励方案为了提高门店员工的士气和工作激情，我制定了一份门店激励方案，具体内容如下：一、目标设定1. 提高销售额：设定每月销售额的目标，根据门店历史销售情况和市场趋势进行合理设定。
2. 提高客户满意度：通过客户满意度调查、投诉处理情况等指标进行评估，设定相应的目标提升客户满意度。
3. 提高员工服务水平：通过客户评价、员工自评、培训情况等指标进行评估，设定提升服务水平的目标。
二、奖励机制1. 销售业绩奖励：设定每月销售目标，达成目标的员工将获得相应销售业绩奖金，奖金金额根据销售额大小进行分配。
2. 客户满意度奖励：每月评选出满意度最高的几位员工，给予相应奖励，如奖金或者礼品等。
3. 服务水平奖励：员工参加培训并通过考核后，给予一定奖励并提升其薪资、岗位等级等。
4. 个人贡献奖励：对于表现突出、为门店做出重要贡献的员工，提供额外的奖励，如奖金、晋升机会等。
三、培训与发展1. 培训机会：定期组织专业培训课程，提升员工的专业知识和销售技巧。
2. 培训经费：为员工提供一定额度的培训经费，用于报名参加行业内的培训课程或者学习相关资质证书。
3. 岗位晋升：根据员工的工作表现和发展潜力，制定晋升规划，给予员工晋升的机会和发展空间。
四、团队建设1. 团队活动：定期组织员工活动，如团建、集体旅游等，增进员工之间的沟通与合作。
2. 优秀团队奖励：每季度评选出表现突出的团队，给予相应的奖励和荣誉。
3. 优秀员工推荐：鼓励员工向公司推荐能力突出、表现优秀的人才，成功入职后，给予推荐人一定的奖励。
五、沟通与反馈1. 定期会议：召开定期会议，向员工传达公司的发展战略、销售目标等，并听取员工的意见和建议。
2. 个人面谈：定期进行个人面谈，与员工沟通工作情况、个人发展需求等，并进行及时反馈。
3. 员工调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对工作环境、待遇、福利等的满意程度，及时做出改进。
以上就是我制定的门店激励方案，通过设定目标、奖励机制、培训与发展、团队建设以及沟通与反馈等措施，旨在激发门店员工的工作热情、提高工作业绩，促进门店的稳定发展。
门店销售临时激励方案
一、方案背景为了提高门店销售业绩，激发员工销售热情，增强团队凝聚力，特制定本临时激励方案。
通过一系列激励措施，促进员工积极销售，实现门店业绩的稳步提升。
二、激励对象本激励方案适用于所有在岗门店销售员工。
三、激励目标1. 提高门店整体销售业绩；2. 增强员工销售积极性；3. 提升团队凝聚力；4. 增加客户满意度。
四、激励措施1. 销售目标激励（1）设定月度销售目标，根据目标完成情况给予相应的奖励。
（2）设立季度销售冠军，给予额外奖金及荣誉证书。
2. 销售业绩激励（1）对完成月度销售目标的员工，按业绩比例给予现金奖励。
（2）对完成季度销售目标的员工，按业绩比例给予额外奖金及晋升机会。
3. 销售技能激励（1）定期组织销售技能培训，提高员工销售技巧。
（2）设立销售技能竞赛，对获奖员工给予现金奖励及晋升机会。
4. 客户满意度激励（1）设立客户满意度调查，对满意度高的员工给予现金奖励。
（2）设立客户投诉处理奖励，对处理投诉效果显著的员工给予现金奖励。
5. 团队协作激励（1）设立团队销售奖励，对团队整体业绩达成目标的给予额外奖金。
（2）设立优秀团队评选，对表现突出的团队给予现金奖励及荣誉证书。
五、激励方案实施1. 制定详细激励方案，明确奖励标准及流程。
2. 定期公布销售业绩及激励结果，确保员工了解激励政策。
3. 对激励方案进行跟踪评估，及时调整优化。
4. 对违规行为进行严肃处理，确保激励方案的公平公正。
六、激励方案期限本激励方案自发布之日起执行，具体执行期限根据门店实际情况调整。
七、附则1. 本激励方案解释权归门店所有。
2. 门店可根据实际情况对激励方案进行修改和补充。
3. 本激励方案自发布之日起生效，原有激励政策自动废止。
通过本激励方案的实施，相信能够激发门店销售员工的积极性和创造力，实现门店业绩的持续增长。
让我们携手共进，共创辉煌！。
门店激励方案
门店激励方案第1篇门店激励方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，门店销售业绩的提升成为各企业关注的焦点。
为激发门店员工积极性，提高门店销售业绩，本方案针对门店现状，制定一套合法合规的激励方案，旨在提升员工工作积极性，促进门店销售目标的达成。
二、目标设定1. 提高门店销售额，实现月度销售目标；2. 提升员工工作满意度，降低员工流失率；3. 增强团队凝聚力，提高门店整体竞争力。
三、激励措施1. 绩效考核：（1）设立明确的销售指标，将销售业绩与员工收入挂钩，激发员工销售积极性；（2）设立客户满意度、售后服务等考核指标，全面评估员工工作表现；（3）定期对员工进行绩效考核，根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
2. 奖金制度：（1）设立月度销售奖金，奖励月度销售业绩优秀的员工；（2）设立年度销售奖金，奖励年度累计销售业绩突出的员工；（3）设立团队奖金，鼓励团队协作，共同达成销售目标。
3. 培训与发展：（1）为员工提供专业培训，提升员工业务技能和综合素质；（2）设立晋升通道，鼓励员工积极向上，提升个人能力；（3）定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。
4. 福利待遇：（1）为员工缴纳五险一金，保障员工基本权益；（2）提供带薪年假、病假等休假制度，关注员工身心健康；（3）设立员工生日关怀、节假日福利等，提升员工满意度。
四、实施方案1. 制定详细的激励方案，明确激励措施、考核标准、奖励办法等；2. 组织员工培训，使员工充分了解激励方案的内容和实施方法；3. 设立专门的考核小组，定期对员工进行绩效考核，确保公平公正；4. 根据考核结果，及时发放奖金，落实激励措施；5. 定期收集员工意见和建议，不断完善和优化激励方案；6. 加强对激励方案执行的监督，确保方案的有效实施。
五、风险评估与应对措施1. 激励过度导致员工依赖奖金，忽视客户需求，降低客户满意度；应对措施：加强客户满意度考核，引导员工关注客户需求，提升服务质量。
2. 激励措施不公平，导致员工内部矛盾；应对措施：确保考核过程透明公正，及时调整激励措施，消除不公平因素。
提升店铺销售激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，店铺销售业绩的持续增长成为企业发展的关键。
为了激发员工的工作热情，提高销售业绩，特制定本激励方案。
二、激励目标1. 提高员工销售积极性，增强团队凝聚力；2. 提升店铺销售额，实现业绩稳步增长；3. 培养一批优秀的销售人才，为企业的长期发展奠定基础。
三、激励方案内容1. 销售提成激励（1）根据销售额设定提成比例，按照阶梯式提成制度，激励员工积极销售。
（2）每月销售额达到一定标准，给予额外奖励，如奖金、旅游等。
2. 个人业绩奖励（1）设立月度、季度、年度销售冠军奖，对业绩突出的员工进行表彰和奖励。
（2）设立销售突破奖，对实现业绩增长、完成销售任务的员工给予奖励。
3. 团队协作奖励（1）设立团队销售冠军奖，对团队整体业绩突出的团队进行奖励。
（2）鼓励团队内部协作，对团队协作成绩突出的员工给予奖励。
4. 培训与晋升激励（1）为员工提供各类销售培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）设立晋升通道，对表现优秀的员工给予晋升机会，激发员工的工作动力。
5. 节假日及生日关怀（1）在节假日为员工发放礼品或开展活动，增进员工之间的感情。
（2）为员工过生日提供祝福和礼品，体现企业对员工的关爱。
6. 店铺形象提升激励（1）设立店铺形象奖，对店铺形象、卫生、服务等方面表现优秀的员工进行奖励。
（2）鼓励员工积极参与店铺装修、活动策划等，提高店铺整体形象。
四、激励方案实施1. 制定详细的激励方案，明确奖励标准、发放时间等。
2. 定期召开销售会议，对激励方案进行宣贯，确保员工了解激励政策。
3. 建立考核机制，对员工销售业绩进行考核，确保激励方案的公平、公正。
4. 加强与员工的沟通，了解员工需求，不断优化激励方案。
5. 定期评估激励方案效果，根据实际情况进行调整，确保激励方案的有效性。
五、总结本激励方案旨在激发员工的工作热情，提高销售业绩，为企业发展注入活力。
通过实施本方案，我们相信店铺销售业绩将实现稳步增长，员工满意度也将得到提升。
小店销售激励方案模板
一、方案背景为了激发员工的工作热情，提高销售业绩，增强店铺的市场竞争力，特制定本销售激励方案。
通过设立合理的激励措施，激发员工的工作积极性，提升店铺整体销售水平。
二、激励目标1. 提高店铺销售额，实现年度销售目标；2. 提升员工销售技能，增强客户满意度；3. 增强团队凝聚力，提升店铺品牌形象。
三、激励对象1. 店铺全体销售人员；2. 店铺管理人员；3. 店铺服务人员。
四、激励措施1. 销售提成激励（1）基本提成：根据员工销售业绩，设定一定比例的基本提成，以体现公平性。
（2）超额提成：对销售业绩超出目标的部分，给予额外提成，激励员工积极拓展销售。
2. 奖金激励（1）月度奖金：根据月度销售业绩，设立一定金额的月度奖金，对销售业绩突出的员工进行奖励。
（2）季度奖金：根据季度销售业绩，设立一定金额的季度奖金，对销售业绩优秀的员工进行奖励。
3. 晋升激励（1）晋升机会：为销售业绩优秀的员工提供晋升机会，鼓励员工积极进取。
（2）培训机会：为员工提供销售技巧、产品知识等方面的培训，提升员工综合素质。
4. 荣誉激励（1）优秀员工称号：设立“销售之星”、“服务之星”等荣誉称号，对表现优秀的员工进行表彰。
（2）年度优秀员工评选：评选出年度优秀员工，给予一定的物质和精神奖励。
5. 团队建设激励（1）团队活动：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
（2）团队奖励：对达成销售目标的团队给予一定的奖励，激发团队协作精神。
五、激励方案实施与监督1. 制定详细的激励方案，明确各项激励措施的具体标准和奖励金额。
2. 建立激励方案实施小组，负责监督激励方案的执行情况。
3. 定期对激励方案进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
4. 对激励方案执行过程中存在的问题进行及时整改，确保激励效果。
六、激励方案调整与终止1. 激励方案在实施过程中，如遇特殊情况，可根据实际情况进行调整。
2. 如激励方案执行效果不佳，经激励方案实施小组讨论，可终止激励方案。
单日销售激励方案范本
一、方案背景为激发销售团队积极性，提高单日销售额，提升公司整体业绩，特制定本单日销售激励方案。
二、激励目标1. 提高销售团队的积极性，激发销售潜能；2. 增加单日销售额，提升市场占有率；3. 提高客户满意度，增强品牌影响力。
三、激励对象1. 销售部全体员工；2. 优秀销售团队；3. 客户满意度高的销售人员。
四、激励措施1. 销售提成激励（1）根据销售业绩，设定阶梯式提成比例，销售额越高，提成比例越高。
（2）对达成销售目标的前三名销售人员，给予额外奖金奖励。
2. 销售奖励激励（1）设立单日销售冠军奖，对当月单日销售额最高的销售人员，给予现金奖励。
（2）设立团队销售冠军奖，对当月单日销售额最高的销售团队，给予团队建设基金奖励。
3. 客户满意度激励（1）对客户满意度调查结果优秀的销售人员，给予额外奖金奖励。
（2）设立客户满意度奖，对客户满意度调查结果连续三个月保持领先的销售人员，给予晋升机会。
4. 考核晋升激励（1）根据销售业绩、客户满意度等指标，对销售人员实施考核晋升制度。
（2）对业绩突出的销售人员，给予晋升机会，提高薪酬待遇。
五、激励实施1. 激励方案自发布之日起正式实施，持续时间为一年。
2. 每月对销售人员进行一次销售业绩、客户满意度等指标的统计和分析，对符合激励条件的销售人员给予奖励。
3. 激励方案的执行情况由销售部负责监督，确保激励措施的有效实施。
六、激励效果评估1. 定期对激励方案的实施效果进行评估，根据评估结果调整激励措施。
2. 对激励效果显著的员工和团队进行表彰，提高激励方案的执行力度。
七、附则1. 本方案由公司销售部负责解释和修订。
2. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司销售部负责解释。
通过本激励方案的实施，我们相信销售团队将更加积极、高效地完成销售任务，为公司创造更大的价值。
门店销售绩效激励方案
门店销售绩效激励方案门店销售绩效激励方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，门店销售是一项关键工作。
为了激励门店销售人员积极主动地推动销售业绩的提升，制定一套科学合理的销售绩效激励方案是必要的。
二、目标1. 提高门店销售人员的个人销售业绩。
2. 激发团队销售合作意识，促进整体销售业绩的提升。
三、评估指标1. 个人销售额：以每个销售人员的个人销售额作为一个重要指标，要求每个销售人员在规定的时间段内达到一定的销售额。
2. 服务质量：评估销售人员的服务质量，包括对顾客的热情和耐心，解答顾客问题的能力等。
3. 客户满意度：调查顾客对销售人员服务的满意度，以此评估销售人员的综合能力。
四、激励措施1. 个人销售额奖励根据个人销售额的达成情况，设立不同等级的奖励制度。
例如：销售额达到基本要求的，给予一定的额外奖励；销售额超过基本要求的，给予更高的奖励。
奖励可以采取货币激励或者物质奖励的方式。
2. 团队销售奖励设立团队销售奖励机制，鼓励销售人员之间相互合作，共同推动销售业绩的提升。
奖励可以采取集体旅游、集体加薪等方式。
3. 服务质量奖励对于服务质量过硬的销售人员，可以给予额外的奖励，例如额外的培训机会、晋升机会等。
同时，对于服务质量有所欠缺的销售人员，可以给予针对性的培训，提升他们的服务能力。
4. 客户满意度奖励设立按照客户满意度评估的奖励制度，鼓励销售人员提供优质的服务，增加顾客满意度。
根据客户的评价结果，可以给予额外的奖励。
五、监督和反馈机制1. 设立销售绩效考核周期，定期对销售人员的绩效进行评估，及时给予反馈。
通过详细的销售数据和客户反馈，对销售人员的绩效进行评估。
2. 建立销售人员和直属经理之间的沟通渠道，及时解决销售人员在工作中的问题和困难，帮助他们提升绩效。
3. 设立销售绩效考核委员会，由各部门的负责人和销售高层组成，定期审议销售绩效激励方案，保证方案的公平性和合理性。
六、总结通过制定上述的门店销售绩效激励方案，可以有效激发销售人员的积极性和主动性，提高销售业绩。
高效单店激励方案
高效单店奖励机制方案一、激励目的：结合帮扶带教的单店店铺的实际情况与单店参训人员的带教期间的表现设立了单店的奖励机制。
主要是针对：单店业绩提升疲软、店铺开业淡场的情况、店铺的出清速度不佳、团队人员配合度不高等情况，为更好的执行帮扶带教项目和在完善人、货、场、数四个方面等，最终提升单店的业绩。
活动时间：帮扶带教期间（16天）激励内容：●首单奖●连带奖●销售目标达成奖（带教期间目标）●小组PK优胜奖●新品枪手奖●卓越团队奖●优秀个人奖首单奖：●每日10:00前：首单10元奖励●每日10:00—10:30期间:首单5元奖励共计：14天*10元/天=140元连带率：要求：个人销售一单连带率达到3，本单中含有Q3服装（或鞋）●奖励2元/件服装共计：14天*30元/天=420元销售目标达成奖（带教期间目标）：要求：在带教期间全店100%完成帮扶带教所设定的目标（按目前店铺业绩20%以上提升率设定目标）●单店聚餐奖励：800元共计：800元小组PK优胜奖：通过PK来刺激员工的主动销售技能及团队凝聚力。
两天为一个时间段进行一次小组的业绩PK，业绩高的小组取胜。
例如：●赢的队伍：西瓜汁（喝茶）●输的队伍：苦瓜汁（敬茶认输）（相应的所需费用）共计：西瓜：7次*12元=84元苦瓜：7次*10元=70元新品枪手奖：要求：刺激季节无折扣新品销售。
●新品：3元/件共计：14天*21元/天=294元帮扶带教单店奖励案例费用合计：140+420+800+84+70+294=1808元卓越团队奖根据两家店铺在16天的帮扶带教期间的整体店铺业绩的完成情况进行奖励。
在帮扶带教期间两家店铺从第一天到带教结束这个时间段进行单店业绩的PK。
主要的评选标准：为单店的业绩完成率，完成率高即可获得团队奖。
（可酌情参考带教期间的整体氛围和营运管理的落地执行情况）●奖励修容组合工具（库存）套/人（优秀团队每人一套）备注：仅限带教店铺数量为2的区域；优秀个人奖个人奖主要针对的是帮扶带教中所有参训人员在帮扶带教期间的个人业绩。
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销售目标达成奖（带教期间目标）：
要求：在带教期间全店100%完成帮扶带教所设定的目标（按目前店铺业绩20%以上提升率设定目标）
单店聚餐奖励：800元共计：800元
小组PK优胜奖：
通过PK来刺激员工的主动销售技能及团队凝聚力。两天为一个时间段进行一次小组的业绩PK，业绩高的小组取胜。例如：
备注：仅限带教店铺数量为2的区域；
优秀个人奖
个人奖主要针对的是帮扶带教中所有参训人员在帮扶带教期间的个人业绩。主要的评选标准为：所有参训人员个人业绩完成率，完成率高即可获得优秀个人奖。
奖励运动手环（库存）个/人
首单奖、连带奖、销售目标达成奖、小组PK优胜奖、新品枪手奖费用由经销商自行承担，各区域可根据实际情况自行拟定！
赢的队伍：西瓜汁（喝茶）
输的队伍：苦瓜汁（敬茶认输）
（相应的所需费用）共计：西瓜：7次*12元=84元苦瓜：7次*10元=70元
新品枪手奖：
要求：刺激季节无折扣新品销售。
新品：3元/件共计：14天*21元/天=294元
帮扶带教单店奖励案例费用合计：140+420+800+84+70+294=1808元
2、本单中含有Q3服装（或鞋）
14天*30元/天=420元
帮扶目标即提升30%销售额
总体提升单店销售业绩
销售达成奖励
聚餐奖励
全店100%完成帮扶带教所设定的目标
（按目前店铺业绩20%以上提升率设定目标）
800元
员工团队配合融合
通过PK来刺激员工的主动售卖技能及团队凝聚力
PK奖励
赢的队伍：西瓜汁（喝茶）
卓越团队奖、优秀个人奖奖品由总部零售中心提供，以礼品库存随机配送相应同等价值（300元以内）作为帮扶激励。
经销商提供单店奖励机制案例----哈尔滨站：
时间
背景
目的
激励项目
激励规则
激励内容
激励对象
单店预算
10月17日-10月30日
开业至10点30分的成交率较低调研中
提升早晨成交率
首单奖励
奖励现金10元（5元）/天
高效单店奖励机制方案
一、激励目的：
结合帮扶带教的单店店铺的实际情况与单店参训人员的带教期间的表现设立了单店的奖励机制。主要是针对：单店业绩提升疲软、店铺开业淡场的情况、店铺的出清速度不佳、团队人员配合度不高等情况，为更好的执行帮扶带教项目和在完善人、货、场、数四个方面等，最终提升单店的业绩。
活动时间：
帮扶带教期间（16天）
激励内容：
首单奖
连带奖
销售目标达成奖（带教期间目标）
小组PK优胜奖
新品枪手奖
卓越团队奖
优秀个人奖
首单奖：
每日10:00前：首单10元奖励
每日10:00—10:30期间:首单5元奖励共计：14天*10元/天=140元
连带率：
要求：个人销售一单连带率达到3，本单中含有Q3服装（或鞋）
卓越团队奖
根据两家店铺在16天的帮扶带教期间的整体店铺业绩的完成情况进行奖励。在帮扶带教期间两家店铺从第一天到带教结束这个时间段进行单店业绩的PK。主要的评选标准：为单店的业绩完成率，完成率高即可获得团队奖。（可酌情参考带教期间的整体氛围和营运管理的落地执行情况）
奖励修容组合工具（库存） 套/人（优秀团队每人一套）
输的队伍：苦瓜汁（敬茶认输）
两天进行一次PK，业绩高者取胜
西瓜：7次*12元=84元
苦瓜：7次*10元=70元
Q4新品上市不久
刺激Q4新品销售
新品奖励
3元/件
Q4无折扣产品销售件件奖
14天*21元/天=294元
备注
奖励第二用由经销商自行承担。
费用总计1808元
1、每日开业至10点前店铺人员开的第一单进行10元的奖励
2、每日10点至10点30分店铺人员开的第一单进行5元的奖励
店铺员工
（不含区长、客户及其他办公室人员）
14天*10元/天=140元
Q3季服装（或鞋）库存大，需尽快出清；目前活动是XXX，连带率低
出清Q3货品，提升连带率
首单奖励
奖励2元/件服装
1、个人一单连带率达到3