研发支持经理绩效考核KPI指标
研发经理的KPI考核指标
研发经理的KPI考核指标引言本文档旨在明确研发经理的KPI考核指标，以便对其工作进行评估和奖励。
研发经理在协调和管理研发团队、推动创新和技术发展方面起着重要作用。
以下是研发经理KPI的关键指标。
关键指标1. 项目交付- 项目完成率：按时完成研发项目的比例，实际完成的项目数量除以计划中的项目数量。
项目完成率：按时完成研发项目的比例，实际完成的项目数量除以计划中的项目数量。
- 项目质量：衡量研发项目的质量和成果，包括客户满意度、产品性能和稳定性等。
项目质量：衡量研发项目的质量和成果，包括客户满意度、产品性能和稳定性等。
2. 团队管理- 团队绩效：评估研发团队整体的绩效表现，包括项目完成情况、技术能力提升和团队合作。
团队绩效：评估研发团队整体的绩效表现，包括项目完成情况、技术能力提升和团队合作。
- 人员发展：关注团队成员的培训计划、职业发展和绩效评估。
人员发展：关注团队成员的培训计划、职业发展和绩效评估。
3. 创新和技术发展- 创新能力：评估研发经理在推动创新和新技术引入方面的表现，包括提出创意方案、持续改进和解决技术挑战。
创新能力：评估研发经理在推动创新和新技术引入方面的表现，包括提出创意方案、持续改进和解决技术挑战。
- 知识管理：管理团队的知识库和技术文档，促进知识共享和团队研究。
知识管理：管理团队的知识库和技术文档，促进知识共享和团队学习。
4. 沟通协调- 跨部门合作：评估研发经理与其他部门之间的合作和协调能力，确保项目进展顺利，解决问题和冲突。
跨部门合作：评估研发经理与其他部门之间的合作和协调能力，确保项目进展顺利，解决问题和冲突。
- 沟通效果：评估研发经理的沟通能力和信息传递效果，包括与团队成员、上级和其他利益相关者的沟通。
沟通效果：评估研发经理的沟通能力和信息传递效果，包括与团队成员、上级和其他利益相关者的沟通。
结论以上是研发经理KPI考核指标的主要内容。
这些指标有助于评估研发经理在项目交付、团队管理、创新和技术发展以及沟通协调方面的表现。
(完整版)研发部KPI考核指标汇总
(完整版)研发部KPI考核指标汇总研发部KPI考核指标汇总
目标
研发部的关键绩效指标（KPI）是用来衡量团队的表现和达成目标的一种重要手段。
本文档汇总了研发部的KPI考核指标，旨在帮助团队成员了解并全面参与部门目标的实现。
1. 研发项目进度
研发项目进度是衡量团队工作进展的重要指标。
具体考核指标包括：
- 项目启动和计划的及时性和准确性
- 各项子任务的进度和完成情况
- 项目交付的及时性和质量
2. 技术成果贡献
技术成果贡献是评估团队技术能力和创新能力的重要指标。
具体考核指标包括：
- 技术文档的编写和更新情况
- 技术解决方案的设计和实施情况
- 对团队技术能力的培养和提升
3. 团队合作和沟通
团队合作和沟通能力对于项目顺利进行至关重要。
具体考核指标包括：
- 团队成员间的合作和协作情况
- 会议和讨论的参与度和贡献
- 各个团队间的信息沟通和协调
4. 质量控制
质量控制是保证研发成果符合要求的重要手段。
具体考核指标包括：
- 代码质量和测试覆盖率
- 缺陷和问题的及时解决情况
- 产品和服务的用户满意度
5. 自我研究和提升
团队成员的自我研究和提升是推动技术进步和创新的关键。
具体考核指标包括：
- 技术培训和研究的参与情况
- 主动参与技术讨论和分享的频率
- 技术能力的持续提升和应用
以上是研发部KPI考核指标的汇总。
我们鼓励团队成员积极参与并努力达成这些指标，以提高团队的整体绩效和成就。
详细版：研发经理的考核标准
详细版：研发经理的考核标准一、前言为了更好地提升我国研发团队的综合素质和业务水平，确保研发经理在管理工作中的高效性和专业性，特制定本考核标准。
本标准从多个维度对研发经理的工作进行综合评估，以期激发研发团队的活力，推动公司技术的不断创新和发展。
二、考核指标1. 项目管理能力（1）项目进度控制：确保项目按照预定的时间节点和质量要求顺利完成。
（2）团队协作与沟通：搭建良好的团队沟通平台，提高团队协作效率，确保项目信息的畅通。
（3）资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，提高资源利用率。
2. 技术领导能力（1）技术方向把握：对团队所涉及的技术领域有深入了解，能够准确把握技术发展趋势。
（2）技术难题攻克：带领团队解决技术难题，推动技术突破。
（3）技术成果转化：将研发成果转化为实际的产品或业务，为公司创造价值。
3. 团队建设与人才发展（1）团队规模与结构：合理规划团队规模，优化团队人员结构。
（2）人才培养与激励：关注团队成员的成长，提供培训与学习机会，实施有效激励。
（3）团队文化塑造：营造积极向上的团队氛围，构建具有特色的团队文化。
4. 业务理解与市场洞察（1）业务需求分析：深入了解业务需求，确保研发工作与公司业务发展紧密结合。
（2）市场动态跟踪：关注市场动态，把握行业趋势，为研发决策提供有力支持。
（3）竞争对手分析：对竞争对手的技术和产品进行深入研究，为公司提供竞争优势。
5. 跨部门协作与沟通（1）与其他部门建立良好的协作关系，推动跨部门项目顺利进行。
（2）积极参与公司战略规划，为公司的长远发展提供技术支持。
（3）代表公司与外部合作伙伴进行技术交流和合作。
三、考核方法与评分标准1. 考核方法（1）定期评估：每半年对研发经理进行一次全面评估。
（2）动态评估：针对项目进度、技术突破、团队建设等情况进行实时跟踪评估。
（3）反馈与改进：根据评估结果，给予研发经理反馈，并提出改进建议。
2. 评分标准（1）每个考核指标满分100分，根据实际情况进行打分。
某公司的研发人员绩效考核制度、指标及考核方案
某公司的研发人员绩效考核制度、指标及考核方案01某公司研发人员绩效考核制度一、总则：为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。
二、绩效考核的总体要求：1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、绩效考核的结果要求定期公布执行。
三、绩效考核的组织原则：1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
四、制定目标的程序：1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研发部门经理、人力资源主管、公司主管领导参加，研发部门经理为组长；研发人员尽可能全部参加；2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；3、经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行；4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。
五、绩效评估的程序：1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加；2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6、评估周期：每月一次。
六、绩效考核的程序：1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避；2、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效考核结果报请总经理批准执行；5、经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档；6、考核周期：每季度一次。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案技术研发人员的绩效考核是公司落实绩效管理的重要组成部分。
通过科学合理的KPI指标及方案，可以激发技术研发人员的工作动力，促进他们的个人发展和团队协作，实现公司的战略目标。
下面将详细介绍技术研发人员绩效考核的KPI指标及方案。
一、项目推进指标1.项目进度：定期评估研发项目的进展情况，包括完成情况、延期情况等。
可以通过制定相应的任务计划和里程碑，结合实际情况进行考核。
2.项目质量：评估研发项目的技术质量，包括代码质量、文档质量和系统稳定性等。
可以通过代码评审、项目验收等方式进行考核。
3.项目效益：评估研发项目的实际效益，包括推出新产品、提供技术支持等方面的贡献。
可以通过项目上线后的市场反馈、用户满意度等指标进行考核。
二、个人表现指标1.技术能力：评估研发人员在专业领域的技术能力，包括新技术研究与应用、解决问题的能力等。
可以通过技术论文、专利申请、解决难题的记录等进行考核。
2.创新能力：评估研发人员的创新能力和对公司发展的贡献，包括提出创新点子、改进工作流程等方面的表现。
可以通过创新项目的数量和实施情况进行考核。
3.团队合作：评估研发人员在团队中的协作和贡献，包括与其他部门的合作、知识分享等方面的表现。
可以通过同事和上级对其贡献的反馈进行考核。
三、自我发展指标1.学习计划：评估研发人员制定的个人学习计划和完成情况，包括参加培训、自主学习等方面的表现。
可以通过考核研发人员每年的学习记录和证书等进行考核。
2.职业发展：评估研发人员对职业发展的规划和实施情况，包括职业素养、晋升计划等方面的表现。
可以通过研发人员的晋升情况、海外交流等进行考核。
3.综合素质：评估研发人员的综合素质和团队价值观，包括工作态度、团队合作等方面的表现。
可以通过360度评估等方式进行考核。
四、考核方案1.设立目标和评估周期：制定明确的考核目标，并设立适当的评估周期，使得研发人员可以清楚地知道自己需要达成的目标和需要完成的任务。
研发KPI绩效考核指标
研发KPI绩效考核指标1、提案成功率描述：成功获得资助并可以进一步进行研发的资助申请百分比。
计算方法/公式：受理并获得资金的申请数/所有申请数应该“高”还是“低”？百分比越高越好。
否则，需要额外的工作时间来创造或重新定义想法。
2、将想法转化为实验描述：这显示了在一段时间内有多少想法进入了实验阶段。
这取决于有多少想法;是否授予了资金，以及研发团队是否正确管理了给定的时间。
计算方法/公式：在一定时间内进入实验阶段的创意数量/在指定时间段内应该处于实验阶段的创意数量应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表明人员或设备资源不足。
3、已完成的项目描述：显示所有已启动项目中的已完成比率。
如果发生一些变化，或者赠款资金被冻结，或者在其他一些季节，项目无法继续进行，它可能会对完成率产生影响。
通过此指标，你可以跟踪是否有足够的资源和能力来打开更多任务，并设法按时完成计划的工作。
计算方法/公式：已完成项目/所有计划项目应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表示人员或设备资源不足，或者项目或需求中的某些更改可能会关闭未完成的项目。
4、上市时间描述：此指标代表你的公司计划和执行项目的速度。
这是从阶段0到市场发布的持续时间。
每个项目的平均天数计算方法/公式：可简单平均计算：所有已完成项目的累计天数/项目数量应该“高”还是“低”？如果上市时间超过计划天数，它可能会给出一些关于不正确的假设或一些意外问题的指示5、实验时间说明：这是指标，仅显示实验阶段所花费的时间。
根据研发部门的不同，这个时间可能会有很大不同。
默认情况下，时间单位可以以天为单位，但也可以根据需要进行调整。
计算方法/公式：项目数累计实验时间/项目数应该“高”还是“低”？如果时间超过目标，这可能表示在计划阶段未预测的问题。
6、偏离时间表说明：此指标衡量计划项目进度的准确性。
并可能表明是否需要更改计划系统或发现流程的某些瓶颈。
计算方法/公式：（实际制作时间-计划制作时间）/计划制作时间。
研发部KPI考核指标
研发部KPI考核指标引言研发部是公司技术实力的核心，为了提高研发部门的绩效和效率，制定明确的KPI（关键绩效指标）考核指标尤为重要。
本文档旨在定义研发部KPI考核指标，并为每个指标设定具体的目标和评估方式。
1. 项目完成情况项目完成情况是研发部门核心的KPI指标之一，准确评估研发团队的成果和进展。
本指标包含以下要素：- 项目进度：按计划完成的比例。
- 项目质量：包括代码质量、测试覆盖率、Bug修复及时性等。
- 项目交付：项目是否按时交付，并满足需求。
2. 创新能力创新能力是研发部门持续发展的关键因素。
该指标考核研发团队是否具备创新能力，包括以下方面：- 技术创新：是否有新的技术应用、技术解决方案等。
- 产品创新：是否有新产品或功能推出。
3. 团队合作团队合作是保证研发部门高效运作的关键。
该指标考核研发团队成员之间的合作程度，包括以下要素：- 沟通与协作：团队成员之间的沟通与协作效果如何。
- 知识共享：团队成员之间是否愿意分享知识和经验。
4. 个人能力提升个人能力提升指标旨在激励研发团队成员不断研究和提升个人技能。
该指标可包括以下考量因素：- 研究进度：个人在研究新技术、新知识方面的进展情况。
- 技能提升：个人技能的提升程度。
5. 客户满意度客户满意度是研发部门工作成果的直接反馈。
通过评估客户满意度，可以更好地了解研发团队服务质量，为进一步改进提供依据。
评估方式为了准确、客观地评估研发部门KPI，我们可以采用以下评估方式：- 定期会议：通过项目进展会议、团队讨论等进行综合评估。
- 绩效考核：结合具体的指标和目标进行定期考核，以评估团队和个人的表现。
- 客户反馈：通过收集客户的反馈和评价，了解客户对研发部门工作成果的满意度。
结论制定明确的研发部KPI考核指标对于提高绩效和效率至关重要。
通过考核指标的设定、目标的明确和评估方式的建立，可以激励研发团队更好地完成项目、提升创新能力、加强团队合作、提升个人能力、提高客户满意度。
研发部部门经理月度绩效考核表
重的 20 %）0%,30%] >30% 10分 7分 4分 0分
本指标得分按以下区间计算： 满意 一般 差 10分 6分 2分
重的 40 %）
每小于目标进度(100%)1%扣1分，直至 扣完
每小于目标质量分(100%)1%扣1分，直 至扣完
减分项目具体描述
加减分项目部分评价总得分 最终得分 评价等级
部门经理
岗 位： 部门经理 部 门 研发部 2013-3-31 单项综合得 分 数据来源 任务期 打分标准 记录时间 标准 权重
重的 40 %） 本指标得分按以下区间计算： 偏离度 <=0 得：15分 偏离度>0且每增加1%扣1分 得： 本指标得分按以下区间计算： 大于目标利润率 得：15分 每小于目标利润率1%扣1分 得： 本指标得分按以下区间计算： 大于目标利润率 得：10分 每小于目标利润率1%扣1分 得：
到最后成绩；评分经主管副总认定） 衡量标准（评价点） 单项综合得 分 数据来源
衡量标准（评价点）
80.00
计算核心员工的月度流失率=月度核心员工流失人数/团队核心员工总数
统计部门管理工作的完成情况，以重要的部门管理工作进度和质量来衡量
第三部分：执行目标
（说明：占总权重的 40 %）
计算部门月度所有关键项目包括版本的进度加权平均分
计算部门月度所有关键项目包括版本的质量加权平均分 第五部分：个人行为加减分项目（说明：该部分结果会直接关联到最后成绩；评分经主管副总认定） 加减分项目具体描述
研发部月度绩效考
姓 考核人 考核内容 指标编号 名 储杰 吴炜 考核指标
第一部分：财务目标(KPI)（说 项目分月预算成本控制 （15分） 项目毛利润管理（15 分） PS产品线成本中心分月 预算成本控制（10分） 分月预算成本（15 分） 项目毛利润管理 （15分） PS产品线成本中心 分月预算成本控制 （10分） 第二部分：管理目标
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研发支持经理考核指标考核标准
满足研发客户的需求•实验室解决方案和设备需求
* 设计
*米购计划
*安装设备
•修理设备
•维修设备
1 •研发总经理和总监对下列服务满意
•研发方案成功
•成本符合预先的计划
*时间不超过预计的计划
•解决方案符合客户的计划
*研发支持部门提供了创新或解决方案
•研发支持部门完成了所有方案的细节
2. 85%—90%的项目不能超过预算资金的10%
3. 对方案细节做出的变更有85% —90%是在客户要求下
进行的
4. 85%—90%的项目能够准时完成
满足操作客户的要求•新技术
•在场的取样
•厂房的维修
•调试器具
•仪器使用方法
•设计
1.客户认为：
•服务是有价值的
•成本符合预先的计划
*时间不超过预计的计划
•解决方案符合客户的计划
*研发支持部门提供了创新或解决方案
2 .客户向研发支持部门倾诉其需求，且研发总监对信任冋
题而造成的投诉数量满意
3. 85%—90%的项目不能超过预算资金的10%
4•对方案细节做出的变更有85% —90%是在客户要求下进行的
5. 85%—90%的项目能够准时完成
满足制造客户的需求*产品原型
•新产品建议
•技术指导1. 研发总监认为产品原型有助于业务策略的实施
2. 制造部门认为所提供的数据有助于成本预算
3. 产品通过了安全检查，可以投放市场
4. 客户、销售和市场部门认为产品符合客户的需要
5. 及时进行专利申请
6. 业务、客户和销售部门认为产品有创意
7. 各种产品受到严格的专利保护
8. 客户认为
•产品价格符合预定目标
•研发认为了解他们的要求
管理
•安排研发部门的任务1. 研发总经理和总监对研发部门完成的任务满意
2. 生产研发支持经理积极参与了研发项目的实施
3. 研发支持部职员积极参加了研发项目
4. 研发计划主要针对了项目实施中的问题人力资源、设
备、交货方式、引进新技术、收集研究资料等
5. 上层管理人员认为采购方面的决策既充分的利用了
资源又满足了客户的需要
•协调研发服务部门 1.研发总监认为各研发服务部门都参与到项目的实施中
•专业技能足以解 2.其他研发服务部门认为他们的参与是有效的决技术问题 3.研发支持资源得到有效的利用
•财务方面决策 1. 管理人员认为研发支持经理做出了正确的决策
2. 管理人员赞同研发支持经理的决策
•调整组织的结构 1. 总经理和研发总监认为组织结构有助于项目的实施
2. 总经理和研发总监认为组织结构的变动能够解决项目中
的问题
•为关键职位准备职员1 •研发总监认可关键职位列表。
预备职员又足够的能力胜
任该职位
满足职员 1.每月执行5- 7次安全检查
•安全的工作环境 2. 研发总监认为检查记录中没有不合格情况
3. 没有重复的安全记录
4. 研发总监认为安全问题得到了解决
•职员的安全培训 1. 所有职员都能够识别操作程序中的安全隐患，能够按
照程序进行操作
2. 所有职员安全都得到及时的安全培训
*优先性和信息 1.接受调查的职员认为：
•绩效反馈*他们理解公司的目标，研发支持的目标和个人的角色
•职员权能•他们理解主管对他们的期望
•工具，资源和设•他们理解其绩效
备•他们的绩效评估准确的反映了绩效表现
•培训职员•他们的个人需求得到了满足
•职业培训*他们的意见受到倾听和采纳
•他们又足够的权能做出决策并参与部门项目的实施
•他们掌握了工具和设备的使用方法
•他们掌握了足够的技能和知识以完成工作
•他们的工作绩效得到了认可
•他们的主管理解他们的职业发展目标
•他们理解职位的要求
2. 每个职员每年休假2-3次，绩效计划和考核结果得到了
记录
3. 研发总监认为研发支持职员的权能与研发服务的要求相
符合
4. 研发总监对职员的职业发展计划满意
•认可和奖励 1 •研发总监对新资的增长满意。