浅谈路桥工程造价控制要点
解析道路桥梁建设工程造价控制要点
解析道路桥梁建设工程造价控制要点道路桥梁建设工程造价控制是工程项目管理的一项重要内容，它直接关系到工程项目的投资成本、质量和进度。
在道路桥梁建设工程中，合理控制造价是至关重要的，不仅可以有效提高工程项目的经济效益，还可以保障工程项目的质量和进度。
解析道路桥梁建设工程造价控制要点非常必要。
一、成本控制1. 建立科学合理的工程预算工程项目在进行初步设计的时候，可以依据工程的规模、复杂程度、地形地貌等因素，制定出科学合理的工程预算。
预算的编制需要符合相关规范要求，同时也要结合实际情况进行调整和修正。
只有建立了科学合理的工程预算，才能为后续的造价控制提供明确的目标和依据。
2. 确定合理的工程造价在工程项目的实施过程中，需要对各项费用进行严格的控制和管理，确保工程造价在合理范围内。
各项费用包括劳务费、材料费、机械设备费、管理费、利润等，需要根据实际情况进行科学的测算和核算，防止费用的浪费和超支。
3. 控制成本的增减在工程实施过程中，需要不断对成本进行监控和调整，及时发现和解决成本增减的问题。
如果发现成本有增加的趋势，需要及时采取措施予以控制，避免造成不必要的浪费。
同时也要分析原因，找出成本增加的根本原因，以便制定合理的措施来加以解决。
二、质量控制1. 严格材料和施工质量标准道路桥梁建设工程是一项重大工程，其质量直接关系到人民生命财产安全，要求其材料和施工质量必须符合国家标准和规范要求。
在工程项目的实施过程中，需要对材料和施工进行严格检查和监督，确保质量达标。
2. 加强施工过程管理在工程项目的实施过程中，需要加强对施工过程的管理，及时发现和解决施工中存在的质量问题。
对施工单位需要进行严格的考核和监督，发现问题要及时提出整改要求，确保工程施工质量。
3. 强调工艺合理性工程施工过程中要强调工艺的合理性，在设计时要考虑施工的可行性和经济性，减少因施工不合理而造成的浪费和质量问题。
同时要加强对工艺的控制和监督，确保施工工艺的符合性和合理性。
浅谈路桥施工成本控制
４ ３ 制定合 理的施 工方 案 ． 施工 方案 的制定 与选择 、材 料用量 计划 的准确 程度 及对计 划调整 的及 时 性 等 都将 直接 影 响到 项 目成 本 的高低 。路桥 施工 技术 人 员必 须 要有 成本 意 识， 定施 工方案 时， 制 必须要 综合 考虑 工期 、成本 、质量 这三 个方 面 的因素， 制 定 出经济 合 理， 技术 可行 的施 工 方案 ， 取达 到 缩短 工 期、 降低成 本 、保 争 证 质量 的 目的 。在 施工 过程 中要 严格 按照 旌工计 划进 行施 工， 科学 、合理 组 织 生产 ， 少或者 避 免窝工和 返工现 象 。对 于特殊 工种 ， 殊部 位可 以采用 灵 减 特 活 多样 的结算 方式， 是必须 经过 收支测 算， 但 保证 盈利 。项 目部 要设定专 人 负 责施工方 案 的管理工 作， 定期 召开成本 分析会 ， 把成本 实际值 与计 划值进 行对 比。 当实际 值大 于计 划 值时， 要立 即分析 产 生原 因， 时采取 适 当 的纠正 措 及 施 ， 下一 阶段 的成 本控 制在 计划 范 围 以内 。 让 ４４ 加强 材料 管理 ． 加强材 料 管理 是路桥 施工 成本控 制 的关键 。加强材 料管 理， 从净化 采 要 购 渠道 ， 堵物 资 采购 、保 管、使 用过 程 中 的漏洞 做起 ， 封 从源头 上做 好 成本 控 制 。首先在 材料 计划环 节， 该以分 项工程 为单位 ， 应 根据施 工方 案 以及 现行 的公路预算 定额 或者施 工定额 计算 出材料 用量 ， 制详细 的材 料计划 ， 编 并及时 与技 术部 门沟通 ， 将材料计 划和 实际用 量 间的偏差 降到最 小， 最大 限度 的降低 浪 费 。在 材料 采购 环 节， 要广 泛搜 集 材料 供货 信 息， 制材 料 价格 动态 报价 编 表 ， 根据 市场价 格变动 情况 及时调 整报 价表 。在 材料 的使用 环节， 并 应该 建立 限量 领料 制度 ， 格控 制材 料 的使 用状 况， 严 以免 造成材 料 的浪 现 在合 理低价 标法 以及最 低价 中标法在 建筑 工程招 投标 的 广泛 实施 ， 就使得 工程 造价 成 了施工 单位 间的竞 争 主体 。旌工 企业要 提 高 这 市场竞争 力， 是在路桥项 目施工 中以尽可 能少 的物资和劳 力消耗来 降低成 主要 本， 将影响 成本 的各种 耗 费控制 在计 划 范围 内。成本 控 制是路 桥施 工企 业 管 理 的核 心 内容 。路桥 施工项 目成本控 制 的 目的是 降低项 目成 本， 实现项 目最 大 限度 的盈 利， 高经 济 效益 。 提 ｌ工爱 项 目戚本 的组 成 工程 项 目成 本是指 工程 项 目施 工过程 中消耗 的生产 资料转 移价值 以及 劳 动者必要 劳动创造 的价值 的货 币形式 ， 是工程项 目施 工过程中发 生的全 部生产 费用 的 总和 ， 包括 消 耗 的主 、 辅材 料 、构 配件 、 施工 机械 的台班 费或 租赁 费， 周转 材料 的摊销 费或租赁 费， 生产 工人 的工 资、奖金及 项 目经理部 为组 织 和管理 施工 发生 的一 切费用 支 出 ： 包括 劳动者 为社 会 所创造 的价 值 、税 金 不 和计划 利润 ， 不包 括不 构成 施工 项 目价值 的一 切非 生产性 支 出 。按 成本 管理 的 要求 可 分 为预 算 成 本 、计 划 成 本 、 实际 成 本 三 种 。 ２路桥 施工 项 目成本 控制 的 内窖 施工项 目成本控制 的基本原理 是将计划投 资作 为项 目投 资的控制 目 工 标， 程项 目进 展过程 中定 期把实 际支 出与 目标 值进 行对 比， 发现 并找 出偏 差， 并分 析偏差产 生 的原因， 时采取 纠偏控 制措 施， 及 确保控 制 目标的 实现 。路桥 施 工 成本控 制的 内容主 要有 ： ①提出计划 ： 根据中标价以及清单价制定工程的材料采购、施工组织等 各种 费用 的计 划 限额 ， 并做 出预算 。 ② 监督计 划： 审核各项 计划费用， 认真 确定工 程款支付 ， 监督 已支付的项 目 完成情况 ， 并保证 每个 月按实 际工程 进展状 况定 时定量 支付， 出实际成 本报 做
浅谈如何控制市政路桥施工项目成本管理
程确认 ， 特 别适用于无人值 守的防火单位。 通 过采集 实验 火 焰视 频 图像 ，并 在灰 度化处 理 图像 的时候 利 用
Ｏ ｐ ｅ ｎ Ｃ Ｖ库函数进行特征预处 理 ，同时实施二值化处理 和检测火焰 的边 缘以提高速度 。实验结果 表明 ，所应用 的０ ｐ ｅ ｎ ｃ Ｖ 库 函数在火焰 图像 特
市政路桥施工项 目的性质是一次性 的，因此 ， 我们在成本控制的过 程中要注重加强对项 目的中间控制，即所说的动态管理。既要在项 目 施 工 的前期进行成本控制 ， 也要在项 目 施工的中 期 和后期进行成本 的控制。
２ ． ４ 成本 的 目 标管理原则 项 目成本 目 标管理包括 ： 项目 成本 目 标的制定和实施 、成本 目 标 的
成本 控制的情 况 ，人工 、材料 、机械 、管 理费成 本是否 超标 ，总结 经 验教 训 ，取长补 短 ，明确 以后成本控 制的重 点和注意 事项 ，不 断完善 成本控制与管理理念 ，并对项 目管理 人员的成本管理水平进行 比较 。 ２ 项 目成本管理的基本原则 市政路桥项 目的成本控制 原则是成本管理 的主要基础 和核心 ，在
建筑 与 发展
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浅谈如何控制市政路桥施工项 目成本管理
陈碧新 广 东省五 华县 天悦 实业有限公 司
【 摘 要 】 市政路桥工程是城 市一切 物质生产和人 民生活的承 栽，是 保障城 市正 常运转和 经济发展 的物质基础和基本条件 ，是判 断一个 国家
轨迹 ，为下 一步特 征分析等提 供数据 。这 样就可 以迅 速取 出不是火 焰 的物体 ，加速序列的分析速度。 可 以采用的 目标检 测和提取算法分 为帧间差法 、背景差法 、高斯
浅谈路桥工程施工项目成本管理与进度控制
个人的翌作， 是一嗫社会他工程、 ＿ 统 它 是． 哺系 ． 化的工程 有对施警嚼鼹 只 管理中的各个琢 节
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目 程理 管
浅谈路桥工程施工项目 成本管理与进度控制
林桐峰 路港集团有限公司
二 、以施 工预 算控 制人 力资源 和物 质资 施 ：落实项 目经理部 各级管理 人员的分工 、职 源的消耗 ，即按施工预算划分施工段 ，合理安 能和任务 ； 行项 目分解，确定各个部分 、各 进 排劳动力 ，签发任务单 ，限额领料单等 ； 个阶段的进度控制 目 ；制定进度协调工作制 标 照圆家有美规定进行撞 漕６才能保证 程磺日 三 、建 立 资源 消耗 台账 ，实行 资源 消耗 度，定期开好调 度会议 ；健全进度记录和报告 保质保妻按计划以最优的造价完成。 的中间控制 ，即依资源消耗台账数字作为施工 制 度；做 好员工的思想 工作 。②技术措施 ：首 项 目用料控制的依据 ，通过消耗情况信息 ，对 先 认真研 究工程 设计 图纸和技术规范 ，做好施 关键 词 ：成本控静， ｊ 进度控 制 １ 降低施工成本措施 项 目成本及时 分析研 究 ，积极采取有效措施 ， 工组织设计 ，并根据施工过程 中的变化 ，随时 要使 施工项 目计 划成 本 目标 的 实现和 进 尽可能地 中间控制资源消耗 ，随时改善分部分 调 整进 度计划 。对设计 图纸 中的疑点和问题及 时 以书面形式 向业主和设计单位反映 ，要求澄 步 降低 施工项 目成本 ，不仅按上述各种原则 项 工程成本 ； 执行 ，而且还要采取 各种降低施工项 目成本的 四 、应 用成 本 与进 度 同步跟 踪控 制分 部 ｊ清 。施工方法的选择既要先进 ，又要可靠 ，选 有效途径和措施 ，降低施工项 目成本的途径总 分项工程成本 ，也就是 施工的时间与成本的关 择 成熟的技术 。③经济措施 ：及时向监理和业 的说 来就是 既开源 又节 流，也就是既增收又节 系，实 际施工时 间能按 照进 度计划完成或提前 主报告阶段进度 ，申请进度付款 ，争取按时取 完成 ，就能够控 制或 降低分部 分项 工程成本 ； 得 支 付签证 ；做好 自身 的财务 管理 ，控制 成 支 。具体 分析起 来，从增收的方面 ，也就是 ： 认 真会 审 图纸 。从 方便 施 工 ，有 利 五 、加 强 质量 管理 ，控 制 质量成 本 ，即 本 ，预测流动资金的需求 ，合理调度资金。④ 于加快工程进度 ，保证 工程 质量 、降低资源 消 加强对职工质量教育 ，提高全 员质量 意识 ，建 信息沟通管理措施 ：在内部要 及时 收集 实际施 耗 ，增加 工程收 入等方 面综 合考 虑，提 出有科 立强有 力的 质量管理体 系，搞好施 工项 目工程 工进 度数据 ，与计划 进 度进行 比较 ，找 出偏 学根据的 又能使得 设计 单位和 业主满 意的合理 质量 ，控制 质量 成本 ，从而 使其施 工项 目成本 差 ，分析原因 ，制订相应的措施。 ｝降低 ； ｆ 化建议 ； ２ ３单位工程施工计划 ． 六 、建立 项 目月度 财 务收 支 ，计 划制和 单 位工程 施工进 度计 划是对 单位 工程 、 二 、 强合同预 算管理 ， 加 即认真 研究招标 ｔ ｉ ０ 文件 ， 同内容 ， 确 编制 施 工圈预 算 ， 分 项 目成本审核签证ｉ ，这样能够及时检 查和控 单体工程或单项工程编制的施工进 度计划 的总 合 正 充 称 。由于它所包含 的施工内容 比较 具体明确 ， 考虑 施工中可能 发生 的成本费 ， 对合同规定 的 制成本费用及其他 各项 费用的 支付 ； 七 、积极 采用 降低 成的新 管理 技 术 ，如 施工期较短 ， 故其作业期较 强， 是进 度控制的直 “ 开 项目如待定项 日 按实结 算项 目 ， 及施工 中种种原 因变更项 目等， 及时办好 隐蔽资料 系统工程 ，工业工程 ，全面 质量管理 工程 ，价 接依据 。 应 值工程等 。 ａ 编制 依据 《 范 第 ７ ２ ４ 明确 了 规 ． ．条 记录和有关 变更资 料手续 ， 随时办理增减账 ； 三，制定 先进 的 、经济 、 合理的 施工方 ２ 工进度管理与控制 施 单 位 工 程施 工 计 划 ７ 编制 依 据 ， 中 主要 项 其 ２ １制定进 度计 划 ． 是 ：“ 目管理 目标责 任书”施工总进 度计划 项 案 ，也就是认真研究确定施工方法 ，选择施工 承包 商根 据现场 施 工条件 和合 同 中的工 和施工方案。 机具 ，施工顺序的安排和流水施工的组织等 ， ｂ 编制 内容 规范 第７２５ ．．条规定 了 单 使其促进工程进度 、缩短工程 工期和减 少工程 期 ，编制出详细的施工进度计划 。计划的 内容 项 包括 ： Ｊ包括确定开工前的各项准备工作 、选择施工方 Ｊ 位工程施 工进 度汁划应 包含的３ 内容 ， 各种费用等 ； Ｉ ＝ 编制说 明， 度计划 图， 进 资源需要量计划风险分 四 、落实技 术组 织措 施 ，也就 是技 术 与 法和组织 流水作作业 、协调各个：种在施工 中 经济相结 合 ，以技术优势来取得经济效益 ，降 的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的 析及控制措施 。其 中最 主要的是进度计划 图。 表 分部分项 工程 ， 低其项 目成本 ； 供 应、确定各分部分项工程的 目标工期和全部 如果编制成表 ， 头的 内容是 ： 数 五、组 织均 衡施 工 、加快 施工进 度 。这 ｆ工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其 单位 、工程量 、用工工 日 、人数、每 日工作 班数 、工作天数 ， 日程进 度线 如果编制 成图除 样能够缩短 工期 ，减少管理人 员的工资 、办公 它种 种因素对进 度计划的影响 ，如设计变更 、 包 含前述的 内容外 ， 还应编制网络计划图。 费 、施 工机具 、周转 材料 及施 工水 、 电等 费 工程 量变化 、 自然条件变化、材料供应变化 、 Ｃ 编 制单位 工程施 工进度计 划应采取 工 用 ，同时缩 短工期 ， 前竣＿还可得到一定的 业 主违约 等等因素的影响 ，使实际进度 与计划 提 亡 进 度存 在差异 。因此 ，在我们实际施工过程中 程 网络 计划技 术。这是 《 范 第７２６ 规 ．．条规 提前竣工奖 ； 六 、加 强 材料 管理 ， 即 改进 材 料 的 采 使用 网络计划技 术进行进 度调 整和控 制，及时 定的即提倡使用网络计划。这是因为工程网络 主要是使用计 购 、运输 、收发 、保管 ，并认真 制定贯彻节 约 的对进度计划进 行必要 的调 整和补充 ，以保证 计划 比横道 图计划 有许多优 点， 划项 目之 间的关 系一 目了然 ， 关键线路明确 ， 便 材料的技术措施 ，因为材料在 整个项 目成本中 建设项 目 合同工期内竣 工。 在 ２ ２ 及时 检查计 划执行 的结果 和计划 的 于使用计算机绘图计算优化调整和统计 等；还 ． 的 比重最 大 （ 一般 可达３％左右 ），如能认真 ０ 因为它是国际上通行的惯例。 把好材料关 ，项 目成本就可大 大降低 ； 偏差 ，采取纠正措施 施 工进 度的影 响 因素 包括 下面几 方面 。 ３ 结束语 匕 加 强芳动力管理， 、 用好用活激励机制， 本 文 主 要 对 “ 本 控 制 ” 、 “ 度控 成 进 即改 善劳 动组合 ， 合理使 用劳动 力， 强职 工 ①施 工组织 不当：例如 ，施工 的任 务、 目 不 加 标 并且 其作出 了分析 。工程施工 技术 教育和培训 ， 高技术 水平和操 作熟练程 明确 ，劳 力和施工机械调配不 当，施 工道路和 制”作 出讲 述 ， 提 度 ， 高工作 效率 ， 对职 工贯 彻执 行合理 有 场地布置不合理 ，各分包商之 间施工干扰 ，均 项 目管理的重点是对上述施工阶段各个环节严 提 并 效的奖 惩制 度， 如埘 关键工序施 工的关键班组 会 引起工期延误 。②技 术原 因：承包商 有时 会 格控制。 实行重奖， 对操作班组 工程进 度、 质量、 材料 消 低估施工技术困难 ，对新技术 、新材料 、新 工 参考文献 艺 ，在没有把握确保进度和质量的情况 下，冒 耗、 文明施工等执 行的好坏进行适 当地奖惩 ， ［ 胡文发， １ 】 何新华． 常用工程管理方式的对比。 以此 调动职 工的积极性和 责任心 ， 到多、 、 达 快 然 采用 ；有时对设计意 图和技术要求没有全面 分析册基建优化，０＇６ ２ ２Ｏ） ０ （ ． 一 理 解 ，会导致盲 目施工 ，造成返工 。③不利的 好、 从而降低施 工项 目 省， 成本的 目 的。 【 何国民加强施工项目管理之我见田山西建。 ２ ］ ． 从节支的方面分析也就是 ： 施 工条件 ：自 条件变化和施工中遇 到合同中 ｒ 筑， ｏ， ． 然 ２２ ｏ ￣ 严格 以 施 工预 算 控 制 项 目成 本 支 规 定不可抗 力因素 ，无法正常施工。④其它外 【 赖晓京． ３ 】 建筑施工项 目 管理数字化建设唧开 发研 究， ０， ５ ２ ２ ０） ０ （ ． 出。即按施 工图预算实行 “ 以收定支” ，如人 部 因素的影 响。 采用 的控制 施 工进度 的措 施 ：①组织 措 工费、材料 费、机械 赞、管理费等 ；
浅谈路桥工程施工监理中的控制要点
在 以往很多 的路桥工程施 工监理中可以发现 ， 施工 的材料 占 整个工程建筑成本的 ７ ０ ％左右 。在整个路桥施工监理 中， 我们首 先 要对材料控制进行监 理 ， 在保 证材料质量 的情 况下 ， 减少材料 的浪费现象 ； 钢筋 、 砂石 、 水 泥等相关原材料采购 时 ， 要选择质优 价廉 的材料 ， 减少材料 的成本 ； 对材料 的使 用情况建立 相关 的使 用情况表 ， 及 时掌控材料 的使用情况。 在监理 过程 中， 既要保证材 料 的质量 ， 又要把材料 的成本控制在经费预算之 内。
郭 宁 ： 浅谈路 桥工程施工监理 中的控制要 点
浅谈 路桥 工程施工监理 中的控 制要点
郭 宁
（ 山西省公路工程监理技术咨询公 司，山西 太原 ０ ３ ０ ０ ０ ６ ）
摘 要 ：监理 工作 直接 决定 着工程质量的好坏、 工程进度的快慢 、 工程成本的高低和 工程 施 工的安全与否 ，在整个路 桥施工 中占据 着重要 的位置 。针对路桥施 工中监理 工作 的特 点， 结合之前 工作 经验 的总结 ， 主要 阐述 了路桥 施工监理 中的控 制要 点 ， 从施工设计 的要 点控 制， 到施工过程 中间的各 个要 点的控制 ， 充分保证工程 的施 工质 量 ， 加 快工程的施工 进度 ， 降低工程 的施 工成本 ， 加强施 工中间的安全措施 ， 给路桥施 工的监 理工作提 供 了良
的工程监理制度 ， 用来 保证工 程质量 、 加快 工程进度 、 节 约工程 成本， 更好地进行 路桥工程施工 的监理控制 ， 让路桥施工建设顺 利 进行 ， 为我 国的经济建设 发展创造条件 。
才。因此 ， 需要采用 的是最先进的监理机制， 单一型的人才已经不能 适应监理工作的需要。 单一型 人才要在工作之余进行“ 充电” ， 对 自己 的知识进行查缺补漏 ， 不断地完善 自己的知识 内容 、 拓宽知识面、 掌 握新技术、 提高创新能力 ， 让 自己转 型 ， 成 为一个 不仅具有丰 富经 验的监理人 员 ， 同时还 是一个具备 良好知识素养 的监理人员 。
浅谈路桥工程施工项目成本控制措施
浅谈路桥工程施工项目成本控制措施摘要：从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。
关键词：路桥工程；施工项目；成本控制abstract: this paper start from the luqiao project construction project cost control in the content proceed, elaborated project cost control measures, and from the luqiao project construction project cost control and management from the perspective of a detailed analysis of the project cost control methods and measures for improvement, in order to achieve the overall objectives of project cost control.key words: the luqiao project; construction project; cost control中图分类号：u415文献标识码：a1项目成本控制的内容施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。
成本控制的主要内容为：1.1成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。
1.2成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。
浅谈路桥工程造价控制要点
３ ＿ ２ 实施工程招标 、 加 强招标管理、 确定合理 的工 程造价
招标投标是工程项 目建设的一项重大 改革措施 ， 是建设单位 控制工程造价 的有效手段， 通过招标可以提 高建设工程有经济效 益， 保 证工 程 建 设 的 质 量 ， 缩短 工期， 打破行 业、 地 区 的 分 布 切 割 和垄断、 保护竞 争、 清 除惰 性， 搞活 市政 工程 建设， 从 而使工程造 价得到有效地控制 。
建 设 经 济
瞳 两 蜀 蒜 磕
２ ０ １ ３ 年 ７月
浅谈路桥工程造价控制要点
李 敏
（ 福建市政建设有 限公司） 摘 要： 路桥 工程是一项城 市的交通建设项 目， 投资比较 大， 所以控制路桥工程造价就很 重要 ， 主要针 对如何 有效地控 制路桥 工程造价 ， 必须从项 目的决策、 设计 和实施 等阶段 对工程造价进行全 过程 的控制 ，
１ ． ２ 合理、 准确编制投资估算
投 资估 算的准确 与否不仅影 响到建设项 目的投 资决策 ， 而 且也直接 关系到设计概算 、施 工图预算 的正确编制及项 目实施 期造价 的有效管理与控制 。估算过高， 会造成 巨大的资金浪 费和 经济损失 ； 估算过低 ， 也容 易产生“ 三超 ’ 见 象， 导致投资膨胀 。例 如： 某道路工程 ， 工程投 资估算 为 ５ ０ ８ ６ ． ８ ７万元， 在施工实施过程 中， 由于未考虑 到供 电线路 的迁 移 ， 沿线防洪挡 墙的加 固， 园林 树木 的迁移等诸 多因素最后该工程 的造价突破 ６ ２ １ ０万元 ， 导致 了投资估算超了 １ １ ２ ３ ． １ ３万元。 因此 ， 在编制项 目投资估算时， 要 充 分考虑工程 建设规模 、 施工现场 分散 、 城市居 民的拆迁 、 各种 管线 迁 移 等 因素 ， 还 要 考 虑 到 地 质 条件 的影 响 。通 过对 已建 设 类 似工程投 资估算 的分 析，力求投 资估算 的编 制确定在一个较为 合 理 的水 平 上 。
路桥工程施工阶段的工程造价控制要点
路桥工程施工阶段的工程造价控制要点路桥工程施工阶段的工程造价控制是整个工程项目中非常重要的一个环节。
在这个阶段，正确的控制工程造价不仅可以保证项目的经济效益，还可以保证工程的质量和安全。
本文将从施工阶段的角度出发，介绍几个在路桥工程施工阶段中需要注意的工程造价控制要点。
1.精细化施工预算路桥工程施工阶段的工程造价控制首先要做好施工预算。
施工预算需要综合考虑工程建设规模、工程难度、工程的特殊要求等因素。
在编制施工预算时，需要充分考虑各项费用，并进行细化分解，包括人工费、材料费、设备费、管理费、利润等，确保每一项费用都被充分考虑到，避免造成费用漏项。
2.合理选材选型在路桥工程施工阶段，材料的选用对工程造价控制起着至关重要的作用。
选择合适的材料可以提高工程的质量，延长使用寿命，减少维护成本。
在选择材料时，需要充分考虑材料的性能、价格、供应情况等因素，综合考虑后做出合理的选材决策。
3.合理设备配置路桥工程施工阶段，合理的设备配置也是工程造价控制的重要环节。
施工设备的选择和配置需要能够满足施工进度和质量要求的又不能造成过度投入。
需要根据施工进度和工程规模合理安排施工设备，确保设备的使用率能够达到最佳状态，避免资源的浪费。
4.合理施工组织路桥工程施工阶段的施工组织对工程造价控制也有着重要的影响。
合理的施工组织可以提高工程的效率，降低施工成本。
需要在施工前充分考虑各项施工工序的先后顺序和施工方法，合理安排施工人员和施工设备，提前解决可能出现的问题，确保施工进度和质量。
5.加强成本管理路桥工程施工阶段，加强成本管理也是工程造价控制的一个重要环节。
需要通过对工程实际施工情况进行认真分析，及时发现并解决可能存在的浪费现象，对生产过程中的成本进行记录和反馈，强化成本的动态管理。
通过对成本的管理，及时发现问题，防止成本的不合理增加。
6.严格施工进度路桥工程施工阶段的施工进度也直接影响着工程造价的控制。
合理制定施工计划和进度表，严格控制施工进度。
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浅谈路桥工程造价控制要点
发表时间：2018-01-07T16:49:48.237Z 来源：《基层建设》2017年第30期作者：蒋有香
[导读] 摘要：路桥工程建设在国民经济发展过程中有着不可替代的重要作用。
深圳市兴远工程有限公司广东深圳 518100
摘要：路桥工程建设在国民经济发展过程中有着不可替代的重要作用。
对此，文章深入探讨了我国目前路桥工程在造价运行中的各种控制要点，以及路桥施工设计环节对路桥工程造价的影响。
针对路桥工程造价中存在问题，提出了相应地解决措施，从而缩小与发达国家在路桥工程建设方面的差距。
同时，要确保路桥工程施工质量符合国家规范标准要求，对于路桥工程造价而言，掌握其关键点是至关重要的。
关键词：路桥；工程造价；控制要点
1 路桥施工对工程造价带来的影响
施工组织设计环节是以施工作为出发点进行考虑问题的，在开展设计工作时，必须要对活动场地开展细致分析，结合项目所需的技术以及场地具备的实际条件，融会各类要素得出最为优秀的技术，上述内容是项目预算编制工作中要认真遵守的。
预算工作会受到很多要素的影响，接下来针对具体的几个关键内容展开分析。
1.1 施工现场平面布置
施工组织设计的最初阶段就是施工现场的平面布置，它关系到整个工程的规划问题，具体包括施工材料运输和供应路线、水电线路、仓库位置、各种设备的摆放区域等等。
做好平面布置工作，可以很好的提升工作者的工作效率，同时还能够提升机械设备的使用率，降低资源不合理利用情况的发生，进而起到降低项目预算的作用。
1.2 项目施工工期
在设计的时候要明确很多细节，比如要明确时间，有序的安排活动步骤，做好材料供应工作。
在规划时间时，不能忽略了项目的品质。
在实际工作中很多单位过分的重视利润和时间而忽略项目最为关键的品质。
所以在合理配置资源的背景下，要尽量的缩减时间，降低项目所需的资金数量。
1.3 施工措施的选择
目前项目建设时可以使用的方法有很多种，虽说很多方法会受到一些外在因素的干扰，比如地形条件以及恶劣的气候等等，不过还是有很多的方法可以在同样的背景状况中运用，此时为了降低成本，就需要工作者认真的分析造价，选取那些既能够符合品质规定，又能够节约资金的方法。
1.4 运输组织
对于路桥项目来讲，其施工时的运输工作是非常关键的一项工作，在运输的时候要秉承一原则，即尽量的走最短的距离，尽量不进行中转。
因此就需要对场地进行有效的布置，要结合具体的情况，认真分析规划，计算每天的材料用量，合理安排车辆，尽量的把原料一次性的运到场地，降低中转组资金。
2现阶段路桥工程造价中存在的问题
目前在我国的路桥交通工程实施过程中，其对造价成本的管控出现了较多的问题，对相应问题的解决显得较为迫切。
其主要存在以下几个方面，一是忽视造价成本的管控。
现阶段我国在进行路桥项目的建筑施工过程中，对于工程的造价成本予以忽视，不能有效的认识到造价成本的重要程度。
大部分的路桥工程建设项目在进行建工的期间，都有相应的项目造价管控工作，其总体的问题为没有深入的发现问题，形式主义较为严重。
二是项目建设与造价成本的紧密性较弱。
在对于路桥工程的建筑实施过程中，造价成本的管控应贯穿于整体项目的建设中，但现阶段呈现出的是对于造价的管控只停留在表面的工作，且在进行建设的期间没有有效的管控施工的合同，在项目完工后其相关的结算工作也缺失。
3案例分析
本文的案例为国内某段高速公路的建设实施，高速公路的建设前期要求的基本参数为，7．8km 位整个项目的总体长度，24．5m为路基的宽窄程度，5．67km 为路基的整体长度，16389． 3524 万元为该项目的净价。
其中各个部分的造价以及项目名称可从表1 中所见。
要达到控制工程造价的目的，可通过砂骨料、混凝土等管控来实现。
砂骨料、混凝土对造价的影响。
在进行投标的期间62 元/m3为细砂的价格，136 元/m3为中粗砂的价格，29 元/m3为碎石的价格。
与现实材料市场中的差异性较大，具体为 75 元/m3为细沙的价格，156/m3为中粗砂的价格，62/m3为碎石的价格。
依照现阶段的项目数量进行初步估算，1000 万元的亏损不可避免，而且仅仅实在骨料方面。
所以应使用砂石加工的系统，通过采买毛料的方式对其进行处理，可以有效的减少 491．034 万元。
对于混凝土的亏损，要通过调配制造的过程中相关的技术人员对其用量进行控制，才能有效的避免浪费引起的亏损
4如何对路桥工程造价进行有效控制
要想掌控好项目的成本，就要保证在建设的时候始终牢记成本，认真的比对建设过程中运用的技术以及方法等，对工作产生的资金加以认真的监管，对于项目中潜在的一些问题认真的处理，尽最大可能的把各个步骤产生的费用掌控好。
成本是按照单位工程施工图纸进行预算的，使用目标管理严格控制工程成本并且要结合工程的预期目标进行确定，具体的工程利润运算方式是工程总体造价减去工程缴纳的税金和目标成本最终得出工程获得的实际利润。
在得到工程最低利润的情况下，把工程目标利用招标的方式，用合同替代行政命令。
在纵向中使用四级承包方式。
工程本身非常复杂，假如把各个步骤全面掌控好的话，会占用很多的时间和劳动力，因此在实际的工作中一般是依据相关要素和建设方订立合约，在合约中明确项目的时间以及品质和安全等等的内容，每个工长在明确自己所承包的任务指标的前提下，用施工任务书的形式下发下层的施工队组，施工队组在明确自己所承担的指标后，将任务以工作日的形式，分阶段下发给各个施工小组。
从横向方面，项目经理是公司法人委托的代理人，项目经理以这种身份签订经济合同，包括与公司内、外部生产、施工、经营单位等
签订构件预制件、配件加工、材料采购外包工程等，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕预期的项目成本目标展开管理工作。
5提高路桥工程造价管理水平的有效措施
5.1路桥工程前期的造价控制
有效降低造价成本的方式为路桥交通项目的管控能力的增强，因此要增加对项目建工之前的造价成本管控。
在路桥项目的设计期间，设计人员就要全面的知晓路桥交通项目的所有信息，其设计的的作品要与现实性紧密的相结合，同时对相关的问题进行全面的考量，在此基础上设计出科学性高的项目。
还要注意的一点为设计人员对其造价的成本也要进行充分的考量。
5.2 路桥工程施工期间的造价控制
在路桥工程建设实施期间对造价成本管控意义为以下方面，一是对相应的项目合同有效的管控。
对于项目的建设期间对于相关的信息进行全方位的掌握必不可少。
造价成本管控员都要依照相关的要求进行工作，对项目造价的管控和监督的效率要高。
二是使用新颖的项目管控手段。
使用新颖的手段能够将监督的作用发挥到最大化，在进行路桥交通项目的施工中，对其管控的相关制度要不断的完善，将具体的责任落实到各个人员肩上，让其使用规范的方式进行工作。
同时应对相关的工作及时的进行汇总，以此来达到效益的最大化。
结束语
通过分析得知，当前时期路桥项目的造价管控工作是经济建设中的重中之重。
要想开展好该项工作，就要保证在开展工作的时候积极的探索要点控制措施。
在目前阶段，针对管控工作中存在的问题要认真的分析处理，要结合实践在工作中归纳出一套有效的管控措施，切实带动我国路桥项目造价管控工作的发展。
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