人事操作流程规范要点说明2

人事操作流程和制度要点说明2

一、员工工资核定与申请工资调整说明：

1、目前，因为前期工资等级的设置及实行，服务人员的工资核定不存在太大问题，只要建立健全考核

机制、建立考核标准和晋升比例，就可以有效控制。但有的岗位的薪资级别的设计是不合理的，关键在于控制，所以，规范员工工资核定和申请调整势在必行，企业应该将定薪的权力进行集中管理。

2、规范工资核定和员工申请调整程序就是关键的环节。其一，我们规范了签批程序；其二，通过管理

人员的签批过程，我们也能了解管理人员的想法和把空水平，也是一种忠诚度和管理能力的测试。

3、将管理人员的面试、定薪和考核调整的权力收集到总公司，可以对管理人员的进入进行把控，为企

业的长远发展做好人才管理和储备。

4、需要进行完善的就是在以后的工作中规范薪酬制度，规范培训与考核制度。

二、员工离职操作规范：

1、以前，离职手续就是办理结帐手续，现在涉及到合同的回收和劳务关系的终止，也就是《离职承诺

书》的填写。

2、以前，表格上对各部门交接的情况分类不明确，员工结算很麻烦，通过表格的规范，我们更方便了

员工结算的办理。

3、以前离职申请以便条进行，很不严肃；签批同意的日期也不规范，现在可以解决这个问题。

三、考勤管理规范：

1、以前，我们对分店考勤的等级凭借的是一种信任，但从管理上来讲是不科学的。员工的考勤有人登

记，但没有人查岗；管理人员的考勤登记更是很随意。应该予以规范。

2、考勤登记中分店的部门分类有些部门就不明确，比如会计、出纳、人事专员、保安等。基本凭的是

自觉。

3、对迟到、早退、旷工等规定以文件的形式规定下来也是一种必要。现在我们培训部就缺少人事制度

的培训内容（以前制度很多，但有些条款已经更改，没有新的制度前培训不好开展）

4、假如统一进行制度的落实和管理，工资在总部制作是一个保证，这就要求各分店对自己的审核和签

批必须慎重，而不是像现在一样随意改动。所以我制定了考勤汇总的相关规范。

四、假期的管理规定：

1、现在，员工的工休是两天，另外每月两天公休一年后再一起休。存在两个矛盾：一、年休假是合同

期满以后再休，那试用期的公休是几天？二、前厅部门年度公休是否可以给与补贴？厨房为何不能休，而直接给与补贴？特殊岗位（收银、吧台、电工、库管、会计、出纳）休假怎么办？制度应该采取一致性，但现在不能一致了。

2、公休积攒24天，有时候可以休息，有时候却不能，我们多数时候都处于超编的状态，为何不减轻企

业负担，减轻员工的疲劳呢。三天月休既适用于经营部门，也适用于保障部门。同时减轻了一年后的负担。

3、现在员工将年度公休假成为年假是不对的，应该成为年度公休假。

4、年度公休假可以受一年中事假、病假的限制。超出者可以予以取消。

5、员工请病事假，根据休假的天数，工休是会发生变化的，以前没有明确的界定。另外，我们应该根

据月度病事假来界定全勤奖；用年度病事假来约定年度公休假、年假、年终奖和工龄工资。（此条需商榷后决定）

6、员工发生工伤时，我们怎样处理？一种是借用别人的名字申请保险理赔；另一种方式是企业承担费

用。所以，我们应该做一个明确的界定。

7、前《员工手册》对法定假期做了规定，但现在国家进行了调整，我们应该予以规范。

8、年假：以前我们将一年内积攒的公休假叫年假，这是不合国家政策的。希望能明确这种称呼。

9、工龄工资：现行制度我没有意见，但我建议由一个上限，因为国家规定的年假也有上限。同时应该

明确工龄工资最原始的开始的时间（开业日期？）发放的方式可以不予调整。

10、婚假、丧假我也做了方案，是否可行待定；产假的问题建议在发生之前予以解决，减轻企业负担。

五、员工福利管理规范：

1、企业为员工提供的福利很多，是一个很有吸引力的企业，但是我们没有进行归类和汇总，这对宣传

和吸引员工是一大缺陷，所以我进行了罗列。

2、服装的管理没有变化，仅进行细化管理。

3、被褥的管理：我建议进行先购买，后报销的方式进行。员工入职时先交一半的现金购买，在未满期

限的时间内离职则按照规定扣除，这样可规避部分损失，管家部也不必收取员工身份证了。试用期内学生流失时，被褥的处理由总经理签批，按照个案进行处理。

4、洗浴、洗衣的办理应该集中到人力资源部，每月人事部为财务部提供人员名单和报表。

5、用餐规定涉及到三个方面：①、餐卡的发放标准问题，现在是按照工资级别发放餐卡，应该改为按

照行政级别发放餐卡，应该由人事做计划，总经理审批，财务部办理；②、员工生日庆祝标准需确定；③、是否设置员工节假日期间聚餐，由董事长确定是否可行。

6、住房津贴和通讯津贴的标准不变，但操作方法必须规范，凭个人喜好或判断是不合适的。

7、现在，厨房部不享受年度公休假、工龄工资和年终奖等福利待遇，通过统一的规范以后，是否所有

的人都可以享受企业的福利制度？这需要邓总先确定以后再讨论。

人事制度是企业的基本制度，也是企业的基本法律。我的目的是要建立一个人人有责、人人平等、操作方便、起伏不大、基本合法的企业人事制度，但仓促之间的结果不一定很完善、很科学，但我希望能够改变目前不规范的部分，同时愿意接受各部门、各分店的问询与讨论。最终建立起符合企业需要的制度。为企业的吸纳人才、培育人才、高速发展尽微薄之力，望予指正！

某集团外区分支机构行政及人事工作管理办法.doc

2013某集团外区分支机构行政及人事工作管理办法1 **集团分支机构行政及人事工作管理办法为规范集团分支机构管理，特制定本办法。一、行政工作： 1、印鉴管理： 1）公章及合同章由集团办公室统一管理，履行统一的审批用印制度。由办公室文秘负责报批并用印。如需借用，需集团总经理、董事长审批同意方可，分支机构需将用印的材料扫描一份存档2）财务专用章、发票专用章和法人章由分支机构保管，财务专用章由负责人保管，发票专用章和法人章由出纳保管，由负责人审批，并建立用印审批档案，以备集团财务部和纪检部核查。 2、采购管理： 1）各分支机构的各项采购由集团办公室统一管理，由负责人审核采购需求，然后每月22日－25日上报至集团办公室行政人员处（杨曦），统一申报和审批。 2）每年1月份由集团办公室统一组织办公用品、后勤用品等的采购招标，各分支机构首先筛选3家以上供应商，集团办公室另外增加供应商，最终由集团招标委员会进行供应商确定。 3）大项采购或业务供应商由集团统一进行招标形式选择，分支机构做好配合。 3、固定资产管理：

1）分支机构指定一名固定资产管理员，负责固定资产的登记、保管、变更和报废等工作，建立固定资产管理台帐。每半年盘点一次，并向集团办公室资产管理员上报。每年集团办公室资产管理员要对各分支机构的固定资产进行一次盘点复核。 4、文件及档案管理： 1）分支机构指定一名专职或兼职责任人，按集团档案管理要求进行文件及档案保存，分支机构文件号由集团办公室文秘统一编制。2）建立文件及档案目录，使用借阅建立记录，由分支机构负责人审批。每半年上报集团办公室一份。每年集团办公室组织一次档案管理检查复核。 3）所有保存文件及档案均需建立电子档案，书面档案和电子档案目录要一致，电子档案每半年上传至集团办公室一次。 5、资质证照保管和年检变更： 1）由指定专人负责，使用和借出由分支机构负责人审批，借出审批需每月向集团办公室报备。 2）各类资质证照原件和年检变更后原件，获得后二日内将扫描件上报至集团办公室文秘，印鉴需要盖原印A4纸上寄到集团办公室。 6、安全管理： 1）分支机构的安全管理由负责人承担，建立钥匙领取登记、日常安全检查记录、消防设备检查记录，确保安全运营。 2）安全管理的监督检查：由集团办公室主任与集团纪检监察部每季度对各项检查记录和设施进行监督检查。

Qcapturepro软件操作说明

Qcapturepro软件操作说明目录硬件驱动安装 (2) 软件程序安装 (6) 软件使用说明 (16) 1．文件菜单 (17) 2．编辑菜单 (17) 3．获得菜单 (21) 4．序列菜单 (25) 5．提高菜单 (26) 6．进程菜单 (29) 7．措施菜单 (33) 8．窗口菜单 (37) 9．帮助菜单 (38) 这个介绍将帮助你在Windows98和WindowsMe系统下安装软件和摄像头驱动程序 1关闭计算机或者拔下摄像头 2运行我们的安装程序（QCaptureSuiteinstaller）（必须登陆Administratorprivileges安装本软件驱动程序） 3打开你的摄像头如果你是第一次安装这个摄像头的驱动程序，你需要等待提示为"Buildingdriverinformationdatabase"的对话框完成安装。你已经完成此摄像头在Windows98和WindowsMe系统下的安装。这个介绍将帮助你在Windows2000系统下安装软件和摄像头驱动程序 1关闭计算机或者拔下摄像头 2运行我们的安装程序（QCaptureSuiteinstaller）（必须登陆Administratorprivileges安装本软件驱动程序） 3打开你的摄像头 4插入光盘并打开驱动安装程序（1）如果你是第一次安装这个摄像头的驱动，你必须做这个第四步骤（2）每一次你在这个系统下添加新的摄像头，你需要重新修复这个安装程序（3）如果你已经在这个驱动下使用过这个摄像头，这个程序只是一个升级的补丁，可以不安装此步骤在你插入摄像头几秒以后，系统将提示你找到硬件和驱动程序。（如果系统比较慢，请稍等30秒种）Windows2000系统将提示你这个驱动没有签名点击Yes如:图一 (图一) 你已经完成此摄像头在Windows2000系统下的安装。

人事工作管理办法

永教字[2010]16号永年县教育系统人事工作管理办法第一章总则第一条为加强我县中小学教师队伍管理，建设具有良好思想品德修养和业务素质的教师队伍，促进全县教育事业的和谐、健康、持续发展，根据《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国义务教育法》及有关法律、法规的规定，结合我县实际，制定本办法。第二条本办法适用于永年县公办各级各类学校教职工、教育局机关各科室、局直各单位工作人员。第三条县教育局对教职工工作实行统一管理、分级负责。各单位教职工的使用、辞退必须经县教育局批准，任何单位不得无故聘用教职工（包括临时工作人员）。第二章请假制度第四条全县教育系统各学校教职工必须遵守国家规定的劳动纪律，因事、因病确需请假的，按如下规定办理：（一）事、病假 1、教职工因事或因病请假7天以内（含7天），由所在学校（总校、县直学校）批准；因病请假7天以上、15天以下（含15天），报县教育局主管局长批准；因病请假15天以上，报教育局局长批准。教职工因病请假7天以上，学校（总校、县直学校）要深入了解患病人员病情，在力所能及的范围内协助患病教职工解决相关问题。 2、系统内各股级和校级干部因事或因病连续请假7天以内（含7天）的需报教育局主管领导批准；请假7天以上的，需书面报请县教育局局长批

准；单位一把手领导请假3天以上（含3天）的，需委托有关人员主持学校工作，并将安排情况报县教育局办公室备案。（二）婚丧假由本单位行政领导审批，按照国家有关规定办理。产假女教职工请产假统一由教育局计生科审批，产假期限按照上级有关规定执行。根据原国家教委《关于女教师产假有关问题的复函》（教人[1992]8号）文件，女教职工产假若正值寒暑假期间，其寒暑假假期可以顺延。教职工请假要及时办理请假、续假和销假手续，凡患有传染病或精神病的，在销假上岗时应提供县级以上医院出具的《健康证明》。（五）学校（幼儿园）擅自越权批假、教职工擅离职守不及时上报的，要追究校（园）长责任。第五条教职工请假程序及证明材料（一）审批程序请假审批权限在县教育局的，请假时应提交书面申请一式两份（学校、县教育局各存一份），并附证明材料（见后款“证明材料”），填写《永年县教职工休假审批表》（附件1），有关人员签字并加盖公章后报县教育局审批，经批准后，教育局开具《永年县教职工休假通知》（附件2），休假教职工凭《休假通知》离岗休息，休假期满，教职工返岗当日，所在单位开具销假证明交教育局人事科。请假审批权限在各学校的，参照上述程序办理。凡未按上述程序办理请销假手续的，视为无故旷工。证明材料 1、教职工申请病假需提供如下材料：能够证明患病现实情况的县级以上医院疾病诊断证明书、病例、化验单、门诊收据及其他凭证原件、复印件。

公司人事工作管理流程 - 制度大全

公司人事工作管理流程-制度大全公司人事工作管理流程之相关制度和职责，对于人事管理,从员工的入职,到宣传公司的企业文化精神等,都需要一个完整的程序。以下整理了某公司人事管理流程,仅供参考。一、业务联系会1、参会人员:综合管理部全体人员、管理处... 对于人事管理,从员工的入职,到宣传公司的企业文化精神等,都需要一个完整的程序。以下整理了某公司人事管理流程,仅供参考。一、业务联系会 1、参会人员:综合管理部全体人员、管理处主任 2、会议组织:综合管理部 3、议题: (1)传达公司精神 (2)听取管理处工作汇报 (3)收集管理处在工作中存在的问题 (4)简评综合管理部对管理处全面目标管理检查结果和整改意见 (5)根据公司近期工作目标计划安排部署业务联系会休会期间的工作 (6)专项工作的安排布置 4、会议时间:半月一次,周六上午十点 5、形成会议纪要上报总经理及总经理办公会二、部门工作例会 1、职能部门和管理处自行组织 2、原则上每周组织一次 3、参会人员:职能部门全体人员;管理处班组长

4、议题: (1)传达公司精神 (2)听取工作口的工作汇报 (3)收集工作中存在的问题 (4)简评全面目标管理检查结果和整改意见 (5)根据公司近期工作目标计划和本单位工作实际,安排部署工作 5、形成会议纪要上报综合管理部三、办公秩序管理 1、办公秩序管理由综合管理部负责实施 2、本部包括办公桌椅、文档资料摆放、接听电话、着装、语言规范、接待访客、工作状态四、考勤、批假 1、本部考勤由综合管理部负责管理 2、管理处主任到岗情况由综合管理部每天电话抽查,不能按时到岗的须头天下午下班前电话通知综合管理部,否则视为缺勤 3、批假权限 (1)员工请假:管理处主任(职能部门经理)批假权限为一天;总经理助理批假权限为天;超过天由总经理审批 (2)管理处主任请假:总经理助理批假权限为天,超过天由总经理审批 (3)职能部门经理请假:由总经理审批五、档案管理六、员工培训

人力资源管理规划总体流程图

人力资源管理战略规划总体流程图人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题，同时，它包含了一系列计划，也反映了一系列行动。。人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是企业人事行动的指南和工作纲领。在战略规划层次上，人力资源规划主要涉及的内容是：企业外部环境因素分析、预计未来企业总需求中对人力资源的需求、估计远期的企业内部人力资源数量、人力资源规划的调整等，重点在分析问题。在经营计划的层次上，人力资源规划涉及对人力资源需求与供给量的预测，并根据企业人力资源的方针政策，制定具体的行动方案。

1.调查和分析企业人力资源规划信息在调查分析阶段，要认清企业总体发展战略目标方向和内外部环境的变化趋势。首先要调查企业与人力资源相关的基本信息，比如：企业组织结构的设置状况、职位的设置及必要性；企业现有员工的工作情况、劳动定额及劳动负荷情况；企业未来的发展目标及任务计划，生产因素的可能变动情况等。同时需要特别注意对组织内人力资源的调查分析。这一部分通常包括：企业现有员工的基本状况、员工具有的知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员工的普遍兴趣与爱好、员工的个人目标与发展需求、员工的绩效与成果、企业近几年人力资源流动情况、企业人力资源结构与现行的人力资源政策等。另外，对于企业外在人力资源相关调查分析，如劳动力市场的结果，市场供给与需要的现状，教育培训政策与教育工作，劳动力择业心理与整个外在劳动力市场的有关因素与影响因素均需作深入的调查研究。这些信息都是企业人力资源规划制定的基础。经营战略层面人力资源规划层

人才和人力做支撑，需求数量是多少，何时引进比较何时，人力资源成本分析等内容。然后才能够做出较为准确的需求预测。企业人力资源供给预测分为内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测。在进行内部人力资源供给预测时,要仔细地评估企业内部现有人员的状态和他们的运动模式,即离职率、调动率和升迁率。内部人力资源供给预测包括企业内部现有人员的状态：年龄、级别、素质、资历、经历和技能。必须收集和储存有关人员发展潜力、可晋升性、职业目标以及采用的培训项目等方面的信息。其中技能档案是预测人员供给的有效工具,它含有每个人员技能、能力、知识和经验方面的信息,这些信息的来源是工作分析、绩效评估、教育和培训记录等。人员在企业内部的运动模式,亦即人员流动状况。人员流动通常有以下几种形式:死亡和伤残、退休、离职、内部调动等。外部人力资源供给预测包括:本地区人口总量与人力资源比率、本地区人力资源总体构成、本地区的经济发展水平、本地区的教育水平、本地区同一行业劳动力的平均价格与竞争力、本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观、本地区的地理位置对外地人口的吸引力、外来劳动力的数量与质量、本地区同行业对劳动力的需求等。 3. 是与企业的证。企业的人力资源体系能否建立起来，建立的如何，取决于企业的人力资源战招聘任用的程序略规划制定的基本内容是否全面和水平的高低。人力资源战略规划的制定主要涉及的内容包括：与企业的总体战略规划有关的人力资源规划目标、任务的详细说明；企业有关人力资源管理的各项政策策略及有关说明；企业内外部人力资源的供给与需求预测的结果分析；企业人力资源净需求状况分析；企业业务发展的人

[管理制度]人事管理办法]

（管理制度)人事管理办法)

人事管理规则壹总则………………………………………………………………………… 第壹章总则……………………………………………………………… 第二章任用……………………………………………………………… 第三章保证……………………………………………………………… 第四章服务……………………………………………………………… 第五章作息……………………………………………………………… 第六章待遇……………………………………………………………… 第七章请假……………………………………………………………… 第八章值勤……………………………………………………………… 第九章考绩……………………………………………………………… 第十章奖惩……………………………………………………………… 第十壹章迁调……………………………………………………………… 第十二章离职……………………………………………………………… 第十三章福利……………………………………………………………… 第十四章教育训练…………………………………………………………第十五章安全……………………………………………………………… 第十六章附则……………………………………………………………… 贰各项实施办法…………………………………………………………………人事权责划分及归属办法……………………………………………………员工保证办法…………………………………………………………………

员工外出登记实施办法……………………………………………………… 考勤管理办法………………………………………………………………… 员工加班办法………………………………………………………………… 员工特休假办法……………………………………………………………… 员工请假办法………………………………………………………………… 员工离职、免职、资遣办法………………………………………………… 员工移交办法………………………………………………………………… 办公室管理办法……………………………………………………………… 员工国内出差及旅费报支办法……………………………………………… 人事管理规则第壹章总则第壹条：本公司所有员工之任免、考绩、奖惩、请假等人事事项全依本规则办理。本规则无规定者得另定办法办理之。第二条：各分支机构及关系企业员工之管理，依据本规则之规定及精神另订管理规章，经总公司核定后施行。第二章任用第三条：本公司如因业务需要，得延聘顾问或特约人员，且得雇用临时人员，其办法另订之。第四条：本公司各级人员招募，以对外公开徵求或推荐方式办理。第五条：本公司各级人员之招募单位（各分公司）主管依业务上之需要，汇报总公司人事单位依前条方式办理之。非技术性文职

人力资源部工作流程

人力资源部主要工作流程目录一、招聘工作流程............................................................................................ 错误!未定义书签。二、培训工作流程............................................................................................ 错误!未定义书签。三、考勤统计工作流程.................................................................................... 错误!未定义书签。四、人事手续办理流程.................................................................................... 错误!未定义书签。五、社会保险办理流程.................................................................................... 错误!未定义书签。六、绩效考核工作流程.................................................................................... 错误!未定义书签。七、工资表编制 ............................................................................................... 错误!未定义书签。八、员工档案管理............................................................................................ 错误!未定义书签。九、人事印章管理............................................................................................ 错误!未定义书签。十、质量体系内外审工作................................................................................ 错误!未定义书签。十一、工程系列职称申报................................................................................ 错误!未定义书签。十二、特种作业操作证的办理和管理............................................................ 错误!未定义书签。一、招聘工作流程接收用人申请用人部门向人力资源部提出用人需求申请（填写《用人申请表》），需注明招聘原因、招聘岗位、招聘人员的数量、任职资格（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限、技能等）、期望到岗时间等；用人申请报批人力资源部结合用人部门人员编制和实际情况，提出招聘意见，制定招聘计划，并上报总经理批准，获准后实施招聘；招聘实施 1、根据招聘岗位的具体要求发布招聘信息；选择适合的招聘渠道：内部招聘、外部招聘（网络招聘、现场、员工推荐）。目前使用的招聘网站：智联招聘、前程无忧、（付费）58同城、赶集网等免费网站。 2、收集应聘简历并进行初步筛选，符合要求的，通知初试； 3、应聘者填写《应聘申请表》；人力资源部进行初试，初试合格后交由用人部门复试； 4、复试由人力资源部与用人部门共同进行，根据岗位胜任素质设置情景模拟测试； 5、复试通过后对应聘者进行背景调查、职业性格测试等； 6、根据调查及各项测试结果，由用人部门和人力资源部共同确定拟录用人员名单，将其《应聘申请表》报总经理审批。入职手续办理根据要求提供入职相关资料；到指定医院参加入职体检；

分公司管理-信息集团分支机构行政及人事工作管理办法2013

信息集团分支机构行政及人事工作管理办法为规范集团分支机构管理，特制定本办法。一、行政工作： 1、印鉴管理： 1）公章及合同章由集团办公室统一管理，履行统一的审批用印制度。由办公室文秘负责报批并用印。如需借用，需集团总经理、董事长审批同意方可，分支机构需将用印的材料扫描一份存档 2）财务专用章、发票专用章和法人章由分支机构保管，财务专用章由负责人保管，发票专用章和法人章由出纳保管，由负责人审批，并建立用印审批档案，以备集团财务部和纪检部核查。 2、采购管理： 1）各分支机构的各项采购由集团办公室统一管理，由负责人审核采购需求，然后每月22日－25日上报至集团办公室行政人员处（杨曦），统一申报和审批。 2）每年1月份由集团办公室统一组织办公用品、后勤用品等的采购招标，各分支机构首先筛选3家以上供应商，集团办公室另外增加供应商，最终由集团招标委员会进行供应商确定。 3）大项采购或业务供应商由集团统一进行招标形式选择，分支机构做好配合。 3、固定资产管理： 1）分支机构指定一名固定资产管理员，负责固定资产的登记、保管、变更和报废等工作，建立固定资产管理台帐。每半年盘点一次，并向集团办公室资产管理员上报。每年集团办公室资产管理员要对各分支机构的固定资产进行一次盘点复核。 4、文件及档案管理： 1）分支机构指定一名专职或兼职责任人，按集团档案管理要求进行文件及档案保存，分支机构文件号由集团办公室文秘统一编制。

2）建立文件及档案目录，使用借阅建立记录，由分支机构负责人审批。每半年上报集团办公室一份。每年集团办公室组织一次档案管理检查复核。 3）所有保存文件及档案均需建立电子档案，书面档案和电子档案目录要一致，电子档案每半年上传至集团办公室一次。 5、资质证照保管和年检变更： 1）由指定专人负责，使用和借出由分支机构负责人审批，借出审批需每月向集团办公室报备。 2）各类资质证照原件和年检变更后原件，获得后二日内将扫描件上报至集团办公室文秘，印鉴需要盖原印A4纸上寄到集团办公室。 6、安全管理： 1）分支机构的安全管理由负责人承担，建立钥匙领取登记、日常安全检查记录、消防设备检查记录，确保安全运营。 2）安全管理的监督检查：由集团办公室主任与集团纪检监察部每季度对各项检查记录和设施进行监督检查。 7、车辆管理： 1）分支机构的车辆购置由集团办公室统一办理，日常车辆保养、维修、年检、使用记录、用油由分支机构指定专人负责，发生费用以年度预算为标准，日常管理以车辆管理制度为依据。每月向集团办公室车队队长报车辆使用报表，车队队长每季度进行一次用车情况检查，以确保用车的合理化。 2）集团车队队长每季度组织一次各分支机构的安全驾驶和车辆维护培训（可通过视频会议方式），对各公司用车违规行为和车辆事故等进行分析和公示，不断提高车辆管理水平。 8、其他本办法未明确的事项，以集团公司下发的规章制度为准。二、人事工作： 1、考勤管理： 1）早8:00---晚17:00，午休11:30---13:00，周休1-2天。（地区不同、业务不同可以调整，由集团审批确定。） 2）考勤采取指纹打卡的形式，每月5日前由分支机构的人事职员向集团人力资源部劳资专员上报考勤汇总表和考勤机导出数据。

操作流程简要说明

一、统计系统登录单位信息管理系统修改学校属性登录统计系统报表录入（必需点保存，表内校验）表间校验（所有表格均需为表内已校验）学校上报（所有表格均需为表间已校验）登录统计系统查看校验表（必需点保存）表间校验（所有表格均需为表内已校验）镇级上报（所有表格均需为表间已校验及下属单位均已上报）登录统计系统查看校验表（必需点保存）表间校验（所有表格均需为表内已校验）县级上报（所有表格均需为表间已校验及下属单位均已上报）录入基础县基表格（必需点保存）学校级操作县级操作镇级操作基础管理 -> 学校管理 -> [修改] 报表处理 –> 报表录入/上报 –> [录入] ->[保存] 报表处理 –> 报表录入/上报 –> [表间校验] 报表处理 –> 报表录入/上报 –> [上报] 报表处理 –> 报表录入/上报 –> [查看] 报表处理 –> 报表录入/上报 –> [间校难验] 报表处理 –> 报表录入/上报 –> [上报] 报表处理 –> 报表录入/上报 –> [查看] 报表处理 –> 报表录入/上报 –> [间校难验] 报表处理 –> 报表录入/上报 –> [上报] 报表处理 –> 报表录入/上报 –> [录入] ->[保存]

二、基础库登录基础库系统新增新生学生转学（转出/转入）学生异动处理（休学、复学、死亡申报等）调整教师、占地及场室、校舍信息基础信息管理 -> 教师信息/占地及场室/校舍信息新生入籍 -> 新生登记学生变动办理 -> 转入申请/转出申请学生变动办理 -> 学生休学/复学/退学/跳级/降级/留级/死亡申报学校级操作

人事管理办法-完整大全

人事管理办法第一章总则第一条目的为明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人力资源管理工作有章可循，特制订本办法。第二条公司的人力资源管理原则：合法合规、合情合理第三条适用范围（一）本办法所称员工，系指本公司全体从业人员。（二）临时性、短期性、季节性或特定性工作签订劳务合同的聘用员工管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。（三）实习、见习人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。（四）劳务派遣人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。（五）本办法未列明的其它与本公司发生实质用工关系人员的管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。第二章人事管理权限及职责第四条公司组织机构、部门设置以及人员编制、所有员工的录用/离职以及薪资福利待遇调整的由公司总经理决定。第五条发生转正、续签、借调、轮岗情形的，按下述权限执行: （一）总部编制员工经理级及以上员工，由公司总经理决定；经理级以下员工，由所属部门负责人决定。（二）非总部编制员工 1、中心或门店负责人，由分管职能部门负责人决定； 2、中心或门店负责人以下员工，由中心或门店负责人决定。第六条职责（一）公司人力资源部负责编写，经公司总经理批准后发布实施。（二）公司各部门及营运中心积极配合，全面执行。第七条基本工作职责人力资源部承担公司人力资源管理与开发职能，基本工作职责包括：（一）为各方决策提供人力资源信息；（二）确保公司各部门人员需求供给与匹配；（三）控制用工风险。第三章员工性质及编制确定第八条公司实行定编定岗、定员定薪管理，在保证经营管理运行的前提下，优化配置，合理用工。第九条编制确定

人事工作经过流程方案计划(详细)

人事工作流程一、新员工入职工作流程新员工入职通知→入职体检→入职报到→入职培训→调入工作岗位→试用期→转正。 1、对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内，由人事专员电话通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。 2、拟录用人员需到正规医院进行入职健康检查，拟录用人员身体健康方可入职报到，否则不予录用，以正规医院出具的体检报告为判断标准。 3、员工入职报到所需材料： ①体检报告； ②身份证复印件2份（正反两面）； ③毕业证、职称（含职业资格证书）复印件1份； ④工服押金200元； ⑤一寸照片3张（需办社保卡的必须提供白底照片）； ⑥有其他企业工作经验者需提供前一单位解除劳动合同证明书。 4、入职培训要求： ①所有新进员工必须经培训考试合格后方可上岗，具体按照《员工培训管理规定》中“新员工上岗培训”要求执行； ②培训内容：公司概况、发展规划、企业文化、安全知识、管理制度、图纸识别知识、金融行业基础知识、操作规程等。 5、新员工上岗工作程序： ①入职培训合格后，人事专员为其建立个人档案； ②人事专员发放工服、工作证。 ③交代岗位职责。 ④新员工入职一个月内与其签订劳动合同（关键岗位人员同时签订《竞业限制协议》），合同期限按《劳动合同管理规定》的要求执行； ⑤试用期考核转正后为其办理各项社会保险，特殊情况经双方协商确定；根据岗位情况报公司请示是否为其购买意外伤害保险； ⑥人事专员将新员工个人信息加入《员工花名册》、《岗位人员名单》。二、员工离职管理工作流程 1、员工离职包括员工本人书面申请与公司解除劳动合同、公司与员工解除劳动合同和劳动合同到期终止三种情形。 2、员工辞职流程：

行政人事工作流程图

人事行政工作流程（暂行版）第一部分：行政工作流程一、行政前台每日工作流程 1. 9:00—9:05，检查公司环境,开灯、开窗、拍照记录不符合规的工位并将照片发送到公司员工群公开； 2. 9:05—9:20整理吧台、补充抽纸、清洗茶具并烧水泡茶、音响播放音乐； 3. 9:20，检查公司环境，卫生间点檀香，补充卫生间卷纸；检查总经理办公室、VIP清洁并整理，注意检查VIP室的纯净水及纸巾余量，及时补充备用； 4. 9:40，跟市场部总监确认是否召开早会，根据需要布置会场，准备红毯、检测投影仪、测试麦克和音响等。如遇重要会议，提前安排好摄像人员，做好会议记录； 5. 9:55，播放集合音乐，开早会； 6. 早会结束，清理会场，并将相关物资归还原位； 7. 10:30—12:30，14：00—18：00处理日常行政事务。如来访接待、快递收发、文件打印、办公用品发放、协助人事部拨打招聘等。（1）接待流程： ①客户接待：起身问好，询问来访原因或者造访对象，根据情况引领客户至VIP室或者总经理办公室，通知相关人员进行接待。 ②应聘接待：起身问好，询问来访原因后请求职者签到→填写应聘登记表→安排面试（若求职者等待时间较长，需为求职者准备茶水）→面试结束后，确认面试结果→面试结果通知。 ③其他访客（推销、物业）接待：起身问好，上班时间若有推销人员上门推销，应婉转拒绝，告知上班时间在公司推销会影响他人工作，如有员工需要他们的服务，应告知相关部门人员直接与其对接。物业管理人员上门通知或者做其他事情，应告知相关工作人员与其接洽。（2）快递收发流程：快递由行政前台统一代收并存放在前台，收件后行政前台在QQ群通知收件人下班后到前台取件；公司部寄发快递，通知快递员揽件，并开具发票予以报账。（3）办公用品领用流程领用申请→领用登记→发放办公用品；

金蝶财务软件操作流程图

金蝶财务软件操作流程金蝶财务软件的操作流程有外币，录入凭证→审核凭证→凭证过账→期末调汇→凭证审核→凭证过账→结转损益→凭证审核→凭证过账→期末结账，没有外币，录入凭证→审核凭证→凭证过账→结转损益→凭证审核→凭证过账→期末结账，在金蝶软件里面凭证审核是可选的。具体一、凭证处理 1、摘要栏两种快速复制摘要的功能，在下一行中按“..”可复制上一条摘要，按“//”可复制第一条摘要。同时，系统还设计了摘要库，在录入凭证过程中，当光标定位于摘要栏时，按F7或单击「获取」按钮，即可调出凭证摘要库。选择所需的摘要即可，在这个窗口中，您还可以新增、删除或引入摘要； 2、会计科目栏会计科目获取——F7或用鼠标单击窗口中的「获取」按钮，可调出会计科目代码； 3、金额栏已录入的金额转换方向，按“空格”键即可；若要输入负金额，在录入数字后再输入“-”号即可；

4、金额借贷自动平衡——“CTR+F7” 5、凭证保存——F8 二、凭证审核 1、成批审核——先在凭证查询中，“凭证查询”→“全部、全部”，选文件菜单中的“成批审核”功能或按“CTR+H”即可； 2、成批销章——先在凭证查询中，“凭证查询”→“全部、全部”，选文件菜单中的“成批销章”功能或按“CTR+V”即可；三、凭证过帐 1、凭证过帐→向导 2、凭证反过帐——“CTR+F11” 四、期末结帐 1、期末结帐：期末处理→期末结帐→向导 2、期末反结帐：CTR+F12 五、出纳扎帐与反扎帐 1、出纳扎帐：出纳→出纳扎帐→向导 2、出纳反扎帐：CTR+F9 六、备份（磁盘或硬盘） 1、初始化完、月末或年末，用磁盘备份，插入A盘→文件→备份； 2、初始化完、月末或年末，用硬盘备份，文件→备份→选择路径（C 盘、D盘、E盘）七、帐套恢复想用备份的账套数据（即相应的.AIB 文件），先将备份的账套恢复

医院人事工作流程图汇总

项目作业说明/控制要点支持图表责任部门/负责人督导责任人人员需求表等人力需求部门人力资源部门 1、明确每个职位的工作性质及任职条件进行汇总人力资源部 2、明确招聘渠道岗位说明书等人力资源部招聘计划表等 3、报经行政院长审核与批准 1、严格按照人员岗位聘用原则来进行人员招聘人力资源部/相关部门人力资源部不合格相关部门主管领导不合格4、部分重要岗位由医院领导进行复试院办合格员工资料劳动合同(根据情况分别签署试用期、正式入职等合同人力资源部人力需求招聘计划人员招聘试用招聘渠道:网上招聘、人才市场招聘、介绍所、员工内部推荐及其它招聘渠道。 2、人力资源部对应聘人员进行全面科学的考评,明确

用人标准,择优录用,宁缺毋滥,初试通过再进行复试作业流程部门主管/行政院长需求部门\院办需求部门\院办办院办 1、人力资源部及用人部门对新进员工在试用阶段进行跟踪与评定. 2、新进员工职前培训(具体包括企业文化、各项规章制度、医院的发展规划等企业文化及各项规章制度资料 5、人力资源部给新进员工办理相关的入职手续(员工个人档案、胸卡、工作服、诊疗用品、员工手册等应聘人员登记表等 3、相关部门主管根据所需岗位需具备的专业技术能力进行复试考核部分 1、各部门各科室根据医院业务需求,制定部门人员需求表

2、人力资源部门根据医院总体经营目标和要求,制定人员的规模及规划相关部门人力资源部/培训老师申请汇总办理入职招聘计划初试复试入职培训人员招聘试用部门人力需求申请审核审核项目作业说明/控制要点支持图表责任部门/负责人督导责任人作业流程人力资源部院办

人事管理工作实施办法

人事管理工作实施办法第一章总则第一条一般行政干部和各类专业技术干部是企业组织生产、经营、管理的骨干力量，加强干部人事工作是企业管理的重要环节，充分发挥广大干部的积极性、创造性是企业振兴和发展的关键所在。第二条为适应以项目管理为核心，理顺企业内部人事管理诸方面的业务关系，健全和完善规章制度，使企业人事管理逐步走向科学化、制度化、规范化管理的轨道。根据上级干部人事制度改革的精神并结合公司实际情况，颁发此规定。第三条干部人事制度改革是深化企业改革的重要内容，本办法与公司综合改革的其它有关文件一并配套贯彻执行。第二章管理权限和职责范围第四条公司人事部门负责对一般行政干部和各类专业技术干部的管理，组织部门负责对党群干部及各级行政领导的管理。第五条人力资源部系人事管理的职能部门，在总经理的领导下，行使和发挥指导、组织、监督、制约协调等职能作用，负责承办对分管干部的考核、选拔、聘用、聘任、调配、奖惩、假期、专业技术职务评审、晋级、退休退职、档案工资，其它福利以及军队转业干部的安置，大中专院校毕业生的接收分配，从社会上招聘干部等项业务工作，负责公司人才市场的日常管理和人才储备基金的使用管理，

根据公司编制定员，正确使用、合理调配干部，协同有关部门做好业务系统管理等工作。第六条各系统及各单位的领导应认真贯彻落实公司人事管理的有关规定，明确责任，正确运用职权，切实加强对所属干部的培养教育和行政管理，及时向公司反映汇报情况，对人事管理的上述内容有建议的权力和实施的责任；按时完成公司交办的有关事宜，积极支持配合公司领导和人事部门共同做好人事管理工作。第七条为加强对人事管理的民主监督，广大干部均有向公司人事部门反映本单位乃至公司在人事管理方面存在的问题，并有提出建议的权利和义务。第三章干部的考核第八条干部考核的内容主要是德、能、勤、绩四个方面。德，政策纪律观念、思想道德品质、企业精神等；能，知识和专业技术水平，组织领导和工作能力；勤，事业心、责任感，工作姿态标准、劳动纪律等；绩，是指完成本职工作的成效和业绩。第九条考核的范围。除按照聘任权限逐级考核或按业务系统化管理范围实施系统内部考核外，公司每年将对行政干部和各类专业技术干部普遍进行一次考核，并记入本人业绩档案。第十条考核的目的及指导思想。通过各种形式的考核，力求对干部的功过是非有一个较公正的评价和认识，从中培养和发现人才，为选拨和正确使用干部提供依据，为人才库提供丰富的档案资料。第十一条考核的方法： 1．实施对干部的科学、定量化考核。根据考核内容划分为若干

鹏业软件操作流程

鹏业软件操作流程文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

鹏业软件操作流程 1、新建 2、导入PTB数据点到单位工程，导入PTB数据 3、填写项目信息在工程总项目填写工程类别、地点、工程说明等信息 4、设置费率（1）分部分项清单在表头处，统一设置管理费率、利润率、风险系数完成如下：（2）措施项目清单 a.右键，选中按级类应用措施费率（前提是设置好工程类别） b.输入取费基数（解除锁定输入），再次右键，选中按级类应用措施费率完成如下： c.在安全文明施工费栏，费用分类出，选择安全文明施工

（费率、取费基数都可以手输，以上为快捷方式）（3）规费、税金直接输入即可（4）全费用 a.选中工程设置中的综合单价计算表 b.选中全费用（直接费全费用或人工费全费用），输入费率 c.费率输入后，点击应用综合单价计算表 d.返回工程管理 e.在全费用单位工程分部分项清单中，表头单价计算表处选择全费用 5、组价（1）套定额、调价差（2）选中历史清单，可应用组价（3）可进行单价调整或总价调整（4）工程自检检查出来红色字体部分为有问题的，自行检查修改（5）导入承包人主要材料和工程设备 a.在材料表中，全选所有材料，勾选主要材料 b.在中，选中承包人主要材料和工程设备，右键选择提取发包人/承包人主材设备，选择当前单位工程工程打钩6、生成PTB文件（1）导出QTF文件

（2）打开填报软件 a.打开项目，选择招标PTB b.选中单位工程，点击，选择QTF文件 d.在工程总项目中，填入工程信息 e.点击 f.保存

人事主管的管理办法

人事主管的管理办法一、岗位职责 1.人事主管坚决服从公司副总经理的领导，认真执行其工作指令，一切行为向公司领导负责。 2.协助总经理起草有关人事行政工作管理的初步意见。制定公司的各项规章制度，对公司现场进行管理和员工整体纪律考核。 3.按照公司用人标准配备齐全各类人员，并做好人员的储备和员工的人事档案的保管。 4.负责办理招聘、劳动合同签订或续签，审核员工录用、辞退、培训、考绩、惩罚意见。 5.负责年终优秀员工的评选评比的具体工作。指导、管理、监督人事部门其他人员的日常工作，做好本部门人员的绩效考核和奖惩事项。 6.负责办公用品的预算、申购、发放和管理工作。 7.负责行政后勤，管理工作，监督保安日常工作。 8.完成总经理临时交办的工作。二、奖惩制度 1.不按规定及时完成总经理交办的重要工作事项，一次罚款100元。 2.不及时按计划招聘人员，或以招聘的名义脱岗者，一次罚款50元。 3.生产员工招聘后不进行入厂教育一次罚款20元。 4.对提出辞职的员工不了解清楚清况，不做思想工作，随意放行一次罚款20元。 5.企业文化出现重大失误造成公司员工流失严重，月流失率超过10% 以上罚款100元。 6.每月组织对公司5S和劳动纪律检查不少于4次，少一次罚款10元。 7.对公司现场及后勤管理混乱，造成员工较大情绪影响生产工作，一次罚款50元。 8.工作不认真、不坚持原则、不公正公平有打击报复行为，发现一次罚款100元，并视情严重程度予以调离岗位或辞退； 9.资料、报表等、不健全、不准确，提供相关数字资料不实一次罚款 20元。

10.奖励措施由公司领导另行决定。编制：审核：批准：日期：日期：日期：

R9用友软件操作流程

R9产品：用友政务GRP——R9财务操作流程用友GRP——R9帐务处理系统操作流程新建帐套操作流程：帐务系统[双击打开]——进入帐套管理——登陆数据库服务器——进入新建帐套选项——输入帐套基本信息——单击创建选项——设置帐套参数[编码方案/启用帐套模块]——新建帐套完成系统初始化：登陆帐务系统——选择帐套——输入用户名/密码——确认[进入帐套]——设置基础资料[会计科目/部门资料/项目资料/往来单位资料/现金流量项目资料等] 日常业务操作流程：期初余额装入——凭证类别设置——编制凭证——凭证处理[审核/签字/记帐]——凭证汇总[查询/汇总]——设置常用凭证摘要信息——帐表查询及打印[总帐余额表/总帐/明细帐/多栏帐/序时帐/日记帐/日报帐]——辅助核算[项目核算/单位往来核算/现金流量核算]——银行对帐期末处理：结转期间损益[将损益类科目转出充当本年利润]——试算平衡——结帐——完成附加内容：反结帐操作流程：打开帮助——关于——按住Ctrl加鼠标单击帐务系统图标一下——关闭画面——打开功能组[期末处理——反结帐]——完成反记帐操作流程：打开帮助——关于——按住Ctrl加鼠标单击帐务系统图标一下——关闭画面——打开凭证处理[文件——反记帐]——完成反审核操作流程：直接进入凭证处理——打开任务组“文件”——反审核——完成用友GRP——R9电子报表财务操作流程一、主要功能：用友软件ERP-R9电子报表为用户提供了应用服务的查询功能，应用查询服务提供的函数来架起电子报表和用友集团（公司）的其他业务应用模型[用友公司的帐务系统、工资系统]之间数据传递的桥梁，利用应用服务提供的函数来设计相应的公式，这样一来，每期的函数、会计报表就无须过多操作，系统将自动地将第三方提供的数据传递到报表系统的会计报表中去。二、日常业务操作流程图：登陆R9电子报表——菜单中的数据项目——登陆帐套——连接数据源（鼠标双击打开报表文件——公式录入——关键字录入——修改帐套启用日期——表页重算（菜单栏-编制）——保存用友GRP——R9固定资产财务操作流程系统初始化：登陆固定资产系统——选择帐套——输入用户名/密码——确认[进入帐套]——设置基础资料[部门设置/部门对应折旧科目的设置/资产类别的设置/增减方式的设置/使用状况的设置/折旧方法的设置/帐套参数的设置等] 日常业务操作流程：固定资产：卡片项目设置——卡片样式设置——原始资产卡片录入[注：是对以前所拥有资产的录入]——卡片增加[注：是对现在新增资产的卡片录入]——卡片变动[因某原因需变动

人事事务管理制度

人事事务管理制度 1总则 1.1 建立科学、合理的人力资源管理体系，体现“以人为本、规范管理”的理念，使员工与公司共同成长。 1.2 规范人力资源管理各个环节中的政策、标准及流程。 1.3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 2考勤管理制度 2.1 目的为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。 2.2 考勤管理 2.2.1 工作时间根据国家相关规定，公司实行每周五天工作制，夏季工作时间为上午9时至12时，下午1时30分至5时30分；冬季工作时间为上午9时至12时，下午1时至5时。因季节变化调整工作时间，由人事部门另行通知。周六、周日及国家法定节假日为休息日。 2.2.2 考勤打卡员工一律实行上下班打卡登记制度，因工作性质无法按时打卡的人员除外，如驻场人员、异地分公司人员等，由部门采用其他形式统计其出勤情况，并于每月前3个工作日内将考勤表提交人事部门，作为工资核算的参考依据。行政部门负责将员工的月度考勤数据反馈至各部门、子公司签字确认，并于每月5个工作日内将确认后的考勤报表提交人事部门，作为工资核算的参考依据。 2.2.3 迟到、早退上班开始至30分钟内到班者，按迟到处理，每次扣款50元；无故超过30分钟以上不超过半天者，按缺勤半天处理并扣款。提前30分钟以内下班者按早退处理，每次扣款50元；超过30分钟者按缺勤半天处理并扣款。员工一个月内迟到、早退累计达三次者，除扣款外给予一次警告处分。 2.2.4 旷工以下情况一律视为旷工：

无故缺勤30分钟以上，首先视为迟到，若上班后当天已补办请假手续，不视为旷工；若上班后当天未补办请假手续者，按旷工处理。未履行请（休）假手续或假满未续而擅自不到岗者。擅自离岗、脱岗或串岗者一小时者。未按规定履行上下班考勤手续者。请假理由或证明经查实属伪造者。员工未提前书面通知公司且未办理完毕离职移交手续，而即时离职者。利用事假、病假在外兼职未得到公司书面许可者。请假未经申请或申请未获批准而擅自离开工作岗位者。员工出差不按指定日期返回者。其他属于旷工情形者。员工无故旷工的除扣除工资外给予一次警告处分；合同期内连续旷工3个工作日，属于严重违反单位规章制度，单位可单方面解除劳动合同。 2.2.5 因公出差/外出员工因公参加社会活动、赴外地出差，须事先提出出差申请，依公司相关规定履行审批程序，视为正常出勤。员工因公外出，需事先提出外出申请，并经权限领导批准；未经批准外出，按迟到或旷工处理。因突发性情况临时公事出差/外出，未能及时办理相关手续者，出差/外出归来后三个工作日内补办手续，即视为正常出勤。 2.2.6 加班公司一般不安排加班，凡需加班者必须履行加班申请，经权限领导审批后，方可生效；无申请的自行延长工作时间不视为加班。 2.2.7 调休员工加班后各部门首先安排调休，员工也可要求优先给予同等时间的调休，所在部门负责人须尽量在适当时间安排员工调休，调休最小单位为半天，不足半天的不能调休。调休一般要在加班申请之日起三个月之内安排完毕。