贷后风险管理几点[精品文档]
浅议商业银行贷后风险管理存在的问题和建议
浅议商业银行贷后风险管理存在的问题和建议摘要贷后管理是信贷管理的一项基础工作,也是贷款风险防控的重要环节,近年来,我行虽然加大了贷后管理的工作力度,但由于主客观尤其是主观方面的原因，贷后管理仍然是我行信贷管理的薄弱环节。
“重贷轻管，管理不到位"现象依然存在，如何解决贷后管理中存在的问题，进一步提高贷后管理水平，值得我们仔细思考。
本文首先对贷后风险管理的概念及主要内容进行了阐述，分析了我国商业银行贷后管理中存在的问题.其次,针对问题提出解决的方法,对其中重点的两点方法以某分行贷后管理为例进行分析说明,最后,再从绩效、岗位管理和文化建设完善加强贷后管理的建议.关键词: 贷后管理风险问题建议一、商业银行贷后风险管理的概念贷后管理是信贷业务的最终环节,是防范风险、确保贷款安全的重要一环。
贷后管理是指从贷款发放开始,直至本息收回或信用结束期间内,商业银行对贷款进行动态管理的过程。
作为商业银行信贷管理中的薄弱环节,贷后管理既能控制资产质量，又能创造价值。
贷后管理历史较长，贯穿了贷款发放至收回的全过程,这就要求商业银行定期与不定期的根据借款企业所属行业及经营特点,进行现场检查和非现场检查，分析借款企业的财务信息、经营状况,监测贷款资金的流向,掌握可能造成违约风险和信用风险的因素。
通过贷前和贷中的检查审批,控制了一部分风险,但是变化的市场环境、经济活动的周期性、银企信息不对称,都造成了风险的不可预测性,致使商业银行必须持续关注企业的经营状况，建立一套行之有效的贷后风险管理机制。
二、商业银行贷后风险管理存在的问题(一）贷后检查流于形式现行的信贷管理制度要求信贷人员在贷款发放后对客户进行贷后检查并形成书面检查报告．遗憾的是，很多信贷人员对此项工作的重视程度远远不够,应付心理严重.个别信贷管户人员甚至不对客户进行走访,只是定期通过传真或电话向客户索要一些财务报表或相关数据。
贷后检查报告大多也是在本行信贷管理部门或外部审计、监管等机构进行信贷检查前集中补齐,内容相对简单,缺乏使用价值。
担保公司的贷后管理与风险控制
担保公司的贷后管理与风险控制担保公司是金融行业中的一种特殊机构，它提供担保服务，帮助借款人获得贷款。
然而，一旦贷款发放给借款人，担保公司的责任并没有结束。
担保公司还需要进行贷后管理和风险控制，以确保借款人按时还款并减少违约风险。
一、贷后管理的重要性贷后管理是担保公司的一项重要任务，它对于保障资金安全、维护担保公司声誉具有重要作用。
贷后管理包括对借款人进行还款跟踪、风险评估、催收和处置等工作。
二、贷后管理措施为了有效实施贷后管理，担保公司可以采取以下措施：1. 还款跟踪机制建立完善的还款跟踪机制是贷后管理的关键环节。
担保公司可以通过建立信息系统、与借款人保持联系、定期提醒还款等方式，确保及时获取借款人的还款情况。
2. 风险评估与调查在贷后管理中，担保公司需要对借款人进行风险评估与调查。
通过对还款能力、个人信用状况、经营状况等进行分析，担保公司可以及时发现风险，并采取相应措施，例如提前催收或调整还款计划。
3. 催收与处置如果借款人逾期未还款，担保公司需要积极进行催收工作。
催收措施可以包括电话通知、上门催讨、法律诉讼等。
如果借款人无力还款或逾期情况严重，担保公司需要及时采取处置措施，例如财产查封或拍卖。
4. 风险防范与控制除了贷后管理，担保公司还需要加强风险防范与控制工作。
担保公司可以建立风险控制措施，例如严格审核借款人的贷款申请、合理核定贷款额度、建立风险准备金等，以减少违约风险。
三、担保公司面临的挑战与对策在贷后管理与风险控制过程中，担保公司面临一些挑战，包括：1. 经济环境不确定性经济环境的不确定性会对担保公司的贷后管理和风险控制造成影响。
担保公司可以通过培养专业人才、建立预警机制等来提高应对不确定性的能力。
2. 不良资产处置难题一旦贷款违约，担保公司需要进行不良资产的处置。
处置过程可能面临资产估值、市场流动性等问题。
担保公司可以采取市场化手段，例如通过二级市场转让或委托专业机构处置。
3. 法律与监管要求担保公司需要遵守相关法律法规和监管要求。
银行贷后管理中的风险防范
银行贷后管理中的风险防范银行贷后管理中的风险防范当前我国商业银行突出的问题是不良贷款数量比较大，贷款潜在风险比较高。
把好贷款准入“门槛”，是商业银行信贷管理中的重要一环。
但更不容忽视的是，运用积极而有效的贷后管理手段，防范和化解贷款发放后可能存在的风险。
一、目前贷后管理的现状：贷后管理是指贷款发放后到收回期间内贷款日常管理、贷款档案管理及其他有关贷款管理。
当前商业银行普遍存在对贷后管理工作重视不够的问题，主要表现为：1、重贷轻管，形成风险。
由于短期利益驱使和考核机制不合理，银行的部分行处存在重视贷款营销和贷前审查，而忽视贷后管理的现象。
而且前后台管理脱节，导致管理弱化甚至失效。
2、借新还旧，掩盖风险。
借款人为了掩盖经营问题，在贷款到期后不能按期归还贷款本息时，要求银行办理贷款“借新还旧”手续，变不良贷款为“正常”贷款。
银行这样做表面上降低了不良贷款，而实际上并没有降低风险。
待下定决心依法收贷时，借款人净资产已所剩无几，失误的转贷决策实际上导致了贷款损失的进一步扩大。
3、“新官”不理旧账，恶化风险。
银行的行内干部交流、信贷人员岗位轮换，本是防范内部管理人员道德风险的措施，但由于缺乏相应的管理机制，接任人员不承担责任，旧账无人管、不愿管，出现信贷管理上的“真空”，使“好账”变“呆账”、“呆账”变“死账”。
4、鸡肋政策，堆积风险。
银行的风险客户退出机制滞后，不良贷款处置政策滞后，处置手段比较单一。
该退出的没有及时退出，该处置的没有及时处置，致使风险贷款越积越多，损失越来越大。
二、强化贷后管理的几点建议（一）明确贷后管理人员的职责，加强岗位培训为防止贷款营销的客户经理因“一手清”而忽视贷后管理，银行贷后管理岗位应与贷款调查、审查和审批等工作岗位要实现分离，即指定专门的贷后管理人员。
例如，在贷款发放的经办行设置风险经理，专职负责贷后日常管理工作，就是许多银行正在大力推行的一种做法。
风险经理的职责包括客户业务咨询、对违约贷款催收并提出处理意见、对抵（质）押物提出处置意见、贷款形态分类与监测、登录贷后检查台账、贷后管理档案整理与移交管户等工作。
贷后管理风险防范
贷后管理风险防范第一部分以结果为导向，逆向思维，知风险而防风险请学员思考：1、贷款不还怎么办？2、为什么不还？3、为什么打官司？4、能不能打赢官司？5、打赢了官司能拿到钱吗？6、如何在贷后管理中防范法律风险？第二部分贷后管理过程中的前车之鉴：1、贷后管理中风险意识不足；2、不严格落实信贷审批限制性条件；3、贷后检查不规范，检查整体质量不高4、动态监测和识别贷后风险能力弱，风险预警信号不能及时发现；5、过分看重和相信企业财务报表等硬件信息，忽视对借款人道德、品质等方面软信息核对；6、对担保物、担保人监管不到位；7、对借款人资金管理不全面。
第三部分贷后管理中的法律风险控制贷后管理管什么？怎么管？——交叉检验、法律思维1、检查、预警2、到期催收和提前催收3、为诉讼取证（1）合同权利义务（2）诉讼时效（3）合同权利：抵消权；撤销权；代位权；不安抗辩权第四部分贷后管理的原则与内容一、贷后管理原则：1、风险管理的原则。
2、实质重于形式的原则。
3、痕迹化管理的原则。
4、主负责人制的原则。
二、贷后管理的内容1、贷后检查2、风险预警3、贷款风险分类4、贷款催收管理5、问题贷款的管理6、信贷档案管理三、问题授信的处置四、风险预警与防范处置1、关注企业盲目扩张主动化解授信风险2、关注行业风险加强资质审查3、提高企业民间借贷行为的识别能力4、重视关联企业风险牵连适时退出高风险企业5、强调授信材料真实性的重要性6、加强对企业主的日常关注五、贷后管理中的法律风险点分析1. 对基础交易合同的关注不足2. 对标的物的关注不足3. 对借款人的关注不足（1）借款人死亡引起的风险（2）借款人离婚引起的风险（3）借款人被判刑或刑事拘留引起的风险4. 催收不当引起的风险（1）未及时发放催收函或催收不当导致丧失诉讼时效（2）提前还款函发送不当导致风险发生5. 担保管理不到位（1）对保证人的管理不到位（2）对抵押物的管理不到位（3）对保证金质押的管理不到位6. 清收处置不当（1）委托中介清收时存在的问题（2）催收人员擅自与借款人达成协议（3）收车后怠于行使权利（4）扣收行使抵销权不当导致被诉风险（5）清收处置中存在的执行回转风险第五部分培养和建立客户良好的还款习惯，防范产生不良。
银行信贷审批部贷后管理工作总结与风险把控措施
银行信贷审批部贷后管理工作总结与风险把控措施在银行信贷业务中，贷后管理是至关重要的环节，它对于银行的风险把控和借款人的贷款经营状况起着重要的作用。
本文将对银行信贷审批部贷后管理工作进行总结，并介绍一些风险把控措施，以保障银行贷款的安全性和合规性。
一、贷后管理工作总结1. 贷后信息监控贷后管理的核心是对贷款资金流向及借款人经营状况的实时监控。
通过建立科学、规范的贷后信息监控系统，可以对借款人的还款能力、经营风险等进行预警和监测，及时发现问题并采取应对措施。
2. 还款提醒与跟进在贷后管理过程中，要及时进行还款提醒与跟进工作。
通过短信、电话等方式提醒借款人按时还款，并与借款人进行密切的沟通与合作，提供及时的帮助和支持，确保贷款按时还款。
3. 不良贷款处置不良贷款是银行面临的重要风险之一。
在贷后管理中，要根据不良贷款的分类和程度，制定相应的处置措施。
可以通过展期、提前清偿、法律诉讼等方式，将不良贷款风险降到最低。
4. 客户满意度调查银行的贷后管理工作还需要关注客户满意度。
通过定期开展满意度调查，了解借款人的反馈和需求，以便对贷后管理流程进行优化和改进，提升客户满意度。
二、风险把控措施1. 严格的信贷审批流程为了减少信贷风险，银行应该建立严格的信贷审批流程，确保对借款人的风险评估和还款能力评估的准确性。
同时，对于信贷额度较大的借款人，要进行更加细致和全面的尽职调查，以降低风险。
2. 制定风险管理策略在贷后管理中，银行应该根据不同客户的风险特征和还款能力，制定相应的风险管理策略。
例如，对于高风险客户，可以采取更加严格的还款提醒和跟进措施，以降低逾期风险。
3. 建立风险预警机制及时发现和应对贷后风险至关重要。
银行应建立风险预警机制，通过分析数据和监控指标，早期发现潜在的风险，并采取相应的措施进行应对。
4. 不良资产处置对于不良贷款及时进行处置，是有效控制风险的关键。
银行应建立健全的不良资产处置制度，并与相关部门保持密切的合作与沟通，采取适当的方式进行清收和处理。
贷后风险预警与管理措施
贷后风险预警与管理措施贷后风险预警与管理措施1. 概述贷后风险预警与管理是银行、金融机构等贷款提供者在贷款放款后，对借款人的还款情况和贷款项目的风险进行监控和管理的一项重要工作。
通过及时发现潜在风险，采取相应的管理措施，可以有效降低贷款机构的不良贷款率，保护机构的利益，确保金融市场的健康稳定发展。
本文将从以下几个方面介绍贷后风险预警与管理的重要性和相关措施。
2. 贷后风险预警在贷款放款后，借款人的还款情况往往是评估贷后风险的核心指标。
通过建立合理的还款监控系统，及时获取借款人的还款信息，并对还款情况进行分析，可以提前预警潜在的风险。
贷后风险预警主要包括以下内容：- 还款习惯分析：对借款人的还款频率、金额等进行统计和分析，判断其还款能力和意愿。
- 资金流量分析：对借款人的资金流入流出情况进行监控，发现资金链断裂等潜在风险。
- 借款人行为分析：对借款人的消费行为、信贷记录等进行分析，判断其还款能力和借款用途是否正当。
- 外部环境变化分析：对借款人所处行业、经济环境等进行分析，判断是否存在影响其还款能力的外部因素。
3. 贷后风险管理在进行贷后风险预警的基础上，贷款提供者需要采取相应的管理措施来应对发现的风险，保障贷款资金的安全。
贷后风险管理主要包括以下方面：3.1 提前催收贷款机构可以通过电话、短信、邮件等方式与借款人进行沟通，并提醒其注意还款。
可以设置自动催收系统，根据借款合同和还款计划进行自动催收，提高还款率。
3.2 协商延期还款对于暂时出现还款困难的借款人，贷款机构可以与其协商延期还款。
延期还款需要制定明确的协议，并保留相关证据，以确保合法权益。
3.3 委外催收当借款人无法还款，或者逾期情况严重时，贷款机构可以选择委外催收。
委外催收将债权转让给专业机构，由其负责催收工作，减轻贷款机构的工作压力。
3.4 担保物处置对于通过抵押、质押等方式提供担保的借款人，贷款机构可以在借款合同中规定在借款人违约情况下可以处置担保物，以保障贷款机构的权益。
加强贷后管理 防范信贷风险
加强贷后管理防范信贷风险作为一名联社营业部的信贷员，深感自己肩上担子的分量，稍有疏忽就有可能造成信贷风险。
因此，我不断的提醒自己和增强责任心。
我深知：信贷资产的质量事关信用社经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。
一年来，我坚持贷款的“三查”制度和联社制定的信贷管理制度，对每一笔贷款都一丝不苟地认真调查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经营项目的现状与前景、还款能力，到保证人的资格、保证能力，抵、质押物的合法有效性；分析企业产品库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察；从资产负债情况的计算、产销量和利润的分析到经营项目现金净流量的研究、贷款风险度的测定，直至提出贷与不贷的理由，每一个环节我都仔细审查，没有一丝一毫的懈怠。
在贷前调查时，我做到了“三个必须”，即贷款条件必须符合政策、贷款证件必须是合法原件、贷款人与保证人必须到场核实签字，并且做到生人熟人一样对待，保证了贷款发放的合规、合法。
三是提高工作质量，及时准确的做好信贷基础资料的管理。
搞好信贷基础资料的记载、收集、管理是信贷员重要的工作之一，这项工作即繁琐又重要，需要经常加班加点来完成。
破除“惧贷”的思想，对效益好的贷户，在保证信贷资产质量的前提下，主动做好贷户的市场调查，对于那些有市场、讲信用的个体工商户给予信贷支持，全年累放发放贷款20笔，累放金额11394万元，无一笔欠息和新增不良贷款，全面完成2009年度收息和不良贷款压降工作。
除做好本职工作外，我还按照领导的安排做好其他工作，与业务发展部人员一起协调好，共同完成银联卡和POS机任务。
现就我在贷款贷后管理工作一些经验和做法以及今后工作思路同大家共同学习。
贷后管理作为信贷工作的重要一环，是贷款发放后继续对客户的资金运作进行跟踪监测和分析，以便及时减少或化解风险，确保信贷资金安全有效运作的督查体系。
加强贷后管理，不仅是信贷管理的重要内容和本质要求，而且是增强信贷风险控制，切实提高信贷资产质量，确保信贷资产业务稳健发展，推动业务经营效益明显增长的需要。
贷后风险管理
贷后风险管理贷后管理是信贷管理的最终环节，对于确保银行贷款安全和案件防控具有至关重要的作用。
贷后管理是控制风险、防止不良贷款发生的重要一环。
客户（包括主债务人和担保人）的经营财务状况是不断变化的，比如客户在审批授信时经营财务状况良好，但由于行业政策的影响、投资失误的影响、市场需求变化的影响等，会引起客户的经营财务状况发生不利变化；客户的资产或抵押（质）物也是不断变化的，比如客户在审批授信时资产充足、抵押（质）物权属清晰且状态良好，但随着资产的处置出售、抵押（质）物使用保管不当、他人对抵押（质）物实施侵害行为等，会引起客户资产或抵押（质）物价值的变化，进而影响银行信贷资产的安全。
本节将对贷后管理工作中的一些常见法律风险进行简要介绍，并提供相应的防范建议。
一、企业主体地位变化的法律风险随着经济的发展和企业生产经营情况的变化，企业有时会进行诸如重组、改制、合并、分立等引起企业主体地位变化的行为。
由于借款人或担保人的主体处于变化之中，如果疏于贷后管理，没有及时要求债务人对债务进行合理安排，或没有办理相关的法律确认手续，银行债权就存在被悬空的风险。
（一）公司合并关于公司合并，根据《公司法》规定：“公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。
债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到务或者提供相应的担保。
”虽然合并有好的方面，如资产配置优化、产业链融合，但也有不利的方面，如企业文化无法融合、效率变低，甚至有的合并本身就是为了拯救经营状况恶化的企业。
而对于银行来说，公司的合并变更很可能会引起公司债务人数量增多、公司有效总资产减少，一定程度上会降低银行债权的有效资产保障，最终可能会导致商业银行资产遭受损失。
因此，银行在贷后管理工作中，应及时关注客户是否存在与其他企业合并的意向或动态，一旦企业公告或通知银行相关合并事宜，应在规定时限内作出行动，比如要求企业提前清偿债务或提供令银行满意的担保（当然也可以认可合并行为而不要求企业提前清偿债务或提供担保），防范因未及时获悉企业合并信息或及时作出反应而影响银行信贷资产的安全。
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近年来，随着国内商业银行完成股份制改造及在境内外上市，商业银行对风险管理的认识和重视度大幅提升，陆续建立起了系统性的风控体系和内控制度；尤其是在资产业务风险管理方面，通过制度设计和岗位分离，有效减少了信贷业务在贷前调查、贷中审批环节的信用风险以及道德风险。
但在贷后管理环节，执行效果明显不如贷前和贷中环节，各类检查和审计报告中评价贷后管理薄弱、流于形式的描述屡见不鲜。
就如何改进商业银行贷后管理工作，笔者结合实际工作的体验，从经营理念、制度流程等六方面进行了分析，并提出相应的改进建议。
商业银行贷后管理存在不足的原因剖析
1.过度依赖规模扩张的经营理念导致“重贷轻管”的思维模式长期存在
近十年是国内商业银行发展的黄金时期，为了保持较高的增速，各项业务考核指标逐年攀升、刚性增加。
在强大的业绩指标压力下，商业银行的经营理念主要围绕扩大存贷规模来做文章。
在这种背景下，银行信贷业务的工作重心仍是新业务推广、新客户拓展和新增贷款的投放上；相比之下，贷后管理以及风控管理相对弱化，形成了“重贷轻管”的思维模式。
2.岗位职责设置约束力不足
目前商业银行贷后管理职能大多由业务经营部门负责，在岗位职责上主要由客户经理承担，由于约束监督不到位，客户经理很容易出现不尽职甚至渎职情况。
部分银行在大中型客户的贷后管理上实施了“管贷分离”的信贷经理制，但执行效果并不理想；加之信贷经理与客户经理同样归属业务条线，迫于业务考核，存在即使发现问题也无法充分披露或延缓暴露问题。
3.贷后管理制度体系化建设不足
传统的贷后管理制度基本上是围绕大中型客户建立的一套“大一通”的管理操作流程，缺乏差异化贷后管理指导。
部分银行虽然在贷后管理制度中提出差异化贷后管理的思路和想法，但缺少规范化的操作流程和配套的操作系统，执行效果不佳。
此外，优化创新的信贷产品散落在各项产品的管理操作规程中，没有与贷后管理制度体系有效衔接，导致部分产品维度的贷后管理形同虚设。
4.激励约束机制缺位
一是对经营机构的绩效考核激励以业务发展为主，激励约束的导向性导致贷后管理在基层单位成为一项被动工作。
二是对客户经理以及贷后岗位人员缺乏约束激励机制。
贷后过程管理绩效激励和负激励都很少，只有在贷款出现不良后，才启动问责处罚机制。
同样，贷后岗位人员与所管理客户经营业绩不挂钩，存在贷后“干好干坏一个样”的问题。
5.贷后与贷前、贷中环节衔接不足
贷后检查“查而不纠、屡查屡犯”现象无法根除的原因，除了上述分析因素之外，没有实现贷后管理与贷前申报、贷中审批环节的有效衔接也是重要原因之一。
由于缺乏与信贷投放环节衔接，对贷后检查和审计发现的问题，无法通过限制业务申报、控制贷款支用甚至压缩回收贷款等有效措施来督促整改，使贷后管理始终处于被动状态。
改进贷后管理工作的几点思考
1.转变思维模式，正确认识贷后管理的作用
在利率市场化、融资脱媒化大趋势下，各级经营者在经营理念上要转变观念，提高对存量客户的重视和精细化管理。
贷后管理是存量客户管理最重要的部分。
尽职的贷后管理可以发挥三个方面的作用：一是风险预警。
通过有效的贷后管理及时发现风险隐患并快速化解，可以起到降低风险化解成本、减少经营损失的作用。
二是存量客户深度挖潜。
应该认识到贷后管理的过程是巩固客户关系和业务需求挖掘的契机。
三是以管理创造价值。
通过抓好贷后管理中的基础管理工作，可以有效杜绝客户信用评级中断、贷款临时性逾期等增加经济资本占用的事项发生，直接创造价值。
2.完善贷后管理制度体系化建设
一是有机整合客户维度和产品维度的贷后管理规章制度和操作规程，形成完善的制度体系；二是贷后管理制度应明确制定差异化贷后检查流程和内容，并根据不同产品风险特征和审批要求，制定标准化的检查要点和模板。
三是创新小微企业管理制度和模式。
针对小微企业客户可以创新开展贷后管理外包模式：即将上门走访、资料收集等环节的工作外包给第三方服务公司，由外包人员将相关检查资料整理后提交给银行贷后岗人员，由贷后岗批量开展贷后检查和风险排查。
“贷后外包”既解决了服务能力不足的问题，又能通过批量处理方式降低管理成本，还能发挥外包人员的独立监督作用。
3.整合岗位设置、明晰管理责任
一是设立单独的信贷管理部门，独立开展贷后管理和风险防控工作；二是在岗位职责上遵循“谁经营谁管理”的原则，明确客户经理为贷后管理第一责任人；同时，在信贷管理部门设置贷后管理岗，整合信贷经理、风险经理的贷后管理职能，主要职责是监督检查客户经理是否按照要求完成贷后管理各项规定动作，核查客户经理所做的贷后检查记录和结论是否恰当，以及对客户经理检查发现或内外部信息披露存在风险信号进行跟踪管理；并不定期深入贷款企业，对客户经理检查结论和客户风险进行实地核查，落实贷后管理“四眼”原则。
4.强化贷后激励约束考核
一是在经营机构绩效考核指标体系中增加贷后过程管理的量化评价考核指标，促进经营机构重视贷后管理，提升管理水平。
二是增加客户经理风险薪酬考核比重，建议加大授信业务风险薪酬比重，并将大部分风险薪酬与客户经理在贷后管理的劳动付出和履职程度进行挂钩，并按照“尽职免责”的考核原则清算客户经理应得风险绩效，提高客户经理贷后工作的积极性。
三是对贷后管理岗人员设置明确的量化考核指标，将贷后管理岗绩效适当与经营业绩挂钩，与客户经理共享绩效、共担风险，二位一体，提高贷后管理岗位人员的积极性和责任感。
5.加强贷后管理与贷款申报、授信审批环节的衔接
一是建立贷后管理与授信审批的联动机制。
将贷后管理资料、检查报告纳入存量客户授信申报资料中，利用授信审批审查机制对贷后工作质量进行审核校验，以此有效提高贷后管理工作执行力和检查报告质量。
二是建立贷后管理与信贷业务经营部门的联动机制。
将贷后检查和内外部审计发现问题的客户提交信贷经营部门，通过控制贷款支用、限制业务准入等方式，督促客户完成风险事项整改，及时消除风险隐患
“正所谓‘三分贷、七分管’，贷后检查作为贷款‘三查’制度其中之一，不仅是信贷管理的基础，更是及时减少或化解风险，确保信贷资金安全有效运作行之有效的措施，大家在开展贷后检查时要重点抓贷款风险生长的预警和处置管理。
”该部负责人对于贷后检查工作始终向大家传输这样的理念。
加强业务学习，确保思想认识到位。
在每日晨会上和相关业务培训会时，都会不断强调贷后检查的必要性和重要性，让信贷员明白贷后管理工作是管户信贷员重要的工作职责，既要做到“放得出去”，也要做到“收得回来”，克服“重贷轻收，重贷轻管”的思想倾向，提高信贷员开展贷后检查的主动性和积极性。
建立考核机制，确保绩效考核到位。
将贷后管理工作质量纳入信贷员的绩效考核，要求信贷员在每日的工作通报中必须通报贷后检查户数并与次日的系统数据对比，对未尽职履行信贷员将进行通报并在当月的绩效中予以扣罚，建立起常态化的贷后管理机制，督促客户经理严格履行贷后管理职责，切实落实贷后管理。
强化贷后监测，确保还款资金到位。
要求信贷员每天第一件事情就是对当日还款客户进行电话提醒，对当月需要还本客户提前1个月进行电话提醒，还款前7天进行还款资金落实检查，针对周末和节假日，统一安排值班信贷员对所有贷款还款变化情况进行查询和统计并电话提醒，同时关注重点客户及大金额贷款客户还款意愿与经营的变化情况，加大对贷款抵押物的现场检查次数，防止抵押物品贬值和毁损，全面把控抵质押物风险，确保贷款到期收回。