工程服务维修工作手册

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园林绿化工程维护保养手册

园林绿化工程维护保养手册

园林绿化工程维护保养手册首章:前言园林绿化工程的维护保养对于保持良好的园林环境至关重要。

为了确保园林绿化工程的长期可持续发展,本手册旨在为工作人员提供相关维护保养指南。

通过遵守本手册中的操作规程,工作人员可以了解维护保养的流程,并采取相应措施确保园林绿化工程的质量与美观。

第一章:植物养护1.1 土壤调理对于园林绿化工程中的植物,土壤的养护是至关重要的。

应根据不同植物的需求,选择合适的土壤类型和营养成分,并进行适时的施肥和翻耕。

同时,保持土壤湿润和通风,以促进植物的健康生长。

1.2 浇水管理园林绿化工程中的植物需要足够的水分来维持生长和发展。

根据不同季节和天气条件,合理安排浇水时间和水量,并确保水分均匀渗透到土壤中。

同时,避免过量浇水和积水,以防止根部腐烂。

1.3 修剪管理定期修剪植物是保持园林绿化工程整洁和有序的重要方法。

根据不同植物的特性和需求,采取适当的修剪措施,包括去除枯枝、修整树冠和剪掉过长的枝叶。

修剪应注意保持植物的生长平衡和美观度。

第二章:景观硬质设施维护2.1 清洁与保养园林绿化工程中的硬质设施,如园林道路、健身器材等,需要定期清洁和保养。

及时清除杂草、落叶和垃圾,并进行必要的修复和维护,以确保设施的正常运行和使用。

2.2 照明设备检查园林绿化工程中的照明设备需要经常检查和维护。

定期检查灯具的亮度和稳定性,更换损坏的灯管和电池,并确保电路安全运行。

同时,保持整个景区的照明效果,提供安全而舒适的环境。

2.3 设备设施保养园林绿化工程中的设备设施,如喷泉、水池等,需要定期保养。

清洁水池内的污垢和杂质,维修喷泉的泵浦和喷头,以及定期检查水质和水循环系统的运行情况。

保持设备设施的良好状态,给游客带来美好的游览体验。

第三章:病虫害防治3.1 病害防治园林绿化工程中的植物可能受到各种疾病的侵袭,因此病害防治显得尤为重要。

定期巡查植物的健康状况和叶片变化,及时发现并处理病害,包括喷洒杀菌剂、剪除病叶等措施,以防止病害扩散。

工程维修工作手册

工程维修工作手册

工作手册说明1.本手册是公司实施质量管理体系的细则,是公司的法规性文件,本部门全体员工必须严格遵守。

2.本手册自发布之日起生效。

3.手册使用期间,如有修改建议,工程部应汇总意见,工程部经理根据需要及时组织有关人员按《管理评审控制程序》对手册的适用性、有效性进行评审,必要时进行修订。

4.本手册发布后,公司或工程部发放的新文件,属于质量管理体系长期有效的文件,均应适时纳入本手册。

5.本部门与其他部门工作有接口的文件,按本手册及相关部门工作手册中的条款执行。

6.本手册的管理和发放均应按照《文件控制程序》的有关规定执行。

1.0工程部岗位图2.0工程维修管理流程………3.0工程部质量目标………4.0工程部岗位说明书……5.0工程维修员绩效考核规则………6.0工程管理规范…………7.0工程维修安全管理作业规程…………7.1交接班、值班管理作业规程…………7.2工程设施设备巡视检查作业规程………7.3供配电设备设施运行管理作业规程……7.4供配电设备设施维修保养作业规程…7.5停送电操作规程………7.6发电机管理、运行、保养作业规程…7.7低压配电控制柜保养作业规程………7.8电梯管理作业规程………7.9给排水设备设施运行管理作业规程……7.10给排水设备设施维修保养作业规程…7.11二次供水管理作业规程…7.12弱电网络系统维修保养作业规程7.13消防系统维修保养作业规程……7.14风机定期保养作业规程7.15避雷装置定期保养作业规程……7.16中央空调运行作业规程…7.17燃气锅炉运行作业规程7.18电梯钥匙管理规程………7.19玻璃幕墙管理规程……7.20维修服务管理作业规程…7.21设备档案管理作业规程…7.22新接物业承接验收作业规程8.0工程维修质量记录清单…工程部岗位图工程维修管理流程踪文字说明:1、工程部经理全面负责部门的管理、考核、人员配备、资金预算、设施设备的运行维修保养、工程项目的新增、改造的计划与实施及能耗管理等工作,及时处理项目提出的有关工程问题并与项目沟通、反馈信息,对分管副总负责。

物业工程维修工作手册

物业工程维修工作手册

工程维修工作手册编制:审核:批准:编制单位:编制部门:业务品质部目录一、工程组质量目标详述 (3)二、工程组组织架构图 (4)三、工程组部门职责 (5)四、工程组主管职责 (6)五、工程组维修班长职责 (7)六、工程组电工职责 (8)七、工程组水工职责 (9)八、工程组电梯工职责 (10)九、工程组弱电工 (11)十、工程组培训规程 (12)十一、维修人员行为规范 (13)十二、工程组维修人员违规处罚制度 (15)十三、工程组值班制度 (16)十四、设备管理卡管理制度 (18)十五、工程组工具管理规程 (19)十六、设备、设施管理责任人制度 (21)十七、工程组技术档案管理规定 (23)十八、公共设施及改造及维修工作规程 (25)十九、工程组装修管理规定 (28)二十、业主保修维修服务工作规程 (30)二十一、维修过程的检验 (35)二十二、水泵房设备操作规程 (38)二十三、水泵运行保养规程 (40)二十四、污水处理器操作规程 (43)二十五、公共设施设备管理规定 (45)二十六、柴油发电机操作规程 (49)二十七、柴油发电机定期保养规程 (51)二十八、干式变压器保养规程 (53)二十九、高压环网柜操作规程 (55)三十、低压配电柜操作规程 (57)三十一、低压配电设备维修保养规程 (59)三十二、专变设备房管理规程 (62)三十三、弱电系统的维护保养规程 (63)三十四、电梯安全检测主要标准 (66)三十五、电梯管理规定 (69)三十六、电梯定期保养规程 (74)三十七、电梯设备维修规程 (78)三十八、工程组应急规程 (80)三十九、供水管理规程 (82)四十、水箱水池清洗规程 (85)四十一、电梯故障困人救援规程 (87)四十二、配电房维护保养流程图 (88)四十三、工程保修管理作业指引 (89)一、工程组质量目标详述1.设备设施完好率≥95% (完好设备台数/设备总台数*100%)2.维修服务及时率≥95% (按时完成维修工作单总数/接单总数*100%)3.维修服务合格率≥95% (维修服务合格总单数/维修服务总单数*100%)4.业户投诉处理率100% (业户投诉处理总数/业户投诉总数*100%)二、工程组组织架构三、工程组部门职能设备维护、运行:负责物业的房屋及其设备设施的管理、运行、维修、保养、改造和节能降耗工作,并保证正常运转。

工程部售后服务管理操作手册(标准版)

工程部售后服务管理操作手册(标准版)

工程部售后服务管理操作手册(标准版)一、引言随着市场竞争的加剧,售后服务作为企业竞争的重要手段,越来越受到企业的重视。

为了提高我司工程部售后服务的质量和效率,规范售后服务管理操作,制定本手册。

本手册旨在为工程部售后服务人员提供详细、实用的操作指导,确保售后服务工作的顺利进行。

二、售后服务管理体系1.售后服务组织架构我司工程部售后服务组织架构分为三级:售后服务总监、区域经理和售后服务工程师。

售后服务总监负责统筹规划售后服务工作,区域经理负责所辖区域内的售后服务工作,售后服务工程师负责具体实施售后服务。

2.售后服务流程售后服务流程包括:客户报修、维修派单、维修实施、维修验收、维修回访和维修总结。

具体流程如下:(1)客户报修:客户通过电话、邮件等方式向我司报修,售后服务人员需详细记录客户信息、故障现象和维修需求。

(2)维修派单:售后服务人员根据客户报修信息,合理安排维修工程师进行维修。

(3)维修实施:维修工程师根据派单信息,携带维修工具和备件,上门为客户进行维修。

(4)维修验收:维修完成后,客户对维修结果进行验收,确认维修质量。

(5)维修回访:售后服务人员对已维修的客户进行回访,了解客户对维修服务的满意度。

(6)维修总结:售后服务人员对维修过程进行总结,分析故障原因,提高维修水平。

三、售后服务操作规范1.维修工程师操作规范(1)维修工程师应具备专业技能和职业素养,持证上岗。

(2)维修工程师应按照派单信息,准时到达客户现场。

(3)维修工程师应穿戴整齐,佩戴工牌,携带维修工具和备件。

(4)维修工程师应详细记录维修过程,确保维修质量。

(5)维修工程师应遵守客户现场规定,注意安全防护。

2.售后服务人员操作规范(1)售后服务人员应具备良好的沟通能力,及时响应客户需求。

(2)售后服务人员应详细记录客户报修信息,确保信息准确无误。

(3)售后服务人员应合理安排维修工程师,确保维修工作顺利进行。

(4)售后服务人员应定期对维修情况进行跟踪,提高售后服务质量。

住宅楼精装修工程维修服务工作手册

住宅楼精装修工程维修服务工作手册

住宅楼精装修工程维修服务工作手册一、前言随着人们生活水平的提高,对居住环境的要求也越来越高。

住宅楼精装修工程的质量和后续维修服务直接关系到业主的居住体验和满意度。

为了确保精装修住宅楼在交付使用后能够得到及时、有效的维修服务,特制定本工作手册,以规范维修服务流程,提高维修服务质量。

二、维修服务范围1、室内装修工程墙面:包括乳胶漆墙面、壁纸墙面、瓷砖墙面等的裂缝、起皮、脱落等问题。

地面:如木地板的变形、起拱、损坏,地砖的空鼓、破裂等。

天花板:吊顶的变形、裂缝、脱落等。

门窗:门窗的开关不灵、密封性差、五金件损坏等。

厨房和卫生间:橱柜、洁具的损坏,防水渗漏等问题。

2、电气设备灯具:灯具不亮、闪烁等故障。

插座和开关:插座和开关接触不良、损坏等。

电线线路:线路短路、断路等问题。

3、给排水系统水龙头:水龙头漏水、损坏。

水管:水管破裂、渗漏。

排水管道:排水不畅、堵塞等。

三、维修服务流程1、业主报修业主可通过电话、微信、物业前台等方式向物业管理处报修。

报修时应提供详细的报修信息,包括楼号、单元号、房号、维修内容、联系方式等。

2、维修受理物业管理处接到报修后,应及时记录业主的报修信息,并进行初步判断和分类。

对于紧急维修事项(如水管爆裂、电路短路等),应立即安排维修人员上门处理。

对于一般维修事项,应在规定的时间内(如 24 小时内)与业主预约维修时间。

3、维修派单根据维修事项的性质和紧急程度,物业管理处将维修任务派发给相应的维修人员或维修单位。

维修人员或维修单位接到派单后,应及时与业主联系,确认维修时间和维修要求。

4、上门维修维修人员应按照预约时间准时上门维修。

维修前,应向业主出示工作证件,并与业主共同确认维修内容和维修范围。

维修过程中,应遵守操作规程,确保维修质量和安全。

维修完成后,应清理维修现场,保持环境整洁。

5、业主验收维修完成后,维修人员应通知业主进行验收。

业主验收时,应按照维修标准和要求进行检查,如对维修结果不满意,应提出整改意见。

维修服务与零星工程采购标准业务操作手册

维修服务与零星工程采购标准业务操作手册

维修服务与零星工程采购标准业务操作手册1. 引言本业务操作手册旨在规范维修服务与零星工程采购的标准流程和操作要求,以确保产品维修和零星工程采购的质量和效率。

2. 维修服务流程2.1 维修申请•维修申请流程如下:1.用户在遇到产品故障或需要维修时,通过电子邮件、电话或在线平台提交维修申请。

2.维修申请需包括以下信息:•产品型号和序列号•故障描述•联系人信息(姓名、电话、邮箱)3.维修申请收到后,维修部门将会进行评估,并给出预估维修时间和费用。

2.2 维修报价与确认•维修报价与确认流程如下:1.维修部门根据维修申请评估情况,提供维修报价单。

2.维修报价单包括维修费用明细、维修时间预估等信息。

3.用户根据维修报价单进行确认,并提供付款方式和地址信息。

2.3 维修执行•维修执行流程如下:1.维修部门收到用户的确认后,安排维修工程师进行维修。

2.维修工程师根据维修要求进行操作,记录维修过程和结果。

3.维修过程中如遇到需要更换配件的情况,需及时与用户确认并提供报价。

4.维修完成后,维修工程师进行维修报告的填写和提交。

2.4 维修反馈与验收•维修反馈与验收流程如下:1.用户在收到维修完成通知后,对维修结果进行验收。

2.用户需在一定时间内进行验收反馈,如有问题需及时与维修部门联系沟通。

3.维修部门收到用户的验收反馈后,进行处理并及时解决问题。

4.用户满意后,维修部门完成维修流程的关闭。

3. 零星工程采购流程3.1 采购需求提出•采购需求提出流程如下:1.零星工程负责人(申请人)根据项目需求提出采购需求。

2.采购需求中需包括以下信息:•采购物品的名称、型号和数量•项目计划时间•预算金额3.采购需求提交给采购部门进行审核。

3.2 供应商选择与谈判•供应商选择与谈判流程如下:1.采购部门根据采购需求,寻找合适的供应商并提供询价。

2.供应商回复询价,并提供报价单和其他相关资料。

3.采购部门根据报价单和其他资料进行供应商的评估和筛选。

星级酒店工程维修部工作手册

星级酒店工程维修部工作手册

星级酒店工程维修部工作手册工程部是酒店的重要部门,负责管理酒店的能源供应、设备维修保养、成本控制、设备购置、修理、环保、节能、安全、改造和更新等全过程工作。

因此,工程部的工作状况直接影响酒店的服务质量。

工程部的组织机构包括主管、领班和维修工。

工程部主管的职责包括协调与其他部门的关系、全权管辖和调配工程部所有人员和设备、制定操作规程和检修保养制度、深入现场检查人员和设备状况、审定下属人员和班组工作计划、组织设备更新、改造、重大维修保养和设备购进计划、向总经理汇报工作、组织员工进行理论培训等。

工程部领班的职责包括协助工程部主管抓好工程部的人员管理、召开早会分析指正不足、定期巡查各岗位工作情况、传达酒店和部门领导指示精神、组织解决工作上的技术难题、负责每月水、电、油表汇总审核工作、检查设备保养记录、负责工程部员工的考核等。

工程部发电工的职责是负责发电设备的运行和维护,直接上司是工程部领班。

工程部是酒店运营的重要支撑部门,其工作状况直接影响酒店的服务质量。

因此,工程部的组织机构和岗位职责需要严格规范和落实。

工程部主管负责全面管理工程部的人员和设备,工程部领班负责协助工程部主管管理人员和设备,发电工负责发电设备的运行和维护。

他们的职责分工明确,协同合作,为酒店的正常运营提供有力保障。

的制作。

7.努力做好设备的维修保养工作,按时、按质、按量完成各项工作任务,并填好记录表格,服从领导分配。

8.事故未排除不进行交班,应上下两班协同完成工作。

9.按规定时间做好班内外清洁工作。

10.熟练掌握木工工具的使用方法和安全操作规程,确保工作安全。

11.积极参与培训,提高自身专业技能水平,为酒店提供更好的服务。

1.我负责管理酒店的发电设备,包括运行、维护检修和巡视保养。

2.我严格执行安全操作规程,检查各机组的运行情况,并做好值班记录和发电机巡查记录表。

我严格遵守发电房各项制度和规定。

3.我认真做好发电房的安全防火工作,定期检查绝缘情况,并保持机组卫生和环境卫生。

工程维修部工作手册

工程维修部工作手册

深圳市新华物业管理有限公司目录版号: A 修改号: 0 页码:1/11、值班管理标准作业规程 XH-WI-SB-012、供水供电管理规定 XH -WI-SB-023、二次供水管理标准作业规程 XH -WI-SB-034、供配电设备设施安全操作规程 XH -WI-SB-045、供配电设备设施运行管理标准作业规程 XH -WI-SB-056、供配电设备设施维修保养标准作业规程 XH -WI-SB-067、柴油发电机操作标准作业规程 XH -WI-SB-078、柴油发电机运行管理标准作业规程 XH -WI-SB-089、柴油发电机维修保养标准作业规程 XH -WI-SB-0910、中央空调操作标准作业规程 XH -WI-SB-1011、中央空调运行管理标准作业规程 XH -WI-SB-1112、中央空调维修保养标准作业规程 XH -WI-SB-1213、排水设备设施维修保养标准作业规程 XH -WI-SB-1314、给排水设备设施操作标准作业规程 XH -WI-SB-1415、给排水设备设施运行管理标准作业规程 XH -WI-SB-1516、消防系统操作标准作业规程 XH -WI-SB-1617、消防系统运行管理标准作业规程 XH -WI-SB-1718、消防系统维修保养标准作业规程 XH -WI-SB-1819、火警火灾应急处理标准作业规程 XH -WI-SB-1920、弱电系统操作标准作业规程 XH -WI-SB-2021、弱电系统运行管理标准作业规程 XH -WI-SB-2122、弱电系统维修标准作业规程 XH -WI-SB-2223、避雷设施管理程序 XH -WI-SB-23深圳市新华物业管理有限公司XH -WI-SB-01 值班管理标准作业规程版号: A 修改号: 0 页码:1/21.0目的规范值班管理,确保值班质量。

2.0适用范围适用于物业管理公司管理处工程维修人员值班工作。

3.0职责3.1.1工程主管负责对值班工作的监控。

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工程部工作手册目录工程部机构图工程人员培训制度1、岗前培训1.1新员工上岗第一天先由办公室组织学习《员工守则》和公司相关管理规定并介绍公司概况;1.2新员工到服务中心报到安置妥当后,由工程主管向新员工介绍工作环境、工作性质和其他同事,并解答新员工提出的问题;1.3新员工上岗前先由服务中心工程主管进行有关本岗位安全操作技能培训,具体内容可按相关专业的国家规范进行;1.4新员工经服务中心培训后由工程主管进行考试,并将考试或考核成绩单报公司办公室归档;1.5新员工考试或考核不合格由服务中心继续组织培训,直至考试或考核合格后才能上岗工作。

2、试用期间的培训2.1新员工上岗后应由所在工程主管负责帮带并指导安全操作;2.2新员工在试用期间由工程主管每月组织一次新员工深入学习公司相关管理文件及工程部服务维修工作手册中与本岗位有关部分;2.3试用期满之前由工程主管对新员工进行全面的考试或考核,并做出评审意见报公司办公室。

3、在岗员工的培训3.1在岗员工的培训由工程主管按服务中心经理审批的年、季度培训计划,每月对工程部不同工种、不同岗位的员工分别进行岗位技能培训;3.2培训师资由工程相关工程师负责,也可委派有经验的工程人员进行单项技能培训;3.3需要特殊培训的岗位人员,由部门负责人提出申请报办公室,由办公室对外联系专业技术人才来公司或派出培训;3.4在岗员工经培训正式上岗后,每半年对在岗员工进行一次考试或考核,并做出考试或考核成绩纪录。

工程主管岗位职责1、全面负责项目内所有设备设施安全运行及安全生产工作;2、负责编制工程日、周、月、季、年设备设施维护保养工作计划并实施等工作;3、协助综合部做好——二次装修图纸报批、审核工作,并配合房管员监督装修方案的实施;4、负责新项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作;5、配合服务中心做好用户入住时房屋设施、设备的接管、验收工作;6、对外包维修、改造工程及设备的保养进行质量验收;负责保修期内与相关保修单位的协调、监督维修质量工作;7、负责组织项目工程人员,提供有偿服务,并跟踪服务质量;8、负责国家有关机构对设备设施强制检查、检验的申报和配合检查工作;9、负责工程人员的管理、培训、考核等工作;10、负责工程维修记录、技术资料、设备说明书、技术档案等整理和归档工作。

强弱电工岗位职责1、负责项目电气设备、管线及操作盘、箱的巡查与维护工作;2、负责项目各塔楼及各楼层强电井内线路、母排、开关、照明开关及各楼道事故照明总电源控制柜内的电气元件的检查与维修工作;3、负责弱电井内消防弱电系统、门禁、对讲防盗系统线路及元器件的检查维修工作;4、负责消防水泵房、通风排风机房、地下车库、消防通道、各楼层走廊、电梯机房、外环境等管辖范围内的照明和照明线路及设备的检查与维修工作;5、负责二次装修时,所涉及到的公共电气设施跟进检查;6、负责车场计费系统的维护保养工作;7、负责为业主户内提供有关电气维修方面的有偿服务;8、负责电梯的日常维修和保养监督工作;9、负责自动报警系统设备进行检查试验与维修。

水暖工岗位职责1、负责项目管辖范围内生活给水、采暖、消防水系统设备和设施的检查维修保养工作;2、负责排水系统(下水、雨排、水漏、马葫芦、污水井、明渠、地沟、化粪池等)定期检查、清理工作;3、负责二次装修土建及水暖的跟进检查;4、负责项目内所有送风、排风设备、风管道、风阀等定期检查及维修保养工作;5、负责为业主家中有关水方面的有偿维修工作;6、负责项目公共区域内,有防水保护的地方的日常维护工作;7、负责配合定期消防实验时的消防水系统保障工作;8、负责防洪防涝防冻的实施保障工作;9、负责项目内水景、水系的日常维护和定期保养工作。

综合维修(万能工)岗位职责1、负责项目内公共区域木制作、门窗、装修(壁纸)、文化主题建筑的维修保养工作;2、负责项目内公共区域的油漆、涂料等粉刷工作;3、负责项目红线内土建、室外硬覆盖、道路等设施的维护保养工作;4、负责项目内各类机械设施、机械锁具、五金器件的维护保养工作;5、负责项目内围栏、围墙及防护性设施的维护保养工作;6、负责项目内标识牌、警示牌、广告牌、宣传栏等公示性设施的维护工作;7、负责项目红线内各类井盖儿、水蓖的检查、维护及监督工作;8、配合项目其它工种完成设备设施维修养护工作。

电气维修规定为保证电气设备的正常运行,促进电气设施设备检修、维修工作的正常化、规范化、科学化,做到安全检修、维护,防患于未然,特制定以下规定:1、必须严格遵守和执行国家电力部门的电气技术安全操作规程,操作人员必须持有效证件上岗,以保证工作万无一失;2、对于小区内配置的电气设备,按计划的给予保养及维修。

重大电气设备的检修,确定检修单位后,由工程部审查资质,并派专人全程参与,监督质量;3、维修和保养电气设备时,要采取相应的安全措施和技术措施,工程主管检查必须符合要求,并对作业人员进行安全生产交底和技术交底后,方可进行,防止触电及设备事故的发生;4、在电源干线、低压配电盘及配电箱等设备上进行工作时,必须有专人监护,至少由两人进行;操作前必须切断设备的电源,并按规范悬挂标示牌,操作人员必须使用安全期内的绝缘器具作业;5、在发生人身意外触电事故时,为了快速解救触电人员,可以不经许可,立刻断开相关设备的电源,但事后应马上报告上级,查清事故原因,书面报告公司工程部和服务中心;6、专职技术人员要对维修后电气设备及线路,进行全面检查,拆除所有的安全蔽屏,确认无误后,方可投入运行。

严禁在处于工作状态的电气设备上进行作业;7、本规定与“配电房管理制度”同时执行,互为补充。

配电室管理制度配电房是物业的供电中心,为确保物业供电系统正常运行,加强管理,制定以下制度:1、配电室全部机电设备由本专业员工负责管理和巡检。

停、送电由本专业员工负责,非本专业员工禁止操作,无关人员禁止入内,非工程人员须经服务中心经理许可后,方能由专人陪同进入;2、保持良好的照明与通风,保持清洁,室内温度控制在35℃以下;3、按时填写运行记录,每班至少巡查一次。

查出问题及时处理,并做好记录上报工程主管;巡查内容有:房内是否有异味;记录电压、电流、温度、电表运行参数;检查指示灯,电器运行声音;发现异常及时修理并报告;4、严格按操作规程操作,操作时使用在安全期内的绝缘工具、鞋、手套等。

5、保持供电线路操作开关部位的标志、停电拉闸、检修停电挂标志牌的完好;6、配电设备设施定期保养,做好记录;7、保证防止小动物进出配电室设施的完好;8、配电室手提应急灯、灭火器材要保证完好,处于正常备用状态;9、保存好配电室专用工具,不得随意挪做它用。

电梯维修保养规定为了加强对电梯维修公司的电梯维修保养工作,实行更有效的监督检查,以确保电梯的维修保养质量和电梯安全,特制定此规定:1、为保证电梯机房设备绝对安全,服务中心必须把机房门锁死。

不准随意打开机房门,严禁无关人员进入机房,以防设备被盗或被破坏,更不允许任何人将机房作为住宿之用;2、电梯机房门锁匙必须由服务中心专人妥善保管,不准随便放置明处,以防锁匙被人随意拿走;3、电梯公司维修人员要进行维修保养工作时,必须通知服务中心,并由服务中心相关人员陪同参与维修保养工作,并监督、检查、核实维修保养的项目及效果;没有服务中心相关人员参与的电梯维修保养,不准在电梯公司的维修单上签字;4、电梯临时维修及定期维修保养,服务中心必须存有完整的档案资料。

相关人员应认真填写齐全;5、每月或每季度进行电梯维修费用结算时,首先由服务中心负责人按照与电梯维修保养公司签订的合同条款,核实电梯公司的维修工作单是否齐全,以及是否均得到相关人员的签字,方可在月或季度的结算单上签字,作为最终结算的依据。

公共建筑设施的维修保养规程1、负责对住宅楼宇公共设施进行维修保养1.1具体负责路灯、庭院灯、楼梯灯的维修保养。

1.2具体负责污(雨)水井、污(雨)水沟、管道、化粪池的维修保养工作。

1.3具体负责天棚、内墙面、道路(人行道)、停车场、住宅楼宇外观、公共场所等方面的维修保养工作。

2、路灯、庭院灯、楼梯灯每天检查一次,要求灯泡亮度正常,灯罩完好,亮灯率保持在95%以上。

3、所有污(雨)水井沟每月清理一次,化粪池每半年清理一次,严重的要用吸粪车进行吸取,保证无污水外溢现象。

4、屋面每周检查一遍,做到无积尘、无渗漏,隔热层无破损。

如发现有问题应及时修复。

5、内墙面,每两年翻新一次。

6、道路(人行道)、停车场每周检查一遍,针对检查结果及时进行维修保养,做到平整,无积水、无破损。

7、外墙面每个月检查一遍,针对检查结果及时进行维修保养,做到无脱无鼓、无渗水,外观整齐、清洁。

8、公共娱乐场所每周检查一遍,根据检查结果及时进行维修保养。

消防设备设施维护管理规定1、维护管理人员应熟悉系统原理、性能和操作维护规程;2、每天对水源控制阀、报警阀组进行外观检查,应保证系统处于无故障状态;3、每月对控制阀门的锁链进行一次检查,保证锁链阀门在规定状态;4、每月模拟自动控制的条件启动消防水泵运转一次;5、每月对电磁阀做一次启动试验,若动作失常应立即维修;6、每月检查一次消防水泵结合器接口及附件,应保证完好无渗漏、闷盖齐全;7、每月对公共区域内喷头进行一次外观检查,发现不正常的喷头要及时更换;喷头上有异物时,要及时清除;8、每两个月要利用末端试水装置对水流指示器进行试验;9、每季度应对报警阀旁的放水试验阀进行一次供水试验,保证供水能力;10、每季度应对室外阀门井中进水管控制阀门做一次检查,核实其处于全开启状态;11、每年应对水源的供水能力进行一次测定;12、每两年应对消防储水设备进行检查,修补缺损和重新油漆;13、自动喷水灭火系统发生故障需要停水修理前,需向主管领导报告,维护管理负责人必须现场监督,采取防范措施后,方可动工。

漏水(水浸)应急处理程序图表说明文字说明:1、工程部收报后,立即关闭相关水闸,切断电源,进行抢修;2、(如切断水源而引起住户断水),综合部同时立即通知相关住户,并在告示栏张贴通知;3、组织人员利用沙包阻止水势蔓延到其它地方;4、如果漏水地区的电梯未进水,将电梯升高并暂停使用:如果已进水,则将电梯电源关闭,禁止进入,待现场清理后再检修电梯;5、通知保洁部处理积水,清理现场。

注:上报特别事件报告时,详细说明破坏程度、涉及面积。

水力系统故障处理程序1、计划停水如遇维修,清洁或其它原因停水,必须提前张贴通告通知住户,并可口头提醒住户注意事项。

2、生活用水中断(1)个别单位图表说明:文字说明:1、先到该单位内检查有关水阀是否关上?2、然后到水井检查该单位的水表阀门是否关上及邻近单元水表数码有否转动?3、再检查加压泵运行是否正常?4、若上述各项正常的话,则通知该用户致电自来水公司派员检查外线故障。

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