敏捷供应链与物流管理
敏捷供应链下的物流管理
仓码与货架编码方法3.仓储规划实战运用物流动线不打结+快速反应缓冲区 3进3出4面开多角仓3面装卸载具与码头设计条型码结合进出放行信息化自动补换货(斜架设计)前沿仓强迫补换货与退货处理原则4. 物流与仓储改造关键案例仓储面积规划321原则走道宽设计原则物流地(动)线颜色导轨化载具(设备)定点定位定容化线边仓(含暂存仓)大小标准化线尾打包与整包直接入库化货架(含带轮工装车)斜进斜出设计盘点作业正常化与标准化第三讲：内部供应链生产物流管理一、生产现场的物流管理1.生产现场物流看板系统管理2. 信号灯(ANDON)要料系统3.JIT准时上料系统管理3. 线边仓设定与交接管理4. 生产线排产管理二、生产线物流布局规划与优化1. 根据车间现状布局，做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，根据其工艺设计做IE流程分析2. 确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点3. 分析产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案三、工厂内部物流标准化提案改善案例1. 托盘标准化、包装标准化2. 托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例第四讲：下游供应链配送物流管理一. 工厂如何管理运输配送（现代物流案例）? 企业物流配送流程管理? 企业物流配送方案的制定? 企业物流配送模式创新? 企业物流配送线路规划? 企业物流运输作业管理? 工厂物流配送案例b) 百事可乐的 3PL外协案例c) 中国邮政的 3PL规划案例d) 中国移动的 3PL外协案例E) 现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例二. 工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）物流成本计算法则第三方物流DHL车辆成本分析企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈三.工厂仓储如何利用第三方物流服务第三方物流的优点强势第三方物流能够给企业的帮助是什么第三方物流的盈利空间与模式如何选择第三方物流公司及关键绩效指标a) GPS追溯能力b) 物控周转能力c) 运输配送效率d) 标准化建制的改善能力e) 订单配送的准确性f) 建议保持五个以内KPI追寻目标第五讲：敏捷供应链下的物流信息化一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)二、条形码技术在制造企业制造现场，仓储管理的应用MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例仓储管理系统条形码应用案例三. 物流配送系统与GPS追踪物流企业案例。
供应链管理环境下的物流管理战略
展
2.物流延迟。在许多方面，物流或地理上延迟和生产延迟正好相反。物流延迟的基本观念是在一个
或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。一旦物流程序
被启动，所有的努力都将被用来尽快将产品直接向客户方向移动。在这种概念上，配送的预估性质
就被彻底删除而同时保留着大生产的规模经济。
个
性的保障。
层
其内容包括：①组织系统管理；②信息系统管理；③政策与策略；④基础设施管理。
次
要健全物流系统的组织管理结构和人员配备，就要重视对企业有关人员的培训，
的 内 容
提高他们的业务素质，例如，采购与销售部门是企业的两个对外业务协调部门，他 们工作的好坏第 是四 为直层 保接次 证的 物关战 流系略 系到是 统基 的企础 正业性 常的运与战行合略提，供作主基伙要础伴作性用的的关系和企业的形象，因此必须加强对这 两个部门的领保障导。与其内组容织包工括：作。 统、信用息户系信统息① ② ③组 信 政是系织 息 策物统系 系 与流统 统 策、管 管 略系E理 理 ；D统； ；I/中Int传ern递e物t数流据信交息换的与桥传梁输，系库统存、管电理子信资息金系交统易、系配统送（分E销FT系）、
三是对环境的变化为企业整体战略提供预誉和功能范围内的应变力：
知 识 拓 展
四是以企业整体战略为目标追求与生产销售系统的协调性。 基于以上四点，可以把企业物流战略的目标简单地归纳为：提高服务水平、 降低运运营成本、减少资金占用。 (1)成本最小
(2)投资最少
(3)服务改善
总之，企业物流战略的制定作为企业总体战略的重要部分，要服从企业目
物
流
管
理
战
略
的
框
供应链管理环境下的物流管理模式
供应链管理环境下的物流管理模式1供应链管理环境下的物流管理一、供应链管理环境下物流的特征(一)供应链管理下的物流环境企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变,供应链管理思想就是在新的竞争环境下出现的。
新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变。
在20世纪的70年代以前,成本是主要的竞争优势,而80年代则是质量,90年代是交货时间,即所谓基于时间的竞争,到21世纪初,这种竞争优势就会转移到所谓的敏捷性上来。
在这种环境下,企业的竞争就表现在如何以最快速度响应市场要求,满足不断变化的多样化需求。
即企业必须能在实时的需求信息下,快速组织生产资源,把产品送到用户手中,并提高产品的用户满意度。
在剧烈的市场竞争中,企业都感到一种资源饥渴的无奈,传统的单一企业竞争模式已经很难使企业在市场竞争中保持绝正确竞争优势。
信息时代的到来,进一步加深了企业竞争的压力,信息资源的开放性,打破了企业的界限,建立了一种超越企业界限的新的合作关系,为创造新的竞争优势提供了有利的条件。
因此,供应链管理的出现迎合了这种趋势,顺应了新的竞争环境的需要,使企业从资源的约束中解放出来,创造出新的竞争优势。
供应链管理实质是一个扩展企业概念,扩展企业的基本原理和思想体现在几个方面:1)横向思维(战略联盟);2)核心能力;3)资源扩展/共2享;4)群件与工作流(团队管理);5)竞争性合作;6)同步化运作;7)用户驱动。
这几个方面的特点不可避免地影响到物流环境。
归纳起来,供应链管理环境下的物流环境的特点见表9-2。
(二)供应链管理环境下物流管理的新特点由于供应链管理下物流环境的改变,使新的物流管理和传统的物流管理相比有许多不同的特点。
这些特点反映了供应链管理思想的要求和企业竞争的新策略。
首先我们来考察一下传统的物流管理的情况(见图9-3)。
在传统的物流系统中,需求信息和反馈信息(供应信息)都是逐级传递的,因此上级供应商不能及时地掌握市场信息,因而对市场的信息反馈速度比较慢,从而导致需求信息的扭曲。
供应链管理与企业物流管理
供应链管理与企业物流管理供应链管理在物流中的应用已经得到了广泛认同，这些供应链管理环境下的物流更加具有实效性和成效性。
企业通过供应链管理环境下的物流来建立新的企业管理模式，克服了传统物流的缺陷，更适应企业发展，更能为企业降低成本、创造利润。
一、供应链管理和物流管理的概念1、物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。
狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。
广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。
由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。
因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。
2、供应链和供应链管理的概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，以最小成本为客户提供最大价值的过程。
供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效结合成一体，并把正确数量的商品在正确时间配送到正确地点的一套方法。
供应链管理把对成本有影响和在满足顾客需求过程中起作用的每一方都考虑在内，从供应商、制造商、仓库、配送中心到零售商，甚至是供应商的供应商及客户的客户，其目的在于提高效率、降低成本。
供应链与物流
机遇：全球 经济一体化， 为供应链与 物流提供更 广阔的市场
空间
供应链与物流的发展前景
智能化：利用 AI、大数据等 技术，提高供 应链和物流的 效率和准确性
绿色化：注重 环保和可持续 发展，减少物 流过程中的碳 排放和资源浪
费
国际化：随着 全球化的加速， 供应链和物流 将更加国际化， 需要适应不同 国家和地区的 法律法规和文
供应链与物流的关系
供应链是物流的基础，物流是供 应链的重要组成部分
供应链管理注重整体效率和成本， 物流管理注重具体操作和执行
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供应链管理包括物流管理，物流 管理是供应链管理的一部分
供应链管理涉及多个环节，物流 管理主要涉及运输和仓储环节
供应链与物流的重要性
提高效率：通 过优化供应链 和物流管理， 提高生产效率
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绿色物流：关注环保和可持续发 展其他行业如电商、 金融等跨界融合，实现资源共享 和协同发展
供应链与物流的创新方向
智能化：利用人工智能、大数据等技术，提高供应链和物流的效率和准确性 绿色化：采用环保、节能、减排的物流方式，降低对环境的影响 数字化：通过数字化技术，实现供应链和物流的信息化、可视化、智能化管理 国际化：加强国际合作，拓展全球供应链和物流市场，提高企业的竞争力
化差异
数字化：通过 数字化技术， 实现供应链和 物流的信息化、 可视化和智能 化，提高管理 效率和决策质
量。
WMS系统、 TMS系统等
物流管理技术： 包括RFID技术、 GPS技术、物
联网技术等
物流管理策略： 包括成本最小 化、服务最优 化、风险最小
供应链与物流管理
供应链与物流管理供应链与物流管理是现代企业运营中至关重要的环节，它们直接关系到企业的效率、成本和客户满意度。
在这个快速变化的市场环境中，有效的供应链与物流管理能够为企业带来巨大的竞争优势。
供应链管理是指从原材料采购到产品交付给最终用户的整个过程中，对信息流、物流和资金流的协调与优化。
它涉及到多个环节，包括供应商管理、生产计划、库存控制、订单处理和客户服务等。
一个高效的供应链管理系统能够确保企业及时获得所需的原材料，降低库存成本，提高生产效率，同时满足客户的需求。
物流管理则是供应链管理中的一部分，它主要关注于产品的运输、仓储和配送。
物流管理涉及到运输方式的选择、路线规划、库存管理和配送策略等方面。
通过合理的物流管理，企业可以降低运输成本，提高运输效率，确保产品能够按时、按质、按量地送达客户手中。
在供应链与物流管理中，信息技术的应用起着至关重要的作用。
通过使用先进的供应链管理软件和物流管理系统，企业可以实时监控供应链的各个环节，及时发现并解决潜在的问题。
同时，信息技术还可以帮助企业实现供应链的协同管理，加强与供应商和客户的沟通与协作。
随着全球化的推进，供应链与物流管理也面临着新的挑战和机遇。
企业需要考虑如何应对国际市场的变化，如何管理跨国供应链，以及如何满足不同地区客户的需求。
这需要企业具备全球视野和跨文化沟通能力，同时也要注重培养供应链与物流管理方面的专业人才。
供应链与物流管理是现代企业运营中不可或缺的一部分。
通过有效的供应链与物流管理，企业可以提高运营效率，降低成本，增强竞争力，并最终实现可持续发展。
供应链与物流管理：优化企业运营的关键在当今竞争激烈的商业环境中，供应链与物流管理对于企业的成功至关重要。
它不仅仅是关于将产品从A点运输到B点，而是涉及到整个供应链的协调、优化和效率提升。
一个高效的供应链与物流管理系统可以为企业带来巨大的竞争优势，包括降低成本、提高客户满意度和增强市场响应能力。
供应链管理是一个复杂的过程，它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终用户的整个流程。
物流管理与供应链管理讲座
物流管理与供应链管理讲座物流管理与供应链管理是现代企业管理中非常重要的一个领域。
随着全球化的推进和信息技术的发展，物流管理与供应链管理的作用愈发显著，对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
今天，我们来探讨一下物流管理与供应链管理的概念、重要性以及应用。
首先，让我们来了解一下物流管理和供应链管理的定义。
物流管理是指对企业的物流活动进行组织、指导和控制，以提高企业的物流效率，并减少物流成本。
供应链管理是指对企业内外各个环节的供应链进行协调和管理，以达到供应链整体的最佳运行状态和绩效。
为什么物流管理和供应链管理如此重要呢？首先，物流管理和供应链管理可以帮助企业实现高效运作。
通过优化物流网络、提高物流效率和降低物流成本，企业可以更快地满足顾客需求，提高客户满意度。
其次，物流管理和供应链管理可以提升企业的竞争力。
在现代经济竞争激烈的环境下，企业需要通过降低成本、提高产品质量和缩短交货时间来增强竞争力。
物流管理和供应链管理可以帮助企业实现这些目标，提高企业的竞争力。
再次，物流管理和供应链管理可以降低企业的风险。
通过建立强大的供应链网络，企业可以更好地应对市场的波动和突发事件。
例如，在自然灾害或供应链中断的情况下，通过合理的物流管理和供应链管理，企业可以更好地应对风险，减少损失。
那么，在实际应用中，我们如何进行物流管理和供应链管理呢？首先，要建立一个有效的物流网络，包括供应商、生产商、分销商和终端用户。
通过合理的运输和仓储安排，实现物流流程的高效运转。
其次，要优化供应链中的各个环节。
从原材料采购到产品生产再到最后的销售和配送，每个环节都要进行协调和优化，以提高供应链的整体效率。
同时，物流管理和供应链管理还需要依靠先进的信息技术。
通过信息技术的支持，企业可以实现物流和供应链的高度可视化和信息化管理。
例如，通过供应链管理软件，可以实时跟踪和控制整个供应链中的物流活动。
最后，物流管理和供应链管理还需要注重人力资源的培养和管理。
敏捷供应链物流管理
物流：回收与废弃物流
有些废弃物品，如纸箱、书籍等，具有再生性， 回收后经过加工处理可以再利用，对这类物品的 处理过程就形成了回收物流。
敏捷供应链物流管理
物流：回收与废弃物流
有些废弃物，如无机垃圾等，没有再生性，还会造 环境污染。对这类物品的处理过程就形成了废弃物 废弃物流没有经济效益，但具有不可忽视的社会效
敏捷供应链物流管理
物流：流通的作用
3、流通是国民经济现代化的支柱。 国民经济现代化的主要标志就是发展生产力，使产品极 大丰富，充分满足人民日益增长的、多样化的需求。 由于社会产品数量的增长和品种的增多，对流通领域 提出了更高的要求。如果众多的产品不能及时送到消 费者手中，或者生产者的原材料供应没有保障，就不 可能提高生产率。因此，没有现代化的流通，就没有 国民经济的现代化。
敏捷供应链物流管理
物流：销售物流
销售物流是指生产企业或流通企业售出物品的过程。 通过销售物流，企业得以回收资金，并进行再生产活动。 销售物流的效果直接关系到企业的生存与发展。 销售物流管理包括市场调研与需求预测，制定销售策略， 组织与管理客户订单，物品的包装、储存及发运，售前与 售后咨询与服务等
敏捷供应链物流管理
敏捷供应链物流管理
物流：地区物流
合理的地区物流系统对于提高该地区物流活动的效率、 保障该地区的生产与生活秩序及质量等方面，具有不 可缺少的作用。
敏捷供应链物流管理
物流：地区物流
例如，某城市建设一个或几个大型的物流中心，对于提高 当地的物流效率、降低物流成本、稳定物价等具有积极的 作用。但由于供应点集中，可能会产生运输工具来往频繁 交通拥堵等消极影响。因此，地区物流系统的规划，应从 地区开发与建设规划出发，综合考虑多种因素，统一规划 妥善安排
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课程时间：2011年9月19-20日
地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼
费用：1980元/人
【课程背景】
您的企业是否面临如下困惑？
客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？
【课程目标】
先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
•适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
•如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
•用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化•现代采购方法与采购技巧
•缺货风险和对库存的控制
•信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
•提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
【课程时间】二天
【课程对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
【课程内容】
一、驱动供应链优化
•为什么供应链是你企业新兴的竞争力
•供应链管理竞争优势的12种驱动力
•LM／SCM的国内状态和全球化概况
•供应链管理的关键业务过程
•典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
•如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
•如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务•顾客响应系统与回应绩效评量
•QR与ECR系统
•供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
•集成供应链（如何集成）
•辅助好供应商／打好物流起点的基础
•处理好企业内部物流／采购／生产／成品
•找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
•物流委外机制与3PL在供应链中的运用
•上层机制
三、从供应商到企业—供应链的策略联盟
•供应链成员之间的伙伴关系
•动态联盟供应链和业务外包
•3PL和4PL
•供应链管理环境下设计/制造/采购协同
•供应链协同中的障碍因素及克服方法
•建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
•供需业务计划演变
•多层次集成供应链
•交换性产品开发
•供货商服务政策（SSP）
•供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式•信息管理技术在VMI中的重要性
•VMI导航项目案例
•协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理的新策略•零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI •交易过程和分析
•供应链计划系统SCP
•施耐德公司的适时配货管理
•采购管理和准时采购策略
•供应商管理
四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制
•客户的预测真的无法处理吗？
•供应链综合计划APS
•生产计划与控制
•库存计划和管理
•物料计划和控制
•预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
•解析供应链的“外部放大效应”
•库存的“惯性”
•报警库存、周期订货与及时供货
•库存周转率、库存精确率、ABC法
•周期盘点和盘点
•降低库存成本
•解析供应链的“内部放大效应”
•“控制生产部”
•均衡生产 VS MTO
•“快速而又肮脏”地降低库存的方法
•案例讨论：老虎咬天，无处下口？
•工具讨论：成品库存控制模型
•寻找库存变化的“蛛丝马迹”
•ITO、DOS、总量库存监控
•案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践•供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？•SOI/SMI/JMI之应用实践
•MRP+KANBAN联合库存控制
•案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
•缺货风险防范
•存货控制政策与补货设计
•多品种、小批量特点的企业物流管理
五、后流：运输与配销
•物流瓶颈和第三方物流的信息控制
•运输的最佳化
•运输活动剖析档案及数据采撷
•运输活动绩效衡量指标
•物流网络设计
•货运规划与货件管理
•伙伴的选择
•第四方物流的可行性
•客户服务所需的物流诊断
•与客户共同建立供应政策
•车队、货柜、以及调车厂管理
•运输业者管理
•运费及文件管理
•运输管理系统（TMS）
•运输组织设计及发展
六、信息系统在供应链管理中的运用
•物流信息系统功能及架构
•建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
•三流不同步造成的风险及其回避
•物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
•网络版的物流系统
•无纸化及无线物流系统
•物流信息系统效益分析、选择及执行
七、供应链的构建
•供应链体系结构模型
•供应链体系设计策略
•供应链的风险管理
•供应链设计原则
•供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
•供应链优化
•供应链的成本分析和控制
•供应链物流绩效评估方法和步骤
•物流的财务绩效指标
•物流的生产力绩效指针
•物流的质量绩效指针
•物流的周期时间绩效指针
•物流绩效缺口分析
•意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
讲师介绍：
朱老师资深采购经理，曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。
英国皇家物流国际认证ILT和加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师。
在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践
经验,朱先生熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系，运用于企业实际工作，为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益，并因此曾获得公司总部杰出成就奖
朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其以建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，供应商管理见长。
同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。
朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。