旅游创业计划书
焦作旅游业创业计划书
焦作旅游业创业计划书一、市场分析1. 目标市场：焦作市拥有着庞大的游客群体，主要包括来自全国各地的旅游者、商务人士、探亲访友者等。
其中，周边省市的游客居多，他们对于文化历史、自然景观、休闲度假等方面有较高的需求。
2. 竞争分析：当前，焦作市的旅游业发展尚处于起步阶段，竞争相对较小。
但随着旅游业的快速发展，竞争也在加剧。
目前市场上主要存在的竞争者有当地旅行社、酒店、景区等。
3. 机会分析：焦作市具有着丰富的旅游资源和潜在的市场需求，这为我们提供了发展旅游业的机会。
同时，政府也对于旅游业发展给予了支持，包括资金扶持、政策支持等方面。
二、创业项目1. 项目名称：焦作市旅游服务中心2. 项目内容：通过搭建一个集旅游信息咨询、导游服务、定制旅行、旅游产品销售等功能于一体的旅游服务中心，为广大游客提供全方位的旅游服务。
3. 项目特色：我们的旅游服务中心将以“专业、便捷、情感化”为核心特色。
为游客提供定制化的旅游服务，让他们在焦作享受到更加贴心、舒适的旅游体验。
三、市场营销策略1. 宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，包括线上线下的广告投放、活动赞助、社交媒体营销等，提升旅游服务中心的知名度和美誉度。
2. 合作联盟：与当地景区、酒店、旅行社等建立合作伙伴关系，共同推广旅游产品，扩大市场份额。
3. 优惠促销：定期开展优惠促销活动，吸引更多游客选择我们的旅游服务中心，提升客户满意度和忠诚度。
四、财务规划1. 初期投资：投资主要用于场地租赁、装修设计、设备采购、人员招聘等方面，预计初期投资约为50万元。
2. 运营成本：主要包括人员工资、物业费、广告宣传费用、服务费用等，预计每月运营成本约为10万元。
3. 收益预测：根据市场需求和潜在盈利空间，预计旅游服务中心的年收入约为100万元，年利润约为40万元。
五、可持续发展1. 管理体系：建立健全的管理体系和内部控制机制，确保公司运营的透明、高效、稳定。
2. 人才培养：重视人才培养和队伍建设，为员工提供专业培训和发展机会，提升团队的整体素质和竞争力。
旅游的创新创业项目计划书
旅游的创新创业项⽬计划书关于旅游的创新创业项⽬计划书（精选5篇） 在不断进步的社会中，接触到创业计划书的地⽅越来越多，创业计划书是⼀份全⽅位的项⽬计划。
到底应如何拟定创业计划书呢？以下是⼩编收集整理的关于旅游的创新创业项⽬计划书（精选5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
旅游的创新创业项⽬计划书1 公司介绍 经年来，随着中国的知名度的提⾼，越来越多的⼈开始关注中国的⽂化和发展，但是祖国境内⼀直缺乏为“⼩语种”外国旅游者提供⼀体化现服务的公司，是很多“⼩语种”外国友⼈不能很好的领略中国的⽂化和⼭⽔。
本公司针对国外的旅游者，提供⼀体化的周到服务，是旅游者尽情享受中国的⼭⽔。
另⼀⽅⾯，本公司还接受国内的旅游者，也是以周到的服务赢得顾客的信任。
市场概貌 随着社会的发展，旅游业已成为全球经济中发展势头最强劲和规模最⼤的产业之⼀。
旅游业在城市经济发展中的产业地位、经济作⽤逐步增强，旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动⼒、以及对⽂化与环境的促进作⽤⽇益显现。
旅游业是中国经济发展的⽀柱性产业之⼀。
2006年中国旅游业依旧保持了较快增长，三⼤市场全⾯增长。
全年共接待⼊境游客12494.21万⼈次(其中⼊境过夜旅游⼈数达4991.34万⼈次，⽐上年增长6.6%)，实现国际旅游外汇收⼊339.49亿美元，分别⽐上年增长3.9%和15.9%;国内旅游⼈数13.94亿⼈次，收⼊6230亿元⼈民币，分别⽐上年增长15.0%和17.9%;中国公民出境⼈数达到3452.36万⼈次，⽐上年增长11.3%;旅游业总收⼊8935亿元⼈民币，⽐上年增长16.3%，相当于国内⽣产总值的4.27%。
2006年，是中国“⼗⼀五”规划的第⼀年。
第⼀年的这⼀发展态势，⽆疑是“⼗⼀五”期间中国国内旅游发展的⼀个良好开端。
2007年1-11⽉，中国主要城市接待旅游⼈数为39970340⼈次，与上年同期相⽐增长了13.37%。
三创赛创业计划书旅游
三创赛创业计划书旅游一、创业背景随着人们生活水平的提高和休闲旅游需求的增加，旅游业成为了一个蕴含巨大商机的产业。
近年来，中国旅游业发展迅猛，各类旅游景区、主题乐园不断涌现，旅游市场呈现出多元化、个性化的特点。
然而，随着旅游业的快速发展，传统旅游模式已经难以满足人们对于旅行的需求。
因此，我们团队决定在这个时机下，推出一款新型的旅游产品，以满足消费者日益增长的需求。
二、产品概述我们的产品为“探索未知之旅”，是一种结合传统旅游和冒险探险元素的全新旅游体验。
我们将会在各类秘境、荒野、神秘地点进行探险活动，为消费者提供刺激、新奇、有趣的旅行体验。
同时，我们还将提供专业的导游团队和完备的安全保障措施，确保消费者在旅行中的安全和畅快体验。
三、市场分析目前，随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注健康与休闲，并追求新奇、有趣的旅行体验。
尤其是年轻一代，更愿意尝试不同的旅行方式，追求新奇、刺激的旅游体验。
据统计，未来几年内，中国旅游市场将会增长迅速，且高端旅游市场空间依然庞大。
因此，我们有信心在这个市场中创造出一席之地。
四、竞争分析目前，市面上已经存在一些冒险探险旅游产品，如徒步、攀岩、洞穴探险等活动。
虽然这些产品在一定范围内受到年轻人的追捧，但由于缺乏专业度和安全保障，消费者对其信任度并不高。
因此，我们团队决定打造一款更加专业、安全、刺激的探险旅游产品，通过提供优质的服务和体验来吸引更多消费者。
五、营销策略1. 线上宣传：通过社交媒体、微信公众号等平台展开线上宣传活动，吸引更多消费者关注和参与。
2. 合作推广：与旅行社、旅游平台等合作推广，将产品推广至更广泛的受众群体。
3. 会员制度：推出会员制度，吸引更多忠实客户，并为会员提供更多优惠和福利。
4. 举办活动：定期举办探险挑战赛、主题活动等，增加产品的知名度和吸引力。
六、财务规划1. 初期投资：我们团队计划投入100万人民币用于产品开发、宣传推广和团队建设。
大学生旅游创业项目计划书
大学生旅游创业项目计划书项目计划书一、项目背景随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，旅游产业成为国内外发展最迅猛的产业之一。
国内旅游市场潜力巨大，在大学生创业浪潮的背景下，旅游创业项目备受青年创业者关注。
本项目旨在通过创造一个新颖独特的旅游体验，吸引年轻人参与，培养并打造一支专业团队，为大学生提供一个创新的就业机会。
二、项目概述本项目将以大学生旅游创业为核心，通过建立一个旅游服务平台，为大学生提供各种个性化的旅游创业项目，包括自助游、户外运动、文化体验等，打造独具特色的旅游体验。
项目的核心目标是满足大学生对旅游的需求，提供丰富的选择和个性化的服务。
三、市场分析1.需求分析随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，人们对旅游的需求越来越高。
大学生群体作为年轻人群体，具有强烈的探索欲望和独特的消费偏好，对旅游项目的要求也越来越高。
他们热爱冒险和挑战，希望能够在旅游中体验不同的文化和生活方式，寻找自己的价值和意义。
2.竞争分析目前，旅游市场竞争激烈，各种旅游产品和服务层出不穷。
然而，大部分旅游创业项目缺乏独特性和创新性，无法满足大学生对旅游的特殊需求。
因此，本项目将着重在打造独特的旅游体验上，通过整合各种资源，提供丰富多样的旅游项目，满足大学生对个性化服务的追求。
四、项目目标1.创造独特的旅游体验，吸引大学生参与；2.培养并打造一支专业团队，提供优质的旅游服务；3.为大学生提供创新的就业机会，促进大学生创业发展。
五、项目内容1.建立一个大学生旅游创业平台2.设计并开发一个移动应用程序3.开展线上线下的推广活动4.整合旅游资源，提供各种个性化的旅游项目5.组建并培训一支专业的旅游服务团队六、项目实施计划1.初步筹备期确定项目定位、组建项目团队、研究市场需求、制定项目计划书。
2.筹备期寻找投资者合作、搭建项目平台、开发移动应用程序、寻找合作伙伴。
3.推广期通过线上线下的推广活动，宣传项目优势和特点，吸引大学生参与。
旅游创业计划书财务预算
旅游创业计划书财务预算一、创业背景随着旅游业的快速发展，越来越多的人开始关注旅游市场的商机。
作为一名热爱旅行的年轻人，我也深谙旅游市场的潜力。
因此，决定创立一家以独特体验为卖点的旅游公司，为广大游客提供更加个性化、精致的旅行服务。
二、市场概况1. 市场需求随着人们生活水平的提高，旅游逐渐成为人们生活的一部分。
越来越多的人愿意花钱去体验不同地方的文化、风景等。
而传统的旅行社提供的线路相对固定，缺乏个性化和创新。
2. 竞争分析目前旅游市场上存在着众多的旅行社，竞争激烈。
但是大部分旅行社都以传统的线路销售为主，缺乏创新和个性化的服务。
因此，创立一家以体验为主打点的旅游公司将有机会在市场上脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品特色我们的产品以独特、精致的体验为卖点，打造个性化、定制化的旅行线路。
在保证游客基本需求的前提下，更加注重旅行体验的深度和广度。
2. 服务内容除了提供传统的旅行服务外，我们还将推出定制化的旅游产品，如私人导游、私人定制海外旅行、主题旅行等。
同时，我们还将与当地的特色旅游项目合作，为游客提供更加丰富多样的体验。
四、人力资源1. 团队组建我们的团队将由经验丰富、热爱旅行的人员组成。
团队成员分为市场销售团队、产品策划团队、客户服务团队等。
每个团队都将侧重于提供最优质的服务，为客户创造独特的旅行体验。
2. 人员培训我们将定期组织培训，提升团队成员的专业素质和服务意识。
同时，我们也将根据市场需求不断招聘有才华的人才，保持团队的活力和创新性。
五、营销策略1. 整体策略我们将采取多种营销手段，包括线上线下结合、活动推广、合作推广等。
同时，我们也将借助社交媒体平台，进行品牌推广和用户转化。
2. 客户群体我们的目标客户群体以年轻人和中高端消费者为主。
年轻人具有较高的消费能力和开放度，适合我们提供的独特旅行体验。
而中高端消费者更加注重品质和服务，也符合我们的产品定位。
六、财务预算1. 收入预算根据市场调研和市场需求，我们预计第一年的收入将在200万-300万之间。
旅游创业计划书3篇
旅游创业计划书3篇Tourism entrepreneurship plan旅游创业计划书3篇前言：个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍，包括个人的基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解，在编写简历时，要强调工作目标和重点，语言精简，避免可能会使你被淘汰的不相关信息。
写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用处，更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。
本文档根据个人简历内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：旅游创业计划书2、篇章2：旅游创业计划书3、篇章3：旅游食品开发公司创业计划书篇章1:旅游创业计划书一.公司摘要重庆巴渝风国际旅行社总经理：陈晓勇财务主管：廖亚兰营销部经理：陈大洪公关部经理：洪红人力资源部经理：李荛琦主营产业：旅行社主营产品和服务：以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游活动。
并承办国际国内外旅游项目，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订课房餐饮等服务。
竞争优势：1。
本土优势 2 。
差异性营销战略成立时间：XX年10 月1日地点：乌鲁木齐北京北路15 号联系电话：xxxxxxx 联系人：陈经理公司宗旨：一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切。
公司目标：争取第一年接待游客达5000人，促进两地之间的交流与发展。
二.竞争情况及市场营销我们做了非常细致深刻的市场调研，目前乌鲁木齐旅游市场大概有150 个左右的旅行社，基本已经处于饱和状态。
许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战。
我们作为新进入市场的旅行社，要打倒对手，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜，别出心裁。
比较新老旅行社的优势劣势：那些老旅行社的优势在于，先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。
文化旅游创业项目计划书
文化旅游创业项目计划书一、项目背景随着经济的发展和人民生活水平的提高，旅游业正成为全球经济的一个重要组成部分。
在这个大背景下，文化旅游成为了旅游业中的一个新的热点。
传统观念中，旅游业大多强调景点的美丽和设施的完备，但在当今社会，越来越多的人更加注重体验文化和历史的独特魅力。
因此，文化旅游逐渐成为了人们休闲度假的首选方式。
在这个大背景下，我们设想了一个文化旅游创业项目，旨在为广大游客提供一种全新的、独具特色的旅游体验。
该项目将以文化为主题，结合了旅游、历史、民俗、传统工艺等元素，为游客打造一个深度、丰富的文化体验之旅。
通过本项目，我们希望可以向更多的游客展示中国丰厚的文化底蕴，同时也为文化传承和弘扬做出一定的贡献。
二、市场分析1. 市场需求随着经济的发展和人们生活水平的提高，中国旅游市场持续增长。
国内各地的文化旅游资源丰富，具有独特的吸引力，吸引着越来越多的游客。
在这个大背景下，文化旅游项目具有广阔的发展前景。
2. 竞争分析目前，文化旅游项目市场存在较大的竞争压力，各种类型的文化旅游项目层出不穷，竞争激烈。
因此，为了在市场中脱颖而出，必须打造独具特色的文化旅游项目，满足消费者对文化、历史、传统的需求。
三、项目介绍1. 项目名称：探寻中国文化之美2. 项目内容：本项目主要包括线上文化资讯、线下文化体验和文化产品销售三大部分。
（1）线上文化资讯：通过建设一个专业的文化旅游网站，发布文化旅游资讯、文化古迹介绍、文化活动公告等内容，为游客提供方便、快捷的文化旅游信息查询服务。
（2）线下文化体验：组织文化主题游、文化体验活动，设计各种文化旅游线路，为游客提供深度、丰富的文化体验之旅。
（3）文化产品销售：开设文化产品店铺，销售与文化有关的手工艺品、纪念品、书籍等产品，满足游客对文化的需求。
3. 项目目标：通过本项目，希望可以为游客提供一种全新的、独具特色的文化旅游体验，传播和弘扬中国传统文化，促进文化交流与互动。
旅游创新创业项目计划书
旅游创新创业项目计划书一、项目概述本项目旨在为旅游行业提供一种全新的服务方式，通过线上预订和线下体验相结合的方式，为游客提供更加便捷、个性化的旅游体验，同时也为旅游从业者提供更多的商业机会。
本项目将以“旅游定制化服务平台”为核心，打造一个集旅游定制、旅游攻略、旅游商品销售于一体的综合性平台。
二、市场分析目前，旅游行业已经成为国民经济中不可忽视的重要组成部分。
根据国家旅游局发布的数据显示，2019年全国旅游人数达到了15.9亿人次，旅游收入达到了5.7万亿元。
然而，传统的旅游服务方式已经难以满足消费者的个性化需求，而且在疫情影响下，线上旅游服务需求也日益增长。
因此，本项目的市场前景广阔。
三、项目特色1. 个性化定制服务：通过线上问卷调查和客服咨询等方式，为游客提供个性化的旅游服务方案。
2. 旅游攻略分享：平台将邀请旅游达人分享旅游攻略和游记，为游客提供更加全面的旅游信息。
3.旅游商品销售：平台将与各大旅游商品厂商合作，为游客提供优质的旅游商品销售服务。
4. 旅游体验活动：平台将组织各种旅游体验活动，为游客提供更加丰富的旅游体验。
四、项目运营模式本项目将采用线上预订和线下体验相结合的方式，通过线上平台为游客提供旅游服务方案、旅游攻略分享和旅游商品销售服务，同时也为旅游从业者提供商业机会。
线下体验活动将由平台组织，为游客提供更加丰富的旅游体验。
五、项目推广策略1. 广告宣传：通过各大旅游网站、社交媒体等渠道进行广告宣传，提高品牌知名度。
2. 合作推广：与各大旅游公司、旅游商品厂商等进行合作推广，共同推广品牌。
3. 用户推荐：通过用户推荐奖励等方式，鼓励用户推荐平台，提高用户数量。
六、项目预算1. 网站建设费用：10000元2. 广告宣传费用：50000元3. 活动组织费用：20000元4. 人员工资费用：80000元总计：160000元七、项目实施计划1. 网站建设：2021年1月-2021年2月2. 广告宣传：2021年3月-2021年5月3. 活动组织：2021年6月-2021年12月4. 人员招聘：2021年1月-2021年3月5. 项目运营：2021年4月-2022年12月八、项目风险分析1. 竞争风险：市场竞争激烈，需要不断创新和提高服务质量。
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商业计划书-- 任我行旅游公司团队名称：天空之城队长：晏涛队员：晏涛张文强李青海操帆黄星星目录1市场 (2)1.1市场背景1.2市场分析2公司 (3)3商业模式 (4)4团队管理 (4)5竞争分析 (5)5.1竞争手段5.2我们的优势6营销模式（行动）............................ ..66.1广告口号6.2公关营销6.3网络营销7风险分析................................. . (9)7.1外部风险7.2内部风险7.3应对策略8 预计销售趋势分析 (10)9. 附.................... 10 1．市场（Market ）1．1．市场背景旅游业是一个蓬勃发展的朝阳产业。
目前，我国是世界上第四大入境旅游接待国和世界上最大的国内旅游市场。
经过改革开放30 年的发展，我国旅游业实现了由旅游资源大国向世界旅游大国的转变，居亚洲第一位。
世界旅游组织预测, 到2015年, 中国将成为全球第一大入境旅游接待国和第四大出境旅游客源国, 届时,入境旅游人数将超过2 亿人次。
从国家旅游局发布的年度《国内旅游基本情况报告》的数据中不难看出，近几年来，我国的旅游业，尤其是国内旅游发展迅猛。
2005 年国内旅游基本情况：全国国内旅游出游人次为12.12 亿人次，出游率为92.7%，旅游消费为5285.86 亿元，人均消费436.1 元。
2006 年国内旅游基本情况：全国国内旅游出游人次为13.94 亿人次，出游率为106.1%，旅游消费为6229.74 亿元，人均消费446.9 元。
2007 年国内旅游基本情况：全国国内旅游出游人次为16.10 亿人次，出游率为122.5%，旅游消费为7770.62 亿元，人均消费482.6 元。
2008 年国内旅游基本情况：全国国内旅游出游人次为17.18 亿人次出游率为156.5% ，旅游消费为81734.62 亿元，人均消费541.4 元————数据来源：《国内旅游基本情况报告》再将目光放回省内“十一五”期间我省旅游产业有了长足进步，尤其是红色旅游蓬勃兴起，迅猛发展，在全国产生了强烈的反响，“红色摇篮，绿色家园”的品牌已成为江西对外开放的良好形象！1．2．市场分析a: 中老年市场：?空闲时间的增多，空巢家庭的增大，可支配资金的自由，让越来越多的老年人从家中走出来，像候鸟一样四处度假旅游，候鸟式养老旅游成为老年人的时尚b: 大学生市场：大学生是我国新兴的庞大旅游群体，目前，全国在校大学生人数约2600 万人，而且学生群体平时假期加上每年的寒暑假，出游时间较充裕，大学生旅游市场的潜力非常巨大。
另一方面，大学生更注重个性化的旅游，具有鲜明特色的旅游线路或者模式受欢迎程度点。
c: 青年市场：青年们的知识及各方面的素养都普遍提高，更加容易接受新事物，希望出门增长眼界，追求刺激，追求个性。
2．公司(Company) 公司设立于江西省吉安市高新技术开发区，注册名称为“任我行旅游公司“。
公司投资5万元人民币，占注册资金的50%，公司是由企业法人和自然人共同组建的有限责任制公司。
公司以“安全时尚创新”作为公司的口号和经营理念，坚持“以人为本，客户至上”原则，接纳新兴旅游科技，重视旅游基础科学在实际运作中的价值。
3.商业模式：1.本公司以红色旅游为主线，同时兼顾其他旅游线路，例如：农家乐，名胜古迹等2.本公司开发新的旅游方式--- 自助游，这个方式大大的增加了旅游的灵活性，扩大了旅游市场。
4．团队管理：总经理（晏涛）1.确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
2．总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
财务部（张文强）1、反映和监督公司的资金运用，分析、核算公司财务状况和财务成果，提高资金的使用效益，不断改善经济管理2、负责公司工资、各项奖金的计提及发放工作。
策划部（黄星星）1、公司各种活动策划和参与实施。
2、公司对内对外各种合同、协议的起草。
3、通过各种渠道收集与公司有关的信息资料，并整理。
人事部（李青海）1、负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议2、负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作。
3、严格遵守《劳动法》及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。
市场部（操帆）1、公司实际运作时的职能部门，负责联系交通工具、安排食宿、购买门票等繁杂琐碎事物，并在每次出游时随团伴游。
2、完成公司的交办的其他工作，配合其他部门。
3、培训公司新进入员工。
5. 竞争分析5.1 竞争手段1加强创新意识，树立企业文化。
创新是企业的核心，是企业活的灵魂。
我们公司以“ 安全时尚创新”作为公司的企业文化。
2提高服务质量，创造旅游服务产品附加值。
坚持“以人为本，客户至上” 原则。
旅游服务产品附加值的创造，就要求我们培养高素质的人才。
3加强与顾客的交流与沟通，在企业建立与顾客长期联系的机制。
切实做到为顾客服务，让游客真正的享受休闲与快乐，为企业树立良好的形象。
4做好有关产业链的联盟工作，建立互利共赢的合作关系。
5.2我们的优势1 灵活性大：传统旅行方式对游客的限制性强，游览时间，线路，地点全部受到限制，即使考虑到游客的意见，也表现的不充足，例如：如果旅客因为某些原因突然不愿意游览某些景点，旅行社也仅仅是减少该景点游览时间而已，那对于那些想游览该景点的游客来说，又显的颇不合适，所以，传统游览方式灵活性太差。
而我们公司有“自助游”方式对时间，线路，地点没有严格的限制，充分考虑到旅客的意见。
2 地域优势：我们坚持以红色旅游为主线，同时兼顾其他旅游方式。
吉安作为一个革命老区，有其独特的旅游资源和旅游价值.6．营销模式（行动）6.1 广告营销广告口号：“任我行，行遍天下路。
”1 确定广告目标：通知消费者，树立公司形象，通过广告的演员、广告语、背景、音乐等各个方面表达出公司“安全时尚创新”的经营理念。
说服鼓励游客转向公司的品牌和旅游方案，促使消费者发现目前旅游市场的转变。
之后不断提醒消费者以保持公司较高的知名度。
公司不专门对某一个方案，某一个线路做广告宣传，进行的只是对公司整体形象的推销，并使之牢固的在消费者心目中的“安全时尚创新”的感觉2、广告媒体定位：报纸：报纸作为一种信息的载体主要是为了提供新闻而出现的，如果广告位于版面下方和夹缝中，且各种广告多而杂，这样不仅不会对企业形象的确立带来任何好处，反而会使消费者产生抵触情绪，不利于公司的发展，所以公司只是选择此种媒体作为通知和提醒方面。
广播：现在广播的听众大多为出租车司机、值班人员等，该类人群收入不多，或是工作时间较长。
购买能力不高，或是没有时间和精力旅游，所以，公司在广播这一媒体方面只利用了广告的提醒作用。
电视：电视广告是众多媒体中利用率最高的一个，它可以全天候，多时段播出，并且观众人数众多，传播范围广，速度快，是公司比较重视的一个宣传媒体。
6．2．公关营销1．确立公共关系目标：（按照时间发展顺序）友好年轻人市场，争取中年人市场，影响老年人市场。
2．实际操作：与高校的学生会、社团相互联系，赞助其比赛、晚会等活动。
主动联系各大公司单位，以优惠的价格承接起年度团体旅游活动。
推出适合老年人参加的旅游方案，将旅游变革的新方案影响至老年人。
承办大型的学术交流会、研讨活动。
与媒体相结合，开辟专栏节目，开通免费咨询热线。
6.3加强网络营销：互联网：是年轻人聚集的平台，是公司的主攻对象，公司除了互联网传统的宣传广告方式外，还加增了许多新方式和新服务。
公司首先要有自己的网站，以直接正面宣传公司。
其他：公司将向老顾客VIP 不断免费提供新的旅游情报，还将通过书刊、路边广告牌、车身涂饰等方式进行广告宣传，在此不一一列举。
7. 风险分析7．1．外部风险1．国家对旅游行业的政策法规的影响。
2．集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高。
3．潜在竞争者的加入。
4．市场变化转折快，容易被更加新兴的旅游方式所取代。
5.因第三方或不可抗力引发的安全问题。
7.2.内部风险1.因为对新的旅游方式不了解造成消费者选择的不确定、模糊与困难。
2.竞争对手改变策略，应付策略的不确定性。
3.公司内部运转机制的建立，健全。
4.价格上对一些影响进入低收入阶层市场。
7. 3.应对策略1.熟悉该行业的法律、法规，健全公司合同，分清责任。
2.完善公司代理模块和分部模块，建立广大全面的市场网络，丰富旅游线路。
3.建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。
4.秉承“创新”理念，开发新鲜旅游方案，始终保持在思想创意上领先行业水平。
8.预计销售趋势分析9•附:“天空之城”是一群努力拼搏积极进取的90后，我们需要尝试，我们不拍失败。
所以，我要说的就是，无论成功或失败，“天空之城”始终在努力着。
本份创业计划是我们天空之城第一份商业计划书，是以大量事实数据为依托所建立起来的一份较为全面和丰富的商业计划书。
结合一般逻辑思维的顺序，计划书以先后顺序分为市场、公司、商业模式、团队管理，竞争分析，营销（行动）、风险分析、预计销售趋势分析八个环节，并配以一定的数据和表格，论证该计划的可执行性，其中包含了许多旅游新思维，具有一定的前瞻性，和与时俱进性。