房地产内训【北京】房地产精装修设计管理与控制、售楼处样板房与景观体验区设计与应用(6月7)
售楼处样板房装饰装修工程控制重点和实施监管操作细则
售楼处样板房装饰装修工程控制重点和实施监管操作细则一、装饰装修工程的控制重点装饰装修是指对建筑物内部进行美化、改善环境、提高居住舒适度的工程，售楼处和样板房的装饰装修是外观、布局、材料选择等方面的展示，直接影响到买主的购买意愿。
因此，对于售楼处和样板房装饰装修工程的控制重点应包括以下几个方面。
2.材料选择：售楼处和样板房的装饰装修材料应具备环保、耐久、易清洁等特点。
选用高品质的材料，如环保地板、环保涂料、环保墙纸等，能够提高装修工程的品质和买主的满意度。
3.装饰风格：售楼处和样板房的装饰风格应与预售楼盘的定位相匹配。
根据不同楼盘的特点和目标客户的需求，选择合适的装饰风格，如现代风格、简约风格、欧式风格等，以增加买主对于项目的好感度。
4.装修细节：装修细节是售楼处和样板房的亮点之一，可以通过一些小细节来提升买主的购房兴趣。
例如，选择合适的灯光照明，增加空间的层次感；选用合适的家具和软装饰品，使整个空间更加舒适和温馨等。
为了确保售楼处和样板房的装饰装修工程质量，需要有相应的实施、监管、操作细则。
1.实施细则：（1）设计方案的制定：根据售楼处和样板房的需求和定位，制定详细的设计方案，包括室内外空间布局、材料选择、装饰风格等。
（2）施工单位的选择：选择有施工经验、信誉良好的施工单位进行装饰施工。
（3）施工过程的控制：通过与施工单位的密切合作，控制施工进度、质量和安全，确保按照设计方案进行施工。
（4）材料采购和验收：严格按照设计方案选择合适的材料，并进行材料的验收，确保质量和规格符合要求。
2.监管细则：（1）监督机制的建立：成立专门的监督小组，负责监督和管理售楼处和样板房的装饰装修工程，确保按照规定的标准和流程进行。
（2）监管流程的规范化：制定详细的监管流程，包括施工初期阶段、中期阶段和竣工阶段的监管内容和要求，确保每个阶段都有明确的监管责任和措施。
（3）监管记录的建立：建立监管记录表，对施工过程中的关键节点进行记录和把控，如材料的验收、质量的检查等，以便后期的整改和追溯。
房地产景观设计(北京)万科项目示范体验区景观与精装修设计管理-中房商学院
万科项目示范体验区景观与精装修设计管理【课程说明】主 办：中房商学院 中房博越地产机构 时 间：2014年3月15-16日 地 点：北 京【课程背景】示范体验区景观和装修实时效果，是客户的热度敏感点，是支撑楼盘售价的坚实基础。
数据调研显示一个好的销售示范区可以提升30%以上的楼盘销售成交率！通过高品质的销售示范区提高销售速度，已经成为优秀房地产企业成功操盘的规定动作！但在越来越细分的市场下，仅仅完成规定动作是不足够的，要想引领市场，自选动作必不可少。
房地产示范区包装解决方案，解决的不仅是项目产品的销路问题，同时也解决了房地产企业的品牌问题。
专业源自专注，程老师携多年从业地产甲乙方，服务万科、华润保利、中海、中粮、协信等国内一线开发商经验，专注打造房地产包装解决方案。
【课程对象】负责产品设计、成本、品牌营销的房地产甲方中高层管理人员（总监、经理、主管等） 参与产品设计、产品营销的协作部门及人员（设计、工程、采购、销售、项目部等） 负责营销策划广告的乙方中高层管理人员。
【讲师介绍】 程煜川：中房商学院高级顾问、原万科资深营销专家， 2003年进入万科，从事营销工作多年，有着共60余个示范区项目操作经验；服务过万科、华润保利、中海、中粮、协信等国内一线开发商；个人原著《房地产包装解决方案》和《公关与地产营销》以实际案例解读公关、品牌、和房地产示范区操作流程。
获得业界一致好评。
【课程大纲】Part 1：示范区完全释义 01、什么是房地产示范区 案例：兰乔圣菲02、房地产示范区设计前所需动作案例：万科城示范区开放全流程 03、如何进行释放去定位分析 案例：万科紫台Part 2：示范区完全细分 01、客户到访动线案例：名流印象、格林喜鹊花园02、示范区围合案例：中粮、香港建设、金茂城、芳草地03、示范区景观设计案例：春河里、明天广场、龙湖... 04、售楼处设计案例：华润置地05、导视设计案例：兰乔圣菲、万科海港城、浑河天地06、精装修样板间案例：金茂府、柏翠园、合生青云路8号、中粮…..07、商业设计案例：万科城、万科新里程、远洋地产….Part 3：房地产示范区设计的目的01、通过设计营销客户对产品的价值判断02、提升产品价格，提高产品消化速度03、提高客户参观品质，提升开发商品牌影响力【费用说明】【主办单位】中房商学院中房博越地产机构【培训时间】2014年3月15-16日北京（详见报道通知）【培训费用】人民币3200元/人包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
《房地产企业住宅精装修房工程管理》培训讲义
了解住宅精装修房工程管
型施工流程，并掌握有效
工程的质量和安全，包括
理的定义、目标和职责。
的工程管理技巧。
材料选择、验收标准和安
全管理措施。
4 成本控制和进度管理
5 案例分析和经验分享
了解住宅精装修工程的成本和进度控制方法， 以有效管理项目预算和工期。
通过真实案例分析和经验分享，深入了解住 宅精装修工程管理的实际应用。
1 材料选择
选择符合标准的建材和装 饰材料，确保质量准， 仔细检查施工质量。
制定并执行安全管理计划， 建立安全意识。
成本控制和进度管理
有效控制住宅精装修工程的成本和进度是确保项目顺利进行的关键。通过合理的预算和进度计划，及时调整和 协调资源，确保项目如期完工。
房地产住宅精装修房工程管理简介
房地产住宅精装修房工程管理是指在房屋建设和装修过程中，对项目的质量、成本和进度进行有效管理的一系 列管理活动。它涵盖了施工流程、材料选择、安全管理等方面，旨在确保项目的顺利进行和高质量的交付。
工程管理的重要性
工程管理在房地产住宅精装修房项目中起到至关重要的作用。它能够帮助确保项目的质量符合标准，控制成本 和进度，避免延误和浪费。一个有效的工程管理团队能够提高项目的效率并保证客户的满意度。
施工流程和管理技巧
1
施工前准备
确定施工方案，准备工程材料，协调各方资源。
2
施工执行
组织施工队伍，严格按照施工计划进行施工。
3
施工验收
检查施工质量，确保符合验收标准。
质量控制和安全管理
高质量的住宅精装修工程是客户满意的基础。掌握质量控制的关键点，制定严格的验收标准，并加强现场安全 管理，确保工人和居民的安全。
全装修,精装修,标杆房企内训
全装修,精装修,标杆房企内训全装修、精装修，标杆房企内训在房地产行业竞争日益激烈的今天，全装修和精装修已经成为了众多房企提升产品竞争力的重要手段。
为了在这一领域取得优势，标杆房企纷纷开展内训，提升团队的专业素养和业务能力。
全装修和精装修，虽然只有一字之差，但在实际操作中却有着明显的区别。
全装修是指房屋交付时，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成。
而精装修则在此基础上，对房屋的装饰装修进行了更加精细化的处理，选用的材料更加高档，设计更加个性化，注重细节和整体效果的呈现。
对于房企来说，做好全装修和精装修并非易事。
首先，这需要对市场需求有敏锐的洞察力。
不同的消费者群体有着不同的喜好和需求，如何准确把握这些需求，并将其融入到装修设计中，是一个关键问题。
其次，要在保证质量的前提下控制成本。
高质量的装修材料和精湛的施工工艺往往意味着较高的成本，但如果成本过高，又会影响房屋的销售价格和市场竞争力。
此外，项目管理也是一个重要环节，包括施工进度的把控、质量的监督以及与各方面的协调沟通等。
为了应对这些挑战，标杆房企的内训就显得尤为重要。
内训的内容通常涵盖了多个方面。
在设计方面，培训注重培养设计师的创新能力和审美水平。
他们需要了解最新的设计潮流和趋势，能够根据不同的项目定位和客户需求，设计出独具特色的装修方案。
同时，还要掌握空间规划、色彩搭配、材料选择等专业知识，确保设计方案既美观又实用。
在材料采购方面，内训会介绍各种装修材料的性能、价格和市场供应情况。
采购人员需要学会如何在众多的供应商中筛选出优质、价格合理的材料，同时要建立良好的供应链关系，确保材料的及时供应和质量稳定。
施工管理是内训的另一个重点。
施工管理人员要熟悉施工工艺和流程，能够制定科学合理的施工计划，并严格监督施工过程，确保施工质量和进度符合要求。
同时，还要具备处理突发事件和解决施工中出现问题的能力。
在成本控制方面，内训会传授成本核算和分析的方法，让相关人员能够在保证装修质量的前提下，通过优化设计方案、合理选择材料和施工工艺等手段，有效地控制成本。
售楼处、样板房景观体验区工程管理办法doc(修稿)9-19
售楼处、样板房、景观体验区工程管理办法一：指导原则与管理目标指导原则：售楼处、样板房、景观体验区工程作为项目前期的关键环节工作之一, 根据楷昕公司发展的需要,确定以“规范管理，保证品质,实行项目经理负责制”为指导原则。
管理目标：体验区作为项目品质第一展示及项目开发的前沿阵地，执行整体品质管控概念，体验区各专业内外互动，相互兼顾，达到设置定位准确、成本可控、管理标准化，体现企业产品品质文化，为产品营销提供强有力的支持。
二：管理组织与职责分工售楼处、样板房、景观体验区工程项目管理实际上是房地产项目全程操作的缩影，是一个房地产公司系统化、多部门、规范化管理理念及产品品质的反应。
(一) 、项目管理小组售楼处、样板房、景观体验区实行项目经理负责制，项目经理由楷昕总部或项目公司专业人员产生，由楷昕公司直接任命，对楷昕公司售楼处、样板房、景观体验区工程领导小组负责,组织项目资源配置，报领导小组批准，按时、保质完成该项目工作。
项目管理小组组成：由项目经理、项目公司工程副总、项目公司营销负责人、项目公司合约负责人、主管装饰工程师、主管景观工程师共同构成。
项目管理小组成员必须在设计方案阶段指定到位。
项目管理中各成员以相互协作为工作原则，充分发挥各自特长和优势，搞好协作和专业分工，高效完成工作目标。
(二)、领导小组由楷昕公司分管设计领导、分管工程领导、分管营销领导、区域（项目）公司总经理共同组成。
领导小组中分管设计领导作为牵头负责人，协调总部及区域的工程、营销系统，以利于项目顺利推进，并督促项目进程，监管并把关项目品质效果。
(三) 、项目职责分工1. 区域/项目公司（1）与示范区售楼处、样板房、景观体验区工程项目管理小组共同完成项目工作；（2）对照项目开发总计划，审核项目管理小组提供的项目计划，并与项目经理协商一致；（3）履行施工单位合同程序上报和批准；（4）办理项目开工前期的外部手续；（5）负责项目场地改造所需的资料提供和单位协调；（6）定期听取项目小组关于项目情况的汇报，配合现场工程需求；（7）负责公司外部的项目竣工验收备案工作、项目维修管理工作和物品保管工作。
浅谈精装修样板房装修设计与施工管理要点
浅谈精装修样板房装修设计与施工管理要点精装修样板房装修设计与施工管理是楼盘销售的重要一环，其设计与施工质量直接影响到楼盘的销售效果。
下面将从设计与施工管理两方面进行浅谈。
一、设计要点1. 设计理念：样板房的设计需要符合楼盘整体的定位和风格，体现开发商的品牌形象和市场需求。
在设计理念方面，需要确定好整体的风格、调性以及功能分区。
2. 布局合理：样板房的布局要合理，符合人的使用习惯，尽量避免空间浪费。
要考虑到家居和家电的摆放位置，并保证通风、采光等基本需求。
要根据不同户型的特点进行差异化设计，以满足不同客户群体的需求。
3. 材料选择：精装修样板房的装修材料应具有良好的品质和环保性能。
在选择材料时，要考虑到样板房的长期使用和展示效果，优先选择品质好的材料。
要注意材料的环保性和装修成本的控制。
4. 色彩搭配：样板房的色彩搭配要考虑到整体的和谐与统一，避免色彩过于花哨或单调。
要根据空间的大小和功能，选择适合的色调，并保持一定的色彩层次感。
5. 特色设计：为了吸引客户的眼球和增加展示效果，可以在样板房中加入一些特色设计，如吊顶造型、装饰画等。
这些特色设计要与整体的风格相符，既能体现个性，又不显得突兀。
二、施工管理要点1. 施工组织：样板房的施工需要有一个有效的组织与协调，明确各个施工工序的时间节点和责任人。
要与设计师、工程技术人员、施工队伍等进行密切配合，确保施工进度和质量。
2. 质量控制：样板房的装修质量直接影响到销售效果，因此要加强质量控制。
要制定施工质量标准，进行质量检查和验收工作，并及时处理质量问题，确保施工质量达标。
3. 安全施工：样板房的施工过程中要注意安全施工，遵守相关的施工安全规范，确保施工人员的人身安全和设备的安全使用。
要加强施工现场的安全巡查和管理，确保施工过程中的安全。
4. 进度控制：样板房的施工进度要进行有效的控制，确保按时完成。
要建立施工进度计划，随时跟踪和掌握施工进度，及时解决施工中的问题，确保施工进展顺利。
全装修,精装修,标杆房企内训
全装修,精装修,标杆房企内训全装修、精装修，标杆房企内训在房地产行业，全装修和精装修的概念日益受到关注。
对于标杆房企来说，为了在市场竞争中脱颖而出，提升产品品质和客户满意度，开展针对性的内训至关重要。
全装修，通常指的是房屋交付时，厨房、卫生间等基础空间已经完成装修，具备基本的使用功能。
而精装修则在全装修的基础上，对房屋的整体装修品质和细节有更高的要求，包括选用更高档的材料、更精细的施工工艺以及更具个性化的设计风格。
标杆房企之所以重视全装修和精装修，主要是基于市场需求的变化。
随着消费者生活水平的提高，他们对于居住环境的品质和舒适度有了更高的期待。
不再满足于简单的毛坯房，而是希望能够购买到直接可以入住的高品质住宅。
因此，房企如果能够提供优质的全装修和精装修产品，无疑能够增加项目的吸引力和竞争力。
在全装修和精装修的实施过程中，涉及到众多的环节和专业知识。
从设计规划到材料采购，从施工管理到质量控制，每一个环节都需要专业的团队和严格的标准。
这就对房企员工的专业素养和综合能力提出了很高的要求。
为了提升员工在全装修和精装修方面的能力，标杆房企的内训通常会涵盖以下几个方面的内容：首先是设计理念和风格的培训。
让员工了解当前流行的设计趋势，掌握不同风格的特点和应用场景。
能够根据项目的定位和客户的需求，提出创新而又实用的设计方案。
其次是材料和设备的知识培训。
员工需要熟悉各种装修材料的性能、价格和优缺点，能够在保证质量的前提下，合理选择材料，控制成本。
同时，对于各类电器设备、智能家居系统等的了解也是必不可少的。
施工工艺和流程的培训同样重要。
从水电改造到墙面地面处理，从木工到油漆工，每一个施工环节都有严格的标准和规范。
员工需要清楚地知道如何监督施工过程，确保施工质量和进度。
质量控制和验收标准也是内训的重点之一。
让员工明白如何检查装修质量，发现问题并及时解决。
同时，了解相关的法律法规和行业标准，确保项目交付符合规定。
此外，客户服务和售后处理的培训也不能忽视。
房地产培训【北京】产业地产设计创新及运营管控实战培训 考察(9月7日)-中房商学院
房地产培训【北京】产业地产设计创新及运营管控实战培训+考察（9月7日）房地产培训：产业地产设计创新及开发模式解析+考察【课程大纲】房地产培训：产业地产是指在新经济和城市经营背景下，以地产为载体，以实现财富的持续增长为目标，以工商业地产、写字楼和经济园区地产为开发对象，整合自然资源和社会资源、综合开发，集约化经营的新兴产业形式。
党的十八大提出的创新驱动与新型城镇化战略，为产业地产的发展提供了无限的机遇和广阔的舞台，可以说产业地产即将迎来属于自己的“黄金十年”。
而对于大多数房地产企业，尤其是初涉该领域的企业来说，如何从新城镇化的宏观视野去观察产业地产的发展机遇和方向？产业园区的发展模式将会出现哪些新变化？中房商学院房地产培训网特邀产业地产实战专家，面对面进行交流，共同探讨行业趋势，分享宝贵经验，为中国产业地产的繁荣发展提供借鉴和实践的范例。
【课程对象】房地产开发企业董事长、总经理、设计院、顾问服务机构等【培训内容】主题一：产业园区的运营管理及案例分析（联东U谷）主讲人：梁环宇（拟邀）联东集团副总裁公司简介：联东集团创办于1991年，下辖二十多家子公司，是一家集产业园区运营和投资业务为一体的集团化企业。
创立了独特的产业聚合U模式，致力于为企业和政府两个客户提供高价值服务。
以联东U谷为品牌，成功进驻了北京、天津、上海、广州、南京、沈阳、青岛等城市，入园企业超过2300家，已成为国内规模最大、产品系列最全、入驻客户最多的产业园区领军企业。
在2012年国务院发展研究中心企业研究所和中国指数研究院联合发布的排名中，联东U谷位居“中国产业园区十强企业排行榜”、“中国产业园区品牌价值排行榜”两榜之首，品牌价值达27.39亿元。
主题二：地产基金如何助力产业园区发展主讲人：李万明博士，盛世神州房地产投资基金管理（北京）有限公司首席执行官公司简介：北京盛世神州房地产投资基金，是全国第一家在国家发改委成功备案及北京市第一家规范注册的私募人民币房地产基金。
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【北京】房地产精装修设计管理与控制、售楼处样板房与景观体验区设计与应用(6月7)
【课程说明】
主办：中房商学院中房博越
时间：2014年6月7-8日
地点：北京
【课程背景】
随着消费者水平的不断提高，房地产市场竞争的日趋激烈，房子的售卖在不仅仅是简单的清水房销售，越来越多的房地产开发商看重精装修，而对于售楼处、样板房、景观园林作为楼盘销售的前哨，地位日渐提升。
卖场效的好坏，已成为能否瞬间赢取客户的杀手锏!龙湖、星河湾项目的成功，就是有力的佐证。
【课程收益】
1、解密龙湖地产、星河湾等品牌企业成熟的样板房体验中心设计管理模式，借鉴领先经验;
2、掌握售楼处、样板房的操作特点;学会售楼处、样板房设计管理流程及各阶段管控要点;
3、欢迎学员以自身企业项目为案例，导师现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷。
【学员对象】
房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设计研发总经理、设计总监，营销总监。
【金牌导师】
钟老师：
原龙湖地产体验中心经理，售楼中心及样板房营造专家。
历任：蓝光地产研发设计经理，华联地产总裁助理，Sunstop置地研发设计经理，麓品室内环境设计有限公司设计总监。
2003年进入房地产行业，擅长地产项目售楼中心及样板房室内设计及软装陈设，且对空间形态、项目客户定位、成本控制、施工工艺有较好的把握能力，善于营造打动客户推动销售的售楼体验区空间。
在结合自身设计项目及项目设计管理的基础上，吸收先进的设计理念，形成自己独有的理论体系和实战体系。
服务过的项目：
保利198公园样板房;保利蝴蝶谷样板房;龙湖长桥郡售楼中心及样板房室内设计及陈设;龙湖三千里样板房室内设计及陈设;龙湖三千城售楼中心及样板房室内设计及陈设;龙湖铜雀台洋房样板间室内设计及陈设;龙湖晶蓝半岛会所、大堂室内设计及陈设;龙湖产品展示中心室内设计及陈设;龙湖办公楼室内设计;龙湖三千城精装房室内设;同景置业圣芭芭拉小镇别墅样板房等。
【课程大纲】
第一天：售楼处、样板房、景观区设计管理与控制
一、体验区概述
二、体验区装饰设计管理及分类
三、售楼处硬装设计应用及软装陈设
1、售楼处的分类及特征
合理的售楼处需要具备的要素
售楼处销售动线及空间流线
售楼处各功能空间结构关系
各功能空间解读及面积控制
售楼处功能空间面积汇总及造价估算
售楼处内部功能空间汇总表
2、售楼处的功能设置和设计指引
3、售楼处的包装应用及价值再利用
4、售楼处的案例
四、样板房硬装设计应用及软装陈设
1、样板房的分类及特征
2、样板房的功能设置和包装重点
3、样板房的风格简析
4、样板房装修风格选择策略
5、样板房的建造指标和成本控制
6、样板房案例及软装
五、体验区景观设计与应用
1、体验区景观分类及特征
2、硬景细节及软景效果标准
道路铺装细部处理注意点
广场铺装细部处理注意点
挡墙铺贴细部处理注意点
不同材质交接部位的细部处理注意点
施工顺序衔接的处理注意点
弧形铺装的细部处理注意点
楼梯踏步的细部处理注意点
其它部位的细部处理注意
景观三大纪律十项注意(3+10点)
第二天：精装修房设计及施工管理与控制
一、精装修房概述
二、精装修房市场定位
三、精装修房设计管控
1、精装房研发的思路
2、精装房设计中的客户敏感点
3、精装房厨卫设计知识指引
4、精装房设计中的装饰系统化
5、精装房施工图标准
四、精装修房设计材料选择
1、精装房设计的材料选择
2、精装房材料的技术要求
3、精装房品牌选择策略
五、精装修房设计成本控制
1、精装房设计与成本的关系
2、精装房成本控制要点
六、精装修房设计案例分享
案例分享：龙湖、万科、星河湾……
七、精装修房材料采购管理
1、精装房材料采购管理
2、精装房场地移交
3、精装房施工管理
4、精装房工艺客户敏感点
5、精装房成品保护措施
6、精装房整改移交与维修
八、精装修房场地移交
九、精装修房施工管理
十、精装修房工艺客户敏感点
十一、精装修房成品保护措施
十二、精装修房整改移交与维修
【课程说明】
【组织机构】：中房商学院中房博越
【时间地点】2014年6月7-8日北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币3280元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。
以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。
业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
预想报名此课程请到中房商学院官网报名。