顺丰速运公司物流管理模式研究
速运公司物流业务流程分析研究
速运公司物流业务流程分析研究物流业务是速运公司的重要组成部分，它涉及到货物的运输、货物的仓储、信息的传递以及相关的服务等多个环节。
本文将对速运公司物流业务流程进行分析研究，探讨其优化和改进的方法。
一、物流业务流程概述速运公司的物流业务流程主要包括订单处理、仓库管理、货物运输和客户服务等环节。
首先是订单处理环节，客户通过电话、在线平台或者邮件等方式将订单信息发送给速运公司。
速运公司通过系统对收到的订单进行记录和处理，包括订单确认、货物分类、价格计算、派送任务安排等。
其次是仓库管理环节，速运公司需要根据订单的要求进行货物的仓储和管理。
仓库员工根据订单信息，将货物分门别类地存放在仓库中，并及时更新库存信息。
在货物需要出库时，仓库员工负责将货物准备好并交给运输部门。
第三个环节是货物运输环节，速运公司根据订单的要求安排货物的运输。
这包括选择合适的运输工具、路线规划、司机调度等。
在货物运输过程中，速运公司需要确保货物安全到达目的地，并及时更新客户的货物状态。
最后是客户服务环节，速运公司需要提供及时、准确的客户服务。
通过电话、在线平台或者短信等方式，及时回复客户关于货物状态、价格计算、投诉等问题。
客户的满意度是速运公司物流业务的重要指标，需要不断改进和优化。
二、物流业务流程存在的问题在物流业务流程中，常常存在一些问题，例如订单处理时间过长、仓库管理不规范、运输效率低下等。
这些问题会导致物流服务的延误和不准确，影响客户的满意度。
因此，需要对物流业务流程进行分析，找出问题的原因，并提出解决方案。
1. 订单处理时间过长：可能是因为订单信息不完整、系统操作复杂或者工作人员处理效率低下等原因造成。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：- 完善订单信息收集流程，确保客户提供的订单信息准确、完整。
- 简化系统操作流程，提高工作人员的操作效率。
- 加强培训，提高工作人员的业务水平和工作效率。
2. 仓库管理不规范：可能是因为货物分类不清晰、库存信息不及时更新或者仓库布局不合理等原因造成。
顺丰速运物流模式分析
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速 运
服务特色
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顺丰速运物流模式分析
产品与服务
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顺丰特安是为有寄递高价值物品（单票声明价 值超过2万元）需求的客户提供特殊监控、专 车派送、专业理赔的快递服务。
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速运公司物流业务流程分析及优化研究
速运公司物流业务流程分析及优化研究一、引言速运公司作为一家专注于物流运输领域的企业，其物流业务流程的高效性和稳定性对于企业的运营和发展至关重要。
本文将从物流业务流程的角度出发，对速运公司的物流业务流程进行分析，并提出相应的优化策略。
二、物流业务流程分析1.订单接收与处理流程订单接收与处理是速运公司物流业务流程的重要环节。
目前，速运公司的订单接收主要通过电话、电子邮件和在线平台等渠道进行。
然而，这种分散的订单接收方式可能导致信息不准确、传递不及时的问题。
因此，建议速运公司采用统一的在线平台，实现订单的集中接收与处理，提高订单信息准确性和处理的效率。
2.货物分拣与仓储流程货物分拣与仓储流程是速运公司物流业务流程中的核心环节。
在当前的业务流程中，速运公司的货物分拣与仓储主要依赖人工操作，容易出现人力资源浪费和错误。
为了优化这一环节，推荐速运公司引入自动化分拣系统和智能货架，提高分拣和仓储的效率与准确性。
此外，建议速运公司建立完善的仓储管理体系，实时掌握货物的存储、出入库等信息，提高库存管理水平。
3.运输与配送流程运输与配送是速运公司物流业务流程的关键阶段。
目前，速运公司的运输与配送流程较为繁琐，因为需要对订单进行人工安排，并与司机进行沟通。
为了提高效率，建议速运公司采用智能调度系统，实现对订单和司机的智能匹配与监控。
此外，可以考虑引入智能配送车辆，提高配送效率和准确性，并减少运输成本。
4.客户反馈与服务流程客户反馈与服务流程是速运公司物流业务流程中的重要环节。
当前，速运公司的客户反馈渠道较为有限，主要依赖于电话和电子邮件。
为了提高客户满意度和忠诚度，建议速运公司建立在线客服系统，并与用户实时沟通与反馈。
此外，可以考虑引入客户满意度调查和定期客户关怀活动，了解客户需求，并提供更加个性化和优质的服务。
三、物流业务流程优化策略基于对速运公司物流业务流程的分析，本文提出以下优化策略：1.信息化系统的建设：引入统一的在线平台，实现订单的集中接收与处理，提高订单信息准确性和处理的效率。
顺丰速运物流公司的运营管理现状调研
顺丰速运物流公司的运营管理现状调研【摘要】顺丰速运物流公司作为国内领先的物流企业，其运营管理一直备受关注。
本调研旨在探讨顺丰速运物流公司的运营管理现状，并对其发展历程、运营模式、管理策略、管理效率以及管理创新进行全面分析。
通过对公司运营管理现状的深入研究，总结出其运营管理的优势与不足，为企业的未来发展提供建议与展望。
通过本次调研，希望能够为顺丰速运物流公司的进一步提升和优化提供有价值的参考。
【关键词】顺丰速运物流公司、运营管理、现状调研、发展历程、运营模式、运营管理策略、运营管理效率评估、运营管理创新、总结、存在问题、建议、未来发展、展望。
1. 引言1.1 研究背景顺丰速运物流公司作为国内领先的物流企业，其运营管理一直备受关注。
随着中国经济的不断发展和物流行业的飞速增长，顺丰速运物流公司在市场竞争中展现出了强大的实力和影响力。
随着市场环境的变化和竞争的加剧，顺丰速运物流公司面临着诸多挑战和机遇。
对其运营管理现状进行深入调研，有助于发现其优势与不足，为企业持续发展提供重要参考。
在当前经济全球化和信息化的背景下，顺丰速运物流公司所面临的挑战日益严峻。
物流企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断优化自身的运营管理模式和策略，提高运营效率，以应对市场的变化。
本研究旨在深入探讨顺丰速运物流公司的运营管理现状，分析其发展历程、运营模式、管理策略、运营效率以及管理创新，为企业的改进和发展提供有益的建议和参考。
1.2 研究目的本次调研的目的在于深入了解顺丰速运物流公司的运营管理现状，分析其在运营管理方面的优势和不足之处，探讨其未来发展的可能性和方向。
通过对顺丰速运物流公司的运营管理现状进行调研和评估，可以为公司提供改进和提升的建议，促进其运营效率和管理创新的持续发展。
通过对顺丰速运物流公司的运营管理现状进行总结和分析，可以为同行业其他物流公司提供借鉴和参考，促进整个物流行业的发展和提升。
通过本次调研，我们希望能够全面了解顺丰速运物流公司的运营管理情况，找出存在的问题并提出改进建议，为公司未来的发展提供支持和指导。
2024年顺丰速运快递物流管理存在的问题与对策
快I牛遗失、交付拖延等引发的维权艰难、复杂，让很多消费者望而却步。
根据合肥市对消费者的调查，遇到与快递公司发生服务纠纷时，选择向工商12315或消费者保护协会投诉的仅占1/3,一多半的消费者仅限于与公司客服交涉;选择向邮政等监管部门投诉的占比仅为7.5%,有3.5%的消费者则干脆选择不投诉。
对很多消费者而言，一旦快递物品损毁或丢失、内件短少，就要面临找网店、快递公司、快递员等多方面来维权，维权困难表现的十分明显。
（四）快递变慢递客户选择发快递是因为快递的时效性,国家及快递企业对不同类型快件的时效性都有明确规定。
据统计快件延误是造成消费者投诉的第一大原因,占到每月投诉总量的33.4%~58.8%。
反映了快递企业在履行承诺实效方面的失信。
（五）1∙为牛运输过程中快递商品安全问题凸显快I牛运输运输过程中安全问题是经常引起消费者投诉的第二大原因，诸如快件遗失，电脑变石头，短斤缺两损毁等等。
占到每月投诉量的27.8%~45.7%。
快件操作员在分拣、装运、搬卸是的粗暴操作易引起内件损毁或丢失、不良商家将客户贵重物品掉包，食品开封偷吃等现象都反映出快递企业经营时的不负责任及欺诈行为。
（六）侵吞代收的客户货款代收货款是快递企业的一项增值服务,但一些快递加盟商及小快递在收到代收货款后溜之大吉，对客户的利益造成极大损害并破坏了行业名声。
虽然代收货款而引起的投诉在量上少于前两种，但作为一个基于客户信任才能长久经营的行业，此种现象折射出个别快递企业管理的漏洞，从业者缺乏基本的职业道德操守。
二、顺丰速运目前存在的问题除了或多或少的存在上述当前国内快递市场存在的通病外结合顺丰速运公司的具体运作特点，虽然公司发展迅猛，但仍然存在着一些问题，主要表现在：（一）速运价格不统一，网点业务员管理存缺陷1公斤的物品从长沙到广州，顺丰网站及客服给出的价格都是一公斤以内（包括一公斤）是22元，续重是8元。
而通过电话咨询长沙市河西岳麓区的顺丰网点业务员给出的价格则是汽运的价格为15元，动车的价格为30元，空运的价格为50元。
顺风物流的模式研究
目录1 前言...............................................错误！未定义书签。
1.1 **集团的简介.....................................错误！未定义书签。
2 **速运物流运营模式和发展现状 (1)2.1 **集团的物流运营模式 (1)2.2**集团的发展现状 (2)2.2.1 **集团的管理模式 (3)2.2.2 **集团发展存在的问题 (4)3 **速运存在的问题分析 (5)3.1供应链管理存在的问题 (5)3.2 运输管理存在的问题 (5)3.3 管理信息研究 (6)3.4 **速运的价格成本控制问题 (6)4 **速运集团的解决措施 (7)4.1 供应链管理优化措施 (7)4.2 运输管理的优化措施 (7)4.3 管理研究的最佳方案 (8)4.4 价格成本控制的优化措施 (8)4.5 **速运集团未来的发展战略 (8)2 **速运物流运营模式和发展现状2.1 **集团的物流运营模式自从我国物流市场全面开放以来,国际快递巨头纷纷进入中国市场,同时,民营快递公司也在迅速的发展,与外资公司一较高下。
在激烈的市场竞争中,涌现出不少优秀的民营快递,比如申通快递、宅急送、**速运、中通速递,然而,在众多公司进行价格战时,**速运却像是民营快递中的一个另类般,一直没有降低自己的价格,反而坚持自己相对较高的价格,即使如此,它仍然是许多人的首选,可谓是国内民营快递的领军人物。
那么,究竟是什么原因让**速运敢于采取这样的价格策略,并且在不断的扩张、壮大呢?带着这个疑问,我们将一步步走近**速运的物流运营模式。
(1）在短短的十几年里,**速运能够如此迅速地由一个地区性的快递公司发展成为全国性的企业,源于它所采用的自发加盟的形式，网点的建立一般采取合作和代理的方式,另一方面,支撑**稳健发展的是它采取的产品定位,即针对中端客户,做小件快递,拒绝大件、重件。
顺丰速运物流公司的运营管理现状调研
顺丰速运物流公司的运营管理现状调研1. 引言1.1 背景介绍顺丰速运物流公司是中国领先的综合物流服务提供商，成立于1993年，总部位于广东深圳。
公司始终致力于为客户提供高效、安全、快捷的物流服务，深受广大客户信赖和好评。
顺丰速运物流公司的运营范围涵盖国内外货运、快递、仓储等多个领域，是目前中国市场份额最大、高速增长的物流企业之一。
随着中国经济的不断发展，物流行业也呈现出蓬勃的发展态势。
顺丰速运物流公司在市场竞争中不断壮大，实现了快速增长和规模扩张。
为了更好地了解顺丰速运物流公司的运营管理现状，本文将通过调研的形式，深入分析该公司的发展历程、运营管理体系、运输网络、信息技术应用以及运营效率。
通过本次调研，我们希望可以全面了解顺丰速运物流公司的运营管理现状，发现存在的问题与挑战，并为未来的发展提出建议和展望。
通过对顺丰速运物流公司的研究，促进物流行业的进一步发展，推动企业提升管理水平和服务质量，为客户提供更优质的物流服务。
1.2 研究目的研究目的主要是为了深入了解顺丰速运物流公司的运营管理现状，揭示其发展历程、运营管理体系、运输网络、信息技术应用以及运营效率等方面的具体情况。
通过对公司现状的调研，可以帮助我们更好地分析其运营管理中存在的问题与挑战，并为未来的发展提出具体的建议和展望。
通过研究顺丰速运物流公司的运营管理现状，可以为其他物流公司提供借鉴和参考，促进整个物流行业的发展和提升。
希望通过本次调研，能够全面了解顺丰速运物流公司在运营管理方面的优势和劣势，为其提供更加科学、有效的运营管理策略，实现持续稳健发展。
1.3 研究方法研究方法部分是重要的，它直接关系到研究的可行性和有效性。
在本次调研中，我们采用了以下方法：1. 文献资料搜集法：通过查阅相关文献和资料，了解顺丰速运物流公司的发展历程、运营管理体系、运输网络、信息技术应用和运营效率等方面的情况。
2. 实地调研法：我们将走访顺丰速运物流公司的各个运营中心，深入了解公司的实际运营情况，包括物流运输流程、信息系统运作、人员管理等方面。
顺丰管理模式
顺丰管理模式引言顺丰速运是一家全球领先的跨境物流服务提供商，公司成立于1993年，总部位于中国深圳。
顺丰速运以其高效、可靠的物流服务而闻名，其成功的关键之一是其独特的管理模式。
本文将详细介绍顺丰管理模式，并探讨其成功的原因。
顺丰管理模式的特点顺丰管理模式具有以下几个特点：1.创新思维导向：顺丰速运一直秉持创新思维，在物流行业引入了许多先进的技术和管理理念。
例如，顺丰推出了智能快递柜、无人机配送等创新业务模式，大幅提高了快递派送的效率。
2.客户至上：顺丰速运一直以客户满意度为核心，致力于提供高品质的物流服务。
公司通过不断改进和优化物流流程，为客户提供更快、更准确的快递配送服务。
3.人才培养和激励：顺丰速运非常注重人才的培养和激励。
公司提供广阔的晋升空间和发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
此外，顺丰还采用激励机制，激励员工提高工作效率和服务质量。
4.物流网络优势：顺丰速运拥有强大的物流网络，覆盖了全球各个地区。
公司通过建立高效的物流网络，实现了便捷的货物运输和快速的配送服务。
顺丰管理模式的成功原因顺丰管理模式之所以能够取得如此大的成功，原因如下：1.持续创新：顺丰速运一直积极探索和引进新技术、新理念，并将其运用于实际的业务操作中。
持续的创新使得顺丰可以快速应对市场变化，满足客户需求。
2.客户导向：顺丰速运始终以客户满意度为目标，不断提高自己的服务质量。
公司将客户需求放在首位，不断优化整个物流流程，提供更好的服务体验。
3.人才引进和培养：顺丰速运注重吸引和培养优秀的人才。
公司致力于打造一个有活力、有创造力的团队，吸引了大量优秀的人才加入，并通过培训和发展机会来提高员工素质。
4.强大的物流网络：顺丰速运建立了全球领先的物流网络，通过其覆盖全球的运输网络，能够提供高效、便捷的物流服务。
这为公司带来了竞争优势，使其在市场上取得了领先地位。
结论顺丰管理模式的成功源于公司对创新、客户导向、人才培养和强大的物流网络的重视。
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顺丰速运公司物流管理模式研究目录1 绪论 (4)1.1 研究背景 (4)1.2 国内外现状综述 (4)1.3 研究目的及意义 (7)799101010121212121313 5 顺丰速运公司物流管理模式存在的问题分析 (14)5.1 顾客对品牌忠诚度较低 (14)5.2 缺乏核心竞争力，没有特色 (15)5.3 安全可靠性问题有待于进一步改善 (16)5.3.1 对是否遭遇过寄送物破损或者丢失情况的分析 (16)5.3.2 对使用顺丰速运寄送或者收到的物品包装评价 (16)5.4 服务态度及规范欠缺 (17)5.4.1 对顺丰速运的整体感觉评价情况 (17)5.4.2 顺丰速运事后处理的结果满意度 (18)5.4.3 对顺丰寄送物品是否准时送达的评价 (18)5.4.4 顺丰速运的网上物流追踪服务的感受情况 (19)6 顺丰速运公司物流管理模式的建议 (20)6.1 以客户价值为中心，会员营销提升顾客忠诚度 (20)6.2 走特色物流道路，提高企业核心竞争力 (20)21212323本文主要介绍了顺丰快递公司，包括公司的性质、收入构成、产品分类、服务特点、运输网络等；;再从宏观环境、产业结构两方面对顺丰快递公司的竞争优势与劣势进行分析，分析的最终结果将会提出该公司应该适宜地采取差别化总体竞争战略，并实施品牌策略、人才策略等多个方面的策略。
通过采取这些竞争战略，顺丰快递公司将能全面提升在市场竞争中的综合竞争力，确保企业可持续、健康发展。
关键词：顺丰速运；物流管理；策略；竞争AbstractChinese modern logistics industry is in rapid development of national economy, and gradually establish a socialist market economy, science and technology advances, deepening the social division of labor and to the formation of economic globalization and the development of other macroeconomic framework. China's logistics industry is still in early stages of development, the traditional logistics activities, decentralized logistics activities can not meet the needs of rapid development of China's economy, the low efficiency of logistics activities and costs continue to increase, carried out China'sbuild a1绪论1.1 研究背景近年来，快递行业取得了快速的发展，它已成为人们生活中不可或缺的一部分了。
当前，快递业发展的市场环境、法律环境和政策环境都发生可深刻变化，快递服务呈现新的发展格局。
快递行业分析市场环境下，快递行业的迅速发展，越来越多的实体企业正进一步扩大服1.2 国内外现状综述第三方物流是指整合各种资源的专业物流公司，为客户提供包括设计和规划，以及具体的物流解决方案业务等和其他物流活动的物流服务。
深化改革，完善市场经济体制，企业将会越来越意识到它的重要性，深化他们作为“第三利润源”，专业化第三方物流的特殊需求。
近年来，在第三方物流的逐渐增加，我已阅读和学习了相关的文件检索，并对第三方物流的发展现状做出以下简要评论。
在中国关于对第三方物流发展研究的文献比较多，当中比较有权威性的有：由中国财政出版社于2008年2月出版的作者为芮桂杰的《第三方物流》，其中介绍了第三方物流的概念和第三方物流的产生并深入第三方物流服务的内容与运作模式及第三方物流的主要业务流程作了介绍，在最后通过对第三方物流发展状况进行分析，提出了第三方物流是商品买卖之外服务的提供者。
在《论企业物流自营价值与发展趋势》指出根据规模经济的原理，物流企业流大小，物流的集约化程度越高，物流操作更经济。
但现在自己还不到国内的大小企业，尚未达到强化的目的，不仅要依靠他们自己的客户来源，而且寻找外部客户，以确保他们的正常运行，因此，常常出现在综合性”“全面”物流、依靠软件和硬件设施，公司提供自己的同时寻找其他游客。
《论我国企业的物流外包问题》的作者他引用在跨国物流外包的成功故事中说到：世界领先的家具产品的供应商宜家(IKEA)和世界上最大的物流服务提供商丹麦马士基(APMoller_MAERSK)集团合作伙伴将会体验到到企业物流外包的好处，他们达到长期的互相促进合作，这就解释了他们为什么已经成为大型跨国企业的保证。
李伊松和易华在《物流成本管理》中指出，从物流活动主要功能出发，从运输成本、仓储成本、物流成本的控制的角度上介绍物流管理中成本管理的内容。
石伟、郑晓海在《物流补救性反应。
其中的目的是为了通过这种反应，重新提高起顾客满意度和顾客忠诚度。
王海兰2006年论文发表的《第三方物流的运作模式研究功能》中写到了组合功能的第三方物流的现状以及特点，她讨论了物流运作模式下第三方物流提出了第三方物流的传统物流运作模式提供了一个崭新的视角。
模式的功能独立于第三方物流的采购、配送、库存方法的研究，凸显传统的采购、配送、库存模式的优势。
不断的研究和突破，第三方物流运作下的一个特定的模型经过详细的和深入的分析。
最后提出了自己的观点，这个观点为发展第三方物流提供参考依据。
常媛媛和姚爱科于2008年发表在《中国市场》的文章的《第三方物流发展的特征及对策研究》谈到第三方物流体现出整体的小规模发展潜力很大；严重的需求失衡和缺乏先进网络技术；不完善的物流企业服务功能等特点。
提出了战略能有效的促进第三方物流的发展，如优化资源配置和提高了第三方物流的主动性并加强客户源的建设，树立了服务的品牌；有效地整合资源，确保平稳的供应链；注重加强团队的物流服务，加快物流人才和其他从业人第一部分为物流服务的理论基础，讲述物流服务的基本概念、构成、特点及原则。
第二部主要以顺丰速运为例，通过对顺丰速运的介绍，了解顺丰速运的服务策略，即服务中的差别化、多元化及创新化。
第三部分从顺丰速运物流管理模式存在的问题出发，通过对问题的调查，了解顺丰速运存在的不足。
第四部分是主要是对顺丰速运物流管理模式存在的问题进行分析，然后提出建议。
第五部分是全文的总结。
2物流管理模式的理论概况2.1 物流管理模式物流公司目前有三种模式: 自营专卖店，特许经营，外包。
运输物流公司发展速度其实并不例外。
所有顺丰速运商店也属于自营模式，我们称之为分节，它由直属分公司进行管理。
比一般的电子商务公司的限制可以更好地抓住客户。
但更重要的是合作，物流，资金流和供应链系统的高效率，和三流的协同电子商务的发展是追求的重要目标。
3顺丰速运公司基本情况概述3.1 公司简介顺丰速运首先是一个私营的物流企业，它成立于1993年，是第一个从事商业快递业务的企业。
从1993年初的时候，它由几个人创办起来的，当时他们就骑几个自行车。
特许经这批货的职员回商业网络组织、分配、运输、货物的最终目的地地址派系成员交付(或客户提货)，而客客户进行查验并签收。
3.3 公司业绩2010年，业务量的峰值达到260万票每天。
快递业务的体积超过600万票，年营业额75亿元。
目前，整个网络采用共有90000人，顺丰速运公司成为全球最大和最全面的网络私人快递公司，这也是电子商务物流的主要供应商。
“十年磨剑，站在知道“顺丰速运快递行业的龙头企业之一。
公司的快递服务功能继续完善稳定的服务质量，公司的品牌和形象逐步构建统一。
通过多年的努力，全体员工的辛勤工作和努力，顺丰速运品牌无疑是政府有关部门，它已被社会广泛认可。
图 1 ：我国快递企业2010年市场占有率明细如图所示，顺丰速运在2010年市场份额15%的市场份额排在第二位总体而言，EMS的4 顺丰速运公司的物流服务策略分析4.1 差别化服务顺丰速运根据用户流量和消费水平，用户分为以下类别:低端用户，高端用户，最终用户和潜在的高端用户。
为他们的不同需求，开发不同的自适应关税计划;对高端用户吸引高（2）建立长期合作关系（3）获得更多的信息，与供应商和零售商互相合作，获得多赢（4）有利于实现规模效益4.2.2 人性化服务在此基础上的传统服务，为顾客提供更多的服务，如客户安装、维修设备;部分组成及分布;为客户提供更有价值的信息。
4.2.3 高效化服务仓库与配送中心相结合，在配送中心中储存适量货物，以防止由于交通、天气等原因无法及时送货到门，从而提高服务质量与效率。
4.3 创新化服务5 顺丰速运公司物流管理模式存在的问题分析5.1 顾客对品牌忠诚度较低顾客忠诚度意味着顾客消费产品后，产品有强烈的偏好，然后继续重复行以后会发生。
寻求心理依赖，进行客户忠诚度是消费产品，因为消费者相应的产品或服务满足需求的品牌顺丰的价格竞争可谓是严谨、科学、合理，但是顺丰忽略了一个最重要的方面，那就是快递企业属于第三产业，服务性质的行业，只有企业自身把服务的质量搞上去了，才会争取到大量固定的客户，否则只是在一时取得了不俗的业绩，但是随着时间的推移，企业最终会在残酷的市场竞争中以失败结束。
首先，服务方式和手段比较原始和单一。
顺丰速运现在可以简单地提供运输(海运)和存储服务，而在流通，提供信息服务、库存管理、自定义快递配送成本增值服务，特别是高级设计和完整的快递快递服务在快递服务不全面展开。
第二，快递企业组织很小，缺乏必要的竞争优势。
目前从事快递服务业务，包括传统的运输、贮存和其他销售公司和新专业的快递公司，规模和实力还相对较小，网络管理组织尚未形成。
例如，全国从事道路货物运输、家庭管理行业有274万，平均只有1.43的每个业务行业，家庭拥有运输车辆，拥有车辆操作超过100企业只有中远，中外运和其他一些公司。
第三，快递业务管理水平较低，服务交付的质量需要改善。
大多数从事快递服务的企业缺乏必要的服务标准和内部管理程序，粗放经营，很难提供标准化的快递服务，低质量的服的仅为41.67%），这说明顺丰快递的核心竞争力不强，有待进一步的发现和培育，进一步提升企业的综合竞争实力。
表 1 顺丰快递优势情况表5.3.2 对使用顺丰速运寄送或者收到的物品包装评价在调查中我们设计了顺丰需要改善的地方，这个问题从另一个方面反映了顺丰快递存在的不足之处。