项目现场施工单位人员配备情况一览表
施工管理及作业人员配备分工
第六章施工管理及作业人员配备分工项目施工管理人员须在本单位有类似施工管理经验的管理人员中选派。
6.1 施工管理人员及职责6.2 专职安全生产管理人员（1）项目按要求配备专职安全生产管理人员（2）分包单位配备专职安全生产管理人员并纳入总包管理。
第七章验收要求7.1 验收标准（1）本工程模板支撑设计方案的技术参数、模板施工图纸和构造要求。
（2）模板工程检验批及分项工程验收程序执行《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2013）、质量标准执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）模板分项工程内容。
（3）模板支撑架检查验收标准执行《建筑施工脚手架安全技术统一标准》（GB51210-2016）、相关扣件式钢管脚手架构造要求执行《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）、《碳素结构钢》GB/T700、《混凝土模板用胶合板》GB/T 17656-2008、《钢管脚手架扣件》GB 15831-2006的规定7.2 验收程序1、程序班组自检→项目责任工程师（专业工长）、设备工程师自检→项目总工程师、专职质检员（质量工程师）、专职安全员（安全工程师）预验收→项目负责人（项目经理）组织监理、业主验收2、施工实行挂牌制（1）模板工程材料进场加工后，牌上注明：规格型号、检验情况、数量、模板加工班组、使用部位等。
（1）模板及支撑体系在检查验收过程中要注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
7.3 验收内容1、模板支架验收内容2、模板验收内容根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015第4.2.10要求：检查数量：在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不应少于3件，对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不应少于3间，对大空间结构，墙可按相邻轴线间高度5m左右划分检查面，板可按纵横线划分检查面，抽查10%，且均不应少于3面。
施工单位工程项目主要管理人员备案表
站表2-1 施工单位工程项目主要管理人员备案表
北京市公用工程质量监督站：
我单位根据相关规定要求，现将本工程（
）项目经理部主要管理（岗位）人员情况向你单位报送备案。
以下人员在相应文件上按规定要求的签字均为我单位按施工组织管理工作需要所做的安排。
我单位对以下信息的真实性承担相应的责任。
法定代表人：施工单位（公章）：
年月日
站）备案。
人员有变化时，还应及时书面告知公用站。
2、如现场施工管理人员配备较多时，可按此表形式填写附表经监理单位审查签认后，报公用站
备案。
施工项目部关键岗位人员配备标准参考
施工项目部关键岗位人员配备标准参考施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人1．任职条件：（1）取得相应的建造师注册证书；点击☞工程资料免费下载（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。
2．主要职责：（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59-99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（8）处理项目部的善后工作；（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。
施工人员配备及保障措施
施工人员配备及保障措施1.施工人员配备及保障措施1.1 施工人员配备原则根据项目特点，按照“结构合理、分工明确、专业突出、适量储备、工期保障、确保质量和安全”的原则分阶段、分专业进行劳动力配置，以达到技能、数量、资信、专业“四匹配”的要求。
1) 根据各工点施工进度安排及工法、工艺要求，合理安排工种比例的劳动力，确保结构合理、分工明确，突出专业化。
2) 按照施工计划，提前安排劳动力，略有富余，确保节点工期及总工期的要求。
3) 与有资质、有信誉、有多年轨道交通施工经验的专业劳务公司签订合同，确保施工质量及安全。
4) 按照土建工程、轨道工程、常规设备安装、装饰装修工程及系统设备安装工程等的施工安排，分阶段、分专业配置劳动力。
2.施工人员配备方案2.1 人力配置1) 主要管理人员的配置调集曾参与地铁施工且施工信誉好，具有丰富地铁施工经验的队伍参与本项目施工，配备具有丰富地铁施工经验的管理人员进行施工管理。
各工区项目部主要管理人员严格满足招标文件要求的资格及业绩要求。
2) 施工劳动力配置本工程劳动力主要来源于联合体单位内部、熟悉项目地区施工环境及地质特点、有资质的专业队伍，确保劳动力满足施工需要。
劳动力配置计划在各工区开工前14天内按工区分专业、分批次，并按月列出工种及人数，分别报监理工程师。
劳动力计划满足施工进度计划的需要，确保项目节点工期及总工期的要求。
2.2 工种配置根据项目工程特点、主要工程内容及总体施工部署，对各土建、轨道、常规设备安装、装饰装修、系统设备安装等专业工程进行工种配置。
各专业工程技术工种配置一览表：序号专业特殊技术工种普通技术工种1 土建工程模板工、木工、机修工、防水工、普通机、架子工、机械操作工等2 轨道工程测量工、试验工、线路工、混凝土工、司机、轨道车司机、钢轨焊接工、机修工、钢筋工、木工、调探伤工等车员、道岔技术工等3 常规设备安装电工、电焊工、测量工、管道工、试验工、油漆工、设备安装工、普工等4 装饰装修工程木工、油漆工、吊顶工、电工、电焊工等普工等5.系统设备安装工、高空作业人员、轨道车司机、汽车司机、通信工、信号工、普通工等都是必要的工种。
钢结构幕墙工程施工方案
钢结构幕墙工程钢结构工方案建设单位：编制单位：编制：姓名：审核：姓名：批准：姓名：日期：目录一. 编制依据：二．工程概况及特点三．施工组织机构及施工部署四．施工前准备工作五．工程管理目标六．钢架的焊接七. 除锈八. 涂装九. 钢结构件吊装、,支撑的安装十．玻璃安装十一．各项创优达标措施十二. 保修和服务一．编制依据、规范、标准1．编制依据（1）.根据建设单位出的图纸。
（2）.根据现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。
（3）.根据现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。
（4）.根据本公司颁发的文件，工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量。
2．本施工组织设计遵守的有关规范、标准：（1）《工程测量规范》GB50026—2001；（2）《钢结构设计规范》GBJ50017—2002；（3）《钢结构工程施工及规范》GB50205—2001；（4）《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91；（5）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11545—89；（6）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88；（7）《低合金钢焊条》GB5118—85；（8）《碳钢焊条》GB5117—85；（9）《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99；（10）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91；（11）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86；（12）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；（13）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102:2002二．工程概况1．本工程地址位于，工程概况:2.结构材料本工程采用钢化中空玻璃.三．施工部署:考虑本工程特点，结合我们现有施工队伍的特点及施工任务的实际情为保证工期保质完成,我公司将选派最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全、预算、材料、财务等职能部门负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责，施工管理人员详见下表。
项目组织机构及管理人员配备情况
第一节 项目组织机构及管理人员配备情况一、项目组织机构图为切实加强施工现场的管理，由项目指挥部统一指挥，协调各工种的关系，解决随时可能出现的问题，保证本次工程安全、顺利地完成。
项目部配备项目经理、现场负责人，满足工程施工的管理要求。
1、施工总平面布置原则：施工现场创造一个安全、文明、有序的施工生活环境。
按市级安全文明施工标准、建设形象工程标准布置。
2、施工临时设施布置①项目部临时设施和施工工人临舍位置，待拆除后，统一规划，优先选用移交后作为施工临时设施，最后进行拆除。
②材料、工具库房在施工区附近搭设，以便于管理。
③根据现场实际，施工期间逐步将施工区域进行围护。
3、施工用电，根据提供接电点。
二、各人员职责1、项目经理1.1认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。
执行上海市XXXXXX 体育中心的有关文件和规定。
1.2科学组织和调配参加工程施工的人力、财力和施工机械等资源，保证施项目经理项目副经理安全员质检员技术负责人施工班组工按照施工组织设计正常运行。
1.3对本工程的安全责任，贯彻上级有关安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全措施。
1.4协调各部门之间关系，做好人力、财力和机械没备的供应保障工作，及时解决施工中出现的问题。
1.5组织制定项目指挥部各类管理人员职责、权限和各项规章制度搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
1.6每天向公司经理汇报工程施工情况。
1.7定期与上海市XXXXXX体育中心联系，协同解决工程施工中出现的问题。
1.8项目技术负责人1.9在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。
1.10领导和组织施工组织设计、施工技术资料的编制出版工作，对本工程的技术和安全负直接领导责任。
1.11执行国家有关施工技术规程和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。
1.12对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持重大质量事故，重大安全事故的分析。
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准
、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准2．1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。
项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。
2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。
3．组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。
4．负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。
6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。
配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。
8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。
10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
道路路桥及配套工程项目经理部人员配备及各部门职责
道路路桥及配套工程项目经理部人员配备及各部门职责1.1 项目经理部人员配备拟建项目经理部人员配备主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，共配置20人，详细情况见下表：表4.2-1 项目管理机构人员配备表1.2项目班子成员及部门主要职责1.项目班子成员岗位主要职责本工程项目经理部班子成员包括项目经理1名、项目副经理1名、安全项目经理1名（由1名项目副经理兼任）和技术负责人1名，共3人，其岗位主要职责见表1.2-2。
表1.2-2 项目班子成员岗位主要职责2.项目各部门主要职责本项目组织机构由二室四部构成，包括综合办公室、工地试验室、经营核算部、技术质量部、工程安技部和物资设备部，其部门主要职责如表1.2-3所示。
表1.2-3 项目各部门主要职责1.4项目经理部责任分配矩阵责任分配矩阵是一种将所分解的工作落实到项目经理部有关部门或个人，并明确他们在组织工作中的关系、责任、地位的一种方法和工具。
为明晰化工作责任、提高项目经理部的工作效率，根据项目组织机构和工作内容，制订工作责任分配矩阵表。
通过这样的关系矩阵，明确项目经理部施工工作流程中各部门或岗位的角色，将每个具体任务落实到项目经理部每个成员身上，确保事有人做，人有事干。
我项目经理部设计以岗位或部门为行，以工作任务为列，矩阵中的字母表示项目部工作人员在每个单元中的参与角色和任务，责任分配矩阵见表1.4-4。
表1.4-4 工作责任分配矩阵表1.5工程项目管理控制工程项目的管理控制主要是针对项目施工过程中的三个阶段, 即准备阶段、施工阶段、回访阶段而进行的。
1.第一是准备阶段的管理控制。
当接到中标通知书后，要及时组成项目部，根据工程量的大小和工程复杂程度配备足够的项目部成员，并结合岗位定员，明确任务，划分职责。
强调各职责之间相互配合的关系，避免工作过程中某个环节的管理形成空缺或衔接不当，致使出现问题无法区分责任。
对工程项目的关键部位进行有效控制，质量、安全方面应设专人管理。
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相片
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填表说明
1、填写此表，字迹要工整、清晰、用墨水笔填写；
2、施工企业提交该表时需一并提交负责本项目注册建造师、
专职安全员证件（原件及复印件）复印件必须加盖单位公章。
3、此表一式四份，备案登记部门、监督站、建设单位、施 工单位各存一份。
项目现场施工单位人员配备情况一览表
企业名称
企业地址
单位联系电话
法定代表人
资质类别及等级
项目经理
联系电话
工程名称
建设单位
工程面积、层数
M2层
投资总额
万元M
本工程现场施工机构人员名单（项目经理、专职安全员）
编
号
姓名
性
别
专业、
职称
证号
身份证号码
担任职务
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4Hale Waihona Puke 5本工程项目班子人员（注册建造师、专职安全员）相片