电子商务下的人力资源管理
电子商务的组织结构与人力资源
电子商务的组织结构与人力资源引言电子商务在过去几十年中取得了巨大的发展，成为现代商业中不可或缺的一部分。
然而，要实现电子商务的成功运营，一个完善的组织结构和高效的人力资源管理是至关重要的。
本文将探讨电子商务的组织结构和人力资源管理的重要性，以及一些有效的实践方法。
电子商务的组织结构实施有效的电子商务需要一个合理的组织结构，以确保各个部门之间的协调和合作。
以下是一些常见的电子商务组织结构：1.功能性组织结构：这是一种最常见的电子商务组织结构，按照不同的职能将员工分配到不同的部门。
例如，可以有销售部门、市场营销部门、技术部门等。
这种结构使得各个部门可以专注于自己的职责，并通过协作来推动电子商务的整体发展。
2.地理区域组织结构：对于国际性的电子商务企业来说，根据不同的地理区域建立分支机构是一种常见的组织结构。
每个分支机构可以独立运营，并根据当地市场的需求进行调整和优化。
3.矩阵组织结构：这种组织结构将功能性和地理区域结构相结合。
员工既可以按照职能分配到不同的部门，也可以按照地理区域分配到不同的团队。
这种结构可以促进跨部门的合作和沟通，提高工作效率。
人力资源管理的重要性在电子商务中，人力资源是推动企业成功的关键要素之一。
以下是人力资源管理在电子商务中的重要性：1.招聘和培训：合适的人选对于电子商务企业的成功至关重要。
人力资源部门负责招聘合适的人员，并为他们提供必要的培训，以适应电子商务行业的需求。
只有通过招聘适合的人才和提供良好的培训，企业才能保持竞争力。
2.绩效管理：人力资源部门协助制定目标和标准，并评估员工的绩效。
通过有效的绩效管理，企业可以及时识别和奖励高绩效员工，并提供培训和反馈帮助其他员工提升工作表现。
3.员工激励：人力资源部门负责制定合适的激励措施，以吸引、留住和激励员工。
这可以包括薪酬奖励、福利待遇、晋升机会等。
通过适当的激励措施，企业可以增强员工的工作动力和忠诚度。
4.员工发展：在电子商务行业，技术和市场需要不断发展和更新。
电商企业人力资源管理
引言电子商务（电商）的迅猛发展已经成为当今商业领域最为重要的趋势之一。
众多电商企业不仅带动了经济增长，也为人们提供了更为便捷的购物方式。
在电商企业中，人力资源管理起着关键的作用，它涉及到招聘、培训、激励和绩效管理等多个方面。
概述电商企业的人力资源管理是为了有效地管理企业的人力资本，以实现企业的长期目标和持续竞争优势。
这需要通过科学的人力资源策略和管理手段，有效地吸引、培养和留住人才，提升员工的积极性和创造力，为企业的发展提供有力的支持。
正文内容1. 招聘管理1.1 制定招聘计划- 根据企业发展战略和业务需求，制定合理的招聘计划- 分析岗位需求，明确招聘目标和要求1.2 招聘渠道和方式- 利用多种渠道招聘，如网站招聘、猎头招聘、校园招聘等 - 根据不同岗位的要求，灵活运用面试、测试、考核等方式1.3 招聘流程管理- 设立完善的招聘流程，包括发布职位、简历筛选、面试、录用等环节- 保证招聘程序的公正性和透明度2. 培训与发展2.1 培训需求分析- 对员工进行培训需求调研，了解其现有能力和未来发展需求- 结合岗位要求和企业战略，确定培训重点和目标2.2 培训方案设计- 制定科学、系统的培训方案，包括培训内容、方法、形式和时间安排- 结合员工特点，采用多种培训形式，如内训、外培、岗位轮岗等2.3 培训实施与评估- 组织培训，确保培训内容达到预期效果- 设立培训评估机制，收集员工和上级经理的反馈，及时调整培训方案3. 薪酬与激励3.1 薪酬体系设计- 设立合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等- 薪酬设计应考虑员工的岗位职责和市场水平3.2 激励机制建设- 制定激励政策，如年度绩效评估、晋升机制、股权激励等 - 激励手段要与员工价值观和企业文化相契合3.3 绩效管理- 设立有效的绩效考核体系，衡量员工的工作业绩和贡献- 结合员工的绩效结果，进行激励和奖惩，并提供培训和发展机会4. 员工关系管理4.1 建立良好的沟通机制- 建立员工与管理层之间的沟通渠道，保证信息的透明和畅通- 定期组织员工会议、团队活动等，增强员工的凝聚力和归属感4.2 管理员工关切- 注意员工的生活需求和工作环境，提供合理的福利待遇和员工关怀- 建立员工投诉和建议的处理机制，及时解决员工的问题和困扰4.3 风险防控与冲突管理- 预防和化解员工之间的冲突和矛盾，维护良好的员工关系 - 建立健全的人事规章制度，对违纪和违法行为进行合理的处罚5. 人才引进与留住5.1 人才引进策略- 根据企业发展需要，积极引进高层次人才和关键岗位人才 - 结合市场趋势和竞争情况，制定招揽人才的政策和措施5.2 员工发展计划- 制定晋升和发展计划，为员工提供良好的晋升通道和发展机会- 建立内部培养机制，培养和提拔优秀的内部人才5.3 团队建设与合作- 注重团队建设，促进员工之间的合作和协作- 通过团队活动和培训，提升团队的凝聚力和执行力总结电商企业的人力资源管理是电商企业发展的重要保障，它涉及到招聘、培训、激励和绩效管理等多个方面。
电子商务的人力资源管理与招聘
电子商务的人力资源管理与招聘随着互联网技术的高速发展，电子商务行业迅速崛起并成为各行各业的重要组成部分。
在电商行业的高速发展中，人力资源管理和招聘起到了关键作用。
本文将探讨电子商务的人力资源管理与招聘策略。
一、电子商务的人力资源管理1. 人力资源规划电子商务企业需要根据市场需求和业务发展规划，制定人力资源规划。
这包括确定所需人才数量、优化人员组织结构、合理分配人力资源，以满足企业的发展需求。
2. 岗位设计与职位描述在电子商务公司中，不同的岗位需要不同的技能和背景。
在人力资源管理中，需要根据工作内容和要求，设计和优化岗位，制定清晰的职位描述，明确每个岗位的职责和权限，确保员工清楚地了解自己的工作职责。
3. 薪酬福利管理电子商务企业需要根据市场薪酬水平，设计合理的薪酬福利体系，用以吸引和留住人才。
此外，还需要建立激励机制，通过绩效考核、奖金和晋升通道等激励措施，激发员工的积极性和创造力。
4. 绩效管理和培训发展电子商务企业需要建立科学的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和反馈。
基于绩效评估结果，制定相应的培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和个人能力，为企业的持续发展提供有力支持。
二、电子商务的招聘策略1. 渠道多样化电子商务企业在招聘时，可以通过多种渠道进行人才招聘。
除传统的招聘渠道外，如报纸、招聘网站，还可以利用社交媒体、校园招聘和专业论坛等渠道，吸引优秀人才。
2. 引进和培养高级人才电子商务企业需要重视引进和培养高级人才。
可以通过开设实习生计划、与高校合作培养人才、引进有丰富经验的行业专家等方式，增加企业的专业竞争力和创新能力。
3. 核心能力与文化匹配招聘时，企业需要注重招聘人员的核心能力与企业文化的匹配度。
电子商务企业需要具备敏锐的市场洞察力和创新能力，因此在招聘过程中要注重对候选人的核心能力和创新意识的评估。
4. 建立人才储备电子商务企业可以建立人才储备库，保持与有潜力的候选人的联系，及时了解他们的动态。
电子商务行业人事管理实践
电子商务行业人事管理实践内容总结简要作为一名在电子商务行业深耕多年的人事管理者，我的工作涵盖了招聘、培训、员工关系和绩效管理等多个方面。
在瞬息万变的电商环境中，我努力寻找平衡，以适应市场的快速发展和企业内部的变化。
我的日常工作从筛选简历、组织面试到最终录用，确保公司招聘到最适合的人才。
这不仅要求我对行业趋势有深刻的理解，还需具备对人才需求的精准把握。
例如，在招聘客服团队时，不仅关注候选人的沟通技巧和解决问题的能力，还重视他们对电子商务行业的热情和对客户服务的同理心。
培训方面，负责策划和执行新员工入职培训计划，以及定期为全体团队成员技能提升的机会。
深知，在这个信息爆炸的时代，员工的学习和成长对公司的长远发展至关重要。
因此，我引进了线上学习平台，使得员工可以根据自己的需求和时间安排进行学习，这种灵活性和自主性受到了大家的热烈欢迎。
员工关系管理是我工作的另一个重点。
我致力于构建一个积极向上、充满活力的企业文化。
例如，组织定期的团队建设活动，既增进了员工间的相互了解，又提升了团队协作效率。
负责处理员工间的矛盾和冲突，确保每一位员工都能在一个和谐的工作环境中发挥自己的最佳状态。
绩效管理是我工作中最具挑战性的一部分。
我需要制定公平合理的考核标准，组织定期的绩效评估，并反馈和指导。
在这个过程中，始终坚持以结果为导向，同时关注员工的个人成长和发展。
总的来说，作为电子商务行业的人事管理者，深知自己的职责不仅仅是管理，更是要成为员工和公司之间的桥梁，帮助他们共同成长，共同面对挑战。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在电子商务行业的人事管理实践中，我承担着多个关键职责。
首先是招聘，通过高效的招聘流程为公司吸引了众多优秀人才。
在过去的一年中，我成功招聘了30名新员工，其中客服团队增加了15人，技术团队增加了10人，市场营销团队增加了5人。
这些新员工的加入为公司带来了新的活力和创新力。
其次是培训和发展，我策划并执行了多场内部培训和外部培训，提高了员工的技能和知识水平。
电商人力资源部的职责
电商人力资源部的职责电商人力资源部负责电商企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、员工福利、员工关系等方面的工作。
其主要职责如下：1. 人力资源规划：根据企业战略目标和发展需求，进行人力资源需求预测和人员编制计划，制定人力资源规划策略，确保企业有足够的人力资源支撑业务发展。
2. 招聘与选拔：根据招聘需求，制定招聘计划，并通过各种渠道吸引符合岗位要求的候选人。
与面试官进行沟通协商，编写招聘启动书、面试通知等招聘相关文件。
负责面试安排、面试结果评估，最终确定录用候选人。
3. 员工培训与发展：根据员工能力和需求，制定培训计划和发展路径，提供必要的培训资源和机会，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作绩效。
同时，也负责开展内部培训，提高员工的专业素质和团队合作能力。
4. 绩效管理：建立科学的绩效考评体系，制定明确的绩效目标和评估标准，通过定期的绩效评估和回馈，对员工的工作表现进行评估和激励，提高员工的工作效率和质量。
5. 薪酬与福利管理：制定公平合理的薪酬政策和薪资结构，根据员工的工作表现和发展需求，进行薪酬调整和福利优化，提高员工的满意度和忠诚度。
6. 员工关系管理：维护和改善企业与员工的关系，处理员工的问题和矛盾，保持良好的沟通和合作氛围，有效解决员工关系问题，提高员工的工作积极性和归属感。
7. 人才管理与发展：跟踪和管理企业核心人才，制定合理的职业发展路径和激励机制，为优秀员工提供晋升和发展的机会，保持企业的核心竞争力。
8. 劳动关系和法律事务：负责劳动合同签订与变更，员工离职办理，劳动争议处理等，确保企业的人力资源管理工作符合相关法律法规的要求，保护员工的合法权益。
总结起来，电商人力资源部的职责主要是负责企业人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、员工福利、员工关系等方面的工作，从而为企业提供合适的人力资源支持，促进企业的发展。
电子商务对人力资源管理的影响
电子商务对人力资源管理的影响引言人力资源管理是一个组织中至关重要的部分，它涉及到人员招聘、培训、激励以及员工福利等方面。
随着电子商务的迅猛发展，它也对人力资源管理带来了全新的挑战和机遇。
本文将重点探讨电子商务对人力资源管理的影响。
一、招聘与人才发掘电子商务的兴起给招聘带来了巨大的变化。
传统的招聘方式已经越来越不足以满足需求。
现在，通过电子平台发布招聘信息，不仅能够更加高效地吸引到更多潜在的人才，还能够更方便地进行个性化筛选。
借助电子商务的崛起，企业可以通过在线招聘平台定位到更多符合岗位要求的候选人。
二、培训与发展电子商务的普及，使得员工培训更加便利高效。
传统的培训通常需要组织大规模的线下培训，投入人力物力较大。
而借助电子商务的技术手段，企业可以通过在线培训课程、知识库等方式为员工提供任何时间、任何地点的学习机会。
此外，电子商务还可以通过跨地域合作，将不同地区的员工进行网络协作和培训，分享最新的行业知识和技能。
三、绩效管理与激励电子商务的数据分析功能可以更加准确地对员工的绩效进行评估。
通过监控、整理和分析大量的数据，企业可以更好地了解员工的工作情况和绩效表现。
基于这些数据，能够更加科学地制定激励政策，以激发员工的工作积极性和动力，提升整体绩效。
四、员工参与与沟通电子商务推动了企业内外的信息流通和沟通效率。
企业可以通过内部电子平台和社交媒体工具，方便地与员工进行交流和互动，分享企业信息和政策，增强员工的凝聚力和认同感。
此外，电子商务也为员工提供了更多参与决策的机会，他们可以通过评论和反馈的方式表达自己的意见和建议，为企业的发展提供有益的参考。
五、工作灵活性与平衡电子商务的普及使得远程办公和弹性工作制成为可能。
员工可以更自由地选择工作时间和地点，提高了工作的灵活性，同时也带来了更好的工作与生活平衡。
这种方式能够吸引更多优秀的人才加入企业，同时提高员工的工作满意度和忠诚度。
六、人力成本与效率电子商务的出现使得人力成本和管理效率得到了大幅度的提高。
电子商务的人力资源和组织管理
电子商务的人力资源和组织管理随着电子商务的飞速发展，人力资源和组织管理也成为了电商行业面临的不可忽视的挑战。
在电商行业中，人才竞争日趋激烈，优化和管理人力资源成为了电商企业可持续发展的关键。
本文将从人力资源管理和组织管理两个方面进行探讨。
一、人力资源管理电商企业的成功离不开合适的人才。
然而，在电商行业这个不断变化的领域中，招聘和留用优秀人才是一项十分困难的工作。
因此，在电商企业中，人力资源管理显得尤为重要。
招聘招聘是电商企业人力资源管理中的一项重要工作。
在招聘时，首先需要制定招聘计划，即招聘岗位、招聘数量、招聘范围和招聘时限等。
接下来，需要通过多种方式进行招聘，如招聘网站、校园招聘和内部推荐等。
高效的招聘流程和多元化的招聘方式可以进一步提高招聘效率和质量。
培训与发展电商企业的成功需要一支能够适应快速变化的市场和技术的团队。
因此，必须通过提供培训和发展机会来提高员工的技能和素质。
在电商企业中，定期开展内部培训和外部培训，建立员工培训计划和职业发展体系，可以帮助员工不断提升自己的技能和知识水平，并且提升员工的凝聚力和忠诚度。
薪酬和福利管理电商企业在制定薪酬和福利政策时，需要考虑员工的贡献和市场的潜力，通过薪酬和福利政策来吸引和留住优秀人才。
需要注意的是，电商企业在设定薪酬和福利时，应该具有竞争力、创新性和可持续性，根据员工的实际贡献和业务情况制定奖励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
绩效管理绩效管理可以帮助电商企业识别员工的工作表现和潜力，同时也是激励员工和提高工作效率的一个重要手段。
在绩效管理时，需要设定标准和指标进行考核，并且及时给予反馈和奖励，不合格的员工需要加以培训或者调整岗位。
二、组织管理电商企业在发展过程中，组织管理是非常重要的一个环节。
电商企业应该通过组织分工、流程优化、信息管理和人员管理等手段来建立协作高效的组织形式。
组织设计组织设计是组织管理的重要方面。
电商企业需要通过科学的组织设计，建立起适应市场变化和技术进步的组织架构。
浅谈电子商务时代的人力资源管理
浅谈电子商务时代的人力资源管理电子商务时代的到来给传统的商业模式带来了革命性的改变，也给企业的人力资源管理带来了全新的挑战和机遇。
随着互联网的快速发展和电子商务行业的蓬勃发展，人力资源管理也必须与时俱进，不断调整和优化，以适应新的环境和需求。
1. 多元化的招聘和选拔传统企业的人力资源招聘主要依赖于招聘会、报纸和网站发布招聘信息，而电子商务时代的企业需要面对更加多元化的人才招聘渠道，包括社交网络、招聘网站、专业平台等，这就对人力资源管理者提出了更高的要求，需要不断学习和创新招聘和选拔的方法和技巧，以吸引并挑选到适合的人才。
2. 跨地域、跨时区的团队协调在电子商务时代，很多企业都是跨地域、跨时区的，人力资源管理面临着更大的挑战，需要管理的团队可能分布在不同的城市甚至不同的国家，这就要求人力资源管理者在跨文化、跨地域的背景下，更好地协调和管理团队，同时保持团队的凝聚力和协作性。
3. 快速变化的企业文化和价值观随着电子商务时代的快速发展，企业的文化和价值观也在不断变化，人力资源管理需要及时调整企业的文化和价值观，以适应新的发展和环境。
二、电子商务时代的人力资源管理的策略和实践1. 积极借助技术手段提高效率在电子商务时代，人力资源管理者可以充分利用各种人力资源管理软件和系统，如人事管理系统、招聘管理系统、绩效考核系统等，提高招聘、培训、考核、薪酬等方面的管理效率，减少繁琐的人力资源管理工作，从而更多时间投入到战略性的人力资源管理上。
2. 注重培训和发展员工电子商务行业发展速度快、竞争激烈，员工需要不断更新知识和技能，人力资源管理者应该注重培训和发展员工，鼓励员工参与各种培训课程和学习，提升员工的综合素质和竞争力。
3. 构建灵活的组织结构电子商务企业需要灵活的组织结构，以应对市场的变化和快速的发展，人力资源管理需要设计出适应企业快速变化的组织结构，同时激发员工的创新和活力，提高企业的竞争力。
4. 建立多元化的激励机制电子商务企业员工的工作性质灵活多变，人力资源管理需要建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、股权激励、团队激励等，激发员工的工作积极性和创造力，从而提升企业绩效。
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电子商务下的人力资源管理论文摘要：随着科学的发展和社会的进步，电子商务已是我们生活中不可缺少的部分。
比尔盖茨说过，“21世纪，要么电子商务，要么无商可务。
”可见电子商务在当今社会的重要性。
如今每个人都与网络有紧密的联系，针对全球网络的需求和网民人数的增加，商务和社交的增幅，使电子商务蓬勃发展，尤其是近年来在管理信息技术中被广泛的应用于经济领域和企业管理人员等方面。
关键词：电子商务人力资源管理人力资源管理模式一．电子商务1.概念电子商务Electronic Commerce，简称EC。
它是通过电子方式，一般认为是指在INTERNET网络基础上实现商品物资、人员管理信息的协调，而产生商业贸易活动。
它的应用范围极其广泛如：电子邮件(E-mail)、电子数据交换(EDI)、电子转帐(EFT)、智能卡、电子监视、各方面管理等。
这些方式对管理信息的发布、处理和收集能力都有所提升。
它在Internet中也发挥这重要的作用。
如企业、供应商以及其他商业和贸易所需环节上，改变企业以前对外联系交往的方式，达到提高经济效益、服务质量的企业目标和战略方针。
由于电子商务的出现给企业的管理活动带来了巨化，因此引起了全球的重视。
最早提出电子商务话题的是欧盟，在l997、4月15日提出“欧盟电子商务行动方案”，此方案就是针对管理信息基础，管理和商务环境等方面进行规定，以便促进发展欧洲国家的电子商务，提高欧盟团队的全球竞争力。
l2月，欧盟和美国发出有关电子商务联合宣言的消息，同时日本在前一年也投入3亿多美元推动电子商务的有关计划。
对于发展中国家的中国也对此非常重视：管理信息产业部副部长吕新奎在98国际电子商务论坛上发表讲话提出，“国民经济管理信息化，企业管理信息化是基础，金融电子化是保证，电子商务是核心”的说法。
由此可知，电子商务已成为风靡全球的一种基于网络的商业贸易形式。
它的出现必然对于传统的企业管理模式有所摩擦，尤其是对人力管理来说其作用就更加显注。
2、电子商务发展的三个阶段第一阶段(1994—1997年)电子商务的出现及起步。
第二阶段(1997—2000年)电子商务重点发展的是网上交易，也是学界和商业机构通常讨论的B2B、B2C和C2C；因此团购市场全面扩张，稳居业也相对增加。
第三阶段(2000至今)，电子商务进入P2P阶段。
P2P的含义为：“Forget B2B or B2C，E—business is about P2P—bath toprofitability”，简言之，就是通过e—Business来实现企业的资源配置和管理，使成本降低，搞好员工关系，发现新的商机模式。
3、电子商务的发展趋势电子商务在国内的也有二十几年，从初步的不成熟变得成熟，现在的它在市场的占有率逐日壮大，也将会在未来的市场经济中发挥巨大作用。
时间的流逝，也使得它在市场上站稳了脚，现在我们最常使用的就是淘宝，阿里巴巴等。
二．人力资源管理1.人力资源管理的含义人力资源管理，是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。
一般来说，良好的人力资源管理，有助于为组织达到既定的目标，协助组织完成发展规划，有效地运用人员的能力与技术专才，促使组织成员的工作气氛且激发员工的潜能，满足组织成员的自我实现感与增加成员的工作成就感，协助企业负责人做出正确决策。
随着社会经济市场体系的逐步完善，越来越多的企业认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的重要性。
企业竞争的关键是人才之间的竞争，能否管理人才人和用好人才是企业成败取胜的重要因素。
因此，人力资源管理已是现代企业管理中非常重要的环节和企业考虑的问题。
2.人力资源的发展状况现代企业发展受众多因素影响和制约是企业生存的条件。
其中，企业的人力资源是最重要最根本的因素，他们不仅是企业所有资源中最重要的，而且必须对其进行有效管理。
在实际操作中，更多企业关心的可能只是它的资金增减和经济市场问题，而往往忽视了人力资源管理。
人力资源虽是内部管理，但它在推动企业竞争有不可磨灭的作用。
所以企业的进一步发展人力资源是往往不可轻视的。
现在人力资源管理就是围绕企业员工这一因素，创造并施展员工的才能，为员工提供各种各样的机遇，使每个员工都能在一种舒适的环境下尽其所能，公平竞争。
企业以员工为核心的管理，就是要尊重员工、关心员工，以员工为核心的管理就是树立为员工服务的观念，所以让员工不觉得有特殊待遇，有种找到“家”的感觉,不会因为心理原因而造成一些不必要的问题。
企业学人力资源管理懂得的一个基本原则“用人之长，避人之短”。
承认人与人之间能力的确有水平上的差异，运用正确的方法，合理分配员工职责，使他们发挥各自不同的优点，不用错人，乱用人，正确用人可以避免“大才小用，高才底用。
”在人力资源管理中，差异原理指的是：具有能力层次的人，应安排在要求相应能力层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。
这样安排，员工个人也就会负起自我责任和管理的责任。
三、从管理的角度来看电子商务给企业人力资源管理带来的影响从管理的一方面来说，电子商务在此方面的影响也非常重大。
有效的人力资源管理可以避免不必要的人才流失带来的负面影响，正确的管理方式可带动员工积极性和创造性，改善企业工作效率，为企业赢得竞争优势和条件。
从管理的另一方面来讲，在一切经营活动范围中应以提高经济效益为目标。
而电子商务能够合理利用资源，分配管理的空间和人力，这恰恰提高和实现了企业在人力资源管理中的价值，使之达到一定的目的。
具体来讲：1、节约了大量资源成本。
以往企业为管理人员，上下都设置部门和机构，任何事实都是上层领导决定，后通知各部门员工，消息还要通过各级部门向下属传达，这一过程，既浪费了人力，又浪费时间，企业产出的效率低能。
而正因为电子商务的出现，企业可以直接通过在网上设置网点和权限来供本企业员工的交流，任何员工都可以方便地了解到全面的管理信息，大大削减了时间的浪费，从而提高了工作效益；有时员工也可以向上级提供些建议或意见，这样，每个人之间的交流就会方便而且快捷，管理信息的准确性和可靠性相对提高。
上述为企业内部商务的提升和电商带来的便捷。
2、正因员工的流动性大，队伍的不稳定，企业以员工为导向的这种管理模式，势必使得人力资源管理与市场的波动，企业文化和员工的向心力和忠诚度下降，更加为员工的跳槽提供了机会，对企业管理就埋下隐患。
所以在整个管理的具体执行中商务文件的处理主要由网络提供、计算机来完成，防止发生人为的错误管理信息，避免一些不必要的损失。
同时计算机处理加速在一定程度上讲也为企业降低了成本。
内外交流中商业文件传递速度提高，错漏损失减少，文件处理速度大大提高。
下设结构都由电商网络控制，形成全规模的一体化经济时代。
3、企业在网上设立主页、域名网址等实质是形成了一种无形资产，类似于商务权。
其他的员工可以了解企业的较全面的情况，并且在不断的业务往来中加深了对企业和领导的信任。
这往往达到的是一种无形的效果，虽然不能作为标准来确认，但也恰恰反映了这一点。
4、通过网上企业与企业之间的交流，相互可以迅速收到发送和反馈管理信息。
企业人力管理必须立足于了解员工，因此了员工户需求和想法，可以提高企业电商的管理。
5、由于电子商务的应用在购销、生产等诸多方面，但在企业管理方面也必不可少，企业在员工管理尤其是在制度管理方面要有足够的运转，管理者可以更好地利用网络为企业带来更优的收益。
四、促进电子商务发展的策略通过从管理的角度理解电子商务带给企业各方面的影响，可以说崭新电商给企业带来的效益是不言而喻的。
社会的进步，科技的创新与发展，已迫使我们要进人市场就必须发展电子商务，使企业真正面对国际大市场，实现与国际经济、国外先进企业相接轨。
针对这一问题，那么应该如何去发展电子商务呢?电子商务发展所需基本的条件：首先，一方面，电子商务必须以网络为基础，并要求企业应该具备良好的网络环境和设施，不仅是在硬件方面且还在软件方面，尤其是在人员的培养上更要更加的重视。
另一方面，企业要建立诚信机制。
这主要指企业应取得员工认可并让员工觉得电子商务用在企业管理上方便可行，给人以安全随和的感觉。
其次，对于现有的计算机技术水平有正确的认识以及了解。
最近几年来虽然在管理信息技术方面有较快的发展，但是相比之下仍然存在着较大的差距。
这不仅体现在硬件上，特别在计算机软件开发利用和人才方面上。
对电子商务的条件实施，应提出些发展策略，其策略如下：1、首先，进行管理信息基础设施全面的建设和推广，建立企业的内外部网络(Intranet)。
通过组建局域网加强企业内部的沟通及各部门管理信息共享和传递和人员的管理，提高企业内部工作效率和部门间的协作；通过组建大型城域网，扩大企业内外联系和交流先进技术，促进企业经济的快速发展，提高企业生产率。
2、其次，开发应用电子商务的通信服务平台。
在不断完善企业管理的基础上，提高网络性能，加强网络的强大功能，同时开展服务平台的建设。
3、最后，加强人才的管理及培训，重视人才的培养可以提高企业的经济效益，且扩大市场的竞争机遇，从而使企业达到完善。
五、人力资源管理的模式从企业最高领导层的管理观来看，企业成功与失败的案例分析，解析企业人力资源管理模式、员工在不同人力资源管理模式下的心理、行为的表现，以及不同人力资源管理模式导致的企业发展状况，因合理的制定规划、方案和措施。
任何一个领导层的管理者，在对员工实施管理措施的时候，都会自觉不自觉地对员工的本质有些假设和看法。
通常情况下对不同性格的员工提出不同的管理措施。
因此，我们为了探索企业中对员工实施的各种各样的人力资源管理模式，应首先探索一下企业领导者关于管理人员的各种各样的看法。
在企业中，员工的表现是积极主动的，员工的思想观念就会得到认可和尊重员工是企业的主体、核心。
企业领导员工，首先是把员工作为一个人，一个社会的人来看待，员工有自己的思想、追求和情感，企业像一个大家庭，员工就是家庭的每一个成员，企业应该把员工视为家人一样对待，这样员工就会融入这个家庭，已是企业有更好的发展。
一个企业组织中，认识人和管理人都是相互相成的。
只有了解了员工，才能更好的管理员工。
针对不同的员工，应该采取不同的管理措施，下面为人力资源管理几种模式。
1.以自我中心式、非理性化的家族管理模式这种模式主要是以自我为中心，在认识的基础上产生的一种管理模式。
这种管理模式有以下几个特点：（1）权利掌握在企业管理的核心人手中，企业的一切决策都是企业核心人的思想外化。
（2）员工是企业利润的来源，对于企业决策，只能无条件的执行。
（3）企业的人力资源管理制度可能是健全的，但一切可能都是效的。
（4）将员工视为“工具人”，只求员工无私奉献，而不给予员工以激励。