新加坡人事制度
新加坡薪酬制度与薪酬制度改革
附錄D – 新加坡個案概覽政府體制政府架構 i新加坡是一個實行議會制的共和國，其管治模式仿效英國的議會制度。
總理及其內閣被賦予行政權，領導和控制政府，並向國會負責。
內閣各部由部長統領，各部長既是國會議員，也是內閣成員，須就部門事務向國會問責。
新加坡在體制上把中央政府與地方政府合二為一，這符合該國只有大約401萬人口的實際情況。
截至2002年1月止，新加坡內閣轄下共有14個部，21個政府部門和68個法定機構。
作為這個城市島國的管治機構，新加坡政府負責大部分主要服務的規劃、預算和監督事宜。
個別服務已交由法定機構負責處理。
這些法定機構根據特別法令成立，是負責履行特定職能的自治性官方機構。
為進一步提高營運上的靈活性（例如，就所提供的服務收取費用），有個別法定機構更成立附屬公司；也有其他法定機構進一步推行公司化，最後更進行私營化（例如：從事電力與煤氣供應、電訊與廣播服務等機構）。
公務員 ii新加坡現有超過114,500名公營部門僱員，包括高級公務員、擔任政治職位者，在14個內閣部門任職的公務員和法定機構僱員。
公營部門僱員約佔整體就業人口的5.23%。
一般而言，新加坡公務員隊伍並不包括法定機構、官營企業及新加坡武裝部隊。
新加坡約有63,300名公務員，其數目佔全體公營部門僱員的55%。
其中約有270名 (0.43%) 行政服務官，他們在內閣各部及各大法定機構中擔任要職，有些則借調到官聯企業內任職。
新加坡內政部制服人員 (Home Affairs Uniformed Services) 相當於香港的紀律部隊，被視作公務員隊伍，歸內政部 (Ministry of Home Affairs) 統轄。
關稅及國產稅署(Customs and Excise Department) 人員則歸財政部 (Ministry of Finance) 管轄。
這些相當於香港紀律部隊的僱員約有20,000名，其中警察部隊成員約佔13,000名或65%（這數目不包括國民服役人員）。
新加坡人事制度(-34页)(1)(1)
限制: 在職期間不得兼任其他公務人員，或兼 任國會議員或為議員之候選人，或公私合營 機構之人員，及任何政治社團之主持人。
目的: 其主要目的乃在保其超然地位，獨立行 使職權，使不受任何外力之干擾。
司法官之人事管理另設置法律服務委員會負 責；警長以下之警察人員，則由警察總監辦 理。
一、公共服務委員會
(Public Service Commission)
以每週開會一次為原則, 以執行其權責。 設置秘書處, 負責該會及法律服務委員會
之經常事務, 秘書一人, 為秘書處之處長經 委員會一致同意後提請總統任命之, 同時 兼任法律委員會之秘書。
一般概況
新加坡受英國人統治達一百餘年, 現 任之高級政治領導階層多為留學英國 人士。因之, 其獨立後之政治制度, 仿自英國者頗多。
就當前政治結構而言, 係屬於行政權 獨大的國家。從整體來說, 其公務員 制度係以行政級人員為骨幹。
一般概況
以常任秘書為常任事務官之最高職位 , 負責實際行政事務的推動, 不受政 黨政治之影響, 公務員的進、訓、養 、退除涉及財政負擔或拘束人身自由 者需制定法律外, 於均屬行政權的範 圍, 由行政部門自行決定, 無須經立 法程序, 是以行政部門對於人事行政 的各項措施, 具有強大的自主權與充 分的彈性。
新加坡人事管理制度
錄用程序上: 和我國差不多，不同的是各 部門只能定三、四級公務員，一、二級公 務員要由公共服務署和公共服務委員會決 定，在具體操作上有一整套嚴格明確的規 定。
在考核上: 每年進行一次，程序是自我報 告、上級評核和更高一級復簽。考核報告 分為兩種，一種是工作報告(公開的)，主 要檢查工作目標的完成情況，包括個人品 質、態度等；另一種就是潛能報告(秘密 的)，主要考核潛能的大小，並根據潛能 提出被考核者下一步參加培訓、變崗或晉 級等建議。潛能主要是指分析能力、想像 力、現實感和「直升機」素質。
新加坡人事管理制度
新加坡人事管理制度新加坡是一个以高度发达的经济和职业素质而闻名的国家，其人事管理制度在保证公平、高效和创造力的同时，也促进了员工的发展和满意度。
以下是关于新加坡人事管理制度的一些关键特点。
一是雇佣关系。
新加坡实行基于劳动合同的雇佣制度，雇佣关系必须以书面形式记录，双方都需要遵守相关法律和劳动条例。
劳动法保护雇员的权益，包括工作时间、薪酬、假期和安全等方面的权益。
二是招聘过程。
新加坡的企业普遍采用公开招聘的方式，以确保招聘程序的公平性和透明度。
在招聘过程中，公司会根据候选人的技能、能力和经验来评估其是否适合一些职位。
此外，还有一些固定的招聘流程和评估工具，如面试、测试和背景调查等。
三是绩效评估。
绩效评估是激励和发展员工的重要手段。
在新加坡，公司普遍采用绩效评估制度来评估员工的工作表现和达成的业绩目标。
绩效评估通常分为定期的年度评估和定期的中期评估，旨在为员工提供成长和发展的机会，同时也可以对员工的表现进行激励和奖励。
四是培训和发展。
新加坡非常重视员工的培训和发展，许多公司都有完善的培训和发展计划。
公司会根据员工的需求和岗位要求，提供相关的培训课程和机会，以帮助员工不断提升技能和专业素质。
此外，新加坡政府还设有各种培训补贴和津贴计划来支持员工的学习和发展。
五是员工关系。
新加坡重视建立良好的劳资关系，鼓励企业和员工代表建立对话和协商机制，以促进劳资双方的和谐和合作。
此外，新加坡也鼓励企业建立员工代表组织，以协调员工和雇主之间的利益关系。
六是福利和福利。
新加坡的员工福利制度相对较为完善，公司普遍提供员工各种福利，如医疗保险、年金、假期和其他福利待遇。
此外，根据新加坡的法律规定，公司还需提供必要的保险和工伤赔偿。
七是离职和解雇。
新加坡的劳动法规定离职和解雇的程序和权益。
员工有权要求正当的解雇程序和补偿，同时也有义务遵守约定的通知期和交接工作。
总而言之，新加坡的人事管理制度注重公平、高效和员工发展。
该制度以保护员工权益、提供培训和发展机会以及建立良好的劳资关系为核心，旨在创造积极健康的工作环境和促进企业和员工的共同发展。
新加坡公司人事管理制度
新加坡公司人事管理制度新加坡公司人事管理制度非常完善和规范，为了确保员工的权益和企业的稳定运营，公司必须遵守各项法律法规和标准。
本文将从招聘、人事档案管理、员工福利、离职等方面介绍新加坡公司人事管理制度。
招聘在新加坡，公司必须遵循平等机会原则，禁止对求职者的种族、宗教、性别和国籍等歧视。
公司必须透明公开地发布招聘信息，采取面试和相关测试等多种方式来筛选合适的人选。
在招聘的过程中，一定要注意保护个人信息，遵守数据隐私法规。
人事档案管理在新加坡，公司必须建立完善的人事档案管理系统，包括员工个人信息、员工培训记录、考核评价、绩效管理记录等。
公司必须确保所有员工信息的保密性和安全性，并遵守相关法律法规。
公司必须及时更新员工档案，以便为管理层提供有关员工的重要信息。
员工福利新加坡的劳动法规定了最低工资标准、加班费和年假等福利和待遇。
公司可以根据自身实际情况在此基础上提供更高的福利和待遇，例如医疗保险、员工培训、团队建设等。
公司可以通过福利和待遇吸引和留住优秀员工，并提高企业的整体竞争力。
离职公司必须根据新加坡的劳动法制定严格的离职程序和规定，包括通知期、补偿金和退休金等。
公司必须遵守所有相关法律法规和标准，并保证员工的权益得到充分保护。
同时，公司对员工离职的原因进行调查和分析，并及时采取措施来改进员工福利和管理制度，提高员工满意度和忠诚度。
结论新加坡公司人事管理制度完善和规范，公司必须遵守各项法律法规和标准，保障员工的权益和企业的稳定运营。
公司必须重视人才管理，提供良好的工作环境和文化，吸引和留住优秀员工，提高企业的整体竞争力。
最新新加坡用工制度
最新新加坡用工制度就业准证就业准证分为P和Q准证。
外国专业人才到新加坡工作的主要途径是申请就业准证。
简单来讲，如果你学有专长，希望来新加坡工作，而又有一家新加坡公司打算聘用你，那么这家公司就可以为你申请就业准证。
根据法令，基本月薪超过2000新元的外国劳工必须申请就业准证，或反过来说，就业准证申请者的基本月薪必须高过2000新元。
自1998年9月1日起，人力部从新加坡移民与登记局手中接管了就业准证申请与批准事务。
在目前的架构下，就业准证分为P准证和Q准证。
P准证是发给拥有受认可的专业资格而且月薪超过3500新元的专业人士；而Q准证是发给拥有受认可的资历且月薪超过2000新元的人士。
工作时间新加坡的法定工作时间是每周44小时。
大部分的新加坡本地公司为5天半工作制，即周一到周五全天（8小时）及周六上午（4小时）。
也有不少公司（多为外国公司）采取5天制，但每天的工作时间大约9小时。
在制造业生产线上工作的员工则通常为轮班制，其工作及休息时间因公司而定。
休假一般上员工在第一年和第二年会享有7到14天的常年休假，休假天数到第三年会有所增加，介于9到18天。
除非是手术或住院，一般公司也规定一年累积病假不能超过2周。
试用期一般公司的试用期为3个月，但少数公司为6个月。
在试用期内雇主要考察员工的能力和表现，并提供适当的培训。
而员工也可借这段时间适应公司的环境。
除非有其它合约的束缚，雇主和员工双方均可在这段时间内提前1星期（或赔偿相等于1周的薪金）通知对方终止雇佣关系。
当然，如果双方互感满意，员工使转为正式，通常其薪金也会有所增加。
在试用期内，通常员工不享有正式员工所享有的福利，如病假、医药费报销等。
花红按照惯例，大多数公司都会在每年12月发给员工相等于1个月薪金的花红，称为第十三个月花红或年终花红。
有些公司也根据员工的服务年限来决定年终花红的不同梯级，如1.1个月、1.25个月等。
业绩好的公司也会在不定的时间发放特别花红，让员工分享公司的盈利。
新加坡人事管理制度
添加标题
员工福利与薪酬：新加坡人事管理制度注重员工福利与薪酬管理，提供具有竞争力的薪酬待遇和完 善的福利制度，以吸引和留住优秀人才。
添加标题
员工发展与晋升：新加坡人事管理制度关注员工发展与晋升，通过制定职业发展规划、提供培训机 会、设立晋升通道等方式，激发员工的职业发展动力，提高员工的工作满意度。
添加 标题
建立良好的沟通 机制：加强与员 工的沟通，了解 员工需求和意见， 及时解决问题
实施员工关怀计 划：关注员工的 工作和生活，提 供必要的支持和 帮助
Hale Waihona Puke 建立激励机制： 通过奖励、晋升 等方式激励员工， 提高员工的工作 积极性和满意度
加强培训和发展： 为员工提供培训 和发展机会，帮 助员工提升技能 和能力，增强员 工的归属感和忠 诚度
提高员工满意度和忠诚度：新加坡人事管理制度通过提供良好的工作环境和福利待遇，以及关注员工个人成长和发展，提 高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
对其他国家的借鉴意义：新加坡人事管理制度的成功经验可以为其他国家提供借鉴和参考，帮助其他国家建立更加完善的 人事管理制度，提高员工满意度和忠诚度，促进企业的发展和进步。
选拔标准：新加坡人事管理制度注重选拔具备专业技能、良好品德和团队协作精神的员工
面试流程：新加坡人事管理制度的面试流程一般包括初试、复试和终审环节，以确保招聘有 效性
员工培训：新加坡人事管理制度重视员工培训和发展，通过培训课程和项目提高员工的专业 素质和综合能力
培训计划：新加坡政府和企业非常重 视员工的培训和发展，会为员工提供 各种培训计划，包括技能培训、领导 力培训等。
良好的员工关系。
人口老龄化现状及影响 养老保障制度与政策 人力资源开发与利用 创新人才培养与引进
新加坡人力资源招聘模式
什么是EPE?
• EPE是新加坡政府为了吸收海外各类专业人才 赴新加坡就业、发展、定居以填补新加坡当地专 业人才资源的不足，而对欲赴新加坡工作的全球 各类专业人士的学历、专业能力、工作技能等方 面进行综合评估审核后签发的一种特别许可证 特别许可证。 特别许可证 持有EPE的专业人才可在EPE签发之日起的 两年中，可随时赴新加坡寻找工作、求职面试及 培训进修等；并可在新加坡一次或多次累计逗留6 个月。在两年有效期间一旦被雇主确认聘用并签 署雇佣合约，EPE持有者即可换领两年或以上的 EP/SP类专业人才就业准证，在新加坡合法工作！ 其配偶或子女也可获批DP陪伴准证。其中EP类 专业人才还可申办新加坡全家永久居留权！
课题：新加坡人力资源招聘模式
小组成员：
新加坡模式的特点：
• 用优惠政策和高薪待遇直接
从发达国家引进人才。 从发达国家引进人才。
1.薪酬 2.福利政策
• 政府政策和法规在招聘中起绝
对性的作用
A.就业准证（Employment Pass） B.就业准证资格证书(Employment Pass Eligibility Certificate) C.就业准证自我评估系统(Employment/ S Pass Self-Assessment Tool) D.关键技能列表(Strategic Skills List)
• 企业的管理者与政府的公务员
之间难以形成流动。 之---公务员既享受高薪 待遇却也进退两难。
新加坡医院人力资源管理机制与核心竞争力
ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｕ ｎ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ ｏ ｐ ｐ ｏ ｓ ｉ ｔ ｅ ｓ ． Ｐ ｒ ｏ ｐ ｅ ｒ ｌ ｙ ｒ ｅ ｓ ｏ ｌ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｄ ｉ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｂ ｅ ｔ ｗｅ ｅ ｎ ， Ｓ Ｏ ｗｅ ｍｕ ｓ ｔ ｈ ａ ｖ ｅ ｐ ｕ ｌ ｌ — ｕ ｐ ｔ ｅ ｎ ｓ ｉ ｏ ｎ ，
ｏ ｆ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍｅ ｃ ｈ ａ ｎ ｉ ｖ ｅ ｍｅ ｃ ｈ ａ ｎ ｉ ｓ ｍ ｆ ｏ ｒ ｔ ｈ ｅ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｏ ｐ ｐ ｏ ｓ ｉ ｔ ｅ ｆ ｏ ｒ ｃ ｅ ｓ ｄ ｒ ｉ ｖ ｉ ｎ ｇ ｆ ｏ ｒ ｃ ｅ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｔ ａ ｌ ｅ ｎ ｔ ｍａ ｎ —
【 Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ 】 Ｓ ｉ ｎ ｇ ａ ｐ ｏ ｒ ｅ ； Ｈ ｏ ｓ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ ； Ｈｎ ｍａ ｎ ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｍｅ ｃ ｈ ａ ｎ ｉ ｓ ｍ； Ｔ ｈ ｅ ｅ ｏ ｒ ｅ ｃ ｏ ｍ ｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ｎ ｅ ｓ ｓ
２ ０ １ ３ 年 １ 月 第ｌ ０ 卷 第 １ 期
・ 工 作探 讨 ・
新 加坡 医院人力 资源管理机制 与核心竞争力
张 迎 宪
河南 中医学 院第 一 附属 医 院 ， 河 南郑 州
４ ５ ０ ０ ０ ０
【 摘 要】 约 束 监督 机制 的 控制 力 、竞 争 淘 汰机 制 的 压力 与牵 引机 制 的拉 力 及激 励 机制 的 推动 力 形成 了相反 的作 用力 ， 是 人 才 管理机 制 中矛盾 对立 与 统一 。妥 善解 决相 互 之 间矛 盾 ， 做 到既 要有 拉 力 引体 向上 ， 还 要 源源不 断有
新加坡高校人事制度
新加坡高校人事制度新加坡高校人事制度是由政府机构和高校自身共同管理的体系，主要目的是为了确保高校教职人员在合理的环境下发展和推动教育事业的发展。
以下是新加坡高校人事制度的主要特点：首先，新加坡高校人事制度实行公正、透明和竞争的选拔机制。
按照一定的程序和标准，对教职岗位进行公开招聘，保证了各种教学和非教学职位的空缺可以被有能力和有经验的人填补。
招聘评审委员会会根据教职岗位的要求和申请人的资格，进行面试和考察，选择最合适的候选人。
这种公开招聘的制度有利于公平竞争，防止人事任命的政治化。
其次，新加坡高校提供具有吸引力的薪酬和福利待遇。
高校人事制度保证教职人员获得公平的薪资待遇，以及一系列的福利和津贴，如家庭津贴、医疗和养老保险等。
新加坡高校鼓励教职人员终身学习和专业发展，设立培训和学术交流的机会，并提供相应的奖学金和津贴，以激励教职人员在学术研究和教学方面取得更高的成就。
另外，新加坡高校人事制度注重绩效评估和奖惩制度。
教职人员的工作表现和学术成就将会定期进行评估，评估结果直接影响到晋升和奖励的决策。
高校会根据各自的评估标准和指标，对教职人员的教学、研究、服务等方面进行评估，以保证高校教职人员一直保持高质量的工作表现。
最后，新加坡高校的人事制度还值得一提的是为教职人员提供了良好的职业发展通道和晋升机会。
高校一般分为助理教授、副教授和教授等级，并且设有相应的条件和标准，教职人员可以通过满足这些条件和标准来晋升。
此外，高校还提供了师资培训和专业发展项目，帮助教职人员在教学、研究和管理方面获得更多的经验和技能，并支持他们在专业领域的不断成长。
综上所述，新加坡高校人事制度通过公正竞争、合理薪资和福利待遇、绩效评估以及职业发展通道等多种措施，为高校教职人员提供了一个相对稳定和公平的工作环境，鼓励他们在高校教育事业中发挥更大的作用。
这一制度的实施，不仅有利于提高教职人员的积极性和创造性，也有助于保障高校教育的质量和可持续发展。
新加坡人事制度教程
新加坡人事制度教程新加坡人事制度教程第一部分：概述新加坡作为一个重要的国际商业中心，拥有规范而高效的人事制度。
本教程将重点介绍新加坡人事制度的主要特点和流程，旨在帮助企业了解并遵循当地的法律和规定。
第二部分：招聘与录用在新加坡，企业在招聘和录用员工时必须遵循一系列的规定。
首先，企业需要在新加坡的就业中心注册一个雇主账户。
然后，企业可以通过各种途径发布招聘广告，并进行初步筛选。
在录用员工之前，企业需要确认其合法身份，并签订雇佣合同。
第三部分：劳动合同与薪资劳动合同是雇佣关系的基础，其中包含了员工的工作职责、工作时间、薪资和福利等内容。
新加坡的劳动合同通常包括试用期、年假、加班费等条款。
此外，新加坡还有最低工资标准，企业必须确保员工的薪资不低于这个标准。
第四部分：员工权益与福利新加坡的人事制度保障员工的权益和福利。
员工享有年假、病假、婚假等休假制度，并且可以参加国家强制性的医疗保险和退休金计划。
此外，企业还可以给予员工其他福利，如医疗保险、培训补贴等。
第五部分：离职与解雇当雇佣关系结束时，新加坡的人事制度规定了一系列程序。
员工应在提前通知期内给予雇主书面通知，并提交辞职信。
另外，企业在解雇员工时，需要提供合理的解雇理由，并支付与解雇有关的法定福利和赔偿。
第六部分：员工发展与培训新加坡鼓励企业为员工提供发展和培训的机会。
企业可以组织内部培训课程、外部培训和职业发展计划。
此外，新加坡政府还提供多种培训补贴和资助措施，帮助企业提高员工的技能和能力。
第七部分：劳动关系与员工代表新加坡的劳动关系非常稳定和和谐。
企业通常与员工代表组织进行集体谈判，以达成雇佣合同和工资协议。
新加坡的劳动法也明确规定了员工的权利和雇主的义务，以保护劳动关系的平衡和公正。
结论：新加坡人事制度是高度规范和完善的，旨在保障员工的权益和福利，同时为企业提供一个可靠的雇佣环境。
企业必须了解并遵守相关的法律和规定，确保合法、公正和和谐的雇佣关系。
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四、嚴格的監督制度
其監督機制包括縱向和橫向兩個方面。 縱向包括兩個層次： １.公共服務委員會。 它有權對公務員的 抗命、工作過失等進行調查，提出處理 意見，直到除名，被開除的公務員永遠 不能再錄用。 ２.貪污調查局。 該局直接向總理負責， 擁有廣泛的權力，如可以在不使用逮捕 令的情況進行逮捕。
職員一百三十餘人，均屬常任公務人員， 該處分設三個主要部門： 1.任用及行政部門：掌理公務員之任用、遷 調及一般人事管理事項。 2.獎學金及獎懲部門：掌理學生獎學金及公 務人員之懲處事項。 3.銓敘部門：掌理公務人員之資格審查及其 他有關事項。
二、財政部 (Ministry of Finance)
二、科學周密的公務員管理 體系
新加坡政府在公務員制度建設方面，制 定了一整套嚴密、詳細、具體的條例。 從公務員的錄用、晉升、調動到公務員 的工資、待遇、休假、退休以及對公務 員的考核、培訓等都作了細緻具體的規 定。 凡有關公務員的問題，都從有關 條例中找到答案。
三、優厚的待遇
對於新加坡經濟發達，一般收入較高，公務 員職業在社會上吸引力不強。 為了吸引優秀 人才，新加坡政府採取瞭如下措施： １.提高公務員的工資 ２.確保公務員的晉升較快 ３.重視公務員的進修、培訓 ４.享有定期休假，退休後享受養老金 ５.提高福利待遇。
人事行政主管機關 之組織與執掌
人事行政主管機關之組織與執掌
新加坡人事行政主管機關大致依其業 務性質分由兩個部門負責。 凡涉及財政負擔者，如：員額編制、 薪給待遇、養老給付等由財政部主管。 未涉及財政者，則由公共服務委員會 主管。
一、公共服務委員會 (Public Service Commission)
一、公共服務委員會 (Public Service Commission)
以每週開會一次為原則，以執行其權責。 設置秘書處，負責該會及法律服務委員會 之經常事務，秘書一人，為秘書處之處長 經委員會一致同意後提請總統任命之，同 時兼任法律委員會之秘書。
一、公共服務委員會 (Public Service Commission)
新加坡人事制度
組員名單
b96303217 b96303223 b96303232 b96303233
李靜怡 彭翔瑜 王思晴 吳謙冠
新加坡一般概況
一般概況
新加坡位於馬來西亞半島南端，於 1965年8月退出馬來聯邦獨立，迄今 僅有43年的建國歷史。 屬於多元化之民族國家，華人人數在 新加坡佔百分之七十七以上，其次按 人數比例之多寡而言，依次為：馬來 人、印度人、及其他極少數之民族。
新加坡人事管理制度
在培訓上：規定每個公務員每年必 須參加一個星期的培訓，培訓由公 務員學院專門負責，範圍包括：先 進的管理知識、技術、工作技能、 工作態度、生產力提高方法、個人 潛能發展等方面。定期的培訓使公 務員的素質適應了國家對公共服務 不斷改進的需要。
新加坡人事管理制度
在工資福利上：實行靈活工資制，由4 部分組成：基薪，每月不固定工資組成 部分，不固定常年津貼和不定額花紅。 公務員一般根據所屬的工資級別領取工 資。一個工資級別包括一個最低工資點 和一個最高工資點，其間設有若干年度 增資率。公務員的工資增長水平，主要 取決於國家的經濟發展。為了吸引更多 有才能的人在政府部門工作，新加坡不 斷調整公務員的薪金。
財政部下設有人事行政處，負責薪給 與待遇之擬訂，員額編制之核定，人 事法規之制定，差假、辦公時間等事 項。 凡不屬於公共服務委員會以外之人事 管理，均由該部負責，故意屬人事行 政主管機關之一。
三、公務員訓練學院
該學院為新加坡對公務員訓練之獨立機 關，惟自1981年秋季之後，改隸公共服 務委員會。 其職權則為負責公務人員之訓練事項。
三、優厚的待遇
由於新加坡對公務員給予了優厚的待遇， 再加上對公務員的錄用、晉升都進行嚴 格、公正的考核，又重視公務員的進修 與培訓，因此保證了公務員的高素質、 高品位、高效率。
四、嚴格的監督制度
新加坡的公務員置身於嚴格的法律和紀 律的監督之下。 在新加坡，公務員即使只有犯罪意圖而 尚未實施，一旦被證實，也要受到懲罰。 新加坡政府對嚴格執行《防止貪污法》 不遺餘力，對公務員的監督制度也十分 完整周密。
組成：該會依規定置主席一人、委員五人至 九人均依據總理的勸告(提議)由總統任命， 並就委員中選出一人為副主席，任期五年， 但得連任。 限制：在職期間不得兼任其他公務人員，或 兼任國會議員或為議員之候選人，或公私合 營機構之人員，及任何政治社團之主持人。 目的：其主要目的乃在保其超然地位，獨立 行使職權，使不受任何外力之干擾。
新加坡人事管理制度
錄用程序上：和我國差不多，不同的是各 部門只能定三、四級公務員，一、二級公 務員要由公共服務署和公共服務委員會決 定，在具體操作上有一整套嚴格明確的規 定。 在考核上：每年進行一次，程序是自我報 告、上級評核和更高一級復簽。考核報告 分為兩種，一種是工作報告(公開的)，主 要檢查工作目標的完成情況，包括個人品 質、態度等；另一種就是潛能報告(秘密 的)，主要考核潛能的大小，並根據潛能 提出被考核者下一步參加培訓、變崗或晉 級等建議。潛能主要是指分析能力、想像 力、現實感和「直升機」素質。
新加坡人事行政之特色
新加坡人事行政之特色
新加坡的公務員制度脫胎於英國的文官 制度，但在發展過程中，根據本國國情， 形成了自己的特色，表現為嚴格、細 密、全面、高效。 這一特色體現在公務員的錄用、管理、 監督、培訓等各方面。
一、公開完整的公務員錄用 程序
首先，政府各部門根據本部門工作需要 製定錄用計劃，逐級上報，由政府公共 服務委員會發布招聘公告。 其次，在錄用過程中，一般不進行筆試， 而主要依據應聘者的學歷和在校時的 學習成績，但應聘者必須通過面試，當 場回答各種問題。
新加坡人事管理制度
新加坡人事管理制度
在範圍上：包括四部分人：政府工作人 員，中小學教師，司法人員和警察、武 裝部隊。 在管理上：最高管理機構是公共服務委 員會，但它卻不是政府的職能部門，它 對上直接與總統聯繫，對下與設在財政 部的公共服務署聯繫。 在職務等級上：共分為一、二、三、四 級，一級上面還有超級和特級。
一、公開完整的公務員錄用 程序
錄用後還要進行的程序是： １、心理測驗 ２、試用考察 在錄用公務員時還有一個必須經過的程 序是查閱應聘者在學校學習期間在人際 關係、社會服務方面所獲得的導師評語， 以了解應聘者在與他人合作和為社會服 務方面所持態度。
一、公開完整的公務員錄用 程序
從上述錄用程序可知，新加坡在錄用公 務員時對筆試是不重視的，所看重的是 綜合素質和未來發展潛力
一、公共服務委員會 (Public Service Commission)
職權：執掌公務人員之考試、任用、認可(核 准)晉升、遷調、免職、考核獎懲，以及國內 外提供公務人員進修之獎學金與訓練獎學金 等之計畫。審核、人選核定等事項。 司法官、警長(低級警察人員)以下之警察人 員及以日計薪人員，均不在委員會的管轄之 中。 司法官之人事管理另設置法律服務委員會負 責；警長以下之警察人員，則由警察總監辦 理。
一般概況
新加坡受英國人統治達一百餘年，現 任之高級政治領導階層多為留學英國 人士。因之，其獨立後之政治制度， 仿自英國者頗多。 就當前政治結構而言，係屬於行政權 獨大的國家。從整體來說，其公務員 制度係以行政級人員為骨幹。
一般概況
以常任秘書為常任事務官之最高職位， 負責實際行政事務的推動，不受政黨 政治之影響，公務員的進、訓、養、 退除涉及財政負擔或拘束人身自由者 需制定法律外，於均屬行政權的範圍， 由行政部門自行決定，無須經立法程 序，是以行政部門對於人事行政的各 項措施，具有強大的自主權與充分的 彈性。
四、嚴格的監督制度
橫向的監督機制也有兩個方面： 1.政府專門設有公眾對話機構，公眾對公 務員的服務有意見時，可向這個機構反 映。 2.新聞媒休對公務員的不當行為，可以進 行揭露和抨擊，形成強大的社會輿論。
四、嚴格的監督制度
對公務員的多層次、多角度的監督機制，保 證了權力監控的有效性，使得新加坡公務員 隊伍的腐敗現象得到了有效遏制。 眾嚴治吏， 保證了公務員的廉潔。 正因為新加坡有著這樣一套行之有效而又獨 具特色的公務員制度，所以能夠造就一支廉 潔奉公、高效務實的公務員團隊，保證了政 府施政方針的有效貫徹實施，有力地推動了 社會的進步，促進了新加坡的繁榮。