某电力公司人力资源管理ERP系统培训教材-薪资管理(PPT
合集下载
人力资源管理之薪酬管理ppt课件
奖金、津贴等激励措施设计
01
02
03
奖金设计
根据员工绩效表现，设计 不同层级的奖金，激发员 工工作积极性。
津贴设计
针对特定岗位或特定工作 环境，设计相应的津贴， 如交通津贴、通讯津贴等。
长期激励措施
通过员工持股计划、股票 期权等长期激励措施，吸 引和留住优秀人才。
员工福利计划制定
01
02
03
04
员工满意度调查和反馈机制
• 对调查结果进行深入分析，找出员工不满意的主要 问题及原因。
员工满意度调查和反馈机制
反馈机制
输标02入题
针对员工满意度调查结果，制定具体的改进措施和计 划。
01
03
跟踪改进措施的执行情况，确保问题得到有效解决。 同时，根据员工反馈和市场变化，不断完善薪酬管理
制度和策略，提高员工满意度和留任率。
避免过度竞争，实现内部公平
合理设定考核目标 避免设定过高的考核目标导致员工之间的过度竞争，应根 据企业实际情况和员工能力水平设定合理的考核目标。
建立申诉机制 允许员工对考核结果提出异议和申诉，确保考核结果的公 正性和准确性。
关注团队协作 在考核过程中，注重团队整体绩效和个人绩效的平衡，鼓 励员工之间的协作和互助，避免过度竞争对团队协作造成 负面影响。
人力资源管理之薪酬 管理ppt课件
目录
• 薪酬管理概述 • 薪酬水平决策 • 薪酬结构设计 • 薪酬调整策略 • 绩效考核与薪酬挂钩 • 法律法规遵从与风险防范 • 总结回顾与展望未来
CHAPTER 01
薪酬管理概述
薪酬定义及构成
薪酬定义
是指员工因向所在的组织提供劳务 而获得的各种形式的酬劳。
未来发展趋势预测
某电力公司人力资源管理ERP系统培训教材-人力资源信息系统概览ppt课件
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第 22 页
系统基础操作－用户参数设置
设置用户参数的作用：让系统展示的数据符合用户个人的操作习惯。 例如，日期格式、小数点、登录语言等等。
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第 23 页
系统基础操作－用户相关参数设置
国家分组（MOL) 及用户分组(USG)
设置 28 登陆语相关设置
ZH
SAP系统打 印相关设置
本地数字显示格式 X 小数点是句号
本地日期显示格式 YYYY.MM.DD
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第 24 页
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创建 显示 定界 概览
返回：回到上一页操作界面；
退出：退出该事务，回到上 一级操作界面；
取消：退出该事务，且不 保存当前操作信息；
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第 20 页
系统基础操作－事务代码
机密文件，仅供内部使用。
在SAP初始界面中选择菜单中的 细节>设置，弹出设置窗口，选 中“显示技术名称”后，即可在 菜单中的每个命令前显示事务代 码。
北京电力ERP人力资源项目最终用户培 训
SAP 人力资源信息系统概览
2010年7月
课程内容
培训计划
北京电力ERP人力资源信息系统项目背景介绍 SAP系统介绍及登陆演示
机密文件，仅供内部使用。
第2页
培训课程时间安排
机密文件，仅供内部使用。
第3页
培训课程时间安排
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系统基础操作－用户参数设置
设置用户参数的作用：让系统展示的数据符合用户个人的操作习惯。 例如，日期格式、小数点、登录语言等等。
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系统基础操作－用户相关参数设置
国家分组（MOL) 及用户分组(USG)
设置 28 登陆语相关设置
ZH
SAP系统打 印相关设置
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本地日期显示格式 YYYY.MM.DD
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系统基础操作－事务代码
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北京电力ERP人力资源项目最终用户培 训
SAP 人力资源信息系统概览
2010年7月
课程内容
培训计划
北京电力ERP人力资源信息系统项目背景介绍 SAP系统介绍及登陆演示
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培训课程时间安排
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培训课程时间安排
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课件人力资源管理师三级-_薪酬管理.ppt
企业使命、价值观、理念
企业的财力状况 企业经营特点和员工特 点
2024/10/8
Page13 13
怎么制定薪酬管理制度？
遵照法规要求
各地最低工资标准 最长工作时间
加班150%；休息日200%；法定休假日 300%。计薪日,11天法定
单项工资管理制度制定的基本程序
标明制度名称 明确界定作用对象和范围 明确工资支付和计算标准 涵盖工资管理的所有内容（支付原则、等级划分、过渡办法）
6、了解企业财务支付能力 8、确定工资等级间的工资差 距 2024/10/8
7、确定工资等级的等中点 9、确定工资等级的工资幅度
10、确定工资等级之间的重叠 部分大小
Page17 17
41 43 45 47 49 51 53 55 57 59
怎么制定薪酬管理制度？
5、工资调查与结果分析
RMB
400,000 350,000 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000
低 2024/10/8
等级/绩效
高
Page22 22
怎么制定薪酬管理制度？
9、确定工资等级的工资幅度
Q4
—一般期望 = 标准工资
—工作表现
—技能
Q3
—服务年期
Q2
Q1
2024/10/8
最高点
中点 = 竞争性工资
最低点
Page23 23
薪酬曲线——纵向差异的重叠模式
四薪等
950 900 850 800
薪酬曲线——纵向差异的接合模式
一薪等
二薪等
三薪等
950
900
850
800
800
750
企业的财力状况 企业经营特点和员工特 点
2024/10/8
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怎么制定薪酬管理制度？
遵照法规要求
各地最低工资标准 最长工作时间
加班150%；休息日200%；法定休假日 300%。计薪日,11天法定
单项工资管理制度制定的基本程序
标明制度名称 明确界定作用对象和范围 明确工资支付和计算标准 涵盖工资管理的所有内容（支付原则、等级划分、过渡办法）
6、了解企业财务支付能力 8、确定工资等级间的工资差 距 2024/10/8
7、确定工资等级的等中点 9、确定工资等级的工资幅度
10、确定工资等级之间的重叠 部分大小
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怎么制定薪酬管理制度？
5、工资调查与结果分析
RMB
400,000 350,000 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000
低 2024/10/8
等级/绩效
高
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怎么制定薪酬管理制度？
9、确定工资等级的工资幅度
Q4
—一般期望 = 标准工资
—工作表现
—技能
Q3
—服务年期
Q2
Q1
2024/10/8
最高点
中点 = 竞争性工资
最低点
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薪酬曲线——纵向差异的重叠模式
四薪等
950 900 850 800
薪酬曲线——纵向差异的接合模式
一薪等
二薪等
三薪等
950
900
850
800
800
750
人力资源管理之薪酬管理部分PPT课件
薪酬功能
补偿功能、激励功能、调节功能 、效益功能。
薪酬构成与类型
薪酬构成
基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬或福利与服务。
薪酬类型
货币薪酬和非货币薪酬。
薪酬管理目标与原则
薪酬管理目标
吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所 需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作；创造组织所希 望的文化氛围；控制运营成本。
全面薪酬管理
未来企业将更加注重全面薪酬管理，除了基本的薪资和福利外，还将关注员工的职业发展 、工作环境、企业文化等方面的需求，打造更加完善的员工激励体系。
THANKS
感谢观看
设定奖金标准
参考市场情况和企业内部 业绩，设定合理的奖金标 准。
确定奖金发放方式
设定明确的奖金发放规则 ，如一次性发放、分期发 放等。
福利设计
确定福利类型
根据员工需求和企业实际情况，设定 不同类型的福利，如五险一金、商业 保险、带薪休假、节日福利等。
设定福利标准
确定福利申请和发放流程
设定明确的福利申请和发放流程，确 保员工福利的及时、准确发放。
参考国家法律法规和市场情况，设定 合理的福利标准。
04
员工激励与薪酬管理
员工激励理论简介
马斯洛需求层次理论
01
从生理、安全、社交、尊重到自我实现五个层次揭示人类需求
，为激励提供理论基础。
赫茨伯格双因素理论
02
区分满意因素和不满意因素，强调内在激励的重要性。
期望理论
03
阐述个人努力、绩效、奖励和个人目标之间的关系，为激励机
。合理的薪酬体系能够激发员工的工作积极性，提高员工满意度和忠诚
度，从而为企业创造更大的价值。
02
补偿功能、激励功能、调节功能 、效益功能。
薪酬构成与类型
薪酬构成
基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬或福利与服务。
薪酬类型
货币薪酬和非货币薪酬。
薪酬管理目标与原则
薪酬管理目标
吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所 需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作；创造组织所希 望的文化氛围；控制运营成本。
全面薪酬管理
未来企业将更加注重全面薪酬管理，除了基本的薪资和福利外，还将关注员工的职业发展 、工作环境、企业文化等方面的需求，打造更加完善的员工激励体系。
THANKS
感谢观看
设定奖金标准
参考市场情况和企业内部 业绩，设定合理的奖金标 准。
确定奖金发放方式
设定明确的奖金发放规则 ，如一次性发放、分期发 放等。
福利设计
确定福利类型
根据员工需求和企业实际情况，设定 不同类型的福利，如五险一金、商业 保险、带薪休假、节日福利等。
设定福利标准
确定福利申请和发放流程
设定明确的福利申请和发放流程，确 保员工福利的及时、准确发放。
参考国家法律法规和市场情况，设定 合理的福利标准。
04
员工激励与薪酬管理
员工激励理论简介
马斯洛需求层次理论
01
从生理、安全、社交、尊重到自我实现五个层次揭示人类需求
，为激励提供理论基础。
赫茨伯格双因素理论
02
区分满意因素和不满意因素，强调内在激励的重要性。
期望理论
03
阐述个人努力、绩效、奖励和个人目标之间的关系，为激励机
。合理的薪酬体系能够激发员工的工作积极性，提高员工满意度和忠诚
度，从而为企业创造更大的价值。
02
电力公司人力资源管理ERP系统培训教材管理
• 一级部门创建
各二级单位的一级部门在新增时，需经本部组织管理专员 审批，方可进入系统
各二级单位非一级部门创建时，由各二级单位组织管理专 • 非一级部门创建 员自行录入
• 建立空缺岗位 第 26 页
通过岗位编制规划，新建岗位；或员工离职后产生空缺岗 位。ABC类岗位创建时，受本部统一的定员控制；D类主 业岗位有名称控制。多经的各类岗位均不受到名称与定员 控制
人事管理
人事结构：从员工分类的角度 出发，对不同类型的员工进行 划分
q 公司代码由财务模块定义，一般每个公司代码均代表一个法律上具有法人资格的实体，人事管理模块中的每 个人事范围均需分配给一个公司代码。 q 成本中心由财务模块定义，通常由人力资源部门负责维护，可将成本中心与职位或部门关联，用于人力资源 和财务集成，成本中心有自动继承上级成本中心的功能。
组织单元创建的控制点
组织单元类别
示例
是否必须维护 综合成本中心
是否维护 定员控制
是否需要 本部审批
部门分类
二级单位 一级部门
计量工区
否，系统自动
从上级组织单
否
元继承
二级单位 非一级部门
高压装表班
§01单位领导
是
§02职能处室 §03生产工区
§04调度室
§05营销工区
§06营销供电所
§07综合供电所
第 24 页
组织管理培训主题
组织管理总体介绍 组织管理涉及基本概念及特点介绍 核心业务流程介绍及控制点 系统操作 注意事项 练习题 集成测试要点
机密文件，仅供内部使用。
第 25 页
组织管理核心业务
单位创建 一级部门创建
非一级部门 建立空缺岗位 员工岗位分配
人力资源薪酬管理培训PPT
评 度要素 动紧张程度、工作轮班制
指 劳动环
粉尘危害程度、高温危害程度、噪声危害程
标 境要素 度、辐射危害程度、其它有害因素危害程度
评 定 指 标
P226
劳动责 任要素
劳动技 能要素
社会心 理要素
质量责任、产量责任、看管责任、安全责任、 消耗责任、管理责任
技术知识要求、操作复杂程度、看管设备复 杂程度、品种质量难易程度、处理预防事故复杂 程度
若各工动主标
干种作方要准
个 大 类
信 息
岗 位 评 价 小 组
案 或 实 施 细 则
因 素 及 其 指 标
/
设 计 问 卷 量 表
P224
抓 几全 个面 主落 要实 岗评 位价 试计 点划 ，， 总按 结照 经方 验案 ，， 发逐 现步 问实 题施
撰 写 各 个 层 级 岗 位 的 评 价 报 告 书
开展薪酬调查，统计分析调查结果；制定薪酬计 划，进行统计分析；了解薪酬状况，进行员工满意度 调查；对人工成本进行核算，检查执行情况；结合绩 效目标，对薪酬进行调整
P212
知
识 五、企业薪酬制度设计的
要 求
基本要求★★
六、衡量薪酬制度
的三项标准★★
体现三大职能：保障、激励、调节 员工的认同度：
将若干相近和相似的项目归结为同一个具有代表性的项目指标
4.可比性原则
不同岗位之间可以在时间或空间上进行对比，岗位任务可以在数 量或质量上进行对比，评价指标可以在绝对数或相对数上进行对 比
P228
知
识
要 求
三、权重系数的基本理论
在加权算术平均数中，将各变量值出现的频数（次
内 数）称之为权数。既可用绝对数，也可用比重来表示。 涵 将不能相加的总体过渡到能够相加总体的因素，即
人力资源管理系统薪酬管理ppt课件
操作流程简介-薪资报表查
询 根据工资数据查看相应的报表信息。在【查询报表】中【个人核算报表】
中，列出系统内置工资报表，双击任意报表，出现查询报表展示的过滤 方案，选择相应的过滤方案，即可展示相应的报表信息。
操作流程简介-薪资报表查
询 注意：工资的过滤方案，可以增加过滤条件、工资项目和排序字段，修
步骤二：工资修改：选择【工资计算】的过滤方案，录入需要输入的工资项目。
系统功能操作界面说明-工
资核算 注意：工资的过滤方案，可以增加过滤条件、工资项目和排序字段，修
改完过滤方案必须进行保存，这样修改的内容才能生效。
系统功能操作界面说明-工 资核算
系统功能操作界面说明-工资核 算
选中“应用定级定薪计算结果”，可将审核后的定级定薪 结果数据复制到相应的工资项目中。
系统功能操作界面说明-基础设 置
4 薪酬核算设置：薪酬核算设置功能用于设置经过定级定薪计算后的薪酬 项目金额能否在薪酬核算时被复制使用。即如果薪酬数据应用设定中不 被选中的薪酬项目，即使参与定级定薪计算并生成结果，在〖薪酬核 算〗-〖个人核算〗-〖薪资修改〗中进行复制薪酬数据后也不能将未被选 中的薪酬项目最终结果赋给职员。
总目录
课程介绍 课程目标 操作流程简介 系统功能操作界面说明 练习题
课程介绍
学习薪酬管理的各项主要功能。 包含薪酬设计、薪酬核算、薪酬报表查询
和薪酬管理权限分配的具体操作。 时间：50%操作界面演示+50%练习
课程目标
掌握K/3-HR系统薪酬管理的常用功能。 熟练操作薪酬项目设置、公式设置、薪酬
操作流程简介-薪酬核算
此类角色的用户负责薪资系统中职员管理、项目管理、公 式设置、薪酬核算和报表查看的业务操作，具体功能详细 介绍如下：
人力资源管理专题之薪酬管理PPT课件( 84页)
内在因素 组织的薪酬政策（领先、跟踪、落后策略） 工作价值 员工的相对价值 组织的支付能力
(四)薪酬设计的原则
1.战略导向原则 战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的 角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业 发展战略的要求。
2.经济性原则 企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和 支付能力。
确定薪酬组成要素 任职资格、劳动强度、工作责任、工作条件 确定各要素的比例
薪酬结构设计
工 资
SH SA 平均市场工资线 SL
25％ 25％
10
11 12 13
工资等级
薪酬的分级与定薪
这一步骤是指在工作评价后，企业根据其确定的 薪资结构线，将众多类型的职务薪资归并组合成 若干等级，形成一个薪资等级（或称职级）系列。 通过这一步骤，就可以确定企业内每一职务具体 的薪资范围，保证职工个人的公平性。
人力资源管理专题之
薪酬管理
一、薪酬管理概述 二、薪酬体系设计 三、激励性薪酬计划 四、年薪制 五、员工福利 六、薪酬管理趋势
一、薪酬管理概述
薪酬的含义与构成 薪酬的作用 影响薪酬的因素 薪酬设计的原则
（一）薪酬的含义和构成
１、薪酬 薪酬是企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物．薪酬有 广义和狭义之分，广义的薪酬包括内在薪酬和外在薪酬。狭义 的薪酬指得是外在薪酬，狭义薪酬又有直接薪酬和间接薪酬之 分．直接薪酬包括基本工资、奖金、津贴和股权，间接薪酬即 福利。
岗位档次 岗位名称 职位数量 工资标准
第 6 档 经理助理 2
1000 元
主厨
薪酬调查的实施步骤
选择调查方式 一般来讲，首先可以考虑企业之间的相互调查。 若无法获得相关企业的支持，可以考虑委托专业机 构进行调查。 具体的调查形式普遍采用的是问卷法和座谈法（也称 面谈法）。
(四)薪酬设计的原则
1.战略导向原则 战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的 角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业 发展战略的要求。
2.经济性原则 企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和 支付能力。
确定薪酬组成要素 任职资格、劳动强度、工作责任、工作条件 确定各要素的比例
薪酬结构设计
工 资
SH SA 平均市场工资线 SL
25％ 25％
10
11 12 13
工资等级
薪酬的分级与定薪
这一步骤是指在工作评价后，企业根据其确定的 薪资结构线，将众多类型的职务薪资归并组合成 若干等级，形成一个薪资等级（或称职级）系列。 通过这一步骤，就可以确定企业内每一职务具体 的薪资范围，保证职工个人的公平性。
人力资源管理专题之
薪酬管理
一、薪酬管理概述 二、薪酬体系设计 三、激励性薪酬计划 四、年薪制 五、员工福利 六、薪酬管理趋势
一、薪酬管理概述
薪酬的含义与构成 薪酬的作用 影响薪酬的因素 薪酬设计的原则
（一）薪酬的含义和构成
１、薪酬 薪酬是企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物．薪酬有 广义和狭义之分，广义的薪酬包括内在薪酬和外在薪酬。狭义 的薪酬指得是外在薪酬，狭义薪酬又有直接薪酬和间接薪酬之 分．直接薪酬包括基本工资、奖金、津贴和股权，间接薪酬即 福利。
岗位档次 岗位名称 职位数量 工资标准
第 6 档 经理助理 2
1000 元
主厨
薪酬调查的实施步骤
选择调查方式 一般来讲，首先可以考虑企业之间的相互调查。 若无法获得相关企业的支持，可以考虑委托专业机 构进行调查。 具体的调查形式普遍采用的是问卷法和座谈法（也称 面谈法）。
某电力公司人力资源管理ERP系统培训教材
未创建文件：表示由HR未生成任何文档，需查询原因后重新运行
本部薪酬
本部财务
二级单位薪酬
工资来 源国网
工资来 源北电
工资来 源其他
工资总额计划
工资总额对二 级单位分配
奖金对二 级单位计划
奖金计提 模拟凭证
奖金计提 正式凭证
个税表
二级单位财务
个税凭证 个税表确认
奖金对二 级单位下拨
工资/奖 金发放
工资/奖金发 放预制凭证
工资/奖金发 放正式凭证
奖金下拨 模拟凭证
第 10 页
薪资管理培训主题
薪资管理概览 人员银行信息与供应商同步 工资总额计划与财务集成 奖金下拨与财务集成 工资/奖金发放与财务集成 工资个税与财务集成 系统操作 注意事项 练习题
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第 11 页
培训课程-薪酬与财务集成：奖金下拨凭证/奖金计提凭证
本部薪酬
本部财务
二级单位薪酬
第 30 页
培训课程-系统操作：工资总额计划计提模拟凭证转正式凭证
ZHPYT032 – 工资总额计划模拟计提凭证转正式凭证
机密文件，仅供内部使用。
第 31 页
培训课程-系统操作：工资总额计划计提模拟凭证转正式凭证
机密文件，仅供内部使用。
第 32 页
培训课程-系统操作：奖金计提/下拨模拟凭证
ZHPYT011-奖金管理
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第 25 页
培训课程-系统操作：PA30维护人事事件-银行信息类型
维护信息类型的菜单路径
人力资源>人事管理> 行政事务>人力资源主数据 > PA40 – 人事事件
事务码，英文 缩写Tcode
薪酬管理培训ppt课件
工作积分累计模型: 员工技术提高和学习完成不同的工作族的工作
跨部门模型:
给员工提供完成其他部门工作或需技术的培训，
提高工作的灵活性。
优点：技术多样性的掌握、工作丰富化、自主权、提升员工的工作技
能， 增加员工工作保障。
缺点:雇主单位成本的增加。
2021/3/2
精品课件
25
薪酬管理
为什么采用知识 & 技能工资？
2021/3/2
精品课件
7
薪酬管理
三、薪酬的职能和目标
1 、薪酬管理在人力资源管理中的职能
薪酬和招募 薪酬和绩效评估 薪酬和培训 薪酬和职业发展 薪酬和劳资关系 薪酬和解雇 薪酬和法规
2021/3/2
精品课件
8
薪酬管理
2、薪酬管理的目标
内部公平性： 通过工作分析和工作评估
外部竞争性: 通过薪酬调查、战略分析、市场工资体系
创新技术 全球竞争加剧
2021/3/2
精品课件
26
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精品课件
确地考核。
2）、基于员工绩效表现评估的绩效工资
2021/3/2
精品课件
14
薪酬管理
3）、绩效考核四大类方法 特征法：要求评比的人员对每个雇员的特征进行评价 如工作子良、工作数量、 工作外观可靠性、 合作性、创新、决策能力、领导责任。 比较法 比 较 法：把给定员工的绩效和其他员工的绩效相 比较，对员工的评价从最好到最差。 强制分类法：强制性的将被评估人员的绩效按照预先 设定的比例进行强制分类。 配比比较法：将从事相类似工作的被评估人员的工作 分别进行对比比较。
法定福利 非固定福利
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业务数据维护
维护员工的入职定薪、考勤、薪酬调整、基本工资、日常补贴、奖金等 业务数据，分三类：人事事件、技能审批、主数据维护方式。
人事事件 审批流程
利用Tcode:Pa40维护业务数据： ▪ 入职定薪：适用员工聘用入职时，系统人事专责做完入职后 ▪ 薪酬调整：适用员工的职位等变动而发生工资的调整时
▪ 技能工资审批：适用员工入职时或技能工资发生变更时： 二级单位提交技能工资申请（Tcode: ZHPYT021 ） 本部薪酬专责审批（Tcode: ZHPYT022）
得 税
全年一次 性奖金税
以全年一次性奖金应纳税额为基础，利用九级速算表， 获取税率及速算扣除数，个人所得税额=全年一次性奖金 应纳税所得额×适用税率
机密文件，仅供内部使用。
第 18 页
培训课程-薪资管理元素： 信息类型
人事相关信息类型
人事事件 组织分配
0000 0001
个人数据 日期记录 工龄增减
薪资业务流程
➢ 工资/奖金管理 ➢ 数据维护
人事事件:入职定薪/薪酬调整 技能工资审批流程 PA30主数据维护 ➢ 工资计提流程 ➢ 工资核算流程 ➢ 工资过账流程 ➢ 奖金核算流程 ➢ 奖金过账流程
系统作业 注意事项 练习
第3页
薪资管理培训主题
薪资管理总体设计 薪资管理概念介绍 核心业务流程介绍 系统操作 注意事项 练习题
• 补发扣发
• 加班
• 基本报酬的计算
• 时间工资项的计算
• 税基/税调整
•扣社保公积金个人部分
社保福利：
• 社会保险 • 住房公积金 • 企业年金 • 地方保险
•扣企业金个人部分 • 计个人所得税
工资总额管理： • 工资基金奖金 • 工资总额
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培训课程-薪资管理与其它模块集成概览
SAP R/3
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培训课程-薪资管理元素：工资核算范围
机密文件，仅供内部使用。
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培训课程-薪资管理元素：成本中心
维护二级单位对应 的综合成本中心
财务凭证综合成本 中心则对应利润中 心
机密文件，仅供内部使用。
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薪资核算完成 后产生过账凭 证时使用综合 成本中心
培训课程-薪资管理元素：工资项目
全年一次 性奖金税
全年一次性奖金
全年一次性奖金应纳税所得额 / 12
以全年一次性奖金应纳税额为基础，利用九级速算表， 获取税率及速算扣除数，个人所得税额=全年一次性奖金 应纳税所得额×适用税率
劳
• 多经收入
应纳税总额
多经收入
务 所
应纳税所得额
应纳税总额 4000以下，扣减800；否则，应纳税总额 乘以80%
0009 银行信息
▪ 奖金发放前：0267 非周期支付
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培训课程-业务流程-工资核算
工资核算
当工资业务数据维护完成之后，在每月7号进行工资核算，以便工资的 发放。
主数据维护
模拟运行薪资
否
工资核算
更正控制记录 (解锁数据) 否
核对薪资结果正确 是
发布控制记录(锁数据)
正式运行薪资
核对薪资结果正确
0008 0009 0014 0015 0267
社保个税信息类型
住房公积金 0530
个税信息
0531
社会保险信息 0532
住房公积金/补贴信息 类型 9045
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培训课程-薪资管理元素： 信息类型与工资项
信息类型：0008基本工资
信息类型：0014经常性支付（与工资一起发放的津补贴）
机密文件，仅供内部使用。
培训课程-薪资结构概览
人员离退、调动均按整月处理 人员非整月入职按整月处理 薪资核算周期为整月核算 7号发放当月薪资 以上月考勤作为当月发薪考勤 当次工资核算完成后实时过账
机密文件，仅供内部使用。
时间管理
工资构成：
• 计划工作时间
• 基本工资
• 换班
• 津补贴
• 缺勤
• 奖金/多经收入
• 休假
实发工资
社中社保中保心税机务构实 工发 资
是
心
机密文件，仅供内部使用。
FI:产生过账凭证
FI:过账凭证冲销
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接工资核 算错误处 理流程
退出控 制记录
培训课程-业务流程-奖金核算
奖金核算
当工资核算完成并过账之后，即7号之后的某时间点时，如果奖金业务 数据维护完成之后，再进行奖金核算，以便奖金的发放。
机密文件，仅供内部使用。
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是 本部：退出控制记录
培训课程-业务流程-工资过账
工资过账
本部：不与财务集成过账，不做该业务流程 丰台：当工资核算完成并核查结果无误，将工资结果与财务集成过账
报盘 过账
HR:模拟产生过账文档 核对过账文档正确 否 退出控制记录
HR:正式产生过账文档
否 是
已退出控制记录 是
0002 0041 9109
时间信息类型
计划工作时间 0007 班次替换 2003 缺勤记录 2001 年休假定额 2006 加班记录 2010
机密文件，仅供内部使用。
信息类型是信息的数据集合体
对数据具有下列功能：
数据概览 数据查询 数据创建 数据修改 数据复制 数据删除 数据定界
工资信息类型
基本工资 银行信息 经常性支付 额外支付 非周期支付
机密文件，仅供内部使用。
实发薪资
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工资项目明细表
培训课程-薪资管理元素：个人所得税概览
个税计税方式 工资薪金方式
年终一次性 奖金方式
劳务所 得方式
个税类别
工资税 企业年金税
年终一次 性奖金税
劳务 所得税
计税速算表
工资薪金个税速算表
劳务所得 个税速算表
个税计算流程 应纳税总额 应纳税所得额
接工资核 算错误处 理流程
核对过账文档正确
否
是
HR:正式产生过账文档
社中社保中保 心税机务构实 工发资
是
心
机密文件，仅供内部使用。
FI:产生过账凭证
FI:过账凭证冲销
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薪资管理培训主题
薪资管理总体设计 薪资管理概念介绍 核心业务流程介绍 系统操作 注意事项 练习题
机密文件，仅供内部使用。
奖金核算
主数据维护
模拟运行薪资
否
核对薪资结果正确
是 正式运行薪资
否
核对薪资结果正确
接过账
是
流程
机密文件，仅供内部使用。
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培训课程-业务流程-工资过账
奖金过账
本部：不与财务集成过账，不做该业务流程 丰台：当奖金核算完成并核查结果无误，将奖金结果与财务集成过账
报盘 过账
HR:模拟产生过账文档
工资应纳税所得额
工资应纳税所得额 扣除 免征额
• 月奖
以工资应纳税额为基础，利用九级速算表，获取税率及
• 季度奖金
个人所得税 速算扣除数，个人所得税额=应税所得金额×适用税率－
• ……
速算扣除数
公司缴交
企 部分 业 年 金 税
机密文件，仅供内部使用。
应纳税总额 应纳税所得额
企业年金税
公司缴交企业年金部分
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培训课程内容
薪资管理总体设计概览
➢ 薪资管理概览 ➢ 薪资管理流程概览 ➢ 薪资结构概览 ➢ 薪资与其他模块集成概览
薪资管理概念
➢ 薪资体系 ➢ 工资核算范围 ➢ 综合成本中心 ➢ 工资项目 ➢ 个人所得税 ➢ 工资项与个税 ➢ 信息类型 ➢ 信息类型与工资项 ➢ 社保公积金、个税信息类型
机密文件，仅供内部使用。
机密文件，仅供内部使用。
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培训课程-HR总流程概览
组织管理
人事管理
部门新增
新员工入职
岗位新增
系统自动判断 是否超定额
职员调动 人事事件
图例：
二级单位劳人处操作 二级单位财务处操作 系统自动控制
本部审批
机密文件，仅供内部使用。
考勤及薪资管理
新入职员工 入职定薪
缺勤维护
技能工资审批 薪酬调整
年休假维护 及定额控制
员工相关薪资 项补充维护
当月工资计算
奖金维护 奖金计算
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财务管理
工资过帐 凭证冲销 及再次过帐 奖金过帐
培训课程-薪资管理概览
工资基金管理
业务数据维护
工资奖金
来源
公司本部
计划 分配
工资核算
报盘发放过账
报盘 过账
丰台供电
机密文件，仅供内部使用。
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工资核算
社中社保中保心税机务构实工发资 心
培训课程-薪资管理流程概览
员工
工资等
类型
级类型
全 全民工
民
工
全民支 援多经
集
集体工
体
工
集体工 (不核算)
劳
务
劳务工
工
劳务工
机密文件，仅供内部使用。
薪资管理模式
维护工 资数据
系统工 资核算
系统外工 资发放
维护工 资数据
系统工 资核算
系统外工 资发放
系统外工 资发放
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系统工 资发放
不与财务集成 财务集成
系统外工 资发放
不与财 务集成
应纳税额
应纳税总额：根据计税方式要求，所有应纳税收入项之和
应纳税所得额：根据计税方式要求，由应纳税总额扣减免征额，
并根据应纳税所得额获取适用税率-速算扣除数
应纳税额：（应纳税总额-免征额）*适用税率-速算扣除数