体育管理学
体育管理学
体育管理学体育管理学是一门研究体育产业运作及管理的学科，涉及到体育组织、赛事管理、运动员招募与培训、体育市场营销等方面。
随着全球体育产业的快速发展，体育管理学也日益成为了一个备受关注的领域。
体育产业的发展与现状体育产业在全球范围内都具有巨大的潜力，无论是体育比赛、运动健身、体育器材等方面都在不断蓬勃发展。
体育产业的核心在于运动员、赛事、体育器材等要素的全面发展，这也给了体育管理学一定的研究内容。
体育组织与赛事管理体育组织是指对体育活动进行统筹、组织和管理的机构，如奥林匹克运动会、各类世界锦标赛等。
体育组织需要具备规划、组织、协调、管理等能力，才能够顺利进行赛事的举办和管理。
体育赛事管理是指对各类体育比赛进行组织、安排和管理的活动。
从赛前准备到比赛过程中的协调，再到比赛后的总结和评估，都需要专业的赛事管理人员来进行具体操作。
运动员招募与培训运动员是体育竞技活动的核心，对于一个国家或地区的体育事业来说，培养优秀的运动员至关重要。
因此，运动员的招募与培训成为体育管理学的一个重要内容之一。
运动员的选拔标准、培养方法、心理辅导等都是体育管理学所需要深入研究的内容，只有在运动员招募与培训上做好规划和管理，才能够为体育事业的发展奠定扎实的基础。
体育市场营销体育市场营销是指把体育产品或服务销售给顾客的过程，涉及到市场定位、促销策略、品牌营销等内容。
体育市场营销需要了解消费者的需求，制定适当的营销策略，提高产品或服务在市场上的竞争力。
体育市场营销是一个综合性的学科，需要结合市场学、管理学、体育学等多方面的知识，才能够做出有效的市场营销策略。
只有在市场营销上不断创新，才能够满足不同人群对体育产品与服务的需求。
总结体育管理学是一门涉及广泛且具有挑战性的学科，通过对体育产业运作及管理的研究，可以更好地推动体育事业的发展。
不仅如此，体育管理学还对社会体育事业的发展具有重要意义，为优秀运动员的崭露头角、体育赛事的成功举办提供了有力的支持。
体育管理学课后答案
体育管理学课后答案1. 体育管理学的基本定义和概念体育管理学是一门综合性的学科，旨在研究和探讨运动组织、运动管理、体育产业发展等方面的理论与实践问题。
它涵盖了体育运动、体育产业、体育组织等多个领域，通过系统地研究运动组织的战略规划、组织管理、市场营销等方面的理论与实践，为培养具有体育管理能力的人才提供理论与实践指导，推动体育事业的发展和进步。
2. 体育组织的管理模式及特点体育组织的管理模式主要包括传统管理模式和现代管理模式。
传统管理模式是指过去较为常见的管理方式，侧重控制和指令，管理层以权威为基础进行管理，决策权高度集中，组织结构单一，灵活性较差。
这种管理模式主要以指挥和控制为核心，重视管理者的指导和控制能力，对组织整体的发展和成长有一定的影响。
现代管理模式是指在传统管理模式的基础上，加强了创新、沟通和团队合作的要素，注重管理者的领导能力和人际关系处理能力，强调员工的自主性和参与性，注重组织的学习和适应能力。
这种管理模式以团队协作和创新能力为核心，提高了组织的灵活性和适应性。
体育组织管理的特点包括：•开放性：体育组织需要与外界各种利益相关方进行良好的合作和沟通，保持信息的互通，获取外部资源支持。
•创新性：体育组织需要不断创新，包括运动项目、管理方式、营销策略等方面，以满足不同人群的需求。
•多样性：体育组织需要满足不同人群的需求，包括不同年龄、性别、地域、文化背景等方面，在运动项目、组织形式等方面进行多样化的设计和开展。
•社会责任：体育组织需要承担一定的社会责任，包括体育公益事业、体育文化传承、培养体育人才等方面。
3. 运动组织的战略规划及实施运动组织的战略规划是指运动组织制定长期发展目标和中长期战略行动计划的过程。
战略规划是运动组织管理的重要环节，对于组织的发展和竞争力具有重要影响。
战略规划的实施应包括以下几个方面：3.1 环境分析环境分析是战略规划的基础，包括对体育市场、竞争环境、政策法规、社会经济背景等方面进行分析，了解市场需求、竞争对手、潜在机会和风险等因素。
体育管理学
体育管理学体育管理学是一门研究体育组织管理和运营的学科，它涵盖了体育产业、体育组织、体育政策等多个方面。
体育管理学的目标是通过科学的管理方法和理论，提高体育组织的效率和运营水平，推动体育事业的发展。
本文将从体育管理学的定义、重要性和实践应用等方面进行探讨。
一、体育管理学的定义体育管理学是一门综合性学科，它研究的是体育组织的管理问题。
体育管理学关注的范畴包括体育组织的目标、组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销、运动员招募和培养、体育设施管理等。
通过研究这些问题，体育管理学能够帮助体育组织提高运营效率、提升服务质量、增加经济效益，推动体育事业的可持续发展。
体育管理学在现代社会中具有重要的地位和作用。
首先，体育管理学能够帮助体育组织实现良好的管理和运营。
体育组织需要合理规划、组织和控制各项活动，体育管理学提供了一系列管理理论和方法，能够指导体育组织的管理实践，提高组织的运营效率。
体育管理学能够推动体育事业的发展。
体育作为一项重要的社会事业，具有广泛的影响力和号召力。
通过科学的管理和运营，能够提升体育事业的社会认可度和影响力，进一步推动体育事业的发展。
三、体育管理学的实践应用体育管理学的理论和方法在体育组织的实践中得到了广泛的应用。
首先，体育管理学在体育组织的人力资源管理中发挥了重要作用。
体育组织需要招募、培养和管理一支优秀的人才队伍，体育管理学提供了人力资源管理的理论和方法，能够帮助体育组织实现人力资源的优化配置。
体育管理学在体育营销中也发挥了重要作用。
体育组织需要通过市场营销手段，吸引观众和赞助商，获取经济收益。
体育管理学提供了市场营销的理论和方法，能够帮助体育组织制定有效的营销策略，提升品牌价值和市场竞争力。
体育管理学还在体育设施管理、财务管理等方面发挥着重要作用。
体育组织需要科学合理地管理和维护体育设施，保障运动员的训练和比赛需求。
体育管理学提供了设施管理和财务管理的理论和方法，能够帮助体育组织实现资源的有效利用和经济效益的最大化。
体育管理学专业(专业代码0403Z1)2024
引言：体育管理学是一门涵盖体育领域中各种管理职能的学科，旨在培养学生具备体育相关行业的管理能力和专业知识。
本文将对体育管理学专业进行详细阐述，包括专业概述、课程设置、就业前景等方面。
概述：体育管理学专业为学生提供了一系列关于体育产业的管理知识和技能。
专业课程涵盖了市场营销、财务管理、项目管理、人力资源管理等方面的内容，旨在培养学生能够在体育产业中胜任各种管理岗位。
正文内容：1. 专业课程设置1.1 市场营销市场营销是体育产业中至关重要的一环。
该课程将教授学生如何进行市场调查、制定市场策略，以及如何推广体育产品和服务。
学生将学习市场营销理论，并在实践中锻炼自己的营销能力。
1.2 财务管理财务管理是体育组织成功的重要关键。
学生将学习如何进行财务规划、预算编制和成本管理。
他们还将学习如何分析财务报表，并根据报表结果做出决策。
1.3 项目管理项目管理是体育产业中常见的工作内容。
学生将学习如何规划、执行和监督项目，以确保项目顺利完成。
他们将学习项目管理工具和技术，并了解项目管理中的风险和挑战。
1.4 人力资源管理人力资源是体育组织成功的重要资产。
学生将学习如何招募、培训和管理员工。
他们还将学习如何处理员工关系问题和解决员工冲突。
2. 就业前景体育管理学专业毕业生可以在体育组织、体育赛事管理机构、体育设施管理机构、体育市场咨询公司等领域找到就业机会。
2.1 体育组织体育组织如体育俱乐部、体育协会、体育学校等需要有管理能力的人才来协助他们进行组织管理、项目组织和资源调配等工作。
体育管理专业毕业生可以在这些组织中担任管理职位。
2.2 体育赛事管理机构体育赛事管理机构如体育协会、体育赛事运营公司等需要有项目管理和营销能力的人才来协助他们组织和管理体育赛事。
体育管理专业毕业生可以在这些机构中担任项目经理、市场营销经理等职位。
2.3 体育设施管理机构体育设施管理机构如体育馆、健身中心等需要有设施管理和人力资源管理能力的人才来协助他们管理设施和员工。
体育管理学的定义
体育管理学的定义体育管理学是一门研究体育组织、管理和经营的学科，它涉及到体育产业、体育组织、体育政策等多个方面。
体育管理学的定义可以从以下几个方面来阐述。
体育管理学是研究体育组织的学科。
体育组织是指各种形式的体育组织机构，如体育协会、体育俱乐部、体育学校等。
体育管理学通过研究体育组织的组织结构、管理模式、运营机制等，探讨如何有效地管理和运营体育组织，提高其运营效率和竞争力。
体育管理学是研究体育产业的学科。
体育产业是指以体育为核心，与其相关的各种产业，包括体育媒体、体育赛事、体育用品等。
体育管理学通过研究体育产业的市场规律、经营模式、发展趋势等，探讨如何提高体育产业的发展水平和经济效益，推动体育产业的可持续发展。
体育管理学还涉及到体育政策的研究。
体育政策是指国家或地方政府为促进体育事业发展而制定的各种政策措施。
体育管理学通过研究体育政策的制定、执行和评估，探讨如何制定科学合理的体育政策，提高体育事业的发展水平和社会效益。
体育管理学还包括研究体育组织与管理理论、体育项目管理、体育市场营销、体育场馆管理等内容。
体育组织与管理理论是体育管理学的基础理论，它研究体育组织的管理原则、管理方法和管理技巧。
体育项目管理是指对体育项目进行规划、组织和控制的过程，它涉及到项目目标的确定、资源的配置、团队的组建等。
体育市场营销是指通过市场调研、产品定位、渠道管理等手段，推广和销售体育产品和服务。
体育场馆管理是指对体育场馆进行规划、建设和管理的过程，它涉及到场馆设施的管理、场馆活动的组织和场馆运营的管理。
体育管理学是一门研究体育组织、管理和经营的学科，它涉及到体育组织、体育产业、体育政策等多个方面。
通过研究体育组织的组织结构、管理模式、运营机制，提高其运营效率和竞争力；通过研究体育产业的市场规律、经营模式、发展趋势，推动体育产业的可持续发展；通过研究体育政策的制定、执行和评估，提高体育事业的发展水平和社会效益。
同时，体育管理学还包括研究体育组织与管理理论、体育项目管理、体育市场营销、体育场馆管理等内容。
体育管理学课后答案
体育管理学课后答案1. 体育管理学的定义和概述体育管理学是一门研究体育组织与管理的学科，旨在帮助学生理解和运用体育活动的管理理论和实践。
体育管理学的研究对象主要包括体育组织和体育管理者，涉及到体育市场营销、体育运营管理、体育经济等方面的知识和技能。
2. 体育组织的管理原理体育组织的管理原理包括人力资源管理、领导与决策、组织结构与设计、组织文化等方面的内容。
在体育组织的管理中，人力资源管理是其中的关键要素。
通过合理的招聘、培训和激励机制，体育组织可以吸引和留住优秀的人才，以实现组织的长远发展目标。
领导与决策是体育管理者的重要职责，他们需要具备良好的领导能力和决策能力，以便有效地指导组织的运作。
组织结构与设计则关注体育组织内部各个部门之间的协调与合作关系，以及如何优化组织的工作效率。
组织文化是指体育组织的核心价值观、行为规范和共同理念，它对于组织的内外部协调和员工的激励非常重要。
3. 体育市场营销策略体育市场营销是指体育产业中运用市场营销手段和方法，实现体育产品和服务的销售与推广。
体育市场营销策略的核心是市场定位和目标市场的选择。
体育组织需要通过市场调研，了解目标市场的需求和偏好，以便在产品设计、定价、促销和渠道选择等方面制定合适的策略。
在市场定位方面，体育组织可以根据自身优势和目标市场差异，选择不同的定位策略，如高品质定位、低价定位或差异化定位。
在推广方面，体育组织可以利用媒体、赞助商和社交媒体等渠道，将产品和服务宣传给目标客户群体。
4. 体育运营管理体育运营管理是指体育组织通过有效的运营管理，实现体育活动的顺利进行。
它涉及到场馆管理、人员调配、赛事组织与安排、设备维护和服务提供等方面。
在场馆管理方面，体育组织需要合理规划和管理场馆的使用，确保运动员和观众有良好的体验。
在人员调配方面，体育组织需要合理安排教练员、裁判员和志愿者的工作，以确保比赛的公正和顺利进行。
赛事组织与安排则需要考虑到赛程、赛制和赛事规模等因素，以确保比赛的准时和公平。
体育管理学
体育管理学第一章绪论1、什么是体育管理和体育管理学？体育管理：1）体育管理，即对体育事物的管理，是管理在体育领域的具体表现。
2）体育管理就是指体育管理行为的实施者，通过采取管理和体育的方法，以实现体育管理的决策、计划、组织、领导、控制、创新的职能，创造和谐的环境，充分发挥各种体育资源的合力作用，实现既定体育目标的过程。
体育管理学：（1）是研究体育管理的本质和规律的科学（2）体育管理学是体育科学的学科之一。
运用管理学理论和方法，研究体育组织的协调，以达到预定体育目标的学科。
（3）体育管理学是一门具有双重属性的交叉性边缘学科；（4）体育管理学是一门综合性学科；（5）体育管理学是一门软学科。
2、简述体育管理学与管理学的关系。
1）体育管理学是伴随着体育事业的发展而逐渐发展起来的。
2）体育管理学是由管理科学分化出来的一门分支学科，属于部门管理学的范畴。
体育管理学的产生与形成滞后于管理学的发展，体育管理学是管理学发展成熟到一定地步后的产物。
3）体育管理学是建立在体育学与管理学这两门学科基础上的交叉学科，往往要运用管理学与体育学的基本思想、理论和原理，以体育实践活动为对象，研究体育系统中的管理问题，揭示体育管理的一般规律。
4）体育管理学的主要内容由体育管理理论和体育管理实践两个部分组成。
5）管理理论具有一定的通透性，其本质和一般道理适用于任何一门部门管理学，因此体育管理理论大部分都是借鉴管理学理论，更多成分应体现在“管”的方面，而管理实践则侧重于“体”。
3、你认为体育管理学的形成受到哪些方面的影响与制约？影响因素：1）体育事业自身发展的需要2）科学技术的发展为体育管理学的形成发展提供了可能3）现代经济管理理论和方法的成就对体育管理理论的辐射作用制约因素：1）体育管理学的形成滞后于物质生产和经济活动领域管理的科学化进程2）体育管理学在很大程度上依赖于物质生产过程4、我国体育管理学内容结构体系发生了哪些的变化？我国体育管理学由体育管理基础部分和体育业务管理理论部分组成。
《体育管理学》课件
目录
• 体育管理学的概述 • 体育管理学的核心概念 • 体育管理学的应用与实践 • 体育管理学的挑战与未来发展 • 案例分析
01
体育管理学的概述
定义与特点
定义
体育管理学是一门研究体育组织管理 和运营规律的学科，旨在提高体育组 织的效率和效益。
特点
综合性、应用性、系统性、创新性。
体育组织管理
体育组织管理概述
体育组织管理的定义、目的和原则，以及组织结构的类型和特点 。
体育组织的战略管理
战略规划、战略实施和战略评估的过程和方法，以及战略管理的意 义和作用。
体育组织的项目管理
项目计划、项目实施和项目评估的过程和方法，以及项目管理的意 义和作用。
体育人力资源管理
体育人力资源管理的概述
体育预算与成本控制
预算制定、预算执行和预算评估，以及成本控制的意 义和作用。
体育投资与融资
投资决策、融资方式和风险管理，以及投资与融资的 意义和作用。
体育市场营销管理
01
体育市场营销管理 的概述
体育市场营销管理的定义、目的 和原则，以及市场营销管理的意 义和作用。
02
体育市场调查与分 析
市场调查方法、市场分析技术和 市场预测，以及市场调查与分析 的意义和作用。
体育管理学的发展可以追溯到20世纪初，随着体育产业的兴起 和发展，体育管理学逐渐形成并不断完善。
发展趋势
随着科技的发展和社会的变革，体育管理学将更加注重数字化转 型、环境可持续性和全球化发展。
未来展望
未来，体育管理学将继续发挥重要作用，为体育产业的可持续发 展提供有力支持。
02
体育管理学的核心概念
合理利用内外部资源，提升俱乐部整体竞争 力。
体育管理学
体育管理学引言体育是人类生活不可或缺的一部分，不仅有益于身体健康，还能增强社交、培养团队精神，并具有良好的文化价值。
体育管理学是一门综合性学科，它结合了体育、管理以及经济学等多个领域的知识，旨在探讨如何对体育组织和体育产业进行有效管理和运营。
本文将从体育管理学的概述、运营模式、议题与挑战以及未来发展等方面展开探讨。
一、体育管理学的概述体育管理学是一门应用性学科，它的主要研究对象是体育组织和体育产业的管理问题。
体育组织既包括非营利性组织（如学校、社区体育组织等），也包括营利性组织（如职业俱乐部、体育场馆等）。
体育产业则包括体育用品制造业、广告代理业、体育赞助商等众多行业。
它们共同构成了一个庞大的体育生态系统，面临的管理问题也千差万别。
体育管理学的内容主要包括：体育组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、赞助与合作、政策与法规等方面。
它所涉及的知识面广泛，既需要掌握专业知识，也要具备管理和经济学等相关学科的知识。
二、体育管理学的运营模式体育管理学的运营模式跟传统管理学不同，它需要基于体育产业的特殊性，采用不同的管理方法和策略。
以下是几种常见的体育管理运营模式：1.运动队联盟模式职业体育运动队联盟模式是体育管理学中的一种典型运营模式，它是多家职业体育俱乐部为了共同利益而进行的联合组织。
这种运营模式能够有效降低职业体育俱乐部的管理成本，协调各俱乐部之间的合作关系，提高体育比赛的竞争力和观赏性。
在美国，主要的体育运动队联盟包括NFL（美式足球联盟）、MLB（美国职业棒球大联盟）和NBA（美国职业篮球联盟）等。
这些联盟采取了专业的培训方式，提高了运动员的职业素养，促进了体育产业的发展。
2.场馆开放模式场馆开放模式是一种利用场馆资源进行多方合作的运营模式，它能够提高场馆的利用率和效益。
比如，学校可以将自己的体育馆开放给社区居民使用；体育场馆可以与商家合作，开设商业活动等等。
在这种模式下，场馆管理者需要综合考虑资源的分配、市场营销和经营成本等因素，确保场馆的运营效果最大化。
体育管理学ppt课件
03
价值导向定价
根据产品的价值和市场需求制定价格。
体育促销策略
广告宣传
通过各种媒体进行广告宣传，提高产品的知名度和美誉度。
销售促进
通过各种促销手段，如折扣、赠品等，吸引消费者购买。
公关活动
通过公关活动，提高品牌形象和声誉。
04 体育设施与资源管理
体育设施规划与设计
01
02
03
规划原则
确保体育设施符合城市规 划、社区需求和体育发展 目标，提高设施使用效率 。
D
体育管理学的发展历程
起源
体育管理学起源于20世纪初，伴随着体育产业的兴起和发展而逐渐形成。
发展阶段
经过几十年的发展，体育管理学不断壮大和完善，形成了较为完整的学科体系。
现状与趋势
当前，体育管理学已经成为一门备受关注的重要学科，其研究和实践领域不断扩大，国际 化程度越来越高。未来，随着科技的不断进步和社会需求的变化，体育管理学将面临新的 机遇和挑战，需要不断创新和完善。
体育产品策略
产品定位
明确产品的定位和特点，以满足目标市场的需 求。
产品组合
根据市场需求和产品特点，制定合适的产品组 合策略。
产品创新
不断推出新产品或改进现有产品，以满足消费者不断变化的需求。
体育价格策略
01
成本导向定价
根据产品的成本和市场需求制定价格。
02
竞争导向定价
根据竞争对手的价格和市场需求制定价格。
提高体育管理水平
体育政策与法规的制定和实施要求体育管理者具备相应的 法律素养和管理能力，从而提高了体育管理水平。
未来体育政策与法规利保护
未来的体育政策与法规将更加注重运动员、教练 员和观众等个体的权利保护，加强权益保障机制 的建设。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
体育管理学
一、判断题
1、20世纪60年代，体育管理学在美国被正式列为大学课程。
（×50年代）
2、战略决策。
是指为实现战略决策要求，对体育组织系统中某一阶段的重大问题做出的决策。
（×战术决策）
3、在政府专门体育管理系统内部，最高领导权力属于国家体育总局。
（×国务院）
4、体育课教学管理是指按照体育教学规律和特点，对体育课教学工作中的计划、组织、控制、监督的过程。
1
5、“协会制”是指运动项目单位协会具有独立负责本项目管理的法人资格，并且根据章程履行自己的管理职责和义务。
6、体育赛事是一种提供竞赛产品和相关服务产品的特殊事件。
7、社会集资是我国社会体育经费相对固定的主要来源。
（×财政拨款）
8、体育产业是指为社会提供体育产品的同一类经济活动的集合以及同类经济部门的总和。
9、信息的收集是指信息从信息源发送，经过接收、加工、传递、利用时间间隔及其效率。
（×信息的时效）
10、根据我国对不同学科文献半衰期的调查，运动医学的半衰期为5.9年。
（×6.8年）
11、体育管理学的产生与形成超前于管理学的发展。
（× 滞后）
12、战术决策。
是指对体育组织发展方向和远景有关的大政方针政策的决策。
（× 战略决策
13、我国目前实行体育管理体制属分权型。
（× 集权型）
14、学校体育管理体制是学校体育管理的机构设置、权限划分、运行方式等方面的体系和制度的总称。
15、根据国家有关规定，普通业余体校教练员与运动员之间的配备比例不低于1：12人。
16、“确定目标”是制定体育赛事计划五步骤中的第一个步骤。
17、“一个中心，两服务，三面向”是我国社区体育管理的指导思想。
（×职工体）
18、据统计，目前全世界体育产业的年产值约在3000亿美元，占世界贸易总额2.5%。
（×4000亿）
19、实物信息源主要指体育领域的专家和对体育运动的发展可能产生影响的权威。
（× 个人信息源）
20、体育赛事具有市场运作潜力，能够产生不同程度的社会效益、经济效益和综合效益。
二、填空
1、20世纪60年代—70年代后期，是体育管理学演变过程的发展时期。
2、领导就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。
3、集权型管理体制主要存在于社会主义国家。
4、目前我国学校体育校内管理的主要方式是由校领导和学校体育工作部门具体执行而进行的。
5、按体育产品种类划分，可以将体育产业分为体育用品及体育服务业两种。
6、各种体育赛事的组织机构一般采用委员会制。
7、1989年，民政部提出了社区体育服务的概念，它启发人们将体育工作作为社区服务的一个内容。
8、判断一个国家体育产业的发展程度，最重要的指标就是体育市场体系是否健全以及各类市场发展的水平。
9、体育信息是可以减少人们对体育运动现象和规律的认识的不确定性以及模糊程度的数据或资料。
10、体育信息报道的形式较多，常见的有文字报道、口头报道和直观传播报道。
11、体育管理学的研究方向与体育事业发展方向相一致的特点，标志着体育管理学的发展已到了成熟期。
12、体育计划的编制程序包括五个步骤：准备阶段、任务与目标分解阶段、目标结构分析阶段、资源预算阶段、编制与下达执行阶段。
13、在政府专门体育管理系统内部，最高领导权力属于国务院。
14、学校体育管理是一种多因素的综合管理过程，从管理体制来说，包括校外管理体制和校内管理体制。
15、运动训练管理的最终目标要通过运动员来实现。
16、我国现行的运动训练管理体系依据“思想一盘棋，组织一条龙，训练一贯制”的指导思想建立了三级训练体系。
17、体育赛事风险管理的目标是降低伤害事故，减少经济损失。
18、社区体育服务具有公益性、群众性、互助性、地域性四大特点。
19、“体育经纪人”这一职业最早产生于美国并得到迅速发展。
20、从管理组织的角度来看，体育信息可分为系统化体育信息和非系统化体育信息。
三、简答题
1、简答学校体育管理的基本依据有哪些？
答：（1）《中华人民共和国教育法》
（2）《中华人民共和国体育法》
（3）《中华人民共和国教师法》
（4）《中华人民共和国义务教育法》
（5）《中华人民共和国未成年人保护法》
（6）《中华人民共和国全民健身计划纲要》
（7）还包括中央及地方的有关法规与法律等。
2、体育教师的主要职责有哪些？
答：（1）讨论制定工作计划和规章制度；
（2）钻研教材，认真备课，完成任务保证质量；
（3）认真组织开展课外体育活动，推行健康标准，做好课余竞训工作；
（4）自觉维护场地设施，做好体育宣传工作；
（5）培训体育骨干为人师表。
3、群众体育管理效益评价指标有哪些？
答：（1）国民体质状况
（2）体育人口
（3）举办大型体育活动
（4）体育场地设施利用率
（5）社会体育指导员、群众评价。
4、简答运动竞赛的过程管理内容有哪些？
答：（1）开幕式的组织
（2）赛事活动的管理
（3）人员管理
（4）后勤管理
（5）闭幕式的组织
5、简答学校体育管理的直接依据有哪些？
答：《学校体育工作条例》是学校体育管理的直接依据，其中包括
（1）《国家体育锻炼标准实施办法》
（2）《学校卫生工作条例》
（3）《1997年义务教育体育教学大纲》
（4）《全国普通高校体育课程教学指导纲要》
（5）《大学生体育合格标准实施办法》
（6）《中学体育器材设施配备目录》
（7）《小学体育器材设施配备目录》
（8）《初中生升学考试体育试点工作方案》等
6、科学管理之父是谁？为什么？
答：（1）泰罗是科学管理的创立者，是科学管理之父，
（2）1878~1900年，进行’抛铁块实验“
（3）1911年发表《科学管理原理》，并提出管理的四个职能：a搜集、分析、经验数据，制定完善工作方法，b挑选培训工人，充分发挥其潜力，c实行有差别的计件工资制，d管理要明确分工，使管理任务完成有保证
（4）提出了并实施泰罗制的管理，具体内容如下：a进行动作研究，使动作方向标准化，b 进行时间研究，达到工时的科学利用，c推行有差别的计件工资制，d按标准操作方法培训工人，e使管理成为一项专门工作
（5）英国的统计学家艾利斯，对英、美30种相同职业进行统计分析，结果发现：因美国实施了”泰罗制“管理，美国比英国效率高出3倍，泰罗被称作“科学管理之”。
7、体育信息有哪些特征？
答：（1）广泛性—指体育信息的来源和作用的广泛性
（2）综合性—指体育信息的内容具有综合性
（3）周期性—指体育信息的有效作用时间呈现一种周期性
（4）保密性—指战术和训练方案的信息具有保密性
8、群众体育管理的主要内容有哪些？
答：（1）群众体育政策宣传管理
（2）群众体育管理组织的建立
（3）社会体育指导员管理
（4）群众体育活动组织形式管理
（5）群众体育场地设施和经费管理。