办公室总经理述职报告
2024年综合办公室主任述职报告参考范文（三篇）
2024年综合办公室主任述职报告参考范文自今年____月份担任综合办公室主任一职以来，我始终秉持严谨自律的工作态度，严格执行管理职责。
在公司领导的直接指导和全体同仁的共同努力下，我紧密围绕公司的经营发展战略，积极履行服务、管理和支撑职能。
以下为我的述职报告内容：一、岗位职责1. 负责办公室的整体工作规划与日常管理。
2. 担任综合性工作报告、总结、决议、规章制度等文件的起草工作，并编写公司年鉴及大事记。
3. 负责各部门之间的沟通与协调，执行上级部门交付的任务，以及处理同级职能部门和基层单位转办的事项。
4. 负责文件核稿、文书处理、信息管理及公司的保密工作。
5. 管理公司的外事接待和后勤服务，包括车辆管理、安全保卫和安全生产等方面。
6. 负责公司各类会议的策划与筹备。
7. 完成公司领导交办的其它工作。
二、职责履行情况1. 文秘及后勤工作制定年度工作计划，草拟各项规章制度，安排各类会议。
根据集团和省公司的工作会议要求，起草了《____年行政工作报告》，并成功筹备了____年工作会议。
制定了一系列工作制度，包括安全保卫、卫生、车辆、文秘及信息管理等，并协调安排了公司内部大小会议____余次。
整理归档各类合同文本____份，对____年档案进行了整理归档。
确保公司自动化办公系统顺畅运行，全年处理文件、资料____件，起草并核校重要文稿及文件____件。
加强后勤服务，建立严格的车辆和办公用品管理制度，实行定点集中采购，对库房物品进行分类管理，保障各部门正常需求。
定期检查水电热设施，及时处理问题，严格执行物业大型维修的招投标制。
改善服务环境，对综合楼和五区营业厅进行粉刷，配备鲜花，加强办公环境及卫生管理，实施分片包干和定期轮换制度，确保关键部位的安全和卫生。
加强信息与保密工作，成立记者站并制定通讯员管理考核办法，鼓励通讯员积极投稿，截止____月末，共上投信息稿____篇，被采纳____篇。
保密工作做到无泄密事件。
总经理任期述职报告（精选5篇）
总经理任期述职报告（精选5篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间的工作，有得有失，我们要做好总结，写好述职报告哦。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编精心整理的总经理任期述职报告（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
总经理任期述职报告120xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，用心开拓，并一切按照现代企业制度的要求，用心科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况报告一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“主角”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，用心谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并用心向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自我，坚持以企业“经理人”向出资人负职责的用心态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用用心、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一齐事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
年终考核办公室述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，对自己在过去一年的工作进行全面总结，并对新的一年工作进行展望。
一、工作回顾1. 落实年度工作计划，确保各项工作有序推进在过去的一年里，我严格按照年度工作计划，认真履行岗位职责，确保各项工作有序推进。
具体表现在以下几个方面：（1）加强办公室内部管理，提高工作效率。
我严格执行办公室各项规章制度，加强内部沟通协调，确保各项工作高效运转。
（2）做好上传下达工作，确保信息畅通。
我充分发挥办公室的桥梁和纽带作用，及时将上级指示精神和部门要求传达到位，确保信息畅通。
（3）加强后勤保障工作，为部门提供有力支持。
我密切关注部门需求，做好后勤保障工作，确保部门工作顺利开展。
2. 积极参与部门活动，提升团队凝聚力（1）组织策划部门活动。
我积极参与部门活动的策划和组织，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
（2）积极参与志愿服务。
我带领办公室员工积极参与志愿服务活动，传播正能量，树立良好形象。
3. 不断提升自身能力，提高综合素质（1）加强业务学习。
我认真参加各类业务培训，不断提升自己的业务水平。
（2）提高沟通能力。
我注重与同事、上级的沟通交流，提高自己的沟通能力。
（3）培养团队协作精神。
我注重与同事的协作，发挥团队优势，共同完成工作任务。
二、存在问题1. 工作中存在一定程度的拖延现象，导致工作效率有待提高。
2. 部分工作协调不够到位，影响了工作的顺利进行。
3. 对新知识、新技能的学习不够深入，导致自己在某些方面存在不足。
三、新的一年工作展望1. 提高工作效率，确保各项工作按时完成。
我将进一步优化工作流程，提高工作效率，确保各项工作按时完成。
2. 加强沟通协调，提高团队协作能力。
我将加强与同事、上级的沟通交流，提高团队协作能力，共同完成工作任务。
3. 深入学习新知识、新技能，提高自身综合素质。
我将不断学习新知识、新技能，提高自己的业务水平和综合素质。
2024年办公室主任述职报告个人(三篇)
2024年办公室主任述职报告个人尊敬的领导、同志们：____年，根据工作需要,领导将我安排到办公室工作,这对我来说是一个不小的挑战。
但是在校领导的关心指导下，同事们的帮助下，以服务全局、团结协作为主导思想，紧紧围绕学校的中心工作，积极履行办公室主任岗位职责，我努力的完成每一项任务。
一、自觉加强学习，努力提高思想素质与业务水平我始终坚持坚定的政治立场，思想上、行动上与学校保持高度一致，严于律己，宽以待人，勤勉工作，与时俱进。
认真学习，积极撰写学习心得体会，以此增强政治敏锐性和鉴别力，并增强了用理论指导工作的意识和能力。
平时重视业务学习，并虚心向同事请教，不断提高自身的业务水平。
二、摆正自身位置，不折不扣做好各项服务工作作为办公室主任，最重要的是要摆正自己的位置，清楚自己的职责。
因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，甘于吃苦，有功不居，努力做好协调、联络、督导和服务工作。
尽管办公室平时事务比较繁琐，担负着全校的文字处理、接待、会务、精神文明建设等多项工作，但我总是以认真负责的态度对待每一项工作，高质量地完成学校领导交给我的各项任务。
三、作为办公室人员,完成基本任务情况1、辅助决策。
这是办公室最重要的任务。
为了决策的正确性、可行性。
我坚持搞好调查研究,及时发现新问题、掌握新情况、总结新经验,为领导提供有价值的信息,帮助领导制定规划,参与管理,协助领导抓好中心工作。
在辅助决策的过程中,我一直坚持办文准、办事稳、情况实、注意慎的原则。
2、接待工作。
这是办公室必不可少的日常事务工作。
接待工作的好坏将直接反映本单位的工作作风和外在形象。
搞好接待工作可以使单位改善外部环境,扩大对外影响,树立良好的形象。
为此我努力做到待客诚恳、热情、细致，保证了每次接待工作的顺利完成,努力为学校创造一个良好的对外形象。
3、会议管理。
办公室是会议工作的主要组织者。
不论是全校师生参加的大型会议,还是部分教师、职工参加的中型会议,以及领导班子成员参加的小型会议,我都是会前认真准备(下通知、拟写会议程序和主要领导讲话稿、布置会场等);会中准确地记录、热情周到的服务;会后及时清理会场、督促落实会议精神、搞好调查研究。
2024年公司办公室主任述职报告（三篇）
2024年公司办公室主任述职报告办公室对我来说，不是一个新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到：办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着年度目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，有企业管理、经济责任制考核、文件起草、提供资料、文书处理、文件批转、打印、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，学习意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，今年基本做到了事事有着落，较好地完成了各项任务。
一、立足服务，提高效率，努力做好各项工作1、理顺关系，办理公司有关证件。
今年公司董事会换届后，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在总经办工作多年，相关部门熟、人际关系较融洽的优势，积极办理各类证件。
通过努力，我只用了很短的时间，办好了企业法人更换以及___保健滋补品厂注销手续。
2、办公室工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点;如果没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。
我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了新的疏理。
制定了印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，并对相关工作做了详细的规定。
使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办;哪些可以表态，哪些不可以表态;哪些可以用印，哪些不该用印;做到办事有规定，不越“雷池”、破规矩。
3、做好公司股东会、董事会及其gmp认证期间的会务服务工作，落实好各种会议的会前准备、会议资料、会议服务等工作。
二、抓住重点，强化管理，协调推进企业管理工作1、把企业管理向纵深推进。
今年公司加大企业管理等各方面的考评工作，我们配合相关职能部门，检查、监督、考核，掌握第一手资料，强化部门工作责任意识，持之以恒抓好公司企业管理工作。
紧贴公司年度工作目标及各部门月度工作目标以及领导决策的各项任务指标的有关内容，抓落实。
2024办公室主任年终述职报告(3篇)
2024办公室主任年终述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司2024年度办公室主任XXX，首先感谢各位对我们办公室工作的关心和支持。
在过去的一年里，我带领办公室团队克服了各种困难和挑战，在公司运营和管理方面取得了一定的成绩。
在这里，我想向大家汇报我们办公室的工作情况和进展。
一、岗位职责作为办公室主任，我的主要职责是负责公司内部和外部的日常事务、文件管理、内外沟通等工作。
具体包括：1. 组织协调各部门事务，在公司内部协调各部门的工作，提高工作效率；2. 管理公司文件，包括档案管理、文件存档、文件传递等；3. 组织重要会议和活动，包括会议策划、会议安排、会议记录等；4. 负责与外部单位的对接工作，包括与政府部门、合作伙伴的联系与沟通；5. 处理日常行政事务，包括办公用品的采购、办公环境的管理等。
二、工作亮点1. 提升工作效率：通过建立健全办公室工作制度和流程，优化工作流程，提高工作效率。
同时，我们引入了一些新的办公软件和工具，使得团队间的沟通和协作更加便捷高效。
2. 加强内部协作：通过定期召开部门协调会议，推动各部门之间的沟通和协作，解决工作中的问题和矛盾。
同时，通过组织一些团队建设和培训活动，增强团队凝聚力和合作精神。
3. 完善档案管理：我们对公司档案进行了系统整理和数字化存档，建立了科学合理的档案管理体系，提高了档案检索和利用的效率，对公司历史资料进行了妥善保存。
4. 外部对接工作：我们积极与政府部门和合作伙伴进行沟通合作，拓展了公司在外部的资源和影响力。
同时，我们建立了定期的会议和信息交流机制，促进信息的共享和合作项目的推进。
5. 高效办公环境：我们注重办公环境的建设和管理，改善了办公设施和硬件设备，提供了良好的办公条件。
此外，我们还组织了一些员工关怀活动，提高了员工的工作满意度和团队凝聚力。
三、存在的问题和改进措施在过去一年的工作中，我们也存在一些问题和不足之处，主要有以下几个方面：1. 工作流程尚待优化：虽然我们已经建立了一套较为完善的工作流程，但仍有一些环节需要进一步优化和改进。
2024年行政办公室主任个人述职报告（3篇）
2024年行政办公室主任个人述职报告我于指定年月担任医院行政办主任一职。
在过去的一年里，在院领导的精准指导下，以及各兄弟科室的鼎力支持下，我恪尽职守，严谨认真地履行了自身职责，并带领全科人员扎实有效地推进了各项工作。
现将工作情况汇报如下：一、坚定思想政治立场。
我严格遵守医院的各项规章制度，保持与党委的坚定统一。
我秉持团结协作的精神，展现出强烈的事业心和责任感。
我始终注重讲政治、讲学习、讲正气，作风务实，公正无私。
在工作中，我始终将医院利益置于首位，顾全大局，确保政令畅通。
二、领导能力与管理水平。
我深入理解和掌握了国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习管理知识，并将其应用于实际工作中。
我经常深入临床一线科室，获取第一手资料，积极为医院的发展出谋划策，担任好领导的参谋助手。
我能够正确把握角色定位，配合领导做好工作，坚持到位不越位、分工不分家的原则，大事报告、小事不推诿。
在工作中，我敢于提出自己的观点和建议。
虽然办公室不直接产生经济效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，同样为医院的发展做出了贡献。
我制定了相应的管理制度，为医院节约开支，同时为科室提供优质服务。
三、科室建设与发展。
作为医院沟通上下、协调左右的枢纽，院办在职能和作用上具有特殊性。
我始终与兄弟科室保持良好的合作关系，甘为人梯，赢得了他们的支持与合作，创造了和谐的工作环境。
过去一年，我们办公室圆满完成了各项工作任务。
四、专业技术能力与水平。
我具备创新精神和一定的组织协调能力，在办公室日常管理工作中积累了丰富的实践经验。
五、我热爱本职工作，具备强烈的事业心和责任感。
我严格遵守医院关于商业保密的纪律规定，廉洁自律，注重医德医风修养，坚决抵制行业不正之风。
在参与的经济活动中，我坚守道德底线，秉公办事。
六、我积极落实医院以人为本的管理理念，对职工实行人性化管理。
我常与科室成员交流意见，认真听取他们对工作的建议和意见，以不断改进自身工作。
办公室主任2024年终述职报告范文范文（2篇）
办公室主任2024年终述职报告范文范文尊敬的领导：您好！首先，我要衷心感谢您对本人工作的肯定和支持，让我有机会担任办公室主任一职。
在过去的一年中，我深感责任重大，为了完成工作任务，我积极努力、兢兢业业、勇挑重担，在领导下的指导和团队的协作中，取得了一定的成绩。
现将我在____年的工作总结和对____年工作的计划报告如下：一、工作总结在过去的一年中，办公室主任部门经过集体努力，取得了一系列较为突出的工作成绩，主要体现在以下几个方面：一、健全办公流程和制度体系。
我在办公室主任一职上任后，经过深入了解和分析，针对办公室工作流程繁琐、制度推进缓慢等问题，组织部门成员利用业余时间进行了多次讨论和研究。
在领导的指导下，我们修改了现有流程和制度，并通过培训和宣传的方式，使全体员工能够熟悉并正确执行，使工作流程更加简洁高效，各项制度得到了进一步完善。
二、提高工作质量和效率。
为了更好地完成日常工作任务，我对办公室的工作进行了全面评估，从工作流程、组织协调、人员分工等方面进行了优化和调整。
同时，我积极推行信息化办公，利用现代化办公设备和软件提高工作效率。
通过这些努力，我们的工作质量和效率得到了明显提升。
三、积极开拓创新，推动转型升级。
为了跟上时代的步伐，我带领团队积极开展办公室工作的创新和改革，探索新的工作方式和流程。
同时，我们充分利用信息化技术，建立了办公室的电子文档管理系统，实现了全员在线协作和办公，为办公室的现代化管理打下了坚实的基础。
四、注重员工发展和激励。
作为办公室主任，我始终将员工发展和团队建设放在重要位置，积极帮助团队成员解决工作和生活中的困难和问题，组织开展了一系列培训和活动，提高了员工的整体素质和团队凝聚力。
同时，我也注重激励优秀员工，通过奖励和晋升等方式，鼓励大家不断进取，为公司的发展做出更大的贡献。
以上是我在____年的工作总结，虽然取得了一些成绩，但我也深知在工作中存在一些不足之处，下面是对自身存在问题的分析和对____年工作的计划报告。
分管办公室的领导述职报告范文（通用8篇）
分管办公室的领导述职报告范文（通用8篇）分管办公室的领导述职报告范文（通用8篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，有得有失，述职报告也应跟上时间的脚步了。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编为大家整理的分管办公室的领导述职报告范文（通用8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
分管办公室的领导述职报告1一年来，在工作中我努力实践“三个代表”重要思想，牢固树立和落实科学发展观，认真贯彻中纪委提出的“四大纪律，八项要求”的廉政规定，按照县委县政府提出的“打造滨湖工业县，建设全省经济重区”的发展思路和“融入南昌经济圈，建设省城新效区”的战略定位，立足实地，团结同志，公道正派，谦虚谨慎，全心全意为群众办实事，解难事，较好地促进了本地经济与社会持续健康发展，确保了分管一方，和谐一方。
一、求实创新，力求成效，扎实做好各项分管工作根据县委安排和乡党委研究，我分管组织、党政办公室等工作新桥片，任新桥片片长。
这项工作任务重，压力大，是组织对我的信任，为此我始终努力做到“六心六前”，即对党忠心，人民利益提在前;对事业热心，各项工作摆在前;对学习用心，求知不尽思在前;对群众真心，团结同志诚在前;对外公心，原则标准放在前;对名利不动心，严于律己做在前。
组织工作方面，我始终坚持党建工作是我党保持长治久盛的一项常抓不懈的工作。
自己认为作为一名基层党建工作者，要处处发扬表率作用，时时牢记党的宗旨，恪尽职守，公道正派，以求真务实的态度和开拓创新的精神不断推进组织工作向前发展。
1、针对当前农村党员“无发展阵地活动”，年龄偏大，文化程度偏低，贫困比例流动党员较多的特点，根据县委组织部的部署，因地制宜，先后在全乡扎实开展了“职党员设岗定责”、“创一流夺红旗”、创建“亲民、为民、富民”三好班子，保持共产党员先进性教育、深入学习实践科学发展观，活动的开展取得了预期的效果。
2006年至2009年，乡完成村部建设12个(经验收全部合格)，其中致富能手56人，正式党员159人，高中以上文化程度占70.2%，40岁以下占88.5%，设置2个县级党建示范点，成立了全县第一个外也流动党支部，完成调研论文。
办公室负责人述职报告（5篇）
办公室负责人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司办公室的负责人，非常荣幸能够在这里向大家做一份述职报告。
在过去的一年里，我和我的团队在办公室管理、流程优化、员工协调等方面做了大量的工作，取得了一些成绩。
现在，我将向大家介绍一下我们的工作情况和取得的成果。
一、办公室管理方面的工作在办公室管理方面，我们致力于提高整个办公室的工作效率和工作质量。
具体来说，我们做了以下几方面的工作：1. 流程优化：我们对办公室内部的各项流程进行了全面的调研和分析，并结合实际情况，进行了优化和改进。
通过对流程的简化和优化，我们大大提高了办公效率，缩短了工作周期。
2. 文件管理：我们建立了一套完整的文件管理制度，包括文件的分类、存档、归档等，以确保文件的安全、可追溯和便捷查找。
同时，我们还引入了电子文档管理系统，提高了文件的电子化水平，降低了纸质文件的占用空间和管理成本。
3. 会议管理：对于常规会议，我们优化了会议流程，定义了会议议程和会议纪要的撰写规范，提高了会议的效率和决策的准确性。
对于重要会议，我们与相关部门合作，确保会议的顺利进行，达到预期目标。
二、员工协调和交流方面的工作一个良好的团队协作和沟通氛围对于办公室的顺利运作非常重要。
为此，我们在员工协调和交流方面做了以下几方面的工作：1. 团队建设：我们组织了一系列的团队建设活动，加强了团队成员之间的沟通和合作，增强了彼此之间的信任和凝聚力。
团队成员之间的关系更加融洽，合作效果也得到了明显的提升。
2. 内部交流：我们建立了一套有效的内部交流机制，包括团队例会、员工交流平台等。
通过定期的例会，我们及时了解到员工的情况和问题，并及时提供相应的帮助和支持，增强了员工之间的交流和协作效果。
3. 外部交流：我们主动参加了一些相关行业的交流会议和研讨会，与其他公司和机构进行了广泛的交流和合作。
通过与外部的交流，我们不断学习和借鉴其他公司的经验和做法，提高了我们的管理水平和办公效果。
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办公室总经理述职报告办公室总经理积极进行述职报告的意义在于增强相关人员干好工作的责任感和使命感。
下面是XX推荐给大家的办公室总经理述职报告，希望大家有所收获。
第一篇：办公室总经理述职报告1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。
在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。
根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。
根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。
同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。
公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。
为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔〕200号)文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
截止年底安全供气万方,完成年度责任目标的%，同比增长%;经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元;1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。
展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。
在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
第二篇：办公室总经理述职报告XX年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。
公司的综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。
人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。
因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基矗3、加强民-主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。
一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。
二是注重维护公司领导班子的团结。
大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。
团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。
作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。
因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。
把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。
之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。
5、高度重视经营开发工作。
招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。
今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。
与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。
6、始终把思想作风建设摆在第一位。
自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。
总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。
表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。
当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。
事物的发展总是在推陈出新。
不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。
今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在XX年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!。