浅析提升企业经营管理能力措施
浅析提升企业经营管理能力措施
浅析提升企业经营管理能力措施提升企业经营管理能力是一项长期而有挑战性的任务，需要企业持续不断地优化管理体系、完善制度规范、培养人才、引进先进技术等方面进行措施的制定和实施。
以下是我总结的一些提升企业经营管理能力的措施，希望对您有所启发。
一、完善企业的组织结构和管理体系企业要想实现长期稳定的发展，必须建立起完善的组织结构和管理体系。
这不仅涉及到企业内部的组织架构设计，还包括各项管理制度的建立和完善，例如人事管理、财务管理、市场营销管理、生产管理等各个领域。
此外，企业还应该掌握先进的管理思想和方法，不断学习更新企业管理理念，提高管理水平。
二、加强人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，如果企业能够实现人力资源管理的科学化、规范化、系统化，就能够更好地发挥员工的潜力和能力，提高团队协作和绩效。
为此，企业需要注重对员工的培训和发展，营造开放、透明的文化氛围，促进员工与企业的共同发展。
三、建立质量管理体系质量管理是企业经营管理的重要环节，直接关系到企业的品牌形象和顾客满意度。
因此，建立质量管理体系是提升企业经营管理能力的关键措施之一。
企业应该制定全面的质量管理制度，从采购、生产、销售等各个环节严格控制，实行全员质量管理，不断追求卓越的产品质量。
四、加快技术创新企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须不断加快技术创新，提升企业的核心竞争力。
在技术创新方面，企业可以通过加强研发投入，不断引进新技术和新设备，与国内外优秀企业进行技术交流和合作等措施实现。
总之，提升企业经营管理能力需要从多个方面进行全面的改进和优化。
企业需要根据自身实际情况，制定可行的实施计划，并注重措施执行过程中的监控和改进，不断进步，逐步达到提升管理能力的目标。
浅析如何提高现代企业管理
浅析如何提高现代企业管理浅析如何提高现代企业管理摘要：现代企业管理是经济发展的重要支撑，如何提高现代企业管理已经成为企业家们普遍关注的问题。
本文将从培养高素质管理人才、建立科学的管理体系、推行创新思维和注重企业文化建设四个方面进行浅析，以期提供一些思路和方法。
关键词：现代企业管理、管理人才、管理体系、创新思维、企业文化建设一、培养高素质管理人才现代企业管理离不开高素质的管理人才。
作为企业的重要资源，管理人才应具备丰富的实践经验和深入的学术基础。
在培养管理人才的过程中，企业可以采取以下几个方面的措施： 1. 建立完善的人才培养体系。
企业应制定明确的人才培养目标，开展针对不同职级与岗位的培训计划，并注重实践操作的环节，将理论知识与实践经验相结合。
2. 加强对管理人才的选拔与培养。
企业要科学评估管理人才的潜力和能力，并给予适当的培训和成长机会，让他们在实践中不断成长进步。
3. 引进外部优秀管理人才。
企业要注重从外部引进高水平管理人才，通过与企业内部人才的结合互补，提升整体管理水平。
二、建立科学的管理体系建立科学的管理体系是提高现代企业管理的重要途径。
一个科学的管理体系可以有效地整合企业资源，提高运营效率和管理水平。
建立科学的管理体系应考虑以下几个方面：1. 设立明确的管理层级和职责分工。
企业应明确管理层级，建立清晰的职责分工，避免职责模糊和重叠，提高管理效率和执行力。
2. 建立科学的管理制度和流程。
企业应制定健全的管理制度和流程，明确各项工作的执行标准和流程，确保管理工作的规范化和有序化。
3. 强化信息化管理。
企业应加强信息化建设，实现信息的全面、及时和准确流动，提高管理效率和决策水平。
三、推行创新思维创新是现代企业管理的核心动力，推行创新思维有助于企业及时应对市场变化和挑战，提升竞争力。
推行创新思维可以从以下几个方面入手：1. 建立创新文化。
企业要鼓励员工敢于创新、勇于尝试，营造良好的创新氛围，让创新成为企业发展的驱动力。
浅析煤矿企业经营管理存在的问题及对策
浅析煤矿企业经营管理存在的问题及对策摘要：随着煤矿企业经营范围的不断扩大，煤矿企业经营管理的难度也不断增加，但在这过程中也为煤矿企业经营管理明确了发展方向。
为了促进煤矿企业的发展壮大，煤矿企业的经营管理逐渐加大了对管理体系、管理手段、社会效益、风险意识等方面的重视，从多个角度实现了对煤矿企业经营管理的优化。
鉴于此，本文主要分析煤矿企业经营管理存在的问题及对策。
关键词：煤矿企业；经营管理；问题1、引言近年来，我国经济和科技的发展速度不断加快，煤矿企业之间的竞争压力不断增大，因此大多煤矿企业都选择通过加强企业的经营管理来提高企业的核心竞争力。
在竞争压力不断增加的背景下，企业经营管理模式也在不断地变化，所以改善煤矿企业经营管理模式也逐渐成为适应市场经济环境的一种手段，只有这样才能为煤矿企业在竞争中取得胜利提供保障，才能快速地适应新的市场环境，从而推动企业快速发展。
2、提升煤矿企业经营管理能力的意义2.1、有利于增强企业的核心竞争力各个企业为了能够在竞争激烈的市场环境中占据优势地位，便需要根据自身的实际情况，充分发挥企业的经营发展优势，建立核心竞争力。
通常煤矿企业在发展中的核心竞争力才能够让煤矿企业的经济价值真正实现不被模仿和复制，所以增强企业的核心竞争力直接决定了煤矿企业是否能够在激烈的市场环境中取得成功的关键点。
其中，煤矿企业的经营管理能力是核心竞争力的重要组成部分，所以提升煤矿企业的经营管理能力能够有效增强煤矿企业的核心竞争力。
2.2、有利于降低企业的经营成本煤矿企业在快速发展的过程中提升经营管理能力，能够在一定程度上降低煤矿企业的经营成本。
尤其是在煤矿企业各项经营成本不断增加的情况下，全面控制企业的经营成本直接关系到煤矿企业的盈利情况。
这样通过提升煤矿企业的经营管理能力，才能够让煤矿企业的经营管理效率得到提升，从而逐步实现煤矿企业的成本控制目标。
3、煤矿企业经营管理存在的问题3.1、煤矿企业经营发展的外部困境随着节能减排理念的提出，科学技术的创新发展，新的能源资源结构的产生，使得市场中的煤炭市场需求变得低迷，一些与煤炭行业的下流产业也实现了低迷发展，更重要的是一些煤矿企业实现了清洁煤炭的创新研发之后。
浅析企业发展能力问题及对策分析
企业的管理能力对于其经营发展至关重要。研究发现，一些企业由于缺乏科学的管理体系 和有效的管理手段，导致内部管理混乱，资源浪费，甚至出现亏损。因此，提高企业的管 理能力是提升其经营能力的关键。
创新能力
创新能力是企业在市场竞争中获得优势的关键因素之一。研究发现，一些企业缺乏创新能 力，导致产品或服务落后于竞争对手，市场份额缩小。因此，提高企业的创新能力是提升 其竞争力的关键。
详细描述
人力资源是企业发展的第一资源。企业应注重人才的 引进、培养和留用，建立完善的激励机制和企业文化 ，激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和 忠诚度，从而实现企业与员工的共同发展。
CHAPTER 05
案例分析
案例一：阿里巴巴的发展战略规划
总结词：阿里巴巴作为中国互联网巨头，其成功的战略规划 值得深入剖析。
在当前经济形势下，探讨企业发展能力问题对于促进企业健康成长、提高企业竞 争力具有十分重要的意义。
研究内容和方法
本研究将从企业的经营绩效、创新能力、市场营销能力、组织管理等多个方面对企业的发展能力进行深入剖析。
采用文献综述、案例分析以及实证研究等多种方法对企业发展能力问题进行深入研究。通过对国内外相关文献的梳理和评价 ，总结归纳出企业发展能力问题的主要研究成果和不足之处。同时，结合具体案例分析，探讨不同类型企业在市场竞争中的 表现及其影响因素。最后，通过实证研究方法，对所提出的对策建议进行验证和修正。
详细描述
3. 创新能力：海底捞不断推出新品和服务创新，满足消费者 多样化的需求，增强了企业的市场竞争力。
1. 品牌形象：海底捞注重品牌形象的塑造，通过提供优质的服务 和体验，赢得了消费者的信赖和口碑。
4. 渠道拓展：海底捞积极拓展国内外市场，通过加盟和直 营相结合的方式实现规模化发展。
浅析提升企业经营管理能力措施
浅析提升企业经营管理能力措施引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业经营管理能力的提升显得尤为重要。
只有不断提升企业经营管理能力，才能在市场竞争中立于不败之地。
本文将从人力资源管理、战略规划和信息技术应用等方面，浅析如何提升企业经营管理能力的措施。
1. 人力资源管理人力资源是企业经营管理的核心要素之一。
合理的人力资源管理能够帮助企业提高员工的工作效率和质量，从而提升整体经营管理能力。
下面是几项提升人力资源管理能力的措施：1.1 建立完善的人才招聘机制企业应该建立一套科学的人才招聘机制，通过合理的招聘流程和标准，吸引并选拔到适合岗位的人才。
同时，还应加强对员工的培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
1.2 建立激励机制通过建立激励机制，可以激发员工的积极性和创造力。
企业可以采取多种激励方式，如薪酬激励、晋升机制、培训提升等，以提高员工的工作动力，进而提升整体经营管理能力。
2. 战略规划优秀的企业经营管理必须建立在科学的战略规划基础上。
战略规划是企业长远发展的蓝图，决定了企业今后的发展方向。
以下是几项提升战略规划能力的措施：2.1 定位清晰的发展目标企业应该明确自己的发展目标，并制定相应的战略规划。
发展目标应该具有可量化和可操作性，以便于实施和监控。
2.2 建立科学的市场调研机制企业应该建立起科学的市场调研机制，及时了解市场需求和竞争状况，为制定有效的战略规划提供依据。
2.3 探索新的业务领域和市场企业在战略规划中应该充分考虑到未来的发展趋势，不断探索新的业务领域和市场，以寻求更大的发展机会。
3. 信息技术应用信息技术在企业经营管理中发挥着重要的作用。
合理的信息技术应用可以提高企业的运作效率和决策能力。
以下是几项提升信息技术应用能力的措施：3.1 建立信息化系统企业应该建立一套完善的信息化系统，将各个业务环节进行有效整合。
通过信息化系统，可以实现信息的共享和高效流转，提高企业的运作效率。
3.2 加强信息安全管理企业在使用信息技术的同时，也面临着信息安全的风险。
浅析提升企业经营管理能力措施
浅析提升企业经营管理能力措施摘要：提升企业经营管理能力是企业持续发展的重要保障。
笔者通过对多家企业的实践案例进行分析归纳，总结了以下提升企业经营管理能力的有效措施：建立科学的管理体系、完善内部管理制度、培养高素质的管理团队、促进信息化建设、加强市场营销策划、不断推进品牌建设等。
这些措施有助于提高企业的竞争力和持续发展能力。
关键词：企业经营管理能力；管理体系；管理制度；管理团队；信息化建设；市场营销策划；品牌建设正文：一、建立科学的管理体系企业的发展需要有科学的管理体系作为支撑，这样才能确保企业的各项工作能够有章可循、有序推进。
对于如何建立科学的管理体系，企业可以从以下几个方面进行探索：1. 制定明确的企业发展战略：企业需要有长远的规划，做好未来几年的发展规划，并将其落实到实际工作中。
2. 建立科学合理的管理层级制度：科学的管理体系需要有明确的组织架构和层级制度，让企业的各部门和人员能够清晰地知道自己的职责和工作内容。
3. 建设高效的工作流程：企业需要分析自身业务特点和工作流程，制定合理、高效的工作流程，提高工作效率和效果。
二、完善内部管理制度内部管理制度对于企业的经营发展至关重要，完善的内部管理制度可以帮助企业规范运作、提高效率、降低风险。
企业可以从以下几个方面完善内部管理制度：1. 建立完善的制度体系：企业需要从组织建设、人力资源管理、财务管理等多个方面进行制度化，并不断完善和优化制度。
2. 加强内部控制和风险管理：企业需要建立严格的内部控制制度，规范各个环节的管理，降低风险。
3. 持续提高内部管理水平：企业需要不断推进内部管理水平的提高，建立相应的考核机制和激励机制，为员工提供更好的发展机会。
三、培养高素质的管理团队企业管理团队是企业让发展和实现目标的核心力量。
企业应该从以下几个方面培养高素质的管理团队：1. 定期开展管理能力培训：企业应该对管理人员进行定期的培训和提高，不断更新管理知识和技能，提高管理能力水平。
企业经营管理能力提升浅析
企业经营管理能力提升浅析企业经营管理能力是企业发展的核心竞争力，对于企业的发展和成长具有至关重要的影响。
在市场竞争日益激烈的今天，企业只有拥有强大的经营管理能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将从企业管理能力的内涵、提升企业管理能力的途径等方面进行浅析。
一、企业管理能力的内涵企业管理能力包括市场创新能力、组织协调能力、团队协作能力、信息化管理能力、运营效率能力、风险控制能力等方面。
下面分别进行介绍。
1.市场创新能力市场创新能力是指企业通过市场洞察和科技创新不断提升产品和服务的附加价值、改进商业模式以及创新营销手段，不断满足消费者多层次的需求，提高企业产品的竞争力。
具体而言，市场创新能力是指企业创新的产品、服务、技术、管理等方面，以满足市场需求和提高企业竞争力。
2.组织协调能力组织协调能力是指企业高效、有序地利用资源，实现目标、任务、计划及过程中协调各个部门和个人之间的关系。
组织协调能力是企业管理能力的重要方面，它可以帮助企业构建一套高效的组织体系，协调各部门、岗位之间的关系，有效地整合资源，从而提高企业绩效和效益。
3.团队协作能力团队协作能力是指企业团队的层级间、部门间、员工间良好的合作、沟通、协调与配合能力。
这种自动的组织方式，可以使各组织机构与员工在道德、情感、心态等多个层面上紧密地联系在一起。
团队协作能力可以有效地提升企业管理效益，并提高员工的士气和积极性。
4.信息化管理能力信息化管理能力是指企业运用现代信息技术手段，对企业的全过程进行信息化管理，以实现企业的高效智能化运作。
这包括从业务管理到组织管理、从市场开拓到财务控制等方面的信息化建设，可以极大地提高企业的管理工作效率和效益。
5.运营效率能力运营效率能力是指企业如何优化组织或过程，降低成本、提高效率并保证质量，实现利润的最大化。
这需要企业在每一件事情上找到最佳的方式、方法，以提高工作效率和效益。
6.风险控制能力风险控制能力是指企业可以快速地识别、评价、管理风险，以保证企业的正常运作和健康发展。
浅析国有企业集团管控能力的提升
浅析国有企业集团管控能力的提升随着全球经济一体化的加深和国际竞争的加剧，国有企业集团面临着更大的管控压力和挑战。
为了适应市场的变化和提升竞争力，国有企业集团需要不断提升管控能力。
本文将从提升管控能力的概念、现状和对策三个方面进行浅析。
一、提升管控能力的概念管控是指对企业内部各项活动的监督和控制，其核心是对企业资源的有效配置和利用。
国有企业集团面临着资源分散、业务繁多、管理过程繁杂等挑战，需要通过提升管控能力来实现资源的统一配置和最优利用。
提升管控能力的关键是建立高效的管理体系和完善的内部控制机制，包括企业文化建设、组织机构优化、信息化建设等方面。
只有不断提升管控能力，才能更好地应对市场风险和挑战，实现企业的可持续发展。
目前，国有企业集团的管控能力整体上仍然存在一些不足。
一些国有企业集团在管理理念上存在问题，缺乏市场化、法制化的经营理念，管理层对风险把控能力不足。
国有企业集团内部组织结构复杂，决策层次多，部门之间协调不畅，难以形成统一意志和执行力。
信息化水平不高，依靠手工操作的管理模式难以适应快速变化的市场需求。
国有企业集团在管控能力上存在体制机制不完善、管理水平不高、员工素质不高等问题。
为了提升国有企业集团的管控能力，需要采取一系列的对策措施。
首先是转变管理理念，强化风险意识，建立健全的风险管理系统，加强内控和审计工作，提高管控效能。
其次是优化组织结构，简化决策程序，加强各部门间的沟通和协作，提高决策效率。
再次是加强信息化建设，推动企业管理模式的现代化，提高管理水平和效率。
最后是加强员工培训，提高员工素质和能力，增强集团组织的凝聚力和执行力。
通过上述对策，可以有效提升国有企业集团的管控能力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
提升国有企业集团的管控能力是当前国有企业改革的一项重要任务。
国有企业集团应该及时意识到自身的短板和不足，采取有效的对策措施，积极提升自身的管控能力，实现企业的可持续发展。
希望通过国有企业集团的不懈努力，可以不断提升管控能力，实现企业的健康发展和国有企业改革的顺利推进。
浅析企业营运能力建设中存在的问题与建议
浅析企业营运能力建设中存在的问题与建议一、本文概述随着全球经济一体化的深入推进和市场竞争的日益激烈，企业的营运能力已成为决定其成功与否的关键因素。
营运能力不仅体现了企业的内部管理效率，还直接关系到企业的市场竞争力、盈利能力和可持续发展能力。
因此，对企业营运能力建设中存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决策略，对于提升企业整体运营水平，增强企业核心竞争力具有重要的理论和现实意义。
本文旨在探讨当前企业在营运能力建设过程中面临的主要问题，如管理效率不高、资源配置不合理、信息化水平低下等。
结合国内外相关理论和实践案例，分析这些问题产生的原因，并在此基础上提出针对性的改进建议。
通过本文的研究，希望能够为企业提升营运能力、优化内部管理、增强市场竞争力提供有益的参考和借鉴。
二、企业营运能力的内涵与特点企业营运能力，指的是企业在日常经营活动中，通过有效管理和运用自身资源，实现经济效益和社会效益最大化的能力。
这种能力反映了企业从投入到产出，再到最终盈利的整个过程的管理效率和运营效益。
企业营运能力的内涵十分丰富，它包括了企业的生产管理能力、市场营销能力、财务管理能力、人力资源管理能力等多个方面。
这些能力相互关联、相互影响，共同构成了企业营运能力的整体框架。
例如，生产管理能力决定了企业产品的质量和生产效率；市场营销能力决定了企业产品在市场上的竞争力和占有率；财务管理能力决定了企业的资金运作效率和风险控制能力；人力资源管理能力决定了企业员工的素质和企业的创新能力。
系统性：企业营运能力是一个复杂的系统，各个组成部分之间相互关联、相互依存，共同作用于企业的整体运营。
动态性：企业营运能力不是一成不变的，它会随着市场环境、技术进步、政策调整等因素的变化而发生变化。
创新性：在竞争激烈的市场环境中，企业要想保持和提升营运能力，就必须不断创新，寻求新的管理方法和运营模式。
效益性：企业营运能力的最终目的是实现经济效益和社会效益的最大化，这是企业持续发展的基础。
企业经营管理能力提升浅析
企业经营管理能力提升浅析企业经营管理能力是指企业在市场竞争中，通过合理的资源配置、有效的组织管理以及灵活的战略决策能力来实现企业目标的能力。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业经营管理能力的提升是企业生存与发展的关键。
本文将从制度建设、人才培养、市场营销和战略规划等方面浅析企业经营管理能力的提升。
首先，制度建设是企业经营管理能力提升的基础。
企业应建立起合理、科学、可执行的管理制度，以规范各项业务流程和管理流程。
制度建设不仅包括组织结构和职责分工的建立，还包括各项管理规范和流程的制定和实施。
只有通过建立健全的制度体系，才能实现企业内部的各项工作有序进行，提高企业的管理效率和运作能力。
其次，人才培养是企业经营管理能力提升的重要环节。
优秀的管理人才是企业发展的核心竞争力。
企业应该注重人才的培养和引进，建立起科学的人才选拔机制和培养体系。
通过培养具有创新意识和团队合作精神的管理人才，提高企业的管理能力和竞争力。
同时，企业还要注重员工的培训和技能提升，不断提高员工的专业素质和工作能力，为企业的发展提供有力支持。
第三，市场营销是企业经营管理能力提升的关键环节。
在市场竞争激烈的环境中，企业要立足于市场，通过有效的市场营销策略来获取市场份额。
企业应该注重市场调研和市场分析，了解市场的需求和竞争情况，针对不同的市场需求制定相应的营销策略。
通过创新营销手段和提供优质的产品和服务，吸引更多的消费者，提升企业的市场竞争能力。
最后，战略规划是企业经营管理能力提升的战略决策。
企业要具备战略思维和预见未来市场发展趋势的能力，通过科学的战略规划来指导企业的经营管理。
战略规划要包括企业的长期目标、中期战略和短期计划，要考虑到内外环境的变化和各种风险因素。
通过科学合理的战略规划，企业能够更好地应对市场变化，提高企业的市场占有率和盈利能力。
综上所述，企业经营管理能力的提升是企业生存与发展的关键。
制度建设、人才培养、市场营销和战略规划等方面的提升都是不可或缺的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析提升企业经营管理能力措施
作者：王洪波
来源：《商场现代化》2016年第18期
摘要：当前企业之间的竞争越来越激烈，这给企业经营管理能力提出了更高的要求，可以说一流的企业靠管理，二流的企业靠产品，只有经营管理能力得到不断的提升以及强化，才能够给企业的更好发展提供良好的保障。
本文首先对于提升企业经营管理能力的重要意义分别从核心竞争力、经营成本以及组织弹性等几个方面进行了探讨，然后分析总结了当前企业经营管理能力提升所面临的阻碍，最后针对这些阻碍提出了具体的解决措施，以帮助企业实现竞争管理能力的不断提升。
关键词：经营管理；能力；提升；阻碍；策略
一、引言
经营管理能力是一个企业核心竞争力的重要组成部分，随着企业之间的竞争全面升级，经营管理能力提升的重要性对于企业来说是越来越突出，如何采取切实有效的措施来全面的提升企业经营管理能力，这成为了企业发展中不能够回避的课题。
目前我国企业在经营管理能力方面普遍存在短板，这对于企业的健康发展来说是一个非常不利的影响，很多企业都是因为经营管理能力的不足而陷入了经营困境之中。
在这种背景之下，需要企业对于经营管理能力提升的重要性有一个基本认识，准确把握好经营管理能力提升方面存在的阻碍，继而能够制定更加有针对性的解决措施，从而带来企业经营管理能力的进一步增强。
二、提升企业经营管理能力的重要意义
企业经营管理能力的提升对于企业的发展来说非常重要，具体来说企业经营能力提升对于企业的重要意义集中在以下几个方面：
1.提升核心竞争力
当前企业之间的竞争毫无疑问就是核心竞争力的竞争，只有结合自身的优势，构筑核心竞争力，才能够在竞争中占据主动以及上风。
核心竞争力的重要特点之一就是可以给企业带来价值且不易被模仿、复制，因此从这一角度来说提升企业核心竞争力是企业竞争成败的关键，而经营管理能力毫无疑问又是核心竞争力的最主要组成部分，经营管理更难以被竞争对手所照抄照搬，所以提升企业经营管理能力，实际上对于提升企业的核心竞争力大有裨益。
2.降低经营的成本
企业经营管理能力的提升对于企业经营成本的下降具有很好的促进作用，在企业经营各项成本不断增加的情况下，成本控制成为了企业非常重要的一项日常性工作，能不能做好这一工作直接影响着企业的盈利情况。
通过提升企业经营管理能力，就可以更好地实现经营管理效率的提升，实现成本的不断下降，这对于企业来说是实现成本控制目标的重要举措。
3.改善组织的弹性
良好的组织弹性可以帮助企业更好的去适应不断变化的市场竞争环境，目前不少企业组织架构比较僵化，导致这种情况的原因主要就是经营管理能力的不足，企业面对快速变化的市场环境做不到弹性改变，从而影响到了企业的更好发展。
通过经营管理能力的全面提升，可以帮助企业更好的去面对市场变化，实现组织弹性的持续提升，从而带来企业的更好发展。
三、企业经营管理能力提升面临的阻碍
企业经营管理能力的提升难度很大，不少企业在这一工作开展中面临着比较多的阻碍，本文这里将这些阻碍进行具体分析如下：
1.经营管理理念落后
从经营管理理念来看，不少企业并没有做到与时俱进，经营管理理念的落后主要表现就是企业没有树立起以人为本、卓越管理、精益管理等理念，在这些理念缺失的情况下，企业经营管理工作比较缺少人性化，难以做到追求卓越以及不断进取，从而使得企业经营管理水平比较低。
2.经营管理手段缺少创新
经营管理手段创新不足这是很多企业经营管理能力提升面临的主要阻碍，不少企业经营管理者受到落后的经营管理理念影响，管理手段比较单一，缺少针对性以及实效性，举例而言，企业经营管理更多的就是依靠惩罚性的手段、规章制度等，诸如参与式管理、民主管理、弹性管理、人性化管理等手段并没有得到较好的使用，这些都影响到了企业经营管理能力的提升。
3.经营管理人才匮乏
企业经营管理能力的强弱很大程度上取决于经营管理人才队伍建设的状况，如果企业缺少这一方面的专业人才，必然就会影响到经营管理工作的较好开展。
而现实情况是很多企业在经营管理方面人才比较匮乏，企业并不注重这一方面专业人才的引进，更不注重经营管理人员培训开发，结果导致了经营管理人员普遍存在胜任力不足的问题，这带来了企业经营管理能力的不断下降。
4.经营管理组织僵化
经营管理组织比较僵化也是当前很多企业经营管理能力提升的重要阻碍，不少企业经营管理方面依然沿用的传统的职能层级模式，管理层次比较多，不同职能部门之间的隔阂比较大，没有建立起来具有良好弹性的学习型组织，结果就导致了管理组织僵化的问题比较严重，无论是自上而下也好，还是自下而上也好，信息传递不够畅通，这导致了经营管理能力受到了负面影响。
四、企业经营管理能力提升措施
企业经营管理能力的提升是一项系统性的工作，需要从多个方面着手，本文对那些经营管理能力比较高的企业进行借鉴，提出要重点从以下几个方面着手来全面的提升企业经营管理能力。
1.更新经营管理理念
在经营管理念层面需要企业做到与时俱进，不断更新，及时树立起来正确的经营管理理念，从而为经营管理工作的正确开展提供良好的观念支撑。
具体来说，企业经营管理方面，关键是要有以人为本、卓越管理的理念，以人为本要求企业经营管理工作开展中尊重员工，充分考虑员工的诉求，力争获得员工对于企业经营管理的充分认可以及支持，从而带来经营管理的稳步推进。
卓越管理理念则是指企业经营管理不能够自满以及故步自封，而是要做到不断追求卓越，从而实现经营管理水平的持续提升。
2.创新经营管理手段
企业经营管理手段方面需做到不断创新，经营管理不仅仅是一门技术，同时也是一门艺术，企业经营管理者在实际工作的开展中，要能够做到积极借鉴其它企业经营管理手段，注重发挥员工的集体智慧，在条件合适的情况之下，引入目标管理、参与管理、情感管理等手段，从而更好的实现经营管理能力的提升。
目标管理、参与管理等管理手段，可以让员工明确努力方向，调动其工作积极性，这样就能够更加努力的去做好本职工作，很好地解决了片面的负面惩罚为主的经营管理手段弊端。
3.加强经营管理队伍建设
企业经营管理人员队伍建设需要从两个方面着手：一方面就是要注意这方面人才的引进，考虑到经营管理岗位对于工作人员的能力、素质要求很高，因此在经营管理人员招募中，需要构建胜任力模型，依据胜任力要素来进行经营管理人员的招募，确保招聘到的人才能够较好的胜任经营管理工作岗位；另一方面这时要注重对于企业经营管理人员进行必要培训开发，通过需求分析来把握经营管理工作人员在工作中存在的不足，继而有针对性进行培训开发，提升其岗位胜任力，继而实现企业经营管理能力的提升。
4.变革经营管理组织架构
企业经营管理组织架构的变革方向就是扁平化、无边界、虚拟化。
学习型组织是企业经营管理组织建设的合理选择，企业一定要注意把握学习型组织的特点，构建共同的愿景以及学习小组，打破不同职能部门之间的信息隔阂，压缩行政管理层级，确保各种信息畅通无阻的快速传递，能够实现各种信息的实时共享，面对快速变化的市场环境以及棘手的任务，企业能够快速的组建任务、市场导向的团队进行各种经营管理工作的开展，从而带来经营管理能力的提升。
五、结束语
总之，企业经营管理能力与企业竞争成本关系密切，因此需要企业对于企业经营管理能力的提升的必要性、重要性有一个充分的认识，积极探索本企业经营管理能力提升之道，从而推动企业更好的发展。
参考文献：
[1]陈文.企业经营管理能力提升的对策研究[J].中国商贸，2014年28期.
[2]祖成韬.提升企业经营管理能力措施研究[J].中外企业家，2014年19期.
[3]范晓东，秦娜.提升企业经营管理能力的有效策略探讨[J].河北企业，2016年4期.。