新品开发组长绩效考核指标KPI
开发部门KPI考核指标标准(绩效考核)

开发部门KPI考核指标标准(绩效考核)为了能够更好地激励和管理开发部门的员工,企业通常需要建立一套科学有效的KPI考核指标标准。
通过合理设置KPI指标,可以有效地引导员工实现企业的战略目标,提高员工的绩效水平,促进企业的稳步发展。
在制定开发部门KPI考核指标标准时,需要结合企业的实际情况和经营战略,从整体和个人两个层面考虑,合理地制定指标并科学地量化考核标准。
通常,开发部门的KPI考核可以从以下方面入手:1. 项目完成情况:开发部门的主要工作是开发新产品和维护现有产品,因此,项目完成情况是开发部门考核的重点。
项目完成情况可以从项目进度、质量、问题解决等方面考核,并设置相应的考核指标,如项目周期、缺陷率、问题解决速度等。
2. 技术能力和创新能力:开发团队的技术能力和创新能力是企业核心竞争力的重要组成部分。
因此,企业可以考核开发团队的技术能力和创新能力,如技术难点攻关能力、新技术应用探索能力等。
3. 团队协作与效率:开发部门的工作需要高度协作和协调,因此,考核团队协作和效率也是必不可少的。
考核指标可以包括团队内协作效率、工作质量和达成效果等。
4. 关键绩效指标:除了上述指标,企业还可以根据自身情况设置关键绩效指标,电商企业可能更加关注线上销量等经营数据,医药企业可能更加关注研发效率等。
需要注意,开发部门的KPI考核指标应该合理、科学、客观,并且具有可操作性。
考核分数应该分为一定的档次区间,并以资金或福利上的激励来奖励表现优异者,从而促进员工的积极性和学习意愿。
最后,要指出的是,企业的KPI考核指标不是一成不变的,需要随着公司战略和市场需求的变化而不断调整和优化。
企业应该充分听取员工的建议,不断完善和提升考核制度,让KPI考核指标真正成为企业管理的有效工具。
技术开发部打样组长绩效考核指标

被评估人及职位: 权重 分数
6S管理标准
是否推行5S标准化管理,是否对办公桌进行整理、整顿,文件摆放是否整齐,巡 查时每发现一处不达标的扣1分/次 是否对工作场所进行清扫、清洁工作,每发现一处不合格扣1分 正确使用计算机等办公设备进行必要的保养,巡查时发现未做管理与保养的或利 用电脑做与工作无关事务的每次扣2分。 工作态度缺乏责任心、无组织、纪律,工作欠主动、缺乏积极性的。 工作中不能很好与他人沟通,造成工作延误的。 工作中不能很好与领导或同事进行配合而影响整体工作进度的 上班纪律意识较差,经常出现违规违纪的,每发生一次扣2分。 按考勤制度规定出满勤的不扣分,每超假期一天扣2分。
技术开发部算料员绩效考核指标
部 门: 序号 1 2 3 3.1 3.2 4 5 6 7 8 6
6.1 6.2 6.3 7 工作目标/工作内容
算料时间 算料准确性 文件管理与技术保密 文件管理 技术保密 设计产品的材料报料 材料清查工作 审核工作 库存利用工作 库存利用报表 6S管理
整理、整顿 清扫、清洁
评估人及职位: 考核 得分
主评人及职位: 考核小 备注 组评分
电脑设备保养ຫໍສະໝຸດ 日常行为考核7.1 7.2 7.3 7.4 7.5
工作态度 协调能力 工作配合度 工作纪律 出勤率
技术开发部算料员绩效考核指标
项目组: 工作要求/评估标准
按公司规定每单算料时间不超过4小时,每超过一次扣2分。 每单每项材料严格按照公司标准进行核算,每单每项超过标准一次扣2分。 以公司文件管理要求,对所属文件进行建档,未对所属文件进行有效管理的每发 现一次扣2分。 对公司机密资料严格保密,每查实一次泄露公司机密的扣5分。 如设计的产品要求进行材料安排报料的未报要求报料的扣2分。 按公司规定的时间及时上报未定材料,未如期上报的每次扣2分。 每单严格审核原辅材料的单耗,未审核该项扣完分。 利用下新单时,根据现有库存情况进行有效扣除库存,经查实未扣除的每次扣2分 每单应做好相关库存记录、利用记录,每单未做的每次扣2分。
技术开发部经理绩效考核指标模板

有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度/适用的流程和制度的总数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高百分点,加分,最高分;
3)低于目标值的百分点,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
流程实施得分
年度评估
年度考核
16
员工出勤率
(1-员工缺勤的人天/员工正常上班的人天)×100%
1)=目标值,得100分
季度考核
13
项目质量合格率
当期达成阶段质量目标的项目数/当期开展的项目总数×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低百分点, 减分,
3)低于目标值的百分点,不得分;
项目考核报告
月度统计
季度考核
14
有效知识贡献条数
有效知识(文件、新产品构思、技术解决方案等)的贡献数量
知识管理记录
月度统计
季度考核
实际发生的成本费用/预算成本费用×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低百分点,加分,最高分;
3)超出目标值的百分点,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
月度统计
季度考核
3
新产品研究开发费用预算节省率
已达到阶段目标新产品实际研究开发费/已达到阶段目标新产品计划研究开发费×100%
2) 比目标值每提高百分点, 加分,最高分;
3)比目标值低百分点,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
员工考勤记录
月度统计
季度考核
17
员工培养和员工满意度
公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度
1)=目标值,得100分
技术开发部经理绩效考核指标KPI

副总经理
下属行为管理4%
严格管理下属பைடு நூலகம்况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管
副总经理
关键人员流失率3%
保证公司的人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
主管
副总经理
周边绩效季20%
年20%
部门合作满意度
促进部门配合,保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其他部门
能力
主管
副总经理
研发产品的产品化率0%,3%
引导研发部门根据生产可行性进行研发
根据研发产品产品化率,研发产品生产可行性考评
主管
副总经理
产品的技术稳定性20%,15%
提高研发质量,追求技术先进性
产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量总是导致技术更改次数
主管
副总经理
技术文档整理规范性5%,5%
加强部门技术管理基础工作
技术文档完整有序归档,符合质量管理规范要求
主管
副总经理
重要任务完成情况15%,10%
公司下达的工艺改造等重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
主管
副总经理
管理绩效季10%
年10%
预算控制情况4%
控制费用,降低成本
是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况
季10%
年20%
能力素质专业知识及技能
能力素质专业知识及技能
总经理
营销部
员工
技术开发部经理
考核指标:
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
开发中心技术主管绩效考核指标kpi

订货会样品制作质量差错率
半年
<=3%
常见错误率=出现差错的样品数量/上会样品数量
指标值每增加1%,减少20分
指标值达到5%,分数为0
指标值为0,分数为100分
订货会意见返馈清单
保证提供质量合格的上会产品
组织管理工作报告
半年
100分
工作报告以开发中心经理认可为准
30%
1.见软指标说明
本岗位提交报告
全面报反映技术管理信息,促进技术主管提高管理水平
开发中心技术主管
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
产品开发计划完成率
半年
100%
实际完成样衣数量以开发计划为准
50%
指标值等于实际完成样品数量除以计划完成样品数量
指标值100%,为100分
指标值每减少2%,减少10分
指标值达到120%,每增加2%,增加10分
由设计师确认的产品制作完成清单
开发部门KPI考核指标标准(绩效考核)

开发部门KPI考核指标标准(绩效考核)1. 引言本文档旨在明确开发部门的KPI考核指标标准,以帮助评估开发团队的绩效表现。
开发部门是一个关键部门,其绩效直接关系到公司的产品质量、项目交付能力和客户满意度。
因此,制定明确的KPI考核指标标准对于提高开发部门绩效至关重要。
2. KPI考核指标2.1 项目交付能力开发部门的项目交付能力是衡量开发团队绩效的重要指标之一。
以下指标可用于评估团队的项目交付能力:•项目交付时间:开发团队能否按照约定时间完成项目交付;•项目完成率:已完成项目数量与计划项目数量的比率;•项目质量:由测试部门评估的项目质量,包括bug数量和用户反馈;•项目客户满意度:客户满意度调查结果,衡量客户对项目交付的满意程度。
2.2 开发效率开发效率对提高开发部门绩效至关重要。
以下指标可用于评估团队的开发效率:•平均开发速度:衡量开发人员在处理任务时的速度;•代码质量:根据静态代码分析工具评估编写的代码质量;•重复工作:重复工作的数量,衡量团队内部协作效率;•创新能力:团队提出的新想法和创新解决方案的数量和质量。
2.3 团队合作良好的团队合作对于开发部门的绩效至关重要。
以下指标可用于评估团队的团队合作能力:•知识分享:团队成员之间的知识分享情况;•团队沟通效率:团队成员之间的沟通效率,包括会议效率和沟通工具的使用;•工作负荷分配平衡:团队成员之间的工作负荷分配是否平衡;•团队精神:团队成员之间的团队合作和互助情况。
3. KPI考核指标制定方法3.1 目标设定根据公司的战略目标和开发部门的职责,制定明确的KPI 考核目标。
3.2 指标制定根据目标设定,确定可量化的KPI指标,并为每个指标设定具体的达成要求和权重。
3.3 数据收集和分析通过日常工作和项目管理工具收集相关数据,并对数据进行分析和处理,以反映实际绩效情况。
3.4 指标评估和结果反馈定期对KPI指标进行评估,并向开发团队提供评估结果和反馈,以帮助团队改进绩效。
开发部KPI关键绩效考核指标
经专家论证时发现重大
策划书所提 建议的可行 性、合理性
是详细指导规划 设计的文件
疏漏不超过[」处
对规划设计 方案制定所 提建议的科 学性与实用 性
保证规划设计方 案的高水平高质 量
对规划方案建议书所提 合理化建议不少于1]条
配合销售部 门进行销售 工作的力度
保证销售工作的 顺利开展
销售部门对配合工作的 满意度不低于1]%
理性
提高施工图的质
量
对施工图所提合理化建 议不少于[]条
四方验收所 提建议的合 理性
保证按照标准完 成工程质量验收
所提合理化建议不少于
[]条
对部门内其 他成员的指 导力度
提高经理的管理 水平,保证部门工 作的有效性
部门内成员工作目标的 完成率不低于[]%,出 错率不高于[]%
市场研究关键绩效考核指标
保证项目整体规划方 案的制定有一个好的 指导依据
保证项目规划建议 书制作质量,作出 重大修改不超过[]处
对项目策划书所 提建议的可行 性、合理性
项目总体策划书是详 细指导规划设计的文 件
项目规划建议书制 定时,所提合理化 建议不少于1]条
对规划设计方案 制作的沟通和控
制
保证规划设计方案 制作的顺利完成,保 证设计质量
配合现场六 通一平的力 度
利用自身关系 资源,做好六通 一平的外围工 作
为六通一平工作解决难题 不少于[]个
参与市场调 研,提出建议 的合理性
保证项目决策 和规划设计的 市场适应性
提出建设性意见不少于[]处
项目报批关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
办理项目登 记手续的及 时性、快速性
研发部门的KPI
研发部门主管KPI( 关键绩效指标序号部门关键 KPI 指标统计公式考核频率研发部主管总体绩效设置分数:100 分; KPI 主要工作能力定量指标:80 分;管理及职责定性指标:) 规划表分配资料收集方法实际数据表格评分方法比例20 分;以下是KPI 定量指标 80 分。
新产品研发计划完成98% 新产品计划完成数量/ 新产品率研发计划总数× 100%月度新产品试制一次成功98% 新产品试制一次成功数量/ 新率产品试制总数量× 100%月度1研发部主管研发部必须编制性产品研1.研发部总体研发总体计划,然后分成每月阶段性成果计划,并在每月发计划2.研发部月度阶阶段性计划中记录实际的段性研发计划完成情况和相关完成的资及成果资料料成果研发部必须编制新产品试1.新产品试制制记录表,必须明确试制次记录表数,然后需要有新产品试制2.新产品试制评估报告,结果必须注明是评估报告否试制合格。
1.明确图纸等技术资料的发放记录表的发放签名时间 1.资料发放记达到指标的给满分,低于指标的,差0.5-1个百分16比,扣 2 分,差 0.5以下个百分点的扣 1 分,扣完为止达到指标的给满分,低于指标的,差 0.5-1 个百分11比,扣 2 分,差 0.5以下个百分点的扣1分,扣完为止达到指标的给满分,低于指标的,提供图纸、标准工时、工艺指导文件及时准确率现场技术支持投诉次数准时提供资料的数量/ 需要提100% 月度供资料的总数量× 100%1 次 /月发现投诉次数月度2.将以上的时间和生产计划录表和生产日报的生产时间进 2.车间的生产行核对,要求是这些资料必日报表或生产须在生产日期之前 2 天发计划表放。
绩效小组组长建立研发部门绩效记录一览表,凡相关1.研发部门绩部门反馈或通过会议了解效记录一览表发现的,均记录在此表上,并显示出问题类型差0.5-1个百分11比,扣 2 分,差 0.5以下个百分点的扣1分,扣完为止达到指标的给满11分,超出一次,扣2 分,扣完为止BOM 系数物料错误次抽查错误次数月度0 次/月数外发模具维护合格率准时提供资料的数量/ 需要提98% 月度供资料的总数量× 100%夹治具制作及时率准时完成夹治具制作的数量/99% 月度需要制作的总数量× 100%绩效小组组长建立研发部 1.研发部门绩门绩效记录一览表,凡相关效记录一览表部门反馈或通过会议了解或抽查发现的,均记录在此表上,并显示出问题类型研发部必须编制外发模具 1.研发部模具总维护总体计划,然后分成每体计划月阶段性维护计划,并建立 2.研发部月度阶每月外发模具维护记录表段性模具维护对模具维护情况进行详细计划记录,绩效考核小组需要进 3. 外发模具维行现场抽查护记录表依据车间提交的制作申请 1.夹治具制作单及要求时间并核对实际申请单验收的时间,确定及时性及是否符合要求。
研发部门KPI考核指标
10 ≥98%
现场工艺技术支持率
生产现场出现的技术问题,必须在在内给予解决
研发
技术资料(包图纸、BOM)制作准确率 生产线使用的工艺图纸及BOM制作的准确性和及时性
10 ≥98% 10 ≥95%
技术资料的管理及时率 办公用品费用控制率 改善提案
技术资料的发放与回收
每季度控制在部门申请的金额内(生产使用的经采购部采购的间
生产技术故障记录表 生产部
准确率=图纸(BOM)实际制作下发时数÷该批 产品投产时间
工艺图纸、BOM发放与 变更记录表
各相关部
及时率=新图纸发放一周内把旧图纸回收
工艺图纸、BOM发放与 变更记录表
文控中心管
控制率=季度申请总额÷季度领用金额
办公用品申请领用表 财务部
研发部KPI绩效考核(试行)
部门
考核指标
指标定义
权重 指标值
公司新品样品开发达成率
按时完成公司提出的新品开发计划
20 ≥100%
客户新品样品开发及时率
按时完成客户新品开发项目
20 ≥100%
样品一次性合格率
客户确认的送样合格数(因客户更改数据而修改的除外)
10 ≥98%
工艺文件完成及时率
技术部确认后3天内完成
合理化建议(每月不低于2项次)
5 ≥100% 5 ≤2% 5 ≥100%
5S管理
每月检查曝光次数
5 ≤1%
考核(试行)
测评工具
数据来源
提供部门
达成率=实际完成数÷计划数
新品评审记录表
销售部
及时率=实际完成数÷客户需求总数
新品寄样记录
销售部
合格率=送样确认合格数÷总送样次数
开发部门KPI考核指标标准(绩效考核)
开发部门KPI考核指标标准(绩效考核)1. 引言本文档旨在为开发部门制定一套科学有效的KPI考核指标标准,以便评估开发部门的工作绩效。
通过明确考核指标,可以提高开发团队的工作效率,激发团队成员的积极性,并实现业务目标。
2. 背景KPI(Key Performance Indicator)是衡量组织绩效和个人绩效的重要指标之一。
对于开发部门来说,合理设定KPI考核指标可以使团队成员对工作目标有清晰的认识,有效地推动工作的开展,并提高团队整体绩效。
3. KPI考核指标3.1 项目交付•指标名称:项目交付及时性•说明:衡量开发团队在项目交付方面的表现,包括按时完成项目、交付质量等。
•计算方法:项目按时完成的百分比。
•目标值:项目及时完成率超过90%。
•指标名称:项目交付质量•说明:评估开发团队在项目开发过程中的代码质量和文档规范性。
•计算方法:依据代码质量评审和文档评审的得分,计算平均得分。
•目标值:平均得分超过80分。
3.2 开发效率•指标名称:开发任务及时性•说明:衡量开发团队按时完成各项开发任务的能力。
•计算方法:开发任务按时完成的百分比。
•目标值:开发任务及时完成率超过90%。
•指标名称:开发任务质量•说明:评估开发团队在开发任务中产出的代码质量和文档规范性。
•计算方法:依据代码质量评审和文档评审的得分,计算平均得分。
•目标值:平均得分超过80分。
3.3 团队合作•指标名称:团队合作精神•说明:评估开发团队成员之间的团队合作意识和协作能力。
•计算方法:团队成员评价得分的平均值。
•目标值:平均得分超过4分(满分5分)。
3.4 需求响应•指标名称:需求响应速度•说明:评估开发团队对需求变更的响应速度。
•计算方法:需求变更响应的时间平均值。
•目标值:需求响应时间控制在48小时内。
4. KPI考核方式综合考虑项目交付、开发效率、团队合作和需求响应等指标,将各项指标的得分均衡计算,得到最终的绩效得分。
绩效得分计算公式如下:绩效得分 = (项目交付得分 + 开发效率得分 + 团队合作得分 + 需求响应得分) / 4绩效得分将根据员工的绩效等级进行评定,包括优秀、良好、合格和亚合格等级。
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B-8
C-6
D-4
E-2
协调力
1.说服对方而不引起他人的反感。
2.能与形形色色的人打交道,争取多方合作。
3.在交涉或会谈之前,进行充分的准备和研究。
4.在交涉中,不卑不亢,富有坚韧不拔的精神。
5.善于交谈,善于倾听。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
统帅力
1.能充分调动每一位员工的工作积极性。
得分总计:将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。
考核者签字:
年月日
3.进行综合性的全线制造实验,并不断改善工艺及制造方法;负责跟踪前期生产,指导监督全部生产过程,及时解决生产中遇到的问题;
4.产品完全成熟后,移交整套工艺性文件,指导、帮助生产系统人员进行生产,向市场部提供有关加工能力及价格的信息;
5.参与售后服务,向客户解答产品出现的问题。
A-10
B-8
C-6
D-4
2.运用独到的见解,形成具体方案;
3.具有出色的运筹能力;
4.兼收并蓄,审时度势,完善计划与方案;
5.积极开动脑筋,寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。
2.善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班;
3.积极主动承担相应的工作任务和责任;
4.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排;
2.在无监督情况下保持工作质量的稳定;
3.从大局出发,以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1.愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
2.能够对下属的工作提出指导性意见和建议,并使员工能够接受。
3.关心下属的思想动态,保持组织内员工的工作热情。
4.合理安排组织的工作计划,按时监督、指导、修正组织计划的执行。
5.合理安排组织内部每位员工的工作,做到能力与任务,任务与薪酬的平衡
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%,作为能力绩效的实得考核结果。
2.支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
3.参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
4.为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
周
边
绩
效
客户
服务
1.认真倾听、理解并发现客户的需求;
2.根据组织规则,合理满足客户需求;
3.服务态度愉悦、友善
B-8
C-6
D-4
E-2
新产品和新技术开发
1.参与制订项目开发方案,结合公司设备设计新产品的工艺,确定重点和难点,确定新产品的检验标准、方法和手段;
2.对新产品工艺中的难点进行实验,确定并不断修改具体实验方法,提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单,确定项目所需的原材料并认定供应商;
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1、人员工作制度制定与实施;
2、定期组织员工学习与业务知识分析;
3、搞好员工福利待遇工作;
4、人员团队意识与精神体现
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为管理绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1.尊重并维护组织的利益和形象;
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%,作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效 Nhomakorabea知识
水平
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识;
2.具有丰富的理论和专业知识;
2.具有广博的业务知识;掌握其他公司、产业的知识情
报;
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力
1.按方针制定相应的计划;
E-2
市场开发
配合确定新产品市场开发的方向;配合按计划获取市场份额。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。
管
理
绩
效
决策与授权
1.班组内有关工作的活动决策;
2.人员工作性质决定;
3.人员工作位置安排决定;
4.工作考核制度的安排。
A-10
B-8
新品开发组长绩效考核指标KPI
年度岗位绩效考核表
部门:开发科岗位:新品开发组长姓名:年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
新品开发项目管理
1.编制项目实施计划;进行项目成员的内部分工;
2.组织研究项目运作过程种遇到的问题,予以协调;
3.向上级汇报项目进展状况;对项目组成员实施考核。
A-10
C-6
D-4
E-2
计划与组织
1.班组内每一位员工的任务计划安排;
2、班组内员工的考核与评定。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
1.任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细;
2.工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量;
3.按照规则和流程要求,严格监控下属工作进程;
4.工作指导时,不但指出问题,而且提供解决问题的具体建议。