项目经理现场施工管理经验
项目经理岗位职责和施工现场管理规定
项目经理岗位职责和施工现场管理规定发布时间：2010-5-26 16:46:00浏览次数：3932次项目经理岗位职责1、遵守公司各项规章制度，协助部门经理及施工监理作好各项工作。
2、熟练掌握专业知识，并有良好的职业道德和敬业精神。
3、对施工的每一个工地，认真负责、严格执法、不徇私情，做到文明施工。
4、项目经理应对公司所规定的材料及工艺作法有足够的了解，并严格执行。
5、对施工的每一个工地应能及时发现问题，并能随时处理。
6、施工过程中变更的项目必须由设计师及客户签字认可，方可施工。
7、能及时解决施工监理提出的整改建议。
8、能认真解答客户提出的各种问题，并及时反馈到工程部，能为客户把好质量关。
9、能够与客户进行认真的沟通和交流，增强服务意识。
10、认真填写各种表格，配合施工监理及设计师的工作。
11、按时参加每次的工程例会，并能主动提出意见及建议。
12、要具有分辨能力及良好的交谈能力，树立良好的品牌企业形象。
13、严格禁止项目经理及施工人员的违纪言论及行为，一经发现严肃处理。
施工现场管理规定1．1施工现场工具管理 施工工具应按要求配备齐全，运至工地放在指定地点，并安排专人负责。
 施工工具必须经检验合格才能使用。
 电动工具必须符合安全生产要求，安全设备齐全有效。
 所有电动工具下班后必须专人负责确认切断全部电源。
 所有工具必须专人负责维护，人为损坏，均由当事人赔偿。
 电动工个必须由专业人员进行操作，经考核持证上岗，无证人员不得操作。
 所有工具进行定期保养、检修，不准使用有问题的工具，避免发生危险。
1．2施工现场材料管理 各种材料按照合同标的由专人购买，不得以次充好，必须有质保和发票。
 材料搬运和放置必须轻拿轻放，不准乱扔乱放，野蛮装卸。
建筑项目经理丰富大型项目管理经验
建筑项目经理丰富大型项目管理经验建筑项目经理在丰富大型项目管理经验方面扮演着重要的角色。
他们需要具备广泛的技术知识和有效的项目管理技巧，以确保项目的顺利执行和成功交付。
在本文中，我们将探讨建筑项目经理丰富大型项目管理经验的重要性，并介绍一些有效的管理策略和技巧。
一、项目立项和准备阶段在建筑项目经理的职责范围内，项目立项和准备阶段是至关重要的。
这一阶段的关键任务包括项目需求分析、预算核算、项目计划制定以及团队组建等。
建筑项目经理应熟悉整个项目流程，并能够根据项目特点和需求，灵活调整项目计划和预算。
同时，他们还需与客户、设计师和承包商等各方进行有效的沟通和协商，以确保项目目标和要求得到满足。
二、团队管理和沟通在大型建筑项目中，建筑项目经理需要管理并领导一个庞大的团队。
他们应具备良好的领导能力和团队合作精神，能够有效地分配任务、监督团队成员的工作进展，并及时解决可能出现的问题和冲突。
在团队管理过程中，沟通是至关重要的。
建筑项目经理应保持与团队成员、上级领导以及相关利益相关者的良好沟通，确保信息的传递准确清晰，以避免误解和冲突的发生。
三、资源调配和风险管理大型建筑项目通常涉及大量的资源调配和复杂的风险管理。
建筑项目经理需要具备优化资源利用和合理配置的能力，以确保项目的高效执行和节约成本。
此外，他们还需对项目可能面临的各种风险进行认真的评估和管理，采取相应的风险控制措施，确保项目的安全和可持续发展。
四、质量控制和监督建筑项目经理应维护项目的质量标准，并确保施工过程中各项质量要求得到满足。
他们应监督施工进度、质量和成本，对可能存在的问题和隐患进行及时的发现和解决。
通过建立有效的质量控制机制和监督制度，建筑项目经理能够提高项目的整体质量和客户满意度。
总之，丰富的大型项目管理经验对建筑项目经理来说至关重要。
他们需要具备全面的技术知识、有效的项目管理技巧以及良好的领导和沟通能力。
通过合理的项目立项和准备、团队管理和沟通、资源调配和风险管理以及质量控制和监督等策略，建筑项目经理能够提高项目的执行效率和整体质量，实现项目的成功交付。
项目经理岗位职责和施工现场管理规定
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2、熟练掌握专业知识，并有良好的职业道德和敬业精神。
3、对施工的每一个工地，认真负责、严格执法、不徇私情，做到文明施工。
4、项目经理应对公司所规定的材料及工艺作法有足够的了解，并严格执行。
5、对施工的每一个工地应能及时发现问题，并能随时处理。
6、施工过程中变更的项目必须由设计师及客户签字认可，方可施工。
7、能及时解决施工监理提出的整改建议。
8、能认真解答客户提出的各种问题，并及时反馈到工程部，能为客户把好质量关。
9、能够与客户进行认真的沟通和交流，增强服务意识。
10、认真填写各种表格，配合施工监理及设计师的工作。
11、按时参加每次的工程例会，并能主动提出意见及建议。
12、要具有分辨能力及良好的交谈能力，树立良好的品牌企业形象。
13、严格禁止项目经理及施工人员的违纪言论及行为，一经发现严肃处理。
施工现场管理规定1 . 1施工现场工具管理 施工工具应按要求配备齐全，运至工地放在指定地点，并安排专人负责。
 施工工具必须经检验合格才能使用。
 电动工具必须符合安全生产要求，安全设备齐全有效。
 所有电动工具下班后必须专人负责确认切断全部电源。
 所有工具必须专人负责维护，人为损坏，均由当事人赔偿。
 电动工个必须由专业人员进行操作，经考核持证上岗，无证人员不得操作。
 所有工具进行定期保养、检修，不准使用有问题的工具，避免发生危险1 •2施工现场材料管理 各种材料按照合同标的由专人购买，不得以次充好，必须有质保和发票。
 材料搬运和放置必须轻拿轻放，不准乱扔乱放，野蛮装卸。
项目经理现场施工管理经验
安防监控项目施工管理经验项目经理负责制，施工队承包制一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。
举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样。
团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。
每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。
混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。
具备了这种气氛,意味着项目成功了一半。
下面这些话，涉及到了我们安防工程人现场管理的方方面面，全是经验总结，值得每一个安防人铭记在心!1、清楚整个安防工程的工作量有多少（打有准备之仗)。
2、了解整个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的(做到心中有数,才能统筹安排）。
3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数(时间就是金钱啊，这个可马虎不得，现在人工成本多高啊)。
4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务（合理分配工作,发挥最大能动性).5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。
这样大家就有了具体的责任感。
外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好（让每个人都是发动机)。
6、分派工作不能出现灰色地带。
灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。
7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作,每一个人.没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制!(统筹安排工期，你的兄弟才有可能成为你的死党,而不是在你的淫威之下,哈哈）8、到什么阶段就要完成什么工作.一旦错过了，没有完成的工作就会被放大（卡死时间节点，这点很重要！).9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则（有了参照，这样就有了对比，谁也不想落后于人）。
项目管理经验总结(3篇)
项目管理经验总结____分公司第四管理部____.09作为项目管理人员，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）;材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。
建筑公司项目经理施工管理经验总结
建筑公司项目经理施工管理经验总结随着建筑行业的发展，建筑公司项目经理在施工管理中扮演着至关重要的角色。
作为项目经理，我有幸参与并领导了多个建筑项目的施工工作。
在这个过程中，我积累了宝贵的经验和教训。
下面是我个人的施工管理经验总结，希望能对相关从业人员有所启发。
一、前期准备工作在任何一个建筑项目开始之前，充分的前期准备工作是至关重要的。
首先，我们需要全面了解项目的要求和目标，与业主进行详细的沟通，确保双方对项目的期望有一个清晰的认识。
其次，制定详细的项目计划，包括工期安排、资源分配等，以确保施工进程的合理性和高效性。
此外，提前准备充足的材料和设备也是不可忽视的，以避免因为材料的延迟或设备的故障而引发工期延误。
二、团队管理项目经理是一个团队的领导者，如何管理好团队是施工管理的关键之一。
首先，需要合适地组建施工团队，并确保团队成员的专业能力和工作经验能够满足项目的需求。
其次，及时进行团队建设和培训，提升团队成员的技能和素质，建立良好的工作氛围。
另外，要注重沟通和协作，保持团队内外的信息畅通和有效的沟通，以提高团队的协作效率。
三、施工现场管理在施工现场，项目经理的职责是协调和管理各个施工环节，以确保施工进度和质量的控制。
首先，施工过程中的安全是至关重要的，项目经理需要制定详细的安全管理计划，确保施工现场的安全环境，并严格执行安全规定。
其次，项目经理应对施工工序进行全面的监控和协调，及时解决施工中的问题和难题，确保按照设计图纸和规范要求进行施工。
另外，项目经理还需要与监理单位、业主以及相关部门进行有效的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
四、质量控制高质量是建筑项目的核心目标之一，项目经理在施工管理中需要注重质量的控制和管理。
首先，严格按照设计图纸和相关规范进行施工，并加强对施工工艺和材料的检查和评估，确保施工质量的达标。
其次，推行全过程的质量管理制度，建立质量检查和评估的标准和流程，及时发现和解决施工中的质量问题。
项目经理管理心得7篇
项目经理管理心得7篇项目经理管理心得篇11、抗住——价值（抗住意味着长久。
项目压力大，时间紧，任务重，客户挑战大，合伙人承担了巨大的项目风险，我们在难得的项目机会历练中，只有找到自己的价值定位，提供价值的切入点，持续输出价值，才能抗住压力赢得客户长久的尊重和认可。
手段是通过抗住压力+快速学习+整合资源，持续为客户创造价值）。
2、放下——格局（格局意味着共识。
计较眼前的一城一池容易患得患失，就像张开刺的刺猬一样想随时保护自己，而日久见人心，有胆放下眼前得失，本着长期为企业提供价值，格局增大看长远才能放下，放下了安定下来就能生智慧，对环境有更强的感知，对人的需求及关系、对事情有更强的判断，最后，双方私下感情共鸣，彼此认可，专注做事，大大减少人事上的纠纷。
方法：气量修炼+真心倾听，才能真正理解企业内各类人群的需求和心声，进而适当团结该团结的、安抚该安抚的、打击该打击的）。
3、推进——独立（独立意味着动车组。
1天多次与各模块人员确认，逐渐支持组员独立承担模块，这样不再是项目经理一个人推动项目组往前走，是每个项目模块负责人都是动力源，形成动车组共同发力推进项目组前进，将大大提升工作效率和成果。
做到独立的方法：精神+专业的双重支持。
项目经理是项目组员坚强的后盾，给予精神和专业上的双重支持和信任，让项目成员敢于尝试并在受伤后得到抚慰并有胆再次上阵pk，逐步积累到独立面对客户。
项目经理则从项目总监、外部资源获取专业上的帮助，自己额外还从重复看《士兵突击》获得精神上的力量和支持。
这样在给予精神上的信任鼓励和专业上的帮助支持后，对于已经良好运转的模块就让负责人单飞，对于不安心的模块需要多次确认多帮助多找资源支持，逐渐支持其独立，完成动车组的打造）。
项目经理管理心得篇2项目经理安全生产管理心得体会我从事项目管理工作已近十年了，在这些年的工作中经历了各种各样的事情，从中接受了教训，也取得了经验，结合我个的心得，我总结了八个字“旨在落实，贵在坚持”。
施工项目中的管理要点
施工项目中的管理要点在施工项目中，有效的管理是保证项目顺利进行的关键。
项目管理要点涉及多个方面，包括人员管理、进度控制、质量保障、成本控制以及安全管理等。
以下将逐一探讨这些管理要点。
一、人员管理在施工项目中，人员管理是至关重要的一环。
首先，项目经理需要选择合适的团队成员，包括工程师、技术员、劳工等。
团队成员之间应有明确的职责分工，并确保团队成员具备相应的技能和经验。
此外，项目经理还需注重团队建设，通过有效的沟通和激励机制，增强团队的凝聚力和合作性，提高工作效率。
定期召开团队会议，及时解决问题，促进团队成员间的协同合作。
二、进度控制项目的进度控制是确保项目按时完成的重要环节。
项目经理需要建立详细的施工计划，并根据实际情况进行调整。
通过优化施工流程、合理分配资源、提前预防潜在问题等手段，保证项目的进度顺利进行。
同时，项目经理需与相关各方进行有效的沟通，及时汇报项目进展情况，并根据实际情况进行调整和协调，确保项目进度的稳定性和一致性。
三、质量保障质量是施工项目的核心要求。
项目经理需要建立完善的质量管理体系，制定质量控制计划，并确保其得到有效执行。
对施工过程中的各个环节进行全面监控，进行必要的检测和测试，及时发现和纠正问题，保证工程质量符合标准和合同要求。
此外，项目经理还需要加强对施工人员的技能培训和经验传授，提高施工人员的综合素质和专业水平，进一步提升工程质量。
四、成本控制项目的成本控制是保证项目经济效益的关键环节。
项目经理需要对项目的成本进行全面评估和预测，并建立相应的成本控制计划。
通过采取有效的资源管理、材料采购、成本核算等手段，控制成本的产生和变动，确保项目在可控范围内完成。
五、安全管理安全是施工项目的重要保障。
项目经理需要制定详细的施工安全管理规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程等。
对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，并落实相应的整改措施。
同时，项目经理还需加强对施工人员的安全培训和教育，增强施工人员的安全意识，提高安全操作技能，最大限度地避免施工事故的发生。
施工项目经理个人总结
施工项目经理个人总结施工项目经理个人总结（通用5篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能够给人努力工作的动力，是时候写一份总结了。
那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编收集整理的施工项目经理个人总结（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工项目经理个人总结120xx年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。
一、组织与管理我是于20xx年2月初调来xxx项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部。
一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改。
二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨。
三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。
3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了安排。
二、施工与生产完成了4风井的安装收尾工程和一年的运转工作。
三、经营与管理实现效益约120余万元，抑制了亏损。
续接了下年度工程。
工程款收入率达105%（未包括质保金）。
由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20xx年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。
在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和20xx年的各项工作而努力奋斗施工项目经理个人总结2严冬未春初，万物即复苏。
江苏弘盛建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。
项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。
弘盛公司香江丽景项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的发展。
使工程形势好转。
形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。
提高施工项目管理能力的技巧
提高施工项目管理能力的技巧一、引言施工项目管理是一项复杂而关键的任务，它涉及到各种资源的协调、进度的控制以及团队的管理。
只有具备良好的项目管理能力，才能确保项目的顺利进行。
本文将介绍几个提高施工项目管理能力的技巧，帮助项目经理在项目执行过程中取得更好的成果。
二、规划与准备1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，项目经理应该制定项目计划，并明确项目的目标、阶段性里程碑和关键时间点。
详细的项目计划有助于资源的有效配置和进度的合理控制。
2. 建立有效的沟通渠道：项目经理应该与项目团队保持密切的沟通，确保项目信息的畅通传递。
定期的团队会议和项目报告可以有效地促进团队的合作和共识，避免沟通问题导致项目延误。
三、团队管理与激励1. 招聘和培训优秀的团队成员：一个高效的项目团队是项目成功的关键。
项目经理应该具备良好的招聘眼光，选择具备相关技能和经验的团队成员。
同时，定期的培训和知识分享也是提高团队绩效的重要手段。
2. 设定明确的目标和激励机制：项目经理应该为团队成员制定明确的目标，激励他们积极参与项目并提供优质的工作成果。
合理的激励机制可以调动团队成员的积极性，提高他们的工作动力和投入度。
四、风险管理与问题解决1. 风险识别与评估：项目经理应该及时发现和评估项目中的风险，制定相应的风险管理计划。
通过对潜在风险的及时应对，可以减少项目延误和成本超支的风险。
2. 快速反应与问题解决：在项目执行过程中，不可避免地会遇到各种问题和挑战。
项目经理应该具备快速反应和问题解决的能力，及时应对各种变化和突发情况，保证项目的顺利进行。
五、监控与评估1. 项目进度和成本的监控：项目经理应该对项目的进度和成本进行定期的监控和评估。
可以利用项目管理工具和报表来跟踪项目的实际执行情况，及时发现并解决潜在问题，保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 学习和总结经验教训：每个项目都是一个宝贵的经验积累机会。
项目经理应该及时总结项目的经验教训，找出项目管理中的不足并加以改进。
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安防监控项目施工管理经验
项目经理负责制，施工队承包制
一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。
举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。
团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。
每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。
混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。
具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。
下面这些话，涉及到了我们安防工程人现场管理的方方面面，全是经验总结，值得每一个安防人铭记在心！
1、清楚整个安防工程的工作量有多少（打有准备之仗）。
2、了解整个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的（做到心中有数，才能统筹安排）。
3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数（时间就是金钱啊，这个可马虎不得，现在人工成本多高啊）。
4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务（合理分配工作，发挥最大能动性）。
5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。
这样大家就有了具体的责任感。
外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好（让每个人都是发动机）。
6、分派工作不能出现灰色地带。
灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。
7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。
没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！（统筹安排工期，你的兄弟才有可能成为你的死党，而不是在你的淫威之下，哈哈）
8、到什么阶段就要完成什么工作。
一旦错过了，没有完成的工作就会被放大（卡死时间节点，这点很重要！）。
9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则（有了参照，这样就有了对比，谁也不想落后于人）。
10、经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或提前完工多发奖金。
这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。
（望梅可以止渴，憧憬能够提神）。
11、放手让同伴做工作。
事必亲躬不是好领导。
人至察则无从。
肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。
水平不高不要紧，认真负责最关键。
认真负责本来很容易做到，但现在工作中偏偏这两条最难达到。
领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人，也不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。
（既然是一个团队，协作才是最关键的！）
12、细节见真情。
事实上日常工作中本来就没什么大事。
跟自己队伍一起加班。
哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。
有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。
加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决（让兄弟们知道，啥时候你都跟他们在一起，这个很有用！）。
13、不该省的钱不要省（尤其是施工工具，工欲善其事必先利其器。
十八般工具，只为安装一套指纹锁，安防人容易嘛！！！工地上天天用的东西！安防弱电工程施工工具你用过几样？）。
14、当着承包方领导和或甲方的面要舍得表扬自己弟兄们，让他们觉得很有面子（抬高别人就是抬高自己，哈哈）。
15、施工中，需要做作决策的时候要肯定。
你对自己有信心，别人才能对你有信心。
该作主的时候要当机立断。
不能没有权威，也不能乱用权威。
但要谨记不该作主的时候不能盲目拍板。
多请示甲方一句总不会有错，即使出了问题也会有人帮你善后。
否则真的会吃不了兜着走（我们施工也真不容易的！拿捏着这个分寸，哈哈）。
16、对甲方、对兄弟该要拉下脸的时候要狠得下心。
说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不起你，以为你好欺负。
但要记着对待兄弟要打一巴掌别忘了再给个甜枣。
适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作（没办法啊，现在队伍难带，甲方难伺候啊）。
17、无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。
每个人都不容易，说话办事要有理，还要有情。
技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重（技术的问题都不是问题，而人则是大问题！干活多少先放一边，如何让兄弟们好好干活才是关键。
不怕干，就怕站。
活多干活慢不是问题，就怕站着不干。
）。
18、制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。
有了成果切记不能贪功，不能为攻克了一个技术难题而四处炫耀，领导了一个小分项提前完工就沾沾自喜。
（功劳首先要归领导，其次归同伴。
自己付出的辛苦最好不说，或者少说，或者放在最后说。
说成绩的时候要放大说，说辛苦的时候要缩小说。
舍得成人之美，别人才会雪中送炭！）
这都是偷学来的，也是安防施工管理人员的亲身总结。
做好一个项目不容易，带好一个队伍更难，想让一个队伍给咱赚钱那就更是难上加难了。
这些也就是抛砖引玉，其实在实际过程中肯定还有很多经验，欢迎一起探讨交流！。