水电安装施工管理心得及经验总结
水电管理工作总结8篇
水电管理工作总结8篇第1篇示例：水电管理工作总结水电是我们日常生活中不可或缺的资源，它关乎着我们的生活质量和工作效率。
作为水电管理工作人员，我们肩负着保障供水供电的重要使命，必须时刻保持高度的责任感和敬业精神。
在过去一段时间的工作中，我们不断总结经验教训，不断提高工作效率和服务质量，取得了一些成绩，同时也面临着一些挑战和问题。
一、工作成绩1. 加强巡检维护：我们加强了对水电设备的定期巡检和维护工作，确保设备状态良好。
通过日常检查和维护，有效提高了设备的运行效率和寿命。
2. 及时排障处理：面对设备故障和突发情况，我们第一时间赶赴现场，迅速排除故障，保障了供水供电的持续畅通。
在应对突发事件中，我们保持了高效率和高效能。
3. 强化安全意识：我们开展了多次安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
在工作中始终以人员安全为首要任务，有效防范了安全事故。
4. 提升服务质量：我们积极倾听用户反馈意见，及时处理用户投诉，不断改进服务质量。
用户满意度逐步提升，得到了广泛认可。
二、存在问题1. 设备老化：部分水电设备已经服役多年，存在老化问题，需要采取更加有效的措施进行更新和维护。
2. 岗位培训：一些新员工缺乏相关的专业知识和技能，需要加强培训和指导，提高整体业务水平。
3. 信息化建设：水电管理工作还存在一定程度的信息化水平不足，需要进一步提升管理系统的信息化程度，提高工作效率。
4. 资源浪费：在供水供电过程中，存在一定程度的资源浪费现象，需要加强资源管理，提高资源利用效率。
水电管理工作是一项充满挑战和责任的工作，需要我们时刻保持警惕和敬业，不断提升专业水平和服务质量。
希望在未来的工作中，我们能够团结合作，共同努力，为保障供水供电安全稳定做出更大的贡献。
【本文为虚构内容，如有雷同，纯属巧合。
】第2篇示例：水电管理工作总结水电是生活中必不可少的资源，对于城市的居民而言，保障水电的正常供应是至关重要的。
作为水电管理人员，我们始终将居民的生活质量放在首位，努力为大家提供稳定可靠的水电供应服务。
水电施工现场管理工作总结
水电施工现场管理工作总结
水电施工现场管理是施工过程中至关重要的一环，它直接关系到施工质量、安全生产和工程进度。
在过去的一段时间里，我们在水电施工现场管理工作中积累了一些经验和教训，现在我来总结一下。
首先，现场管理要做到严格执行规章制度。
在施工现场，各项规章制度是保障施工安全和质量的重要保障。
我们要求所有施工人员严格遵守规章制度，不得擅自操作设备，不得违反安全操作规程，不得私自改动工程设计。
只有在规章制度的约束下，我们才能确保施工现场的安全和质量。
其次，现场管理要加强对施工人员的培训和教育。
在水电施工现场，操作人员的技术水平直接关系到施工质量和安全。
因此，我们要加强对施工人员的培训和教育，提高他们的技术水平和安全意识。
只有技术过硬的操作人员，才能保证施工质量和安全。
再次，现场管理要加强对施工材料和设备的管理。
在施工现场，材料和设备的管理也是至关重要的。
我们要做到材料分类存放，设备定期检查维护，确保施工所需的材料和设备齐全、完好。
只有这样，才能保证施工进度和质量。
最后，现场管理要做好施工现场的环境整治工作。
在施工现场，环境整治工作也是非常重要的。
我们要做到施工现场的清洁整洁，杂物及时清理，确保施工现场的安全和整洁。
只有这样，才能为施工人员营造一个良好的工作环境。
总的来说，水电施工现场管理工作是一项复杂而又重要的工作。
只有做好了现场管理工作，才能保证施工质量、安全生产和工程进度。
希望我们在今后的施工工作中，能够继续总结经验，不断提高水电施工现场管理的水平。
2024年水电安装工作心得范文(2篇)
2024年水电安装工作心得范文水电安装工作是建筑行业中非常重要的一环，对于房屋的正常使用和居民的生活质量都有着至关重要的影响。
在我从事水电安装工作的这段时间里，我积累了一些宝贵的经验和心得，现在我将这些心得总结如下：一、严格按照相关规范进行施工水电安装工作的施工必须严格按照相关的规范和标准进行。
在实际操作中，我时刻保持着对施工规范的严格要求，确保每一个细节都符合要求。
只有通过严格的规范施工，才能保证水电安装的安全可靠。
二、认真检查材料质量水电安装工作需要使用大量的材料，而材料的质量直接关系到后续的使用效果和安全性。
因此，在采购材料时必须认真检查，确保材料的合格和正规。
只有选购了优质的材料，才能保证水电工程的质量。
三、细心施工，做好防水措施水电安装工程中，最容易出现问题的就是防水。
如果在施工中不注意防水措施，很容易导致水电漏电现象出现。
为了避免这种情况发生，我在施工过程中特别细心，严格按照防水施工规范进行操作。
我会选择优质的防水材料，并在施工前做好充分的防水准备工作。
只有确保防水措施到位，才能保证水电安装的质量和安全性。
四、注意电线的敷设和连接电线是水电安装工程中十分重要的一部分。
在敷设电线时，我会遵循正确的操作方法，确保电线安全可靠。
我会选用符合要求的电线，并注意电线的敷设路径以及连接处的处理。
对于电线连接处，我会使用专业的接线盒和绝缘带进行包扎和固定，确保连接处稳固可靠，防止出现松动导致火灾等安全事故。
五、合理布局，方便维修水电安装工作的布局至关重要。
在我进行布局时，我会根据实际情况和需求进行合理的规划。
我会考虑到水管和电线的走向，以及设备的安装位置等因素，确保布局合理、方便维修。
合理的布局不仅能提高工作效率，也能减少维修过程中的麻烦。
六、细心观察，及时处理问题在水电安装工作过程中，问题难免会出现。
对于问题，我会细心观察，及时处理。
有时候一些小问题可能存在一段时间才暴露出来，所以我会定期巡检，并做好记录。
水电安装施工管理心得与经验总结
项目水电安装施工管理心得与经验总结施工管理是施工企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。
水电安装工程施工是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目，对于总承包施工企业，施工管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标，以项目经理负责制为基础，按照施工项目的内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制、以适应内外部环境，组织高效施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，应用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和使企业获得良好的综合效益，以下是我多年来在作为总包方在施工管理中的总结。
一、在管理项目重点注意几方面事项水电安装工程项目管理控制包含总包对各专业分包的合同管理、采购管理、资源管理、质量管理、进度管理、成本管理、施工现场职业健康、安全与环境管理、试运行管理、竣工验收管理等内容。
在施工管理过程中结合实际情况要注意以下几方面事项。
1.合同管理合同管理是整个施工管理的核心，是建设工程施工管理的重要内容之一。
一个建设工程施工的实施，往往有许多单位共同参与，参与各方通过合同履约，达到工程项目建设的目的。
施工承包合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。
施工承包合同文件除合同外，一般还包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书等。
施工合同管理的前期阶段需要进行合同分析，重点分析合同风险．制定风险对策，分解、落实合同任务，分析合同中的漏洞，解释有争议的内容，具体分析包括：合同的法律基础．承包人的主要任务．发包人的责任，合同价格．施工工期．违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。
2.成本管理水电安装工程造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。
在我国建筑工程领域,长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的“三超”现象,除开自然因素的影响外,人为因素的影响是可以尽量减小甚至完全消除的。
水电安装工作总结6篇
水电安装工作总结6篇第1篇示例：水电安装工作是一项重要而复杂的工程，负责为建筑物提供稳定的用电和供水服务。
在水电安装工作中，安装工人需要具备丰富的专业知识和丰富的经验，以确保安装工作的质量和安全性。
在本文中，将对水电安装工作进行总结，总结其重要性、工作要点、常见问题及解决方法等方面。
水电安装工作的重要性不言而喻。
水电是建筑物内部最基本也是最重要的设施之一，直接关系到居民的生活质量和建筑物的使用安全。
如果水电安装工作不到位，可能会导致电路故障、漏水或电击等安全事故的发生。
水电安装工作需要高度重视，同时需要专业的技术和认真的态度来完成。
在水电安装工作中，有几个关键的要点需要特别注意。
首先是施工前的准备工作。
在开始水电安装工作之前，必须仔细查阅设计图纸，明确安装位置、管道走向和电路连接等关键信息，确保施工的准确性和顺利性。
其次是施工过程中的安全措施。
水电安装工作涉及到高压电力和水管，一旦操作不慎可能会造成严重的事故。
安装工人必须严格按照安全规定操作，佩戴必要的防护装备，确保施工过程的安全性。
在水电安装工作中，常见问题有很多，但也有相应的解决方法。
电路接线错误导致的电器不工作问题，一般可以通过重新检查接线是否正确、更换损坏的电器等方式解决；水管漏水问题，可能是管道接口松动或管道本身破损导致，一般可以通过重新固定接口、更换损坏部件等方式解决。
还有一些棘手的问题，如遇到接地电阻过大、水压不稳等情况，可能需要借助专业设备和技术来解决。
安装工人需要具备丰富的经验和解决问题的能力，以应对各种复杂情况。
第2篇示例：水电安装工作是一个非常重要的工作环节，关乎到家庭、企业和公共场所的安全和舒适。
在进行水电安装工作时，需要严格按照相关规范和要求进行操作，确保安全可靠。
以下是对水电安装工作的总结：一、工作准备：1. 在进行水电安装工作之前，需要做好充分的工作准备。
首先要对现场进行全面的勘察，了解建筑结构、水电布局等情况，为后续的安装工作做好准备。
水电安装实习总结
水电安装实习总结
水电安装实习总结：
在进行水电安装实习过程中，我深刻体会到了实践工作的重要性和技能的必要性。
以
下是我在实习过程中学到的经验和教训：
1. 熟悉各种常见的水电安装工具和材料，如管件、接头、电线等，熟练掌握其使用方
法和规范要求，做到心中有数。
2. 仔细做好工作前的准备工作，包括检查工具设备是否完整，施工区域是否安全，确
保施工过程中的安全性。
3. 在进行水电安装工作时，要做到仔细认真，细心负责，不能马虎大意，一丝不苟地
执行每一个步骤。
4. 在遇到问题或困难时，要及时向主管人员请教和汇报，争取得到及时的帮助和指导，避免出现严重的错误。
5. 在施工过程中要保持团队合作精神，积极配合同事完成工作任务，避免个人行为导
致整体工作效率的下降。
通过这次实习，我不仅加深了对水电安装工作的理解，还进一步提升了自己的实际操
作技能。
我将认真总结实习过程中的经验和教训，为今后的工作打下坚实的基础，继
续努力学习，提高自己的专业能力。
水电施工员年终总结8篇
水电施工员年终总结8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，2024年已经悄然离去，迎来了全新的2024年。
在过去的一年里，我作为水电施工员，在公司的关心和支持下，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
现将年终工作总结如下：一、工作完成情况在过去的一年里，我主要负责水电施工工作，包括水电设备的安装、调试、维护等。
在施工过程中，我严格遵守公司的施工规范和操作流程，确保施工质量和进度。
同时，我还积极参与团队协作，与同事共同解决施工中遇到的问题，确保施工工作的顺利进行。
在水电设备的安装过程中，我注重细节，确保每一个环节都得到有效控制。
通过精心设计和合理布局，我成功完成了多个水电安装项目，得到了客户的高度评价。
在后续的调试和维护过程中，我也能够及时发现问题并解决，确保设备的正常运行。
二、工作态度与成果在工作中，我始终保持积极向上的态度，认真对待每一个工作任务。
我深知水电施工的重要性，因此时刻严格要求自己，不断学习和提升专业技能。
通过不断努力，我逐渐成为了团队中的技术骨干，能够独立承担更多的工作任务。
在成果方面，我不仅完成了公司下达的各项任务指标，还积极参与公司的技术创新和项目研发。
在多个项目中，我提出了新的施工方案和优化建议，为公司节约了成本，提高了效率。
同时，我也注重与客户沟通，了解客户需求，提供个性化的解决方案，赢得了客户的信任和满意。
三、学习与成长在过去的一年里，我始终保持学习的心态，不断学习和提升自己的专业技能。
我深知水电施工是一个需要不断学习和进步的领域，因此时刻关注行业动态和技术创新。
通过参加公司组织的培训和学习活动，我不断拓宽知识面，提高自己的专业技能水平。
同时，我也注重将所学知识运用到实际工作中，不断总结经验教训，提高自己的工作效率和质量。
通过不断学习和实践，我逐渐成为了团队中的技术骨干，能够独立承担更多的工作任务。
在未来的工作中，我将继续保持学习的心态，不断学习和提升自己的专业技能水平。
水电施工工作总结优秀5篇
水电施工工作总结优秀5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!水电施工工作总结优秀5篇通过工作总结的书写，大家从而更好的展望未来，工作总结的书写可以帮助我们更快的提升，帮助我们进步，以下是本店铺精心为您推荐的水电施工工作总结优秀5篇，供大家参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目水电安装施工管理心得与经验总结施工管理是施工企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。
水电安装工程施工是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目，对于总承包施工企业，施工管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标，以项目经理负责制为基础，按照施工项目的内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制、以适应内外部环境，组织高效施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，应用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和使企业获得良好的综合效益，以下是我多年来在作为总包方在施工管理中的总结。
一、在管理项目重点注意几方面事项水电安装工程项目管理控制包含总包对各专业分包的合同管理、采购管理、资源管理、质量管理、进度管理、成本管理、施工现场职业健康、安全与环境管理、试运行管理、竣工验收管理等内容。
在施工管理过程中结合实际情况要注意以下几方面事项。
1.合同管理合同管理是整个施工管理的核心，是建设工程施工管理的重要内容之一。
一个建设工程施工的实施，往往有许多单位共同参与，参与各方通过合同履约，达到工程项目建设的目的。
施工承包合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。
施工承包合同文件除合同外，一般还包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书等。
施工合同管理的前期阶段需要进行合同分析，重点分析合同风险．制定风险对策，分解、落实合同任务，分析合同中的漏洞，解释有争议的内容，具体分析包括：合同的法律基础．承包人的主要任务．发包人的责任，合同价格．施工工期．违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。
2.成本管理水电安装工程造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。
在我国建筑工程领域,长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的“三超”现象,除开自然因素的影响外,人为因素的影响是可以尽量减小甚至完全消除的。
水电安装工程的造价虽占总造价的比例不高,但安装工程的系统多,主要有给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等,技术含量高,涉及的管理部门多,安装造价往往很难控制,因此,做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。
造成水电安装工程造价失控的主要原因在于设计和实施过程中控制管理措施不到位,人为影响因素较大等,因此,加强水电安装工程造价的控制与管理,实施动态控制,将工程造价始终控制在预算或者合理的范围之内。
具体措施有：①制定先进合理的安装工程造价控制目标。
②择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价。
③灵活运用多种材料、设备询价体系。
④严格把握安装工程变更签证。
⑤建立健全的管理制度,加强对造价管理人员的考核管理。
⑥做好竣工结算工作,把好工程造价控制最后一道关。
在施工及预算的执行过程中,必须以批准的施工图预算作为标准,严格按合同的规定执行,按机电设备安装施工程序层层把关,力求实现预算造价。
3.进度管理水电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身水电安装施工进度。
为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、各分包专业、分包负责人和作业班组长参加的施工进度控制体系。
施工进度通过项目进度报告、项目进度会议等手段加以控制。
项目经理组需要切实了解项目的进度，在此基础上科学、合理地评估项目进展状况，分析项目未按预期目标完成的原因。
施工进度管理需要采用如下工具加以保障：项目实施进度计划、项目实施人员分配计划、项目进展报告、任务工作计划、工作实施报告、问题记录、处理报告等。
4.质量管理水电安装施工的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。
项目部成立以项目经理为首的质量管理班子，总工程师直接管理工程质量，下设质安部，主要负责指导和组织公司的质量管理工作，掌握质量动态，随时进行质量信息反馈，统一布置项目部的质量活动，审核质量文件与质保手册的符合性，评定考核人员资格等。
项目组设质检部，主要负责工程预制与安装质量的检查和确认，对施工过程工艺纪律进行监督，对检查结果随时向质安部反馈，提出不符合项报告，对纠正后的不符合项进行核定等。
项目部施工队、部门、每个专业任命一名责任工程师，他们对贯彻本专业的技术意图负责。
负责监督本专业施工的全过程，对本专业的不符合项提出纠正措施，并报质安部质保工程师批准后贯彻执行。
项目部在单项工程开工前编制工程质量控制点和检验、试验计划。
认真做好“三检一评”（自检、互检、专业检查、质量评定）工作，分部分项工程质量评定由施工队组织，做到与施工进度同步，单位工程在中、交、前由项目部会同业主或监理单位联合审评。
制定施工前施工技术交底制度为施工人员提供了工作依据、工作标准和工作程序。
严格控制原材料采购及其贮存、运输和使用管理。
实行质量否决权违犯程序的施工被认为是忽视质量的行为,质量与进度发生矛盾时，坚决服从质量。
二、在施工中质量过程控制与重点控制管理方法施工准备阶段：这个阶段是施工的重要阶段，我们要组建项目部，制定相应的工作制度，施工安全的宣传，质量保证体系的建立。
各职能部门的主要责任及达到什么样的目的。
还有劳务队伍的选定。
材料供货商的选择。
各兄弟单位关系的建立。
项目后勤管理的保证。
那么，我在项目上主要担任工程师，我就详细说一下我这阶段的主要任务，1.翻阅招标文件和查看图纸。
我们主要在招标文件中找出施工我们要参考的相关规范，施工材料上使用要求，专业接口界面上怎么划分。
这些是我们在招标文件中主要参阅的部分。
有必要的话某些重要部分用电子表格记录下来。
查看图纸，在看图纸上有以下几点要求，第一、图纸的问题。
一、图纸上有的问题很显而易见，那是设计不注意造成的。
比如水施中图纸平面图与系统图不符、电施回路间重复。
二、有的确实是要设计确定的问题。
比如材料，图纸说明中那个系统中要使用某种材料，但到了平面图上又变成另一种材料。
这种材料模棱两可的问题，我们一定要问清楚。
要不然，在施工中变更材料，损失会很大的。
三、现场施工难度大、需要设计变更问题。
比如有一条电缆，设计要求WDZBN-YJY-3X20mm2+2X120mm2的两条电缆，而它的承载负荷却是8个15KW 的射流风机，我们算一下就明白这个电缆所承载的负荷为120KW。
但只要懂电的人知道这无非就是一条WDZBN-YJY-4X150mm2+1X75mm2电缆的荷载吗？何必要这么选择大的规格，更何况这两条电缆要经过悬空的区间，这施工难度相当的大。
于是，我就把这个事情与设计商量后设计采纳了我的意见，修改了方案。
这个就避免了以后施工的麻烦。
第二、结合图纸算出主要的工程量，在参考合同工程量清单，是否与工程量清单相差大，如果相差很大需要与业主设计协商。
或者让业主变更合同清单、或者让设计做洽商单，作为以后的变更依据做工程签证用。
比如水上主要为DN100以上的管材、及各类阀门。
电上主要为导线、线管、200mm以上的桥架、电缆及母线。
风上主要为风机、镀锌铁皮面积、复合材质风管面积、风阀。
2.图纸会审、方案编写及技术交底。
图纸会审我们把我们在图纸中找出的问题与疑问用记录下来，在与设计座谈时，我们一定要清楚那些问题一定要做到心中有数、那些问题可以先暂时搁浅。
比如材料使用那肯定要确定，那些不明确的材料必须要明确，这个可关系到眼前供应商的选定。
而方案性的问题可以缓一下，等将要实施施工前，我们将设计邀请到现场解决。
技术交底，个人觉的没必要很详细，一般工人对某道工序还是相当熟悉的，但工人是比较马虎的，他对于一些细节上的东西往往注意不到。
这时，我们就要针对性的交底，对于那些容易忽视的细节要求书面与现场交底，比如工人在装插座时，他们就连考都不考虑清一色装五孔插座，岂不知有些是要装防水盒的。
这就造成返工，其实我们在他们实施这道工序前，我们给他们强调出来，也就会避免。
或者直接给他们在图纸上标注出来就更具体了。
对于方案编写，我觉得没有必要那么认真，大多数都是业主需要这个材料。
一般都是套用，也没必要把时间浪费到这个东西上。
但方案中业主提出的问题一定要积极响应修改。
3.现场与时间层次性材料提备计划。
前期，也一定要多跑现场。
不要老是忙前期的资料，而忽略了现场。
我们要及时跟进土建施工情况，依据现场有的工作界面组织施工，一般公共区，界面较好前期施工主要在于这里，所以，我们要做相应的采购计划，这个阶段，大量需要的是型钢，所以三个专业把自己的型钢采购量算的差不多，做采购备料计划。
电上主要是线管、桥架。
通风则是风管的加工材料，而水上主要是水管与阀门，水上一定注意，阀门大部分都是乙购的而且阀门的变化在施工中不会很大，可以一次性报完，另外阀门的加工时间较长且一定注意及时备料。
等施工开始了，依据现场与界面在进行下一次的备料。
切不可一窝蜂的备料，避免该干的干不了，不能干的材料到了一堆材料的事情发生。
施工阶段：这个阶段我们主要的任务为：第一、材料的备料计划，第二、现场技术问题的解决，第三、对业主与劳务的计量。
第四、施工过程资料的收集及规整。
第五、各施工方的协调。
第六、安装后期的调试。
对于这六项工作我主要谈一下第一、三、六点。
首先，材料是保证施工进度与质量的前提。
我们在提材料的时候，一定要方方面面考虑。
我们一般向物资询问材料的加工周期，以防到某个工序的时候出现人等料的情况。
再就是一定在提某种主材前，清楚这种材料设计及招标文件中的技术要求（工程师注意）及品牌是不是一定限制（物质注意），最后，提这种主材对应的辅材之前一定要与现场带班的商量，他们安装所需辅材。
你们商量后由你确定辅材数量及品种，这个非常重要，你如果擅自采购辅材，会造成材料浪费严重。
因为现场施工人在干活，你买的东西他不好干活，他宁愿浪费也不会给你干的。
另外辅材一定要考虑全面，切不可什么都有了就差某种辅材这会造成不必要的窝工。
再次，对业主与劳务的计量，一定要做到心中有数。
对于业主，我们一定要考虑计量周期，所以适当的加大一些工程量。
每次的计量一定要合理，不能说这个工序这段时间根本就不可能干，但你已经开始计量，这样业主也会产生怀疑，导致整个计量工作艰难。
对于劳务队，我们一定要清楚每次计量，什么东西可以计量，什么东西不可以计量。
也可以适当考虑计量周期，但计量前与领导先沟通。
对于劳务，每次的计量一定要记录清楚，一定遵循施工量一般一定小于采购量的原则，不然，会闹出笑话。
最后，我讲一下调试。
调试阶段，首先要成立调试小组，有调试小组拟定调试方案和时间计划。