纸箱厂跟单员、采购员培训流程
采购部人员培训方案范本(三篇)
采购部人员培训方案范本一、培训目的采购部人员是企业采购过程中的核心人力资源，他们直接参与决策、采购策略的制定和执行，对企业采购成本和采购质量等方面有着直接的影响。
因此，为了提升采购部人员的专业素养和能力水平，本次培训的目的如下：1. 提升采购部人员的专业知识水平，使其具备丰富的产品知识、市场知识和采购相关法律法规知识。
2. 培养采购部人员的分析问题和解决问题的能力，使其能够独立完成采购过程中的各种任务。
3. 强化采购部人员的团队合作意识和沟通协作能力，提高工作效率和质量。
4. 培养采购部人员的市场洞察力和谈判能力，提高采购效果和企业竞争力。
二、培训内容1. 采购基础知识培训- 采购的定义、目标和重要性- 采购过程及流程- 采购风险和风险管理- 供应链管理和供应商评估- 采购合同和法律法规2. 产品知识培训- 市场常见产品分类和特点- 商品质量和标准- 产品市场价格走势和因素3. 采购策略和谈判技巧培训- 采购策略的制定和执行- 采购谈判的基本原则和技巧- 谈判中常见问题和解决方法4. 供应商管理和合作培训- 供应商评估和选择- 供应商绩效评价和管理- 供应商合作的关键成功因素5. 团队合作和沟通协作能力培训- 团队协作意识和团队建设- 高效沟通和协作技巧- 有效解决问题和冲突的方法6. 采购法律法规培训- 采购合同的法律要求和风险防范- 不正当竞争和商业贿赂的预防和处理- 非法腐败和商业诚信的重要性三、培训方法1. 理论学习：通过讲座、讲解、案例分析等形式，向采购部人员传达相关知识和技能。
2. 实践演练：通过模拟采购案例、角色扮演等活动，提供实践机会，加强采购部人员的实际操作能力。
3. 讨论研讨：组织讨论、互动交流等活动，促使采购部人员分享经验、解决问题，并提供实际案例分析。
4. 实地考察：组织参观供应商、采购市场等，提供实践机会并加深对市场和供应链的了解。
四、培训计划本次培训计划为期两个月，具体安排如下：第一周：采购基础知识培训（2天）- 采购的定义、目标和重要性- 采购过程及流程第二周：产品知识培训（2天）- 市场常见产品分类和特点- 商品质量和标准第三周：采购策略和谈判技巧培训（3天）- 采购策略的制定和执行- 采购谈判的基本原则和技巧第四周：供应商管理和合作培训（3天）- 供应商评估和选择- 供应商绩效评价和管理第五周：团队合作和沟通协作能力培训（2天）- 团队协作意识和团队建设- 高效沟通和协作技巧第六周：采购法律法规培训（2天）- 采购合同的法律要求和风险防范- 不正当竞争和商业贿赂的预防和处理第七周：实践演练和讨论研讨（3天）- 模拟采购案例和角色扮演- 实际问题讨论和解决第八周：实地考察（1天）- 参观供应商、采购市场等五、培训评估和总结在培训期间，将定期进行培训评估，包括知识测试、实际操作考核和反馈问卷等形式。
采购员入厂培训计划
采购员入厂培训计划一、培训概述为了加强公司采购员队伍的专业化、标准化和规范化管理，提高采购员的业务水平和综合素质，公司决定对新入职的采购员进行入厂培训。
培训内容主要包括公司相关制度、采购业务流程、供应商管理、谈判技巧、合同管理等方面的知识和技能。
二、培训目标1.了解公司的采购政策、流程和制度，掌握采购流程和操作规范；2.掌握基本的供应商管理知识和技能，具备选择合格供应商的能力；3.掌握谈判技巧，提高谈判能力和效果；4.掌握合同管理知识和技能，规范采购合同的签订和执行；5.提升采购员的专业素养和团队合作能力。
三、培训内容1. 公司相关制度①了解公司的采购政策、流程及相关制度；②了解公司的质量管理体系及相关认证情况。
2. 采购业务流程①采购流程：需求确认、供应商选择、询价比价、合同签订、物品采购、入库验收等；②采购操作规范：准确填写采购单、合同等相关文书，规范操作流程。
3. 供应商管理①供应商评估：掌握供应商评估的方法和标准，了解如何选择合格供应商；②供应商开发：了解供应商开发的流程和方法。
4. 谈判技巧①采购谈判技巧：听说录制、行为分析、主导谈判、管理技巧；②案例分析：学习实际案例，提高谈判能力和水平。
5. 合同管理①合同签订：了解合同的基本要素及签订流程；②合同执行：了解合同的履行、变更、解除等管理程序。
6. 采购专业素养①了解相关的采购专业知识、技能及发展趋势；②团队合作能力：培养采购员的团队合作意识和能力。
四、培训方法1. 理论讲解：由公司内部的专业人员精心准备讲解各个方面的知识与技能；2. 案例分析：通过具体的案例，让学员了解实际操作中可能遇到的问题与解决方法；3. 观摩学习：组织学员参观其他优秀企业的采购管理体系，进行现场学习与交流。
五、培训流程（一）准备阶段1. 选派专业培训师傅负责培训内容、方式和安排等的制定；2. 确定培训时间、地点和参训人员名单；3. 按照计划安排培训场地、设备、资料和物资。
采购员员工培训计划
采购员员工培训计划一、前言采购员是企业中非常重要的一环，他们负责为企业采购所需的商品和服务，并且要确保成本控制和质量保证。
而为了提升采购员的专业能力和素质，我们决定开展采购员员工培训计划，帮助他们更好地完成工作任务，提升工作效率和专业水平。
二、培训目标1. 提升采购员的专业知识和技能2. 帮助采购员掌握采购流程和管理技巧3. 提升采购员的谈判和合作能力4. 提升采购员的成本控制和风险管理能力5. 培养采购员的团队意识和沟通能力三、培训内容1. 采购流程和管理技巧- 采购计划编制- 供应商筛选与评估- 价格谈判与合同管理- 采购订单管理- 供应链管理2. 采购谈判技巧- 谈判准备和策略- 谈判技巧和技巧应对- 谈判实战演练3. 成本控制和风险管理- 成本核算和控制方法- 风险识别和管理- 库存管理和供应链风险控制4. 团队协作和沟通能力- 团队意识培养- 团队协作技巧- 沟通技巧和沟通练习5. 专业知识与技能- 商品和服务的认知- 供应商管理与谈判- 合同法和采购法规- 采购技术与工具四、培训方式1. 线下培训- 采购专家和行业大咖授课- 现场案例分析和讨论- 角色扮演和实战演习2. 线上培训- 线上课程学习- 专题讲座和讨论- 在线考核和作业3. 学习交流- 与其他企业采购员进行经验交流 - 参观学习其他企业的采购模式 - 参加行业会议和展览五、培训时间安排1. 周末培训- 每周六或周日进行培训- 每次培训时间为4-6小时- 分为上午和下午两个阶段2. 每月一次培训- 每月进行一次集中培训- 每次培训时间为2天- 分为专题讲座和实战演习六、培训考核1. 学习成绩考核- 学员需要通过线上考试- 考核内容包括专业知识、技能和案例分析2. 实战演练考核- 学员需要参与实战演练- 考核内容包括谈判技巧、合作能力和团队协作3. 专家评审- 聘请行业专家进行评审- 综合考核学员的学习成果和综合能力七、培训后续措施1. 培训总结和总结- 对培训内容进行总结和梳理- 分享培训心得和体会2. 经验分享和交流- 定期组织采购员交流会- 分享采购经验和案例分析3. 实际操作指导- 提供采购实战机会和指导- 对学员进行实际操作的指导和辅导八、培训效果评估1. 绩效考核- 根据培训成果对学员进行绩效考核- 考核内容包括专业能力和综合素质2. 反馈意见- 对学员进行培训效果调查- 收集学员的反馈意见和建议3. 企业效益评估- 对培训成果进行企业效益评估- 包括成本控制、风险管理和工作效率方面的评估九、总结采购员员工培训计划是企业提升采购员的专业能力和素质的重要举措，通过这项培训计划，我们希望能够提高采购员的专业知识和技能，增强他们的团队合作和沟通能力，提升工作效率和专业水平，为企业的发展和竞争力提供有力保障。
纸箱厂培训计划和培训内容
纸箱厂培训计划和培训内容一、培训目标本次培训旨在提升员工的专业技能，增强团队合作意识，提高工作效率。
通过培训，使员工对纸箱生产工艺和设备的操作方法有更深入的了解，能够更加熟练地操作设备，提高生产效率和产品质量。
同时，培训还将注重员工的安全意识和环保意识，帮助员工提升工作的安全性和环保意识，从而保障员工的身体健康和生产环境的卫生。
二、培训内容1. 纸箱生产工艺的介绍通过工艺师现场演示、视频资料展示等形式，向员工介绍纸箱的生产工艺，包括原材料的准备、纸箱的设计、印刷、裁切、压制等各个环节的工艺流程。
帮助员工了解纸箱的生产工艺，为后续操作提供基础知识。
2. 设备操作技能的培训通过设备操作师的现场讲解和操作演示，帮助员工掌握纸箱生产设备的操作技能，包括裁切机、印刷机、压制机等设备的操作方法和注意事项。
同时，还会对设备的维护保养进行培训，帮助员工学会对设备进行日常的维护和保养，延长设备的使用寿命。
3. 安全生产和环保知识的培训通过安全生产专家的讲解和案例分析，帮助员工了解纸箱生产过程中存在的安全隐患和事故原因，提醒员工注意安全防范，避免发生意外事故。
同时，还将介绍环保法规和环保政策，提醒员工注意环保意识，减少生产过程中的环境污染。
4. 团队合作和沟通技巧的培训通过团队建设师的引导和团队活动，帮助员工增强团队合作意识，培养良好的团队合作氛围。
同时，还将对员工进行沟通技巧的培训，帮助员工改善沟通技巧，提高工作效率。
5. 品质管理知识的培训通过品质管理专家的讲解和案例分析，帮助员工了解纸箱生产中的品质管理知识，包括产品质量标准、产品检验方法、质量异常处理方法等内容，提高员工对产品质量的认知和要求。
6. 综合能力的培训本次培训还将对员工进行综合能力培训，包括学习方法、职业素质的提升、职业规划等内容，帮助员工全面提升自身的综合素质，更好地适应企业的发展需求。
三、培训方式1. 纸箱厂内部培训针对不同岗位的员工，纸箱厂将组织内部培训，通过现场演示、讲解和操作模拟等形式，帮助员工掌握相关技能和知识。
采购跟单岗位培训计划
采购跟单岗位培训计划一、培训目的采购跟单岗位是公司采购部门中非常重要的一环，跟单员需要具备较强的协调能力、谈判能力和分析能力。
为了提高采购跟单员的综合素质和专业技能，本公司制定了采购跟单岗位培训计划。
培训旨在帮助采购跟单员掌握采购流程、了解供应商管理、提高谈判技巧、掌握采购相关法律法规等内容，以提升采购跟单员的工作水平和综合素质。
二、培训内容1. 采购流程及操作规范1.1 采购计划编制1.2 供应商筛选与评估1.3 采购合同签订1.4 采购执行及跟踪1.5 采购结算及评估2. 供应商管理2.1 供应商资质评估2.2 供应商绩效评价2.3 供应商关系维护3. 谈判技巧3.1 采购谈判基本原则3.2 谈判沟通技巧3.3 谈判实战演练4. 采购风险管理4.1 采购合同风险防范4.2 供应商风险评估4.3 采购纠纷处理5. 采购法律法规5.1 采购合同法律要点5.2 采购相关法规解读5.3 采购风险防范三、培训方法1. 理论授课采用讲授、讨论、案例分析等形式，由专业老师进行现场授课。
2. 案例分析采用真实案例进行分析，帮助学员理论联系实际，提高问题解决能力。
3. 角色扮演通过模拟采购谈判、供应商评估等场景，让学员在实际操作中提升谈判技巧和沟通能力。
4. 实地考察安排学员到一线采购部门进行实地考察，加深对采购流程的理解和掌握。
5. 在岗辅导安排专业人员对学员进行实地指导，帮助学员将理论知识运用到实际工作中。
四、培训进度1. 第一阶段：采购流程及操作规范（2天）2. 第二阶段：供应商管理（1天）3. 第三阶段：谈判技巧（2天）4. 第四阶段：采购风险管理（1天）5. 第五阶段：采购法律法规（1天）五、培训方式本次培训采取集中培训和分散培训相结合的方式进行。
集中培训主要是针对整体采购跟单岗位的知识和技能进行系统性的培训；分散培训是将采购跟单员分成小组，由专业人员进行现场辅导。
六、培训考核1. 系统考试：培训结束后进行闭卷考试，测试学员对采购相关知识的掌握情况。
采购、跟单的培训计划
采购、跟单的培训计划一、培训目的针对采购跟单员的工作特点和需求，制定专门的培训计划，旨在提高跟单员的专业技能和综合素质，提高工作效率和质量，更好地适应企业发展需求。
二、培训对象采购跟单员三、培训内容1. 采购流程及原则了解采购的基本流程和原则，包括需求分析、供应商筛选、采购谈判、合同签订和供应商管理等方面的内容。
2. 供应商管理熟悉供应商管理的相关知识和技巧，包括供应商评估、供应商资质审核、价格谈判和供应商绩效评估等方面的内容。
3. 质量管理学习质量管理的基本理论和方法，了解产品质量控制的各个环节和要点，提高对产品质量的认识和控制能力。
4. 采购合同管理了解采购合同的基本要素和管理技巧，包括合同条款的起草、谈判及签订的相关事项，并熟悉合同执行的各个环节。
5. 国际贸易实务学习国际贸易的基本知识和操作技巧，包括国际贸易的相关政策法规、国际结算及相关证书的办理等内容。
6. 采购风险管理了解采购过程中可能遇到的各种风险，并学习相关的风险管理技巧，包括合同履行过程中的风险和解决方案等内容。
7. 采购数据分析学习采购数据分析的基本理论和方法，包括如何从采购数据中获取有效信息并加以分析和应用的相关技巧。
8. 供应链管理熟悉供应链管理的相关知识和技巧，包括供应链的基本构成及相关管理方法，提高对供应链整体运作的理解和控制能力。
四、培训方式1. 理论授课采用讲解、讨论和案例分析等方式，系统讲解各项内容的理论知识和实际操作技巧。
2. 实例分析通过真实案例和典型事例的讨论和分析，加深学员对相关知识和技能的理解和应用。
3. 实地实习组织学员进行实地实习和练习，熟悉采购跟单员的实际工作环境和操作流程。
五、培训周期本次培训周期为一个月，其中理论授课占据三周时间，实地实习占据一周时间。
六、培训考核1. 笔试考核对学员进行理论知识的考核，包括选择题、主观题和案例分析题等。
2. 实操考核对学员进行实际操作能力的考核，包括实地实习成果的评定和相关操作技能的考察。
跟单员岗位培训计划
跟单员岗位培训计划一、岗位背景跟单员是负责协调客户订单和生产计划的重要岗位，主要职责包括接受订单、跟进生产进度、协调供应链和客户沟通等。
跟单员需要具备较强的协调能力、沟通能力和时间管理能力，以确保订单的准时交付和客户满意度。
二、岗位职责1. 接受并确认客户订单，核实订单信息和要求；2. 与生产部门和供应链部门合作，跟踪订单生产进度，协调解决生产中的问题；3. 保持与客户的有效沟通，及时反馈订单进度，解决客户问题；4. 确保订单的准时交付，并跟进客户满意度。
三、岗位能力要求1. 具备较强的协调能力和团队合作精神，能在压力下有效地处理问题；2. 优秀的沟通能力和客户服务意识，能够理解和满足客户需求；3. 较好的时间管理能力，能够有效地安排工作和处理多任务。
四、培训内容1. 产品知识培训跟单员需要熟悉公司的产品种类、规格、性能特点和生产周期等信息，能够准确地了解客户订单所需产品的情况，因此产品知识是跟单人员必须具备的基本知识。
2. 生产流程培训跟单员需要了解公司的生产流程和生产设备，以及各部门之间的协作关系。
了解生产流程可以帮助跟单员更好地了解订单的生产进度和可能出现的问题，及时采取措施解决。
3. 供应链管理培训供应链管理是跟单员工作中不可或缺的一部分，跟单员需要了解公司的供应链情况，包括原材料供应商、物流方式和成本控制等。
只有了解供应链管理，跟单员才能更好地协调供应链工作，确保订单的顺利进行。
4. 协调能力培训协调能力是跟单员工作中最重要的素质之一。
在培训中需要重点培养跟单员的协调能力，包括协调各部门合作、协调解决问题以及协调客户需求等方面的能力。
5. 沟通能力培训优秀的沟通能力是跟单员成功的关键。
培训中需要重点对跟单员的沟通能力进行培养，包括沟通技巧、客户沟通、内部沟通等方面。
6. 时间管理和压力管理培训跟单员需要处理大量的订单和信息，较强的时间管理和压力管理能力是必不可少的。
培训中需要针对时间管理和压力管理进行系统培训。
纸板跟单员的培训计划
纸板跟单员的培训计划一、培训目标1. 熟悉公司的产品和服务2. 学习如何处理订单和跟单流程3. 提高与客户沟通的能力4. 掌握纸箱包装的技巧5. 提高工作效率和质量6. 培养团队协作精神二、培训内容1. 公司产品和服务介绍a. 公司历史和发展现状b. 主要产品种类和特点c. 服务范围和标准d. 客户需求分析2. 订单处理流程a. 客户下单流程和常见问题解决b. 跟单员的角色和任务c. 订单信息录入和查看d. 订单问题处理和售后服务3. 客户沟通技巧a. 电话沟通和邮件回复的技巧b. 解决客户问题和投诉的方法c. 客户关系维护和客户满意度调查4. 纸箱包装技巧a. 纸箱种类和材质的介绍b. 包装原理和方法c. 保护产品和减少运输损坏的技巧5. 工作效率和质量提升a. 时间管理和任务分配b. 工作流程优化和效率提升c. 质量控制和问题解决6. 团队协作和沟通a. 团队协作的重要性b. 团队合作技巧和案例分析c. 团队间沟通和冲突处理三、培训方法1. 课堂授课a. 由公司管理人员负责产品和服务介绍的课程b. 由业务部门负责订单处理流程和客户沟通课程c. 由包装专家负责纸箱包装技巧的课程2. 实地操作a. 培训跟单员亲自操作下单和跟单流程b. 观摩优秀员工的客户沟通和包装操作c. 设计实际案例进行模拟操作3. 视频教学a. 制作培训视频介绍公司产品和服务b. 制作操作流程和技巧演示视频c. 提供在线学习资源四、培训计划1. 培训时间：5天2. 培训地点：公司培训室和实地操作场地3. 培训人员：公司管理人员、业务部门负责人、包装专家4. 培训安排：Day1：公司产品和服务介绍Day2：订单处理流程和客户沟通技巧Day3：纸箱包装技巧和工作效率提升Day4：团队协作和沟通Day5：实地操作和总结交流五、培训评估1. 学员考核a. 知识考试b. 操作能力测试c. 案例分析2. 学员评价a. 对培训内容和方式的评价b. 对培训师资的评价c. 对培训效果的评价3. 培训成果总结a. 对培训效果的总体评价b. 作出改进和提升计划六、培训资料和资源1. 培训教材a. 公司产品和服务介绍手册b. 订单处理流程和客户沟通手册c. 纸箱包装技巧和操作指南2. 培训视频a. 公司产品和服务介绍视频b. 订单处理流程和客户沟通技巧视频c. 纸箱包装技巧和操作演示视频3. 在线学习资源a. 公司产品和服务介绍资料b. 订单处理和客户沟通案例分析c. 纸箱包装技巧和操作方法资料七、培训效果跟踪1. 通过培训后的工作表现2. 定期进行工作技能和知识的测试3. 定期进行工作质量和客户满意度的调查4. 设立奖惩机制，激励员工提升业绩八、培训效果1. 增强员工对公司产品和服务的了解2. 提高员工的订单处理和客户沟通能力3. 提升员工的纸箱包装技巧和工作效率4. 培养团队合作意识和沟通能力5. 提升公司的客户满意度和业绩以上为纸板跟单员的培训计划，希望可以丰富员工的知识和技能，提升公司的整体竞争力。
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纸箱厂跟单员、采购员培训流程跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
跟单、采购培训第四天：正式进入实质培训模拟接收客人订单、报价；收到实办，测量尺寸，辨别纸质、报价；采购纸板；开出生产单；登记在册。
当天重点：跟单采购的实际工作模拟。
跟单、采购培训第五天：采购成本控制方法，控制库存，纸板交货跟进，生产的衔接，品质验收标准。
当天重点：如何降低采购成本，控制库存，降低采购资金风险。
跟单、采购培训第六天：纸板跟进，根据客人订单印刷要求，先用CorelDRAW出示意图；扫描纸箱印刷内容，画图。
打印出稿，传真给客户签字回传，排版转曲、发给制版单位制版。
当天重点：CorelDRAW的使用。
跟单、采购培训第七天：校对印版、交付生产，计算成品方数，安排货车，开送货单，通知客户，资料回收存档。
跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
跟单、采购培训第四天：正式进入实质培训模拟接收客人订单、报价；收到实办，测量尺寸，辨别纸质、报价；采购纸板；开出生产单；登记在册。
当天重点：跟单采购的实际工作模拟。
跟单、采购培训第五天：采购成本控制方法，控制库存，纸板交货跟进，生产的衔接，品质验收标准。
当天重点：如何降低采购成本，控制库存，降低采购资金风险。
跟单、采购培训第六天：纸板跟进，根据客人订单印刷要求，先用CorelDRAW出示意图；扫描纸箱印刷内容，画图。
打印出稿，传真给客户签字回传，排版转曲、发给制版单位制版。
当天重点：CorelDRAW的使用。
跟单、采购培训第七天：校对印版、交付生产，计算成品方数，安排货车，开送货单，通知客户，资料回收存档。
跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
跟单、采购培训第四天：正式进入实质培训模拟接收客人订单、报价；收到实办，测量尺寸，辨别纸质、报价；采购纸板；开出生产单；登记在册。
当天重点：跟单采购的实际工作模拟。
跟单、采购培训第五天：采购成本控制方法，控制库存，纸板交货跟进，生产的衔接，品质验收标准。
当天重点：如何降低采购成本，控制库存，降低采购资金风险。
跟单、采购培训第六天：纸板跟进，根据客人订单印刷要求，先用CorelDRAW出示意图；扫描纸箱印刷内容，画图。
打印出稿，传真给客户签字回传，排版转曲、发给制版单位制版。
当天重点：CorelDRAW的使用。
跟单、采购培训第七天：校对印版、交付生产，计算成品方数，安排货车，开送货单，通知客户，资料回收存档。
跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
跟单、采购培训第四天：正式进入实质培训模拟接收客人订单、报价；收到实办，测量尺寸，辨别纸质、报价；采购纸板；开出生产单；登记在册。
当天重点：跟单采购的实际工作模拟。
跟单、采购培训第五天：采购成本控制方法，控制库存，纸板交货跟进，生产的衔接，品质验收标准。
当天重点：如何降低采购成本，控制库存，降低采购资金风险。
跟单、采购培训第六天：纸板跟进，根据客人订单印刷要求，先用CorelDRAW出示意图；扫描纸箱印刷内容，画图。
打印出稿，传真给客户签字回传，排版转曲、发给制版单位制版。
当天重点：CorelDRAW的使用。
跟单、采购培训第七天：校对印版、交付生产，计算成品方数，安排货车，开送货单，通知客户，资料回收存档。
跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
跟单、采购培训第四天：正式进入实质培训模拟接收客人订单、报价；收到实办，测量尺寸，辨别纸质、报价；采购纸板；开出生产单；登记在册。
当天重点：跟单采购的实际工作模拟。
跟单、采购培训第五天：采购成本控制方法，控制库存，纸板交货跟进，生产的衔接，品质验收标准。
当天重点：如何降低采购成本，控制库存，降低采购资金风险。
跟单、采购培训第六天：纸板跟进，根据客人订单印刷要求，先用CorelDRAW出示意图；扫描纸箱印刷内容，画图。
打印出稿，传真给客户签字回传，排版转曲、发给制版单位制版。
当天重点：CorelDRAW的使用。
跟单、采购培训第七天：校对印版、交付生产，计算成品方数，安排货车，开送货单，通知客户，资料回收存档。
跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
跟单、采购培训第四天：正式进入实质培训模拟接收客人订单、报价；收到实办，测量尺寸，辨别纸质、报价；采购纸板；开出生产单；登记在册。
当天重点：跟单采购的实际工作模拟。
跟单、采购培训第五天：采购成本控制方法，控制库存，纸板交货跟进，生产的衔接，品质验收标准。
当天重点：如何降低采购成本，控制库存，降低采购资金风险。
跟单、采购培训第六天：纸板跟进，根据客人订单印刷要求，先用CorelDRAW出示意图；扫描纸箱印刷内容，画图。
打印出稿，传真给客户签字回传，排版转曲、发给制版单位制版。
当天重点：CorelDRAW的使用。
跟单、采购培训第七天：校对印版、交付生产，计算成品方数，安排货车，开送货单，通知客户，资料回收存档。
跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
跟单、采购培训第四天：正式进入实质培训模拟接收客人订单、报价；收到实办，测量尺寸，辨别纸质、报价；采购纸板；开出生产单；登记在册。
当天重点：跟单采购的实际工作模拟。
跟单、采购培训第五天：采购成本控制方法，控制库存，纸板交货跟进，生产的衔接，品质验收标准。
当天重点：如何降低采购成本，控制库存，降低采购资金风险。
跟单、采购培训第六天：纸板跟进，根据客人订单印刷要求，先用CorelDRAW出示意图；扫描纸箱印刷内容，画图。
打印出稿，传真给客户签字回传，排版转曲、发给制版单位制版。
当天重点：CorelDRAW的使用。
跟单、采购培训第七天：校对印版、交付生产，计算成品方数，安排货车，开送货单，通知客户，资料回收存档。
跟单、采购培训第一天：列数培训内容及时间安排，入门第一课。
当天重点：纸板知识讲解，区分单坑、双坑、三坑、辨别纸质；尺寸、面积的单位换算。
跟单、采购培训第二天：办公室接、打电话方式及礼仪、收、发传真，复印文件，办公工具分类，资料整理；辨别纸质。
当天重点：办公室设备使用，文具及资料的分类整理；辨别纸质。
跟单、采购培训第三天：纸箱报价，采购纸板；常规计算公式，以及非常规计算公式，辨别纸质。
当天重点：纸箱报价。
采购纸板涉及到一（单）片、双拼（两片）、开数、度数、长度等术语及计算公式，辨别纸质。
跟单、采购培训第四天：正式进入实质培训模拟接收客人订单、报价；收到实办，测量尺寸，辨别纸质、报价；采购纸板；开出生产单；登记在册。
当天重点：跟单采购的实际工作模拟。
跟单、采购培训第五天：采购成本控制方法，控制库存，纸板交货跟进，生产的衔接，品质验收标准。
当天重点：如何降低采购成本，控制库存，降低采购资金风险。
跟单、采购培训第六天：纸板跟进，根据客人订单印刷要求，先用CorelDRAW出示意图；扫描纸箱印刷内容，画图。
打印出稿，传真给客户签字回传，排版转曲、发给制版单位制版。
当天重点：CorelDRAW的使用。
跟单、采购培训第七天：校对印版、交付生产，计算成品方数，安排货车，开送货单，通知客户，资料回收存档。