名师发展共同体的意义阐释
强项目 重内涵 建设区域教师发展“共同体”

强项目重内涵建设区域教师发展“共同体”作者:张岩来源:《辽宁教育·管理版》2020年第12期《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》在“提高教师业务水平”方面指出,完善培养培训体系,做好培养培训规划,优化队伍结构,提高教师专业水平和教学能力。
通过研修培训、学术交流、项目资助等方式,培养教育教学骨干、“双师型”教师、学术带头人和校长,造就一批教学名师和学科领军人才。
2016年,为助推“十三五”教师教育工作,助力队伍素质整体提升,大连市甘井子区在原有中小学学科“名优带教”工作室工作经验基础上,建立了新一轮“名优带教”工作室,包括54个学科名师工作室、10个名优班主任工作室、9个名优校长工作室。
“十三五”以来,甘井子区努力强化工作室的“项目化”过程管理和“内涵性”价值取向,力求达成各个阶段的发展目标,发挥好工作室的示范和辐射作用,打造区域教师发展“共同体”。
一、强化“共同体”基本属性对于“名师工作室”的性质,我们能看到多个版本的阐释,但是有一点可以达成共识,即“共同体”。
英国现代思想家齐格蒙特·鲍曼在《共同体》一书中指出,“共同体是指社会中存在的、基于主观上或客观上的共同特征而组成的各种层次的团体、组织,既包括有形的共同体,也有无形的共同体。
”这里强调“共同体”要有共同核心价值追求与支撑。
甘井子区名师工作室的所有参与者组成了一个同质促进、异质互补的教师发展“共同体”。
工作室的每一位成员和相关者在这个“共同体”中各司其职,相互促进,同生共长。
工作室主持人宣讲自己小组的活动方案,进行宣传调动,教师自由加入,主持人选人、人选主持人,在共同的需求下开展活动;请省市教科研专家当堂指导,帮助界定工作室课题研究的价值,所有核心组成员共同参与答辩;聘请研训教师、期刊編辑、高校教授等作为专家后援团。
工作室由不同层次的成员组成,一般12~15人,可弹性调整。
其中,有作为领衔人和核心成员的省特级教师、正高级教师、省中小学名师、省学科带头人、省优秀青年教师、市学科带头人;有作为成员之一的市优秀青年教师、区学科带头人、区优秀青年教师;有“师带徒”式的学校青年教师等。
名师共同体:教师专业发展的重要路径

等 名著 , 共读 教育 经典 , 共 读 文学、 哲 学名 著 , 共议 一个 文
本 的教 学 。 共 议 一 个 教 育叙 事
的 理 解 … … 阅 读 可 以 引 领 老
史 。” 特级教师余 映潮也 认为 : “ 只有用 最精妙 的文字把 教学经验记 录下来 , 教师 才能逐渐成长 。 ” 共 同体 成员要
江 苏教 育 . 敷 育 管理
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名 师 是 一 个 约 定 俗 成 的 称 呼 ,通 常 指 在 某 一 教 育 教 学 领 域 具 有 一 定 知 名 度 和 影
责任编辑 蒋保华
内容 的设 定尽可能地趋于合理 。 可以采取“ 文本细读” 的
方式, 充 分发挥集体智慧 , 对文 本进行深入 、 细 致 而 又 多 维 度 的解 读 。并 在 深 入 研 读 文 本 的 基 础 上 设 计 课 堂 流 程, 写 出教 学 预 案 , 努力 实现教 师研读 的“ 深入” 和教 学 设计 的“ 浅出” 。倡导每位教 师每学期深入钻研 一节课 , 到 同年 级 的 不 同 班 级 去 上 , 并 能 根 据 不 同班 级 的 不 同 学 情. 适 当调整教学设计 。 这 样的“ 深度研课” , 让 教 师 们 对 文 本 与课 堂 的理 解 深 入 了许 多 。 二是开展 “ 同课 异 构 ” 教 学 活动。所谓“ 同课异构 ” , 就 是 同一 篇 课 文 由 不 同 的人
为一 名 有 思 想 的 实 践 者 , 提 炼 自己的 教 学 主 张 , 形 成 自己
源 于童 书 《 特 别 的 女 生 萨 哈 拉》 , 意 思 是 寻 找 相 同志 趣 、 相 同爱 好 、 有 共 同语 言 的人 。 学 校 要 倾 力 引 导 每 位 教 师 走 上 读书 、 研 究 这 条 道 路 。可 以 开
构建教师发展共同体促进教师专业发展

构建教师发展共同体促进教师专业发展一、引言教师是社会发展的重要力量,其专业发展对于教育事业的进步和学生的成长至关重要。
构建教师发展共同体是一种新的教师发展模式,旨在通过教师之间的合作与共享,促进教师专业发展,提升教育质量。
本文将详细介绍构建教师发展共同体的概念、目标、原则以及实施方法。
二、构建教师发展共同体的概念构建教师发展共同体是指教师之间建立起紧密联系的合作网络,通过共同学习、共同研究、共同分享资源等方式,促进教师专业发展,提升教育教学水平。
三、构建教师发展共同体的目标1. 提高教师的专业素养:通过共同学习、研讨等方式,激发教师的学习兴趣,提高其专业知识和技能水平。
2. 促进教师的交流与合作:构建教师发展共同体能够打破教师之间的孤立状态,促进教师之间的交流与合作,共同解决教育教学中的难题。
3. 共享教育资源:教师发展共同体可以实现教育资源的共享,提供更多的学习和发展机会,丰富教师的教育教学资源。
4. 提升教育质量:通过构建教师发展共同体,能够提高教师的专业发展水平,从而提升教育质量,推动学校的整体发展。
四、构建教师发展共同体的原则1. 平等互助原则:教师之间应该平等相待,互相帮助,共同进步。
2. 开放共享原则:教师应该开放自己的教学经验和资源,与他人共享,实现共同发展。
3. 学习共同体原则:教师发展共同体应该是一个学习型组织,不断学习、反思、改进自身的教育教学实践。
4. 长期稳定原则:构建教师发展共同体需要长期坚持,不断完善,形成稳定的合作关系。
五、构建教师发展共同体的实施方法1. 建立学习共同体:组织教师参与学习小组,定期进行研讨、交流,共同学习和解决教学中的问题。
2. 提供专业培训机会:学校可以组织专业培训课程,邀请专家学者进行讲座和培训,提升教师的专业素养。
3. 搭建在线平台:利用互联网技术搭建在线平台,教师可以在平台上分享教学资源、交流教学经验,实现教育资源的共享。
4. 开展教学观摩活动:学校可以组织教师观摩课堂,互相借鉴和学习,提高教学水平。
构建教师发展共同体促进教师专业发展

构建教师发展共同体促进教师专业发展所谓教师发展共同体,是指教师为了更好地提升自我,增强自身教育教学实践能力而结成的相互学习、共谋发展的专业学习与教学改进的组织形式与实践过程,在这个过程中,强调教师之间的相互交流、合作探究、分享学习。
一、基于青年教师成长的共同体—学校教师发展中心新教师是学校发展的未来与希望,我们应该成立学校教师发展中心,帮助他们快速成长。
1.加强专业培训没有高素质的教师队伍,一切高质量教育计划都是空谈。
基于这种理念,对新教师的培训工作应落实教师专业化成长这一培训思路,科学、规范、有效规划培训计划,用规范的培训促进教师实现教育专业化的角色定位,让每一位教师通过培训学习提高教育教学技能。
有效培训应注意以下两点:其一,要精心设计培训内容。
培训内容可以分为三大块:一是师德培训,重在引导教师爱岗敬业、规范执教,增强教师教书育人的责任感和能力水平。
二是进行业务培训,让青年教师能把握学科教学的要求、重点、难点,学科教学的方法等。
三是进行教育培训,将教育学、心理学、人际沟通、家庭教育、传统文化等作为培训重点,主要是通过培训提高教师的管理水平和沟通能力。
其二,要精心设计培训方式。
倡导采取案例式、探究式、参与式、情景式、讨论式、远程式、实地学习式等多种方式开展培训。
2.举行各类比赛教学竞赛是促进教师发展的最有效的形式。
对青年教师而言,教学竞赛的准备过程,能提高他们对教材的处理能力、对所教课程内容的理解和熟悉程度、教学的责任心等。
教学竞赛的进行过程,能提高他们的课堂教学组织能力、教学技巧,以及语言表达、板书设计、多媒体课件运用等水平。
教学比赛后,各位资深评委的客观点评,有利于他们继续在工作中扬长避短。
平常的教学竞赛可以是说课比赛、课堂教学、书写能力、命题竞赛、信息技术、课例评选等。
比赛的方式可以是备课组内同课异构、跨学科比赛,也可以是校际联合比赛。
在举行教学竞赛时,学校和青年教师要关注以下几个重点:其一,教学设计。
以名师工作室为引领,构建教师发展共同体

以名师工作室为引领,构建教师发展共同体名师工作室是以教学、科研、培训为核心,融科学性、实践性、研究性于一体的研修团队。
美国教育家马斯·丁·萨乔万尼说:“共同体是由于自然的意愿而结合,对一套共享的理念和理想负有义务的个人的集合体。
这种团结和约束的紧密性足以把每个人从一种‘我’的集合体改造成为一种集体的‘我们’,作为‘我们’,共同体成员们是紧密编织而成的富有意义的关系网络的一部分。
”以名师工作室为引领,就是以平等的姿态参与研究、学习、实践,促进教师在共同体学习中主动发展。
一、以名师工作室为引领,共建工作室发展的愿景面对新时代需求,名师更需要具备适应终身发展和社会发展需要的必备品格和关键能力,逐渐由优秀教师向卓越教师转化。
名师工作室就是专业经验共享的共同体,名师梯队引领的火车头,学科难题攻关的先遣队,学科思想孕育的孵化器,成功经验辐射的宣传员。
通过研究和实践,树立名师工作室的建设目标:建立制度,规范标准;形成机制,攻关难题;立项课题,提炼主张;培养队伍,建设平台;出版专著,形成影响。
名师工作室呼应时代背景,构建具体的发展愿景,以此来保持良性和可持续发展。
发展愿景是名师工作室的发展方向和指引,需要整合名师主持人和成员的个人意愿,以名师工作室为引领,注重培训个体化的愿景指向,不断优化和提升发展愿景。
基于诸多已有的名师工作室的实践经验,工作室主持人和成员们共同制订出以下几点工作室愿景:第一,聚力基础建设,以工作室为基点打造创新高地;第二,聚焦课题研究,以工作室为引领彰显创新能力;第三,聚集团队能量,以工作室为摇篮打造创新人才;第四,聚合信息优势,以工作室为平台扩大创新效应。
以上述四点为愿景,结合基础建设、课题研究、团队学习和信息优势四个维度,名师主持人和成员凝聚成有效的学习共同体,投身于专业学习和研究。
所以,名师工作室成为研究的平台,成长的阶梯,辐射的中心,师生的益友。
二、以名师工作室为引领,构建教师发展的通道构建教师发展通道,以现代培训理论为依托,以专业引领为抓手,以“高效课堂教学研究”为主课题,以教育项目研究为载体,以提高培养对象的综合素质为目标。
县域内名师教研共同体的构建

县域内名师教研共同体的构建【摘要】在新课程背景下,教师专业化成为提升教育质量、促进城乡义务教育均衡发展的前提条件。
名师教研共同体作为专业学习共同体,在引领城乡教师专业成长、促进教育公平方面起着重要作用。
构建名师教研共同体,能够实现资源共享,促进课堂教学质量的整体提升。
文章首先对名师教研共同体的内涵、价值以及本质特征进行分层阐述,然后重点提出了名师教研共同体的实施途径与策略,并对这一新的教育新生态的创新点进行总结。
为落实国家乡村振兴、教育扶贫战略和《中共中央国务院关于深化教育教学改革全面提高义务教育质量的意见》精神,扩大优质教育资源覆盖面,解决城乡义务教育师资力量不均衡问题,应构建区域内“名师引领、全员提高、资源共享、均衡互补”的名师教研共同体教育新生态,开展城乡联合教研和跨区域教学帮扶模式,拓展教师专业发展新渠道,实现教育均衡高质量发展。
下面,笔者结合工作实践谈几点自己的看法。
一、名师教研共同体的内涵与价值名师教研共同体是由学习者和名师(教研员)共同构成的团体,共同体成员在学习过程中相互沟通、交流和分享,共同完成一定的目标任务,以名师工作室(坊)为依托,是集教学、科研、培训等职能于一体的教师自愿参与、共同组建、共同发展、合作交流、共同成长的共同体。
团队成员通过学习、实践和研究,促进自身的成长,使每一个个体都有长足的进步,促使名师更名,骨干教师更优。
共同体成为优秀教师的聚集地、未来名师的成长地、教学经验成果的共享地,形成以名师为核心的高素质教师团队和专家型教师群体,构建交流互鉴、共同成长、共赢共享的区域教师专业成长新渠道[1]。
名师教研共同体,开展跨区域同步教学与研讨,对于教师个体而言,以新的研训方式实现教师的协同发展,共同提高,以训促学带动区域学科教师专业成长,充分调动教师的学习积极性,实现共同体内教师的专业成长,极大地满足了教师自我发展的需求。
对于县域内学校这类集体而言,名师教研共同体建立自下而上的“草根化”教师专业发展机制,学习共同体成员以团队成长为己任,共同学习、共同研讨、共同交流,实现城乡教师学习环境、教学内容供给、教与学方式的重构。
幼教名师学习共同体助推幼儿教师专发展策略

幼教名师学习共同体助推幼儿教师专发展策略嘿,大家好!今天咱们来聊聊一个超级实用的话题:幼教名师学习共同体助推幼儿教师专发展策略。
别看这名字挺长,其实咱们就是想一起探讨如何让幼儿园老师们更专业、更出色!一、名师学习共同体是个啥?名师学习共同体,听起来有点高大上,其实就是一群志同道合的幼教老师们,聚在一起,互相学习、交流、分享经验,共同提升教育教学能力的地方。
这个共同体,不仅是老师们互相成长的平台,更是推动幼儿教育事业发展的重要力量。
二、共同体助推幼儿教师专业发展的策略1.强化师资培训名师学习共同体要做的第一件事,就是强化师资培训。
我们可以定期组织专家讲座、研讨会、实操演练等活动,让老师们接触到最前沿的教育理念和教学方法。
这样一来,老师们就能不断提升自己的专业素养,更好地为孩子们服务。
2.搭建资源共享平台资源,是教育的重要支撑。
名师学习共同体要搭建一个资源共享平台,让老师们可以随时查阅、学习、借鉴优秀的教学资源。
这些资源可以是教案、课件、教学视频等,让老师们在教育教学过程中少走弯路,提高工作效率。
3.促进经验交流老师们在实践中积累的经验,是宝贵的财富。
名师学习共同体要鼓励老师们相互交流,分享自己的教学心得和成功案例。
这样,老师们可以相互启发,取长补短,共同成长。
4.开展教学竞赛教学竞赛,是检验老师教育教学水平的重要手段。
名师学习共同体可以定期举办各种形式的教学竞赛,激发老师们的教学热情,提高教育教学质量。
同时,竞赛也是老师们展示自己才华的舞台,有助于提升自信心和成就感。
5.建立激励机制激励机制,是推动老师们不断进步的重要手段。
名师学习共同体可以设立一些奖项,如“优秀教育工作者”、“最具潜力教师”等,对在教学、科研等方面取得优异成绩的老师给予表彰和奖励。
这样一来,老师们会有更多的动力去提升自己的专业能力。
6.加强团队协作团队协作,是名师学习共同体的重要特点。
我们要鼓励老师们相互支持、相互帮助,共同解决教育教学中的问题。
共同体:助推名师成长

以了。 同体名师群体本 身具有 一种潜隐 的竞争 力 , 共 将 散 落各地 的名 师聚集起 来 。就是将这 种潜隐 的竞争力
转化 为名师个人 内在 的发展驱动力 。这也是名 师共 同 体 不同于名师工作 室的地方 。 二是寻找名师突破的方 向。 名师在长期 的教学实践 中积累了丰富的经验 ,也逐渐形成 了 自己独到 的见解 , 可 以说 有了 自己关 于教育或教学的一些思想。 而名师往
材进行批判和建设 的勇气 。我也在这样 的过程 中 , 对语
种“ 歇一歇” 的渴望 。 这是 一种生命机体 的本 能需要 。 而一旦这种 渴望 的情感 被确定后 ,就 会渐渐丧 失积极
进 取 、 难 而上 的“ 迎 冲劲 ” 眼 睛 会 不 由 自主 地 往 后 看 , ,
滋生一种优越 感和满足 感 。所谓名 师常常是一 个 区域 内唯 一 的“ 贝教师 ” 只 要 自己的 内心 有 一种 “ 宝 . 歇下 来” 的念头 , 就会渐渐 消解初始 时的动力 。而共 同体 内 聚集着众 多的名师 , 下来吃顿饭 , 坐 一不 留神 就有五六
种 未 经 科 学论 证 的 自圆其 说 。 往 隐 藏 着 自以 为 是 的 危 往
是 给 予 名 师 成 长 的 动 力 。名 师 成 长 的 动 力 主 要
机。 这套 自圆其说 的言论 , 成了名师成 长中的“ 坚硬 的蛋 壳 ”虽能 自我保 护 , 亦作茧 自缚 。而名师要有新的发 , 但 展. 必须破茧而出 , 打破 “ 外壳 ”获得新生 。 ,
共 同体 : 助推名师整整一年 . 作为小学语
政 Ⅱ组 的领 衔 人 , 和 1 名 特 教 师 一 起 活 动 、 同研 我 8位 共
往会形成 自己的教学特色 、 教学风格 , 乃至教学 主张。 当
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名师发展共同体的意义阐释作者:成尚荣来源:《江苏教育》2011年第22期20世纪以来,“哲学的一个基本走向,就是迈向意义的世界”。
“意义问题已经逐渐进入人们的研究视野,并成为时代主题,生命哲学、存在主义、解释学、现象学等无不把人的意义世界作为一个基本的关注焦点。
”为此,我们必须关注名师专业发展的基本走向,把关注的焦点投射到名师的意义世界中去。
从这个角度理解,“名师的力量”倒不在力量本身,而在对“名师的力量”意义的阐释;认识、把握了意义,也就认识、把握了名师发展的精髓及其规律,进而引领教师专业发展真正走进“人的意义世界”。
正是在这方面,苏州的“名师专业发展共同体”为我们提供了一个很好的意义阐释范本。
一、名师发展要从个体走向共同体当下,诸多教育概念需要重新定义。
日本学者佐藤学在梳理了21世纪学校应该具备的基本状态以后,他说:“我对学校进行了一个新的定义:学校不仅是学生和学生之间可以协同合作、共同学习的地方,同时也是教师和教师之间共同合作学习的地方。
教师也由以前以教为主的专家,向以学为主的专家转变。
”这一定义对名师发展的定义同样具有意义。
关于教师职业特点的一个经典定义是,教师工作具有鲜明的个体性,是教师个体的创造性劳动。
这固然没错,这一特点还将延续。
但是,这一经典定义和这一特点也需调整,因为,随着时代的发展人们的生活方式发生了变化,学习方式、工作方式也必然发生变化;“地球是平的”,把人们自然地然而又是紧密地联系在一起,“地球村”不只是说地球变“小”了,而是倡导人们更应合作。
俄罗斯的一位心理学家曾这么说:“学生今天学会合作,明天就有竞争力。
”他说的是学生,何尝不适用于今日的教师呢?蔡明正是有这样的体会和认识。
她说:“名师往往是学校里孤独的舞者,名师说的话不是一言堂,就是曲高和寡,一个人的智慧毕竟是有限的。
……一位名师带领几个青年骨干教师,这种个体经营模式下的运作有点像民间作坊……”也许,我们可以对名师发展重新作出解释:名师发展固然依靠自身的努力,但在一个合作的团队中将会获得更好更大的发展。
这一合作的团队我们称之为共同体。
由此,我们初步的结论是:名师发展正在从个体走向共同体。
共同体首先是一个理念,也是一种组织形式。
所谓理念,共同体倡导合作、对话、协商,逐步建立共同愿景,一如齐格蒙特所说,共同体如同一个家,总是给人们美好、温暖的感觉。
这样的共同体是非行政化的、非制度化的,是虚拟的,无规定的和固定的组织形式。
所谓组织形式,是强调在理念和共同愿景引领下,有一个相对稳定的组织形式,形成一个载体,大家集合在一起,相互学习,共同发展。
我以为,苏州市把以上两种理解整合在一起,组建了名师发展共同体。
他们所组建的共同体,也似乎是对雅斯贝尔斯判断的应答:“具有决定性意义的是:在这个世界上,不再存在人迹罕至的外部世界。
世界关闭了,地球的统一出现了。
”是的,名师发展应当从个体发展走向在共同体中共同发展——我们应当把握名师发展,包括教师专业发展的这一定向,应当建立名师发展、教师专业发展的共同的基准点。
二、名师发展共同体的建构要把准一些基本问题苏州名师发展共同体的建构较好地处理了一些关系,把握了一些基本的要义,逐步形成了共同体建设的一些特点,是值得各地借鉴和学习的。
其一,教育行政部门要用智慧的方式去打造。
名师的发展既需要内部动力,也需要外部动力。
这种外部动力,当下更多地表现为行政部门的打造。
值得注意的是,不是所有的打造都是有效的,有的打造甚至是无效的。
苏州市组建名师发展共同体则不同,其最大的不同是,打造之力瞄准了名师发展的关键,即通过打造激发了名师发展的内部动力,抑或说,打造这一外部动力与名师的内部动力结合在一起、统一在一起,形成了合力。
他们最重要的做法是明晰了打造的策略,归纳起来主要是:着力于制度的设计、平台的明确、要求的严格、活动形式的灵活。
显然,这样的打造是智慧的。
正因为此,尽管有“被网罗”、“被逼着”、“被发展”的感觉,但最终是幸福的,因为,在这样的打造中,“似乎是束理想的光芒照进了忙忙碌碌的功利现实中,让我的内心充满了力量,燃烧了激情”。
蔡明说出了共同体成员的心里话。
其二,坚持名师发展共同体的专业性和研究性。
名师发展是一个专业性极强的话题,促进名师发展必须提供强有力的专业引领和研究支撑。
薛法根对此有深切的认同和体会,他所主持的共同体在专业引领和专业研究方面有三点很好的做法。
一是邀请不同领域的专家、学者担任学术顾问,为每一个名师作专业发展的“透析”,让专家“用专业的眼光审视我们自以为是、一相情愿的规划,用追问及假设加深、拓宽我们的思想,明确未来发展的方向”。
二是把课程研究作为重点,增强名师的课程意识及其记录的自觉性,学会从课程研究的视角来看问题,“重新审视‘教什么’的问题,寻找最有价值的知识和内容”。
三是就某一个专业问题进行深度对话。
薛法根说,“共同体没有功利性的研究指标或培养目标,全然在一种比较宽松、自由的状态下,一起研究”,而研讨要求“各抒己见,往往有激烈的争论”,因而他们常常有新的发现。
看来,在共同体学到什么知识和技艺是次要的,而培植了专业品质和专业研究的方式是最重要的。
其三,发挥主持人的灵魂和领军的作用。
名师发展共同体是学习共同体、研究共同体,在共同体里所有成员是平等的,研讨的方式是协商式的,但每一个共同体,都规定了主持人。
主持人由著名的有影响力的特级教师担任。
他们发挥了以下作用:设计方案,组织活动,主持研究,专业引领,个别辅导,督促、检查,等等。
实际上,主持人成了不同学科团队研究、发展的灵魂,起着领跑的作用。
高本大说,为当像、当好主持人,要信守两条原则,“由此确立自己的坐标——主持人只是主持人,主持人就是主持人”。
他总结了以下三条:守着主体规范,融着伙伴引领,本着不息追求。
有了优秀的主持人,才可能建构好共同体,而且完全有可能形成不同的风格以至不同的流派。
三、名师发展要寻找和把握发展的核心因素名师发展是有规律可循的,即在影响发展的各种因素中,总有一些因素起着关键性的决定作用,我把这些因素称作是核心因素。
核心因素总是隐藏在名师发展的过程中,需要我们去寻找和发现。
季羡林关注了、研究了、发现了这些核心因素。
他首先关注和研究王国维的《人间词话》。
《人间词话》中这么说:古之集大成者,古之有大成就者,总是去追寻三大境界。
季羡林认为,文学艺术创作中的三大境界亦可视作人的发展境界,还可视作人发展中的核心因素。
一是“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路”。
这是说人要有独上高楼时的心境,去体验“慎独”,敞开心灵去检视、反思,认识一个本真的我;独上高楼为的是“望尽天涯路”。
我常用“地平线”去理解“望尽天涯路”的深意。
当我们向地平线前进两步的时候,地平线向后倒退两步;再前进十步的时候,地平线又向后倒退十步。
尽管如此,有志向、有抱负的人们向地平线迈进,因为他们知道,地平线存在的价值就是让我们不断向前,向前,再向前。
二是“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”。
为了成功,总得付出,总得刻苦,以至“衣带渐宽”“人憔悴”。
但是,这是值得的,是必须的,因为“为伊”,为了向前、为了成功。
这种乐此不疲的努力、攀登当然是种境界。
我想起居里夫人的话:“成功者总是找办法,失败者总是找借口。
”似乎是与居里夫人相映照,比尔·盖茨说:找借口容易,把借口掩饰得非常巧妙也很容易,不过,这只能说明你是个懦弱者。
三是“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处”。
不妨把“那人”看作是成功,明明在灯火最明亮的地方,却不能发现,那是因为没有“众里寻他”。
众里寻他,就是寻找和发现,就是探索和创造。
只有经历寻找、探索、创造的过程,才能发现,才能获得和拥有。
季羡林同意王国维的见解,而且自然转化为人的发展的境界和因素,那就是:慎独后的远望和抱负,刻苦付出后的坚定和快乐,探索创造后的发现和成功的惊喜。
不过,季羡林又认为王国维所讲的是不全面的,他说至少还应补充两点:禀赋和机遇。
他的补充显然是必要的也是准确的。
禀赋虽然不能决定人的发展,但它是基础。
季羡林提示我们不能忽视人的先天条件,必须善于认识自己、分析自己、了解和把握自己。
机遇这一因素同样不可忽视,不同的机遇会有不同的发展。
不过,机遇总是公平的,而且总是垂青有准备的人,没有准备,机遇不会来敲你的门。
时刻准备,抓住并开发机遇才会走向成功。
这样,季羡林提炼并概括了人的发展的五个核心因素,分别从理想与现实、先天与后天、主观与客观、方式与途径进行了准确的分析。
不妨用季羡林的分析来观照苏州的名师发展共同体。
薄俊生用“高原状态”描述名师发展的状况,黄厚江用“思想瓶颈”描述名师发展的困惑,解惑和改变需要能量,能量来自共同体。
薄俊生说名师要有丰富的教育思想,要有“无形的有为”,要开发并培植资源。
他们强调的活力正是对名师发展核心因素的聚焦。
蔡明则把核心因素聚焦在幸福观上,她对幸福感的体会、感悟既具有学科特点又具有哲思的深度:获得尊重、拥有价值、心灵健康。
不难看出,苏州名师把发展的核心因素悄然融入自己的专业生活中了。
四、名师发展要锤炼自己的教育思想人是靠思想站立的,思想给人带来尊严,带来高度和深度。
名师更应有自己的思想,凝炼并形成自己的核心理念,苏派研究将此称为教学主张。
的确如此,名师之所以为名师,名师之所以走得远,是他的思想推动着他、引领着他。
英国作家毛姆用《月亮和六便士》作为小说的题目,就是用月亮这一精神、思想的物象,隐喻人要有思想的高地;获得茅盾文学奖的小说《你在高原》,当然让我们想起苏格兰诗人彭斯的诗句:“我的心啊,在高原。
”张炜正是用“高原”来统一城市、乡村和原野,统一人的现实与精神,凸显思想的价值和意义。
我们应当这么去描述:名师,你的心应当在思想的高原。
是的,李吉林把自己的思想高地建筑在儿童的发展上,通过情境教育去触发儿童的情感和智慧。
洪宗礼把思想的高地定在道德和学术上,以“语文链”来表达自己的语文教学主张。
我认为,紧紧跟随着的黄厚江,他们所坚持的共同体正在构筑自己的思想高地。
黄厚江他们锤炼自己教学主张的路径是清晰的。
首先,对教学主张要有自觉的追求。
是那句“黄厚江,在全国要数语文教师,你或许可以算一个;要算语文教育家,你就算不上了”,“刺激”了黄厚江,于是他决心“近玩”教学思想。
这样,“近玩”是种勇气,也是一种渴望和追求,当然其间不乏实力的支撑。
黄厚江的经历告诉大家,自觉追求与“近玩”才有可能使思想“落地”。
其次,坚持在实践中锤打教学主张。
名师不是思想家,但应当是思想者;名师是实践者,但不是一般的实践者,而应当是有思想的实践家。
教学只能从实践中产生,如今他们更在具有共生效应的共同体实践中,追索教育思想,锤炼自己的教学主张。
黄厚江他们告诉我们,所熟知的实践必须改造,在改造的实践中去反思并提炼自己的教学主张。