建设管理项目部工作职责
建设管理部的工作职责
建设管理部的工作职责建设管理部是建设单位临时组建的工程建设项目管理派出驻地机构，代表建设单位对建设项目的工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、环境保护，廉政及精神文明建设等进行现场全面管理，其具体职责是:一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线各族群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。
二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。
三、负责搞好建设项目的现场管理工作，随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。
四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况,根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系,对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。
五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作,协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室,以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
六、按照省交通厅“设计变更管理办法”和“现场管理办法”，负责施工过程中的工程变更和报批工作,建立健全工程设计变更台帐。
七、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识,监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪傍站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。
审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。
八、负责建设项目的进度管理,实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划,严格控制施工进度,督促检查施工单位月（周）计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。
项目部岗位职责
项目部岗位职责
1. 负责项目计划和执行，制定项目计划，确保项目按时按质完成，监督项目进度，协调项目资源，解决项目执行过程中的问题。
2. 管理项目团队，领导项目团队，分配任务，监督团队成员的工作进度，协调团队内部关系，确保团队工作高效协同。
3. 沟通协调，与项目相关各方进行沟通协调，包括客户、供应商、合作伙伴等，确保项目各方利益得到平衡和满足。
4. 风险管理，识别和评估项目风险，制定风险应对方案，确保项目风险可控。
5. 质量管理，监督项目实施过程中的质量控制，确保项目交付物符合质量标准。
6. 成本控制，监督项目预算执行情况，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
7. 报告和总结，定期向上级汇报项目进展情况，总结项目经验
教训，为后续项目提供参考。
8. 政策法规遵守，了解并遵守相关政策法规，确保项目合规运作。
以上是项目部岗位的主要职责，希望能够为岗位申请者提供参考。
建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责
建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责一、建设单位工程管理部编制部门领导：一般由一名部门经理或主管负责，具体负责管理整个工程管理部的工作，包括资源调配、任务安排和绩效考核等。
职能部门：包括项目管理部、技术部、质量安全部、进度控制部等。
每个职能部门根据工程管理的需要设立，其中每个部门又分为若干岗位。
二、建设单位工程管理部门职责1.项目管理部(1)负责项目的整体计划和组织管理工作，包括项目进度、成本、质量、安全和环境等方面的管理。
(2)确定项目目标和任务，并制定相应的管理方案和计划。
(3)调配项目资源，协调各个职能部门的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
(4)跟踪、监督和评估项目的进展情况，及时解决工程施工中的问题和风险。
2.技术部(2)审查和把关工程施工的技术方案和施工图纸，确保设计符合要求并能顺利施工。
(3)研究和推广新的建筑技术和工艺，提高工程施工的效率和质量。
(4)负责与工程设计单位和施工单位的技术交流和协调工作。
3.质量安全部(1)负责建设项目的质量管理和安全管理，制定相应的管理制度和操作规程。
(2)审查和监督工程施工过程中的质量问题，组织质量检测和验收工作。
(3)开展安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
(4)处理工程质量和安全事故，进行事故调查和责任追究。
4.进度控制部(1)制定项目的施工进度计划和控制方案。
(2)监督施工单位按照进度计划进行施工，及时处理施工中的延误和变更。
(3)跟踪和分析项目的进度变化和风险，及时采取措施保证项目按时完成。
(4)提供项目进度的报告和分析，及时向上级报告工程进展情况。
以上仅为建设单位工程管理部门的一般编制和职责，并不是固定不变的，根据不同项目的特点和需求，可以根据实际情况进行调整和细化。
建设单位工程管理部门的编制和职责的目的是为了提高工程管理的效率和质量，确保建设项目的顺利进行和顺利完成。
建设管理部的工作职责
建设管理部的工作职责1.项目规划和设计：建设管理部负责制定项目的规划和设计方案，包括项目的目标、范围、进度、成本和可行性研究等。
部门需要与其他部门合作，确保规划和设计方案与公司或组织的整体战略和目标相一致。
2.合同管理和协调：建设管理部需要与供应商、承包商和设计师等专业人员进行合同管理和协调。
部门需要制定合同文件、审核合同内容、监督合同执行情况，并解决合同履行过程中的问题。
3.资源管理：建设管理部负责管理项目所需的各种资源，包括人力资源、资金、设备和材料等。
部门需要进行资源评估、调配和优化，以确保项目能够按时、按质量要求和按预算进行。
4.进度和成本控制：建设管理部需要监督项目的进度和成本情况，确保项目按计划进行，并进行必要的调整和优化。
部门需要制定和执行项目进度计划、成本预算和绩效评估，并报告给高层管理人员。
5.质量管理和安全监督：建设管理部需要制定和实施项目的质量管理和安全监督计划，并与相关部门合作，确保项目按相关法律、法规和标准进行。
部门需要进行质量检查、安全培训和事故调查等工作，以确保项目的质量和安全。
6.信息管理和沟通：建设管理部负责项目相关信息的收集、整理、分析和报告。
部门需要制定和实施信息管理系统，确保项目各方之间的信息交流和沟通顺畅和准确。
7.风险管理：建设管理部需要对项目进行风险评估和风险管理，制定相应的风险应对策略，并及时采取措施，以减轻和控制项目风险对项目目标的影响。
8.监督和验收：建设管理部负责监督项目的施工和竣工情况，并进行项目验收。
部门需要对施工过程进行现场检查和监督，确保项目符合相关标准和要求。
9.报告和汇报：建设管理部需要定期向高层管理人员汇报项目的进展情况、质量和成本情况，以及风险和问题的解决情况等。
部门需要制定和编制项目报告和汇报资料，并提供相关建议和建议。
总之，建设管理部是负责规划、协调和监督项目实施的部门，其工作职责涵盖了项目规划、设计、合同管理、资源管理、进度和成本控制、质量管理和安全监督、信息管理和沟通、风险管理、监督和验收，以及报告和汇报等方面。
项目部管理人员岗位职责(5篇)
项目部管理人员岗位职责1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目部管理人员岗位职责（2）项目部管理人员的岗位职责可能包括以下内容：1. 负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，并确保项目按照计划执行。
2. 协调项目各方之间的沟通和合作，促进团队合作，确保项目的顺利进行。
3. 负责项目人员的招聘、培训和管理，保持项目团队的稳定和协调。
4. 监督项目进度和任务分配，及时发现并解决项目中的问题和风险。
5. 管理项目的成本和资源，确保项目在预算内完成。
6. 编制项目进展报告和汇报，向上级领导和相关利益相关方报告项目进展情况。
7. 协调项目的各个阶段，确保项目按照阶段目标完成，并进行阶段评估和总结。
8. 组织项目的验收和交接，确保项目按照要求交付。
9. 对项目实施过程中的问题进行分析和总结，及时调整项目管理策略和方式。
10. 领导和指导项目团队成员，提供技术支持和指导，解决项目中的技术问题。
以上是一些可能的项目部管理人员岗位职责，具体根据不同项目和组织的需求会有所不同。
项目部管理人员岗位职责（3）项目部管理人员的岗位职责包括以下几个方面：1. 项目计划与组织：制定项目计划，确定项目各阶段的目标、进度和资源需求，并组织团队按计划进行工作。
2. 项目资源管理：协调项目所需的人力、物力和财力资源，在保障项目进度和质量的前提下，合理分配和利用资源。
3. 项目风险管理：识别项目存在的风险，并制定相应的风险应对措施，以减小风险对项目的影响。
建设单位工程管理部岗位职责
建设单位工程管理部岗位职责一、岗位概述建设单位工程管理部，是负责建设单位工程管理及监理工作的一个部门，主要职责是负责控制及协调各个项目的工程进度、质量、成本等工作的实施情况，保证建设项目按照经批准的工程设计及相关工程规范、标准的要求施工，保证工程进度、质量、安全、经济等方面的顺利实施。
本文将详细介绍建设单位工程管理部的岗位职责。
二、工程管理部门的岗位职责1.副总工程师主要职责：1.协助总工程师进行工程设计、投标、招标、施工合同的编制及审批等方面的工作；2.对项目工程及施工过程进行跟踪监管，把握工程质量、工期和成本三大要素；3.组织开展工程风险评估及控制，减少工程项目的风险；4.管理工程管理部门，带领部门内员工完成各项工作任务；5.与业主单位建立良好的合作关系，保证项目工程能够顺利实施。
任职要求：1.具有本科以上学历，工程管理或相关专业优先考虑；2.具有10年以上的工程管理工作经验；3.具有团队管理及协调能力，拥有亲和力及领导能力；4.了解公司的管理制度及工作流程，具有良好的文字表达能力；5.具备合同协商及风险控制能力，为公司节省成本。
2.工程经理主要职责：1.管理项目工程建设过程中的进度、质量、成本、安全等方面的问题；2.制定工程设计方案及施工组织方案，并负责其实施的效果；3.编制实施工程计划、物资计划及项目管理规划；4.配合制定建设项目预算及资金筹措方案；5.验证工程设计的可行性、经济性，为公司建立高效、优质、安全的工程环境。
任职要求：1.具有本科及以上学历，建筑工程及相关专业优先考虑；2.具有5年以上工程相关管理工作经验；3.熟悉国家法纪和标准要求，懂得施工工艺及工程造价控制；4.了解工程施工及管理流程，能够有效与上下游工作团队协调工作；5.具备优秀的空间想象力、数据分析能力、判断能力和解决问题能力。
3.工程督导主要职责：1.协助工程经理进行项目进度计划及物资采购计划的编制；2.按照质量、安全、计划等要求对工程实施进行监督和管理；3.负责建立工程生产档案，清理及整理各种项目文件；4.安排施工和勘察任务，确保施工质量；5.协调深化对施工方技术劳务情况的考核评价。
建设单位工程管理部门与各岗位职责的详细分析
建设单位工程管理部门与各岗位职责的详细分析1. 引言在建设项目中，建设单位工程管理部门起着重要的作用。
本文将对建设单位工程管理部门及其各岗位职责进行详细分析，以帮助读者更好地理解该部门的工作内容和职责。
2. 建设单位工程管理部门的职责建设单位工程管理部门是负责组织、协调和监督建设项目的部门。
其主要职责如下：2.1 项目策划与控制该部门负责制定项目的整体策划，并对项目进度、质量、成本进行控制。
他们需要协调各相关方，确保项目按计划进行。
2.2 合同管理建设单位工程管理部门负责项目合同的管理，包括合同的签订、履行和变更。
他们需要确保合同的合法性和合规性，并监督合同的执行情况。
2.3 资金管理该部门负责项目资金的管理和监督，包括预算编制、资金拨付和使用情况的审查。
他们需要确保项目的资金使用合理、合规，并及时报告资金情况。
2.4 设计与施工管理建设单位工程管理部门需要对项目的设计和施工进行管理和监督。
他们需要审核设计文件，监督施工进度和质量，并及时解决设计和施工中的问题。
2.5 竣工验收与移交该部门负责项目的竣工验收和移交工作。
他们需要组织验收人员对项目进行验收，并确保项目的顺利移交。
3. 建设单位工程管理部门的岗位职责建设单位工程管理部门下设多个岗位，各岗位的职责如下：3.1 工程部经理工程部经理是建设单位工程管理部门的负责人，他们需要协调各岗位的工作，制定工作计划和目标，并对工程管理部门的工作进行监督和评估。
3.2 项目经理项目经理负责具体项目的管理工作，包括项目的策划、组织、协调和控制。
他们需要与各相关方进行沟通和协调，确保项目按计划进行。
3.3 合同管理员合同管理员负责项目合同的管理工作，包括合同的起草、签订、履行和变更。
他们需要与承包商进行合同谈判，并监督合同的执行情况。
3.4 财务管理员财务管理员负责项目资金的管理和监督工作，包括预算编制、资金拨付和使用情况的审查。
他们需要确保项目的资金使用合理、合规，并及时报告资金情况。
建设单位工程管理部工作职责
建设单位工程管理部工作职责建设单位工程管理部是一个重要的部门，其主要职责是负责协调、管理和监督项目的各项工作，以确保项目的顺利进行。
下面是建设单位工程管理部的工作职责：1. 项目管理：建设单位工程管理部负责项目的整体管理工作，包括项目计划制定、项目执行监督、资源协调、进度控制等。
他们需要与各相关部门合作，确保项目按时完成，并达到预期的成果。
2. 合同管理：建设单位工程管理部负责与承包商签订合同，并监督合同履行情况。
他们需要审查合同条款，确保合同内容符合相关法律法规要求，并定期进行合同履行检查，及时处理合同争议和变更。
3. 资金管理：建设单位工程管理部负责项目资金的筹措、分配和使用。
他们需要编制项目预算，定期监控项目资金情况，及时报告资金使用情况。
此外，他们还需要与财务部门协调，确保项目的资金需求与财务预算的匹配。
4. 设计管理：建设单位工程管理部负责对项目的设计进行管理和审查。
他们需审查设计图纸和技术方案，确保设计符合相关标准和要求，并能够满足项目的需求。
同时，他们还需要与设计师进行沟通和协调，及时解决设计问题和改进设计方案。
5. 施工管理：建设单位工程管理部负责对项目的施工进行管理和监督。
他们需要审查施工合同和施工组织设计，确保施工符合相关法律法规和技术标准。
他们还需要定期进行现场巡视和检查，确保施工质量和安全。
6. 进度管理：建设单位工程管理部负责项目的进度管理工作。
他们需要制定项目进度计划，审查承包商的进度计划，并进行进度控制。
他们还需要及时与各相关部门协调，解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
7. 质量管理：建设单位工程管理部负责对项目的质量进行管理和监督。
他们需要制定项目质量控制计划，监督承包商的质量控制措施，并进行质量验收。
他们还需要定期对项目进行质量检查和评估，及时发现和处理质量问题。
8. 安全管理：建设单位工程管理部负责对项目的安全进行管理和监督。
他们需要制定项目安全管理制度和安全措施，并监督承包商的安全工作。
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建设管理项目部工作职责
建设项目管理部（业主代表）是建设单位临时组建的工程建设项目管理派出驻地机构，代表建设单位对建设项目的工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、环境保护、廉政及精神文明建设等进行现场全面管理，其具体职责是：
一、加强协调和服务工作，积极主动的与地方各级政府联系，协调好工程所在地各级地方政府、群众及各参建单位的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。
二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工作中的纠纷问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。
三、负责工程建设项目的现场管理工作。
随时对工地现场人员、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和督导，定期不定期通报工程建设情况。
四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和施工单位的人员、机械设备进场情况，督促和落实各参建单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和施工单位的违约行为依据合同文件进行处罚。
五、负责组织开工前对参建单位的技术交底，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报主管部门，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
六、按照建设单位的管理职责，负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程变更台账。
七、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。
审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。
八、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月（周）计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求，负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。
九、负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和施工单位共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和台账。
十、建立健全会议制度，及时召开有关会议，对阶段工作有安排、有总结，定期不定期向上级主管部门书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。
十一、加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履行廉政合同义务，坚持廉洁自律，坚持原则，秉公办事和业务活动中的公
正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。
十二、加强精神文明建设，搞好驻地建设，做到持证、挂牌上岗，文明施工，督促检查承包人严格按照各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标志清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、草原、水利、环境保护等的法律法规，尊重当地习惯，保证施工道路畅通。
十三、负责工程相关资料的收集、整理、汇总、审查和保管工作，编制交（竣）工文件，参与建设项目的交（竣）验收工作；组织单位工程、分部工程（可委托监理单位组织）的验收工作。
十四、负责监督检查监理和施工单位的安全工作，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝安全事故的发生。
十五、负责协调环境保护工作，监督监理和施工单位采取强有力的环境保护措施，加强生态环境的保护。
十六、完成上级交办的其他各项工作任务。
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二0一四年三月。