华能水电2019年上半年管理水平报告
2019年电力公司上半年经济活动分析报告
电力公司上半年经济活动分析报告同志们：现在我向大会报告集团公司上半年经济活动情况一、公司系统在集团公司党组的正确领导下真抓实干克服困难实现了“时间过半、任务过半”的目标上半年集团公司经济运行主要呈现以下特征：（一）电力生产和基建安全形势总体良好上半年未发生电力生产、基建人身死亡事故和群伤事故未发生特别重大事故未发生责任性重大设备事故未发生垮坝和水淹厂房事故未发生重大火灾事故发生发电生产人身重伤事故1次同比增加1次；发生一般设备事故2次同比减少7次；发生设备一类障碍77次同比减少48次；发生非计划停运108次同比减少135次（二）在电力供应紧张形势下充分挖掘现有机组潜力克服煤炭供需矛盾突出和南方来水偏枯等不利因素影响发电量和售电量保持稳步增长上半年集团公司发电量637.91亿千瓦时同比增长5.84%完成全年计划的50.49%其中：火电537.48亿千瓦时占总发电量的84.26%同比增长4.97%；水电100.43亿千瓦时占总发电量的15.74%同比增长10.75%从区域来看华北地区的发电量占集团公司总发电量的20.45%同比增长6.55%；东北地区占16.5%同比增长7.82%；华东地区占31.4%同比增长1.48%；华中地区占23.21%同比降低3.03%；西北地区占8.45%同比增长65.28%火电机组利用小时进一步提高上半年火电设备平均利用小时达3167小时同比增加130小时比全国火电设备平均利用小时高出207小时水电来水呈现“北丰南枯”态势福建、江西、湖南由于降水量少来水相对偏枯发电量均有所下降福建减少2.51亿千瓦时同比降低43.36%；江西减少2.26亿千瓦时同比降低64.51%；湖南减少7.05亿千瓦时同比降低15.12%西北地区的青海、甘肃、宁夏来水较好发电量增加21.28亿千瓦时同比增长65.28%新投产机组对发电量增长贡献较大新投产机组发电量11.37亿千瓦时占发电量增量的32.3%为缓解电力供需矛盾和发电量稳步增长发挥了积极作用上半年售电量增长速度高于发电量增长集团公司售电量593.05亿千瓦时同比增长5.93%其中：火电493.78亿千瓦时水电99.27亿千瓦时（三）供电煤耗和综合厂用电率均有下降节能降耗工作取得成效上半年集团公司综合厂用电率7.03%同比下降0.43个百分点其中：火电8.13%同比下降0.33个百分点；水电1.16%同比下降0.62个百分点上半年集团公司供电煤耗366.74克/千瓦时同比下降1.04克/千瓦时（四）销售收入增长幅度高于电量增长售电量的增加和火电售电单价的提高推动了电力收入的增长上半年集团公司实现销售收入137.87亿元同比增长10.11%与预算执行进度基本同步其中：电力销售收入132.76亿元占总销售收入的96.29%同比增长9.97%；热力销售收入3.74亿元占总销售收入的2.71%同比增长7.65%电力收入中火电114.1亿元占电力收入的85.95%同比增长10.39%；水电18.65亿元占电力收入的14.05%同比增长7.47%电力收入增加中七成来自于电量增长三成来自于电价提高上半年平均售电价格226.13元/千千瓦时同比提高6.03元/千千瓦时其中：火电受7厘钱调价和电价矛盾疏导作用影响售电均价同比提高8.93元/千千瓦时水电因价格相对较低的黄河上游电量比例升高售电均价同比下降7.01元/千千瓦时上半年全资、控股公司电力收入增长速度高于内部核算电厂收入增长全资、控股公司电力收入同比增长12.25%内部核算电厂电力收入同比增长4.96%（五）固定成本得到有效控制但因电煤价格不断攀升总成本未能控制在预算执行进度之内成本增长远高于收入增长上半年集团公司销售总成本118.92亿元为年度预算的51.06%同比上升14.04%高于收入增长3.93个百分点其中：电力产品销售成本112.51亿元占销售总成本的94.61%同比上升13.83%；热力产品销售成本5.41亿元占销售总成本的4.55%同比上升16.32% 电力成本中火电成本100.57亿元占电力成本的89.39%同比上升13.19%；水电11.94亿元占电力成本的10.61%同比上升19.53% 从电力成本构成来看燃料成本占电力成本51.4%同比上升2.9个百分点；水费及固定成本占电力成本比例相应下降燃料成本预算执行进度58.13%其他成本项目均控制在50%以内燃料成本增加是推动成本上升的最主要原因上半年电力燃料成本同比增加9.88亿元上升20.03%；其中：因煤炭价格大幅度上涨增加燃料成本6.99亿元火电售电单位燃料成本同比上升14.17元/千千瓦时电价政策性调整难以平衡煤价的上涨从单位看内部核算电厂成本控制总体好于独立发电公司上半年内部核算电厂成本同比上升3.43%全资、控股公司成本同比上升15.04%（六）在电力利润下降、热力增亏的情况下由于财务费用大幅下降、营业外支出减少保持了利润的基本稳定上半年集团公司实现利润10.68亿元同比减少0.24亿元下降2.17%其中：电力产品利润同比下降8.02%；热力亏损1.71亿元同比增亏43%从利润形成结构来看,财务费用大幅降低和营业外支出减少是保持上半年利润基本稳定的主要原因通过优化债务结构降低资金成本规避汇率风险财务费用同比减少1.48亿元营业外支出同比减少0.55亿元从各单位利润完成情况来看上半年内部核算电厂实现利润总体略有增长全资及控股公司实现利润同比下降3.41%累计亏损单位20家减少1家亏损单位的亏损额由上年同期的3.39亿元下降到1.9亿元减亏1.49亿元上半年财务状况保持稳定合并资产总额899.27亿元同比增长9.34%；负债总额573.75亿元同比增长13.1%；所有者权益235.23亿元同比增长1.14%资产负债率63.8%同比升高2.12个百分点（七）固定资产投资按计划实施发展布局和结构调整取得明显成效前期项目规模初步满足集团公司持续发展需要上半年固定资产投资16.17亿元完成年计划的40.77%实际到位资金31.13亿元其中：资本金0.96亿元银行贷款6.38亿元企业债券22.4亿元利用外资0.58亿元其它资金0.81亿元上年结转建设规模322.6万千瓦上半年新开工大连泰山等两个热电项目共28.5万千瓦投产碗米坡1＃和2＃水电机组、白鹤二期1＃机组、通辽六期5＃和6＃供热机组共49.6万千瓦到6月底在建规模共301.5万千瓦其中：水电占85.57%火电占14.43%；大中型基本建设规模占94.53%“以大代小”技改规模占5.47%目前开展前期工作的项目共73项7069.1万千瓦其中：已上报开工报告52.5万千瓦已批可研报告300万千瓦已批项目建议书620.5万千瓦已上报可研报告待批483.5万千瓦已上报项目建议书待批2149万千瓦正在开展初可和规划的3463.6万千瓦从布局和结构上看分布范围由组建初的17个省份发展到目前的22个省份其中：黄河上游和沅水等流域上的水电项目13个共1083.6万千瓦辽宁核电和山东海阳等8个核电项目蒙东等煤电基地的煤电项目、其它新建和扩建煤电项目50个共4255.5万千瓦天然气发电项目2个共130万千瓦（八）生产规模扩大现价工业总产值增加职工人数减少劳动生产率进一步提高截止6月末集团公司系统职工期末人数75273人比上年同期减少969人比XX年末减少522人以现价工业总产值计算上半年集团公司全员劳动生产率为31.33万元/人同比提高16.4%其中：火电企业劳动生产率30.65万元/人同比提高15.8%；水电企业46.12万元/人同比提高21% 同志们我们在面临诸多非常尖锐和复杂的矛盾面前能够形成经济运行的良好局面是非常不容易的比较而言我们是在老小旧机组比较多、设备长期处于高负荷运行、煤质下降、新机组投产压力大的情况下保持了生产、基建的安全稳定局面；我们是在煤电油运供需矛盾突出、新增生产能力相对不多、市场结构发生新的不利变化、南方来水偏枯的情况下实现了发电量的稳定增长；我们是在电煤价格飞涨、电价调整不能弥补燃料成本增加的情况下保证了经济效益基本稳定亏损面没有扩大亏损额大幅下降；我们是在成立之初发展项目严重不足、电源前期竞争极其激烈的情况下初步为合理布局、结构调整和产业技术升级进行了规划储备；我们是在着力消除旧的体制、机制性障碍的变革探索实践过程中认真贯彻年初工作会议精神坚持以增收节支促进经济效益的稳步提高坚持以业绩评估促进经营管理水平的全面提升坚持以改革创新促进管理体制和经营机制的根本转变是公司系统全体干部员工齐心协力、坚强拼搏的结果二、经营形势严峻机遇与挑战并存内部管理仍有薄弱环节完成全年任务还很艰巨要把握主要矛盾趋利避害巩固和发展上半年良好势头综观当前和今后的经营工作：第一外部市场环境存在诸多不利因素一是电煤供应紧张、煤质下降、价格大幅上扬严重危及设备运行的安全性和经济性严重影响经济效益的稳定和提高上半年集团公司供煤量低于耗煤量截止6月底实际库存煤同比下降69.65万吨,下降幅度达33.92%阜新、娘子关、平圩、姚孟等大部分电厂库存煤经常处于警戒线以下造成部分机组降负荷运行甚至被迫停机检修入厂煤平均低位热值同比下降5.09%造成设备磨损严重锅炉效率降低辅机耗电增加助燃用油上升上半年因电煤价格上涨集团公司增加燃料成本高达近7亿元已有的电价政策难以平衡进入七月份后第三轮煤价上涨又起河南、山西、东北等地区煤炭企业纷纷要求涨价有的煤炭企业要求计划内价格增长幅度高达44%几乎影响到所有火电企业给正常生产经营带来严峻挑战二是电力市场不规范和市场结构变化存在不利影响在国家多次规范电价管理的情况下上半年批准的基数电量安排不到位、自行组织竞价和计划外电量、压低或变相降低电价的现象在相当多的地区仍然存在一些区域因市场结构变化等原因造成市场份额下降如上半年上海地区区外来电的增加和新机组投产使集团公司电厂的发电量同比大幅降低上海用电量同比增长13.2%上海当地电厂发电量同比增长1.2%集团公司电厂发电量同比下降5.76%受水情不好影响有些电厂有价无量争取到的电价政策不能发挥作用下半年难以出现恢复性增长三是银根适度紧缩银行实际执行利率上浮空间扩大实际利率上升将加大资金成本也增加了电热费回收难度第二迎峰度夏、防洪度汛面临严峻考验一是设备可靠性要求提高一方面今年以来电煤质量下降直接影响设备健康状况另一方面夏季用电要求调峰能力提高二是防洪度汛压力加大目前正值主汛期沅水上的三板溪已进入施工高峰期在建项目较多的黄河来水好于去年公伯峡又是今年计划投产的关键项目第三企业管理仍存在薄弱环节一是一些企业违规违纪问题仍然存在上半年审计检查、财务整顿和业绩评估工作中发现一些单位违反国家财经纪律违规经营的现象并未杜绝与集团公司反复强调的法制化、规范化管理要求仍然存在很大差距有的单位私设“小金库”、账外帐编制虚假工程人为调整消耗指标截留收入利润乱挤乱摊成本关联交易很不规范等有的违纪金额较大问题性质还很严重二是部分单位计划和预算指标完成存在较大差距第四核心竞争力有待加快培育和壮大一是前期规划形成的布局和结构要加快推进尽快形成电力生产力形成规模和结构优势二是集团公司组建以来坚持不懈为之实践的符合集团公司特点和适应市场化要求的在继承旧体制的历史遗产同时开辟未来的专业化、集约化的管理模式要进一步实践并完善破中求立立中完备三是在稳步向电力相关产业延伸发展的多元化和成员单位组织形式的多样性格局中实现条条块块的紧密结合四是做到任何内部资源都不会成为公司增长和发展的“瓶颈”同时我们也有许多有利条件：第一国民经济仍将保持快速发展用电需求也会继续呈现旺盛的局面随着国家宏观经济调控措施逐步到位我们有理由相信煤电油运供求紧张的局面将得到缓解同时集团公司的辽宁和海阳核电项目、黄河水电基地、蒙东等煤电基地已经纳入国家能源中长期发展规划新的产业政策为集团公司发展提供了广阔的空间面临难得的发展机遇第二改革逐步深入电力市场监管力度正在加大“三公”的市场环境将逐步形成国有企业改革继续深化建立现代企业制度、分离企业办社会职能、推进主辅分离的配套措施已经或正在到位内部改革全面展开职工对改革的承受能力正在增强曾经困绕集团公司的黄河公司资产债务重组、价格税收问题等突出困难和矛盾已经或正在得到解决第三集约化、专业化管理体制格局初步形成工程分公司、运行分公司、资金结算管理中心、新型燃料管理体制的作用已经显现比较而言集团公司成本利润率居于较高水平成本竞争优势正在逐步形成世界上唯一不变的就是变化我们要视变化为机遇善于变中求胜集团公司组建以来的工作充分体现了在追求变革的同时敢于引领变革要树立信心和勇气不被暂时的困难所吓倒把握主要矛盾积极主动地趋有利于企业健康成长之利避妨碍经济效益提高和国有资产保值增值之害采取更加有力的措施努力做好下半年的工作三、振奋精神迎难而上完善措施狠抓落实继续坚持以增收节支、业绩评估、改革创新推动重点工作开展确保全年任务完成（一）加强安全生产管理保证发电设备安全、稳定、经济运行切实落实安全生产责任制进一步贯彻落实党中央、国务院关于加强电力安全生产工作的指示精神和集团公司的要求坚持“安全第一预防为主”的方针不动摇认真学习集团公司安全政策声明牢固树立“任何事故都是可以避免的”安全管理理念践行对社会的庄严承诺认真吸取川东特大井喷等事故的沉痛教训落实各级安全生产责任制切实把安全生产工作做细致、做扎实、做深入确保迎峰度夏和防洪度汛安全当前正值迎峰度夏、防洪度汛的关键时期要克服松懈麻痹思想以高度的政治责任感和严谨科学的工作态度完善各项组织措施和技术措施保持与电网调度部门的紧密联系密切关注汛情的变化认真做好应急预案水电厂和有水电工程建设的单位要保持与防洪部门的密切接触认真做好主汛期防汛检查确保安全工作万无一失确保体制改革过程中安全生产局面的稳定做好运行、检修和辅业分离体制改革过程中的安全管理工作务必做到责任落实、措施得力、监督到位加强设备运行和检修管理发生机组非计划停运的单位要认真分析原因在设备检修、运行管理和技术监督等方面采取有力措施提高设备可靠性经得起高负荷下安全稳定运行的考验针对当前煤质下降的实际要做好运行分析和燃烧调整提高运行效率最大限度地减少非计划停运做好新机投运准备工作下半年公伯峡1＃、2＃机组碗米坡3＃机组景德镇扩建机组和洪泽热电机组都将陆续按计划投产要做好相关准备工作保证新投产机组安全稳定运行（二）以市场为导向有重点地推进市场营销加强燃料管理密切跟踪煤炭市场变化加强与煤炭、运输、电网和其它发电企业的协调发挥区域燃料公司的作用全面加强煤炭量、质、价的管理严格执行集团公司燃料供应预警和价格协调制度确保发电用煤的连续稳定供应和合理库存努力抑制煤价进一步上升东北地区的电厂要继续做好霍林河煤炭掺烧工作努力开拓市场江西、东北、河南地区的电厂要充分发挥现有发电能力尽快扭转发电量增长低于市场用电量增长的局面上海地区的电厂要加强与电网企业和政府部门的沟通和联系确保年度发电量计划完成各水电厂要密切关注水情变化合理调度提高水能利用率全面落实电价政策已经出台的电价政策要确保执行到位积极配合国家发改委、电监会组织开展的全国电力价格专项检查确保电价“三统一”政策的落实防止压低或变相降低上网电价纠正对发电企业的不合理收费促进电力市场的规范运作完善区域市场竞价的各项准备在区域电力市场模拟运行基础上掌握规则熟悉模式适应监管研究市场了解同行完善策略实现增供扩销、增产增收加大电热费回收力度随着内部电厂价格独立和资金市场变化预计电热费回收难度将会加大此项工作必须常抓不懈不要把矛盾积累到年底确保正常的资金周转（三）进一步加强经营管理巩固和扩大经营成果严格控制成本按照增收节支50条要求继续严格控制生产成本、经营成本、管理成本、发展成本和改革成本抓住每项成本控制的关键环节和关键因素把成本控制落到实处要把燃料成本的管理放到突出位置防止固定成本“前低后高”继续疏导电煤价格矛盾积极争取新的价格政策努力实现燃料成本的收支平衡缓解生产经营的严峻局面各供热单位要立足于热力价格在当地突破扭转热力连年亏损局面狠抓扭亏增盈集团公司决定全部亏损企业在两年内都要彻底实现扭亏为盈扭亏增盈是开展“增收节支年”活动的重要内容要不因当前遇到的特殊困难而气馁扭亏决心不变扭亏目标不变从加快老厂发展、深化内部改革、挖掘管理潜力、用好国家政策四个方面推进扭亏增盈加强现金流量管理资金结算管理中心应该成为集团公司的“司库”围绕这一目标进一步完善资金集中管理体系巩固银行帐户清理成果加大资金集中管理力度加强资金监管继续发展好内部资金市场加强资金运作满足生产经营和发展资金需求为下一步财务公司的运作奠定基础巩固上半年财务费用大幅降低的成果确保对利润的贡献不滑坡完成清产核资在上半年财务清理、资产清查基础上完成下一步损益认定、资金核实等工作认真处理历史遗留问题全面执行新的企业会计制度努力完成厂网分开改革的资产财务接收工作加强工程造价管理发挥“标杆电价”机制对工程成本的约束作用按社会平均成本衡量工程建设成本塑造成本竞争优势坚持从严格审查初步设计、落实执行概算、优化设计和施工方案入手严格控制工程造价加强监督检查成果的运用切实抓好审计监督、效能监察、财务整顿、业绩评估中发现问题的整改落实进一步规范关联交易核算收入和生产、工程成本杜绝人为调整指标的行为重视和加强财务管理基础工作（四）加快前期工作确保开工投产尽快形成生产能力确保计划投产项目按期投产公伯峡、景德镇和碗米坡项目能否按期投产是完成全年基本建设目标的关键要重点推动及时解决实际工作中遇到的问题保证新增134.1万千瓦装机目标的全面实现确保前期工作及时推进计划开工的11个项目大部分进入开工报批准备阶段任务很重不能有丝毫松懈平圩项目一定要保证按期开工贵溪、分宜、漕泾项目要尽快落实开工的九项条件新乡、平东、永济项目要加紧催批可研报告同时做好其他开工条件的落实工作争取开工的12个项目要加快前期报批和施工准备力争尽早开工建设进一步加快核电、煤电基地等项目的前期工作步伐确保建设资金的需要要安排好资本金的平衡优化融资方案兼顾满足资金需求和降低资金成本加快项目公司组建为落实融资创造条件（五）推进资产重组和资本运作扩张经济规模和提高盈利能力在上半年完成吴泾六期资产并购的基础上围绕核心资产扩张、较高经济回报、市场份额拓展和资源整合下半年重点抓好四个方面：一是完成与霍煤集团的资产重组结合解决黄河公司不合理的资产债务结构推动黄河上游的重组二是继续推进中电国际海外上市三是完成财务公司购并四是完成鲤鱼江的重组和开封发电股权的收购同时研究出售淘汰不具备控制力的发电股权努力推进“一厂多制”问题的逐步解决（六）落实改革的各项配套措施促进深化内部改革要解决集团公司深层次的问题和矛盾完善形成符合市场要求和集团公司特点的管理模式破除旧体制的弊端必须走深化改革和专业化、集约化管理之路落实好各项配套措施一是建立新体制下发电、检修和辅业公司的安全管理模式、安全责任体系建立与之相适应的各项制度二是建立和完善新体制下的劳动分配关系、财务关系、结算关系促进新机制的形成三是建立和完善与燃料、工程、运行、检修、物资等专业化、集约化管理相适应的、与改革目标相统一协调的财务经济关系落实委托管理责任为优化区域资源配置集团公司调整了三级管理构架三项责任制考核相应调整二级单位要切实承担起在安全生产、经营管理和发展建设上的委托管理责任各项工作尽快到位实践以“一元化”管理“多元化”通过进一步整合内部资源坚持统一的战略布局、统一的企业文化、统一的规范标准、统一的业务流程、统一的财务审计控制、统一的考核评价、统一的人力资源开发机制、统一共享的信息资源以及“策划、程序、修正、卓越”的精神实现以“一元化”管理“多元化”（七）加大监督力度促进企业依法经营和健康发展完善监督体系建立健全财务监督、审计监督、派出董事监事和财务总监、纪检监察和法律监督各自履行职责、并相互协作配合的监督管理体系构筑防范经营风险的防线建立和完善审计监督机制建立专业审计队伍与特聘审计队伍相结合内部审计力量与借助外部中介审计相结合审计监督与其它监督。
华能水电2019年经营成果报告
0
内部资料，妥善保管
第2页 共9页
营业利润 投资收益 营业外利润
688,204.11 18,696.3
-61,162.07
华能水电2019年经营成果报告
-6.83 738,683.98 124.42 329,154.78
0
-95.26 394,473.99 20,545.9 -1,929.36
0
-20.75 -50,652.02
项目名称 内部资料，妥善保管
盈利能力指标表(%)
2019年
2018年
2017年 第5页 共9页
营业毛利率 营业利润率 成本费用利润率 总资产报酬率 净资产收益率
54.57 33.09
44 6.37 11.58
华能水电2019年经营成果报告
48.99 47.61 55.86
6.51 13.94
45.12 25.62 25.72
项目名称
营业收入
营业成本 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用
成本构成变动情况表(占营业收入的比例)
2019年
2018年
2017年
数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%)
2,080,094.1 1
100.00
9
100.00
33.00 356,379.56
32.79
31,500.35
2.21 29,902.94
2.43 31,003.79
2.85
内部资料，妥善保管
第3页 共9页
华能水电2019年经营成果报告
2、总成本变化情况及原因分析
华能水电2019年成本费用总额为1,425,125.03万元，与2018年的 1,231,771.08万元相比有较大增长，增长15.7%。以下项目的变动使总成 本增加：营业成本增加151,903.95万元，财务费用增加35,637.58万元， 管理费用增加13,099.35万元，营业税金及附加增加1,597.4万元，销售费 用增加914.56万元，共计增加203,152.84万元；以下项目的变动使总成本 减少：资产减值损失减少9,798.89万元，共计减少9,798.89万元。增加项 与减少项相抵，使总成本增长193,353.95万元。
电工行业2019年上半年经济运行情况分析
电工行业2019年上半年经济运行情况分析2019年以来，我国电器工业面临的内外部环境不利因素增多，国内市场需求放缓，经济下行压力加大；外部中美贸易战愈演愈烈，世界主要经济体增长放缓，产业转型升级、高质量发展任务倍加艰巨。
1上半年经济运行基本情况2019年上半年电工行业经济基本平稳运行，总体情况与去年相比基本持平，行业主营业务收入24 370.5亿元,同比增长5.7%；实现利润总额约为1 177.15亿元,同比增长4.25%。
2主要特点1）传统产品增速回落受煤电去产能等产业政策影响，火电发电机组下滑明显，工业锅炉、电站用汽轮机等关联的传统产品也都出现了不同幅度的负增长，但在新型城镇化建设、乡村振兴规划的带动下，新能源、分布式电源、储能装置快速发展，配电系统和装备迎来了发展的良机，智能变电站应用更为广泛，配电产品功能更加完备，运行更为智能和节能。
交流电机、电线电缆、绝缘制品、电动工具等一些应用面更广的产品保持了一定的增长，保证了行业的平稳运行。
2）高端装备取得突破依托重大工程，我国电器工业接连研制出诸多拥有自主知识产权的核心装备，如哈电集团全球首台球床模块式高温气冷堆蒸汽发生器通过验收；特变电工研制出世界电压等级最高的±1 100千伏高端换流变压器；江苏亨通研制出世界首条500千伏交流聚乙烯海缆；苏州电科院建成了世界上首家具备防爆、复合灭火、快速滤烟尘、油水分离泄油和多角度高速摄像等功能的大体积防爆试验室；我国自主研发制造的全球首个200千伏高压直流断路器舟山柔直系统舟定换流站直流断路器成功进行首次短路试验，这些成果不仅保障了项目的顺利运行，也再次彰显出了我国电器工业的制造实力。
据统计，我国已建成世界上规模最大的清洁高效煤电系统，煤电超低排放机组超过8亿千瓦，排放标准世界领先。
3）福清“华龙一号”进展顺利此外，上半年我国自主三代核电技术“华龙一号”全球首堆示范工程福清核电5号机组正式开工建设。
2019年电力公司上半年工作总结年中
2019年电力公司上半年工作总结年中电力公司上半年工作总结怎么写?下面是CN为大家整理的电力公司上半年工作总结20XX，欢迎参考~20XX年上半年，公司坚持以科学发展观为指导，以贯彻落实国务院《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》﹙国发〔20XX〕40号﹚和《安全生产法》有关法律法规为工作主线，在县委县政府和县安委会、集团公司及公司领导的正确领导下，认真落实县政府、县安委会和集团公司的工作要求，坚持安全发展，紧紧围绕安全生产目标管理责任状这一条主线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强对安全生产的领导和管理，积极开展“安全生产月”活动，狠抓安全生产基础建设，深入开展安全生产专项整治和隐患排查治理，着力建设安全生产机制，健全安全监管体系，促进了企业安全生产主体责任的落实，现将工作总结如下：一、加强领导、强化管理，落到安全责任按照安全生产“一岗双责”的要求，切实加强对安全生产工作的领导，加强对安全生产工作措施的检查落实，积极探索安全生产的长效机制，形成主要领导负总责、分管领导具体抓、专门机构全力抓、有关部门配合抓的齐抓共管的工作格局，确保安全生产管理工作有效推进。
充实公司安全生产委员会，由总经理担任主任，分管生产的副总经理及各部门的负责人担任副主任、成员，各生产单位、供电所相应成立了12个生产领导小组，109名安全员专门负责安全生产工作的贯彻与落实，公司形成了完整的安全生产管理体系。
建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。
二、建立健全安全生产责任制(一)建立健全安全生产法规体系，为规范安全生产落实安全生产行为提供了依据。
近几年，我公司始终把建立健全安全生产法规体系，依法规范企业的安全行为，作为保障安全生产的一项基础性工作。
(二)把安全生产工作列入公司年度考核的一项重要内容，实行安全生产一票否决制。
3月28日，公司与部、部与所、所与班组成员逐级签订了安全生产目标管理责任书，签订率100%，明确了职责，落实了责任，形成一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的局面。
2019年电厂上半年工作总结范文
2019年电厂上半年工作总结范文日期：______________姓名：______________单位：______________一,XX年工作总结（一）合理调度,着重抓好孝丰，王家庄二电厂的生产发电工作.安全运行多发电，是全站干部职工的首要任务.为此,我们紧紧围绕这个中心开展工作,想方设法，根据上游的来水合理调度，力争使发电机组在最佳工况下运行.并利用现有渠系，调蓄水量,多发峰电，力争产生最佳经济效益.各部门根据各自的管理职责，积极配合电厂工作.截止到12月底, 全站上网结算电量为860万度,产值412万元,上交税费28万元.由于今年梅汛,台汛期降雨量明显减少，造成枯水年,所以全年的发电量比常年要减少2成左右.（二）认真做好安全生产工作，确保生产正常运行.切实抓好安全生产工作,是我们多发电，发好电的根本保证.年初,我们就把安全生产纳入今年的重点工作来抓•一年来,我们始终坚持"安全第一"的生产方针开展工作,健全和完善安全生产的组织机构网络，与各部门签订安全生产责任状.并将有关措施落实到厂，落实到班组，落实到职工.全年，我们组织电厂安全大检查4次,召开安全生产专题分析会3次,完善预案.9 月份根据县水利局的统一安排，对全站范围内的用火用电安全进行了专项排查,查出安全隐患3处，并及时进行了整改.还邀请县消防大队及孝丰派出所派员对电厂值班人员及后勤人员进行了一次灭火器使用的培训和演练.今年还对全站的部分消防设施进行了更换.另外,对电厂运行工进行了业务培训和上岗证复审考试，优秀率为100%截止到12月20 日全站安全运行天数已达630天,没有出现任何人身伤害，人为设备事故.（三）切实做好今年的防汛抗旱及渠道安全工作，以确保全年安全渡汛.从组织,措施,提高认识上归纳起来主要有三方面：一是加强宣传教育,从思想上真正提高全站干部职工对防汛抗旱工作重要性的认识和我站防汛工作面临的困难和问题.二是根据县防办的要求，结合我站实际,修订和完善引水工程防洪预案，使工程管理走向规范化，制度化.三是加强防汛值班和渠道巡视检查工作，及时了解水情和渠道运行情况. 今年的防汛抗旱工作7-11月份是抗旱，我们根据县防办的要求，合理调配农田灌溉用水，由于工作做细，没有一起灌溉用水矛盾的发生.为了支持农业生产，据初步统计，损失电量20万度•站安全领导小组全年组织对引水工程设施全方位大检查3次.为提高引水渠道的安全运行，去冬今春, 总投入资金20余万元,对渠道进行了除险加固.四是加强对水工建筑的管理工作.孝丰水电站全长约16公里的输水渠道大部分紧靠村庄，由于沿渠村民的生活水平提高，因建新房和厂房而侵占引水渠道管理保护范围的现象时有发生.全年本站配合县水利局水政监察大队查出并制止此类事件3起,既维护了水法的严肃性，又保证了输水渠道的正常运行.（四）认真做好王家庄电厂报废重建工作.王家庄电厂于1979年2 月投产,至XX年底运行已达26年.超出了25年行业规定标准.发电机组安全隐患较多，另外,上游水库电站多次增容，造成弃水增加，浪费了水资源.孝丰水电站八届一次职工代表大会一致通过实施《王家庄电厂报废重建工程》决议.在XX年完成了技术设计，项目立项，电厂机组设备的订货合同的基础上.为了减少发电损失，利用今年2月至3月枯水期,保质按期突击完成了这项工程建设.报废重建后，将机组装机容量由原2X320kw提高到了2X 500kw.电价也由原均价0.36元/kwh调整到0.43 元/kwh.由于采用了计算机监控系统，使电厂自动化水平得到了提高，电厂减少运行工5人•这不仅彻底解决了设备的安全隐患，同时也为我站的经济持续发展奠定了良好基础.（五）与老石坎水库一起，认真做好争取世界银行贷款工作.由于近几年工程投入资金较大，加上四年来都属枯水年份，国内几家银行又无法贷到款,造成我站资金周转相当困难.在省水利厅和主管局的大力支持下,我站王家庄电厂和老石坎水库电厂改造被列入世行贷款项目.由于世行贷款工作要求高，程序严格,为此两年来做了大量的工作，到目前止,已完成所有国内要走的程序和手续，并接受世行官员现场检查两次，世行贷款第一批资金已到县财政专用帐户，这可大大缓和我站资金运作困难状况.（六）加强管理,严格考核制度，根据年初提出的全年工作计划以及各部门的岗位职责，分季度进行按时考核，并将考核结果与内部奖罚制度挂钩,从而有力地保障了我站各项工作，生产的有序进行.（七）党建和精神文明建设1. 根据县委的统一布置及主管局党委的统一按排，通过学理论，学党章，学xx大以来的文件精神，使我们认识到什么是正确的理想信念，对于共产党员来说，答案只有一个，就是共产主义理想信念.具体来说,就是坚定对马克思主义的信仰，坚定对社会主义的信念，增强对改革开放和现代化建设的信心，增强对党和政府的信任.2. 加强对党员的教育，党员教育采用党员考核公开牌的形式，将党员的活动分为党课教育，理论学习，参加社区活动，党纪党风，交纳党费……等10个内容.按月进行考核，年终根据考核成绩进行组织生活和民主生活会.今年3月份，被县委宣传部命名为"安吉县思想政治工作示范单位".6至7月份，分别组织党员和职工进行"xxxx"的专题学习，并进行了书面测试，合格率100%.3. 为了做好我站的党风廉政建设工作，站行政领导，党支部领导分别与站属6个部门负责人签订了XX年《党风廉政建设责任书》和《党建工作目标责任书》.4. 为了积极响应新农村建设，我站除了继续扶持孝丰镇三个结对村以外,在资金比较困难的情况下，拿出3万多元,对老石坎村农田灌溉水渠,北村村庄公路，下汤村村庄治理等进行赞助，为新农村的建设作出了一定的贡献.5. 我站于XX年被省委省政府授予"省级文明单位"称号.今年又恰是省级文明单位的复审年，由于创建工作扎实有效，在今年的复审中又一次接受了上级领导的考核，继续保持了"省级文明单位"的光荣称号.6. 加强法制建设，抓好综合治理工作.去年我站已被县政府确定为县级重点内保单位，今年又根据国务院颁发《企事业单位内部治安保卫条例》的精神,按照县政府的统一布置，结合我站实际，认真组织学习，并专门组织人员进行各项制度的整理和汇编.继去年被评为市级治安安全和平安创建示范单位后，今年又被推荐为省级综合治理先进单位，为我站打造平安水电站夯实了坚实基础.7. 支持工,青,妇结合各自职责，独立地开展工作.XX年5月,孝丰水电站工会经湖州市总工会考核审查，达到了湖州市职工之家五星级标准.二,存在的问题和原因（一）资金紧缺,严重影响各项工作的开展.客观上造成资金紧缺的原因，一是连续四年都属枯水年份，达不到正常年份的发电量.二是近几年工程（孝丰，王家庄二电厂报废重建）投入资金较大.三是近几年事业单位职工增资幅度比较大.四是银行贷款收紧，严重影响资金的周转.主观上来说，除发电收入外，虽然也想过一些办法，作过一些尝试，但总找不到比较好的增收渠道和创收途径.（二）工程管理中主要突出的是引水渠道老化.渠道于70年代初修建,由于当时各种条件限制，工程质量差，加上近几年来农业灌溉和老百姓用水的要求越来越高，使得渠道运行中安全隐患也比较多，近几年的除险加固每年投入虽然都在20— 30万元左右，但远远不能满足安全所需的标准要求，给平时的管理带来很大的难度.（三）开拓创新意识还不够强，部分管理人员中的业务水平和工作能力还不能完全适应新形势下的工作要求.单位存在人员过多过剩，而真正的技术人员，管理人才又缺少现象.三,XX年的主要工作设想：在继续认真做好安全运行，安全渡汛工作的基础上，重点做好以下几项工作：争取完成回龙桥泄洪闸的除险加固改造工程，并在水利局的支持下争取将孝丰电厂引水渠道（老石坎灌区）列入"浙江省千万亩十亿方节水工程"，对渠道薄弱部位进行三面光修复.在搞好利用王家庄电厂多余水量建造新电站的有关资料收集，可行性研究论证的基础上，计划年内新建装机容量为125kw的电站一座.认真做好增收节支工作，拓宽思路，增加增收渠道.继续完善有关规章制度和安全生产制度，提高管理效率.工作范文，仅供参考!日期： ___________ 姓名：____________单位：____________。
华能水电2019年财务分析结论报告
华能水电2019年财务分析综合报告华能水电2019年财务分析综合报告一、实现利润分析2019年实现利润为627,042.05万元，与2018年的688,031.96万元相比有所下降，下降8.86%。
实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
在市场份额迅速扩大的情况下，营业利润却有所下降，企业应注意在市场销售业绩迅速上升背后所隐藏的经营压力和风险。
二、成本费用分析2019年营业成本为913,484.9万元，与2018年的761,580.95万元相比有较大增长，增长19.95%。
2019年销售费用为3,066.75万元，与2018年的2,152.19万元相比有较大增长，增长42.49%。
2019年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。
2019年管理费用为34,922.39万元，与2018年的21,823.04万元相比有较大增长，增长60.03%。
2019年管理费用占营业收入的比例为1.68%，与2018年的1.41%相比变化不大。
管理费用与营业收入同步增长，但销售利润却大幅度下降，要注意提高管理费用支出的效率。
2019年财务费用为442,150.64万元，与2018年的406,513.06万元相比有较大增长，增长8.77%。
三、资产结构分析与2018年相比，2019年应收账款占营业收入的比例下降。
其他应收款占收入的比例下降。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降，收入增长，资产的盈利能力明显提高，与2018年相比，资产结构趋于改善。
四、偿债能力分析从支付能力来看，华能水电2019年是有现金支付能力的。
企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。
五、盈利能力分析华能水电2019年的营业利润率为33.09%，总资产报酬率为6.37%，净内部资料，妥善保管第1 页共3 页。
供电公司2019年上半年经济活动分析报告
供电公司2019年上半年经济活动分析报告县级供电企业1-6 ⽉份经济活动分析报告⼀、综合计划指标完成情况⼀）经营业绩指标1.售电量***供电公司1-6 ⽉份售电量完成13925.38 万千⽡时，占年售电量26000 万千⽡时的53.56% ，同⽐增加2350.16 万千⽡时，增长率为20.30% 。
图 1 *** 供电公司1-6 ⽉份售电量明细图各分类电量增减情况原因分析：（1）居民⽣活电量1-6 ⽉份完成3098.76 万千⽡时，占总售电量的22.25% ，同⽐增加380.70 万千⽡时，增长率为14.01% ，居民⽣活分类偏差较⼤的原因：⼀是由于今年冬季属于寒冬，⼤多数⼈家除了以往的供暖⽅式外还增加了电暖⽓等供暖设备和⼀户⼀表电采暖电量影响，导致居民⽣活⽤电增幅较⼤；⼆是响应政府清洁能源⼯作安排，安装电炕6500 户⽤于取暖，使居民⽣活⽤电增幅较⼤。
（2）⼀般⼯商业电量1-6 ⽉份完成6575.20 万千⽡时，占总售电量的47.22% ，同⽐增加1445.99 万千⽡时，增长率为28.19% 。
其中；⾮普⼯业⽤电量1-6 ⽉份完成4748.03 万千⽡时，同⽐增加1245.06万千⽡时，增长率为35.54% 。
⾮普⼯业电量增加的原因是根据清洁能源相关⽀持性政策，通过煤改电⼯程，电采暖电量同⽐增加，如*** 百信房地产开发有限公司新增电量71.52 万千⽡时，⽢肃⾦沙⾷品有限公司新增电量15.79 万千⽡时，*** 第⼀幼⼉园新增电量10.07 万千⽡时，兰新铁路⽢青有限公司新增电量33.45 万千⽡时，*** 职业技术教育中⼼新增电量27.50 万千⽡时，*** ⼈民法院新增电量16.54 万千⽡时。
⾮居民照明⽤电1-6 ⽉份完成电量570.92 万千⽡时，同⽐增加88.58 万千⽡时，增长率为18.37% 。
⾮居民⽣活增加的主要原因是*** 鸿健⽂化体育、城乡建设局等单位以可移动式电采暖设备⽤电取暖取代了煤取暖，带动⾮居民电量增长。
五大集团
1、华电集团：上半年，华电集团完成发电量2341亿千瓦时，同比增长6%；实现销售收入1048亿元，同比增长8.8%；资产负债率83.4%，同比降低1.33个百分点；完成原煤产量1995万吨，同比增长53%。
完成供电煤耗310克/千瓦时，同比降低3.44克/千瓦时。
2、国电集团：截至6月底，国电集团电源装机达到12107万千瓦；发电量2470亿千瓦时；煤炭产量3143万吨，同比增长4.9%；营业收入1043亿元。
3、华能集团：上半年，华能集团完成境内外全资及控股电厂装机容量14527万千瓦，同比增长5.2%，低碳清洁能源装机比重达到25.4%；发电量3262亿千瓦时，其中国内发电量3210亿千瓦时，同比增长6.72%；完成合并营业收入1413亿元，同比增长4%。
4、中电投集团：截至6月底，中电投集团累计完成发电量1842.92亿千瓦时，营业收入911.79亿元，实现利润32.18亿元。
水电装机突破2000万千瓦。
煤炭产量3367.49万吨，电解铝产量135.27万吨。
5、大唐集团：在五大集团中，唯独大唐集团没有公开经营相关数据。
只是以“形势持续向好、业绩超出预期、工作亮点频现”对上半年工作进行了总结。
在大唐对外公布的数据中，只公布了以下三组数据“供电煤耗同比下降3.06克/千瓦时，发电厂用电率同比降低0.09个百分点，单位发电油耗同比降低1.72吨/亿千瓦时”。
小编点评：在五大发电对外公开的经营数据中，可以看到，除了发电量、装机容量和营业收入之外，五大集团的共性是一是重视电源结构调整，并且在公开数据中都所有体现：上半年，华电集团新核准项目中清洁能源比重接近一半，高效火电项目占国家核准总量的近两成。
国电集团主业投资占总投资的98.3%，清洁可再生能源投资占电源投资的70.3%。
中电投集团累计核准容量393万千瓦，开工容量112万千瓦，新增容量498万千瓦，清洁能源比重突破35%。
二是均重视煤耗数据，体现火电高效利用以及经营水平。
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华能水电2019年上半年管理水平报告
一、成本费用分析
1、成本构成情况
2019年上半年华能水电成本费用总额为703,110.18万元，其中：营业成本为438,084.93万元，占成本总额的62.31%；销售费用为1,231.24万元，占成本总额的0.18%；管理费用为12,086.84万元，占成本总额的1.72%；财务费用为230,753.24万元，占成本总额的32.82%；营业税金及附加为17,687.99万元，占成本总额的2.52%。
成本构成表(占成本费用总额的比例)
项目名称
2019年上半年2018年上半年
数值百分比(%) 数值百分比(%)
成本费用总额703,110.18 100.00 540,297.56 100.00 营业成本438,084.93 62.31 332,263.19 61.50 销售费用1,231.24 0.18 830.07 0.15 管理费用12,086.84 1.72 7,372.78 1.36 财务费用230,753.24 32.82 184,147.58 34.08 营业税金及附加17,687.99 2.52 14,872.14 2.75
2、总成本变化情况及原因分析
华能水电2019年上半年成本费用总额为703,110.18万元，与2018年上半年的540,297.56万元相比有较大增长，增长30.13%。
以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加105,821.74万元，财务费用增加46,605.66万元，管理费用增加4,714.06万元，营业税金及附加增加2,815.84万元，资产减值损失增加2,454.14万元，销售费用增加401.17万元，共计增加162,812.62万元。
成本构成变动情况表(占营业收入的比例)
项目名称
2019年上半年2018年上半年
数值百分比(%) 数值百分比(%)
营业收入1,058,850.94 100.00 646,994.16 100.00 营业成本438,084.93 41.37 332,263.19 51.35 营业税金及附加17,687.99 1.67 14,872.14 2.30 销售费用1,231.24 0.12 830.07 0.13 管理费用12,086.84 1.14 7,372.78 1.14 财务费用230,753.24 21.79 184,147.58 28.46
3、营业成本控制情况
2019年上半年营业成本为438,084.93万元，与2018年上半年的332,263.19万元相比有较大增长，增长31.85%。
4、销售费用变化及合理性评价
2019年上半年销售费用为1,231.24万元，与2018年上半年的830.07万元相比有较大增长，增长48.33%。
2019年上半年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。
5、管理费用变化及合理性评价
2019年上半年管理费用为12,086.84万元，与2018年上半年的
7,372.78万元相比有较大增长，增长63.94%。
2019年上半年管理费用占营业收入的比例为1.14%，与2018年上半年的1.14%相比变化不大。
管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。
6、财务费用变化情况
2019年上半年财务费用为230,753.24万元，与2018年上半年的184,147.58万元相比有较大增长，增长25.31%。