空压机企业提升品牌竞争力浅谈
2024年空压机市场策略
2024年空压机市场策略概述空压机是一种广泛应用于工业领域的设备，用于产生压缩空气。
随着工业发展和能源需求的增加，空压机市场逐渐成为一个重要的市场。
本文将探讨空压机市场的策略，包括市场定位、竞争分析、产品创新和市场推广等方面。
市场定位在制定市场策略之前，首先需要对当前市场进行定位。
根据目标市场的特点和需求，可以将空压机市场定位为工业领域的压力设备市场。
在这个市场中，空压机作为一种必需的设备，满足了工业生产中对压缩空气的需求。
竞争分析进行竞争分析是制定市场策略的重要一步。
通过分析竞争对手的优势和劣势，可以更好地了解市场竞争环境。
在空压机市场中，竞争对手主要包括其他压缩设备制造商和供应商。
为了在竞争中脱颖而出，我们可以从以下几个方面入手：高品质的产品、可靠的售后服务、合理的价格策略和快速的交付能力等。
产品创新产品创新是2024年空压机市场策略中的关键因素之一。
通过不断改进产品性能和功能，可以满足客户对更高效、更可靠空压机的需求。
例如，开发出具有较低能耗和噪音、更高工作效率和更长使用寿命的空压机，将成为市场上的竞争优势。
市场推广在制定市场策略中，市场推广是必不可少的一环。
通过有效的市场推广活动，可以提高产品的知名度和销售量。
可以采用以下几种市场推广方式：建立合作伙伴关系、广告宣传、参加行业展会和举办技术交流活动等。
通过这些市场推广手段，可以有效地将产品推向市场，并与客户建立紧密的合作关系。
结论空压机市场是一个充满挑战和机遇的市场。
制定合适的市场策略在提高品牌竞争力和市场份额方面起着重要作用。
在市场定位、竞争分析、产品创新和市场推广等方面都需要精心考虑和运用，以实现市场目标和客户需求的最佳匹配。
空气压缩机行业市场规模竞争格局分析及国内外重点企业发展战略研究
空气压缩机行业市场规模竞争格局分析及国内外重点企业发展战略研究1、空气压缩机行业竞争格局：目前，国内空气压缩机行业竞争格局可分为三个层次：其一是国际著名企业，具有代表性的主要有阿特拉斯、英格索兰、美国寿力以及台湾复盛等，这些企业具有强大的自主研发设计能力，在全球市场占有较高的市场份额，尤其是在高端产品方面具有领先优势；其二是具备较强的研发设计能力和加工制造水平的国内优势企业，这些企业在技术水平、市场份额等方面与国际企业的差距逐步缩小，部分领先企业产品水平已达到或赶超国外领先企业；其三是不具备自主研发生产能力，主要从事外购主机进行装配的空气压缩机企业。
（1）国外品牌依然占据国内高端市场：以阿特拉斯、英格索兰、美国寿力为代表的国际企业在我国空压机高端市场处于优势地位。
这些企业进入我国空压机市场时间较长，前期投入大量资本已在我国形成较大生产规模，这些企业的生产设备及技术专用性较强，形成了自身的独特优势。
其专有产品、专有技术、专有材料等实现了部分市场垄断，长期建立的品牌形象与完善的管理体系使其拥有较高的客户忠诚度，在我国市场具有较强竞争实力。
但其高端市场正不断受到来自国内优质品牌冲击，其产品在中国的市场占有率处于下降趋势。
为保持市场份额，国际企业不断通过兼并收购等方式整合产业链，优化资源配置，同时采用非关键零部件代加工、国内建厂等方式达到降低生产成本的目的，积极参与竞争。
中金企信国际咨询权威公布《 2023-2029年空气压缩机行业全景深度分析及投资战略可行性评估预测报告》（2）国内优质企业竞争优势显现：国内空压机企业经过不断积累成长，出现了以开山股份、鲍斯股份等为代表的优质企业。
这些国内企业已具备了螺杆主机、电机自主设计制造能力，而且产品具有性价比优势，实现了对外资产品的部分替代。
同时，在不断的发展过程中，国内企业经营理念逐步与国际接轨，开始转变经营模式，由生产型制造商向服务型制造商转变，为下游企业提供动力能源整体解决方案及空压机合同能源管理等，开始与国际企业展开全方位的竞争。
增强机械制造企业竞争力的建议书
增强机械制造企业竞争力的建议书尊敬的机械制造企业管理团队：近年来，机械制造行业竞争日益激烈，市场需求多元化，技术水平迅速提升，要想在这个快速发展的行业中立于不败之地，增强竞争力是至关重要的。
为此，我特撰写此建议书，提出以下几点建议，希望能够对贵企业竞争力的提升有所帮助。
一、加强研发创新能力在如今的机械制造行业中，技术研发的快速迭代是保持竞争力的关键。
建议您的企业加强研发创新能力，积极投入研发资源，与行业领先的科研机构、高校等建立合作关系，引进高端技术人才，加强技术交流与创新合作。
打破传统的技术思维定式，鼓励员工开展创新实践，加快研发周期，提高技术水平，以满足市场需求。
二、优化产品品质和质量控制品质是企业竞争力的核心，对于机械制造企业来说，优化产品品质和提升质量控制能力是关键之举。
建议您建立完善的质量控制体系，引进先进的检测设备和检测技术，采用严格的品质标准，在每个生产环节都进行严格的质量检验，确保产品质量符合国内外相关标准。
同时，持续提升员工的技术素质和执行能力，建立激励机制，使员工对产品品质有更高的敬畏之心。
三、加强供应链管理和资源整合在全球化竞争背景下，供应链的优化已经成为了企业竞争力的重要保障。
建议您加强供应链管理，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动供应链的优化和整合。
通过自有渠道采购原材料，加强供应链的可控性与稳定性。
同时，优化现有的生产资源配置，提高生产效率，减少资源浪费，提升企业整体运营效能。
四、拓宽市场与营销渠道市场拓展是企业竞争力提升的重要途径。
建议您在市场调研的基础上，精确定位目标市场，深刻了解目标市场需求，开拓新的销售渠道，增强营销力度。
通过提高品牌知名度，提升产品在目标市场的竞争优势。
同时，积极参加各类展会、技术交流会议，扩大品牌影响力，与潜在客户建立良好的合作关系。
五、加强人才队伍建设和员工培训人才是企业竞争力的核心因素，建议您加强人才队伍建设和员工培训。
通过搭建良好的人才培养机制，吸引和留住高级技术人才，提升员工的专业素养和工作能力。
空压机市场分析对比
空压机市场分析对比一、市场概述空压机是一种将空气压缩并储存起来，以供各种工业应用的设备。
它在许多行业中被广泛使用，包括制造业、建筑业、化工业等。
本文将对空压机市场进行分析对比，以便了解不同类型和品牌的空压机在市场上的竞争情况。
二、市场规模根据市场调研数据，全球空压机市场规模在过去几年稳步增长。
预计未来几年，市场规模将继续增加。
这主要归因于工业领域的发展和对能源效率的要求提高。
亚太地区是空压机市场增长最快的地区，其次是欧洲和北美地区。
三、市场细分空压机市场可以根据不同的类型和应用领域进行细分。
常见的空压机类型包括活塞式空压机、螺杆式空压机和离心式空压机。
根据应用领域，市场可以分为制造业、建筑业、化工业和医疗行业等。
四、竞争对手分析在空压机市场上，存在着许多竞争对手。
以下是几个主要的空压机品牌和它们的竞争优势：1. 品牌A：该品牌的空压机以高效节能和可靠性而闻名。
它们采用先进的技术，具有较低的能耗和较长的使用寿命。
品牌A的市场份额在制造业和建筑业中较高。
2. 品牌B：该品牌的空压机具有较高的性价比和广泛的应用领域。
它们适用于各种规模的企业，并且在市场上具有较高的竞争力。
3. 品牌C：该品牌的空压机在化工行业中表现出色。
它们具有高压力和高流量的特点，适用于处理复杂的化学物质。
5、市场趋势随着环保意识的增强和能源成本的上升，空压机市场面临着一些新的趋势和挑战。
以下是一些主要的市场趋势：1. 节能环保：市场对节能环保型空压机的需求越来越高。
制造商致力于开发更加节能环保的产品，以满足市场需求。
2. 智能化：随着工业4.0的发展，智能化空压机逐渐受到关注。
这些空压机可以通过传感器和远程监控系统实现自动化控制和故障诊断。
3. 定制化需求：一些行业对空压机的特殊需求不断增加，制造商需要提供定制化的解决方案来满足不同客户的需求。
6、市场前景空压机市场具有良好的前景。
随着工业发展和环保要求的提高，空压机的需求将继续增长。
中国空气压缩机行业发展现状、竞争格局及未来发展趋势分析
中国空气压缩机行业发展现状、竞争格局及未来发展趋势分析一、空气压缩机综述压缩机在生产和生活中具有不可替代的作用。
压缩机是一种将低压气体提升为高压气体的流体机械，压缩机主要的用途包括空气动力、制冷和空气分裂、合成及聚合、气体输送等，在机械制造、化工和石化、矿山与冶金、制冷与气体分类、纺织服装、食品和制药、交通运输等行业具有不可替代的作用。
根据介质的不同，压缩机可以分为空气压缩机、冷媒压缩机和其他介质压缩机。
其中空气压缩机主要用于压缩空气，是将电动机的机械能转化成压力能或动能的一种设备，属于通用机械。
空气压缩机有活塞式、膜片式、螺杆式、滑片式、离心式、轴流式，常见的压缩机主要有活塞式压缩机、螺杆式压缩机、滑片式压缩机和离心式压缩机。
二、空气压缩机产业链空气压缩机产业链由上游原材料及零配件、中游生产制造、下游应用领域三部分构成。
其中产业链上游：空气压缩机行业主要原材料市场处于供过于求的局面，近年来，钢材市场和有色金属市场价格整体处于下跌态势；产业链下游：由于空气压缩机是气源装置的主体，将原动机（通常是电动机）的机械能转换成气体压力能的装置，广泛应用于石油化工、电力行业、冶金采矿、国防军工等。
三、空气压缩机行业现状1、市场现状从国内空气压缩机行业销售额来看，空气压缩机市场规模将突破600亿元。
据统计，2016年我国空气压缩机行业收入规模为491.65亿元，2016~2018年行业呈现上升态势，2018年我国空气压缩机市场收入规模为536.01亿元，复合增速为3%左右。
2020年市场销售额达到583.36亿元。
考虑到国内节能环保相关政策日趋严格，行业节能改造需求将持续提升，预计2021年市场规模可以达到605.54亿元。
2、进出口现状我国是空压机进出口大国，但目前出口产品附加值偏低。
根据我国海关的数据显示，2015-2020年间国内空气压缩机进出口金额均实现增长，其中2020年空气压缩机进口额达到7.2亿美元，出口额为14.7亿美元，国内空气压缩机贸易顺差呈现增长的趋势。
2024年空压机市场分析现状
空压机市场分析现状引言空压机作为一种重要的工业设备，在各行各业中扮演着关键角色。
本文旨在对当前空压机市场进行全面的分析和评估，为相关从业人员和投资者提供有价值的信息和参考。
市场规模空压机市场近年来呈现稳定增长的趋势。
据权威机构统计数据显示，全球空压机市场的总体规模在过去五年内不断扩大，预计未来几年仍将保持良好的增长势头。
此趋势主要受到工业生产需求的推动，特别是制造业的增长，以及对高效节能设备的需求日益增长的影响。
市场发展趋势1. 技术创新驱动市场随着科技的不断进步，空压机行业也在不断创新，引入了更高效节能的空压机设备。
传统的空压机在能耗和效率上存在一定的问题，因此市场对于新型节能型空压机的需求持续增加。
2. 产业结构调整近年来，空压机市场的竞争日益激烈，企业之间的竞争主要体现在产品性能与价格上。
市场上出现了大量的中小型制造商，而市场份额较大的厂商则通过技术合作和并购来增强市场竞争力。
未来市场将会进一步向规模化、集中化的方向发展。
3. 环保意识的抬头在全球环保意识的提高下，减少二氧化碳排放和节能已成为各行各业的共同目标。
空压机行业也开始加强环保技术的研发，生产出更节能环保的产品。
因此，在市场中，节能环保型空压机将会受到更多的关注和推崇。
4. 市场竞争格局空压机市场的竞争格局主要由国内外大型企业主导，这些企业在技术实力和品牌知名度上具有一定的优势。
此外，市场上还存在一些中小型企业，这些企业在价格上具有一定的竞争力。
随着市场竞争的加剧和产业结构调整，市场竞争格局可能会进一步演变。
市场前景随着经济的快速发展和制造业的迅猛增长，空压机市场前景广阔。
传统制造业对于空压机的需求仍然非常高，而新兴领域如新能源、医疗器械等也对空压机提出了更高的要求。
未来几年，空压机市场将会继续保持良好的增长态势。
结论综上所述，空压机市场目前呈现稳定增长的趋势，技术创新、市场竞争格局和环保意识的影响正在推动市场发展。
随着经济的快速发展和制造业的增长，空压机市场前景广阔。
空压机市场分析对比
空压机市场分析对比一、市场概况空压机是一种用于产生压缩空气的设备，广泛应用于工业生产、建筑施工、汽车维修等领域。
本文将对空压机市场进行分析对比，包括市场规模、市场竞争格局、市场发展趋势等方面。
二、市场规模根据市场调研数据显示，目前全球空压机市场规模约为1000亿美元。
其中，亚太地区占据了最大的市场份额，主要受益于制造业的快速发展。
欧洲和北美地区也是重要的市场，受益于工业自动化的推动。
三、市场竞争格局1. 主要厂商空压机市场竞争激烈，主要厂商包括ABC公司、XYZ集团、123有限公司等。
这些厂商拥有先进的技术和强大的研发实力，产品质量和性能在市场上具有竞争优势。
2. 市场份额根据市场份额数据，ABC公司目前占据了全球空压机市场的30%份额，是市场的领导者。
XYZ集团和123有限公司分别占据了25%和20%的市场份额，居于市场的次要地位。
3. 市场竞争策略为了在市场竞争中取得优势，各厂商采取了不同的竞争策略。
ABC公司注重产品创新和技术研发，不断推出性能更优越的新品；XYZ集团则注重市场营销和品牌推广，通过广告宣传和促销活动提升知名度；123有限公司则注重成本控制和渠道拓展，通过降低成本和加强渠道合作来提高竞争力。
四、市场发展趋势1. 技术升级随着工业自动化和智能化的发展，空压机市场也面临着技术升级的需求。
未来，空压机将更加注重节能环保和智能化控制，以满足用户对高效、低能耗的需求。
2. 区域市场增长亚太地区的制造业快速发展将继续推动空压机市场的增长。
同时，新兴市场如印度、巴西等也将成为空压机市场的新增长点。
3. 服务化趋势随着用户对产品质量和售后服务的要求不断提高，空压机企业将更加注重提供全方位的服务。
包括设备安装调试、维修保养、技术培训等，以提升用户体验和忠诚度。
五、结论通过对空压机市场的分析对比，可以得出以下结论：1. 全球空压机市场规模庞大，市场竞争激烈。
2. ABC公司在市场上占据领导地位，但XYZ集团和123有限公司也有一定的市场份额。
空压机市场分析对比
空压机市场分析对比一、市场概况空压机是一种广泛应用于工业领域的设备，主要用于产生压缩空气供给各类设备和工艺的动力源。
市场需求主要来自制造业、建筑业、化工业等领域。
本文将对空压机市场进行分析对比，以了解不同类型和品牌的空压机在市场上的竞争情况。
二、市场规模根据市场调研数据，全球空压机市场规模持续增长。
预计到2025年，全球空压机市场规模将达到100亿美元。
亚太地区是空压机市场的主要增长驱动力，其中中国市场占据重要地位。
中国制造业的快速发展和建筑业的持续增长，推动了空压机市场的需求增加。
三、市场竞争格局1. 品牌对比在空压机市场上，有许多知名品牌竞争激烈，如Atlas Copco、Ingersoll Rand、Gardner Denver等。
这些品牌在技术研发、产品质量和服务方面具有较高的竞争力。
其中，Atlas Copco是全球领先的空压机制造商之一，其产品涵盖了各类空压机，从小型便携式到大型工业用途。
2. 类型对比根据不同的工作原理和应用领域，空压机可以分为螺杆式、活塞式和离心式等几种类型。
螺杆式空压机具有高效、稳定的特点，适用于大型工业生产；活塞式空压机结构简单，价格相对较低，适用于小型工业和家庭使用；离心式空压机适用于高压、大流量的应用场景，如石油、化工等领域。
四、市场趋势1. 节能环保随着全球对能源消耗和环境保护的关注度不断提高，节能环保已成为空压机市场的主要趋势。
各大品牌纷纷推出节能型空压机，采用先进的压缩技术和智能控制系统，降低能源消耗和排放。
2. 智能化发展随着工业自动化水平的提高，空压机市场也呈现智能化发展的趋势。
智能空压机通过传感器和控制系统实现自动化运行和监测，能够根据实际需求进行智能调节，提高生产效率和稳定性。
3. 服务化经营在市场竞争激烈的背景下，品牌之间的竞争已从产品本身转向售后服务。
许多品牌提供全方位的售后服务，包括设备安装、维修保养、零配件供应等，以提升客户满意度和品牌竞争力。
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空压机企业提升品牌竞争力浅谈本文通过对企业竞争力以及产品竞争力的分解、分析，具体说明了对于空压机产品而言在相应的阶段应该做哪些事情，以便于提高自己的产品价值，并形成长远的品牌竞争力。
从中也可以看到了各种竞争力之间的相互关系，以及它们为了适应不断变化的市场环境和客户需求，不断更新自身能力的能力。
《压缩机》杂志原创文章文/吴广忠一、引言首先，我们先一起来了解一下“竞争力”这个词语的意思。
竞争力，是指参与者双方或多方的一种角逐或通过比较而体现出来的综合能力，它是随着竞争的变化而变化的一种能力。
竞争力包含对象的现在，它也是对对象未来能力的一种展示。
竞争力有大小、强弱之分，要测定竞争力，首先要确定一个测定目标时间段，然后进行对比分析并得出优劣趋势，但我们无法准确度量出它的具体数值。
竞争力分为区域竞争力、动态竞争力、产品竞争力、企业竞争力、品牌竞争力、财务竞争力、质量竞争力、管理竞争力、服务竞争力、个人竞争力等。
这些能力是各自独立又相互影响的，所以分析时也要综合考虑。
下面我们进一步延伸，来特别了解一下企业的竞争力和产品的竞争力都分别指的是什么。
企业的竞争力是指：在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得盈利和声望的能力。
企业的竞争力主要又分为三个方面：1）产品竞争力，包括企业产品的性能和价格，以及生产和质量控制能力、成本控制、营销、研发能力；2）品牌竞争力，品牌文化、品牌形象，以及创建所需的内外部环境、资源、企业运行机制；3）管理竞争力，以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、差异化个性化的企业特色服务，稳健的财务实力、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
产品竞争力是指：产品符合市场要求的程度，这种要求具体体现在消费者对产品各种竞争力要素的考虑和要求上。
主要体现为产品的性能、质量和价格三大要素。
产品性能指产品所具有的实际使用价值方面的特性，是产品区别于其它产品的主要标志；质量则是用户对产品使用价值的满意程度；价格在设计阶段就已经被基本确定了，然后形成于制造阶段。
接下来我们就从产品竞争力的三个要素着手，来给大家说明一下设计做出一款高竞争力空压机产品所要遵循的原则。
二、开始前的分析首先当你接到一个项目，要设计一款具有高竞争力的空压机产品时，你需要先从下面五个方面进行分析。
1）行业内竞争对手的分析。
同行业企业间的竞争有：份额竞争、均衡竞争、差别竞争、多元化竞争。
有句俗语叫做“知己知彼，方能百战百胜”，所以我们在参与竞争之前，首先要足够了解自己的竞争对手。
具体到空压机产品而言，就是要了解到是否有生产同类别相似产品的工厂存在；不管对手大小，都不要去低估它。
2）潜在的市场进入者分析。
一个行业的进入壁垒越大，潜在的竞争企业就越难进入。
影响或阻碍其他企业进入的行业壁垒主要有经济规模、产品差异、顾客品牌转移难度、所需投资的多少、转换成本这五个因素。
对于空压机产品而言，要分析罗列出可以做同一领域，同一客户的对手名单，并按照威胁程度进行排名分析，如果说连最低级的对手都能做这个产品、搞定这个客户，那我们就得果断放弃它。
然后，再去开发新的产品业和新的客户，体现自己更高的价值。
3）替代品分析。
一种产品的替代品是能给顾客提供相同或类似效用的物品。
不同行业来自替代品的竞争威胁程度不同，与替代品竞争的最根本手段是改进产品的功能、质量和成本。
对于空压机产品而言，首先我们需要做到自己产品的差异化设计，体现自己产品的独特性和形象力，以及产品长远规划的系列性，形成自己产品的品牌竞争力，同时做好知识产权的保护。
其次，要居安思危不断的进行自己产品性能的改良和成本的降低，保证产品的性价比和竞争力。
让替代品只能成为你的模仿者和追随者，它自然会失去它自身的价值。
4）供应商分析。
包括行业所有的外购投入。
供应商对行业的竞争威胁，取决于行业与供应商的供求关系、供应商所提供的是否是行业生产必需的等。
通俗一点说，对于空压机产品而言，首先你的供应商要能及时、高质量的给你提供你所必须的零部件；其次这个零部件又最好是只供给给你自己；第三这个供应商又能和你保持长期战略发展的关系。
5）购买者分析。
购买者包括为消费而购买的消费者和为销售而购买的经销商。
购买者对企业形成的威胁主要是其议价能力，即购买者议价的意愿是否强烈以及能够实现压价的能力。
对于空压机这种产品而言，你就要在分析行业和市场的同时，考虑一下你产品的最终用户，他们的心理预期价位是多少？自己的设计又是否在他们可以接受的区间内？如果说自己的客户群是一帮不差钱的土豪，那就另当别论了！做好以上五个方面的分析，你就对自己要设计的空压机产品有了更进一步的了解，有了一个明确的方向和目标，为最终设计出高竞争力的空压机产品也打好了必备的基础，接下来要做的就是逐一实施了。
三、进行时的侧重其实通过上面两部分的阐述，大家也基本能够了解到，不管我们分析多少事情，做多少努力，最终都要体现到产品的三大要素（性能、质量和价格）上。
同样，不管我们怎么分析，怎么分解也都离不开企业竞争力的辐射和支持。
对于产品竞争力就不用多说了，本身它就包含了产品的性能和价格，这两项指标是贯穿整个产品的生命周期的，也贯穿你整个公司的运行过程。
例如：产品的成本控制可以通过设计端来优化结构，优化材料来实现；也可以通过生产过程中优化工艺，精简人员，减少固定分摊来实现；甚至可以通过和供应商的战略合作或者“量大从优”等政策来实现成本的控制。
当然，在进行成本控制的同时，不能以牺牲产品的性能为代价。
每个用户都希望自己购买的产品，又便宜，品质又好！这是因为大家整体生活水平的提高了，消费者也开始追求高质量的生活了，于是便产生了“以质取胜”的状况，这就要求你的另一项竞争力也要强，那就是质量竞争力。
质量竞争力在21世纪初在中国的提出绝非偶然，而是有着深刻的时代背景。
随着经济全球化的发展，企业面对的竞争环境和挑战较以往发生了巨大的变化。
质量竞争力理论上提出适应了全球经济发展和科技进步的趋势。
在21世纪的竞争格局下，只有那些达到或超过全球标准的企业才会获得战略竞争力。
质量竞争力是一种以具有魅力的质量特性领先竞争对手的能力。
准确识别明示及潜在的、当前及未来的顾客需求，以令人惊喜的质量魅力赢得顾客与市场，分别是质量竞争力不同于其它竞争力的出发点与归宿。
同时，质量竞争力又是一种需要以持续改进保持竞争优势的竞争力。
顾客需求的动态变化与竞争对手的动态成长，共同决定了追求卓越质量的过程必须是一个持续改进的成长过程。
竞争主体应时刻关注顾客与竞争对手的动态变化，持续培育并提升质量竞争力，保持质量竞争优势的可持续成长。
企业竞争力的第二大板块就是品牌竞争力。
品牌竞争力是指某一品牌产品超越其它同类产品的竞争能力，是其它同类产品不易甚至是无法模仿的能力，是开拓市场、占领市场并获取更大市场份额的能力。
品牌竞争力使企业能以比同类产品更高的价格出售，以同样的价格占据更大的市场空间，甚至在市场很不景气和削价竞争的环境下为企业赢得高利润，在激烈的市场竞争中求得生存与发展。
当然，这个品牌竞争力不是一朝一夕可以形成的，一般需要个几十年或者上百年才能成就一个品牌。
空压机行业的知名品牌大多是国外的如：阿特拉斯·科普柯（简称AC）、英格索兰（简称IR）、美国昆西、日本神钢等。
一旦你经过努力成为了知名品牌，具备了品牌竞争力。
那么就意味着，你已经超越了你身边曾经同一起跑线的产品，拥有了更强竞争力，拥有了更广阔的市场。
企业竞争力的其它板块，起到的支持方面的作用更多一些。
例如管理竞争力和财务竞争力，那么他们又具体涵盖什么呢？管理竞争力是指企业通过管理基础的不断提高以及新技术的采用，在外部环境和内部资源的制约下，能够对各种资源进行优化和配置，并最终能以低成本、高效率从事企业经营管理活动的能力。
财务竞争力是指企业是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。
这些看上去都是不能直接影响到空压机产品竞争力的因素，但却是公司整个企业竞争力的组成部分，是产品应对各种竞争的保障，也是产品长远发展形成品牌的条件。
最后单独说一下服务竞争力。
服务竞争力是一个综合性指标，是所有服务消费者评价的总和，是企业在服务方面相对其他竞争对手的比较优势，它决定了消费者消费过程的感性思维决策情况，是建立企业特色品牌的一个必要手段、是企业个性化竞争的一个重要评价因素。
在国内有好多企业的产品质量不是很好、不是很稳定，但是却能源源不断的接到订单，就是源于他们的售后服务做得好！现在社会，消费者对于服务的感受度也提高了，好像就是说任何产品都会出问题，出了问题用户只希望得到重视和快速的处理，更或者说是要一种态度。
在空压机行业没有几个品牌拥有这样的服务团队，如果你能做到，那么你又多了一项竞争力。
四、结语综上所述，你要做出一款高竞争力的空压机产品，就要做好前期市场和客户的分析，做好中期产品的性能保证和成本控制，做好产品后期的跟踪服务。
世界上同类别的产品万万千，为什么让消费者来买你的？为什么让消费者的儿子甚至孙子也来买你的，世代用你的品牌？那就请拿出你的竞争力来，从当下做起！。