文化对提升品牌竞争力的作用
品牌文化对品牌塑造的意义
品牌文化对品牌塑造的意义品牌文化是指企业或品牌所持有的一系列价值观、信念、行为准则和共同理念，它是品牌塑造的核心要素之一。
品牌文化对品牌塑造具有重要的意义，它能够帮助企业树立独特的品牌形象，提升品牌价值，增强品牌的竞争力。
以下是品牌文化对品牌塑造的几个方面的意义。
1. 建立品牌的核心价值观品牌文化能够帮助企业明确品牌的核心价值观，即企业所追求的目标、理念和使命。
通过明确的核心价值观，企业能够树立自己的独特性，与其他竞争对手区分开来。
例如，苹果公司以创新、简约和用户体验为核心价值观，这使得苹果品牌在市场上具有独特的地位和影响力。
2. 塑造品牌的个性和形象品牌文化对品牌的个性和形象塑造起着至关重要的作用。
通过品牌文化，企业能够传达自己的品牌个性和形象，使消费者能够更好地理解和认同品牌。
例如，耐克公司以“Just Do It”为品牌文化，强调勇气、坚持和自我超越，这种品牌文化塑造了耐克品牌的个性和形象，使其成为运动领域的领先品牌之一。
3. 建立品牌的信任和忠诚度品牌文化可以帮助企业建立消费者对品牌的信任和忠诚度。
当企业通过品牌文化传达出真诚、可靠和负责任的形象时，消费者会更加愿意选择和信任这个品牌。
例如，可口可乐公司以“开心就是可口可乐”为品牌文化，强调快乐和分享，这种品牌文化赋予了可口可乐品牌积极向上的形象，建立了消费者对品牌的信任和忠诚度。
4. 形成品牌的共同认同和凝聚力品牌文化可以帮助企业形成内部员工和外部消费者的共同认同和凝聚力。
当企业的员工和消费者能够认同和理解品牌文化时，他们会更加愿意为品牌付出努力，并成为品牌的忠实拥护者。
例如，谷歌公司以“不作恶”为品牌文化，强调诚信和社会责任，这种品牌文化凝聚了谷歌员工和用户的共同认同，使谷歌成为全球最受欢迎的互联网公司之一。
5. 提升品牌的竞争力和市场地位品牌文化能够帮助企业提升品牌的竞争力和市场地位。
当企业通过品牌文化传递出独特的价值和形象时，消费者会更加认同和选择这个品牌，从而增加品牌的市场份额和竞争优势。
品牌文化意义
品牌文化意义品牌文化是指企业通过塑造独特的品牌形象和价值观，以及与消费者建立情感连接的方式来传达企业的核心价值观和文化内涵。
它是企业品牌战略的重要组成部份，能够匡助企业树立良好的品牌形象，提升品牌价值，增强市场竞争力。
一、品牌文化的意义1. 传递核心价值观：品牌文化通过传递企业的核心价值观，使消费者能够更好地理解和认同企业的理念和使命。
通过品牌文化的塑造，企业能够凸显自己的独特性，与竞争对手区分开来。
2. 建立品牌认同感：品牌文化能够匡助企业与消费者建立情感连接，让消费者产生对品牌的认同感和忠诚度。
当消费者与品牌的价值观和文化相符合时，他们更有可能选择购买该品牌的产品或者服务。
3. 提升品牌价值：品牌文化是品牌价值的重要组成部份。
通过塑造独特的品牌文化，企业能够提升品牌的知名度和美誉度，增加品牌的附加值，从而提高产品或者服务的价格和市场份额。
4. 建立企业形象：品牌文化不仅仅是对外传达企业价值观的方式，也是对内塑造企业形象的重要手段。
通过品牌文化的建设，企业能够吸引和留住优秀的员工，形成良好的企业文化氛围，提升企业的声誉和形象。
二、品牌文化的构建要素1. 品牌定位：品牌定位是品牌文化的基础，它决定了品牌的目标受众、市场定位和竞争优势。
企业需要明确自己的核心竞争力和差异化优势，通过品牌定位来塑造独特的品牌形象和文化。
2. 品牌价值观：品牌价值观是品牌文化的核心，它代表了企业的核心价值观和道德准则。
企业需要明确自己的使命和愿景，以及对社会和环境的责任，通过品牌价值观来塑造企业的社会形象和品牌形象。
3. 品牌故事：品牌故事是品牌文化的重要组成部份，它能够激发消费者的情感共鸣和认同感。
企业需要通过讲述品牌故事来传达品牌的历史、文化和价值观，与消费者建立情感连接。
4. 品牌形象：品牌形象是品牌文化的外在表现，包括品牌标识、品牌色采、品牌语言等。
企业需要通过设计独特的品牌形象，使其能够与品牌文化相呼应，传达企业的个性和特点。
文化在商业中的重要作用
文化在商业中的重要作用一、总述文化是一个国家或地区独特的精神财富，它包括语言、宗教、价值观念、艺术、风俗习惯等方面。
在商业领域，文化不仅仅是一个国家的标志和象征，更是企业发展中的重要资源和竞争优势。
本文将详细探讨文化在商业中的重要作用。
二、品牌建设2.1塑造企业形象文化是塑造企业形象的基石。
通过传递企业的价值观念、使命和愿景，企业能够树立积极向上的形象，并赢得消费者的认可和信任。
2.2提升产品或服务的附加值借助文化元素，企业可以为产品或服务注入独特的文化内涵，从而提升其附加值。
例如，以文化为主题的商品或旅游服务，能够吸引更多的消费者，创造更高的利润。
2.3建立品牌忠诚度通过文化元素的融入，企业能够建立起与消费者之间的情感连接，增强品牌忠诚度。
消费者更容易对具有文化共鸣的品牌产生认同感，并成为长期忠实的顾客。
三、市场营销3.1消费者定位和差异化竞争文化的多样性使得消费者具有不同的需求和偏好。
通过了解目标市场的文化特点，企业能够针对不同文化群体进行定位，并提供符合其需求的产品或服务，从而在市场中实现差异化竞争。
3.2文化传播与推广借助文化元素，企业能够开展多样化的市场推广活动，吸引消费者的注意力并激发购买欲望。
例如，举办文化艺术展览、赞助文化活动等，可以提高品牌知名度和美誉度。
3.3跨文化市场拓展文化的融合与交流为企业进入国际市场提供了机会。
通过理解和尊重不同国家或地区的文化特点，企业能够更好地适应当地市场，扩大市场份额。
四、员工管理4.1共同价值观的建立企业文化是员工凝聚力和归属感的重要来源。
通过共同的价值观念和行为规范，企业能够建立起良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
4.2文化多样性的尊重在跨国企业或多元文化背景的组织中，尊重和包容不同文化背景的员工是非常重要的。
企业需要倡导文化多样性，并提供相应的培训和支持，使得员工能够充分发挥其优势和创造力。
4.3文化传承与传统保护一些企业拥有悠久的历史和独特的传统文化。
企业文化对企业的发展有什么作用
企业文化对企业的发展有什么作用企业文化对企业的发展有着重要的作用。
它是指企业内部形成的一种特有的价值观、行为准则和共同理念，是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。
一个良好的企业文化可以为企业带来以下几方面的益处：1. 激发员工的归属感和凝聚力：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和认同感，使他们对企业产生归属感。
当员工与企业形成紧密的联系时，他们更愿意为企业付出努力，提高工作效率和工作质量。
2. 增强企业的竞争力：良好的企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
同时，企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，提升企业的创新能力和竞争力。
3. 促进员工的个人发展：企业文化可以为员工提供一个积极向上的工作环境，鼓励员工不断学习和成长。
通过培训和发展机会，员工可以提升自己的技能和知识水平，实现个人的职业发展目标。
4. 塑造企业价值观和行为准则：企业文化可以帮助企业明确和传达自己的价值观，指导员工的行为和决策。
有明确的企业价值观和行为准则，可以减少员工之间的冲突和误解，提高工作效率和团队合作能力。
5. 增强企业的社会责任感：企业文化可以帮助企业树立良好的社会形象，提升企业的社会声誉。
通过积极参与社会公益活动和环保行动，企业可以回馈社会，树立良好的企业公民形象。
为了建立和发展良好的企业文化，企业可以采取以下几个方面的措施：1.明确企业的核心价值观和使命：企业应该明确自己的核心价值观和使命，并将其传达给员工。
这可以通过制定企业宣言、价值观宣言等形式来实现。
2.建立良好的沟通机制：企业应该建立起良好的内部沟通机制，使员工能够及时了解企业的发展情况和决策信息。
同时，也要鼓励员工积极参与沟通，提出建设性的意见和建议。
3.提供员工培训和发展机会：企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升自己的技能和知识水平。
这可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式来实现。
4.建立奖惩机制：企业应该建立起公平、公正的奖惩机制，激励员工积极工作和创新，同时也要对违反企业文化和行为准则的员工进行相应的惩罚。
企业文化与企业竞争力的关系
企业文化与企业竞争力的关系企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则以及组织结构、沟通方式等方面的共同认知和共同行为模式。
而企业竞争力是企业在市场中获得竞争优势的能力。
企业文化与企业竞争力之间存在着密切的关系，下面将详细介绍。
一、企业文化对企业竞争力的影响1. 提升员工凝结力和归属感：企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工形成共同的认同感和归属感。
员工对企业文化的认同程度越高，其凝结力和归属感就越强，从而更加愿意为企业努力工作。
这种员工的凝结力和归属感可以促使员工更加积极主动地为企业创造价值，提高企业的竞争力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神核心，它能够反映企业的价值观和品牌理念。
一个有着积极向上的企业文化的企业，能够塑造出良好的企业形象和品牌价值。
消费者更倾向于选择那些具有积极企业文化的企业，从而提高了企业的市场竞争力。
3. 促进创新和变革：企业文化可以为员工提供创新和变革的氛围。
一个鼓励创新和变革的企业文化，能够激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断进步和发展。
在竞争激烈的市场中，创新能力是企业取得竞争优势的关键，而企业文化可以为创新提供土壤和动力。
4. 增强企业的执行力：企业文化中的行为准则和组织结构可以匡助企业建立起良好的执行机制。
企业文化中的价值观和行为准则可以引导员工的行为，使其更加注重结果和绩效，提高工作的执行力。
一个有着高度执行力的企业，能够更好地应对市场竞争，提高企业的竞争力。
二、企业竞争力对企业文化的要求1. 强调团队合作和协作：企业竞争力需要团队的共同努力和协作。
因此，企业文化应该强调团队合作和协作的重要性。
通过建立积极向上的企业文化，鼓励员工之间的合作和协作，可以提高团队的协同效应，增强企业的竞争力。
2. 培养创新和学习的氛围：企业竞争力需要不断地创新和学习。
因此，企业文化应该鼓励员工的创新和学习能力。
通过建立开放包容的企业文化，鼓励员工提出新的想法和建议，推动员工的学习和成长，可以提高企业的创新能力和竞争力。
品牌文化建设
品牌文化建设一、背景介绍品牌文化建设是指企业通过塑造独特的品牌文化，加强品牌形象和价值观的传播，以提升品牌竞争力和市场影响力。
在当今竞争激烈的市场环境中，品牌文化建设已成为企业发展的重要战略。
二、品牌文化建设的意义1. 增强品牌认知度：通过建设独特的品牌文化，可以使消费者更加深入地了解和认知品牌，提升品牌的知名度和认可度。
2. 塑造品牌形象：品牌文化是品牌的核心价值观和精神内涵的集中体现，通过传递品牌的理念和价值观，可以塑造积极的品牌形象。
3. 提升品牌忠诚度：有了独特的品牌文化，可以吸引更多忠诚度高的消费者，建立长期稳定的客户关系，提升品牌忠诚度。
4. 增加市场竞争力：品牌文化不仅可以匡助企业树立竞争优势，还可以为企业带来更多的市场机会和商业合作。
三、品牌文化建设的步骤1. 明确品牌定位：根据企业的发展战略和目标市场，明确品牌的定位和目标群体，确定品牌文化的核心理念和定位方向。
2. 建立品牌文化价值观：制定企业的核心价值观和文化准则，明确品牌的使命和愿景，为品牌文化建设提供指导和支持。
3. 建立品牌形象：通过设计和营销手段，塑造品牌的视觉形象，包括标志、标语、包装等，使其与品牌文化相一致并具有辨识度。
4. 宏扬品牌文化：通过内外部培训、企业文化活动等方式，向员工和合作火伴传递品牌文化，让他们成为品牌文化的传播者。
5. 品牌文化推广：通过广告、宣传、社交媒体等渠道，将品牌文化传递给更多的消费者，提升品牌的知名度和影响力。
四、品牌文化建设的案例分析以某知名汽车品牌为例，通过品牌文化建设取得了显著的成效。
该汽车品牌将“创新、可靠、环保”作为品牌的核心价值观，通过产品设计和市场推广，传递了环保、节能的品牌形象。
该品牌还通过举办环保公益活动、赞助环保项目等方式，宏扬品牌文化，赢得了消费者的认可和欣赏。
品牌文化的建设使该汽车品牌在市场上脱颖而出，成为了消费者首选的环保汽车品牌。
五、品牌文化建设的效果评估1. 品牌知名度：通过市场调研和消费者调查等方式，评估品牌知名度的提升情况。
打造企业品牌文化的重要性
打造企业品牌文化的重要性引言概述：企业品牌文化是指企业在经营过程中所形成的独特的价值观、行为准则和企业精神等方面的文化特征。
打造企业品牌文化对于企业的发展和长期竞争力具有重要意义。
本文将从五个大点来阐述打造企业品牌文化的重要性。
正文内容：1. 提升企业形象1.1 建立企业价值观：企业品牌文化是企业的灵魂和核心竞争力，通过明确企业的价值观，能够准确传达企业的核心理念和文化内涵，从而提升企业形象。
1.2 塑造企业形象：企业品牌文化能够帮助企业塑造独特的形象，通过独特的文化特征和企业精神，吸引消费者的关注和认同，从而提升企业的知名度和美誉度。
2. 增强员工凝聚力2.1 培养企业文化：企业品牌文化是企业员工的精神家园，通过培养企业文化，能够增强员工的凝聚力和归属感，使员工更加忠诚于企业。
2.2 建立共同价值观：企业品牌文化能够帮助员工形成共同的价值观，使员工在工作中保持高度的一致性，提升团队协作和效率。
3. 增加消费者认可度3.1 打造品牌信任：企业品牌文化能够帮助企业树立良好的信誉和口碑，消费者对于企业的品牌文化认同度越高，对企业的信任度也越高。
3.2 提供优质服务：企业品牌文化能够引导企业提供优质的产品和服务，满足消费者的需求，从而增加消费者的认可度和忠诚度。
4. 增强企业竞争力4.1 建立差异化优势：企业品牌文化能够帮助企业树立独特的差异化优势，与竞争对手形成明显的差别，从而提升企业的竞争力。
4.2 建立企业核心竞争力：企业品牌文化是企业核心竞争力的重要组成部分，通过打造企业品牌文化，能够增强企业的核心竞争力，提升市场份额。
5. 促进企业可持续发展5.1 建立长期战略：企业品牌文化能够帮助企业建立长期发展的战略，通过明确企业的使命和愿景，使企业能够持续发展。
5.2 建立企业文化传承机制：企业品牌文化是企业的传承和发展的基础，通过建立企业文化传承机制，能够确保企业品牌文化的延续和发展。
总结：打造企业品牌文化对于企业的发展至关重要。
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是指企业的价值观、经营理念、行为规范、员工风貌和组织管理制度等方面所形成的一种内在意识和外在表现的整合体系。
企业文化的建立和发展是企业长期发展过程中的重要组成部分，也是实现企业战略和达成经营目标的关键因素之一。
本文将探讨企业文化对提升企业核心竞争力的作用，包括以下几方面：一、凝聚员工力量，提高企业凝聚力企业文化是对企业的员工文化素质、行为秩序、企业形象和优秀传统的重要塑造力量，是企业需要长期磨合形成的一种价值理念。
良好的企业文化能够引导员工的行为态度和价值观，增强员工的归属感和荣誉感，从而营造出团结协作的工作氛围。
员工对企业的认同感与自豪感不仅体现在工作态度上，还表现在服务水平、创新能力和团队合作中。
建立企业文化是通过良好的学习交流、战略规划和内外训练等方式实现的，可以培养员工的团队精神和个人素质，增强员工的责任意识和执行力，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和工作质量，没有文化的企业难以形成良好的企业品牌和口碑。
二、优化企业管理模式，加强企业执行力企业文化不仅是一种思想和行为方式、也是一种管理模式，它可以通过组织文化规范来约束和指导员工的行为。
语言、行为、态度、信仰、礼仪等多个方面的细节都需要在企业的文化中进行规范。
企业有完整的文化体系和管理标准，能够对员工、客户、合作伙伴提供优质的服务和高效的决策，进而提高企业执行力。
例如，听取员工和客户的意见，培养员工和客户的沟通和协作能力，实时掌握客户需求，快速解决员工和客户问题，创造出用户满意的品牌。
三、提高企业对市场和客户的适应能力企业文化是企业品牌建立和市场推广的根基，是企业形象的重要体现。
企业文化的内涵和外延不仅是企业理念、制度和管理，还包括企业服务、企业价值和企业行动等方面。
良好的企业文化能展示出企业的特色和优势，加强产品的市场竞争力，提高产品品质和服务水平，进一步得到广大客户的认可和信赖，这样才能在市场竞争中获得持续的优势，实现企业价值的最大化。
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文化对提升品牌竞争力的作用文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）文化对提升品牌竞争力的作用企业文化概述企业是一种以经营为手段，以营利为目的的经济组织。
企业这种经济组织的生存和发展行为的实施同其他社会行为一样渗透着文化底蕴。
企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，更能折射出一个企业综合素质的优劣。
成功的企业都具有强势文化，即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式，认可并热爱公司的标志、品牌形象，企业具有强大的内部凝聚力。
因而，培育优秀的企业文化，滋养和提升企业的核心竞争力，是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。
企业文化形成使得企业这个团队中的每个员工已不再是松散的个体，而是对企业的愿景、使命和核心价值有着共同认知的一分子。
在企业文化的构成中，“愿景”是企业对未来所想达到的理想状态的描述，是对未来的期望和追求，它能够召唤并驱使人们努力奋斗，鼓舞并激发员工全心全意地投入和奉献；“使命”指出企业努力的重点和方向；“核心价值”则是指导员工日常行为，并且改善对外界环境的适应力和内部协调的一些准则。
企业的愿景、使命、价值观不单单是口号，还必须落实到每个员工的行为中去。
在企业文化的建设上，需要企业的领导者将这一系列的理念融入到企业组织的结构设计，组织的系统和程序，组织的各种仪式，组织的哲学、信条，有关重要事件和人物的宣传上，企业标示物的设计等方面，使企业的文化理念深入人心，成为每个团队成员自觉的行为指南。
需要强调的是，不同的国情有不同的企业文化，比如中国的企业文化讲究亲情，日本的企业文化要求忠诚，美国的企业文化重视契约；即使同一传统文化背景下，不同的企业也有不同的特点，只有适合本企业境况、能有效增强团队凝聚力，推动企业持续快速发展的企业文化，才可称得上优秀的企业文化。
当一个企业确立了自己的愿景、使命和核心价值之后，企业的组织机构、组织规则和运作方式随之与其趋向一致。
共同的言行之中，团队成员之间也会产生共同的感觉，更易于进行开诚布公地交流和沟通，更能赢得相互信任和支持。
为了实现团队远景目标，企业领导者更注意建立科学的竞争和激励机制。
在这种良性运作机制中，更能体现管理的公平、公正和心从为本，在企业创业的舞台上，每个人都可以展露才干，在努力奉献企业的过程中，个人的期望和自我实现的需要大多会得到满足。
当每个人都充分发挥了个体积极性的时候，企业的工作绩效将产生巨大的增长。
由于良好的企业文化的作用，团队之间的协作精神会大大增强，企业管理渠道畅通，从而获得企业管理成本的降低和经营绩效的提高。
任何一种企业文化在被团队认知的同时，还具有一种外向张力。
企业的愿景、使命和核心价值，既要传播，还要每个成员付诸行为。
传播的途径和手段是多样的，广告、宣传报道、建筑和物品标符、文字描述、口头宣讲等，而且大多数企业都导入CIS进行系统整合和强化，达到众所周知。
企业文化的传播功效越强，在公众心目中的影响就越大；当一种优秀的企业文化与一个成功的企业模式形神合一时，这个企业的良好公众形象就在市场上确立了。
优秀的企业文化要求员工：在社会层面上，参与社会公益事业，遵守社会公德；在企业层面上，节约保护企业资源，敢于发表意见，积极参加集体活动；在团队层面上，做到人际和谐，帮助同事；在自身层面上，积极学习，办事主动，保护工作环境清洁。
这些方面的集中表现就是团队精神，团队精神的物化就是企业的品牌形象。
具有这种团队精神的每个员工，都是企业的化身。
房地产企业文化比较分析我国房地产业是在20世纪80年代市场经济发展中催生的新兴行业，由于几十年积淀下来的商品房供应短缺引发了20世纪80年代至90年代市场空前繁荣，因而也使这一新兴行业在当时被视为“暴利”行业，蒙上了一层极强的投机色彩。
随着国家1994年～1997年宏观调控政策到位，我国历史上空前的房地产泡沫中诞生的各类房地产开发企业受到了彻底的洗礼，企业从商品房空置带来的市场压力中寻求生机，从房地产价格下跌寻求自身的竞争优势，在挤压泡沫市场化过程中锤炼了这个新生产业，使业界在痛定思痛后走向成熟。
进入21世纪，房地产中比重最大的住宅产业被列为国家新的经济增长点，成为上世纪末中国经济软着陆后启动内需的重点发展产业，城市居民住宅状况成为我国全面建设小康社会的重要物质指标，更有上海市等房地产业较发达的城市将房地产列为“九五”规划的支柱产业，一个资金密集型兼负我国城市改造重任的朝阳产业正崛起在中国大地，在改善人们居住环境的房地产经营中获得发展，在产业的发展中赢得社会的尊敬，同时也伴生了具有我国特色的房地产企业文化。
从全国范围来看，以下几类企业具有较典型的代表性：1.以万科地产为代表的具自我更新特征的学院型企业文化。
万科地产是一家从商贸起家，从80年代投资房地产的深圳上市公司，应该说其当时介入房地产时企业基础并不是太好，但由于它们创造了重视企业品牌打造与推广，激励员工学习并张扬个性的强势企业文化，从而不仅塑造了中国地产的知名品牌———万科地产，同时也造就了一批业界知名人士，使万科地产在全国各大城市的房地产中均享有较高知名度，产品的城市覆盖率与其品牌知名度一样居全国前列。
是我国房地产业中的佼佼者。
但是由于其过度地激励个性张扬与企业资源有限性的冲突，产生强文化下人员高流动率的奇怪现象，因而也制约了万科地产经营规模的进一步扩大，在所发展的城市的市场份额均不是最大。
2.以中海地产为代表的具有传统公司优化管理缓慢自我更新半学院型企业文化。
中海地产是一家从香港承建业(工程总承包)起家的全国性房地产企业，它从90年代初涉足内地房地产，从行业相关性而言是水到渠成，加上其特有的“中国建筑”背景，工程管理具有明显优势，受其在香港从事工程总承包的成功经营模式影响，形成了强调团队精神，注重产品细节，服务贯彻始终的强势企业文化，并成功地将其注重工作细节的企业文化稼接到中海物业优质服务品牌。
这种强势企业文化由于过于强调工作细节，使得其企业资源未得到最大的发挥，加之传统管理企业偏面强调服从精神而限制了员工创造性的发挥的弊端，制约了这类企业的发展，使之产品精细而品牌形象不够鲜明，经营规模也非最大。
3.以合生创展与珠江地产为代表的具自我更新管理棒球队型的企业文化。
合生创展是一家专业从事内地房地产开发的香港上市公司，90年代中期与广东珠江投资战略合作投资珠江三角洲房地产，两公司战略结盟带来了土地开发、市场策划、工程总承包、规划设计、物业管理的资源优化组合，形成了重视工作结果，鼓励员工创新与学习，包容多元亚文化的企业文化，从而使企业在较短的时间内获得迅猛发展。
正是这种新型的多元企业文化，造就了全国各地房地产业的一个个巨人，多种资源整合极尽其能。
但是这种多元的包容性企业文化如何有效地解决主流文化的支配地位，是其持续健康发展须注重的问题。
4.以香港新世界地产为代表的具缓慢自我更新能力学院型企业文化。
90年代初期，以新世界地产为代表的一批香港、台湾颇具实力的上市公司大举进军中国内地房地产，由于其外资背景，在国内发展房地产受到诸多政策限制，形成了注重规范运作，激励员工学习，注重企业长远利益的企业文化。
从而使企业的经营稳健抗风险能力较强。
港台及东南亚在内地投资的房地产公司大部分属此类企业文化，它们在跌宕起伏的我国房地产市场投入巨资而回报并不高，但从国际环境看，外资企业在内地发展房地产仍规避并化解了这些企业(集团)系统风险。
从上述四例典型的房地产企业文化比较分析可以看出，我国的房地产企业文化处在传统公司文化，缓慢自我更新企业文化与自我更新企业文化并存的状态，并且各具特征，这一方面说明市场不平衡，各种企业文化均有其存在的合理性，另一方面说明我国房地产企业文化已经影响着企业的发展，从某种意义上讲，企业文化的优良不在于形成时多么超前，多么具有感染力，而更重要的在于企业文化的不断完善或调整机制，只有建立在自觉更新基础上的企业文化才最具生命力，偏面地、不适应外部环境的企业文化都将成为制约企业发展的障碍。
适者生存是市场经济永恒的主旋律，正确处理好多元文化包容性与主流文化的关系，是企业适应我国尚欠成熟的房地产市场经济发展的关键所在，偏面的主流文化对多元文化的排斥必将导致企业资源的流失，相反，过于弱势的无主流文化支配的多元文化将导致企业持续发展能力的下降。
房地产企业核心竞争力企业核心竞争力的概念和特征总体而言，中国房地产业不同于国际上的通常定义，我国普遍落后的城市基础设施和尚不完善的市场经济中普遍存在的质量信用危机，使得中国房地产商不仅仅是资金密集型的投资人，而且必须肩负许多政府指令，延伸其法律上的责任。
使得中国房地产企业不仅源于房地产不可移动性、投资量大、生产周期长这些基本特征，而且普遍是地区性甚至城市内区域性开发企业，即本土化经营。
像北京3000多家房地产企业(据称只有500多家实际从事房地产开发)，98%以上是仅在北京开发的本地企业，跨城市开发的企业仅占2%，其中真正意义上的全国性开发企业不过几十家。
另一方面，基于获取土地的门槛低，基本技术的公开化以及开发商肩负的政府指令(非)计划，使得大部分开发企业几乎无核心竞争力可言，几乎完全依赖于国家的宏观经济背景，随着我国经济周期的变化，形成一荣俱荣、一衰俱衰的局面，几乎成了国民经济的“晴雨表”。
而正是这些总数不到2%的少数企业却在寻求着反“经济周期”的探索之路，力图打造“常青树”型的房地产企业，这2%的企业中大部分是跨城市开发的全国性、集团化经营企业，少量地区性强势企业。
这正是我国房地产企业核心竞争力的真正载体所在。
企业核心竞争力(corecompetence)，又称核心能力、核心竞争优势，最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德和哈默(GaryHamel)1990年在《哈佛商业评论》上提出来。
所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。
企业核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的不可模仿的整合控制能力。
目前对此还有多种不同的定义，按照麦肯锡咨询公司的观点，是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。
它具有三个明显特征：其一，是对知识、技能、资源的独到整合控制能力；其二，具有明显的竞争优势，即较强的竞争差异性，良好的扩展应用潜力；其三、竞争对手难以模仿，也无法交易，依附于企业文化而存在。
房地产企业的核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是企业在特定环境下竞争能力和竞争优势的合力，是企业技术系统及管理系统的综合提升，其实质是资源整合能力和持续创新能力。
显然，并不是所有能力都能成为核心竞争能力，综合分析来看，市场研究预测能力、规划设计创新能力、客户吸附与发掘能力、资源有效整合与统筹能力具有较高的竞争性，最有可能获得竞争优势。