公司治理之董事会的学习机制和决策能力
董事会治理与决策程序规定管理制度
董事会治理与决策程序规定管理制度一、引言随着现代公司治理的发展，董事会作为公司的最高决策机构，在公司运营中发挥着重要作用。
为了规范董事会的治理和决策程序，提高管理效率和决策质量，本文将探讨董事会治理与决策程序规定的管理制度。
二、董事会治理制度1. 董事会组成与角色(1) 董事会由公司股东选举产生，成员应具备相关经验与技能。
(2) 董事会主席负责领导董事会的运作，确保决策程序的有效展开。
2. 董事任职与责任(1) 董事任期应明确，具备连任和解职的程序。
(2) 董事应履行促进公司利益和股东权益的职责，承担法律和道德责任。
3. 董事会议程与决策程序(1) 董事会议程应提前制定，确保充分讨论与决策时间。
(2) 决策程序应注重信息透明和充分讨论，充分考虑利益相关方的利益。
4. 董事会监督与评估(1) 董事会应建立独立的监督机构，负责监督董事会运作与决策。
(2) 定期对董事会进行评估，以提高决策质量和个人能力。
三、决策程序规定制度1. 决策议题的提出与确定在公司日常经营中，各部门通过提案的形式将需要决策的议题提交给董事会，董事会主席根据紧急程度和重要性决定是否列入议程。
2. 决策前的信息准备(1) 提案者应提供充分的相关信息，包括市场分析、风险评估和可行性研究等。
(2) 董事会成员应提前收到相关资料，并进行独立研究和思考。
3. 决策过程与讨论(1) 董事会在会议上对议题进行充分讨论，包括潜在风险和利益相关方的意见等。
(2) 各董事应独立表达自己的意见和观点，避免个人意愿干扰决策结果。
4. 决策结果的执行与监督(1) 决策结果应明确落实责任人和时间节点。
(2) 董事会监督执行情况，确保决策的贯彻和效果。
四、管理制度的完善与优化1. 定期审查与修改董事会治理与决策程序规定管理制度应定期进行审查和修订，以适应公司发展和外部环境的变化。
2. 健全培训与考核机制(1) 为董事提供培训机会，提高其专业知识和决策能力。
(2) 设立董事绩效考核制度，评估董事在决策中的贡献和表现。
公司法中的董事会决策与治理原则
公司法中的董事会决策与治理原则在公司法中，董事会决策与治理原则扮演着重要的角色。
董事会是公司的决策机构，其决策不仅关乎公司的运营和发展，还涉及到股东权益的保护和公司治理的健全。
本文将分析董事会决策的重要性及其相关治理原则。
一、董事会决策的重要性董事会决策是公司运营的核心环节之一，对于公司的持续发展和利益相关方的利益保护至关重要。
以下是董事会决策的一些重要性：1. 战略规划和决策：董事会负责制定公司的长期战略和发展方向，通过决策确定公司的目标和规划。
董事会决策的质量和远见决定着公司的成败与竞争力。
2. 资本决策：董事会决策涉及到公司的投资和融资决策，包括对新项目的投资、并购决策、股权融资等。
合理的资本决策对于公司的财务稳定和发展至关重要。
3. 风险管理和内控制度建设：董事会通过决策建立风险管理和内部控制机制，确保公司的合规经营和风险控制。
董事会决策的科学性和及时性对于公司的风险管理具有重要影响。
4. 薪酬决策：董事会决策涉及到公司高级管理人员的薪酬设计和激励机制，能够引导和激励高级管理人员创造更大的价值，增强公司的竞争力。
二、董事会决策的治理原则为了确保董事会决策的公正性、科学性和有效性，公司法中提出了一系列的治理原则。
以下是一些重要的治理原则：1. 独立性原则：董事会应该由独立的董事组成，确保决策的独立性和客观性。
独立董事应该具备专业知识和经验，能够提供公正的意见和建议。
2. 信息披露原则：董事会在决策过程中应该充分披露相关信息，确保公司的利益相关方了解和监督董事会决策的过程和结果。
3. 从众和多数原则：决策过程应该遵循从众和多数原则，即多数董事对决策的支持。
这样有利于凝聚共识，提高决策的效率和可行性。
4. 风险管理原则：董事会应该建立有效的风险管理机制，对可能影响公司利益和发展的风险进行评估和控制，确保决策的可行性和风险可控性。
5. 激励和约束原则：董事会决策应该建立合理的激励和约束机制，通过激励机制激发董事履行职责的积极性和创造性，通过约束机制限制董事的权力和行为。
公司治理(第3版)课件：董事会决策机制设计
董事会评价
董事会评价的意义
Байду номын сангаас
董事会评价的方式
•通过对董事会的评价可以清 晰反映董事会对公司发展的 价值贡献。 •定期对董事会进行评价可以 有效提高董事会的运作效率。 •对董事会进行评价可以发挥 预警作用。
•董事会自评。 •监事会评价。 •股东大会评价。 （事例4-18：某公司的董 事会评价）
董事会评价的结果
➢董事长的职权及其义务
董事长在各国不同的法律地位决定了各 国对其职权的规定有较大差异。
➢董事长的产生
根据我国《公司法》第四十四条、六十 七条、一百零九条的规定，不同类型公 司的董事长的产生方式有所不同：股份 有限公司董事长和副董事长由董事会以 全体董事的过半数选举产生：有限责任 公司董事长、副董事长的产生办法由公 司章程规定：国有独资公司的董事长、 副董事长由国有资产监督管理机构从董 事会成员中指定。
董事会决策 机制设计
《公司治理》
CONTENTS
目录
第一节
董事的选举与任免
第二节
董事会职能与构成
第三节
董事会组织设计
第四节
董事会会议运行与评价
本章的学习目标
通过本章的学习与思考， 了解董事的胜任条件以及 权利与义务；掌握董事会 构成和组织设计的要素； 了解董事会会议运行机制 和董事会评价标准。
如何提升董事会的决策与治 理能力？（详见引例）
独立董事的提名 六项职权
、选举和更换应 独立董事行使
当依法、规范地 特别职权时应
进行。
当取得全体独
立董事的1/2以
上同意。
（延伸阅读4-3） （事例4-17：否定票能否成为独董“免死金牌”
04
公司治理与董事职责董事会组织、决策与监督
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
董事会监督机制及实施
董事会监督的对象与内容
监督对象
董事会主要监督公司高级管理人员，包括首席执行官、首席财务官等，确保他们遵守公司章程和法律 法规，并履行职责。
监督内容
董事会对公司战略、重大投资决策、财务报告、内部控制等方面进行监督，确保公司运营合法、合规 ，并保护股东利益。
专业技能不足
一些董事缺乏必要的行业知识和管理经验，难以对公 司战略和重大事项进行准确判断和有效监督。
完善公司治理及强化董事职责的建议
优化股权结构
通过引入战略投资者、实施股权激励 等措施，优化公司股权结构，形成相 互制衡的机制。
增强董事会独立性
完善独立董事制度，增加独立董事的 比例和话语权，确保董事会能够独立 客观地作出决策。
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ANALYSIS
SUMMAR Y
03
董事会组织结构与运作
董事会的构成与规模
董事会成员构成
董事会通常由执行董事、非执行董事和 独立董事组成，确保多元化的观点和经 验。
VS
董事会规模
董事会规模应根据公司规模、业务复杂性 和战略需求来确定，以确保有效决策和监 督。
董事会的内部机构设置及职责划分
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SUMMAR Y
02
董事职责与角色定位
董事的法定职责与义务
遵守法律法规
董事必须遵守国家法律法规、公 司章程及股东大会决议，依法行 使职权。
勤勉尽责
董事应以公司利益最大化为目标 ，积极履行职责，关注公司经营 状况，为公司发展贡献智慧和力 量。
公司治理与决策管理制度
公司治理与决策管理制度近年来，公司治理和决策管理制度已成为各行各业的热门话题。
随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到良好的公司治理和决策管理制度对企业发展的重要性。
本文将就公司治理和决策管理制度的定义、作用以及发展趋势进行详细分析，以期为读者提供一定的参考和启示。
一、公司治理的定义和作用公司治理是一种组织形式，它通过建立有效的机制和规范来监督和管理公司的运作。
公司治理的核心目标是保护股东利益、实现公司的长期发展。
一个良好的公司治理体系可以提高公司的透明度和有效性，减少操纵和欺诈行为，增加投资者信心。
同时，公司治理还可以促进公司与股东、员工、客户等相关方的合作，实现利益共享，达到持续盈利的目标。
二、公司治理的主要原则和机制1. 透明度和信息披露透明度是公司治理的基本原则之一。
公司应当及时、准确地向投资者和其他利益相关方披露相关信息，包括财务状况、经营情况、管理决策等。
透明度可以增加投资者对公司的信任度，减少信息不对称带来的风险。
2. 独立董事和监事会独立董事是公司治理中的重要组成部分。
他们应具备独立思考和良好的专业素养，对公司的决策提供中立意见和建议。
监事会则负责监督公司管理层的行为，并确保公司运作符合法律法规和道德伦理。
3. 董事会与高层管理人员激励机制董事会和高层管理人员激励机制是确保公司治理有效性的关键。
通过建立合理的薪酬制度，公司可以吸引和激励优秀的管理人员，提高公司的绩效和竞争力。
三、决策管理制度的定义和重要性决策管理制度是一种组织和管理决策过程的方式和方法。
它通过规范决策的流程和程序，确保决策的科学性和效率。
一个良好的决策管理制度可以减少决策的风险和错误，提高决策的质量和效果，促进企业的可持续发展。
四、决策管理制度的主要要素和流程1. 决策规划决策规划是决策管理的第一步，它包括明确决策目标、确定决策的范围和影响、分析决策的风险和效果等。
在决策规划阶段，需要综合考虑各种因素，制定适合的决策方案。
董事会的职责、议事及决策机制
董事会是公司的最高决策机构，其职责和议事决策机制对公司的发展至关重要。
本文将从董事会的职责和议事决策机制两个方面展开论述。
一、董事会的职责董事会作为公司的管理机构，其职责主要包括以下几个方面：1.制定公司发展战略董事会应根据公司的整体发展需要，制定长期发展规划和战略目标，明确公司的发展方向和重点领域，为公司的未来发展奠定基础。
2.监督公司经营管理董事会应对公司的经营管理情况进行监督，确保公司的经营活动合法合规，保障公司的长期利益和股东利益。
3.审议并批准公司重大决策董事会应审议和批准公司的重大决策，包括投资项目、合作协议、重大收购等，保障公司决策的合理性和稳健性。
4.配置公司资源董事会应合理配置公司资源，包括资金、人力、物资等，确保公司的资源得到有效利用，提高公司的经营效率和盈利能力。
5.评估和激励公司管理层董事会应对公司管理层进行评估，确保公司管理层的工作符合公司发展需要，同时给予管理层相应的激励，提高管理层的工作积极性和创造力。
二、董事会的议事决策机制董事会的议事决策机制是保证董事会顺利开展工作的重要保障，其主要包括以下几个方面：1.议事规则董事会应确定明确的议事规则，包括会议召开程序、议程安排、发言顺序、表决程序等，确保会议的秩序和效率。
2.信息和报告准备董事会应确保会议所需的信息和报告准备充分和及时，以便董事们能够充分了解公司的运营情况和重要事项，并能够做出明智的决策。
3.决策程序董事会应建立科学的决策程序，包括提案、讨论、表决等环节，确保决策的公正和合理性。
4.信息披露和交流董事会应建立健全的信息披露和交流机制，确保董事们能够及时了解公司的重要信息和决策，保障董事会的决策能够符合公司的整体利益。
5.责任追究董事会应建立明确的责任追究机制，确保董事会成员和管理层能够承担相应的责任，保障公司的长期利益和持续发展。
董事会作为公司的最高决策机构，其职责和议事决策机制对于公司的发展起着至关重要的作用。
公司治理与决策机制制度
公司治理与决策机制制度公司治理是指为了保护股东权益、提高公司绩效、规范公司行为而设计和实施的一系列制度，而决策机制制度则是公司治理的重要组成部分。
在现代企业管理中，公司治理与决策机制制度对于公司的发展起着至关重要的作用。
本文将就公司治理与决策机制制度及其重要性展开论述。
一、公司治理的背景和定义公司治理的概念起源于20世纪60年代，随着公司规模的不断扩大，管理层与股东、投资者之间的利益冲突越来越突出。
公司治理就是针对这种利益冲突，通过设计一系列的制度和规则，确保公司能够有效运作、保护股东权益、提高公司绩效。
公司治理制度主要包括公司章程、董事会、监事会、股东大会等多个层级，通过明确各层级的权责关系、约束管理层行为，实现公司的治理。
公司治理制度的核心目标是确保公司管理层代表股东利益行事，保护股东利益，提高公司价值。
二、决策机制制度的基本原理决策机制制度是公司治理的重要组成部分，它是指为了高效、合理、科学地决策和管理公司而制定的一系列制度和流程。
决策机制制度应该体现信息透明、决策权责清晰、程序公正等基本原则。
决策机制制度一般包括决策程序、信息披露、决策权与责任界定、决策效果评估等方面。
通过合理设计决策机制制度，可以提高决策的科学性和决策的准确性，避免决策失误和损失，为公司的可持续发展提供保障。
三、公司治理与决策机制制度的关系公司治理与决策机制制度密不可分，二者相互影响、相互支撑。
公司治理制度的目标是为了保护股东利益，而决策机制制度则是实现公司治理目标的具体手段。
具体来说，公司治理制度通过明确权责关系和规范管理行为，为决策机制制度提供了有力的支持。
而决策机制制度则通过高效的决策过程和科学的决策程序，提高公司治理的效率和质量。
四、公司治理与决策机制制度的重要性公司治理与决策机制制度对于公司的发展至关重要。
首先，公司治理与决策机制制度能够提高公司的透明度和规范性，降低公司运作的风险。
明确的权责关系和规范的管理行为有助于防止腐败、内部欺诈等不良行为的发生，保护股东利益。
公司法中的董事会与公司治理机制
公司法中的董事会与公司治理机制董事会是公司法中的核心机构，也是公司治理机制的重要组成部分。
在公司运营中，董事会充当着监督管理者、决策制定者、公司法定代表人等多重角色，对公司治理和经营决策起着至关重要的作用。
本文将就公司法中的董事会与公司治理机制展开论述，探讨其相互关系以及对公司运营的具体影响。
一、董事会在公司法中的地位和职责在公司法中，董事会作为公司的最高决策机构，具备重要的地位和职责。
首先，董事会担当着监督管理者的角色。
董事会负责对公司高级管理层的行为进行监督，确保管理者合法、公正、诚信地履行职责，并防止权力滥用、利益输送等问题的发生。
其次，董事会是决策制定者。
董事会协商决策公司的重大事项，如制定公司的经营战略、财务预算、并购决策等，确保公司的发展方向、战略布局以及财务状况的健康与稳定。
另外，董事会还担任着公司法定代表人的角色。
公司法通常规定，董事会成员中的一位或数位董事充当公司的法定代表人，代表公司进行对外交往、签署合同协议以及与政府和其他机构的沟通。
二、公司治理机制与董事会的关系公司治理机制是指公司内部用于协调股东、董事会、高级管理层和其他利益相关方关系的一系列制度安排。
董事会是公司治理机制的核心组成部分，与公司治理紧密相关。
公司治理机制通过完善的组织结构、内部控制、信息披露和监督制度等，优化公司运营效率，增强公司价值和信誉。
董事会通过参与制定公司治理机制、监督执行和审查决策等方式，推动公司治理机制的建立和落实。
董事会与公司治理机制之间的密切联系体现在以下几个方面：1. 董事会构成与治理机制：董事会的成员构成直接影响公司治理机制的实施。
通常，董事会成员由内部董事和外部独立董事组成，以确保董事会的决策具有独立性和客观性。
此外，一些公司还设立了董事会专门的委员会，如薪酬委员会、审计委员会等，以推动公司治理机制的落实。
2. 内部控制与风险管理：董事会负责建立和监督公司的内部控制和风险管理机制。
通过制定内控政策和程序、控制风险暴露并监督执行情况，董事会维持公司运营的透明度和合规性。
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公司治理之董事会的学习机制和决策能力在公司的治理结构中，董事会的地位可谓举足轻重，按照目前最普遍的解释，一方面它与股东大会联系，股东大会是通过经营目标来约束董事会，董事会则是实现股东大会经营目标的委托单位，两者之间形成信任托管关系；另一方面，它与公司的经营层联系，董事会把握公司组织战略发展方向，以激励约束机制掌控组织运营，由高管层负责日常经营管理，两者之间形成委托代理关系。
以上关系也是公司治理所要解决的核心问题。
那么，围绕以上关系，董事会的作用是什么呢？按照《中华人民国和国新公司法》的解释，我们对董事会的主要职能做了归纳，具体如下：◆召集股东会会议，并向股东会报告工作；◆执行股东会的决议；◆决定公司的经营计划和投资方案；◆制订公司的年度财务预算方案、决算方案；◆制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；◆制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；◆制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；◆决定公司内部管理机构的设置；◆决定聘任或者解聘公司总裁及其报酬事项，并根据总裁的提名决定聘任或者解聘公司副总裁、财务总监等公司高级管理人员及其报酬事项；◆制定公司的基本管理制度……由此可见，董事会是股东与公司经营者之间的桥梁和纽带，在实现股东大会经营目标中发挥着重要作用。
同时因为公司治理结构是以货币资本为中心提出的，其目的就是维护货币资本的地位和利益，其对应的另一方面就是企业中具体的人，相对于货币资本，我们称之为人力资本。
随着企业的发展，高新技术的运用，人力资源（即将人看成是企业经营中的一种资源，其实质还是人）越来越成为企业经营成功与失败的关键，企业竞争的重点也已转向对人力资本（即从资本的角度来看人，其实质还是人）的争夺。
而人是难以把握的，同样一项工作，他可能做得很好也可能做得很差，一定工作条件下，他创造的价值可能很大也可能很小，所以董事会需要建立激励机制（鼓励企业中的人该做什么）和约束机制（禁止企业中的人不该做什么）。
通过激励机制可以保证人力资本应有的地位及利益，提高其积极性，通过约束机制则可以防止人力资本侵犯货币资本的利益，从而维护货币资本的地位及利益。
为了建立符合以上要求的董事会，笔者认为在董事会设计上应该重视以下工作：◆立足长远，以法治替代人治，重视决策活力和效率◆体现“三公原则”，坚持公平、公开、公正◆规范董事会运作机制，提高董事会的决策效率◆强化董事的责任意识，提高董事对决策的态度◆强化董事的激励，激发董事的内在驱动力◆强调专家治企，提高决策科学性◆建立学习型董事会，提高董事会的决策能力如何建立学习型董事会，又如何保证决策的正确性呢？需要建立董事会的学习机制，提高决策能力。
我们本篇文章要讨论的问题。
笔者认为，建立董事会的决策机制，提高董事会的决策能力是一个问题的两个方面，一方面是通过建立董事会的学习机制来提高其决策能力，另一方面是如何提高董事会的决策能力、决策水平。
先了解什么是董事会学习机制，什么是董事会的决策能力。
所谓董事会的学习机制，是通过对一件事情的专业性研究预测该事情的预期发生效果，对于董事会来说就是提高决策的能力和水平，着重于使决策者了解将来会发生什么、为何发生、好的方面如何维持、不足的方面如何改进。
所谓董事会的决策能力，是董事会为了制定出具有客观性、可行性、指导性的决策应该具有的能力，一般包含进行决策的团队组成的人员结构、知识水平、使用工具、决策方法流程、决策所必备的信息资料等。
决策能力一般主要分为三类：(1)基本能力，它是进行决策活动应具备的起码的技能和本领，如基本的信息分析能力。
(2)专业能力。
它是使决策工作能达到预定目的、取得一定成效而需要的专业技能和本领，如生产经营规划等。
(3)特殊能力。
它是使决策具有创造性、产生极大成效所需要的不同寻常的技能和本领，如企业战略规划能力等。
建立董事会的学习机制应坚持两个层面的内容：第一层面：设定层面，即谁(Who)、在何时(Where)、何地(When)、讨论什么(What)、进行多久（How long），简称4W1H原则，具体内容如下；◆谁：包含所有与这个行动相关、不分层级的人员以及相关的组织，以得到各种学习及行动所需的观点。
在董事会，一般可从董事会人员的组成和专家委员会的组成上来理解这个问题。
首先，在董事会的人员设置上应遵循独立、人员经验丰富和规模适度的原则：董事会选择并评估管理层，负责核查管理层的不正当行为，只有保持其独立性才能保证选择与评价的客观公正，在实际操作中应尽量保证董事会有1-2名非执行董事；董事会负责为管理层提供方向性建议和指导，董事会成员应对相关行业和公司具有一定了解，具有丰富的经验，在实际操作中，选举具有董事会所需技能的非执行董事；为保证董事会有效运作，董事会的规模应适当，这有利于董事同最高管理层团队和股东的沟通。
其次，董事会成员的选聘上应确保结构平衡、符合公司发展的实际需要，同时应保持董事会的多样性：结构平衡：包括知识结构、年龄结构、技能结构、股权结构、职能结构等，这有利于董事会高效地制定公司关键战略决策，进而有益于公司长期和短期绩效；符合公司发展需要：要求董事们具有不同的素质和能力，有利于公司现在和未来的成功，有利于公司在不同阶段拥有最合适和最有效的人力资源保持董事会的多样性：具有各种专业知识、技能和专长的董事会成员有助于公司的正确决策和成功经营第三，聘请有能力的非执行董事来提高董事会的决策能力：非执行董事具有以下价值：☆拓展业务关系：经营管理与公司相关或类似的业务，可以向公司提供自身的业务关系网络，如政府关系、合作伙伴、金融机构等；☆提供专业技能：可以利用其在行业、职能方面的经验和技能对公司战略设计等提出专家建议；☆平衡决策力量：行事果断、有决策力、有热情的董事能激发董事会的充分讨论和决策。
董事可能来源☆战略合作伙伴；☆相关行业知名的高层管理人员和退休的业内高层管理人员；☆行业专家；☆知名教授和学者；☆融资渠道，如：银行、金融机构等。
第四，设立董事会各专业委员会是提高董事会工作效率和效果的关键手段董事会专业委员会的价值定位：☆使董事会正式会议能完全侧重于讨论最重要的议题☆通过侧重讨论委员会熟悉的问题，有效地利用董事的专长☆使非执行董事能参与处理客观性的问题董事会会议和委员会的职责分工举例：某控股公司提名委员会核心成员介绍：☆***爵士：提名委员会主席，独立非执行董事。
是香港上海大酒店有限公司、直升机服务（香港）有限公司和中电科技研究院有限公司主席，嘉道理父子有限公司的董事，和记黄埔有限公司的独立非执行董事，以及香港飞机工程有限公司的替代董事。
同时担任其它多家公司和机构的董事。
☆***爵士：独立非执行董事。
是载通国际控股有限公司(前称九龙巴士控股有限公司)董事会主席及独立非执行董事、新鸿基地产发展有限公司及香港其它公司的董事。
曾任香港立法局及行政局首席议员，回归后出任香港特别行政区（香港特区）行政会议召集人。
他亦曾任香港工业总会、香港生产力促进局和香港医院管理局主席，以及香港工程师学会和香港工程科学院会长。
☆***博士：独立非执行董事。
是利丰集团董事总经理，并曾于多个主要商会担任要职。
他曾任香港总商会、香港出口商会和太平洋经济合作香港委员会主席，现任香港贸易发展局理事。
冯博士是普林斯顿大学工程学士及哈佛商学院工商管理硕士，并获香港科技大学颁授工商管理荣誉博士学位。
他现任利和经销集团有限公司和利亚零售有限公司的非执行董事，以及丰控股有限公司、伟易达集团和瑞安房地产有限公司的独立非执行董事。
◆讨论什么：不必每个事件或行动都进行学习，选择最有价值的部份进行。
◆何时：趁着记忆犹新，尽可能在行动之后马上进行。
◆何地：在任何有助于开放及学习的地方，但别因为选择地点而耽误了时间，选择离行动越近的时间及地点越好。
◆多久：应该提供足够的时间进行完整的讨论，保证每一个人对所需要的信息、资料能充分消化。
第二层面：过程层面，即讨论的程序或学习的过程，是为了决策必须事先采取的行动或步骤，核心步骤如下：步骤一：行动的意图是什么(What was the intent)：行动的意图或目的为何？行动时尝试要达成什么？步骤二：发生了什么(What happened)：实际上发生了什么事？为什么？怎么发生的？步骤三：从中学到什么(What have we learned)：我们从过程中学到了什么新东西？如果有人要进行同样的行动，我会给他什么建议？步骤四：可如何将学习转化为行动 (What do we do now)：接下来我们要考虑哪些是我们可直接行动的？哪些是其它层级才能处理的？是否要向上呈报？等等步骤五：采取行动(Take action)：基于对各种信息资料的分析，会采取什么行动计划。
步骤六：分享给别人(Tell someone else)：将知识和信息传递给“有用的人”。
只有坚持以上两个层面，才能保证董事会的内在优化，这是提高决策水平和效率的前提。
提高董事会的决策能力，应着眼于以下几点：◆一是完善制度，健全董事会的组织架构俗话说，“先形式，后内容”，就是说对当一项非常复杂的事情，先不要追求一开始就尽善尽美，而是由简到繁，有大概到具体慢慢完成。
提升董事会的决策能力就是一件比较复杂的工作，应该从最基础的工作做起。
所谓完善制度，就是要依据公司法，明确董事会职责，规范董事会议事程序，保持董事会的独立性。
健全董事会的组织架构，完善董事会的决策机制。
随着公司的经营管理专业化程度的不断提高，董事会作为公司治理的核心，必须不断提高决策的专业化和科学性。
董事会专门委员会是现代公司董事会的重要组成部分，不仅可以提高董事会决策的专业化水准，而且可以提高董事会的工作效率。
实践证明，我国的一些大、中型金融机构，由于清晰界定了董事会各专业委员会的工作目标、职责和议事规则，董事会专门委员会通过向董事会提供各种专业性意见，有力地促进了董事会决策的科学性和专业化。
◆二是优化构成，提高董事的议事能力和决策水平董事会是一个集体决策的机构，董事会成员的知识结构和专业素质对董事会的经营决策正确与否至关重要。
经济学理论指出，将控制权分配给有能力的人越多，这种控制权就越有效率。
引入独立董事，目的就是建设一个有多样化背景的董事会以及正确地使用外部顾问，可以帮助克服单一决策的缺陷，促进正确战略的形成。
◆三是完善激励约束机制经济学的“委托—代理”理论指出，现代公司与企业的效率高低，经营状态的好坏，关键在于能否设计出一套有效的激励约束机制，以诱导每一个代理人充分发挥其个人的才能与作用，忠实、勤勉地为公司而努力，且最大化地为公司和股东谋利益，同时又可以将其行为限制在符合股东(委托人)利益的范围之内，达到“激励相容”的效果。
建立和完善激励机制。