农商行公司治理风险防范
农商银行风险防控建议
针对农商银行的风险防控，以下是一些建议：1.完善风险管理体系：农商银行应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对等环节。
要明确各部门的职责和分工，确保风险管理的有效性和及时性。
2.加强信贷风险管理：农商银行应加强对信贷风险的管控，严格审批流程和贷后管理，避免不良贷款的产生。
同时，应积极推动信贷业务的创新，提高信贷业务的效益和质量。
3.提升风险管理水平：农商银行应加强对风险管理人才的培养和引进，提高风险管理队伍的素质和水平。
同时，应积极学习和引进先进的风险管理技术和方法，提升自身的风险管理能力和水平。
4.强化内部控制和监督：农商银行应建立健全内部控制体系，完善内部控制机制和监督机制，确保各项业务活动的合规性和风险可控性。
同时，应加强内部审计和监督，对违规行为和不良贷款进行及时发现和处理。
5.加强风险文化建设：农商银行应加强风险文化建设，提高全员风险意识和风险管理素质。
要加强对员工的风险教育和培训，提高员工对风险的认识和防范能力。
6.关注宏观经济和政策变化：农商银行应密切关注宏观经济和政策的变化，及时调整自身的经营策略和风险管理措施。
同时，应加强对经济和市场的研究和分析，把握市场变化趋势，为业务决策提供有力支持。
7.建立风险信息共享机制：农商银行应加强内部各部门之间的沟通协调，建立风险信息共享机制，提高风险管理的效率和准确性。
同时，应加强与监管部门、行业协会等外部机构的沟通和合作，及时获取相关信息和支持。
总之，农商银行在风险防控方面需要多方面的努力和完善，包括管理体系、信贷业务、内部控制、风险文化建设、宏观经济和政策变化、风险信息共享等方面。
只有不断提高自身的风险管理能力和水平，才能更好地服务农村经济和社会发展。
农商银行公司治理总结
农商银行公司治理总结随着我国金融体制改革的深入，农商银行作为服务三农和小微企业的主力军，其公司治理的完善对于保障金融稳定、促进经济健康发展具有重要意义。
本总结旨在对农商银行公司治理的现状、问题及未来发展进行全面梳理，并提出相应的建议。
一、农商银行公司治理现状近年来，我国农商银行在改革与发展过程中，取得了一定的成绩。
大部分农商银行已完成股份制改革，建立了较为完善的公司治理架构。
股东大会、董事会、监事会及高级管理层之间的权责关系明确，形成了相互制衡的机制。
同时，风险管理和内部控制体系逐步健全，为业务发展提供了有力保障。
然而，在实际运行中，农商银行的公司治理仍面临诸多挑战。
二、存在的问题与挑战1. 股权结构单一：部分地区的农商银行股权过于集中，大股东对银行的经营决策产生过大影响，可能导致中小股东的利益受到侵害。
2. 董事会职能发挥不足：部分农商银行的董事会成员构成不够专业和多元化，对战略规划和风险管理的重视程度不够，影响了决策的科学性和前瞻性。
3. 高管层激励机制不完善：高级管理层的薪酬与业绩的匹配度有待提高，中长期激励机制缺乏，可能导致短期行为和道德风险。
4. 内部控制与风险管理存在漏洞：部分农商银行在风险识别、评估和控制方面存在不足，可能导致风险事件的发生。
5. 信息披露不透明：部分农商银行在信息披露方面存在不足，影响外部监管和投资者对银行的判断和决策。
三、未来发展方向与建议1. 优化股权结构：通过引入战略投资者、推动股权多元化等方式，优化股权结构，提高公司治理水平。
2. 加强董事会建设：完善董事会成员的选聘机制，提高董事会的专业性和独立性；强化董事会对高级管理层的监督与指导功能。
3. 完善高管层激励机制：设计更为科学合理的薪酬体系，将高管层的利益与银行的长期发展相结合，减少道德风险和短期行为。
4. 健全内部控制与风险管理机制：建立完善的风险识别、评估、控制和监测体系，提高风险防范和应对能力。
5. 加强信息披露：提高信息披露的透明度和规范性，加强与外部监管和投资者的沟通与互动，树立良好的市场形象。
农商银行公司治理的矛盾与对策
农商银行公司治理的矛盾与对策
农商银行以基层农民合作社为载体，实现农村地区财政收入、农民收
入增加，为农村社会经济发展作出了贡献。
但是由于公司治理体制存在矛
盾和问题，影响了企业的发展。
首先，政策制定不科学。
政府采取的政策太过官僚主义，缺乏针对性，没有根据企业的实际情况来制定科学管理措施。
其次，企业管理模式不合理。
农商银行规模庞大，管理制度复杂，下
属各部门要求严格，机构体系繁杂，管理上缺乏体系性和灵活性，让企业
经营陷入困局。
最后，成本控制不到位。
由于经营管理科学性不足，采取的措施也不
利于成本的控制，成本控制不到位，阻碍了企业的发展。
此外，安全风险也是一个问题，声誉危机也极大地影响了企业的发展。
为了解决这些问题，应该采取改革制度、建立完善的公司治理结构、
提高内部控制能力、加强风险防控、建立公司形象管理等措施，以有效推
动农商银行稳健发展。
农商银行完善公司治理永远在路上
Risk Management风控合规85农商银行完善公司治理永远在路上全面落实管党治党主体责任，将党领导经济金融工作的制度优势转化为治理效能，围绕“融、治、改”写好“三篇文章”，着力提升公司治理水平吴巧平江苏洪泽农商银行党委书记、董事长近年来，江苏洪泽农商银行始终坚持加强党的全面领导，以“完善公司治理永远在路上”的自觉，围绕“融、治、改”写好“三篇文章”，着力提升公司治理水平，推动全行实现高质量发展。
以“融”的思维 推动党的建设与公司治理有机融合全面落实管党治党主体责任，积极探索党组织发挥作用的途径和方式，推进党建“1+N”模式，将党领导经济金融工作的制度优势转化为治理效能。
党建融入机制，健全体系。
一是推动党建进章程。
把党组织建设嵌入公司治理结构，完成了党的领导进章程、党建制度进章程、组织建设进章程。
二是推动制度成体系。
修订完善了章程和党委会、股东大会、董事会、行长办公会、职工代表大会议事规则以及与内控要求相配套的制度体系，健全公司治理制度库。
三是推动党委把方向。
严格落实党委会作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的政治核心作用，提高决策的科学性。
党建融入战略，坚守定力。
制定了“零售型、效能型、学习型，精细化、平台化、阳光化”发展战略，并将“零售型”作为发展战略的首要之义，全力推动零售型战略落地。
通过召开战略宣贯会、转型发展大会，推进战略澄清，提高战略认同度。
成立了由党委班子成员牵头的战略推进领导小组，形成月度汇报机制，从党委层面形成战略执行常态化督导。
建立战略评估审查机制和督导办法，按季评估、按月审查，对战略评估结果实行颁发流动锦旗、红黄牌预警、正反向积分相结合的综合评价机制。
党建融入经营，增强引领。
一是抓关键指标落地。
密切关注经营定位与金融服务能力15项考核指标，进一步加大支持服务实体经济力度，提升金融供给能力。
二是抓重点工作推进。
按年制定年度重点工作实施方案，按季评估条线工作落实情况，按月听取党委成员分管工作推进进度汇报。
农商银行公司治理典型案例
农商银行公司治理典型案例农商银行公司治理典型案例第一部分：公司治理的重要性和背景介绍公司治理是一个关乎组织内部运营、监督和决策的系统性框架。
一个完善的公司治理结构能够提高企业的透明度、效率和稳定性，帮助公司实现可持续发展。
本文将以农商银行为例，探讨其公司治理的典型案例。
第二部分：农商银行的背景和治理结构农商银行是中国农村信用合作社改革的产物，承担着支持农村经济发展的重要职责。
为了确保农商银行的良好经营和可持续发展，公司治理结构显得尤为重要。
农商银行的公司治理结构通常包括董事会、监事会和高级管理层。
董事会作为最高决策机构，负责制定战略方向和重大决策。
监事会负责监督董事会和高级管理层的行为，并保护股东利益。
高级管理层则负责公司的日常运营和管理。
第三部分：农商银行公司治理的典型案例1. 制定严格的内部监督机制农商银行在公司治理中制定了一系列严格的内部监督机制，包括内部审计、风险管理和合规审查等，以确保业务的合规性和风险的可控性。
这些机制帮助农商银行及时发现问题并采取措施加以解决。
2. 注重董事会的独立性和多样性农商银行注重董事会成员的独立性和多样性。
董事会成员中有来自不同领域和背景的专业人士，可以为公司提供不同的意见和建议。
同时，独立董事的存在确保了公司决策的公正性和透明度。
3. 加强风险管理和内部控制农商银行认识到风险管理和内部控制对于公司的稳定运营至关重要。
为此，农商银行加强了对风险管理和内部控制的监督和评估，并不断改进相关制度和流程，以应对日益复杂和多变的风险环境。
第四部分：对农商银行公司治理的观点和理解农商银行的公司治理结构在近年来得到了不断的完善和提升。
其内部监督机制的建立和推行有效防范了内部不端行为，保护了股东和客户的利益。
董事会的独立性和多样性在决策制定中发挥了积极作用，减少了信息不对称和集中决策带来的风险。
风险管理和内部控制的加强帮助农商银行应对了金融市场的挑战和变化。
然而，农商银行在公司治理方面仍然面临一些挑战。
农商行完善公司治理过程中存在问题及建议
农商行完善公司治理过程中存在问题及建议自2016年以来,A辖区5家农村信用社中已有3家先后完成农商行的改制工作。
但从日常监管中发现辖内新改制的农商行在公司治理方面暴露出一些普遍存在的问题，需引起高度关注。
对此，A中支结合实际，针对欠发达地区农商行发展需求中如何推动公司治理和内部控制体系，促进农商行稳健、持续发展进行了积极的探索。
一、存在的主要问题（一）公司内部控制机制不完善。
当前无论是农商行还是农信村、村镇银行，均普遍认为自身是“分支机构”、“下级机构”，在经营发展的各方面都严重依赖“上级部门”和主发起行。
改制时间较短，仍沿袭原有粗放型的管理方式，员工激励、内控和经营运作机制尚不够完善。
一是信息披露不规范。
关键信息披露不充分，如重大案件等负面信息披露不到位，外审报告、财务情况说明书、持股1%以上股东的信息等均未披露。
二是绩效考核重业绩、重规模、重速度，轻合规，绩效与薪酬挂钩过紧，激励手段单一，薪酬与风险挂钩机制落空。
三是监管纠错的手段不足，配套体系与现实要求不适应。
表现在股东与银行、监管机构之间信息不对称，部分中介机构存在不公允、不客观问题。
（二）规章制度落实不到位，人治问题突出。
一是“三会”规章制度和操作程序普遍落实不到位，监事会和股东大会的职能— 1 —未充分发挥，股东大会召开次数少，决策核心作用发挥不充分。
二是目前农商行的高管选聘仍然沿袭行政管理模式，干部的任免均受省联社等相关行政管理机构的制约。
三是股东参与度低。
A市三家农商行法人股东73户，占有40%的股本金，但大部分企业股东未能积极参与到银行的经营中，基本处于坐等分红的状况。
股东片面追求高分红、高配股、高回报，缺乏公司治理专业知识，对农商行公司治理及改革发展的参与积极性不高。
（三）股权结构不合理，股本金募集、转让缺乏市场。
一是股东人数多且相对分散，法人股占比低，优质股东少，职工股偏低，部分股东资质不合规。
如，A市三家农商行为例：三家股本金为48631万元，股东2941户，其中：法人73户，股金19375万元，占比40%（5%以上法人8户，股金7157万元，占比14.7%）；自然人2868户，股金29255万元，占比60%（职工521户，7072万元，占比14.5%）。
关于农村中小商业银行风险成因及有
1几个常见问题的不同角度分析1.1农村中小商业银行所谓的战略风险，绝大部分实际上是执行战略的风险战略风险是商业银行在制定发展战略时本身存在偏差或者方向性错误，导致经营出现风险，而农村中小商业银行基本上不会面临真正的战略风险，但是绝大部分高风险农村中小商业银行往往存在执行战略的风险。
一方面，大部分农村中小商业银行的战略基本上是口号式和战术式，制定战略往往在赶超思维主导下被动跟随，之所以会出现所谓的战略风险，其实是农村中小商业银行缺乏坚持战略的定力，即执行战略的风险，对已经制定的战略不能彻底、长期、全面地坚持执行，如零售战略、小微战略、流程银行战略、网点转型战略等，容易受利润“诱惑”和外部“压力”左右。
加之农村中小商业银行高管更替频率相对较高，对某一经营战略的执行一般不会超过3年，难以形成“接力棒”式执行战略的机制，而放弃执行的路径一般是从决策层开始，常见的认识变化即少量开点儿“口子”不影响大局，实际上缺乏的是执行战略的定力和监督机制。
另一方面，农村中小商业银行的经营战略通常会依托所在地区整体经济金融环境制定，地区内规模相近的机构一般处于同质化经营竞争中，因此制定的经营战略大同小异，加之熟人文化根基使得机构间的信息透明度高，一旦少数机构发展迅速，短期内极易形成模仿效应，因此容易形成系统性战略风险。
1.2农村中小商业银行依靠完善法人治理来控制风险，最大的障碍是天生的股东结构缺陷完善法人治理机制，从长期来看，确实是提升农村中小商业银行风险管理能力的“治本”之道，但要实现农村中小商业银行完善的法人治理机制并以此来控制风险，在实践中一个最大的障碍是农村中小商业银行股东结构的缺陷，农村中小商业银行由于历史沿革，股东结构普遍存在数量多、额度小、股东素质相对较低、股东参与性不强等问题，因此“三会一层”的基础较弱，法人治理机制普遍存在“形似神不似”的问题。
另外从农村中小商业银行的各个利益关键方来看，不论是机构管理层还是行业主管部门，都没有主动放弃控制权的动力，因此，短期内依靠完善的法人治理机制规范经营或者提升风险管理能力还任重道远。
农商银行风险管理策略、风险偏好、重大风险管理政策和程序
农商银行风险管理策略、风险偏好以及重大风险管理政策和程序为提高风险管理能力和水平，建立风险管理的长效机制，根据《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行内部控制指引》、《商业银行市场风险管理指引》等法律法规和本行《章程》，结合本行风险管理实际，特制定本行风险管理策略、风险偏好以及重大风险管理政策和程序。
一、风险管理策略本行的风险管理策略主要包括：风险分散、风险对冲、风险转移、风险规避、风险补偿五个方面。
（一）风险分散：即通过多样化投资来分散和降低风险的方法。
在经营中不应集中于同一业务、同一性质或同一地域的客户，使客户多样化，从而分散和降低风险。
（二）风险对冲：即通过投资或购买与标的资产收益波动相关的某种资产或衍生产品，来冲销标的资产潜在风险。
（三）风险转移：即通过购买某种金融产品或采取其他合法的经济措施将风险转移给其他经济主体的一种风险管理方法，可分为保险转移和非保险转移（如担保）。
（四）风险规避：即通过拒绝或退出某一业务或市场，以避免承担该业务或市场具有的风险。
（五）风险补偿：即对于无法通过风险分散、对冲或转移进行管理，而且又无法规避、不得不承担的风险，可以在交易价格上附加风险溢价，即通过提高风险回报的方式，事前（损失发生以前）对风险承担的价格补偿。
二、风险管理流程。
本行按照公司治理结构和内部控制体制，将风险管理流程分为风险识别、风险计量、风险监测和风险控制四个主要步骤。
（一）风险识别：指借助于各种分析方法,对面临的、以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程,即确定正在或将要面临的风险。
（二）风险计量：指根据不同的业务性质、规模和复杂程度，对不同类别的风险选择适当的计量方法，基于合理的假设前提和参数，计量所承担的所有风险，并采用压力测试等其他分析手段进行补充。
（三）风险监测：指通过监测各种可量化的关键风险指标以及不可量化的风险因素的变化和发展趋势，确保风险在进一步恶化之前，向相关部门报告，并随时关注采取的风险管理、控制措施的实现质量、效果。
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《农商行公司治理风险防范》培训课纲
《公司法》《商业银行法》《商业银行公司治理指引》
【课程背景】
当前，银行业正处于全面深化改革新的历史时期，具有一些有利
条件，也面对一些新情况。
农商行自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运作、公司治理中，都存在法律风险。
改革需要适应新情况，实现新突破，建立健全现代企业管理制度，依法治企、防范法律风险，达成做大做强做优的发展目标。
【授课时长】
一天，内容据时调整。
【课程收益】
通过以案释法，教练式培训，学习相关法律法规，掌握主要法律风险点，让学员建立起全程把控风险的思维格局，准确把握常见的法律风险点，并预先采取避免权益受损的防范措施，杜绝不必要的损失和责任。
【授课对象】
银行高中级管理人员、法务人员、风控人员等。
【课程特色】
1、独特的专业优势：张绪才老师系资深专业律师，法律功底深厚、办案实践经验丰富，法律培训针对性、实操性强，具有独特的专业优势。
2、独特的讲课技能和风格：张绪才老师最大的特点是不讲理论讲案例、不讲术语讲白话，理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化；对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；讲解法律深入浅出、通俗易懂，让学员听得懂、愿意听；综合运用文字、图片、影音、互动等方式，充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。
【课程大纲】
第一部分《公司法》内容解读
一、企业法人制度、有限责任原则的价值及其弊端的防止
（一）企业法人制度的意义
案例分析：股东对公司的债务要承担什么责任？
1、独立的财产
2、独立承担民事责任
（二）有限责任原则的价值：两个主体；两种权利；两种责任（三）有限责任制度缺陷的补救——法人人格否定
1、有限责任制度的缺陷：信用危机
1)原因
公司独立人格容易被滥用
股东有限责任容易被滥用
大股东的控制权容易被滥用
2)目的
利用公司形式规避法律型
利用公司逃避合同义务或债务型
3)后果——损害债权人利益或社会公共利益。
2、补救对策——揭开公司面纱
二、企业的目的和能力
（一）公司的目的
1、企业是谁的？公司利益、股东利益与管理者利益的冲突
2、公司存在的目的是什么？公司的目的是公司治理的首要问题
1)明确公司目的也就间接地明确了公司经营者的行动准则。
2)有助于对具体问题的解释；
3)明确公司有脱离公司利益最大化这个目标的权利；
4)在确定公司经营者的责任、义务时，可以成为一种衡量标准。
3、企业的经营目标是什么？
1)营利目的的核心是长期的营利
2)长期利益的内容
3)公司的利润以及股东的利益的目标在下列三种情况下应该滞后。
（二）企业的能力：企业作为权利义务主体享有权利和承担义务。
1、对外投资决策中应注意的法律问题
2、公司为其它企业提供担保的风险及程序？
3、企业可以借款给他人吗？
4、公司超经营范围展开经营活动有风险吗？
三、防范公司组织机构中存在的法律风险，必须重新认识公司法
（一）公司法是一部什么样的法律？
（二）公司章程——“个性化”公司经营的基础
1、公司章程是一个企业的“宪章”
1)对全体股东、董事、监事、高管有约束力
2)公司的各项行为，在符合法律的前提下，必须符合公司章程。
3)公司章程不可再成为“傻瓜章程”。
2、公司章程可以自行规定什么？
1)法律规定是非强制性的，章程规定优先；
2)法律不作规定，但明确规定由章程自行规定；
3)法律没有规定，也没有明确规定是否由章程规定。
补充：属于公司章程自治范畴的任意性条款
（三）活用公司章程，
1、防范经营管理的风险
2、公司僵局的避免
1)因股东无法顺利退出而出现僵局
2)因股东会、董事会召开失败而出现僵局
3)因多数股东与少数股东之间尖锐对立而出现僵局（增资、合并、分立、吸收新的股东、分配等）
4)股东与职工的对立而发生的僵局（改制与重大经营问题上决策）
5)因收购与反收购而出现的僵局
3、公司章程的作用
1)可以明确股东会、董事会的议事规则
2)可以划清股东会、董事会以及经理的职权
3)可以明确董事、高管的选任规则
4)可以确定法定代表人
5)可以使股权转让更具操作性
6)可缓解控股股东与中小股东间的矛盾
4、股东无法退出之僵局的打破——持异议股东股份回购请求权
1)哪些情况下股东可以要求公司回购自己的股份
2)哪些股东可以有此权利？
3)以什么价格回收股份？
4)救济措施
5、打破公司僵局的最后选择——司法解散公司
四、公司信用基础的维护—公司的股权转让纠纷（一）公司法对股权转让的规定
1、任意转让
2、强制转让
3、出资的继承
4、有限责任公司向第三人转让出资的程序
5、股权转让中的纠纷及解决思路
1)股东间转让真的可以不受限制吗？
2)对第三人转让出资时，该怎么通知其他股东？
3)对外转让出资需要开股东会讨论吗？
4)股东与第三人恶意串通怎么办？
5)优先购买权如何实现？
6)强制执行股权时，优先购买权在什么阶段行使？
7)死亡股东的继承人当然地可以成为股东吗？
五、股东资格确认纠纷及其分析
（一）争议产生的原因——证据打架
（二）解决原则之一——善意第三人的保护（三）解决原则之二——诚实信用与合同自由原则（四）公司控股股东的诚信义务
1、哪些股东属于控股股东？
2、为什么控股股东要承担诚信义务
（五）股东权及其保护
1、股东权保护的意义
2、股东有哪些权利？
六、公司组织机构的运作
（一）股东会中心？董事会中心？还是经理中心？（二）公司治理结构框架
（三）股东（大）会及其运作
案例分析：股东会决议中的风险与股东的权利
——股东会决议撤销之诉
——股东会决议无效之诉
——决议不存在确认之诉
1、什么情况下可以召开临时股东会？
2、股东会会议召集过程中存在的风险
1)谁召集的股东会是有效的？
2)如何发会议通知？
3、股东会会议表决程序中的风险
1)表决权行使的原则——“一股一权”的原则
2)哪些股东没有表决权？
3)股东表决权如何行使？
4)股东会有无法定参加人数？
5)股东会的投票规则
4、股东大会决策风险的防范
1)严格履行公司法及公司章程的程序
2)内容要合法
3)股东大会决议瑕疵并非无法补救
（四）董事会及其决策中的风险
1、董事会职权与股东会职权的关系
2、什么情况下可以召开临时董事会？
3、董事会会议召集程序中存在的风险
4、董事会决议程序中存在的风险
（五）监事与监事会——被忽视了的公司监督机构
1、监督机构在公司治理中的作用
2、我国公司法下的监事会
（六）经理——实践中的“香饽饽”，法律中的“鸡肋”
七、现代公司经理人的法律问题
（一）公司董事的选任与解任
1、董事的选任
2、董事的解任
案例分析：公司股东会是否可以任意地解除董事的职务？
董事、监事、高管如何维护自己的权益？（二）公司董事、高管的义务
1、注意义务——尽责
2、忠实义务——尽忠
八、融资及企业资金运作
（一）企业资产的来源
1、公司设立时的资本
1)公司的资本制度
2)股东的出资数额与出资形式
3)与出资相关的法律责任
2、公司增资与新股发行
1)注册资本增加的程序
3、公司债券
1)发行主体
2)条件
（二）公司的利润分配规则
1、利润分配的限制
2、利润分配的顺序
3、违法的利润分配的救济
九、公司的变更
（一）公司合并
1、新设合并
2、吸收合并
（二）公司分立
案例分析：分析本案中企业的权利及各自义务？案例分析：本案应如何处理？
第二部分《商业银行法》内容解读
一、商业银行法概述
（一）商业银行的概念及其产生、发展（二）商业银行的性质和职能
（三）商业银行法概念和性质
（四）商业银行法的制定及其调整对象范围
二、商业银行的设立和组织机构
（一）商业银行的法律地位
（二）商业银行的设立和组织形式
（三）商业银行的组织机构
（四）商业银行的分支机构
（五）商业银行的变更事项
（六）商业银行的合并与分立
（七）商业银行的接管
（八）商业银行的终止与清算
三、商业银行的监督管理
（一）商业银行的监督管理概述
（二）中国人民银行对商业银行的监督管理
（三）银行业监督管理机构对商业银行的监督管理
第三部分农村商业银行法人治理存在的问题和困境
一、股权分散催生内部人控制
二、董事会决策职能难以得到有效发挥
三、缺乏对高级管理层的有效的激励约束手段
四、有效监督缺失
第四部分加强农村商业银行法人治理的对策措施（商业银行公司治理指引）
一、优化股权结构，提升股东地位和积极性
二、加强机制建设，发挥三会一层的不同作用
三、加强监督管理，强化信息披露
四、构建职业董、监事市场，提升独立度
五、对高管层实施有效的激励约束机制
注：以上内容为正课内容，在案例剖析中举一反三、融汇贯通，加入与之关联的法律知识和律师办案实践操作内容，内容可根据企业需求、时间和现场情况作适当调整。