风险防范：组织架构设置之公司治理
公司治理的风险防范与控制
监督机制不完善，无法有效监督公 司管理层和董事会的行为。
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决策风险
决策过程不规范、不透明，导致决 策失误或产生腐败问题。
合规风险
公司违反法律法规或行业规定，面 临法律诉讼或行政处罚。
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风险识别案例分析
案例一
某公司因战略决策失误，导致市场份额大幅下滑 ，经营陷入困境。
案例二
某公司因内部腐败问题被曝光，声誉受损，股价 暴跌。
及时响应和处理风险预警
一旦触发风险预警，公司应立即启动应急响 应机制，对风险进行及时处置和化解，确保 公司经营稳定。
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公司治理中的风险控 制措施
严格执行法律法规与监管要求
遵守法律法规
公司必须严格遵守国家法律法规，确保公司治理行为合法合规，避免违法风险。
遵循监管要求
公司应积极响应监管部门的要求，确保公司治理符合相关监管标准，降低监管风 险。
建立健全内部控制体系，强化董事会、监事会的 监督职能，确保公司决策的科学性和合理性。
加强外部监管力度
加强对公司的外部监管，包括政府监管、市场监 管和社会监管，形成有效的监督合力。
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推动公司治理国际化
借鉴国际先进经验，推动公司治理标准的国际接 轨，提升我国公司在国际舞台上的竞争力。
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强化内部审计职能
设立内部审计机构，对公司内部 控制制度的执行情况进行定期检 查和评估，及时发现和纠正存在 的问题。
建立风险预警机制
构建风险预警指标体系
根据公司业务特点和风险状况，构建一套科 学、合理的风险预警指标体系，实时监测公 司风险状况。
建立风险预警模型
运用现代统计分析和人工智能等技术手段，建立风 险预警模型，对公司风险进行量化评估和预测。
风险管控与公司治理
风险管理ACCA在发布的《风险及回报》报告中探索推动企业规划和问责制的动力，聚焦需要被识别和管理的广泛风险。
ACCA 相信，尽管指引、标准和监督很重要，最终关键因素始终是公司的行为。
因为这些将决定公司是否诚实地、有道德地、透明地采用了监管标准。
对企业而言，良好的公司治理的关键环节之一是确保风险和回报之间有适当的平衡。
在导致信用危机产生的一些大型金融机构里，这种平衡被证明是严重缺乏的。
国外先进金融企业风险管理发展可称作“六部曲”，从最基础的合法合规、到损失控制、风险评估，再进一步进行到风险管理，最后两步是风险/回报优化和战略与风险整合。
大部分知名企业还处于比较初级的前三步阶段，而众多的中小企业很多还在合法合规的泥潭里挣扎。
一个负责任的企业所面临的挑战是要确保它所寻求的回报是在对其所面临的风险的合理管理的支持下的。
而迎接这一挑战的关键是——企业如何管理他们所面临的风险以及他们如何衡量他们创造的价值。
因此风险/回报优化对企业而言，其操作运营若得当，能增加长期价值，有助于建立更繁荣的社会。
金融企业全面风险管理的理念是致力于“战略与风险整合”，风险以战略为导向，管控以风险为导向，并积极探索国际先进风险管理理念的发展趋势，搭建与业务发展相匹配的风险体系，寻求风险与收益的平衡，进而实现风险管理的价值创造。
公司治理在公司治理方面，ACCA支持“遵守或解释”原则，但认为，这需要得到加强，以防范企业中产生“在盒子里打勾”的文化。
公司治理是不断变化的，没有一套适用于所有公司的解决方案。
例如大型金融机构和其他上市公司就很不一样。
由于大型金融机构的运营会对其他企业和社会造成潜在的风险，需要对其有特别具体的立法。
企业机构如此的多元化导致要找到共同的规则是困难的。
但并不意味着没有共同点或可以相互借鉴的地方。
ACCA认为进行公司治理主要有三大目的：第一，确保董事会能够代表公司全体股东的利益，保障公司资源安全，并根据公司要求和计划合理安排使用资源；第二，确保公司管理者能够履行应尽职责，维护所有利益相关方的合法权益；第三，确保股东及其他利益相关方能够监督公司董事认真履行职责，维护公司利益。
公司治理框架介绍
公司治理框架介绍公司治理是指通过建立合理的组织结构、制定有效的管理制度和规范、完善决策程序等手段，以保护股东权益、规范公司经营行为、提高公司价值的管理过程。
而公司治理框架则是指公司治理结构和流程的总体设计，旨在确保公司的顺利运作、合规经营和长期可持续发展。
本文将介绍公司治理框架的基本要素和重要内容。
一、公司治理框架的基本要素1. 股东权益保护机制：股东是公司的所有者，其权益的保护是公司治理的核心。
股东权益保护机制包括完善的信息披露制度、健全的股东权益保护机构、公正透明的投票表决程序等。
2. 董事会的角色和职责：董事会是公司治理的核心机构，负责决策和监督公司的运营。
董事会应当由具备专业知识和经验的独立董事和高管人员组成，确保其能够有效履行职责，提升公司治理水平。
3. 内部控制和风险管理：内部控制是指公司自身建立的、为达到各项业务目标或防止违法违规行为而制定的一系列制度与措施，旨在有效管理风险。
公司应建立健全的内部控制制度，明确职责和权限，保障公司的财务报告的真实性和准确性。
4. 激励与约束机制：激励与约束机制是为了调动公司经营者积极性、提高工作效率和公司业绩。
这包括制定合理的激励政策，如股权激励和绩效考核等，并建立相应的约束和监督机制，确保激励机制的有效性和公正性。
5. 监督与制衡机制：监督与制衡机制是公司治理中的关键环节，用于避免职权滥用和权力集中。
建立独立的监事会或董事会的审计委员会，加强对于高管行为的监督，以及引入外部独立董事等，可以增强公司治理的有效性。
二、公司治理框架的重要内容1. 公司章程：公司章程是公司最重要的法律文书之一，规定了公司的基本组织架构、运营机制、管理制度与规范等内容。
公司章程应当与公司治理要求相一致，确保公司治理框架的有效性。
2. 内部治理机制：内部治理机制是指公司内部各个组织机构之间的权利与义务关系及其运行机制。
这包括董事会、监事会、高级管理层和中层管理人员的组织结构和职责划分。
基于公司治理的企业风险管理组织框架构建探讨
基于公司治理的企业风险管理组织框架构建探讨
广 东海洋大学经管学院 李翠 霞 中海石 油湛江燃料 油有 限公 司 闫兴旭
国资委于２ ０ 年发布的《 ０６ 中央企业全面风险管理指引》 明确要 求企业应建立健全风险管理组织体 系。 目前 ， 虽然许多商业银行 和 其他金融机构均设立了专门的风险管理委员会以及资产 负债风险 管理 、 信贷风险管理等委员会 ， 但许多企业 尚未建立起比较健全 的 风 险管理组织架构。 现代企业风险管理的特点是全员风险管理 ， 董
人员有义务 和责任依法经营好公司业 务 ，董事会根据经理人员的
努力程度和经营业绩作出奖励和处罚 的决定 。公司经理是基于委 托关系而产生 的公司代理人 ， 经理是隶属于董事会 的高级职员 。
方面 的主要职责是 对企业 的内控和风险管理情况进行审计 ，提交
内控和风险管理检查评价报告 。 （ ） 二 相关职能部 门的设置 西方企业风险管理的通行做法是 ， 在董事会之下设置 风险管理委员会 ，并 在企业 中设立独立于业务
部门的风险管理机构专 门负责企业风险管理事宜 。这体现 了现代 企业风险管理的专 门管理与全员管理相结合 的特点 。借鉴 国外做
法并结合我国公 司治理结构 ，设置风险管理 委员会和全面风险管
质上是将公 司监督权进行拆分 ， 存在许多缺陷 ； 而将 内部审计 机构
设在监事会下解决 了监督职能重 复问题 ， 完善 了监督体系 ， 并且解
计工作 中的许多不顺问题 ，而且能够强化监事会的监督 、制衡作
的做法。 国《 我 中央企业全面风险管理 指引》 规定 ：具 备条件 的企 “
业， 董事会可 下设 风险管理委员会 。并没有 对我 国企业是否设 置 ” 风险管理委员会做 出强制规定 。 结合 目前情况 ， 笔者认 为 ， 国可 我
公司治理结构和组织框架
公司治理结构和组织框架引言公司治理是指公司如何管理和监督其运作，以确保公司目标的实现并保护股东利益的一套制度和流程。
一个有效的公司治理结构和组织框架对于公司的长期发展和稳定运营至关重要。
本文将探讨公司治理结构和组织框架的重要性以及一些常见的组织框架模型。
公司治理结构的重要性公司治理结构对于公司的长期成功具有重要影响。
一个有效的公司治理结构可以确保公司高效运营、规范决策流程，并保护股东权益，提高公司的声誉和信任度。
以下是公司治理结构的重要性的一些方面：保护股东权益公司治理结构通过确立决策权和监督权的分离，保护了股东的权益。
这有助于防止公司管理层的滥权行为，确保公司的利益与股东的利益保持一致。
提高公司透明度和信息披露一个良好的公司治理结构有助于提高公司的透明度和信息披露，使股东和其他利益相关方能够了解公司的经营状况和财务状况。
透明度和信息披露是建立信任关系的重要因素，有助于公司获得投资者的支持和市场的认可。
规范决策流程公司治理结构通过明确决策的权责，规范了公司的决策流程。
这有助于避免单一个人或少数人对公司决策的垄断，提高决策的科学性和民主性，减少公司运营过程中的风险。
提高公司绩效有效的公司治理结构可以通过加强董事会的监督和引入独立董事的角色，在公司决策和经营中发挥积极的作用。
这有助于提高公司业绩和竞争力，增强公司的可持续发展能力。
公司治理组织框架的常见模型董事会模型董事会模型是一种常见的公司治理结构模型，由董事会、高级管理团队和股东组成。
董事会作为监管机构，负责制定公司的长期战略和监督公司的运营情况。
高级管理团队负责具体的经营管理工作，负责公司日常运营。
股东作为公司的所有者，通过董事会行使权益。
股东会模型股东会模型是一种强调股东权益的公司治理结构模型，股东会作为最高决策机构，股东全体会议制定公司战略和决策重大事项。
董事会负责执行股东会的决策，并监督公司的运营情况。
这种模型相对民主，因为股东拥有最终的决策权。
公司治理架构及制度
公司治理架构及制度公司治理是指管理公司的方式和机制，是公司内部和外部关系的规范和管理体系。
公司治理是公司发展和经营的基础，影响公司的竞争力和可持续发展。
一个有效的公司治理架构和制度可以保护股东利益，提高公司的效率和透明度，降低公司风险，确保公司遵守法律法规，推动公司的创新和发展。
一、公司治理架构公司治理架构是指公司内部各个层级和部门之间的组织结构和协作关系。
一个好的公司治理架构应该包括以下几个方面：1. 董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的经营战略和政策，监督公司管理层的行为，保护股东利益。
董事会应该包括独立董事和执行董事，其中独立董事应该占据不少于三分之一的席位，以提高公司治理的独立性和透明度。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行机构，负责执行董事会的决策，管理公司的日常运营。
高级管理层应该具备丰富的管理经验和专业知识，拥有良好的领导能力和团队合作精神。
3. 股东大会：股东大会是公司最高的权利机构，由公司的股东组成，负责选举董事会成员，审议公司年度报告，决定公司的利润分配和其他重要事项。
4. 监事会：监事会是公司的监督机构，负责监督公司管理层的行为，保护公司的利益。
监事会通常由独立监事和股东代表监事组成，独立监事应该占据不少于三分之一的席位。
5. 内部控制和审计委员会：内部控制和审计委员会是公司内部的监督机构，负责审计公司的财务报告和内部控制制度，确保公司的财务信息的真实性和准确性。
6. 薪酬和提名委员会：薪酬和提名委员会负责制定公司的薪酬政策和董事会成员的提名程序，确保公司的薪酬制度公平合理，董事会成员的提名程序透明公正。
7. 风险管理委员会：风险管理委员会负责评估和管理公司的风险，制定风险管理政策和流程，确保公司的经营风险受到有效的监控和控制。
以上是公司治理架构的主要要素，不同公司可以根据自身的特点和需求进行差异化的设计和调整，以实现公司治理架构的灵活性和有效性。
二、公司治理制度公司治理制度是公司的组织规章制度和管理程序，是公司治理架构的具体实施方式。
公司治理结构与风险防范
公司治理结构与风险防范随着经济的发展，公司治理结构日益成为企业管理的重要议题。
有效的公司治理结构可以帮助企业合理管理内部风险，提升企业的竞争力并降低企业面临的各种风险。
本文将分析公司治理结构与风险防范之间的关系，探讨如何建立科学的公司治理结构，实现有效的风险防范。
一、公司治理结构与风险防范之间的关系有效的公司治理结构可以规范企业内部的管理行为，加强企业对各种风险的控制和管理。
在大量实践中，公司治理结构的有效性已经被证明是企业成功的重要因素之一。
一方面，公司治理结构可以为企业提供透明度和经济效益保证，保障股东和投资者的利益。
另一方面，公司治理结构也可以使企业建立更强大可持续的品牌，进一步提升企业在市场上的竞争力。
合理的公司治理结构可以实现风险防范的管理目标。
公司治理结构是企业管理行为规范的核心，是企业各项管理工作的基础。
公司治理结构涉及企业内部管理层面的各个方面，如企业的战略规划、公司管理制度和人力资源管理等。
因此，建立有效的公司治理结构不仅可以规范企业的管理行为，也可以帮助企业有效管理各种风险。
严格的公司治理结构可以使企业在内部管理上减少疏漏，强化企业内部的风险管理和防范。
二、建立科学有效的公司治理结构要建立科学有效的公司治理结构，企业必须采取各种有效措施来规范公司管理行为，制定并贯彻相应的治理政策。
以下是建立科学有效的公司治理结构的建议：1.建立有效的内部控制机制：企业应建立有效的内部管理机制，强化内部控制体系，防止各种风险的出现。
其中包括财务报告真实准确，管理程序合理化，内部控制完善可行等多方面内容。
2.规范公司治理政策：企业应制定并贯彻相应的治理政策，建立合理的企业文化，以增强公司治理结构的有效性。
3. 确立有效的管理人员：企业应确定合适、称职的管理人员，并给予相应的激励机制，提升管理层的管理水平和能力。
4. 加强股东以及利益相关者沟通：企业应加强与股东及其他利益相关者的沟通和联系，充分尊重股东和其他相关方的利益，保护股东以及其他利益相关者的权益。
公司治理、内部控制和风险管理制度建设情况报告
附件7：公司治理、内部控制和风险管理制度建设情况报告一、公司治理（一）组织架构图（二）职能部门名称、职责经总经理办公会讨论，我公司下设个人担保部、企业担保部、市场开发部、风险控制部、综合管理部5个职能部门。
个人担保部负责对个人贷款进行担保项目的受理、调查、保后管理；企业担保部负责对企业贷款进行担保项目的受理、调查、保后管理；市场部负责公司担保业务的市场开拓；风险控制部负责公司担保业务的审核、风险预警；综合管理部负责公司行政办公、人事工作、财务核算和后勤管理。
（三）公司治理结构建设情况公司依据《融资性担保公司治理指引》的要求，建立了以股东会、董事会、监事会、高级管理层为主体的组织架构，并对各主体之间相互制衡的责、权、利关系作出制度安排，保障公司建立明晰的治理结构、科学的决策机制、合理的激励机制和有效的约束机制。
公司股东会共6人，分别是安达市天翼锻压工程技术有限公司法定代表人梁洪钟、大庆市澳顺汽车销售有限公司法定代表人姚兰、闫军、刘剑峰、寇松涛、冷洪波。
公司股东会的主要职责为：决定公司的重大事项，包括决定担保公司的经营方针和重大投资计划，选举和更换董事、监事，审议批准董事会、监事会报告，审议批准公司年度财务预决算方案，对公司增资、减资等重大事项作出决议等。
公司设立董事会，选举闫军为董事长、公司法定代表人，选举姚兰、梁洪钟、寇松涛、冷洪波为董事。
董事会向股东会负责，董事会职权依据法律、法规和公司章程确定。
其职权为负责召集股东会会议，执行股东会决议，向股东会报告工作，决定公司的经营计划，制定年度财务预决算方案，决定内部管理机构设置，聘任或解聘总经理，制定公司基本管理制度等。
董事会下设风险控制管理委员会和审计薪酬委员会。
各专门委员会就公司业务合规情况、风险状况、内控制度的有效性及执行情况、经营业绩等向董事会提供专业意见，并依据董事会授权对相关情况进行监督和检查。
公司设一名监事，由刘剑峰担任，监事向股东会负责，履行对董事会和高级管理层监督的职责，监事职权依据法律、法规和公司章程确定，包括检查财务会计状况，对董事、高级管理人员违反法律、法规和公司章程的行为进行监督，防止董事会、高级管理层的行为损害公司、股东、债权人、员工及其他利益相关者的合法权益，定期向股东会报告董事、高级管理人员的履职情况等。
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风险防范：组织架构设置之公司治理
不同规模、不同发展阶段、不同管理方式、不同性质，公司的组织架构设计都不一样，我们从企业内部控制角度，探讨一下基于上市公司的单体公司(非集团公司)并且管理比较完善的公司组织架构设置。
公司组织架构设计分3个层面，3个体系，3个层面是公司治理层、组织部门层、岗位层，3个体系是业务体系、运营服务体系、监管体系。
以后我们把公司治理作为一个专题进行探讨，今天我们先对公司治理有一个基础的认识和了解。
公司治理没有统一的定义，不同人不同组织不同公司有不同的理解，公司治理也一直处于探讨和完善中。
既有国际组织对公司治理的定义，也有国内外著名专家学者对公司治理的定义。
总的看来有以下几种：
1.强调公司治理的相互制衡作用
如吴敬琏、吉尔森和罗(Gilsonand Roe)。
认为所有者、董事会、经理层之间的权力制衡是实现公司治理的关键。
只有公司内部之间明确了责权利关系，公司治理结构才能被建立起来。
2.强调企业的所有权安排是公司治理的关键
如张维迎。
公司治理在广义上就等同于企业所有权，而企业所有权包括剩余索取权和剩余控制权。
公司治理问题的关键是如何使企业的剩余索取权和剩余控制权相互对应。
只有这样，才能对公司中的个体性成最大激励。
最终使公司作出利润最大化的行为，强调利益相关者在公司治理中的权益应该受到保护。
3.强调市场机制在公司治理中的决定性作用
如林毅夫。
企业要获得健康发展。
最主要是看能否形成一个良好的市场利润率，一个合理的市场利润率恰能正常反应企业经营者的经营水平，这种市场监督和约束构成了公司治理结构的关键。
4.强调科学决策在公司治理中的关键作用
如李维安。
公司治理不是为制衡而制衡，衡量一个治理制度好坏的标准，不仅仅是看公司内部的权力制衡状况，更主要是如何使公司最有效的运行，如何保证公司各方参与人的利益得到维护满足。
“公司治理的目的不是相互制衡。
至少最终不是制衡，他只是保证公司科学决策的方式和途径”。
5.强调法律在治理中的关键作用
主要为法商管理学派。
治理是目的，法律是手段，通过对法律的运用和操作，以及从法律层面对问题进行分析和解读，以寻求解决的办法。
公司治理主要是围绕股东(出资人)、董事会、经理层等利益相关者，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩，包含了规则、关系、制度和程序，需要明确不同公司利益相关者的权力、责任和影响。
公司最大风险是战略风险，是脱离实际的经营目标风险，公司治理就是从公司战略决策出发，使企业向正确方向前进，实现企业战略目标。
所以公司治理是企业内部控制的基础，也是企业内部控制最重要的部分。