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中国制造简洁版PPT文档
发布文件
年9月29日，国家制造强国建设战略咨询委员会正 式发布《〈中国制造2025〉重点领域技术路线图 ( 版)》，明确了新一代信息技术产业等10大领域以 及23个重点发展方向。这是中国制造2025战略公布 以来的首个技术路线图。
年2月25日，国务院新闻办举行了工业稳增长调结 构有关情况的新闻发布会。工信部部长苗圩出席会 议时指出， 年工信部将全面启动实施“中国制造 2025”。
四大转变 一是由要素驱动向创新驱动转变。 二是由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变。 三是由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿
色制造转变。 Biblioteka 是由生产型制造向服务型制造转变。一条主线
以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化网络 化智能化制造为主线。
九项战略 一是提高国家制造业创新能力； 二是推进信息化与工业化深度融合； 三是强化工业基础能力； 四是加强质量品牌建设； 五是全面推行绿色制造； 六是深入推进制造业结构调整； 七是积极发展服务型制造和生产性服务业
实践范例
九是提高制造业国际化发展水平。 二是推进信息化与工业化深度融合； 谢谢大家 四、以质量秩序保障中国制造的健康繁荣。 制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。 年9月29日，国家制造强国建设战略咨询委员会正式发布《〈中国制造2025〉重点领域技术路线图( 版)》，明确了新一代信息技术产 业等10大领域以及23个重点发展方向。
具体包括：《泉州制造2025发展纲要》，以及三项 《中国制造2025》是经国务院总理李克强签批，由国务院于 年5月印发的部署全面推进实施制造强国战略文件，是中国实施制造强
国战略第一个十年的行动纲领。
二中、国以 制标造准20引25领重中点行国项制目动造指质南计量的划提升—。 —《智能制造发展专项行动计划》、 《提升质量品牌专项行动计划》、《发展服务型制 十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。
创新创业教育ppt课件
结合社交媒体和电子商务，通过社交关系促 进商品销售。
04
03
06 资源整合与团队建设
资源类型划分及获取途径
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问、导师等。
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
资源类型划分及获取途径
财力资源
包括资金、投资、赞助等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
资源类型划分及获取途径
创业过程中常见风险类型
市场风险 技术风险 管理风险 财务风险 法律风险
市场需求变化、竞争态势不明朗等带来的风 险。
技术更新迅速、技术难度高等带来的风险。
管理经验不足、团队配合不默契等带来的风 险。
资金筹措困难、财务管理不善等带来的风险 。
法律法规限制、知识产权纠纷等带来的风险 。
风险识别、评估和预防方法
创新思维追求与众不同，打破 常规。
灵活性
能够迅速适应变化，从不同角 度思考问题。
风险性
敢于挑战现状，接受失败的可 能性。
常见创意方法介绍
01
02
03
头脑风暴法
通过集体讨论，激发灵感 ，产生新想法。
六顶思考帽法
从不同角度审视问题，促 进全面思考。
SCAMPER法
通过替代、合并、适应、 修改、用其他用途、反转 或重组等方法产生新想法 。
能够带领团队共同奋斗，激发团队成员的潜 力，具备优秀的沟通和协调能力。
D
不同行业对创业者能力需求差异
1 2 3
科技行业
需要具备技术背景和相关经验，能够理解和把握 技术发展趋势，具备创新能力和快速学习能力。
零售行业
需要具备丰富的销售和管理经验，能够准确把握 消费者需求和市场变化，具备优秀的商业直觉和 谈判能力。
04
03
06 资源整合与团队建设
资源类型划分及获取途径
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问、导师等。
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
资源类型划分及获取途径
财力资源
包括资金、投资、赞助等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
资源类型划分及获取途径
创业过程中常见风险类型
市场风险 技术风险 管理风险 财务风险 法律风险
市场需求变化、竞争态势不明朗等带来的风 险。
技术更新迅速、技术难度高等带来的风险。
管理经验不足、团队配合不默契等带来的风 险。
资金筹措困难、财务管理不善等带来的风险 。
法律法规限制、知识产权纠纷等带来的风险 。
风险识别、评估和预防方法
创新思维追求与众不同，打破 常规。
灵活性
能够迅速适应变化，从不同角 度思考问题。
风险性
敢于挑战现状，接受失败的可 能性。
常见创意方法介绍
01
02
03
头脑风暴法
通过集体讨论，激发灵感 ，产生新想法。
六顶思考帽法
从不同角度审视问题，促 进全面思考。
SCAMPER法
通过替代、合并、适应、 修改、用其他用途、反转 或重组等方法产生新想法 。
能够带领团队共同奋斗，激发团队成员的潜 力，具备优秀的沟通和协调能力。
D
不同行业对创业者能力需求差异
1 2 3
科技行业
需要具备技术背景和相关经验，能够理解和把握 技术发展趋势，具备创新能力和快速学习能力。
零售行业
需要具备丰富的销售和管理经验，能够准确把握 消费者需求和市场变化，具备优秀的商业直觉和 谈判能力。
文旅项目案例分析 教学PPT课件
京味十足的酒吧街和创意无限的古街区搭配在一起，展现出多层次的商业 魅力，本地人及游客都爱。
宁波老外滩丨新天地宁波版
文化底蕴：宁波开辟通商口岸后，江北成为英、法、美三国侨民居留区域， 百年前成为五方杂处的洋场，大英领事馆、天主教堂、巡捕房、洋行、码 头，轮船公司、夜总会、饭庄、戏院汇聚；
项目旁白：15年前开启逆袭路，6亿元改造，如今已从历史中走出，模仿 新天地的同时，打造个性文化消费圈，如今已是宁波的城市名片；
这是老上海历史浓缩之地，虽动线有小问题，一期个性的餐饮娱乐，以及 二期沿江开出的汇聚上海滩顶级餐厅的江景商业，在魔都的精英宴请聚餐 中占有重要地位。
武汉天地丨瑞安也时尚 文化底蕴：有9大历史保护建筑，外国租界名邸，有民国军阀及红色背景；
项目旁白：2005年，瑞安以33.9亿元拿下145万方，商业前两期2.7万方， 引进的餐饮品牌中有国际美食、江浙菜、湖北菜、粤菜、港台菜、特色菜、 咖啡、甜品等，网罗全球美食；
毗邻满是甲级办公楼及奢侈商业旗舰的中环，及大片公寓老宅，太多公司 白领及找乐子的老外汇聚，美食街区自然形成。中环至半山的自动扶梯旁 就是核心，但街区周边的小巷子里的商业依然生机盎然。
上海思南公馆
文化底蕴：老法租界的豪宅区，当时魔都上流社会的聚集地；
项目旁白：商业开发团队传承自旁边的新天地，在商家精选、视觉系统、 动线布局、文化传承与创新上独树一帜；
底蕴在那，商业有特质，文化氛围浓郁，早已走出独到发展路。
佛山岭南天地丨汇聚本土文化
文化底蕴：临近的祖庙是岭南人千年精神图腾，依傍而建的古建筑群底蕴 依旧；
项目旁白：旧地曾经一马路一行业，三品楼、得心斋、北香园、群英馆、 英嘴酒家、应记等本地印记已不在。瑞安改建后的岭南天地，在巷子中保 留了一部分本土品牌及手工艺，整体更显新佛山的小资及情调；
宁波老外滩丨新天地宁波版
文化底蕴：宁波开辟通商口岸后，江北成为英、法、美三国侨民居留区域， 百年前成为五方杂处的洋场，大英领事馆、天主教堂、巡捕房、洋行、码 头，轮船公司、夜总会、饭庄、戏院汇聚；
项目旁白：15年前开启逆袭路，6亿元改造，如今已从历史中走出，模仿 新天地的同时，打造个性文化消费圈，如今已是宁波的城市名片；
这是老上海历史浓缩之地，虽动线有小问题，一期个性的餐饮娱乐，以及 二期沿江开出的汇聚上海滩顶级餐厅的江景商业，在魔都的精英宴请聚餐 中占有重要地位。
武汉天地丨瑞安也时尚 文化底蕴：有9大历史保护建筑，外国租界名邸，有民国军阀及红色背景；
项目旁白：2005年，瑞安以33.9亿元拿下145万方，商业前两期2.7万方， 引进的餐饮品牌中有国际美食、江浙菜、湖北菜、粤菜、港台菜、特色菜、 咖啡、甜品等，网罗全球美食；
毗邻满是甲级办公楼及奢侈商业旗舰的中环，及大片公寓老宅，太多公司 白领及找乐子的老外汇聚，美食街区自然形成。中环至半山的自动扶梯旁 就是核心，但街区周边的小巷子里的商业依然生机盎然。
上海思南公馆
文化底蕴：老法租界的豪宅区，当时魔都上流社会的聚集地；
项目旁白：商业开发团队传承自旁边的新天地，在商家精选、视觉系统、 动线布局、文化传承与创新上独树一帜；
底蕴在那，商业有特质，文化氛围浓郁，早已走出独到发展路。
佛山岭南天地丨汇聚本土文化
文化底蕴：临近的祖庙是岭南人千年精神图腾，依傍而建的古建筑群底蕴 依旧；
项目旁白：旧地曾经一马路一行业，三品楼、得心斋、北香园、群英馆、 英嘴酒家、应记等本地印记已不在。瑞安改建后的岭南天地，在巷子中保 留了一部分本土品牌及手工艺，整体更显新佛山的小资及情调；
华为创新管理最终版ppt课件
（二）根据世界知识产权组织
世界知识产权组织3月13日发布报告称，2013年全球国际 专利申请量首次超过20万件，其中中国取代德国成为世界第三。在企 业专利方面，日本的松下公司以2881件专利申请量居全球首位，中国 的中兴公司和华为公司分别以2309件和2094件位列第二和第三。
领先原因—投入巨大：
根据华为公司的惯例，为保持在技术领域的领先，华为每 年坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研究开发，并将 研发投入的10%用于前沿技术、核心技术以及基础技术的研究。
NO.1 华为的创新战略
跟随、模仿
即在行业的技术领先 厂商首先研发出新技 术和新产品、证明其 有商业价值的情况下， 华为才会投入大量资 源进行产品级的开发。
合作、改进
跟随、模仿
在华为，创新不是封闭行 为，而是主动接纳全球竞 争对手进步与挑战的“开 放式创新”。华为积极广 泛地与全球电信领域的同 行厂商、知识产权持有人 开展知识产权许可谈判。
NO.2公司业务
运营商业务（70%） LTE被华为视为2014年华为运营商业务增长的最强引
擎全球（4G网络建设的热潮已经影响从网络到承载，再 到终端的各个环节，这是华为的核心机会） 企业业务（6%）
敏捷网络、数据中心解决方案和eLTE解决方案 消费者业务（24%）
提升消费者终端的全球品牌形象是2014年消费者业务 领域的重点
2.用户机厂家：许多当年生产用户机的厂家被淘汰出局。 任正非没有把挣的钱分了，也没有简单地谋划将销售额
再增加一两倍，而是做出了一个大胆、有挑战性的决定：开发局用交 换机，进军公用电话电信领域。
90年代初，正值国家宏观调控时期，像华为这样的民营 企业根本无法从银行贷到款。公司不但把这前年挣的钱全部投入到新 产品的பைடு நூலகம்发中，而且向其他企业以高利率拆借资金来投入。
世界知识产权组织3月13日发布报告称，2013年全球国际 专利申请量首次超过20万件，其中中国取代德国成为世界第三。在企 业专利方面，日本的松下公司以2881件专利申请量居全球首位，中国 的中兴公司和华为公司分别以2309件和2094件位列第二和第三。
领先原因—投入巨大：
根据华为公司的惯例，为保持在技术领域的领先，华为每 年坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研究开发，并将 研发投入的10%用于前沿技术、核心技术以及基础技术的研究。
NO.1 华为的创新战略
跟随、模仿
即在行业的技术领先 厂商首先研发出新技 术和新产品、证明其 有商业价值的情况下， 华为才会投入大量资 源进行产品级的开发。
合作、改进
跟随、模仿
在华为，创新不是封闭行 为，而是主动接纳全球竞 争对手进步与挑战的“开 放式创新”。华为积极广 泛地与全球电信领域的同 行厂商、知识产权持有人 开展知识产权许可谈判。
NO.2公司业务
运营商业务（70%） LTE被华为视为2014年华为运营商业务增长的最强引
擎全球（4G网络建设的热潮已经影响从网络到承载，再 到终端的各个环节，这是华为的核心机会） 企业业务（6%）
敏捷网络、数据中心解决方案和eLTE解决方案 消费者业务（24%）
提升消费者终端的全球品牌形象是2014年消费者业务 领域的重点
2.用户机厂家：许多当年生产用户机的厂家被淘汰出局。 任正非没有把挣的钱分了，也没有简单地谋划将销售额
再增加一两倍，而是做出了一个大胆、有挑战性的决定：开发局用交 换机，进军公用电话电信领域。
90年代初，正值国家宏观调控时期，像华为这样的民营 企业根本无法从银行贷到款。公司不但把这前年挣的钱全部投入到新 产品的பைடு நூலகம்发中，而且向其他企业以高利率拆借资金来投入。
跨界创新与融合发展的机遇与挑战研究培训ppt
培养创新人才
企业应重视创新人才的培养和引进，建立一支具备创新思维和跨界 视野的团队。
建立创新机制
企业应建立一套完善的创新机制，鼓励员工提出创意、尝试新方法 ，并为其提供必要的资源和支持。
提高市场敏感度与竞争力
关注市场需求
企业应密切关注市场需 求的变化，及时调整产 品和服务，以满足消费 者需求。
提升品牌影响力
跨界合作需要寻找共同利益点，建立 互利共赢的合作机制，实现资源共享 和优势互补。
跨界创新与融合发展需要具备风险意 识和应对能力，要充分评估和应对潜 在的风险和挑战。
05
CHAPTER
如何抓住跨界创新与融合发 展的机遇
提高创新意识与能力
培养创新思维
鼓励员工敢于挑战传统勇于提出新思路、新方 法。
激发创新动力
案例二
某传统媒体跨界转型新媒 体，由于未能适应新媒体 市场的变化和用户需求， 最终未能成功转型。
案例三
某房地产企业跨界进入旅 游行业，由于缺乏旅游管 理经验和资源，导致项目 运营不善，最终失败。
案例总结与启示
跨界创新与融合发展需要具备创新思 维和跨界视野，要敢于突破传统思维 模式和行业界限。
跨界创新与融合发展需要适应市场变 化和用户需求，不断优化和改进产品 和服务，提升用户体验和价值。
政策支持带来的机遇
01
02
03
政府扶持政策
政府出台的扶持政策可以 为企业跨界创新提供资金 、技术等方面的支持，降 低创新风险。
知识产权保护
加强知识产权保护可以激 发企业创新活力，保护企 业的创新成果，促进跨界 创新的发展。
开放型经济体制
建立开放型经济体制可以 吸引更多的国内外资源参 与跨界创新，推动经济高 质量发展。
企业应重视创新人才的培养和引进，建立一支具备创新思维和跨界 视野的团队。
建立创新机制
企业应建立一套完善的创新机制，鼓励员工提出创意、尝试新方法 ，并为其提供必要的资源和支持。
提高市场敏感度与竞争力
关注市场需求
企业应密切关注市场需 求的变化，及时调整产 品和服务，以满足消费 者需求。
提升品牌影响力
跨界合作需要寻找共同利益点，建立 互利共赢的合作机制，实现资源共享 和优势互补。
跨界创新与融合发展需要具备风险意 识和应对能力，要充分评估和应对潜 在的风险和挑战。
05
CHAPTER
如何抓住跨界创新与融合发 展的机遇
提高创新意识与能力
培养创新思维
鼓励员工敢于挑战传统勇于提出新思路、新方 法。
激发创新动力
案例二
某传统媒体跨界转型新媒 体，由于未能适应新媒体 市场的变化和用户需求， 最终未能成功转型。
案例三
某房地产企业跨界进入旅 游行业，由于缺乏旅游管 理经验和资源，导致项目 运营不善，最终失败。
案例总结与启示
跨界创新与融合发展需要具备创新思 维和跨界视野，要敢于突破传统思维 模式和行业界限。
跨界创新与融合发展需要适应市场变 化和用户需求，不断优化和改进产品 和服务，提升用户体验和价值。
政策支持带来的机遇
01
02
03
政府扶持政策
政府出台的扶持政策可以 为企业跨界创新提供资金 、技术等方面的支持，降 低创新风险。
知识产权保护
加强知识产权保护可以激 发企业创新活力，保护企 业的创新成果，促进跨界 创新的发展。
开放型经济体制
建立开放型经济体制可以 吸引更多的国内外资源参 与跨界创新，推动经济高 质量发展。
2024大学生创新创业项目答辩PPT模板
大学生创新创业项目答辩PPT模板•项目背景与意义•产品或服务介绍•团队组成与分工协作•市场推广策略部署•财务状况分析与预测•项目进度安排与里程碑节点•总结回顾与未来发展规划目录项目背景与意义1 2 3当前社会经济发展形势行业政策与法规技术革新与升级社会背景及行业发展趋势市场需求分析目标客户群体明确项目的目标客户群体，分析其需求和消费特点。
市场规模与增长潜力通过市场调研数据，分析项目所在市场的规模及增长潜力。
竞争态势与优势分析同行业的竞争态势，以及项目自身的竞争优势。
项目目标与定位项目目标01项目定位02项目特色与创新点03技术成果预测项目在技术方面可能取得的成果，包括专利申请、技术突破等。
经济成果分析项目可能带来的经济效益，包括销售收入、利润等财务指标。
社会效益阐述项目对社会的积极影响，包括促进就业、改善环境等方面的贡献。
预期成果及影响030201产品或服务介绍产品或服务功能特点核心功能创新点拓展性详细解释产品或服务所依赖的技术原理，包括使用的技术、算法等。
技术原理具体阐述如何实现产品或服务的功能，包括开发流程、所用工具、技术等。
实现方法分析所用技术的优势，以及为何选择这些技术来实现产品或服务。
技术优势技术原理及实现方法界面设计反馈机制交互流程用户体验优化措施专利申请情况介绍与产品或服务相关的专利申请情况，包括已申请和正在申请的专利。
商标注册情况说明与产品或服务相关的商标注册情况，包括已注册和正在注册的商标。
著作权保护阐述产品或服务中涉及的著作权保护问题，如软件著作权、图片版权等。
保密协议及措施如涉及商业秘密或敏感信息，需说明保密协议及采取的保密措施。
知识产权情况说明团队组成与分工协作团队成员简介及职责划分010203协作模式与沟通机制建立01020301 02 03团队文化理念阐述，如创新、协作、诚信、责任等团队价值观在项目中的体现，如追求卓越、勇于担当、开放包容等通过团队建设活动、文化交流等方式，增强团队凝聚力和向心力团队文化塑造和价值观传递010203导师在项目中的具体指导作用，如提供技术支持、指导市场调研、协助解决难题等导师对团队成员个人成长和发展的帮助，如培养创新思维、提升实践能力等导师与团队成员间的互动交流情况，建立良好的师生关系导师指导作用体现市场推广策略部署目标客户群体识别及需求挖掘确定目标客户群体挖掘客户需求建立客户画像渠道拓展和合作伙伴关系建立拓展推广渠道渠道，提高项目曝光度。
《华为发展简史》课件
4
全球化和品牌推广
华为将继续扩大在全球范围内的市场份额，提升品牌影响力，以全球化的视野推动业务发展， 树立更高的行业地位。
5
社会责任和可持续发展
华为将继续履行社会责任，致力于可持续发展，保护环境、关爱社会、回报股东和利益相关 方。
结语
华为以其傲人的历史和丰硕的成就，展示了一个发展迅速、充满活力的科技 企业的典范。华为的未来充满着希望和挑战，将继续引领科技创新的潮流， 推动行业的进步。
经营和管理成果
华为在经营和管理方面积累了丰富的经验，构建 了高效的管理体系，实现了可持续的发展。
公司文化
1 使命和愿景
华为的使命是推动信息社 会的发展，构建更美好的 数字世界，致力于为全球 人民提供智能化的产品和 解决方案。
2 核心价值观
华为的核心价值观包括客 户至上、团队合作、持续 创新和奉献荣耀，这些价 值观贯穿于华为的企业文 化中。
3 企业文化建设
华为致力于打造积极向上、 开放包容的企业文化，鼓 励员工创新和学习，共同 推动企业的发展。
4 典型文化活动
5 企业公益和社会服务
华为定期举办各种文化活动和培训课程，以 增强员工凝聚力，促进团队合作和文化交流。
华为积极参与各种社会公益活动，回馈社会， 关爱员工和社区，致力于可持续的社会发展。
华为品牌的建立与推广
华为通过全球市场推广和品牌建设，逐渐树立起具有国际影响力的企业形象， 并成为世界知名的科技品牌。
公司重组与战略调整
为适应市场变化和技术发展，华为进行了一系列重组和战略调整，加强核心 业务，提升竞争力。
当前的发展状况和战略规划
华为目前在全球范围内持续发展，以技术创新和业务拓展为核心，致力于成为可持续发展的全球领先企业。
中兴案例分析.ppt
国际化战略 立足中国，放眼全球。早在1995年， 中兴通讯就启动了国际化战略，是中 国高科技领域最早并最为成功实践 “ 走出去”战略的标杆企业。中兴通讯 国际市场“十年磨一剑”，已相继与和 记电讯、法国电信、英国电信、沃达 丰、西班牙电信、加拿大Telus等全 球顶级运营商及跨国运营商建立了长 期合作关系，并持续突破发达国家的 高端市场。
行业地位
华为是中兴通讯的头号竞争对手。这两家公司都拥有十分相似的手机业务模式， 均注重于对运营商的直接销售。据有关资料（财经新闻-地区经济新闻）显示，目 前，中兴通讯的手机业务领先于华为。
VS
中兴暂时领先，优势明显
据最新中国招标网显示，在中国移动TD三期招标的评分结果显示， 中兴通讯领先其竞争对手华为、大唐等。此次招标评分按照商务（50%）、 技术（25%）、品牌、产业贡献（10%）全面展开，在参展的厂商中，中 兴在四项评分中均位居第一。 但是中兴在面对着华为等竞争对手的威胁，要不断的提高自身竞争力， 发挥自身对大的优势，克服劣势，以在竞争过程当中稳住自己的地位，扩 大自身的发展。 中国3G时代带来了电信设备业更大的发展机遇。中兴通讯将凭借在 CDMA2000,WCDMA 和TD-SCDMA三大制式均衡的实力优势,在中国3G市 场的整体份额超越华为,爱立信,诺西等传统巨头排名第一。在中国联通的 首期WCDMA建设中,共建设77272个基站,中兴通讯提供16544个基站。公 司在中国联通WCDMA无线通信系统上的规模组网,表明公司已经在全球主 流产品上取得实质性的突破。
突破：自主创新勇立潮头
在体制创新方面，中兴通讯开了现代治理先河，“国 有民营”模式迸发出巨大的发展动力。
在技术创新方面，中兴通讯锻造企业核心竞争力，用 智慧改写世界通讯业格局。
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專業深化，千錘百煉之質
和
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教風：進德、修業、愛生、奉獻 分工協作，團隊合作 發展多元化專業成長計畫 培育種子團隊，營造研究環境 成果發表至各類教學平台
和
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結語
營造創新環境 形塑優質文化
以「和諧穩定」的工作氛圍
形塑師生知識分享的文化
以「創新突破」的工作精神
提昇親師生教與學的成果
Inno
二○○七學年第二學期期初校務報告 DEVELOPMENT EXCELLENCE
SchoolINNOVATION
報告人：陳金粧 校長
日期：2008年2月17日
和
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報告大綱
學校創新經營的重要 學校創新經營的特性 學校創新經營的功能 學校創新經營的原則 學校創新經營的內容 營造創新經營的文化
服務創新
行政服務、社區服務、家長服務
學校創新經營的內容（二）
和
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流程創新
教務、學務、總務、輔導創新
校慶、雲南助學、成年禮、畢業典禮 開學日、家長日、學校日、戶外教學 畢業旅行、教師進修、家長參與
學校創新經營的內容（三）
和
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環境創新
建築物造型的美化 室內設備擺設的調整 環境空間的重新規劃 教學、運動場所的佈置
特色創新
人無我有 人有我優 人優有特
本校創新經營的例子
和
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親師溝通：電子簡訊 學校刊物：諾貝爾文學獎 學生朝會：故事劇場 收費方式：單一轉變為多元 餐廳飲食：麵食、西餐
創造性
將創意成功地發揮、實踐，創造新價值
教育性
教化使命、道德任務、引領風氣
學校創新經營的功能
和
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展現教育活力與創意 豐富教育內涵與活動 確保學校生存與發展 引領教育革新與進步 促進教育品質與卓越
學校創新經營的原則
和
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行政革新，出神入化之效
和
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作風：服務、效率、民主、制度
知識管理 E 化管理 品質管理 績效管理
教學創新，鷹架螺旋之美
和
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牌
研發校本課程 打造數位教室 班級經營創新 課程內容創新 教學方法創新 學生作業創新 評量方式創新
牌
需求評估 教育發展 彈性適應 多樣差異 科技運用
團隊學習 系統思考 開放前瞻 溝通協調
學校創新經營的內容（一）
和
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牌
觀念創新
人員價值觀、思考方式、意識形態
技術創新
教學、評量、工作方式、資源運用
產品創新
學生作品、教學教具 課程設計、教師著作
學校創新經營的重要
和
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科技發展：改變人類生活的方式 知識經濟：創新是組織生存要素 學校創新：改變師生的教學內容 創意經營：激發師生潛能與創意
學校創新經營的特性
和
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牌
新奇性
要有「新」意
計畫性
新觀念或產品是由系統化知識轉換而成