CH10品牌创新

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家用除湿机市场调研

家用除湿机市场调研

结构轻巧, 外形美观时 尚
专业干衣,解除霉雨季节烦恼。快速”
与“省电”双模式自由转换,降低能耗,
节约电费。超宽角度自动送风系统,人
性化自动控制模式,双重空气净化,呵
护人体健康。
¥ 3,800.00
泵压功能,三重排水系统;R410A制冷 剂;24小时制定时开关功能;带有温度 计和湿度计;可视水箱水位指示;可紧
力品牌,高新技术企业,春兰(集团)公司)
9 普林艾尔除湿机 (于1998年,十大除湿机品牌,专业除湿机/制冷产品研制、开发、生
产加工的专业制造商,杭州弘泰电器有限公司)
10 格力除湿机GREE (高新技术企业,亚洲企业50强,中国驰名商标,中国名牌产品,中
国上市公司100强,珠海格力电器股份有限公司)
出风温度能进行调节的除湿机。
4、多功能型除湿机是指集升温除湿(一般型)、降温除湿、调温除湿三种
功能于一体的除湿机,在无室外机(风冷)或冷却水(水冷)时仍可选择升温
除湿功能进行除湿的除湿机。
4
基本原理
溶液除(吸)湿机 : 溶液除湿空调系统是基于以除湿溶液为吸湿剂调节空气湿度,以水为制冷剂
调节空气温度的主动除湿空气处理技术而开发的可以提供全新风运行工况的新 型空调产品;其核心是利用除湿剂物理特性,通过创新的溶液除湿与再生的方 法,实现在露点温度之上高效除湿。系统温湿度调节完全在常压开式气氛中进 行。具有制造简单,运转可靠,节能高效等技术特点。本系统主要由四个基本 模块组成。分别是送风(新风和回风)模块、湿度调节模块、温度调节模块和 溶液再生器模块 。
节,只用于升温除湿的除湿机
2、降温型除湿机是指在一般型除湿机的基础上,制冷剂的冷凝热大部分由
水冷或风冷冷凝器带走,只有小部分冷凝热用于加热经过蒸发器后的空气,可

Ch10 产品策略习题及参考答案

Ch10 产品策略习题及参考答案

6、产品组合的宽度是指产品组合中所拥有_________的数目。 A.产品项目 B.产品线 C.产品种类 D.产品品牌 7、产品组合的长度是指_________的总数。 A.产品项目 B.产品品种 C.产品规格 D.产品品牌 8、产品组合的_________是指一个产品线中所含产品项目的多 少。 A.宽度 B.长度 C.黏度 D.深度 9、产品生命周期由_________的生命周期决定的。 A.企业与市场 B.需要与技术 C.质量与价格 D.促销与服务 10、导入期选择快速掠取策略是针对目标顾客的_________。 A.求名心理 B.求实心理 C.求新心理 D.求美心理 11、成长期营销人员的促销策略主要目标是在消费者心目中建立 _________争取新的顾客。 A.产品外观 B.产品质量 C.产品信誉 D.品牌偏好 12、新产品开发的_________阶段,营销部门的主要责任是寻找、 激励及提高新产品构思。
(六)简答题 1、简述产品整体概念的涵义? 2、产品组合有哪几种主要策略? 3、简述成熟期的市场特点及营销策略? 4、简述新产品开发的主要组织形式? 5、简述新产品开发的主要管理程序? 【参考答案要点】 1、整体产品包含 5 个层面:(1)核心产品,即是为顾客提供的 产品的基本效用或利益;(2)形式产品,即是指核心产品借以 实现的形式或目标市场对某一需求的特定满足形式;(3)期望 产品,即是指购买者在购买该产品时,期望得到的与产品密切相 关的一整套属性和条件;(4)延伸产品,即是指顾客购买形式 产品和期望产品时,附带获得的各种利益的总和,包括产品说明 书、保证、安装、维修、送货、技术培训等各种服务;(5)潜 在产品,即是指现有产品(包括所有附加等在内的)在未来的各 种演变形态。 2、最主要的产品组合策略有三种:(1)扩大产品组合。包括开 拓产品组合的宽度和加强产品组合的深度,根据市场需求变化及 竞争格局或增加产品线、扩大经营范围,或在所有产品线内增加 新的产品项目。(2)缩减产品组合。当市场不景气或竞争加剧 时,立即剔除那些获利小甚至亏损的产品线或产品项目。(3) 产品线延伸。具体有三种选择:向下延伸、向上延伸和双向延伸。

chinism品牌调研

chinism品牌调研

chinism品牌调研CHINISM是由杭州麒麟服饰有限公司在14年创立的潮流快时尚男装品牌。

品牌名源于CHINA加后缀ISM,合音为CHINISM;CHINISM 从每一位当代中国青年的穿衣需求中汲取灵感,以此为基准,解读并创造出独属于中国青年一代的潮流文化符号,让潮流变成日常,让日常不再寻常。

CHINISM的服饰大方简洁,做工考究;从消费者的角度出发,打破价格的限制,以实现“无压力购物“为目标,呈现兼具平价性和前卫感的实用类型服饰单品。

CHINISM将“不断探索舒适与潮流融合的无限可能”作为其品牌愿景;自成立至今,CHINISM用一个个作品向大众诠释潮牌不仅仅是审美上的享受;质量甚于形式上的更新将是一种新潮流。

个性并不存在于服装,而是由穿着的人来体现的。

标示性CH印花均于胸口正中间,款式简洁,基础;适合所有消费者,它的特别之处即在于能够与多类型服饰单品搭配组合,在21年10月推出的21FW 「FEELING」型录特辑更是再次打破传统服饰搭配方案,给予阅览者全新的视觉体验。

CHINISM的多数粉丝、消费者为追捧流行元素的青年。

这一部分人群的消费特点是追求性价比的同时又对高级感有所需求;而CHINISM的核心愿景就是为中国青年提供全场景的穿衣方案,于极简、舒适、高级感,三者间找到平衡点。

保持与潮流的粘附性,贴近大众的实际需求;CH采取了潮流快时尚的设计策略,简约而不简单,各项单品间能够随意组合搭配,让消费人群打破了原来的单一性,更多选择性。

CHINISM品牌所为之努力的极简、舒适、高级感三项关键词也受到国内众多明星的认可,杨紫,王嘉尔,王一博,许凯,易烊千玺等顶流明星均有上身,数次在摄像机前的亮相让CH逐渐走向全国视野。

而CHINISM的成功不仅仅取决于服装设计上的理念,还有款式设计中突出的创新,同时,于2021年获得了天猫潜力新品牌榜单热度榜前五、天猫潜力新品牌榜单中用户喜爱度榜排第二名的优异成绩。

苦心孤诣 求索不止——创新普莱柯前行的持久动力

苦心孤诣 求索不止——创新普莱柯前行的持久动力

——创新:普莱柯前行的持久动力苦心孤诣 求索不止2012年的4月16日和6月14日,对于普莱柯生物工程股份有限公司(以下简称“普莱柯”)的全体员工来说有着不寻常的记忆。

短短2个月之内,中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国,中共中央政治局常委李长春在河南省委书记卢展工、省长郭庚茂以及相关领导的陪同下,先后到访调研了这家位于古都洛阳的民营动保企业,并给予了高度评价,国家、地方媒体争先报道了此事。

普莱柯以其卓越非凡的科技创新能力,为我国生物技术领域取得了重大进展,为国内各高新技术企业树立了楷模,使国人相信我们不仅在制造加工业可以积累优势,还可以在生物技术等高新技术领域有所突破。

那么,就让我们一起走进牡丹花都、山水之城的古都洛阳,去感受普莱柯方兴未艾、蓬勃发展的朝气吧。

金牌品质 造福人类普莱柯是“public like”的音译,把2个英文单词翻译过来,意思就是用户满意的产品和服务。

使所有用户满意,谈何容易?为业内人士深知的是我国的兽药疫苗等动物保健品行业产能严重过剩,怎样在激烈的市场竞争中生存、发展是普莱柯人创业之始便面临的挑战。

物竞天择,适者生存,这是大自然的生存法则,残酷的市场竞争也是如此。

但市场环境的恶劣不是获得同情和得以懈怠的理由和借口,退则置一落千丈,唯有不畏艰辛向前冲刺,方可获得生存发展之机会,向前走,即便一小步也有新高度。

企业要生存,就必须有勇气在保证产品质量的前提下,通过自主创新拼尽全力,搏取生机,斗出未来。

创业之始,普莱柯便奉行 “创新成就未来” 的主旨理念,确立了以科技创新引领企业跨越升级的发展战略,高度重视技术创新与产品研发在企业发展中的驱动作用,打造了以良好经济效益反哺科技创新的良好互动格局,支撑企业走上了可持续、健康快速发展的道路。

这家成立于1995年,主要从事兽用生物制品、动物专用化学药品的研发、生产和推广的民营动保高新技术企业。

经过10多年的苦心经营,实现了为用户提供满意的产品和服务的目标,创造了巨大的经济和社会效益。

把品牌做成信仰——访九牧厨卫股份有限公司品牌副总裁严桢

把品牌做成信仰——访九牧厨卫股份有限公司品牌副总裁严桢

度,吠陀时期(9000 - 10000年前)被称为“Chyawanprash”,广泛应用于印度和许多其他国家,以受人尊敬的哲人Chyawan命名。

意大利人是最早在1200年代在纸上使用品牌水印形式。

1865年,品牌概念诞生,以宝洁公司为代表真正意义上创立了品牌。

1931年,美国宝洁公司负责佳美香皂销售的尼尔·麦克尔罗伊向公司高层提出品牌经理制,品牌经理专注于市场和产品,销售经理更专注于销售产品本身。

麦克尔罗伊成为世界第一位品牌经理。

1932年,美国历史上第一次经济危机,也促成了品牌经理制的形成和发展。

以品牌为上的营销战略模式,使宝洁公司顺利度过了这次经济危机。

如今,品牌经理管理已经成为世界范围内主流企业内部的管理方式,几乎所有知名企业都采用了品牌经理管理制,解决了品牌的组织和管理问题。

在市场竞争大潮和品牌分化加剧的过程中,商业模式的推陈出新、营销理念的精准转变和终端销售的创新业态都成为活跃市场的重要标签,而支撑纷繁业界形态的背后,离不开一大批优秀的品牌文化职业经理人,他们凭借智慧头脑、制定企业品牌战略,成为产业前进的重要推动力。

本期,我们关注的是现任九牧厨卫股份有限公司品牌副总裁的严桢。

中国是世界第一大卫浴制造国和第一大卫浴市场,中国智造与中国品牌越来越受瞩目。

九牧厨卫股份有限公司从29年前传统淋浴头起步,到今天成长为亚洲500强,产品远销全球80多个国家和地区,与32个一带一路沿线国家建立深度合作。

世界品牌实验室(World Brand Lab) 发布的2020年“中国500最具价值品牌”分析报告,九牧以402.65亿元的品牌价值,成为行业首家品牌价值超400亿元的企业,登顶泛家居行业品牌价值排行榜第一位。

以九牧为代表的民族高端卫浴品牌也成为行业发展的引领者与风向标。

带领九牧实现品牌价值突破,严桢用了短短一年多的时间。

凭借着优秀的市场洞察力,组织协调与沟通力,强有力的执行力,严桢成为叱咤营销界的品牌“领航员”。

天梭——创新与勇闯精神 跨越百年

天梭——创新与勇闯精神 跨越百年

是值 得信赖 的精确 时计 。
1 5 年 ,天 梭 表诞 生在 力 洛克 , 8 3

虽然 那时俄 国是 天梭最大 的国外 市 加入天梭 拥有者行列 ,其中包括 1 r n Mi d , r a 场 ,然 而 Ch e — m_ 的 眼 光 远 不 止 的南美歌手Ca me n a a lS E l r e
金牌 ) ;1 0 年在 巴黎博 览会一 等 90
a a e n ad r Owe ) 国 际形 象 大使 。 被 选 为 2 0 年 从圣彼得 堡到0k o S 海 岸 ,横跨浩 大 于著名女演员S r hB h r tl n为 01 h tk
欧 洲 足 球 先 生 的他 所 配 戴 的 腕 表 , 当然 的俄 罗斯 帝 国 。 天 梭 腕 表 ,让 不 少 举 世 知 名 的 人 =
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创新与勇 闯精神 跨越百 年
文 / M a g g ie Y u
维普资讯
1 5 年 至 今 ,天梭 一 直 3 8 致 力 于 开 发 为 顾 客 带 来
惊 喜 和 创 新 的 产 品 。 这

种 创 新 精 神 ,贯 穿从 当
初 位于侏 罗( u a 的小 镇力 洛克发展 到 J ) r
现 今 行 销 至 全 世 界 五 大 洲 超 过 1 0 国 个 5 家 ,而 且 ,将 继 续在 今 后 发 扬 光 大 。 贯 穿 于 1 5 年 的 第 一 块 表 , 1 7 年 的 83 91 “ n n ” 香 蕉 弧 形 腕 表 , 3 年 代 ba a a 0 的 防 磁 腕 表 和 珍 珠 ( ea 1 表 ,8 年 P ) r腕 0 代 的 木 质 腕 表 ( e d 和 岩 石 ( OC ) W O ) R k腕 表 。 直 到 今 天 高 科 技 的 钛 金 属 触 摸 式

ch03内部分析:独特竞争力、竞争优势与赢利能力(共35张)

ch03内部分析:独特竞争力、竞争优势与赢利能力(共35张)

第15页,共35页。
3 | 15
差异化与成本 结构 (chéngběn)
❖ 任何商业模式的核心都是创造独特竞争力战略的结 合,其目标是:
—实现产品的差异化,为顾客创造更高的价值,为企业争取更多的 定价选择。 —实现更低的成本结构,同样为企业带来更多的定价选择。
❖ 任何企业,不论处于什么行业,提供什么产品和服务, 都应该将其作为追求目标。
❖ 效率 ❖品质 ❖创新 ❖ 客户响应 ❖ 持续的改进和学习
在组织内部强调持续改进和学习的重要性
❖ 追踪最佳的做法和使用标杆法
同全球范围内效率最高的竞对手进行产品和做法方面的对比
❖ 克服惰性
克服抵制变革的惰性因素
运气对于成功很重要,要随时注意把握幸运的突破--但也 要记住:“工作越努力,运气才会越好”
2.Google公司竞争优势的来源是什么?这些优 势能够阻止竞争对手模仿吗?为了阻止竞争 对手,Google还需要做什么?
3.像雅虎和微软这样的竞争对手是否拥有在搜 索业务领域中占用Google所需要的资产和能 力?
第33页,共35页。
3 | 33
案例(àn lì)讨论(续)
4.GOOGLE在商业模式上的创新表现在哪些方 面?
第11页,共35页。
3 - 11
竞争优势、价值创造和赢利(yínglì)能力
企业的赢利水平取决于三个基本因素:
1. 顾客通过拥有企业产品中所获得的价值或效用 2. 企业为产品收取的价格 3. 生产产品的成本
消费者剩余是消费者效用“超过”所支付价格
的部分
基本法则:消费者从产品和服务中所获得的效用越大,企业 的定价选择越多。
拥有基本的独特竞争力的企业能够
做到:
• 产品差异化

电子商务创新创意大赛

电子商务创新创意大赛

电子商务创新创意(chuànɡ yì)大赛1.0:项目(xiàngmù)概述(ɡài shù)我们的项目是依托电子商务平台来对关林市场进行整合(zhěnɡ hé),管理,进行网上销售。

网站采用批发为主,零售为辅的方式,发展零售商。

结合洛阳当地特色和优势,联合专业人才和高校人才,采用新奇的营销模式,建立自己独立的物流体系,采用有效的管理模式来开展电子商务,实现有形市场(shìchǎng)和无形市场的整合。

(一):市场分析1.1:市场现场分析。

由于受到多方面的原因的影响,关林市场的发展逐渐缓慢,逐渐满足不了时代发展的需要。

我认为这是由于以下几点原因造成的。

(一)市场管理,规划不到位。

现在的关林市场种类繁多,但是每种市场都交织在一起,没有明确的规划,让人眼花缭乱,让人找起自己的需求表东西时,目标不明确。

(二)缺乏专业的管理人士。

关林市场的商家一般都是散户,他们没有管理方面的专业知识,只知道买卖,不懂得提高经营模式,这样久而久之就跟不上时代的发展趋势。

(三)这一点也是最重要的,就是推广,宣传不到位。

关林市场采用的是传统的经营方式,它的客户群针对的主要是洛阳市周边及附近市的人群,商家。

没有在宣传上花费财力,物力,人力。

这样它的经营范围就大大缩小了。

1.2:市场需求分析。

洛阳关林批发市场位于洛阳市洛龙新区关林镇,具有优越的区位优势、交通优势——洛阳龙门石窟和国家重点文物保护观光园相毗邻;区域内有全国三大关帝庙之首——洛阳关帝庙。

每年一度的“关林国际朝圣大典”和“洛阳牡丹花会”期间人流量特别大,吸引了众多企业家和有识之士到关林观光、经商、办厂。

1.3:市场竞争分析。

现在批发市场市场越来越多,就近的来说,河南郑州火车站附近的批发市场在如今也很受欢迎,尤其是服装,它的价格优势和种类繁多吸引了很多的零售商,成为在河南省内关林市场的最大竞争对手。

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最好的防御是进攻,创新是发展之本
第二节

品牌创新概述
一、品牌创新内涵 品牌创新概念有狭义和广义两种: 1、狭义:是指围绕品牌视觉系统、品牌名称、 品牌延伸、品牌理念、品牌形象、品牌战略 与策略等的创新行为。


2、广义:是指通过运用新的技术,采用更科学的生产 和服务方式,借助新市场的开拓和新型组织形式的引 入,新的品牌延伸、新的品牌理念的融入或品牌的重 新定位抑或是新的品牌战略的实施,来增强品牌的核 心竞争力,以及对品牌内外部资源的控制力,从而达 到厚积品牌资产的各种创新行为。 其包括: 品牌产品层面、企业组织层面、品牌本身层面、利用 品牌进行扩张层面。

品牌创新(再造)的基本原因是品牌老化。
第一节

品牌老化
当我们看到原来名噪一时的鲁酒4大家族(秦池、兰陵、 景芝、泰山生力源)纷纷只赚吆喝不赚钱;
当我们想起曾经的民族工业5朵金花:霞飞、冠生园、 嘉陵、健力宝、威力等徒有高知名度,市场表现却江 山日下之时; 当我们发现可口可乐、麦当劳、万宝路等国际品牌历 史悠久却老而弥坚时...... 我们已经无法不重视品牌老化问题! 每个人都会老,品牌亦如此。



第三次转移的移出地是美国、欧洲和日本,承接地仍 是亚洲的部分地区,在这一阶段,“亚洲四小龙”悄 然崛起,催生了三星、LG等一系列世界品牌;
现在正在进行的第四次产业梯度大转移则集中到了正 在实施体制转型、市场开放的中国和印度等国,而中 国作为最大的主角,在造就世界级品牌方面正面临前 所未有的机遇和挑战。联想,海尔,海信…..
在一汽轿车的奔腾展示会上,一位国家某部委的政府采购官员直截了当地说。 去年红旗世纪星与明仕两款车加起来才卖出9000多辆,今年上半年卖出去的也仅有4000多辆
红旗品牌进退两难 ,总经理张丕杰称自主研发看来不现实
(发动机、底盘和车身材料的供应商日本马自达占三分之一,欧美知名零部件供应商占40%)。
缺失强有力品牌导致




鳯凰为保持产能,1992年,与台湾的巨大机械工业合资成立 上海巨凤自行车公司,生产“巨大”的低端自行车产品。 同 时“巨大”还在江苏昆山设立捷安特(中国)有限公司,昆山捷 安特和上海巨凤成为“巨大”的生产重心。


商务部曾在全国实施“振兴老字号工程”,从2006 年起利用3年时间重新认定1000家“中华老字号”,并 给予政策扶持。提起很多中华老字号,可谓尽人皆知, 然而在购物的时候人们却想不起它,这种高知名度、低 认可度的现象正是品牌衰老的表现。正是这种品牌的老 化,让2000多家中华老字号随着时间的流逝,几乎所剩 无几。 "南有张小泉,北有王麻子",这是近代在剪刀行业中出 现的两名"状元"。 “王麻子”剪刀始创于清朝顺治八 年(1651年),是有着三百多年历史的中华老字号,然而, 北京王麻子剪刀厂手捧着“金字招牌”却连年亏损,截 至2002年5月31日,企业资产总额1283.66万元,负债 总额2779.98万元,2003年1月,王麻子剪刀厂向法院 申请破产了。品牌老化使“王麻子”像一个风烛残年的 老人,几乎走到了生命的尽头。
多少年来,百事可乐“新一代的选择”的品牌核心 价值恒久不变,但是对“新一代的选择”的诠释方式 却一直在变,五十多条广告语、数十个代言人无不追 逐着时代的步伐。


二、品牌老化的表现
2.主打产品落后
许多品牌产品的包装、功能、配方多年一成不变, 缺乏创新,还自认为越老越好。产品老化带来品牌的 老化,渐渐被追逐时尚的消费者视为敝履而弃之墙角。 上海名牌大白兔作为新中国第一代糖果品牌曾经辉 煌一时,然而大白兔曾在数十年里,产品包装、口味、 配方一成不变,品牌形象陈旧落伍,许多大白兔的消 费者渐渐移情别恋,人们感叹:大白兔还蹦得动吗?
现代汽车出现11次;LG电 器出现9次;韩国饮食9次; 韩国服装7次…….. 中国进口“大长今”500万 美金,相当于中国对韩出
口总额.
用中国的文化打败中国!
品牌困境!
鸡和猪开饭店!
有一只鸡和一只猪合伙开饭店,双方各占50%的股 份,鸡对猪说:作为股东的双方,都应该对这个饭 店的发展作贡献,我每天下一个蛋来炒菜。你每天 割一块肉来炒菜。猪认为公平合理。那么,饭店最 后开大了,饭店的股权到底是归谁所有呢?
3
4 5
品牌创新维度与方法
品牌创新失误防范
6
引子

品牌成长的规律是和世界范围内的产业转移紧密相关 的。根据世界产业转移的规律,全球产业梯度共经历 了四次较大的转移。
第一次从19世纪后期开始,完成工业革命的欧洲各国 将剩余的工业品、技术、人才和资金转向美国,造就 了美国的通用电气、惠普等一批世界级品牌; 第二次转移是在二战之后,欧洲和美国的制造业、电 子产业等向亚洲的日本转移,造就了日本的索尼、松 下等一批世界级品牌;


但是,目前我国面临的现实情况是,很多企业走的是 贴牌(OEM原厂委托制造)的发展方式,处于全球产 业链的最低端,仅能赚取最微薄的加工费。从总体上 看,我国企业在品牌竞争力方面同国外企业相比差距 较大。
要改变这一局面,完成从制造大国到制造强国的转移, 必须利用世界级的管理、世界级的技术和世界级的品 牌战略对中国品牌进行改造、创新。
19世纪是武力征服世界的世纪 20 世纪是品牌改变世界秩序的世纪,为此韩国集一 国之力打造了现代、LG等全球品牌 21世纪是文化创造世界新秩序的世纪,为此韩国又 集一国之力打造了10大电视剧
“大长今”背后的国家品牌战略
韩国媒体:
“即使我们花钱请中国的 电视台播,只要他们同意播 出”
一集韩剧中:

旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。在康师傅、统一、 可口可乐“岚风”、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围 追堵截中,“冰茶”的独家生意很快就被对手模仿,旭日升创造 出来的新概念日渐释稀、弱化。 当产品先入者的优势逐渐被减弱,甚至荡然无存之时,管理上 的弱势也就随之暴露,尤其是产销规模的迅速扩张,显得公司的 制度和人才保障越来越滞后。 由于品牌管理不善导致市场急剧萎缩, 2001年,旭日升的市场 份额迅速从最初的70%跌至30%,市场销售额也从高峰时的30亿元 降到不足20亿元。2002年下半年停止铺货,2004年旭日升品牌淡 出人们的视线。 曾一度风光无限的“旭日升”,日渐成了人们心中的一道“蓝色 记忆”。
中国每年消耗25%的资源只生产出世界5%的 GDP
欧洲时报:“做世界加工中心是西方人给中国人
送的一顶高帽子,刚戴时很舒服,戴久了就非常有害 了”
生产能活着,但没有尊严,像个侏儒永远长不大
没有品牌就没有真正竞争力
美国人之所以强大,因为有强大的品牌 日本人之所以强大,因为有强大的品牌 韩国文化部长让全世界尊敬的三句话
第10章 品牌创新
三、品牌老化的原因
• 企业经营理念和管理
• 消费者喜新厌旧;
水平落后;
• 品牌缺乏围绕市场的
• 科技进步和社会发展
要淘汰旧产品; • 激烈的市场竞争加快 品牌推陈出新; • 不正当的市场竞争使 品牌未老先衰。
创新;
• 营销策略不当;
• 企业家素质不高。



外 因
案例:百事可乐

为什么有些产品几乎与它们对手 没有什么区别,却能高速增长?
如何高效构建品牌
下面的十大镜头告诉我们什么?
达能
雀巢 可乐
美国媒体:
“如果在自己的土地上卖水都卖不过外国人,还谈什么中华民族智慧?”
日本人: “不给中国人道歉他们也会买我们的产品!”
海啸和地震让世界体会失去日本制造的可能。日本精心打造的各条产业链已经遍 布全球,与当地经济血肉相连,骤然的抽离,各个国家都感受到了疼痛。

在20世纪90年代的中国饮料发展史上,“旭日升”是 不可或缺的一页。 河北旭日集团的前身为冀州市供销 社,20世纪90年代初期,供销社独辟蹊径,在中国的 传统饮料“茶”上做文章,率先推出“冰茶”概念。 1993年,河北冀州供销社改名为旭日升集团。1994年, 旭日升集团投入3000万元用于冰茶的生产和上市,并 很快获得了数百万元的市场回报。1995年,旭日升冰 茶销量达到5000万元。1996年,这个数值骤然升至5 个亿,翻了10倍。在市场销售最高峰的1998年,旭日 升的销售额达到30亿元。
2002年,太太药业举行“太太口服液十周年美丽故事” 大征集活动,通过在全国一线报纸、杂志开设“太太 美丽故事”专栏,与湖南卫视合作举办“太太出色女 人”颁奖晚会,让更多的女性来了解“太太”的“自 信源自美丽健康,爱自己再多一点”的品牌内涵实现 与消费者的深度沟通,培养品牌情感。
镜头三:韩国人和日本人的较量不约而同地想到了中国市场
韩国人说不能让日本的彩电垄断了中国市场,所以硬生生把日本的高端品牌彩电份 额拉下了6个点。在这场高端竞争中,中国企业连配角都没有谈上。
金喜善款款而来指名乘坐“现代”汽车
镜头五------------
镜头六:
中国鞋行业利润总和没有“耐克”高
中国年生产90亿双鞋。可是整个中国鞋行业的利润总额却没有一个“耐克”公司的利润高。
百事可乐的核心价值是“年轻、未来一派、紧 跟时代步伐的精神特质”,十多年来一直未变, 但广告片换了不下50个。 长时间不换广告, 品牌会给人陈旧、呆板、 不时尚、档次降低的感觉,会杀伤品牌。只有 围绕核心价值更换广告,不断地给消费者视觉 听觉新鲜感,品牌才能茁壮成长,永保活力。

案例:旭日升:变革的痛与思
品牌老化已成为品牌发展的夙敌,许多 缺乏新意的老品牌已不再被消费者所关 注,渐渐归于沉寂,而那些充满活力的 “后起之秀”则成为消费者追捧的“新 宠”。




二、品牌老化的表现
1、品牌形象僵化 一些品牌守成有余,创新不足。一条好的电视广告 片重复播放几年不变;一个精美的包装设计反复使用 多年不换,这种因循守旧、简单重复自然会让消费者 感觉品牌暮气十足,老态横生。就像一个人多少年都 穿同一件衣服,你会感觉他青春时尚吗?
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