印刷厂员工月度绩效考核表2.
印刷机第一操作手岗位月度KPI绩效考核表
生产部
——
0
6
培训
工作、通知的传达和落实到位
5
通知不传达，工作事项不提前安排，每次减1分；
正规培训出席不全减1分/人次；
考试80分以下减5分/次；
按时完成各项工作的落实加5分；
月
生产部
5
0
7
记录
100%
5
因记录和报表不准确造成客户投诉的，该项为0分；
日常各部门发现问题每项减1分，减完为止；
记录造假者此项不得分；
印刷机第一操作手岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 被考核人： 考核日期：
序号
考核指标
指标值
实际值
分值
得分
评分标准
考核原因
周期
信息来源
加分额度
加分项得分
最终得分
1
质检班组废品率
（%）
P-01：1.2
P-02：0.70
25
高于目标值0.1%，减5分，减完为止;
低于目标值0.1加5分，上限5分；
月
品控部
5
0
月
生
总 分
100
实 际 得 分
20
0
0
其它客户投诉减10分/次；
当月无投诉加5分；
月
品控部
5
0
4
执行力
0
15
违反公司和部门制度、会议决定和通知，减3分/次；
对班组重复出现的执行力问题依次加倍减罚；
地面卫生不清理、整改项未通过验证，减5分/次；
月
生产部
——
0
5
安全卫生
无工伤事故
卫生合格
10
轻微伤害减5分/次；
印刷厂员工考核表
无三违不得分
0
出现一次以上扣5分
-5
2 安全管理
无事故
出现一次事故扣10分
-10
3 安全意识
认真做好业务保安,自主保安
作不到扣5分,做得不好扣1-2分
-5
二 工作业绩
70
1 机械设备维护
保证机械设备完好
完好达95%,每超降1%加减1分
10
2
排版
ห้องสมุดไป่ตู้
按客户要求排版
一次不按要求扣5分
10
3
校对
按照原样准确校对
磁窑堡煤矿“五型企业”创建暨综合绩效员工考核表
被考核人:杨巧荣、张淑萍
考核岗位:印刷工
序 号
考核项目
一 本质安全型
责任目标
考核标准
标准 分值 计
划
考核情况
实 完成 考核 考核 际 率% 得分 奖罚
1 安全指标
个人月度消灭轻伤以上事故
月度无轻伤不得分
0
出现一次扣5分
-5
出现二次以上扣10分
-10
无“三违”
出现一处错误扣5分
10
4
印刷
版面端正、墨色均匀、字迹清楚
达不到一项扣3分
10
5
裁切
符合规定要求
一次不符合扣5分
10
6
装订
按客户要求装订
不按要求扣5分
10
7
其他
完成临时交办任务
完成不好扣2分,完不成扣10分
10
数据 来源
本队 本队 本队 本队 本队 本队 本队 本队 本队 本队 本队 本队 本队 本队 本队 本队
职员月度绩效考核表
员工月度绩效考核表企业规范管理总则一、企业的核心价值观1、公司宗旨：全心全意服务人类健康。
2、事业目标：创仿结合，打造世界最大的仿制药基地，建立世界最好的营销模式；推动世界医药产业的进步，成为世界一流的企业。
3、企业行为准则：友谊、合作、服务、发展。
4、员工精神：做好每一件事。
5、员工行为准则：诚信、勤学、善思、团结、肯干、节俭。
6、员工服务准则：主动、热情、耐心、周到。
7、员工工作态度：全力以赴、锲而不舍、高度负责。
二、公司全面推行目标管理制、工作责任制。
三、公司员工遵纪守法，热爱企业，廉洁奉公，忠于职守。
四、公司员工以诚待人，以礼对人，以情感人，团结协作，共同进步。
五、公司员工尊重上司，服从管理，令行禁止。
六、公司全面实施规范管理，标准化管理，规范行政，规范行为，强化过程管理，建立流程化管理，推行全成本核算，用科学的管理提高劳动生产率，实现生产的规模化、效益的最大化。
七、公司重视审计、统计、财务管理；重视物流、资金流、信息流管理，重视市场、成本、质量管理。
八、公司员工实行全员聘用制、试用期制、担保制，要求员工具有良好的职业道德和过硬的业务技能。
九、公司全面推行员工能上能下，能进能出，工资能高能低，以及岗位互动制、区域调换制。
十、公司注重人才的培养和合理运用，给每一位员工提供平等的学习、晋升、竞争、发展的机会，提供良好的工作平台，创造宽松的环境及优厚的待遇。
十一、公司保护员工的工作热情，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，监督企业行为，弘扬正气，抵制歪风邪气。
36024考核办法解释----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------31。
员工岗位月度KPI绩效考核表
员工岗位月度KPI绩效考核表
被考核人姓名：岗位：部门：考核日期：
说明：
1、此表由业务部门考核人员填写。
2、如考核人与部门经理同一，则都由部门经理填写；如不是同一人，具体考核人需完成总评并签字确认。
3、评分标准：S：90（含90）-100分；A：80（含80）-90分；B：70（含70）-80分；C：60（含60）-70；D：60分以下
4、S为非常杰出，可考虑提前转正；A为符合岗位要求，并且能够有所超越；B为基本符合岗位要求，能够完成本岗位要求；C为不能满足岗位的要求，但尚有潜力，可在原岗位上继续观察；D为难以胜任，不符合岗位要求，不安排转正。
印刷业绩效考核总表
生产环境
5S检查不合格的项数
行政部
员工士气
违章乱纪次数，人员不正常流动次数
人力资源部
交办任务
完成情况
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
总经理
（二）生产部员工绩效考核规定
①各组班组长按下属员工的工作表现，从“产量、品质、配合”三个方面，每天给予评比公布。
②“产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。
②一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
③其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系数）。
④业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。
（副）组长
1.2
二职等
0.7
一职等
优
20%
1.2
三职等
0.8
良
30%
③工伤休假按规定办理，不扣分。
④婚丧假按规定办理，不扣分。
⑤公假、调休按规定办理，不扣分。
⑥有旷工记录，该项考核为0分。
（三）奖惩考核（占10%）
人力资源部根据全年员工的奖惩情况进行统计，功过相抵后按下列标准进行考核（总分100分，按扣分制）。
①批评1次扣10分，表扬1次加10分。
②警告1次扣20分，嘉奖1次加20分。
绩效目标值
考核得分
1
原辅材料现场
使用合格率
25%
考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料100%合格
2
签样质量合格率
15%
考核期内确保达%以上
3
印刷品质
量合格率
员工月绩效考核评分表格
员工月度绩效考核表公司：部门：姓名：职位/职级：考核小组成员：考评领导：考核期间：第一局部：工作行为考核〔权重25%〕部门评分人事评分工作行为考核考核目标权重工作态度团队合作企业文化认知仪容仪表环境维护合计权重权重等级划分标准总得分A〔31~35分〕工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B〔28~30分〕工作中品行老实，态度诚恳，根本按照规定时间完成工作任务的；C〔21~27分〕责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D〔20分及以下〕工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；A〔18~20分〕善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B〔16~17分〕能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C〔12~15分〕协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D〔11分及以下〕与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；A〔18~20分〕充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B〔16~17分〕对公司企业文化认知尚佳，对工作中表达出的企业文化有一定的认同的；C〔12~15分〕对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D〔11分以下〕不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；A〔14~15分〕饱满的工作热情，充分的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B〔12~13分〕精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的表达精神风貌的；C〔9~11分〕精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D〔8分及以下〕精神散漫，精力缺乏，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
〔10分〕能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及平安的；〔8~9分〕工作中有一定的本钱控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及平安的；C〔6~7分〕本钱控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D〔5分及以下〕无本钱意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
印刷企业印刷车间绩效考核表
印刷学徒
优秀员工姓名： 执行标准 考核指示 KPI指标关键点 70～84分 综合达成率85% 每月2单/月 每月2单/月 85～94分 达成率88% 每月1单/月 每月1单/月 故障时间 5H-10H 7S检查扣分5分 95～100分 达成率92% 无 无 无故障维护和要求无 安全事故 7S检查扣分3分 配分 30分 30分 15分 10分 10分 ①生产效率 产能达标率 ②质量考核 质量投诉退货 ③物料成本 补纸补印 ④设备保养 ⑤7S工作 资料来 源 PMC 品质 品质 总经办 生产报表 7S小组 初核 复核 评语行）
部门：
财务
设备运行无故障 每月设备故障时间 设备程序执行率 7S评分标准 11H-15H 7S检查扣分10分
1.下属教导1分 4.遵守流程制度指引1分 7.串岗玩手机1分 当班 ⑥日常工作 2.上司指令1分 5.不吸烟，不迟到1分 3.保证结果1分 6.首检签样 8.顶撞上司1分 9.安全无事故1分 10.异常不反馈，打瞌 睡1分 合计考核分数： 绩效考核 我自愿接受被考评： 70-84分（包含70分） 200 元； 85分至94分 400 初评核人员意见及希望： 10分 主管 100 元； 95分-100分 600 元； 核准人意见及希望：
团队考核-印刷车间考评表
生管部
低值易耗品成本控制
月度洗网水平均用量0.2KG/次；碎布平均用量0.1KG/次；无尘纸平均用量0.02包/次；每增加0.01个点，减1分；每降低0.01个点，加1分。
5
生产部
生管部
安全事故
当月1000元以上安全事故为0，每出现1次，减5分。当月1000元（含）以下安全事故为1次，每高于1次，减1分。
印刷车间绩效考评表
考评日期：年月
被考核人
部门
印刷车间
岗位
直接上级
最终得分
评定级别
评定系数
得分系数
关键指标
考核标准
分值
得分
数据来源
产品质量
当月印刷品车间产品总合格率为91%，每降低1个点，减1分；每提高0.5个点，加1分。
25
品管部
人均印次
当月人均印次1.8万次/人；每降低1000次，减1分；每增加1000次，加1分。
15
人资部
生产计划
九阳公司产品交期完成率100%，每出现1批次延误交期，减1分。其他客户交期完成率为98%，每降低1个点，减1分；每提高1个点，加1分。
10
生产部
补投
当月整批补投次数允许1次，每高于1次，减1分。每减少1次，加1分。（注：80%以上补投为整批补投）当月80%以下产品补投，允许次数为3次，每增加1次，减1分，每减少1次，加1分。
10
各部门
合 计
说明：减分项最低减至0分，加分项无限制。
100
1、要求数据来源部门月初8日内（节假日顺延）将数据提供到行政部，每延迟1天，减1分；
2、若发现或检举出部门提供数据做假等，直接减10分。
人资部评定：
厂长评定：
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2
4
8
A
8
B
6
C
4
D
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8
A
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6
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4
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6
A
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C
D
二、一般常规指标（45分）
1பைடு நூலகம்
A
B
C
D
E
2
A
B
C
D
E
三、基本业绩指标（10分）
四、临时业绩指标（5）
五、改进业绩指标（5）
主管意见：
绩效得分
被考核者签字：
考核者签字：
日期年 月曰
说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到
印刷厂员工月度绩效考核表
职员编码
JXCP-C-02
所任职位
设计主管
考核人
李玉华
职员姓名
石新
所在部门
印刷厂
考核周期
2005年 月 日〜2005年 月 日
序号
考核指标
配分
等级
评分标准描述
分值
直线领
导考评
办公室
复核
一、业绩指标（KPI） （40分）
1
8
A
8
B
6
C
4
D
2
2
8
A
8
B
6
C
4
D
2
3
8
A
8
B
6
C
4
D