饲料厂生产考核措施
饲料厂生物安全以及生产安全考核试题
饲料厂生物安全以及生产安全考核当前非洲猪瘟在全国大面积爆发，饲料厂作为养猪生产的入口，为了确保饲料厂生物安全，做到零隐患，特对饲料厂生物安全管理做如下考核：一、判断题1、凡进出平仓及车间必须进行消毒。
（√）2、生产人员进入生产区需要在隔离间更换工装服和劳保鞋，并进行消毒，非生产人员进入车间不需要消毒以及更换工装。
（×）3、饲料厂全员必须在餐厅就餐，禁止带入生肉、熟肉、火腿肠、香肠等肉制品。
（√）4、供货司机可以多人一起进厂，进入生产区必须进行消毒，着防护服、鞋套；且不得在厂内随意走动。
（×）5、进入饲料厂的快递，只需要用酒精进行喷洒消毒即可。
（×）二、简答题1、三不违原则、四不伤害原则包含哪些？答：三不违是指，违章指挥；违章作业；违反劳动纪律。
四不伤害是指，不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护他人不受伤害。
2、每次返厂时需要做哪些准备？进入行政区隔离时需要走哪些流程？答：每次返厂前要向有关人员做好报备进入隔离区时个人所携带行李衣物都要进行消毒，员工本人也要进行洗澡消毒，且隔离期间也要每天洗澡两次，测体温两次。
3、每次进入车间时需要佩戴的劳保用品有哪些？进入车间的具体流程？答：车间：安全帽，劳保鞋，工作服，防尘口罩，防护手套，必要时要带护目镜。
进入车间前要进行洗澡消毒，然后穿戴劳保用品，安规定路线进入车间。
4、在车间内部禁止的行为有哪些？答：1、车间内佩戴劳保用品不齐全2、车间内禁止玩手机或做与工作无关的事3、禁止在车间内大声喧哗嬉戏打闹4、车间内禁止吸烟饮酒上岗5、禁止无辜脱岗6、禁止违规操作设备7、禁止随意制造垃圾5、陈述下个人对生产安全和生物安全的见解。
答：生产安全：从一定意义上说,安全生产管理标准化的成败直接关系到企业的生存与发展。
搞好安全生产对于巩固社会安定，为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境具有重要作用；对于社会财富、减少经济损失具有实在的经济意义；对于生产员工关系到个人的生命安全与健康，家庭的幸福与质量。
养猪场生产指标绩效考核方案
养猪场生产指标绩效考核方案1.背景介绍养猪场的生产指标绩效考核是评估养猪场的生产效益和经营管理水平的重要手段。
养猪场的生产指标绩效考核方案应综合考虑生产效益、经济效益、环境效益等多个方面的指标，以全面、科学地评价养猪场的绩效。
2.考核指标2.1生产效益指标：包括养猪场的年产猪肉总量、年出栏猪只数、猪只成活率、平均出栏体重等指标，用于评估养殖绩效和生产能力。
2.2经济效益指标：包括养猪场的年净利润、生产成本、饲料利用率、分娩率等指标，用于评估经营管理水平和经济效益。
2.3环境效益指标：包括养猪场的废水排放量、废气排放量、废弃物处理方式等指标，用于评估养殖对环境的影响和可持续性。
3.考核方法3.1指标定量化：将考核指标进行量化，设定合理的目标值和考核标准。
例如，年出栏猪只数的目标可以根据养殖场容量和市场需求来确定，成活率的目标可以根据养殖管理水平和饲养工艺来确定。
3.2数据收集：收集养猪场各项指标的相关数据，包括生产数据、经济数据、环境数据等。
这可以通过定期的数据统计和记录来实现，也可以使用信息化管理系统进行数据统计和分析。
3.3数据分析：对收集到的数据进行分析，计算各项指标的实际值，并与目标值进行比较。
通过数据分析，可以评估养猪场在各项指标上的绩效，找出绩效较好和较差的指标项。
3.4绩效评估与奖惩：根据指标的实际值与目标值的比较结果，对养猪场进行绩效评估并进行奖惩。
对于绩效较好的指标，可以给予奖励或提供相应的优惠政策；对于绩效较差的指标，可以采取相应的惩罚措施或要求进行改善。
4.考核周期考核周期应根据养猪场的实际情况确定，一般可以选择月度、季度或年度为一个考核周期。
对于生产指标较为稳定的养猪场，可以选择较长的考核周期，以更好地反映养猪场的长期绩效；对于生产指标波动较大的养猪场，可以选择较短的考核周期，以更好地掌握养猪场的实时绩效。
5.考核结果的应用考核结果可以作为养猪场进一步改善生产管理、提高绩效的依据。
饲料公司考核制度范本
饲料公司考核制度范本一、总则为了更好地贯彻执行公司的经营发展战略，提高公司整体管理水平，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本考核制度。
本制度适用于公司全体员工，包括营销人员、技术人员、生产人员、管理人员等。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程要公平公正，确保每位员工都有机会展示自己的能力和成果。
2. 客观实际：考核内容要客观实际，以工作成果和业绩为主要评价标准。
3. 激励与发展：考核结果要与激励机制相结合，促进员工不断进步和发展。
4. 全面评价：考核要全面评价员工的工作表现，包括工作质量、工作量、团队合作等方面。
三、考核指标1. 工作质量：完成工作的准确性和满意度，包括任务完成的效果、工作成果的质量和客户满意度等。
2. 工作量：完成工作任务的数量和进度，包括工作任务的完成率、工作量的完成情况和项目进度等。
3. 团队合作：在团队中的协作能力和团队意识，包括与同事的沟通能力、协作项目的效果和团队氛围的营造等。
4. 个人能力：提升自身专业技能和综合素质，包括参加培训和学习的情况、专业技能的提升和解决问题的能力等。
5. 工作态度：对工作的热情和责任心，包括出勤情况、工作积极性和对工作的认真负责等。
四、考核程序1. 自我评价：员工在每个考核周期结束时，对自己的工作进行自我评价，总结成果和不足。
2. 上级评价：上级根据员工的实际工作表现，对员工进行评价，包括工作成果、工作质量和团队合作等方面。
3. 同事评价：同事之间进行相互评价，评价对方的协作能力、沟通能力和团队意识等。
4. 考核汇总：人力资源部门对员工的自我评价、上级评价和同事评价进行汇总，得出最终考核结果。
五、考核结果及激励措施1. 优秀：考核结果为优秀的员工，公司将给予一定的奖金奖励，并在晋升、培训和职业发展等方面给予优先考虑。
2. 良好：考核结果为良好的员工，公司将给予适当的奖金奖励，并在晋升、培训和职业发展等方面给予关注和支持。
3. 一般：考核结果为一般的员工，公司将给予警告，并要求其在规定时间内进行改进，如无明显改进，将考虑进行岗位调整或解雇。
饲料加工过程中的清洁生产与环保措施考核试卷
4.在饲料生产过程中，以下哪种做法不利于节能降耗？（）
A.采用高效节能设备
B.对设备进行定期维护
C.优化生产流程
D.增加生产班次
5.以下哪个环节不是饲料加工过程中的清洁生产重点？（）
A.原料采购
B.储存
C.粉碎
D.销售环节
6.下列哪种饲料添加剂可能对环境产生负面影响？（）
A.微生物制剂
B.营养性添加剂
2.方法：物理处理（沉淀、过滤）、化学处理（絮凝、氧化）、生物处理（活性污泥、生物膜）。原理：去除悬浮物、有机物、营养盐等。适用：根据废水的性质和浓度选择。
3.来源：粉碎、混合、烘干、冷却。技术：活性炭吸附。原理：利用活性炭的多孔结构吸附有机气体。
4.案例：使用低噪音设备、隔音屏障、设备布局优化。
二、多选题
1. ABC
2. ABC
3. ABC
4. ABC
5. ABC
6. ABC
7. ABC
8. ABC
9. ABC
10. ABC
11. ABC
12. ABC
13. ABC
14. ABC
15. ABC
16. ABC
17. ABC
18. ABC
19. ABC
20. ABC
三、填空题
1.废物
2.粉尘
3.吸收/吸附/生物滤池
B.有机物浓度
C.悬浮物含量
D.废水温度
9.以下哪些做法有助于减少饲料加工过程中的废水排放？（）
A.闭路循环系统
B.废水处理设施
C.减少设备清洗次数
D.提高原料利用率
10.以下哪些设备属于饲料加工过程中的环保设备？（）
A.除尘器
饲料车间卫生奖惩制度
饲料车间卫生奖惩制度饲料车间卫生是生产过程中非常重要的环节，直接关系到产品的质量和安全，同时也关乎员工的健康和工作环境。
为了保障饲料车间卫生工作的进行，制定一套完善的奖惩制度是必不可缺的。
一、奖励机制1. 个人奖励：- 定期评选“卫生标兵”，每月评选1-2名，奖励500元现金和荣誉证书。
- 行为表现优异者奖励，例如个人卫生行为表现优异，周年考核优秀等，奖励200元现金和荣誉证书。
- 上报饲料车间卫生隐患，经核实属实的奖励200元现金。
- 每季度评选一个“卫生达人”，奖励1000元现金和奖杯。
2. 团体奖励：- 评选“卫生示范班组”，奖励3000元经费和奖杯。
- 每月“卫生达标班组”，奖励500元经费。
- 全员参与的卫生竞赛，获胜班组奖励1000元现金和荣誉证书。
3. 奖励福利：- 优秀员工可享有早退或提前放假的权利。
- 奖励购物卡、电子产品或其他实用的礼品。
二、处罚机制1. 个人处罚：- 个人卫生不达标，扣发相应的奖金。
- 违规吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等行为，第一次警告，第二次扣发奖金，第三次视情节开除。
2. 班组处罚：- 班组卫生不达标，扣发该班组相关奖金。
- 班组存在卫生隐患，责任班组每天扣发奖金，直至整改完毕。
- 违反卫生规定给予严肃处理，直接责任人扣除奖金，班组领导扣发奖金，严重者追究法律责任。
3. 集体处罚：- 确认因集体原因导致车间卫生不达标，车间全员扣发奖金，负责人另行处理。
- 恶意损坏饲料车间设施设备，按照实际损失扣除相应的工资，严重失职者予以开除。
三、应急处置措施1. 发现突发事件，如火灾、泄露等，立即组织车间员工疏散，最终责任人确认事件原因，并迅速整改。
2. 极端天气情况下，采取备用设备替换空调或通风设备，保证员工舒适工作。
3. 为特殊工种提供个性化的工作服，鞋帽等防护用品，保障他们在工作中的安全和健康。
以上是对的一些建议，希望通过奖惩制度的建立和完善，促进饲料车间卫生工作的顺利开展，提升生产环境的整体质量。
饲料公司考核制度模板范本
饲料公司考核制度模板范本一、总则第一条为了加强饲料公司的管理，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司全体员工，包括管理人员、销售人员、技术人员和生产人员。
第三条考核分为月度考核、季度考核和年度考核，分别对员工的工作绩效、工作态度、业务能力和团队协作等方面进行评估。
第四条考核结果将作为员工薪酬、晋升、培训和辞退等方面的依据。
二、月度考核第五条月度考核以当月工作绩效为主要评估内容，包括销售业绩、生产任务完成情况、工作质量等。
第六条月度考核采取自我评价、同事评价和上级评价相结合的方式进行。
第七条月度考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，分别对应不同的奖励和处罚措施。
三、季度考核第八条季度考核以季度内的工作表现和业务能力提升为主要评估内容，包括销售业绩、客户满意度、技术研发能力等。
第九条季度考核采取自我评价、同事评价、上级评价和外部评价相结合的方式进行。
第十条季度考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，分别对应不同的奖励和处罚措施。
四、年度考核第十一条年度考核以全年工作绩效和综合能力为主要评估内容，包括销售业绩、生产任务完成情况、工作质量、团队协作等。
第十二条年度考核采取自我评价、同事评价、上级评价和外部评价相结合的方式进行。
第十三条年度考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，分别对应不同的奖励和处罚措施。
五、考核流程第十四条考核周期结束时，各部门负责人组织本部门员工进行自我评价和同事评价。
第十五条各部门负责人对员工评价结果进行汇总和分析，形成初步考核结果。
第十六条人力资源部门对初步考核结果进行审核，确定最终考核结果。
第十七条人力资源部门将考核结果通知员工，并对优秀员工给予奖励，对不合格员工给予处罚。
六、考核细则第十八条工作绩效方面，根据销售业绩、生产任务完成情况和客户满意度等指标进行评估。
第十九条工作态度方面，根据出勤情况、工作积极性和团队合作精神等指标进行评估。
饲料厂生产人员关键指标考核方案
10分
10分Βιβλιοθήκη 客户有效投诉扣1分/次账物不相符，错盘，扣1分/次，
账务不相符，错盘，扣1分/次 漏盘，少盘，扣1分/次 未按规定及时盘点，不盘点，扣1分/次 月底盘存与财务核对保持一致，错一个，扣1分/次 每星期上交电脑账与财务对账一次，不对账，扣1分/次 报表在规定时间上交相关部门。并保证报表准确性100%，不正确， 扣1分/次 每天入库人员对库存检查，及时发现不良品，每半月书面报告一次 不良品，未发现，不报告，扣2分/次 有效临督搬运工按要求装卸，文明服务，杜绝索取礼品和敲诈顾客 钱财，及时调整库位，提高库容利用率，不按要求管理，扣2分/ 次，(特殊情况上报处理) 所负责的7S区域，每周打扫二次，如一次都未打扫者，扣2.5分 每周检查卫生不合格，扣1分/次 早退、迟到、扣1分/次 擅离岗位者，扣1分/次 工作时间内睡觉，嬉戏者，扣1分/次 不服从上级安排，扣5分/次 病、事假 -3分/天 旷工 -9分/天 顶班 +3分/天 按ISO9000标准规定执行，发现错误及时上报，避免经济损失。加2 分/次 对部门改正提合理化建议，被采纳者，加5分/次 工作表现突出者，加2分/次 其它对厂方造成经济损失，行为影响坏，根据情况进行相应罚款， 扣5分/次
劳动纪律 按时上班，遵守厂纪厂规
出勤
按生产需要上班 ISO9000标准规定
其它 表现突出者
生产人员绩效考核标准
工作标准 核单不正确，扣1分/次 验收不准确，扣1分/次，(特殊情况及时上报) 标识不正确，不按要求填写，扣1分 验收入库单不正确，扣1分/次 及时整理上交入库单，不按规定，扣1分/次 核单不正确，扣1分/次 发货不按规定制度，扣1分/次 回磅不正确，扣1分/次 过磅不签字，扣1分/次 发错货，扣2分/次，（另根据给厂方造成的经济损失进行相关罚 款）
饲料厂生产奖罚制度
饲料厂生产奖罚制度一、奖励制度1. 生产效率奖励：对于连续三个月生产效率超过标准10%的班组或个人，给予一次性奖金奖励。
2. 质量优秀奖励：产品合格率达到100%，且无客户投诉的班组或个人，给予月度质量奖金。
3. 创新改进奖励：提出并实施有效的生产流程改进措施，显著提高生产效率或降低成本的员工，给予创新奖励。
4. 安全生产奖励：全年无安全事故的班组，给予安全生产奖金。
5. 团队协作奖励：对于在生产过程中展现出卓越团队协作精神，有效解决生产问题的团队，给予团队协作奖金。
二、惩罚制度1. 生产效率惩罚：连续三个月生产效率低于标准10%的班组或个人，将进行绩效考核扣分。
2. 产品质量惩罚：产品合格率低于95%，或出现重大质量问题导致客户投诉，对相关责任人进行经济处罚。
3. 安全生产惩罚：违反安全生产规定，导致安全事故的，根据事故严重程度，对责任人进行相应的经济处罚和/或职务调整。
4. 工作纪律惩罚：迟到、早退、无故缺勤等违反工作纪律的行为，将根据情况给予警告或经济处罚。
5. 资源浪费惩罚：因操作不当或管理不善导致原材料浪费、能源浪费等，对责任人进行经济处罚。
三、考核与执行1. 考核标准：所有奖罚制度的执行需依据明确的考核标准和程序进行。
2. 公正透明：奖罚制度的执行必须公正、透明，确保每位员工都能清楚地了解奖罚的依据。
3. 定期复审：定期复审奖罚制度，确保其与公司发展和市场变化保持同步。
四、附则1. 制度解释权：本奖罚制度的最终解释权归公司人力资源部所有。
2. 制度更新：根据公司发展和员工反馈，定期更新奖罚制度，以适应不断变化的生产环境。
3. 员工参与：鼓励员工参与奖罚制度的制定和改进，以确保制度的合理性和有效性。
请注意，以上内容为示例性质，具体实施时需结合公司实际情况和法律法规要求进行调整。
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每出现一次扣2分，扣完为止。
5
维修费
元/吨
每节约0.5元奖2分。
6
维修保养达标率
%
检查巡检记录和现场查看。每出现一次扣2分，全月达标100%奖励5分。
7
备品备件管理
%
每出现短缺一次扣2分。
合计
3
产成率
%
10
以品管检查计算，每低1%扣2分。
4
合格率
%
20
以品管检查统计，每出现一次扣2分，达到100%奖励5分。
5
配料误差
kg
10
每出现一次扣2分。
6
现场管理
%
10
每出现一次扣1分，扣完为止。
7
原料袋装残留量
g/袋
10
以品管抽查数量计算，每出现一次扣2分，以此类推，扣完为止。
8
生产工艺控制及计量
3
工作任务
圆满完成各项工作任务，否则每出现一次扣2分。
4
工作合格率
以品管、生产科检查和市场反馈计算，每出现一次扣2分，达到100%奖励3分。
5
现场管理
每出现一次扣2分，扣完为止。
6
装车成品破损率
每超0.1%扣2分，以此类推，扣完为止。
7
装车效率、质量
及时装车，装车质量、服务达标。每出现一次扣2分。
合计
实际得分
备注
1
安全管理
%
20
出现一般及以上安全事故，扣除考核得分。班组安全管理每查出一次异常扣2分，扣完为止。月达标100%奖5分。
2
合格率
%
20
以品管提供数据，每出现一次扣2分，达到100%奖励5分。
3
产成率
%
5
每低0.1%扣2分，以此类推，扣完为止。原料亏库计入产成率。
4
生产效率
吨
10
以开机班次数平均计算。每低于5吨扣1分。
8
原料袋装残留量
10
以品管抽查数量计算，每出现一次扣1分，以此类推，扣完为止。
合计
100
2、预混料车间考核：
序号
考核指标
计量单位
考核目标
考核分数
考核标准
备注
1
安全管理
%
20
出现一般及以上安全事故，扣除考核得分。班组安全管理每查出一次异常扣2分，扣完为止。月达标100%奖5分。
2
产量
%
10
不影响车间正常使用半成品，半成品不准积压，出现一次扣2分。
4、维修车间：
序号
考核指标
计量单位
考核目标
考核分数
考核标准
备注
1
安全管理
%
出现一般及以上安全事故，扣除考核得分。班组安全管理每查出一次异常扣2分，扣完为止。月达标100%奖5分。
2
工作任务
%
完成设备改造计划及正常维护检修。否则每出现一次扣2分。
3
合格率
%
以车间设备返修率计算。每出现一次扣2分。
4
现场管理
3
产量
10
以开机班次数平均计算。每低于（一期车间1吨，二期车间2.5吨）扣1分。
4
现场管理
10
每出现一次扣1分，扣完为止。
5
产成率
10
每低0.1%扣2分，以此类推，扣完为止。原料亏库计入产成率。
6
电耗
10
每超1度扣2分，每节约1度奖1分，以此类推，扣完为止。
7
蒸汽耗
10
每超5kg扣2分，每节约5kg奖1分，以此类推，扣完为止。
%
10
以品管抽查，每出现一次扣2分，以此类推，扣完为止。
合计
100
3、装卸队考核：
序号
考核指标
考核分值
考核标准
备注
1
安全管理
出现一般及以上安全事故，扣除考核得分。班组安全管理每查出一次异常扣2分，扣完为止。月达标100%奖5分。
2
叉车管理
叉车费用每吨1.5元，每节约0.1元奖1分，车辆安全异常扣5分，车辆安全与装车费用双达标奖2分。
1、各车间工资定额：
车间
人数
吨工资（元/吨）
一期车间
8
二期车间
13
预混料车间
3
装卸队
9
维修车间
4
2、成本控制标准：
车间
电耗（度/吨）
蒸汽（kg/吨）
一期车间
二期车间
节约的费用按照50%计算计入工资总额分配，超额的按照30%进行倒扣。
3、奖罚承担比例：
人员
职务
承担比例%
备注
车间主任
全部
班长
5
每出现一次扣1分，扣完为止。
6
电耗
度/吨
10
每超1度扣2分，每节约1度奖1分。
7
蒸汽耗
kg/吨
10
每超5kg扣2分，每节约5kg奖1分。
8
维修费
元/吨
10
每节约1元奖2分。
技改等除外
9
叉车管理
%
10
叉车费用每吨1元，每节约0.1元奖1分，车辆安全异常扣5分。
合计
100
二、车间考核
一、考核办法
生产考核管理措施
为更好地完成今年的工作任务，实现**饲料增效发展，不断加强内控工作，本着精细管理、创新发展、激励上进的原则，特制定本考核办法。
一、车间主任考核
一、考核办法：
车间主任工资=基础工资（其中2000×考核%）+产量工资（产量×0.7）。
二、考核指标：
序号
考核指标
计量单位
考核目标
分值
考核标准
二期车间
其他人员
4、车间班长工资：
车间班长工资=基础工资（2000×考核%）+产量工资。
二、考核内容：
1、一、二期车间：
序号
考核指标
考核目标
分值
考核标准
备注
1
安全管理
20
出现一般及以上安全事故，扣除考核得分。班组安全管理每查出一次异常扣2分，扣完为止。月达标100%奖5分。
2
合格率
20
以品管提供数据，每出现一次扣2分，达到100%奖励5分。