产业集群的本土化策略研究
基于本土化培育的新型生物制药研发及技术策略研究
基于本土化培育的新型生物制药研发及技术策略研究在当今全球疫情肆虐的背景下，生物制药的重要性愈发凸显，其作为医疗领域中最重要的一项战略性产业，在新冠疫情中起到了至关重要的作用。
然而，由于中西方医药体系的差异，国内生物制药行业发展相对滞后，并且缺乏技术创新和核心产品。
如何通过本土化培育来实现新型生物制药的研发，是当前国内生物制药企业面临的重要挑战。
本文将对基于本土化培育的新型生物制药研发及技术策略进行探讨，分别从技术创新、人才引进与培育、政策支持、市场竞争和知识产权保护等方面入手，提出可行的解决方案和建议。
一、技术创新技术创新是推动新型生物制药研发的核心。
在此前提下，如何紧跟国际前沿技术，进行本土化的技术开发和创新是至关重要的。
具体而言，应加强基础研究方面的投资，培育专业化的基础研究团队，并建立技术交流平台和国际合作研究机制。
此外，应加强工程技术和制造领域的技术攻关，整合优质资源和技术人才，提高企业的核心竞争力。
二、人才引进与培育技术领先需要人才的积极引进和培育。
由于国内生物制药企业的发展受到人才瓶颈的制约，因此需要采取一系列措施来解决人才问题。
一方面，应通过引进海外人才、建立海外办事处、设立创新基地等方式加速人才引进；另一方面，则应加大对高层次人才的培养，创造良好的职业发展环境，建立人才晋升通道，吸引优秀人才加入和留在企业。
三、政策支持政策支持是促进生物制药技术创新和产业发展的重要保障。
国家应加大对生物制药产业的资金支持和政策引导，形成良性政策环境。
同时，建立健全的知识产权保护机制和法律体系，保障企业合法的研发成果和产业利益。
政府还可以对企业进行高水平的评估和监管，引导企业朝着可持续的方向发展。
四、市场竞争市场竞争激烈，企业需要不断提高产品质量和品牌竞争力。
要做到这一点，企业应在专业领域内积极寻找市场空缺，并开展针对性推广。
同时，加大技术投入，加强技术创新能力建设。
优秀的品质、优质的服务，以及稳健的财务和资金保障，都可以为企业竞争提供良好的基础。
俄罗斯企业在华本土化战略研究
俄罗斯企业在华本土化战略研究【摘要】本文主要研究俄罗斯企业在中国市场中采取的本土化战略。
首先介绍了背景和研究目的，然后概述了俄罗斯企业在华本土化战略的重要性和意义，分析了该战略的实施方式。
接着通过成功案例分析，探讨了本土化战略的可行性和优势，同时也揭示了在这一过程中所面临的挑战与困难。
最后对中俄经济合作的启示进行了探讨，总结了本文的研究成果并展望了未来的发展方向。
通过本研究，可以为俄罗斯企业在华市场的进一步拓展提供参考和借鉴，促进中俄经济合作的深入发展。
【关键词】俄罗斯企业、华本土化战略、背景介绍、研究目的、本土化战略概述、实施方式、成功案例分析、挑战与困难、中俄经济合作、启示、结论总结、未来展望1. 引言1.1 背景介绍俄罗斯是世界上最大的国家之一，拥有丰富的资源和技术实力。
近年来，随着中俄经济合作的不断深化，越来越多的俄罗斯企业开始在中国市场开展业务。
为了更好地适应中国市场的需求，俄罗斯企业不断探索本土化战略，即在华本土化战略。
本土化战略是指企业根据当地市场的文化、法律、习俗等特点，调整和定制产品和服务，以提高市场竞争力和满足当地消费者的需求。
中国市场巨大且复杂，对俄罗斯企业提出了新的挑战和机遇。
通过本土化战略，俄罗斯企业能够更好地适应中国市场的需求，提高产品的竞争力，实现业务的持续增长和发展。
本土化战略在执行过程中也面临着一些困难和挑战，比如文化差异、语言障碍、法律规定等。
研究俄罗斯企业在华本土化战略对中俄经济合作具有重要的现实意义和实践价值。
1.2 研究目的本研究旨在探讨俄罗斯企业在中国市场实施本土化战略的意义和方法。
中国作为世界上最大的消费市场之一，吸引了众多俄罗斯企业的关注和投资。
通过本土化战略，俄罗斯企业可以更好地适应中国市场的需求和特点，提高市场竞争力，实现可持续发展。
本研究旨在分析俄罗斯企业在华本土化战略的实施方式，探讨成功案例，揭示可能面临的挑战和困难，从中总结对中俄经济合作的启示。
《产业集群优势对区域品牌形成影响的实证研究》范文
《产业集群优势对区域品牌形成影响的实证研究》篇一一、引言在全球化经济背景下，产业集群现象已经成为推动区域经济发展的重要力量。
产业集群不仅促进了产业链的完善和优化，更在形成区域品牌、提升地区竞争力方面发挥了重要作用。
本文旨在通过实证研究，深入探讨产业集群优势对区域品牌形成的影响。
二、研究背景与意义产业集群是指某一特定领域中，相互关联的企业及其相关机构在地理上的集中现象。
这种集中不仅带来了规模经济效应，还促进了企业间的合作与交流，为区域品牌的形成提供了良好的基础。
区域品牌是地区内所有企业共同拥有的无形资产，它代表了地区的形象和声誉，对地区经济发展有着重要的推动作用。
因此，研究产业集群优势对区域品牌形成的影响，对于促进地区经济发展具有重要意义。
三、研究方法与数据来源本研究采用定量与定性相结合的研究方法，通过收集相关地区的产业集群和区域品牌数据，运用统计分析软件进行处理和分析。
数据来源主要包括政府公开资料、行业协会报告、企业年报等。
四、产业集群优势对区域品牌形成的实证分析（一）产业集群的规模与区域品牌的形成实证研究表明，产业集群的规模越大，区域品牌的形成越容易。
大规模的产业集群吸引了更多的企业入驻，促进了产业链的完善和优化，为企业提供了更好的发展环境。
同时，大规模的产业集群也提高了地区的知名度，为区域品牌的形成奠定了基础。
（二）产业集群的产业链与区域品牌的形成产业集群的产业链完善程度对区域品牌的形成具有重要影响。
完善的产业链可以降低企业的生产成本，提高产品质量，增强企业的竞争力。
同时，产业链的完善也促进了企业间的合作与交流，为区域品牌的形成提供了更多的机会。
（三）产业集群的创新能力与区域品牌的形成创新能力是产业集群持续发展的重要动力，也是区域品牌形成的关键因素。
产业集群中的企业通过技术创新、管理创新、市场创新等方式，不断提高自身的竞争力，为区域品牌的形成提供了更多的支持。
五、结论与建议通过实证研究，我们发现产业集群优势对区域品牌形成具有显著的促进作用。
做强产业集群的莒县路径分析
做强产业集群的莒县路径分析【摘要】莒县是一个产业发展潜力巨大的地方，如何做强产业集群成为了当地发展的关键。
本文首先对莒县的产业发展现状进行了深入分析，指出了其潜在的发展空间。
然后探讨了莒县产业集群形成的原因，分析了其优势和劣势。
在此基础上，提出了一系列发展对策与建议，包括加强政府引导、促进产业融合、加大科技创新等。
最后展望了莒县产业集群的未来发展，指出了发展的方向和重点。
通过对莒县产业集群的路径分析，可以为当地产业的健康发展提供重要的参考，推动当地经济的持续增长和产业结构的优化升级。
【关键词】莒县、产业集群、路径分析、产业发展、形成原因、优势、劣势、对策、建议、未来发展、展望。
1. 引言1.1 做强产业集群的莒县路径分析莒县位于山东省东部，是一个拥有悠久历史和丰富资源的地方。
随着经济的不断发展，莒县正逐渐成为一个产业集群发展的热土。
做强产业集群对于莒县来说，是实现经济高质量发展的关键路径之一。
本文将从莒县产业发展现状分析、产业集群的形成原因探讨、产业集群发展的优势与劣势分析、产业集群发展的对策与建议以及未来发展展望等方面，深入探讨如何在莒县打造强大的产业集群，推动当地经济持续增长和改善人民生活水平。
通过路径分析，把握莒县发展的关键节点和方向，为实现产业升级、经济增长提供科学指导和战略规划。
希望本文能够为莒县产业集群发展提供一些启示和借鉴，助力莒县经济实现跨越式发展。
2. 正文2.1 莒县产业发展现状分析莒县位于山东省东部，是一个以农业为主的县城。
近年来，随着中国经济的快速发展，莒县的产业结构也在逐渐调整和优化。
目前，莒县的产业主要包括农业、工业和服务业三大部门。
首先是农业部门。
莒县地理环境优越，气候适宜，是农业发展的理想地区。
主要种植水稻、小麦、玉米等粮食作物，以及果树、蔬菜等经济作物。
农业产值在莒县经济中占据重要地位，是莒县农民的主要收入来源。
其次是工业部门。
莒县工业以纺织、机械、建材等传统行业为主，逐渐向技术含量高、环保型产业转变。
辽宁省产业集群演化升级途径研究
ｏ ｍｅ ｔ ｔ ｏｄ ｅｖ ｅ ａ ｈ ｄ ａ ｃ ｄ ｓ ｇ ｆ ｌ ｓ ｒ ｅ ｏｕ ｉ ｎ ｉ ｔ ｅ ｃ ｎ ｔ ｃｉｎ ｏ ｉｉ ｐ ｎ ．Ｉ ｈ ｌ ｓｔ ｉｗ ｔ ｔ ｅａ ｖ ｎ ｅ ｔ ｅ ｏ ｕ ｔ ｓ ｖ ｌｔ ｓ ｈ ｏ ｓ ｕ ｔ ｆ ｖ — ｈ ｈ ｔ ａ ｃ ｅ ｏ ｒ ｏ ｄ
产 业集群 演 化 升 级是 一 个 热 点 问题 ， 是 辽 也 宁省经 济发展 中 的关键 问题 。国 内外 学者 对产业 集群演进 研究 提 出 了四种 学 说 ： 演进 的路 径 依赖
供方案。
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提 出了 辽 宁省 产 业 集 群 演 化 升级 新 的途 径 。
中图分类号 ：２ ９ ２ Ｆ９ ．３
文献标志码 ： Ａ
Ｓ ｒ ｔ ｇ ｅ ｏ ｈｅ Ｅｖ ｌ ｔｏ ｎ ｇ ａ ｅ ｏ ａ ｎｉ ｇ Ｃｌ ｓ ｅ ｓ ｔ ａ ｅ ｉｓ ｆ ｒ ｔ ｏ ｕ ｉ ｎ ａ ｄ Ｕｐ ｒ ｄ ｆＬｉ ｏ ｎ ｕ ｔ ｒ
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本土化策略提升销量秘籍
本土化策略提升销量秘籍在全球化的背景下，企业面临着越来越激烈的竞争。
为了在市场中立于不败之地，企业需要制定适合本土市场的策略。
本文将介绍一些本土化策略，帮助企业提升销量。
1. 深入了解本土市场在制定本土化策略之前，企业需要深入了解目标市场的文化、消费习惯、法律法规等方面的信息。
只有充分了解本土市场，企业才能更好地满足消费者的需求。
2. 产品本地化产品本地化是指将产品进行适应本土市场的改进和调整。
这包括产品设计、包装、配色等方面的调整。
通过产品本地化，企业可以更好地迎合消费者的口味和需求，提高产品的竞争力。
3. 建立本土团队建立本土团队是实施本土化策略的重要一步。
本土团队了解当地市场和文化，能够更好地与消费者进行沟通和交流。
同时，本土团队还能够帮助企业更好地了解当地的法律法规和市场环境，降低经营风险。
4. 与本地合作伙伴合作与本地合作伙伴合作是实施本土化策略的另一种方式。
本地合作伙伴了解当地市场，拥有丰富的资源和网络。
通过与本地合作伙伴合作，企业可以更快速地进入市场，降低市场准入门槛。
5. 适应本土市场的营销策略在制定营销策略时，企业需要根据本土市场的特点进行调整。
这包括广告语言、媒体选择、促销活动等方面的调整。
通过适应本土市场的营销策略，企业可以更好地吸引消费者的注意力，提高销量。
6. 建立本土品牌形象建立本土品牌形象是提升销量的重要一环。
通过在本土市场进行品牌宣传和推广，企业可以增强消费者对品牌的认知和信任度。
同时，建立本土品牌形象还能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
7. 提供本土化的售后服务售后服务是企业与消费者之间的重要纽带。
为了提升销量，企业需要提供本土化的售后服务。
这包括提供本地语言的客服支持、本地化的维修服务等。
通过提供本土化的售后服务，企业可以增强消费者对产品的信任感，提高客户满意度。
结论本土化策略是企业在本土市场取得成功的关键。
通过深入了解本土市场、产品本地化、建立本土团队、与本地合作伙伴合作、适应本土市场的营销策略、建立本土品牌形象和提供本土化的售后服务，企业可以提升销量，赢得市场份额。
做强产业集群的莒县路径分析
做强产业集群的莒县路径分析【摘要】莒县是一个有着丰富产业资源的地区，如何做强产业集群成为了当地发展的关键问题。
本文首先分析了莒县目前的产业现状，指出了产业集群的优势和潜力。
随后探讨了发展产业集群的政策支持与措施，并提出了推动产业集群发展的关键路径。
结合实际情况，提出了提升产业集群核心竞争力的策略。
通过对莒县产业集群的路径分析，可以为当地经济发展提供有效的指导，进一步促进产业集群向高端化、智能化、绿色化方向发展，实现经济持续增长和产业转型升级的目标。
【关键词】莒县、产业集群、路径分析、产业现状、优势、潜力、政策支持、关键路径、竞争力、策略、发展、推动、提升、结论。
1. 引言1.1 做强产业集群的莒县路径分析做强产业集群是莒县经济发展的重要方向之一，对于提升地方产业的竞争力和促进经济增长具有重要意义。
莒县是一个资源丰富、产业多样的地方，但也面临着产业结构不合理、发展不均衡的问题。
做强产业集群成为了莒县经济发展的必然选择。
要实现产业集群的做强发展，首先需要对莒县目前的产业现状进行深入分析，了解各产业的发展状况和存在的问题。
要重点分析莒县产业集群的优势和潜力，找出可以进一步发展壮大的产业领域。
政府应该制定具体的政策支持和措施，为产业集群的发展提供保障和引导。
关键路径是推动产业集群发展的核心，必须找准关键路径，抓住关键环节，全力推动产业集群的健康发展。
为了提升产业集群的核心竞争力，需要制定相应的策略和措施，加强技术创新、人才引进等方面的支持，提升产业集群的整体实力。
通过以上分析和措施，莒县将能够找到做强产业集群的有效路径，推动地方产业的快速发展，实现经济转型升级和可持续发展。
2. 正文2.1 莒县产业现状分析莒县位于中国山东省的东部，是一个具有丰富资源和良好产业基础的地区。
莒县的产业现状主要以农业为主，主要种植水稻、小麦、玉米、豆类等粮食作物，同时还有果树种植和畜牧业。
除了农业，莒县还有一些传统产业如纺织、制鞋、食品加工等。
产业集群的城镇化发展模式及优化路径
产业集群的城镇化发展模式及优化路径近年来，以新型城镇化为核心的城市化发展模式日益成熟，而与此同步发展的产业集群建设也成为了地方经济发展的重要方向。
产业集群的城镇化发展模式不仅可以推动地方经济的发展，同时也有助于公共服务的优化和城市空间的升级。
而要实现产业集群的城镇化发展模式，需要在产业集群建设和城镇化发展之间达到协同互补。
在此基础上，本文将从产业集群的城镇化发展模式及其优化路径两个方面进行分析。
1. 产业集群建设推动城镇化发展产业集群的发展可以推动城镇化的发展，主要原因如下：首先，产业集群可以促进产业升级，提高地方经济的创新能力和竞争优势；其次，产业集群的形成和发展对区域内资源配置和优化起到积极作用；最后，产业集群的形成和发展有助于提高城市化水平，因为产业集群通常会引入一定数量的外来人口和资本。
首先，城镇化的发展可以提高人口密度，从而形成规模经济效应，促进企业的成长和发展；其次，城镇化的发展可以推动城市空间的升级，使得产业集群的发展环境更加优化；最后，城镇化的发展可以提高交通和物流的便捷程度，加快产业集群的分布和集聚。
1. 加强产业集群和城镇化之间的协同配合加强产业集群和城镇化之间的协同配合是实现产业集群的城镇化发展模式的重要路径。
具体而言，需要加强政府的统筹规划和协调管理，做好城乡协调发展的工作，完善城乡融合发展的政策措施，推动城镇化和产业集群的协同发展。
2. 推动产业集群环境的优化推动产业集群环境的优化也是实现产业集群的城镇化发展模式的有效路径。
具体而言，需要改善产业集群的生产环境，提高产业集群的产业配套和技术支持水平，增强产业创新的能力和竞争力。
3. 加强智能化和数字化建设4. 加大对人才的支持和培养加大对人才的支持和培养也是产业集群的城镇化发展模式的重要路径。
具体而言，需要加强对人才的吸引和培养，引进高层次人才和专业技术人才，提高人才素质和技能水平，以提升产业集群的技术含量。
总之，产业集群的城镇化发展模式是推动地方经济发展和城市化进程的重要路径。
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产业集群的本土化策略研究摘要:产业集群作为经济效率的源泉,作为区域经济发展的支柱,已成为全球的普遍共识,许多国家政府已经将集群作为重要的经济发展战略。
随着集群的“遍地开花”,如何保持本土化集群的持久竞争优势,如何使“嵌入型”集群扎根,都是当前集群发展面临的挑战。
从各国集群的实践看,根本路径在于采取以创新为导向的“本土化”策略,将企业置身于本地的网络中,从而促进集群持续的创新。
关键词:网络本土化;地域根植性;学习效应;制度创新中图分类号:Ｆ121.3文献标识码:Ａ文章编号:1007-5585(2004)06-0070-05一、“本土化”策略的提出迈克•波特(新竞争经济学,1990)认为,产业集群是许多竞争性或者互补性的公司和机构在地理上的集合。
这些集群一般都具有明显的区域性,因而被称为地方产业集群(1ｏｃａｌｃｌｕｓｔｅｒｏｆｉｎｄｕｓｔｒｙ)或者区域集群(Ｒｅｇｉｏｎａｌｃｌｕｓｔｅｒ)。
集群的区域性、地方性决定了集群必然具有本土化特征,也只有本土化才能使集群扎根于本地,真正发挥集聚的竞争优势。
“本土化”具有双重含义,一指集群的“地域根植性”(ｅｍｂｅｄｄｅｄｎｅｓｓ),二指集群产品创新具有明显的地方特色。
“根植性”是波兰尼首先提出的,旨在研究社会制度特征及社会网络对市场的影响程度;美国社会学家格兰诺维特(Ｍ.Ｇｒａｎｏｖｅｔｔｅｒ)在1985年指出根植性的内涵,认为那种嵌入在特定的社会结构、人脉关系网络中的经济活动是最具有可靠性和可预见性;社会学者巴格那斯(Ｂａｇｎａｓｃｏ)提出“社会地域生产综合体”的概念,也强调了网络的本土化是成功的产业区的标志,特定区域的社会关系网、特殊的劳动力群体及特殊的产业氛围是产业区运转顺畅的关键因素:史德泊(ｓｔｏｐｅｒ)分析了地方的传统习俗及规则、本土化的制度安排是促使生产体系的地理集中的关键因素;这些论述从不同角度反映了“本土化”的内涵和特点,就产业集群而言,“本土化”主要是基于集群的区域文化环境及本地企业间、各机构间的网络协作关系,生产具有区域特色的产品。
二、集群“本土化”策略的内涵(一)集群必须扎根于本土文化环境的基础上。
以血缘和亲缘造就的本土文化具有很强的粘结性,促使集群中的企业紧密联系,相互信任与合作,这样的集群不容易从地域上转移,而且具有很强的内在成长性和整体扩张性;集群的经营理念和经营方式都带有明显的本土化色彩,如浙江温州模式就是一种本土化的家庭式个体经营方式:本地独特的传统技艺促使集群具有明显的区域特色,集群进一步专业化分工,生产的专业特色品是集群在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要因素。
例如意大利和浙江的轻工业集群,都是扎根在传统的手工艺术和本土文化基础上,具有勃勃的生机和活力,市场的占有份额大,据统计,仅意大利的66个集群每年出口额就占整个国家出口额的40%以上。
(二)集群网络的本土化。
1.网络关系的本土化。
哈里森(1992)指出,集群中的经济行为是深深扎根于本地的经济联系中,这些经济关系是由产业网络和人脉网络构成的。
第一,产业网络的本土化。
它是指由“供应商网络———生产制造网络———销售网络”组成的完整的产业网络,完全地根植在集群区域内,而不是通过复制的方式移植到集群内。
这样的集群产业链衔接紧密,下游的生产制造企业在很大程度上依赖于原材料、机器设备等上游供应商,并与许多原材料包装、零部件生产等中间配套企业保持紧密联系。
本土化网络的专业化分工明细,网络的生产功能和贸易功能相互依托,并行发展可以促进集群网络更加发达,集群优势更加明显。
第二,地方性人脉网络的形成。
集群中的企业和个人频繁而非正式地相互学习和相互作用,经常参与社区活动等逐渐形成一种稳定的人脉网络,从而产生了“默会性知识”。
这个概念是由波兰尼(1962)提出的,它是基于本地企业的长期交往而产生的,使得个人对本地的环境形成高度的依赖性。
这种依赖性强烈地影响了地方企业的经济行为,他们通过这些地方性的人脉网络,不仅能获取经济资源如稳定的顾客群及协作关系,从而降低交易的成本,而且还能提高企业的办事效率。
2.网络资源的本土化,集群网络的发展主要依靠本地技术、知识、信息、人才及物资资源。
这些要素和资源的本土化,是集群实现资源共享的前提:产业链的本土化特别是地方产业链的核心环节(龙头企业)力量雄厚,能使地方孕育出许多的人才、技术和知识资源,促进集群档次的升级。
一旦集群真正掌握了核心技术,拥有一批专业技术人才和丰富便捷的信息渠道,即网络资源被本地充分保留、吸收和培育,集群的地域根植性就越强,特色产品的创新设计和功能更新就更快。
(三)集群制度安排的地方适应性和服务配套性。
以制度经济学的眼光审视集群,它是一种制度的创新。
地方政府的政策(如产业政策、人力资源政策、税收政策)及规则(行为规则、市场秩序规则)能较好地促进集群的健康成长,尤其是采取与本地经济状况相适应的产权制度,能保持集群灵活应变的活力。
本土化集群一般有良好的外部服务环境,如功能完善的中介服务体系或者行业协会,提供信息咨询服务、金融服务,进行各种风险分析、技术交流活动,协调内部关系等。
总之,集群的“本土化”核心在于网络的本土化,前提在于共同的文化环境,策略的关键在于与地方经济社会关系相融合,加强本地企业间、外来企业和本地企业间的联系,创新区域特色的产品。
这样的集群比较容易受到本地人们的接受,具有较强的稳定性、可靠性和创新性,有较好的发展前景。
三、“本土化”策略与产业集群的竞争力分析迈克•波特指出,“在全球中最具有持久竞争力优势的关键在于地方资源(1ｏｃａｌｔｈｉｎｇｓ)———知识、企业关系及创业热情———那是其它竞争者所不能获得的”,“竞争优势是经过一个高度本土化的过程创造并维持的”,这些话的精髓启示我们,“本土化”策略是集群的竞争优势的一个制度来源,应充分发挥地方“本垒(ｈｏｍｅｂａｓｅ)”的作用。
我国学者王缉慈(2002)通过对苏州和东莞的个人电脑集群实际考察,发现苏州具有比东莞更强更持久的经济实力和产业竞争力的关键原因在于,苏州台商建立了与本地融合的人脉网络,实现了采购和人才的本地化,而且本地具有规范的政府行为和较高素质的劳动力资源。
如美国硅谷集群创造的另世人惊叹的经济奇迹,也在于硅谷本地的那种合作与竞争的不同寻常的组合,及其他因素构成的制度环境;本土化是基于集群的内在机制和网络关系,因而本土化集群具有难以模仿和复制的特性,能够创造出独特的竞争优势。
笔者认为,本土化集群的竞争力=本土文化力+通用要素力+专用要素力+制度力(公共政策力),这些力通过本地企业之间的关联纽带集结起来,从而发挥着强大的竞争优势。
(1)本土文化力的竞争优势———降低成本及获得信息优势。
历史和文化底蕴越深厚的地方,人际关系越融洽,各企业和机构之间越易于协调,从而克服企业间的“摩擦成本”;集群企业的交易是建立在信任和诚实的基础上,不必通过契约的形式,从而克服了契约的不完备性,减少企业间的违约风险和机会主义行为,降低了交易成本;集群企业倾向于合作,有利于相互交流和学习,产生了“学习效应”,信息在网络中更快地扩展和传播,从而获得信息优势,并且促进技术创新的持续发展。
在硅谷集群中,由于各个机构间的充分交流与协作,使得高科技信息的传播和反馈快速灵敏,从而掀起了硅谷的一次次科技高潮,如20世纪70年代的集成电路、80～90年代的个人电脑、21世纪初的信息网络技术及生物工程技术高潮。
(2)通用要素力优势———资源共享优势。
通用要素力即本地网络的一般资源力,区域发达的经济环境、公共设施、社会资本、一般劳动力资源及其配套的综合服务体系等是集群本土化的基础条件,可以创造初步的网络优势即“范围经济”,产生资源共享的规模效应,并通过集聚组合赢得新的“外部经济”。
(3)专用要素力优势———取得骄人战绩及促进创新的“制胜魁宝”。
专业要素力即本地网络的特殊资源力,如本地的专业劳动力资源和专业技术是创造更高级的生产力的核心要素。
地方集群核心能力的培养,关键在于建立良好的人才培养机制,才能使当地良好素质的劳动力和专业素质的人才层出不穷。
例如,意大利威尼斯的布伦塔河制鞋集群,具有明显的专业人力资本优势,建立了面对不同文化层次的人才培训机制,孕育出许多的专业制鞋技术人才和专业经营管理人才,虽然该地集群仅雇佣14000人,皮鞋产出却高达176亿欧元的。
此外,当地富有创新热情的企业家和专业技术人才的集聚,还能促进技术的创新和知识的扩散速度。
(4)制度力优势———集群稳定发展和持续创新的保证。
波特认为“凡是地方产业集群发展得好的地方,一般都有本地政府的支持,即有利的制度和政策供给环境”。
地方政府通过正式的和非正式的制度(如交流会、洽谈会、展览会等),打开本地集群的知名度,挖掘本地区域特色的人文和工艺传统,推动区域专业化分工的发展,塑造特色的区域品牌。
这些竞争优势的充分发挥取决于本地是否有相关的配套产业,是否形成完整的本土化生产网络。
本地企业间的专业化分工程度和相互依赖的程度越深,集群要素竞争力就越强。
四、产业集群的形成机制与本土化问题集群的形成机制不同,其本土化的程度及面临的问题也不同,主要有以下三种:一是市场驱动型集群,它是一种“自下而上”的由市场自发产生的集群,亦称“原发型”集群,是企业为了追求马歇尔所谓的“外部规模经济”(技术的外溢和共享、专业劳动力和中间投入品的共享)、韦伯的“区位优势”(节省运费和交通成本)而集聚形成的。
典型的如浙江轻工业集群、“第三意大利”。
这类集群是根植在本地网络和文化环境之上,带有明显的本土化烙印。
基于这种特殊的文化传统及本地网络资优势的市场自发型集群,一旦在本地生根发芽,就具有很强的生命力,本地的政府只需发挥“顺水推舟”的作用。
其本土化策略的要求在于创新,鼓励企业创立库克所提出的“地方主义创新体系”,增强龙头企业的实力,发扬地方主义的经营文化,充分创新本土特色的产品,创新与本地环境相适应的组织管理体系。
二是外资推动型集群,是由外资投资带动发展的产业集群,亦称“嵌入型”集群,典型的如珠江三角洲的外向型加工业集群。
这类集群企业一般是“要素驱动型”的,是外资基于地区低劳动力成本优势和吸引外资的优惠政策而投资形成的。
广州产业集群调查报告表明,这些嵌入型集群产业链核心环节薄弱,大部份的核心部件严重依赖于进口,没有形成本地的供应网络,造成产业根基薄弱。
许多台商一窝蜂进驻广州,将上下游企业整体迁移到本地,并形成自己内部的人脉网络和产业网络;或者仅在本地形成单一的生产制造网络,原料供应和销售主要依赖于在台湾本岛的上游企业和下游企业,与本地相关企业关联效应薄弱;这些企业很少雇佣本地的人才,将核心生产技术保留在企业的内部,致使网络资源本土化难以实现。