施工企业管理制度
建筑施工企业安全管理制度范本（通用12篇）
建筑施工企业安全管理制度范本建筑施工企业安全管理制度范本管理制度的特点1、指导性和约束性。
制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚。
因此，制度有指导性和约束性的特点。
2、鞭策性和激励性。
制度有时就张贴或悬挂在工作现场，随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作。
3、规范性和程序性。
制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。
制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。
制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
建筑施工企业安全管理制度范本（通用12篇）在社会发展不断提速的今天，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的建筑施工企业安全管理制度范本（通用12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑施工企业安全管理制度1一、一般规定1、施工单位必须制定施工防火安全制度，施工人员必须严格遵守。
2、住宅装饰装修材料的燃烧性能等级要求，应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222）的规定。
二、材料的防火处理1、对装饰织物进行阻燃处理时，应使其被阻燃剂浸透，阻燃剂的干含量应符合产品说明书的要求。
2、对木质装饰装修材料进行防火涂料涂布前应对其表面进行清洁。
涂布至少分两次进行，且第二次涂布应在第一次涂布的涂层表干后进行，涂布量应不小于500g/㎡。
三、施工现场防火1、易燃物品应相对集中放置在安全区域并应有明显标识。
施工现场不得大量积存可燃材料。
2、易燃易爆材料的施工，应避免敲打、碰撞、摩擦等可能出现火花的操作。
配套使用的照明灯、电动机、电气开关、应有安全防爆装置。
3、使用油漆等挥发性材料时，应随时封闭其容器，擦拭后的棉纱等物品应集中存放且远离热源。
4、施工现场动用电气焊等明火时，必须清除周围及焊渣滴落区的可燃物质，并设专人监督。
建筑施工企业安全管理规章制度(4篇)
建筑施工企业安全管理规章制度一、施工现场安全管理规章制度1.施工现场应设有专门的安全管理人员，负责组织、协调和监督施工现场的安全管理工作。
2.施工现场应设置显眼的安全警示标志，并配备必要的安全设施，如防护栏杆、护网等，以确保工人的工作安全。
3.施工现场应定期进行安全检查和隐患排查工作，及时发现和处理存在的安全隐患，确保工人的人身安全。
4.施工现场应建立安全教育培训制度，对工人进行安全培训，提高其安全意识和应急响应能力。
5.施工现场应建立安全巡查制度，定期巡查施工现场安全状况，及时发现和处理安全问题。
6.施工现场应建立安全事故报告制度，任何发生的安全事故都应及时上报，并进行事故调查和处理。
7.施工现场应建立消防安全管理制度，包括设置消防设施、组织消防演练、定期检查消防设备等。
8.施工现场应建立危险化学品管理制度，严格控制危险化学品的使用和存储，做好防护措施，确保人员安全。
9.施工现场应建立交通安全管理制度，指定车辆通行和停车区域，设置交通标识和警示设施，确保施工现场交通顺畅和工人安全。
10.施工现场应建立应急救援制度，定义各种安全事故的应急响应程序和责任分工，确保在发生事故时能够迅速有效地进行救援和处理。
二、施工人员安全管理规章制度1.施工人员应接受安全培训，了解施工现场的安全规定和操作方法，做到严格遵守。
2.施工人员上岗前应进行岗前教育，了解本岗位的安全风险和防护措施，防范事故的发生。
3.施工人员应佩戴必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保自身的安全。
4.施工人员不得随意改变工程设计，不得在未获得相关部门批准的情况下进行工作，并按照规定进行施工作业。
5.施工人员不得违章操作，严禁使用不符合安全要求的工具和设备，如电线电缆、脚手架等。
6.施工人员应严禁酗酒和吸毒，不得在施工现场吸烟。
7.施工人员应互相监督和督促，共同维护施工现场的安全。
如发现他人存在安全隐患，应及时予以劝阻和报告。
施工企业五项管理制度
一、引言施工企业作为国民经济的重要组成部分，承担着国家基础设施建设、房地产开发等重要任务。
为了确保施工企业的健康发展，提高施工质量和安全生产水平，加强企业内部管理，本文提出以下五项管理制度，旨在规范企业行为，提高企业竞争力。
二、施工企业五项管理制度（一）施工项目管理制度1. 项目经理责任制：明确项目经理为项目实施的第一责任人，对项目的质量、进度、安全、成本等方面全面负责。
2. 项目组织机构：建立健全项目组织机构，明确各部门职责，确保项目高效运作。
3. 项目计划管理：制定详细的项目实施计划，包括进度计划、质量计划、成本计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目变更管理：对项目实施过程中出现的变更进行严格审查，确保变更的合理性和必要性。
5. 项目验收管理：严格执行项目验收程序，确保项目符合国家相关标准和要求。
（二）施工质量管理制度1. 质量责任制：明确各岗位人员质量责任，确保项目质量得到有效控制。
2. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量控制、质量改进等。
3. 质量检测与验收：严格执行质量检测与验收制度，确保项目质量符合国家相关标准和要求。
4. 质量事故处理：对发生的质量事故进行严肃处理，分析原因，制定预防措施。
5. 质量信息管理：建立质量信息管理系统，及时收集、整理、分析和反馈质量信息。
（三）施工安全生产管理制度1. 安全生产责任制：明确各岗位人员安全生产责任，确保安全生产措施落实到位。
2. 安全生产管理体系：建立健全安全生产管理体系，包括安全目标、安全措施、安全培训等。
3. 安全生产检查与隐患排查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 安全生产事故处理：对发生的安全事故进行严肃处理，分析原因，制定预防措施。
5. 安全生产信息管理：建立安全生产信息管理系统，及时收集、整理、分析和反馈安全生产信息。
（四）施工成本管理制度1. 成本核算与控制：建立健全成本核算与控制体系，确保项目成本合理、可控。
建筑施工安全管理制度(4篇)
建筑施工安全管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工安全管理，保障劳动者的生命安全和身体健康，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有涉及建筑工程的施工单位、施工组织、工程监理单位及相关人员。
第三条建筑施工安全管理应坚持预防为主、综合治理、依法管理的原则，强化企业主体责任、政府监管责任和个人责任，形成全员参与、共同管理、持续改进的工作格局。
第四条施工单位、施工组织、工程监理单位及相关人员应遵守本管理制度，加强安全意识培养，严格执行安全规章制度，自觉接受安全监督检查。
第五条建筑施工安全应贯彻国家相关法律法规和标准，遵守职业健康安全管理体系要求，确保施工过程中安全生产。
第二章安全生产责任第六条施工单位应建立健全安全生产管理制度，明确安全工作职责，做好安全生产组织与协调工作。
第七条施工单位应配备专职安全生产管理人员，负责安全管理工作，做好安全生产教育培训。
第八条施工单位应建立安全生产责任体系，明确各级负责人的安全管理职责，加大安全生产责任的考核力度。
第九条施工组织应编制施工组织设计方案，明确安全管理措施，做好施工前的安全准备工作。
第十条工程监理单位应加强工程施工过程监督检查，发现安全隐患及时纠正并做好记录。
第三章安全培训与教育第十一条施工单位、施工组织、工程监理单位及相关人员应定期组织安全培训与教育，提升安全意识。
第十二条安全培训与教育内容应包括法律法规、安全操作规程、防护措施等相关知识。
第十三条安全培训与教育应采用多种形式，包括课堂教学、现场教学、学习交流会等。
第十四条施工单位应建立安全培训与教育档案，记录培训与教育内容、时间、对象等信息。
第四章安全风险管理第十五条施工单位应建立健全安全风险管理制度，制定相应的安全风险评估标准和方法，及时识别和评估施工过程中的安全风险。
第十六条施工单位应采取科学合理的措施，对识别出的安全风险进行控制和管理，确保施工过程中风险的降低和消除。
第十七条施工单位应做好安全生产技术资料的收集和整理工作，及时更新相关技术文件。
建筑施工企业安全生产管理制度
建筑施工企业安全生产管理制度建筑施工企业安全生产管理制度（通用5篇）在日新月异的现代社会中，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的建筑施工企业安全生产管理制度（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑施工企业安全生产管理制度1根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）和《湖北省建设工程安全生产管理办法》（省政府227号令），“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用”的规定。
为了提高公司安全生产管理水平，确保各项安全防护措施的落实，遏制施工安全事故的发生，保证人民生命和财产的安全，特制定本制度。
1、经营部门在投标时应按工程建设标准定额的规定，单独编制安全生产费用预算。
其范围包括：安全防护设施，临时用电，生活设施，办公场所，娱乐场所，现场围档，场地硬化，医疗救助等。
2、公司和项目部收到建设单位拨付的安全生产费用后，应设立专用帐目，确保安全生产费用用于购置工程安全设施、设备和安全防护用品，并用于该工程的施工现场，做到专款专用。
3、公司和项目部应确保公司自身安全费用的投入（包括：开展安全生产宣传、教育、培训、活动的费用、必要的安全防护设施，本公司安全设备、仪器日常维修以及个人安全防护用品等的费用）。
4、项目部在开工前应根据工程的实际进度和需要，向安全管理部门提出安全生产费用需用的计划细则，经审批后报送财务部门。
5、计划财务科应按安全费用需用计划组织财务计划，以确保安全生产费用的落实。
计划财务科应对安全费用进行跟踪管理和审计，以确保安全资金不被挪作他用。
6、本制度由公司计划财务科和安全科共同监督执行。
建筑施工企业安全生产管理制度21加固工程搭设的安全支护体系和工作平台，应定时进行安全检查并确认其牢固性;2加固施工前，应熟悉周边情况，了解加固构件受力和传力路径的可能变化。
建筑施工企业安全管理制度（5篇）
建筑施工企业安全管理制度一、总则为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强企业内部的安全生产管理，使安全生产管理工作达到规范化、标准化的要求，确保实现安全生产的管理目标并构建安全生产的长效机制，不断提高施工安全生产的管理水平，特制定本规定。
二、目标措施(一)目标杜绝重大因工责任安全事故和因公死亡事故，降低安全负伤频率，确保职工年负伤频率控制在____‰以内，争创更多的省、市级安全生产文明工地。
(二)措施1、认真贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产保证网络体系，按规定配备专兼职安全员，采取行之有效的安全措施，标本兼治，扎扎实实抓好安全生产和文明施工。
2、加强安全教育和培训。
经常组织各级人员学习国家有关安全生产的法律法规，搞好新工人和日常员工的安全教育和培训工作，提高员工安全意识和自我防护能力，为杜绝违章作业打下良好的基础。
加强分包队伍和特殊工种的教育和培训，不断提高特种作业人员的安全素质和业务水平，杜绝违章作业和无证上岗。
进一步开展安全生产竞赛活动，强化职工安全生产意识，用多种手段普及安全生产的知识。
3、以“三标准、六规范”(建筑施工安全检查标准，建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场安全评价标准。
建筑施工高处作业安全技术规范，龙门架及井架、物料提升机安全技术规范，建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工临时用电安全技术规范，建筑拆除安全技术规范)为依据，以《建设部建筑安全检查评分标准》为尺度，加强项目部施工环节的安全控制、监督、检查、督促工作。
项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查，公司坚持每月的安全生产月检制度。
对检查出的隐患或不安全因素，以隐患通知单的形式下达到项目部进行限期整改，对拒绝整改或整改不及时者，按规章制度条例进行处罚，对安全生产管理好的单位和个人给予一定的经济奖励。
4、加强施工现场临时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。
施工企业工程管理制度及流程
施工企业工程管理制度及流程一、施工企业工程管理制度1. 背景介绍在建筑行业中，施工企业承担着重要的责任，需要有严格的工程管理制度来保障项目顺利进行。
工程管理制度是施工企业组织架构、职责分工、工作流程等方面的规范和指导，是保证工程施工质量和进度的关键。
2. 制度目的施工企业工程管理制度的主要目的是建立规范的管理体系，提高工程管理效率和质量，确保工程项目按时交付、符合质量要求。
3. 制度内容•施工企业组织架构：包括管理层、项目部、专业部门等，明确各部门职责和权利•工作流程：包括施工前准备、施工过程管控、检验验收等，确保每个环节都符合标准要求•质量管理：制定相关标准和流程，严格控制施工质量，保证项目质量达标•安全管理：建立安全生产管理制度，保障施工人员安全•环境保护：制定环保措施，减少对环境的影响•文档管理：建立档案管理制度，保证施工过程记录完整二、施工企业工程管理流程1. 施工前准备阶段•制定施工计划和工程进度安排•组建施工项目组织架构•进行现场勘察和设计审核•确保施工材料和机械设备准备充分•安排施工人员培训和安全教育2. 施工过程管控•按计划开展施工作业，确保质量标准符合要求•定期检查施工现场和施工进度，及时协调解决问题•严格执行安全操作规程，保障施工人员生命安全•定期召开施工进度会议，评估项目进展情况3. 施工验收和完工•进行工程竣工验收，确保工程符合设计要求•编制竣工资料和报告•清理施工现场，移交给业主•过程总结和评估，优缺点反馈和改进措施的提出以上为施工企业工程管理制度及流程的基本内容，仅为参考，具体情况应根据实际需要进行调整和完善。
建议施工企业密切关注行业动态，不断优化管理制度和流程，以提高工程管理水平，确保工程质量和进度。
企业安全文明施工管理制度(4篇)
企业安全文明施工管理制度1. 前言企业安全文明施工管理制度是为了保障员工的生命安全和身体健康、减少工程事故和环境污染风险而制定的一系列规章制度。
本制度的目标是确保施工过程中的安全文明标准得到遵守和落实，有效地管理施工工作。
2. 安全管理责任2.1 企业负责人要明确安全工作的重要性，建立并落实安全文明施工管理的总体责任。
2.2 施工部门负责人要制定安全文明施工管理的具体责任，并组织实施。
2.3 员工要严格遵守安全施工规章制度，并积极参与安全文明施工管理工作。
企业安全文明施工管理制度（2）3.1 施工前的准备工作- 进行安全风险评估，制定相应的安全措施，以确保施工过程中的安全。
- 制定并严格执行施工作业计划，合理安排施工人员的工作和休息时间。
- 为施工人员提供必要的个人防护用品和设备。
3.2 施工过程中的安全控制- 组织施工人员参加安全培训，提高员工的安全意识和技能。
- 定期检查施工现场，确保施工设备和工具的安全可靠。
- 严禁在施工中饮酒和吸烟，保证施工现场的清洁和安全。
3.3 施工后的收尾工作- 清理施工现场，确保施工遗留物的安全处置，防止二次污染。
- 总结施工过程中的安全问题和经验教训，不断改进安全文明施工管理工作。
4. 安全文明施工奖惩措施4.1 对于积极参与安全文明施工管理工作的员工，给予表彰和奖励。
4.2 对于违反安全规章制度的行为，给予相应的纪律处分和经济惩罚。
4.3 对于严重违反安全规定造成严重后果的行为，依法追究法律责任。
5. 附则本制度经企业负责人批准后实施，同时需要不断进行修订和完善，以保证其有效性和可操作性。
以上是一个企业安全文明施工管理制度的基本框架，具体制度还需根据企业实际情况进行具体细化和补充。
企业安全文明施工管理制度（3）是指企业在进行施工工程时，为确保安全和文明施工，制定的一系列规章制度。
其目的是确保施工过程中没有发生事故，保护员工和公众的生命财产安全，同时注重环境保护和社会责任。
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目录1、企业干部要求 (1)2、企业精神与工作思路 (1)3、管理人员岗位制度 (2)4、管理处罚制度 (9)5、费用报销制度 (12)6、施工技术制度 (14)7、安全管理制度 (16)8、质量管理制度 (18)9、预算管理制度 (20)10、财务管理制度 (22)11、材料管理制度 (25)12、机械管理制度 (27)13、后勤管理制度 (29)14、定额用工制度 (30)15、计划管理制度 (32)16、工资分配制度 (33)1、企业干部要求1.1、解放思想，勇于开拓进取。
1.2、清正廉洁，办事秉公负责。
1.3、实事求是，密切联系群众。
1.4、热爱企业，抢挑工作重担。
1.5、勤奋学习，提高管理能力。
1.6、淡泊名利，注重职业道德。
1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。
1.8、敢作敢为，勇于承担责任。
1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。
1.10、紧抓机遇，深化企业改革。
2、企业精神及工作思路2.1、企业精神用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规X企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。
2.2、工作思路2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督2.2.2、管理体制——————————外园内方2.2.3、发展模式——————————集团化经营机制——————————市场化企业管理——————————集约化2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。
2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。
2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。
2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。
2.2.8、效益的来源——————————科学管理；效益的基础——————————优秀人才。
2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。
2.2.10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职。
2.2.11、工作要求：求新、XX、求快、求变。
2.2.12、工作不求质量等于没有工作。
2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市场；今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭2.2.14、企业没有危机感，就会被市场淘汰；干部没有危机感，就会被企业淘汰。
2.2.15、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。
2.2.16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。
3、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作X围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任X围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
3.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。
用科学规X的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
3.2、总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
3.3、政治指导员职责负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模X作用。
3.4、总工程师职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规X、新技术、新工艺、新材料的推广工作。
3.5、财务科长职责负责财务、材料、成本核算工作。
宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。
3.6、预算科长职责精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。
3.7、施工质量科长职责全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。
3.8、安全科长职责负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。
3.9、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。
3.10、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。
每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。
做好考勤审批工作。
3.11、技术负责人职责负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。
参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规X 等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
3.12、施工员职责具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。
3.13、质量员职责严格按国家的工程质量验收规X标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规X、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。
3.14、安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
3.15、工长职责配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。
3.16、预算员职责熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。
3.17、定额员职责按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。
3.18、资料员职责严格按照国家各种验收规X和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。
整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。
3.19、试验员职责严格按照国家规X要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。
对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。
3.20、放线员职责认真按照国家规定的验收规X去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。
一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。
3.21、采购员职责严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。
随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。
遵守材料采购的报支手续。
3.22、材料会计职责严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。
把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。
平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。
3.23、收料、监料员职责严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。
甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。
地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。
3.24、仓库保管员职责严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。
3.25、钢筋翻样职责严格按照图纸和国家的规X要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时收集新规定、新规X，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。
3.26、机具负责人职责熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规X管理。